項(xiàng)目分包管理計(jì)劃

項(xiàng)目分包管理計(jì)劃為加強(qiáng)對(duì)本工程各專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我公司要求，以確保整個(gè)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制訂本分包管理計(jì)劃。一、分包隊(duì)伍的管理1、 工期管理根據(jù)本工程部編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報(bào)批量化的進(jìn)度計(jì)劃，便于項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。2、 技術(shù)管理（1） 分包在進(jìn)場(chǎng)時(shí)需向總包技術(shù)部申報(bào)相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和深化圖紙，以保證施工質(zhì)量。（2） 分包的技術(shù)交底按技術(shù)工作管理辦法技術(shù)交底要求進(jìn)行。（3） 分包的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)、復(fù)試和報(bào)驗(yàn)要及時(shí)。（4） 分包單位必須對(duì)施工的技術(shù)管理進(jìn)行全程監(jiān)控，技術(shù)部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常檢查施工過程中技術(shù)措施實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正處理。其中重大的質(zhì)量和安全隱患，須及時(shí)向本單位項(xiàng)目經(jīng)理和總包項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，以共同消除隱患。3、 質(zhì)量管理（1） 分包單位對(duì)所承建的工程項(xiàng)目建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、物資管理人員組成的工程質(zhì)量保證體系。必須落實(shí)簽訂的施工分包合同中工程質(zhì)量的責(zé)任條款，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。（2） 分包施工管理按誰施工誰負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的原則。施工中應(yīng)隨時(shí)檢查和控制施工質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（3） 分包單位檢查嚴(yán)格開展工序間及工后的自檢、互檢、交接檢的“三檢制”活動(dòng)，形成人人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面。分包質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工的檢查監(jiān)督工作，對(duì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收的正確性負(fù)責(zé)。如對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的施工行為未履行檢查職責(zé)或檢查監(jiān)督不力而造成不合格品或發(fā)生質(zhì)量事故的負(fù)直接檢查監(jiān)督責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)損失。（4） 分包施工班組必須按施工圖紙、施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)交底精心操作，確保所干的工程一次符合要求，出現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)返工修整，不給下道工序留隱患。如發(fā)生質(zhì)量事故，負(fù)直接生產(chǎn)的責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（5） 分包質(zhì)量檢查員需就分包工程的質(zhì)量情況向總包專職質(zhì)量檢查員提供質(zhì)量月報(bào)表。4、 技術(shù)資料管理（1）分包單位負(fù)責(zé)自身承包的分部分項(xiàng)工程技術(shù)資料的形成、整理、編目。在承包的項(xiàng)目完工后交付前，將驗(yàn)收合格的技術(shù)資料一式四份（以合同約定為準(zhǔn)）移交總包單位。（2） 總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的技術(shù)資料整理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行定期和不定期的檢查。（3） 分包單位應(yīng)對(duì)移交給總包單位的技術(shù)資料負(fù)有配合總包做好后期匯集、整理的責(zé)任。（4） 技術(shù)資料的形成、整理、編目應(yīng)符合要求。做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清楚、工整、與施工進(jìn)度同步。5、安全生產(chǎn)管理（1） 各分包單位全體人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章、制度，確保施工生產(chǎn)安全有序和勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。（2） 所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過總包單位安全培訓(xùn)，經(jīng)總包單位公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。（3） 各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)承包范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。分包單位必須及時(shí)、如實(shí)向總包單位安全部門匯報(bào)人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)情況。（4） 分包單位應(yīng)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；各單位應(yīng)在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針時(shí)刻貫徹到每個(gè)人心中。（5）根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分包單位必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底，總包單位各施工工長(zhǎng)及專職安全員會(huì)定期對(duì)各分包單位進(jìn)行安全書面交底。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理部每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全大檢查；對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。（7） 大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)安全勞動(dòng)部門認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。（8） 總包專職安全員如發(fā)現(xiàn)分包違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止。（9） 分包單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主要求及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面圖。