水泥公司管理體制與職責(zé)

水泥公司管理體制與職責(zé)公司實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)設(shè)備管理體制（一）公司設(shè)備副總負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理總目標(biāo)，組織制定設(shè)備管理方針。在設(shè)備副總?cè)纹谀繕?biāo)中，應(yīng)列入以下設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；2、回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率年平均達(dá)93%（去除計(jì)劃檢修時(shí)間）以上；3、設(shè)備凈資產(chǎn)值率達(dá)到70%以上，任期前凈值率低60%的，以任期前一年為基數(shù)平均每年提高2-3%，以期達(dá)到要求；4、年度大修項(xiàng)目完成率達(dá)90%以上；5、公司每年要有一定的更新改造、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目指標(biāo)，并按期保質(zhì)、保量完成。（二）機(jī)動(dòng)部在主管設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下履行下列職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、各種規(guī)章制度和法規(guī)，結(jié)合公司具體情況組織制定有關(guān)設(shè)備管理的各種規(guī)章制度；2、積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，維修新技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測等技術(shù)，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)公司大修計(jì)劃的審定，設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)管理，組織編制公司大修年度計(jì)劃和匯總中修計(jì)劃，組織實(shí)施和驗(yàn)收，制定配件的消耗定額、儲(chǔ)備定額，搞好備品配件的管理；4、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備潤滑技術(shù)管理，定期組織公司級(jí)設(shè)備聯(lián)合檢查，做好重大特大設(shè)備事故的管理和分析工作，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的考核；5、建立健全設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備技術(shù)檔案管理，及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表。（三）車間級(jí)職責(zé)1、貫徹上級(jí)部門及公司制定的設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)本車間的實(shí)際情況編制本車間設(shè)備的操作、使用和修理規(guī)程，指導(dǎo)并監(jiān)督本車間崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行；2、按時(shí)提出大、中、小修計(jì)劃及所需的備件、材料計(jì)劃和維修費(fèi)用計(jì)劃；3、及時(shí)整理分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修等各種技術(shù)資料，建好設(shè)備技術(shù)檔案；4、組織好設(shè)備事故、故障的搶修，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故原因的調(diào)查、分析和上報(bào)；5、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備更新、改造方案的制定和配件國產(chǎn)化方案的研究制定。（四）班組級(jí)職責(zé)維修班組和操作運(yùn)行班組是直接實(shí)施設(shè)備管理的基層單位，其職責(zé)是按照車間制定的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行正確的操作使用、合理潤滑