大一第一學期管理學復習題

大一第一學期管理學復習題

單選題以下不屬于管理職能的是(C)。A組織活動B控制活動C有效獲取資源D計劃與決策下面屬于基層第一線管理人員的職位是(D)。A總裁B廠長C部門經(jīng)理D工長中層管理人員的主要工作是（C）A戰(zhàn)略管理B現(xiàn)場管理C組織協(xié)調D開拓創(chuàng)新在特定工作領域內運用技術、工具、方法等的能力稱為（B）A人際關系技能B技術技能C形成概念的技能D上述均不是管理者在管理過程中承擔的職能有（ABCD）A計劃B組織C領導D控制E規(guī)劃泰羅認為科學管理的中心問題是（A）A提高勞動生產率B實行職能制C實行例外管理原則D實行計件工資制按照韋伯的觀點，只有（B）才適宜作為理想行政組織體系的基礎。A傳統(tǒng)權力B法定權力C超凡權力D個人影響權2．被譽為現(xiàn)代經(jīng)營管理之父的是（C）A、梅奧B、韋伯C、法約爾D、德魯克管理過程學派主張按（B）建立一個作為研究管理問題的概念框架。A管理原理B管理職能C管理原則D管理方法（ACE）泰羅科學管理理論的主要內容包括（ABCD）A科學地挑選工人B工時研究和標準化C差別計件工資制D實行管理職能制桑試驗的結論包括（ACE）A職工是“社會人”B職工是“經(jīng)濟人”C企業(yè)中存在著“非正式組織”D職工是“復雜人”E企業(yè)應采取新型領導方式法國的亨利法約爾認為，管理具有（ABDFG）等職能。A計劃B組織C領導D控制E創(chuàng)新F協(xié)調G指揮H激勵選擇題（可單選或多選）（D）是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.管理決策D.業(yè)務決策決策者只尋求滿意結果的原因有（ABC）A.只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找B.決策者能力的缺乏C.選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢D.決策者只需要滿意的結果頭腦風暴法實施的原則有（ABCD）A.對別人的建議不作任何評價B.建議越多越好，想到什么就說什么C.鼓勵每個人獨立思考D.可以補充和完善已有的建議使它更具說服力在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是（C）A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗集體決策的缺點包括（ABD）A.花費較多的時間B.少數(shù)人駕馭D.責任不明領導“管理方格”理論中，最理想的領導風格為（C）Ａ、任務式Ｂ、中庸式Ｃ、團隊型Ｄ、鄉(xiāng)村俱樂部式某公司總裁劉華個性堅強，在工作中注重強化規(guī)章制度和完善組織結構，盡管有些技術人員反應劉華的做法有些生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展，根據(jù)管理方格理論，劉華的工作作風最接近于：CA．貧乏型B．鄉(xiāng)村俱樂部型C．任務型D．團隊型向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。典型的有以下四種：A.“這件事情很急，請你在下班前辦好?！盉.“其他事情先放下，馬上把這件事情辦好?！盋.“你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好?！盌.“這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手?！睂τ谏鲜鏊姆N方式，你認為哪一種方式下屬的工作自由度最??？（B）某公司經(jīng)理被批評“管理得太多,而領導得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問題是（D）A.未對人的因素給予足夠的關心B未對任務的完成給予應有的重視C.把太多的時間花在親自處理各種事情上,沒有做好對下級的授權工作D.很可能同時存在A與C兩方面的問題王先生是某公司一名年輕的技術人員，一年前被調到公司產品開發(fā)部任經(jīng)理，考慮到自己的資歷、經(jīng)驗等，他采取了較為寬松的管理方式，試分析下列哪一種情況下，王先生的領導風格最有助于產生較好的效果？(B)A、產品開發(fā)部任務明確，王先生與下屬關系好但職位權力弱。B、產品開發(fā)部任務明確，王先生與下屬關系差且職位權力弱。C、產品開發(fā)部任務不明確，王先生與下屬關系差且職位權力弱。D、產品開發(fā)部任務不明確，王先生與下屬關系好且職位權力強。領導活動的實質是指（A）。Ａ、實現(xiàn)組織目標Ｂ、施加影響Ｃ、協(xié)調關系Ｄ、指揮決策下列表述正確的是（D）。Ａ、所有管理者都是領導者，同樣地所有領導者都是管理者Ｂ、所有管理者都是領導者，但所有領導者不一定都是管理者Ｃ、所有領導都是管理者，但所有管理者不一定都是領導者Ｄ、所有領導不一定都是管理者，同樣地所有管理者不一定都是領導者領導的作用主要表現(xiàn)在（ABC）。Ａ、Ｂ、協(xié)調作用Ｃ、激勵作用Ｄ、促進作用提出公平理論的是（A）A、亞當斯B、盧因C、弗魯姆D、馬斯洛處于最高層次需要的是（D）A、生理需要B、社交需要C、安全需要D、自我實現(xiàn)需要E、尊重需要某企業(yè)規(guī)定，如果員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金。