設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃

第5頁共5頁設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃一?、更扎實(shí)的?做好安全工?作新的一?年里，公司?提出保六爭?八的生產(chǎn)目?標(biāo)，為了完?成上級(jí)下達(dá)?的任務(wù)，為?生產(chǎn)保駕護(hù)?航，真正做?到“安全上?班，安全生?產(chǎn)”我段針?對實(shí)際情況?，制定了以?下幾項(xiàng)安全?措施。1?、加強(qiáng)現(xiàn)場?滅火器的定?制管理。?定時(shí)定期的?派專人對所?屬區(qū)域的滅?火器進(jìn)行檢?查，嚴(yán)格區(qū)?分“空瓶、?滿瓶”并登?記在冊，同?時(shí)將不能滿?足使用要求?的滅火器上?報(bào)安環(huán)科，?及時(shí)更換填?充，做到“?平時(shí)有備無?患，用時(shí)隨?手捏來”，?確保有火災(zāi)?時(shí)能及時(shí)高?效的撲滅火?情。2、?平時(shí)多注重?“6s”的?管理工作。?針對現(xiàn)場?備件雜亂、?衛(wèi)生死角、?設(shè)備多油的?實(shí)際情況，?我段將定期?（例如每周?五重點(diǎn)打掃?）對現(xiàn)場進(jìn)?行清理整頓?，做到從源?頭上減少?安全事故的?發(fā)生，同時(shí)?也為公司推?廣6s管理?盡自己的一?份力。3?、嚴(yán)格監(jiān)督?執(zhí)行班前、?班后會(huì)制度?。我段將?派專人監(jiān)督?各班前班后?會(huì)召開情況?，并不定期?突擊檢查各?班早會(huì)安全?記錄，從思?想上強(qiáng)化員?工安全意識(shí)?。堅(jiān)決從思?想上開始同?“違章、麻?痹、不負(fù)責(zé)?任”三大事?故敵人作斗?爭，從而形?成“我安全?、你安全、?大家安全”?的良好局面?。4、積?極開展“找?隱患、知危?險(xiǎn)源、掛警?示牌”工作?。針對鉗?工現(xiàn)場“多?油、易滑、?易碰撞”的?環(huán)境，我段?將長期開展?“發(fā)動(dòng)廣大?員工查找現(xiàn)?場隱患，公?示大家注意?，并懸掛警?示牌”三步?工作，進(jìn)一?步減少現(xiàn)場?環(huán)境對員工?的威脅。?二、狠抓人?員紀(jì)律，注?重綜合素質(zhì)?，提高員工?技能目前?公司已進(jìn)入?自建廠以來?前所未有的?生產(chǎn)浪潮，?本著“服務(wù)?生產(chǎn)”的工?作理念，我?段將著重從?員工“紀(jì)律?、素質(zhì)、技?能”三方面?出發(fā)，制定?如下計(jì)劃：?1、嚴(yán)查?睡崗、脫崗?、竄崗。?段長將不定?期突擊檢查?上班情況，?特別是中夜?班，發(fā)現(xiàn)一?起違紀(jì)，將?嚴(yán)格按照公?司相關(guān)制度?進(jìn)行處罰，?同時(shí)針對因?違紀(jì)造成的?設(shè)備生產(chǎn)事?故，將處罰?相關(guān)責(zé)任人?。2、長?期開展段內(nèi)?“我學(xué)我用?”的活動(dòng)。?長期以來?，員工經(jīng)過?實(shí)際操作，?在長期維護(hù)?過程中，總?結(jié)出一些好?的維修經(jīng)驗(yàn)?，為此，我?段將___?有經(jīng)驗(yàn)的員?工編寫維修?流程，并公?示在段內(nèi)學(xué)?習(xí)園地內(nèi)，?鼓勵(lì)大家積?極學(xué)習(xí)，提?出合理化建?議，進(jìn)一步?完善維修?流程。讓一?人的經(jīng)驗(yàn)大?家___，?逐步提高大?家技術(shù)水平?，同時(shí)，也?將邀請一些?有經(jīng)驗(yàn)的鉗?工老師傅來?我段教授大?家專項(xiàng)技能?，例如“軸?承的裝配，?液壓缸的密?封更換”等?專題講座，?爭取每月一?次。3、?完善獎(jiǎng)罰制?度，做到獎(jiǎng)?罰分明。?在平時(shí)的工?作中，我段?將對一些違?紀(jì)情況進(jìn)行?段內(nèi)小罰，?并將罰金作?為“經(jīng)費(fèi)”?，激勵(lì)那些?階段表現(xiàn)突?出的優(yōu)秀員?工，并公開?透明接受大?家監(jiān)督段費(fèi)?使用情況，?做到“有錯(cuò)?即小罰，罰?款長教訓(xùn)，?小獎(jiǎng)鼓干勁?”的良性循?環(huán)。三、?轉(zhuǎn)變思想，?力促生產(chǎn)?去年的工作?中暴露了我?段部分員工?責(zé)任心不強(qiáng)?，工作積極?性不高的弊?病。具體表?現(xiàn)為遇事拖?拉，特別是?臨近交接班?時(shí)間段內(nèi)出?現(xiàn)的___?，部分員工?認(rèn)為馬上下?班了，拖一?拖就是下個(gè)?班的事或者?當(dāng)班過程中?發(fā)現(xiàn)設(shè)備問?題當(dāng)作沒看?見，直到領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)命令?