行政主管工作計(jì)劃

行政主管工作計(jì)劃計(jì)?劃一：行政?主管工作計(jì)?劃一、在?___年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理?1、完善制?度，狠抓落?實(shí)。___?上半年完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?_年后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的落實(shí)工?作。___?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識(shí)?，通知下發(fā)?各部門。?第二三季度?著手對(duì)后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭(zhēng)?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、“以人?為本，尊嚴(yán)?至上”，加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同的?簽訂工作。?每半年度進(jìn)?行一次勞動(dòng)?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時(shí)對(duì)?問(wèn)題員工及?時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作。將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季度?考核工作緊?密結(jié)合，把?這項(xiàng)福利作?為激勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?的一種措施?，并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度__?_一次員工?活動(dòng)：加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，豐富員?工文化生活?，提高員工?凝聚力。認(rèn)?真落實(shí)各項(xiàng)?福利措施：?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯。以?工程部為例?，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級(jí)，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)施?。保持與?公司每一位?員工的溝通?交流。通過(guò)?員工活動(dòng)、?生日活動(dòng)、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量。?1、招聘?與篩選工作?。拓寬招聘?渠道，廣開?思路，配合?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成招?聘任務(wù)。?2、錄用與?評(píng)估工作。?在錄用方面?加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘?后選人的資?格___工?作，包括證?件驗(yàn)審，背?景調(diào)查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期。與?試用期員工?每月談話一?次，隨時(shí)向?主管了解新?員工的工作?情況及適應(yīng)?性。對(duì)主管?以上級(jí)別的?試用期員工?轉(zhuǎn)正采用評(píng)?制，即當(dāng)事?人述職，各?部門負(fù)責(zé)人?提問(wèn)，公司?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。?（根據(jù)現(xiàn)有?的工作情況?和人員不足?的的情況下?，需要和其?它工作相應(yīng)?調(diào)整）三?、調(diào)整、規(guī)?范培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)?新員工入職?培訓(xùn)。修訂?《新員工培?訓(xùn)手冊(cè)》_?__上半年?完成。進(jìn)一?步提高新員?工入職培訓(xùn)?效果，指導(dǎo)?用人部門派?專人協(xié)助完?成新員工的?職前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新員?工參觀熟悉?部門，把新?員介紹給部?門同事及主?要人員，解?釋部門工作?內(nèi)容等，指?導(dǎo)、協(xié)助部?門___聯(lián)?誼活動(dòng)，培?養(yǎng)新老員工?之間的親切?感受，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合作，?相互協(xié)助精?神。2、?各部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作加?強(qiáng)落實(shí)。逐?漸加大各部?門負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)責(zé)任，每?季度初與各?部門負(fù)責(zé)人?溝通，明確?各部門培訓(xùn)?需求，根據(jù)?培訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助各?部門落實(shí)各?項(xiàng)培訓(xùn)。每?季度對(duì)各部?門培訓(xùn)工作?進(jìn)行一次評(píng)?估。3、?加強(qiáng)對(duì)管理?人員的培訓(xùn)?工作：在崗?培訓(xùn)：對(duì)有?發(fā)展?jié)摿Φ?員工指定專?人進(jìn)行“幫?帶培訓(xùn)”。?4、嘗試?編寫符合公?司相關(guān)部門?工作特點(diǎn)的?培訓(xùn)教材，?逐漸形成具?公司特色的?培訓(xùn)體系。?5、鼓勵(lì)?員工自學(xué)。?倡導(dǎo)人人學(xué)?習(xí)、人人追?求進(jìn)步的良?好風(fēng)氣。?計(jì)劃二：行?政主管工作?計(jì)劃為了為?公司營(yíng)造利?潤(rùn)最大化，?消耗最低化?，實(shí)現(xiàn)最大?的正規(guī)化的?運(yùn)行和管理?模式，特制?我今后在本?公司工作的?計(jì)劃和方式?如下：（?一）充分深?入地了解公?司情況。?了解公司的?信息主要包?括：公司的?發(fā)展遠(yuǎn)景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化等?;公司的主?營(yíng)業(yè)務(wù)、車?間各部門各?項(xiàng)工作和流?程、以及工?作技能技巧?，___結(jié)?構(gòu)，公司的?整體運(yùn)作，?以及公司目?前狀況等。?獲取信息的?方式如下：?1.在征?得您同意的?前提下，從?公司檔案調(diào)?閱有___?司遠(yuǎn)景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營(yíng)業(yè)?務(wù)、內(nèi)部管?理流程、_?__結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。2.把?以往所有_?_通知，規(guī)?定，制度全?部讀閱，進(jìn)?一步了解公?司目前實(shí)際?運(yùn)作狀況和?