活性炭公司2014年工會工作總結

PAGEPAGE11神華新疆能源有限責任公司活性炭分公司2014年工會工作總結活性炭公司工會在神新能源公司工會的大力支持和指導下，很多方面都取得了很大的進展和提高。這一年來我們深深體會到，工會組織只有根據企業(yè)自身的特點開展工作，牢牢把握“以人為本，服務職工”的理念，始終把工會組織的優(yōu)勢和特殊作用轉化成推動公司發(fā)展的現實生產力，只有這樣才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作的活力，促進公司發(fā)展。下面，將這一年來的工會工作總結如下：一、2014年主要工作完成情況1、加強自身學習，提高業(yè)務素質為了提高工會組織的工作能力和業(yè)務水平，我們積極參加上級工會舉辦的培訓學習活動。2014年7月24—25日，參加了由神新能源公司工會組織舉辦的工會干部培訓班。同時，為不斷提升基層工會工作水平，分公司工會采取“走出去，請進來”的方式，以加強基層工會工作者的業(yè)務能力。2013年12月11日，活性炭公司工會組織綜合辦主任、公司所屬分工會負責人及業(yè)務人員到生產服務中心參觀學習，參閱了各類工會材料，聽取了工會工作的成功經驗和開展各類活動情況介紹；另外，活性炭公司工會內部也多次組織各分工會干部，業(yè)務人員集中學習，各抒己見，為公司工會工作的進一步提升獻計獻策。通過培訓學習，使得工作思路更加清晰，工作方法得以創(chuàng)新，為各分工會的工會工作和業(yè)務水平邁上新的臺階打下了堅實的基礎2、深化廠務公開，加強民主管理工會組織要充分發(fā)揮好工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司的騰飛與發(fā)展獻計獻策、建功立業(yè)。（1）為充分發(fā)揮職代會各專門工作委員會的職能作用，通過精心準備于1月22日順利召開了活性炭公司一屆三次職工代表大會。為加強職代會制度落實情況的監(jiān)督，工會組織各車間職工代表每季度就勞保用品、工作環(huán)境、職業(yè)健康等工作進行巡視，對征集的26條提案進行跟蹤處理，目前，立案6條已全部完成。（2）進一步強化廠務公開工作。公司工會一直堅持突出重點、求真務實的原則，不斷提高公開質量。在公開內容上要求各分工會結合本單位實際積極探索，通過常務公開欄、宣傳欄、職工代表大會、職工意見箱，舉報箱，領導干部接待日，職工代3、不斷加強職工之家建設，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動?！奥毠ぶ摇钡慕ㄔO，對加強工會自身建設和改革、增強工會活力，推進工會重點工作向縱深發(fā)展，提高工會工作的整體水平起著重要的作用。因此我們把建設文明家庭、文明職工等雙文明建設系列創(chuàng)建活動作為職工之家的系統(tǒng)工程來抓。為豐富職工業(yè)余文化生活，公司創(chuàng)建了活動室，購置了臺球桌、乒乓球桌，今年由公司工會出資1.8萬元購置了籃球架、羽毛球架等室外健身器材。做到了使職工活動有場所，健身有設備，學習有園地，鍛煉有器材，并積極開展健康有益的娛樂活動，增強了干部職工的工作熱情。4、大力開展“安康杯”活動，增強企業(yè)凝聚力工會活動始終堅持以圍繞公司的大局，服務公司的中心工作為原則，設計載體，開展豐富多彩的文體活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業(yè)道德教育，營造良好的企業(yè)文化氛圍，同時結合知識經濟、知識企業(yè)、知識工人的時代要求，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。開展豐富多彩的文化活動是提高工會凝聚力的有效途徑。（1）12月13日組織全體職工開展了迎新年冬季長跑比賽；（2）12月27日舉辦了活性炭公司元旦聯歡晚會，活性炭公司全體員工歡聚一堂，共度佳節(jié)；（3）1月30日舉辦了“迎新春保安全”（4）3月7日，組織公司全體女職工召開座談會，學習了《女職工勞動法特別規(guī)定》、《中華人民共和國婦女權益保障法》，開展了慶“三八”趣味活動；（5）4月25日開展了活性炭公司第二屆“安康杯”拔河比賽；（6）4月30日，開展了迎“五.