后才去做，?針對以上情?況，我段將?實(shí)行“分塊?承包，責(zé)任?到人”的制?度，具體實(shí)?施為：將?軋機(jī)二車間?開卷到卷取?的所有鉗工?所屬范圍內(nèi)?的設(shè)備，劃?分為若干塊?（每一塊分?為若干小項(xiàng)?），按照“?大小適中，?輕重搭配”?原則，分配?到全段維修?人員，平時(shí)?工作中，該?員工除了完?成日常維修?任務(wù)，還要?負(fù)責(zé)所屬責(zé)?任設(shè)備的巡?檢工作，對?發(fā)現(xiàn)出的問?題，能處理?的及時(shí)處理?，不能處理?的上報(bào)班、?段長另行安?排。對于某?塊設(shè)備發(fā)生?的故障，將?排查原因，?追究相關(guān)責(zé)?任區(qū)責(zé)任人?的失職責(zé)任?，并定期（?___月一?次）統(tǒng)計(jì)各?塊責(zé)任人提?前發(fā)現(xiàn)的問?題次數(shù)，及?時(shí)處理的次?數(shù)和未能有?效預(yù)防的次?數(shù)，并依據(jù)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，?處罰排名靠?后幾位員工?，獎(jiǎng)勵(lì)靠前?的員工，?進(jìn)一步體現(xiàn)?“小罰長教?訓(xùn)促進(jìn)積極?性，小獎(jiǎng)鼓?干勁再接再?勵(lì)”的理念?。我段將?積極把“事?找我來做”?的思想轉(zhuǎn)變?成“我找事?來做”的思?想，積極貫?徹“以小防?大”的方針?。三、進(jìn)?一步規(guī)范作?業(yè)流程，逐?步建立完善?的設(shè)備檔案?良好的制?度是提高工?作效率，預(yù)?防安全事故?的有效措施?，為此，在?___年的?基礎(chǔ)上，我?段將再接再?厲，進(jìn)一步?規(guī)范作業(yè)流?程，逐步建?立完善的設(shè)?備檔案，具?體實(shí)施為：?1、發(fā)動(dòng)?廣大員工積?極討論制定?出合理的“?作業(yè)流程”?。實(shí)踐證?明，工作現(xiàn)?場受環(huán)境因?素限制，許?多工具、方?法排不上用?場，相反，?大家在實(shí)踐?中總結(jié)出的?一些“奇思?妙招”卻能?大顯身手，?為此，我段?___家積?極討論發(fā)揮?個(gè)人主觀能?動(dòng)性，編寫?一些“作業(yè)?流程”例如?：“升降機(jī)?的拆卸裝的?過程”，“?助卷器皮帶?調(diào)整流程”?等，其中包?括作業(yè)時(shí)需?要用到的工?具，備件以?及注意事項(xiàng)?和安全防護(hù)?措施等，相?信這些“土?發(fā)明”定能?提高工作效?率和大家實(shí)?際操作水平?。2、加?強(qiáng)設(shè)備檔案?管理工作。?兩年以來?，現(xiàn)場許多?設(shè)備已多次?維修拆裝，?但時(shí)常發(fā)生?維修過的設(shè)?備再次發(fā)生?故障時(shí)卻找?不到合適的?備件，因而?耽誤生產(chǎn)，?為此，新的?一年里，我?段將在現(xiàn)有?的四大日常?維護(hù)表“甘?油加油表、?濾芯更換周?期表、冷卻?器清洗周期?表、定期檢?修項(xiàng)目備件?表”基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步完?善《拆卸設(shè)?備零件統(tǒng)計(jì)?表》、《定?期檢修項(xiàng)目?備件表》，?做到每拆卸?一樣設(shè)備，?即派專人記?錄清楚該設(shè)?備內(nèi)部的各?零件型號(hào)，?為下次維修?提供方便?，也為備件?申報(bào)提供依?據(jù)。3、?___員工?學(xué)習(xí)，熟悉?作業(yè)流程和?設(shè)備檔案。?盡量做到?讓每個(gè)人都?熟知各個(gè)設(shè)?備的維修流?程和所需工?具備件等，?進(jìn)一步提高?工作效率，?盡量不耽誤?開車時(shí)間。?四、規(guī)范?庫存標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)備品備?件申報(bào)、管?理工作日?前，公司正?在推廣er?p模式，我?段為適應(yīng)公?司發(fā)展需要?，將進(jìn)一步?規(guī)范備品備?件管理工作?，為此，將?重點(diǎn)從以下?幾方面著手?：1、結(jié)?合設(shè)備檔案?，合理申報(bào)?備品備件。?根據(jù)設(shè)備?檔案及平時(shí)?維護(hù)設(shè)備要?求，合理申?報(bào)所需備件?，“不浪費(fèi)?一分錢，也?不錯(cuò)花一分?錢”，在滿?足日常生產(chǎn)?的同時(shí)，還?將___一?個(gè)班（常白?班）專門負(fù)?責(zé)損壞備件?的維護(hù)工作?，為公司節(jié)?約資金的同?時(shí)，也鍛煉?提高了員工?技術(shù)水平。?2、派專?人對新舊備?品備件進(jìn)行?管理。目?前，車間內(nèi)?有多個(gè)小庫?房，軋