分包單位應(yīng)按總平面圖在施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉(cāng)庫(kù)、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚顯眼的易于識(shí)別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動(dòng)和拆除。（10） 總包單位制定的施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底，分包單位應(yīng)無條件執(zhí)行。（11） 分包單位應(yīng)按總包單位要求設(shè)置臨邊防護(hù)及洞口防護(hù)，未經(jīng)總包方許可不得擅自拆除。（12） 分包單位必須認(rèn)真遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；定期對(duì)本單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；按總包的要求根據(jù)工程施工情況，按時(shí)參加總包組織開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，服從總包的全方位管理。（13） 分包單位根據(jù)總包要求設(shè)立專職安全員上報(bào)總包，由總包統(tǒng)一管理。（14） 各分包單位應(yīng)建立各種安全管理臺(tái)帳，《職工安全教育學(xué)習(xí)記錄》、《周末例會(huì)記錄薄》由安全工程師填寫，《班組安全管理臺(tái)帳》由工長(zhǎng)或（班長(zhǎng)）填寫并保管。填寫內(nèi)容具體，文字準(zhǔn)確簡(jiǎn)練，填寫人不在時(shí)，各分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員填寫。（15） 各分包單位每天應(yīng)堅(jiān)持全體人員出工前整裝列隊(duì)點(diǎn)名，施工負(fù)責(zé)人或班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)項(xiàng)目及作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性的進(jìn)行安全預(yù)想講話，提出安全注意事項(xiàng)，并把安全講話內(nèi)容寫入《班組安全管理臺(tái)帳》。（16） 對(duì)工序、環(huán)節(jié)關(guān)鍵的分項(xiàng)工程，各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全員等相關(guān)管理人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)親自跟班指揮，并檢查指導(dǎo)落實(shí)安全防護(hù)工作。（17） 各分包單位所在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好防護(hù)，做到防火、防盜、防塵、防災(zāi)、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染。6、材料管理（1）分包單位的材料及工具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須提供明細(xì)單給總包材料部門、保衛(wèi)部各一份，經(jīng)材料部門驗(yàn)收后簽字生效，以備退場(chǎng)。物資報(bào)驗(yàn)時(shí)一式四份。（2） 施工中所使用的材料，必須是總包承認(rèn)的合格分承包方范圍內(nèi)采購(gòu)的材料，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提前三天通知總包方。（3） 業(yè)主指定分包進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，如不在總包材料承包范圍內(nèi)必須由業(yè)主及監(jiān)理出具體書面說明方可采購(gòu)。（4） 對(duì)于需要復(fù)檢的物資，及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)檢，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的物資要及時(shí)填好材料進(jìn)貨記錄。業(yè)主提供的材料產(chǎn)品應(yīng)填寫業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)記錄。（5） 各分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料料具必須集中入庫(kù)管理，如果不能入庫(kù)的派專人照管，否則丟失總包不負(fù)責(zé)。易燃易爆物品及危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)存放，專人負(fù)責(zé)貴重物品。易燃易爆危險(xiǎn)品要定期檢查，有隱患及時(shí)消除。（6） 各分包單位如需總包提供施工必備材料時(shí)，必須向總包材料部門提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用總包料具。施工中的料具及設(shè)施不得擅自拆除及使用。（7） 進(jìn)場(chǎng)的材料必須設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)產(chǎn)地、狀態(tài)等，牌子外觀尺寸一致，保持干凈整潔。（8） 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須服從總包的管理，加強(qiáng)文明施工的管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料按品種、規(guī)格碼放整齊，高度不得超過1.5米。散落的材料及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，廢棄物集中到指定的垃圾堆放場(chǎng)。7、機(jī)械管理（1） 建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程，所有操作人員和維護(hù)人員必須遵守操作使用規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)定及有關(guān)安全操作規(guī)程。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要有自編號(hào)，設(shè)備安裝后要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。（2） 各分包單位機(jī)械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合”“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”崗位責(zé)任制，保證機(jī)械的良好運(yùn)行和安全使用。（3） 為了正確使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)使用崗位責(zé)任制，需持證操作的機(jī)械設(shè)備，必須由經(jīng)過培訓(xùn)合格取得操作證書的人員上崗使用。（4） 熟悉機(jī)械設(shè)備的操作和技術(shù)性能，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)停機(jī)，待排除或修復(fù)故障后方可使用。（5） 按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求，每班要做好機(jī)械設(shè)備的“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”的例性保養(yǎng)工作。（6） 用好、管保好本機(jī)的附屬裝置、備品、配件、隨機(jī)工具及技術(shù)資料，不得無故丟失和損壞。貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料）要有專庫(kù)存放，專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。（7） 做好交接雙方的交接班工作，交班人做好班上的一切工作，接班人檢查驗(yàn)收，保證雙方交接明確有效。（8） 分包進(jìn)場(chǎng)必須按總包要求及時(shí)上報(bào)所需資料。