技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作計(jì)劃?___年新?年伊始，技?術(shù)研發(fā)中心?設(shè)備管理工?作在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，緊緊圍繞?公司___?年度經(jīng)濟(jì)工?作中心為目?標(biāo)，為企業(yè)?的生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)工作的正?常開展，促?進(jìn)企業(yè)健康?穩(wěn)健的發(fā)展?做好應(yīng)有的?工作。一?．繼續(xù)完成?___公司?設(shè)備的搬遷?、___、?調(diào)試工作?隨著___?公司的經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)向__?_的轉(zhuǎn)移，?需要完成對(duì)?_____?米瓦楞紙板?生產(chǎn)線、印?刷機(jī)及紙箱?成型設(shè)備的?搬遷轉(zhuǎn)移工?作，___?年從年中到?年底，已經(jīng)?完成了，印?刷聯(lián)動(dòng)線、?印刷開槽機(jī)?、印刷開槽?模切機(jī)的搬?遷和___?調(diào)試工作，?搬遷的設(shè)備?已經(jīng)投入到?正常的生產(chǎn)?當(dāng)中。目前?還剩下__?_米生產(chǎn)線?、印刷模切?機(jī)及紙箱成?型設(shè)備的沒?有搬遷。在?___年初?，將根據(jù)公?司的生產(chǎn)和?業(yè)務(wù)發(fā)展需?要，公司總?體工作的部?署，及時(shí)完?成對(duì)以上設(shè)?備的搬遷和?___工作?。計(jì)劃在?設(shè)備的搬遷?、___過?程中，對(duì)_?__米瓦楞?紙板生產(chǎn)線?和印刷機(jī)及?成型設(shè)備進(jìn)?行修復(fù)、維?護(hù)工作，確?保在設(shè)備在?搬至___?后，設(shè)備完?好，設(shè)備_?__調(diào)試，?盡快投入正?常的生產(chǎn)，?這一部分工?作，將根據(jù)?公司對(duì)__?_設(shè)備搬遷?轉(zhuǎn)移工作總?的部署和安?排，再對(duì)搬?遷的時(shí)間和?內(nèi)容進(jìn)一步?的明確和分?解。二．?完善對(duì)__?_的設(shè)備的?管理，繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的技術(shù)改造?工作__?_年，公司?的設(shè)備各項(xiàng)?管理工作取?得了一定的?成績(jī)，為保?障___公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的正?常發(fā)展起到?了積極的促?進(jìn)和推動(dòng)，?但工作當(dāng)中?還存在一些?問題和不足?，需要進(jìn)一?步的提高和?完善。__?_年，設(shè)備?管理工作將?從設(shè)備的采?購(gòu)（包括設(shè)?備搬遷）、?___、運(yùn)?行、維護(hù)保?養(yǎng)、更新改?造等一系列?工作著手，?確定專人管?理，責(zé)任到?人，明確責(zé)?任關(guān)系的工?作思路。讓?公司的每一?臺(tái)設(shè)備都有?專人負(fù)責(zé)管?理，完善設(shè)?備管理制度?，使設(shè)備管?理更規(guī)范、?更有序地進(jìn)?行，設(shè)備部?門需制定一?套完整的設(shè)?備管理制度?，明確了設(shè)?備的各項(xiàng)管?理內(nèi)容。設(shè)?備、生產(chǎn)部?需及時(shí)對(duì)全?體生產(chǎn)人員?進(jìn)行培訓(xùn)教?育，讓員工?了解設(shè)備管?理制度，熟?悉各項(xiàng)管理?規(guī)定。設(shè)?備部門根據(jù)?公司各種生?產(chǎn)設(shè)備的特?點(diǎn)，以及目?前維護(hù)人員?的技術(shù)水平?等情況，將?設(shè)備部?jī)?nèi)部?管理工作責(zé)?任到人，生?產(chǎn)線工段、?印刷工段和?成型工段的?設(shè)備管理分?別有專門的?人員負(fù)責(zé)管?理，加強(qiáng)日?常維護(hù)和保?養(yǎng)工作。根?據(jù)設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)的具?體要求，參?照設(shè)備保養(yǎng)?潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)?定，進(jìn)行日?常巡檢檢查?和相關(guān)的記?錄工作。對(duì)?于設(shè)備的搶?修、改造工?作及其他相?關(guān)工作，設(shè)?備部采取統(tǒng)?一安排，合?理___人?員，保證整?個(gè)工作有序?進(jìn)行。_?__年，針?對(duì)新技術(shù)的?發(fā)展和生產(chǎn)?工藝的更新?，以及設(shè)備?本身存在的?缺陷，設(shè)備?科將繼續(xù)對(duì)?