重點(diǎn)設(shè)備特護(hù)包機(jī)制

重點(diǎn)設(shè)備特護(hù)包機(jī)制一、總則特護(hù)設(shè)備是公司要害設(shè)備，其運(yùn)行狀況直接影響生產(chǎn)。為加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備治理，保證生產(chǎn)順利開(kāi)展，特制定本制度。二、職責(zé)（一）生產(chǎn)動(dòng)力科1、負(fù)責(zé)制定本單位的特護(hù)包機(jī)治理制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備特護(hù)包機(jī)執(zhí)行情況每周開(kāi)展巡回檢查，做好記錄。3、每月召開(kāi)一次設(shè)備狀況分析會(huì)，并做好會(huì)議記錄。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的治理狀況開(kāi)展考核、評(píng)分（按重點(diǎn)包機(jī)考核細(xì)則），作為對(duì)包機(jī)人員的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。4、負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。5、負(fù)責(zé)審定重點(diǎn)設(shè)備的大、中修方案，并監(jiān)視方案的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織建立重點(diǎn)設(shè)備的事故臺(tái)帳。（二）維護(hù)保養(yǎng)人員1、應(yīng)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、巡回檢查制的根底上，制定本單位的特護(hù)包機(jī)責(zé)任制。2、參與每周由生產(chǎn)動(dòng)力科組織的特護(hù)包機(jī)執(zhí)行情況的巡回檢查。3、認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制，認(rèn)真檢查、記錄，并做到記錄內(nèi)容真實(shí)，書(shū)寫(xiě)清楚、不篡改、不謊報(bào)。每月用完的記錄本，應(yīng)妥善保管、備查。4、檢修班組應(yīng)建立消缺記錄，對(duì)點(diǎn)檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間和主管科室，并及時(shí)整改。5、負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)設(shè)備的大、中修方案，由生產(chǎn)動(dòng)力科審定，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排計(jì)劃施工。（三）生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立本車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)設(shè)備單機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看板。3、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制和四方聯(lián)檢制，四方聯(lián)檢必須到位。4、參與每月由生產(chǎn)動(dòng)力科組織召開(kāi)的設(shè)備狀況分析會(huì)。5、認(rèn)真填寫(xiě)操作運(yùn)行記錄和四方聯(lián)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)。6、認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備潤(rùn)滑治理制度》和《設(shè)備使用維護(hù)治理制度》。三、工作規(guī)定（一）各有關(guān)單位應(yīng)建立以包機(jī)制為中心的重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制、巡回檢查制、點(diǎn)檢制和四方聯(lián)檢制等規(guī)章制度。（二）主要控制指標(biāo)：1、重點(diǎn)設(shè)備完好率到達(dá)98％以上。2、重點(diǎn)設(shè)備故障停機(jī)率應(yīng)控制在1.5％以下。3、重點(diǎn)設(shè)備泄漏應(yīng)控制在0.5%26permil;以下。4、重點(diǎn)儀表完好率到達(dá)100％；常規(guī)儀表使用率到達(dá)1