8、消防安全管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、珠海市有關(guān)法律、法規(guī)和總包單位內(nèi)部消防安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)轄區(qū)域內(nèi)和施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防安全，接受總包方消防安全監(jiān)督管理。（2） 分包單位必須建立防火組織，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防隊(duì)。總包單位對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員定期組織學(xué)習(xí)，真正達(dá)到會(huì)報(bào)火警、能檢查發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患、能撲救初起火災(zāi)。（3） 分包單位須配備專兼職消防安全管理人員，負(fù)責(zé)日常的防火工作。（4） 分包單位進(jìn)場(chǎng)后7個(gè)工作日內(nèi)，將本單位所有員工姓名、籍貫、身份證號(hào)、工種等基本情況注冊(cè)登記，報(bào)總包方安全部門備案。有人員補(bǔ)充或有人員退場(chǎng)應(yīng)及時(shí)向總包方通報(bào)。（5） 分包單位應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全檢查，防止和消除火險(xiǎn)隱患，對(duì)總包方指出的火險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)按要求限期整改，并將整改情況以書面的形式報(bào)給總包方保衛(wèi)部門。（6） 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，凡施工現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的，必須經(jīng)總包相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定采取相應(yīng)防火措施，確定防火監(jiān)護(hù)人。當(dāng)動(dòng)火環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行審批。（7） 各分包單位需要在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置宿舍、臨時(shí)庫(kù)房和有火災(zāi)危險(xiǎn)性的加工場(chǎng)所必須向總包方申請(qǐng)，經(jīng)同意方可在指定的地點(diǎn)設(shè)置。（8） 確定重點(diǎn)防火部位，制定并落實(shí)消防安全管理措施，定人、定責(zé)，嚴(yán)格管理（防火責(zé)任人、管理制度、防火標(biāo)志必須上墻公示）。（9）配備滅火器材并經(jīng)常檢查，保持完整和應(yīng)有的使用效果。（10） 易燃、易爆等化學(xué)危險(xiǎn)品及可燃建筑材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)向總包方通報(bào)，在總包方指定的地點(diǎn)存放。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（11） 必須按時(shí)參加總包方組織的生產(chǎn)例會(huì)、消防安全專題會(huì)議和滅火、應(yīng)急疏散消防演習(xí)。9、協(xié)調(diào)配合管理（1） 分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的指揮和協(xié)調(diào)，有問題要及時(shí)與相關(guān)部門溝通，我公司將盡力協(xié)調(diào)解決，不能因溝通不暢產(chǎn)生矛盾，影響生產(chǎn)安全和工程進(jìn)度。（2） 分包單位必須執(zhí)行總包的文明施工管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料、機(jī)具等按總平面圖的指定地點(diǎn)堆放整齊并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌；材料庫(kù)房設(shè)專人負(fù)責(zé)，分類清楚、整潔有序；施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔不揚(yáng)塵；結(jié)構(gòu)施工中各種材料工完場(chǎng)清，施工垃圾日產(chǎn)日清，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，禁止凌空拋灑污染環(huán)境；臨電線路架空使用，不得隨地亂拖；要求工人舉止文明，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（3） 分包在工程工期、質(zhì)量、材料消耗、環(huán)境衛(wèi)生等方面，必須按照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工措施要求施工外，或在必要時(shí)可能制定各種為保證工程所必須的各種合情合理的要求，分包單位應(yīng)給予支持。在各項(xiàng)管理上出現(xiàn)意見分歧時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與總包進(jìn)行溝通、協(xié)商解決問題。（4）分包負(fù)責(zé)人要經(jīng)常認(rèn)真檢查各自在生活區(qū)的辦公室、宿舍、食堂、庫(kù)房等處的隱患，防止意外事故的發(fā)生，確保職工的人身安全。對(duì)思想麻痹、玩忽職守、屢教不改者決不姑息，必要時(shí)應(yīng)處以適當(dāng)?shù)牧P款。（5）分包人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須配合總包要求及時(shí)向安全、勞資、后勤上報(bào)人員花名冊(cè)。進(jìn)入生活區(qū)前必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由生活區(qū)管理人員統(tǒng)一安排宿舍，不得私自搶房占房，更不許將住房挪作它用。二、分包管理制度1、 分包工程簽證管理（1） 分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部綜合科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。（2） 對(duì)于沒有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)安科負(fù)責(zé)人審批后，必須報(bào)公司備案，綜合科應(yīng)與公司共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，公司有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。2、 分包工程的施工管理（1） 項(xiàng)目部綜合科是項(xiàng)目部分包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。（2） 為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。（3） 對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。（4） 負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。（5） 組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。（6） 定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)。3、 分包工程的安全管理（1） 質(zhì)安科是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對(duì)分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。（2） 對(duì)施工過程中的安全