自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式（B）A、正強化B、負強化C、懲罰D、消退某單位每個月給員工的工資中包括基本工資、崗位津貼和基本獎金。甲領導當任時，若員工超額完成工作任務，則當月的基本獎金照常發(fā)放，不受影響。但是一旦完不成任務，則酌情扣發(fā)當月獎金。甲領導采取的是（B）A.正強化B.負強化C.懲罰D.消退某單位每個月給員工的工資中包括基本工資、崗位津貼和基本獎金。乙領導當任時，若員工超額完成工作任務，除當月的基本獎金外，酌情給予額外的獎金獎勵。完不成任務的話，則只能得到基本獎金。乙領導采取的是（A）A.正強化B.負強化C.懲罰D.消退組織行為塑造有四種方式：正強化指應用有價值的結果增加產生結果的這種行為重復出現(xiàn)的可能性；負強化指取消或避免不希望的結果；懲罰指處理厭惡的結果；自然消退指撤回或不給予強化的結果。下列屬于負強化的是（C）。A．對員工批評、斥罵、分派不合意任務、解雇等B．給員工設置無法實現(xiàn)的目標，使他從未經(jīng)歷過成功C．管理者為某個行為有所改善的員工解除察看處分D．賦予充滿樂趣、富于挑戰(zhàn)性或內容豐富的工作以下那種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（C）Ａ、一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物Ｂ、窮人很少參加排場講究的社交活動Ｃ、在陋室中啃著饅頭苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤Ｄ、一個安全需求占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作商鞅在秦國推行改革之前，在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，獎勵10斤黃金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于（C）A、10斤黃金的效價太低B、居民對完成要求的期望很低C、居民對得到報酬的期望很低D、槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試根據(jù)馬斯洛的需要層次論，請從下列選項中選擇適用項并按照從低到高的順序排列（ECDAB）A就業(yè)保障B上司對自己工作的贊揚C工作的挑戰(zhàn)性D同鄉(xiāng)聯(lián)誼會E能填飽肚子的食品1.組織規(guī)模一定時，組織層次和管理幅度成（B）關系。A.正比B.反比C指數(shù)D.相關2.管理幅度大,管理層次少的組織結構是(A)A.扁平結構B.直線職能結構C.錐型結構D.直線制結構3.采用“集中政策,分散經(jīng)營”的組織結構是(D)A.職能制B.矩陣結構C.扁平結構D.事業(yè)部制4.職能制結構的最大缺點是(B)A.橫向協(xié)調性差B.多頭領導C.不利于培養(yǎng)上層領導D.實用性差5.層次劃分主要是解決組織的(A)A.縱向結構問題B.縱向協(xié)調問題C.橫向結構問題D.橫向協(xié)調問題6.部門劃分主要是解決組織的(C)A.縱向結構問題B.縱向協(xié)調問題C.橫向結構問題D.橫向協(xié)調問題7.通常主管人員面對的問題越復雜,其直接領導的人數(shù)(A)A.不宜過多B.不宜過少C.多少無影響D.根據(jù)實際情況而定多選題下列因素中有助于管理幅度擴大的因素有哪些？BCEA.主管所處的管理層次較高B.計劃制定得詳盡周到C.主管的綜合能力、理解能力、表達能力強D.下屬的工作地點比較分散E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大組織設計的原則有（ABE）。A.因事設職和因人設職相結合B.命令統(tǒng)一C.人人有事做D.調節(jié)好管理幅度和管理層次E.權責利對等F.根據(jù)組織規(guī)模選擇集權或分權選擇題（可單選或多選）根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分成（C）A.長期計劃和短期計劃B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃C.具體性計劃和指導性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃下列活動屬于非例行活動的是（ABC）A.新產品的開發(fā)B.品種結構的調整C.工資制度的改革D.每年招聘新員工實踐中對計劃組織實施行之有效的主要方法有（BCD）A.決策樹法B.目標管理C.滾動方式計劃D.網(wǎng)絡計劃技術以下屬于規(guī)則的是（AD）A.中山大學學位工作細則第六條：考試作弊不授予學位。B.亞運前申請機動車號牌更換需遵循申請，審核，付款，領新牌的流程。C.A公司的總經(jīng)理是搞營銷出身，因此他選拔干部時喜歡提拔營銷人員。D.公司的專用餐廳只對經(jīng)理級人員開放。目標定量化___________。ABCDA.是目標考核的唯一途徑。B.往往會損失組織運行的一些效率。C.有利于組織活動的控制。D.能給成員的獎懲帶來很多方便。設置目標一般要求____________。ABCDA.目標的數(shù)量不