一”職工素質拓展訓練，大大提升了團隊凝聚力及團隊協(xié)作能力；（7）6月中旬舉辦了活性炭公司第一屆“安康杯”籃球比賽；（8）6月份安全生產月期間開展了安全知識有獎問答活動及演講比賽，開展了“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”簽名活動，此次活動在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保良好的安全生產氛圍；（9）10月23日開展了安全知識搶答賽；通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為公司各項工作的開展奠定了扎實的基礎，使員工5、強化安全基礎，提高安全管理水平企業(yè)的安全工作是工會工作的一項重要內容，在過去的一年里，工會組織十分重視這項工作，工會主席親自對一線職工進行安全培訓，制訂切實可行的管控措施，層層落實安全責任制，并每月深入車間進行安全檢查，對檢查出的問題和安全隱患嚴格要求落實整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了公司的安全生產。（一）安全生產月活動開展情況根據神新公司下發(fā)的《關于認真開展2014年安全生產月活動安排的通知》，各車間、部門積極行動起來在辦公樓LED電子屏、廠區(qū)門口打出橫幅，為活動的開展營造了良好的氣氛。（1）5月27日，分公司召開“安全生產月”活動動員大會，對活動期間的工作進行了詳細的部署和安排，并出臺了具體的“安全生產月”活動實施方案，以確保活動取得實效。（2）6月15日，公司發(fā)放安全宣傳資料50余份；（3）6月20日，組織全體員工學習《安全生產法》《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等安全生產法律法規(guī)，進一步提高了職工的安全素質。（4）6月25日在廠區(qū)門口開展“強化紅線意識促進安全發(fā)展”簽名活動，安全知識有獎知識問答活動。（5）六月底，舉辦以“安全在我心中”為主題的漫畫展1次；設置安全宣傳專欄2個；辦安全宣傳板報4期。各車間都能夠有計劃、有實施、有（二）安康杯“十個一活動”開展情況：為進一步做好安全生產教育宣傳工作，（1）3月10日，活性炭公司工會組織施工單位相關人員、公司員工進行了一次事故應急救援和消防演練活動，員工演練過程緊張有序、配合默契，達到了預期的目的；（3）4月15日，組織員工學習《職業(yè)中毒防護知識》職工普及讀本；（4）7月28日，公司組織職工學習了神朔鐵路污水塔檢修事故，并撰寫事故教訓心得體會；（5）8月25日，組織全員學習《神新能源公司十八條禁令》、《活性炭公司十六條禁令》，并現場進行了閉卷考試；（6）10月23日（三）班組建設開展情況2014年，活性炭公司本著“抓班組促安全，抓安全促生產”的管理理念入手，以“四再”活動為抓手，以管理提升活動為目標，通過扎實有效的開展班組建設活動，不斷完善班組管理制度、夯實班組基礎、強化班組培訓、激發(fā)班組活力，使我公司班組建設工作有了進一步的提高。（1）通過“班前政工五分鐘”組織拓展班組員工知識面。各班組長把會議室和生產現場作為課堂，為班組成員講授理論知識和設備的操作規(guī)范。（2）通過組織開展“每日一題、每周一評、每月一考”員工素質教育工程。利用每天的班前會組織員工學習“白國周班組管理法”、本質安全管理體系知識、安全管理文件等，使員工的安全素質得到提高，技術創(chuàng)新能力得以提升，截止2014年11月，活性炭公司班組建設獎勵共計9000余元。班組長每個月單獨可享受500元的津貼，極大地促進了班組長的積極性。活性炭公司班組建設考核自開展以來，各班組團結協(xié)作，積極行動起來，做到安全文明生產，配合各單位完成各項工作任務，對內加強團結、互相配合、互相信任，服從統(tǒng)一管理指揮。（4）群眾安全監(jiān)督檢查情況年初，分公司制定并下發(fā)了《活性炭分公司群眾安全監(jiān)督員管理辦法》和《活性炭分公司群監(jiān)員考核辦法》等文件。并結合工作實際，按照標準和要求，制定工作計劃，通過成立機構，制定計劃，落實專人，強化考核，做到了群監(jiān)員工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。目前公司共有11個班組，配備群監(jiān)員13人。截止到10月份，群監(jiān)員發(fā)現隱患、匯報隱患1118條，整改落實問題1026條，整改率達91.7%，獎勵8450余元。6、努力維護職工合法權益，切實解決職工困難職工是公司的主體，職工隊伍的穩(wěn)定與否直接關系到整個公司生產和發(fā)展的前景，在這一年里，工會領導干部十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，辦好事，工會干部曾多次深入車間征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。一年來，共看望住院職工14人，慰問職工3人，為退休職工召開歡送會1次，赴大連職工療養(yǎng)1人，接待職工內部反映問題12件，使他們感受到公司的關懷和溫暖。