統(tǒng)計主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)

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被測評人：測評人：

測評日期：測評時段：

＊業(yè)務(wù)工作

1.建立、健全企業(yè)各類財務(wù)臺帳。

2.收集各類檔案資料，分門別類編制成冊。

3.組織各有關(guān)部門做好統(tǒng)計工作。

4.分析各部門信息資料，并作出明確的分析結(jié)果。

5.制定部門員工教導(dǎo)、培訓(xùn)籌劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)進(jìn)展儲蓄人才。

6.合理安置下屬人員工作，使工作高效、有序。

7.實時與有關(guān)部門舉行必要的工作聯(lián)系，使工作協(xié)調(diào)一致。

8.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┗I劃。

9.切實掌管部門財務(wù)會計處境，定期舉行資料分析與檢查。

10.以企業(yè)內(nèi)外信息為根基，在正確分析后，提出明確的活動方針。

11.正確向下屬說明工作及其重要性。

12.能夠很快的留神到工作中潛在的問題，并預(yù)先阻攔問題的發(fā)生。

13.以長期的展望制定部門目標(biāo)或籌劃，并付諸實施。

14.洞悉企業(yè)經(jīng)營方針、政策、籌劃，并使下屬周知。

15.了解企業(yè)綜合經(jīng)營籌劃，概括落實部門的工作籌劃。

16.匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息，并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

17.經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的創(chuàng)辦。

18.制定部門管轄內(nèi)的重要課題實施方案，聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、輔助上級予以實施。

19.切實、實時掌管企業(yè)各方面的情報。

20.廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部各方面有價值的信息，并綜合分析。

21.搜集與企業(yè)相關(guān)行業(yè)競爭者信息。

＊管理監(jiān)視

1.管理企業(yè)各類帳務(wù)和檔案。

2.監(jiān)視管理企業(yè)各類統(tǒng)計資料的運用與保管。

3.有效地舉行團(tuán)隊管理工作，共同有效地完成各項任務(wù)。

4.監(jiān)視管理部門內(nèi)各項管理制度、細(xì)那么的執(zhí)行與實施。

5.主持制定、完善的管理制度，嚴(yán)格獎懲措施并監(jiān)視執(zhí)行。

6.了解下屬人員的需求與動機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。

7.正確確立部門工作籌劃與目標(biāo)，扶助下屬選擇好個人目標(biāo)，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

8.放手讓下屬去工作，激勵他們相互協(xié)作的精神。

9.洞悉經(jīng)營方針、政策、籌劃要點，并使下屬周知。

10.監(jiān)視管理人員的報告是否實時、充分。

11.有效運用資源，發(fā)揮人力、物力的最大成果，提高工作效能。

＊指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.指導(dǎo)下屬或其他部門舉行各類數(shù)據(jù)采集和分析。

2.指導(dǎo)部門員工對臺帳舉行分編簡化。

3.指導(dǎo)對資料統(tǒng)計分析結(jié)果的測定。

4.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

5.正確、實時使用物質(zhì)刺激和精神激勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

6.客觀的考核下屬各方面的工作才能、工作績效。

7.積極訓(xùn)練、教導(dǎo)下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。

8.教導(dǎo)下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

9.實時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。

10.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順?biāo)炫e行。

11.提防工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序舉行。

12.向上向下傳遞信息狀況令人合意。

13.經(jīng)?？紤]到與其他部門的關(guān)系、使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

＊審查報告

1.審查各類財務(wù)報表，并綜合分類保存。

2.審查各部門統(tǒng)計分析報告。

3.審核檔案管理工作記錄。

4.審查統(tǒng)計分析結(jié)果報告。

5.提出綜合市場統(tǒng)計分析報告。