部分生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行更新?和改造工作?，適應(yīng)新的?生產(chǎn)技術(shù)和?生產(chǎn)工藝的?需求，保證?生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)?實(shí)效。設(shè)備?部在技術(shù)改?造上做了一?系列的工作?，分別對(duì)_?__米流水?線的冷凝水?回收裝置、?生產(chǎn)冷卻水?的循環(huán)利用?、蜂窩紙板?線的膠水供?給裝置等進(jìn)?行了一系列?的改造，取?得了很好的?經(jīng)濟(jì)效益，?蜂窩的紙板?線的膠水回?收裝置不僅?提高了產(chǎn)品?的品質(zhì)質(zhì)量?，還減少不?必要的生產(chǎn)?過程中的浪?費(fèi)，降低了?生產(chǎn)成本。?___年，?設(shè)備改造繼?續(xù)從降低生?產(chǎn)成本、提?高生產(chǎn)效率?為出發(fā)點(diǎn)，?繼續(xù)加大對(duì)?公司的設(shè)備?技術(shù)改造和?革新工作，?讓設(shè)備在生?產(chǎn)使用過程?中發(fā)揮更大?的經(jīng)濟(jì)效益?。三．明?確設(shè)備維護(hù)?人員的工作?指標(biāo)，完善?績(jī)效考核工?作明確設(shè)?備維護(hù)人員?的工作內(nèi)容?和責(zé)任，讓?每個(gè)設(shè)備管?理、維護(hù)人?員工作都有?工作內(nèi)容，?工作中應(yīng)承?擔(dān)相應(yīng)的責(zé)?任，工作成?績(jī)的好壞要?用工作指標(biāo)?來(lái)衡量。設(shè)?備的維護(hù)和?管理，要注?重設(shè)備的完?好率___?%、設(shè)備事?故率為0、?設(shè)備的待修?率為0等幾?個(gè)方面全面?考核。嚴(yán)?格遵照公司?設(shè)備管理績(jī)?效考核指標(biāo)?，對(duì)設(shè)備管?理各項(xiàng)工作?實(shí)行全面績(jī)?效考核，設(shè)?備管理工作?直接量化，?各項(xiàng)工作成?果用數(shù)字來(lái)?衡量，加大?考核力度；?同時(shí)將設(shè)備?維護(hù)、保養(yǎng)?和使用納入?員工工資考?核方案，對(duì)?生產(chǎn)員工員?工進(jìn)行設(shè)備?管理績(jī)效考?核，直接與?生產(chǎn)一線員?工的工資掛?鉤。生產(chǎn)人?員在設(shè)備維?護(hù)和保養(yǎng)時(shí)?，存在時(shí)好?時(shí)壞的現(xiàn)象?。生產(chǎn)任務(wù)?不緊張的時(shí)?候，設(shè)備保?養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，?一旦生產(chǎn)任?務(wù)緊張，設(shè)?備維護(hù)和保?養(yǎng)就會(huì)放在?一邊的現(xiàn)象?還存在，這?就更加要求?設(shè)備管理的?檢查、考核?工作時(shí)時(shí)不?能放松。?四．完善對(duì)?蜂窩、護(hù)角?的生產(chǎn)管理?工作結(jié)合?本人現(xiàn)在的?工作內(nèi)容，?___年將?繼續(xù)對(duì)蜂窩?、護(hù)角的工?作進(jìn)行各項(xiàng)?管理工作。?___年蜂?窩、護(hù)角項(xiàng)?目自投產(chǎn)以?來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)?間出現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量不穩(wěn)定?，生產(chǎn)效率?十分低下的?生產(chǎn)狀況，?針對(duì)這一現(xiàn)?狀，工作中?不斷的總結(jié)?和提高。目?前最需解決?的是蜂窩和?護(hù)角管理不?順暢，主要?體現(xiàn)在人員?操作技術(shù)水?平還不很熟?練。對(duì)生產(chǎn)?員工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和指?導(dǎo)是件十分?必要的工作?。只有員工?的操作水平?提高了，生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量?才能得到提?高，生產(chǎn)效?率、生產(chǎn)成?本才能進(jìn)一?步得到控制?。___?年要完善和?提高蜂窩、?護(hù)角的生產(chǎn)?管理，讓其?再上一個(gè)臺(tái)?階，必須按?照年初公司?制定的績(jī)效?考核管理制?度，要制定?和完善合理?的生產(chǎn)指標(biāo)?和考核管理?辦法，讓員?工在工作中?有目標(biāo)、有?方向，工作?的好壞直接?直接量化，?直接用數(shù)據(jù)?來(lái)檢驗(yàn)，同?時(shí)每位員工?的收入與工?作的績(jī)效掛?鉤，這樣避?免了造成工?作中干好、?干壞一個(gè)樣?的不良思想?，充分調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性和創(chuàng)?造性。五?、保證完成?公司交辦的?其他臨時(shí)性?工作__?_