考核激勵(lì)方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核管理辦法的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，特制定本辦法。一、績(jī)效考核范圍本方案適用于集團(tuán)公司(子公司）南通中天建設(shè)工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理層。二、績(jī)效考核管理（一）集團(tuán)公司董事會(huì)。負(fù)責(zé)子公司績(jī)效考核辦法及相關(guān)制度修訂的審批；績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核系數(shù)進(jìn)行研究和審批；公室、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)綜合管理部主要負(fù)責(zé)人為成員?？己宿k公室主要職責(zé)是：組織實(shí)施考核、綜合考核信息、匯總考核結(jié)果等。三、績(jī)效考核內(nèi)容（一）崗位職責(zé)明確的工作事項(xiàng)完成情況；（二）集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)或階段性任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況；四、考核關(guān)系間接上級(jí)對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。具體考核權(quán)限關(guān)系見(jiàn)下表：考核權(quán)限關(guān)系表考核對(duì)象職能部門(mén)一般員工部門(mén)經(jīng)理初評(píng)考核人直接主管終評(píng)人總經(jīng)理總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)公司總裁總經(jīng)理四、考核標(biāo)準(zhǔn)良好（B）需改進(jìn)（D）五、考核程序（一）考核目標(biāo)分解制子公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)書(shū)，提交集團(tuán)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。2.子公司對(duì)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)并制定季度工作計(jì)劃。（二）考核實(shí)施確認(rèn)后交績(jī)效考核辦公室審核備案（三）考核評(píng)分交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究。人員的獎(jiǎng)金系數(shù)由負(fù)責(zé)人評(píng)定