2月12日17時19分，和田地區(qū)于田縣發(fā)生7.3級地震，給人民生命財產造成了嚴重損失，公司黨政工高度重視災區(qū)災情，及時召開會議，安排部署捐款工作。各基層單位積極響應，廣泛宣傳發(fā)動，黨員干部積極主動，帶頭捐款，起到了模范帶頭作用；廣大員工踴躍捐款，解囊相助，公司上下形成了人人關注災區(qū)、踴躍奉獻愛心的濃厚氛圍。公司參與捐款人數為131人，累計捐款4760元。自神新能源公司工會發(fā)起向神新公司對口扶貧村貧困家庭捐助衣物的號召以來，在公司領導的帶動下，全體員工積極參與到活動之中，紛紛伸出友愛之手，共捐衣物254件，帽子2頂，圍巾3條，給扶貧村送去了深深的溫暖和祝福。二、目前工會工作存在的主要問題1、工會組織不夠健全，制度不夠完善。加強自身學習力度不夠，工會工作人員業(yè)務能力水平普遍較低。2、加強民主化管理，完善廠務公開的公開內容，強化監(jiān)督檢查。3、班組量化考核工作開展存在一定困難。由于活性炭公司今年以來正處于調試試生產階段，運行也不穩(wěn)定，班組人員不足，沒法固定考核一個班組的成本控制、生產指標，工作任務的完成情況，這樣給班組考核、活動開展帶來了一定的困難。4、“安康杯”勞動競賽開展力度不夠，下一步以舉辦職工職業(yè)技能大賽為重點，廣泛開展技術比武等“學、比、趕、超”活動，促進職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。三、2015年工作計劃及具體安排在今年工作的基礎上，我們對搞好2014年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合公司黨組織，結合公司實際，切實抓好工會管理工作。1、加強工會組織建設，深化廠務公開民主管理工作。進一步加強工會民主管理體制，加大對基層單位工會組建工作指導力度。不斷完善職工參與民主管理的形式，精心組織開好職工代表大會，充分發(fā)揮職代會在民主管理、民主監(jiān)督、民主評議中的作用，保障廣大職工在企業(yè)管理中的知情權、參與權和監(jiān)督權。2、大力推進職工素質工程建設，建設一流職工隊伍。（1）強化班組建設工作。進一步加強班組安全管理，促進班組整體素質再上新臺階。要切實加強日常管理工作、加大考核力度，主要是車間對班組的管理、考核，要發(fā)揮好車間在班組建設工作中的作用，公司工會要加強監(jiān)督、指導；要加強班組建設宣傳工作，及時交流班組建設的經驗做法，加大推廣“明星班組”創(chuàng)建和“明星班組長”評選活動，提升班組建設工作整體水平。（2）廣泛開展技術革新、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等職工經濟技術創(chuàng)新活動。擴大小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議的職工參與面，加強技術培訓，組織技術比武，促進職工技能水平提升。3、不斷深化群眾安全工作，筑牢公司安全生產第二道防線。（1）深入開展“安康杯”競賽活動。緊緊圍繞“弘揚企業(yè)安全文化、加強班組安全管理”的競賽主題，進一步創(chuàng)新競賽機制，豐富競賽內容，完善競賽考核評價體系，不斷提升競賽活動效果，促進公司的群眾安全工作。（2）加強群監(jiān)隊伍建設，提高群監(jiān)員的責任意識和業(yè)務素質，加大群監(jiān)員考核力度，提高群監(jiān)員獎勵標準，總結推廣先進經驗和好的做法，著力抓好“抓三違、查隱患”重點工作，推進群安工作再上新臺階。4、關心職工生活，積極開展困難職工幫扶工作。一是深入開展各節(jié)日送溫暖等幫扶困難職工家庭的工作，努力實現工會幫扶工作常態(tài)化、長效化。二是深入實施職工健康療養(yǎng)工作。公司工會要合理的安排好職工療養(yǎng)工作和療養(yǎng)指標完成情況考核工作，提高職工療養(yǎng)質量和數量，落實神新公司以人為本理念，提升職工幸福指數。5、積極組織開展職工文體活動，建設先進職工文化。加快職工文體協(xié)會的建設，充分發(fā)揮協(xié)會的陣地作用。積極參與神新公司文體協(xié)會組織開展的活動。積極組織參加神新公司舉辦的“安康杯”職工籃球賽、拔河比賽等系列活動；公司工會將結合各自實際情況舉辦乒乓球、拔河比賽等各項體育活動，為職工強身健體搭建平臺，增強職工的凝聚力。6、不斷加強工會自身建設，努力提高工會工作科學化水平。（1）強化工會自身建設，建立完善各項制度，廣泛組織開展教育培訓活動，要不斷豐富培訓形式，充實培訓內涵，努力提高公司工會干部服務企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾的能力。（2）加強作風建設，轉變工作作風，進一步轉變思想觀念，改進工作態(tài)度，增強責任心和主人翁意