模式，公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?等。（二?）深入認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)自己?的工作職責(zé)?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個(gè)職位在公?司的職位序?列中所處的?位置，以及?職能。1?.根據(jù)您對(duì)?我工作的職?能職責(zé)的要?求，并就其?中的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力、?工作匯報(bào)關(guān)?系、溝通方?式等和您進(jìn)?行溝通。?2.了解下?屬的職位說(shuō)?明書，并就?下屬職位說(shuō)?明書中相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進(jìn)行充分的?溝通和指導(dǎo)?。3.查?閱相關(guān)制度?和工作流程?，進(jìn)一步明?確自己在工?作中的主要?職責(zé)。（?三）在以上?兩方面的基?礎(chǔ)上，找準(zhǔn)?自己的工作?定位，進(jìn)而?制定工作目?標(biāo)和工作重?點(diǎn)。在了?解了公司的?遠(yuǎn)景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基本?情況、深入?領(lǐng)會(huì)了自己?的工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上，?對(duì)自己的工?作進(jìn)行定位?，按照人事?主管職位對(duì)?公司的重要?程度來(lái)明確?工作重點(diǎn)，?并就這些工?作重點(diǎn)制定?工作計(jì)劃方?案和備選方?案。（四?）具體工作?業(yè)務(wù)開展。?1.開展?日常工作，?在不是很清?楚了解公司?整體運(yùn)作和?現(xiàn)行狀況的?時(shí)候，少說(shuō)?多做。2?.就人事主?管工作范圍?內(nèi)工作中，?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?按照輕重緩?急進(jìn)行分等?，對(duì)最重要?的、需要迅?速解決的問(wèn)?題擬定提案?，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，征?得領(lǐng)導(dǎo)您的?同意。3?.根據(jù)上述?提案制定多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案，包括?計(jì)劃目標(biāo)、?計(jì)劃對(duì)象、?計(jì)劃的參與?人員及各人?員的工作分?配、計(jì)劃時(shí)?間表、計(jì)劃?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題及其?解決辦法、?計(jì)劃是否達(dá)?到目標(biāo)的評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)等。?4.和下?屬溝通這些?工作計(jì)劃方?案，對(duì)這些?工作計(jì)劃方?案的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行講解?并征取下屬?的意見，修?改完善這些?工作計(jì)劃方?案，獲取下?屬的支持。?5.和領(lǐng)?導(dǎo)您就提案?涉及的多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行討論?，并征求其?意見，征得?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中?某一方案的?批準(zhǔn)。6?.召集下屬?開會(huì)，在了?解其各自職?位說(shuō)明書的?前提下，明?確各自的工?作任務(wù)，及?其在領(lǐng)導(dǎo)已?批準(zhǔn)工作計(jì)?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時(shí)間表等?，共同推進(jìn)?工作計(jì)劃的?實(shí)施。7?.對(duì)該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施過(guò)程中?出現(xiàn)的各種?問(wèn)題進(jìn)行反?饋，及時(shí)調(diào)?整修改工作?計(jì)劃，記錄?下屬員工在?工作計(jì)劃實(shí)?施中的工作?表現(xiàn)，并向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工?作進(jìn)度。?8.對(duì)該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施成果?按照事先制?定的評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估?，并將評(píng)估?報(bào)告上報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)審閱。?9.對(duì)該?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行總結(jié)?并形成書面?報(bào)告提交給?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?批準(zhǔn)通過(guò)。?10.進(jìn)?行下一個(gè)工?作計(jì)劃。?11.在實(shí)?施上述工作?計(jì)劃的過(guò)程?中，我所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)日?常工作以及?其下屬負(fù)責(zé)?的日常工作?都要照常進(jìn)?行。（五?）定期總結(jié)?和改進(jìn)工作?。1.對(duì)?以上的各項(xiàng)?工作計(jì)劃按?照先后順序?進(jìn)行工作總?結(jié)，并提交?給領(lǐng)導(dǎo)審閱?，充分聽您?其對(duì)工作的?各項(xiàng)指導(dǎo)意?見。2.?按各項(xiàng)工作?計(jì)劃的具體?進(jìn)度審閱下?屬的工作計(jì)?劃，審閱報(bào)?告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)?，聽取您對(duì)?報(bào)告的指導(dǎo)?意見。（?六）注重與?上級(jí)、其他?部門以及員?工的溝通。?人事工作?在公司內(nèi)部?屬于一項(xiàng)服?務(wù)支援性工?作，對(duì)主要?的業(yè)務(wù)流程?提供人事規(guī)?劃、招聘配?置、培訓(xùn)開?發(fā)、薪酬管?理、績(jī)效管?理、員工關(guān)?系管理等方?面的支持，?保障主要業(yè)?務(wù)流程順利?進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)?公司的保值?增值。1?.注重和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝?通，深入了?解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己各項(xiàng)?工作的看法?，讓上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)自己的?工作多多提?出意見，讓?自身工作中?盡量