物業(yè)集團X投物業(yè)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”工作綜述

物業(yè)集團X投物業(yè)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”工作綜述編者按：全市“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動啟動以來，市國資委黨委高度重視，堅持高標準謀劃、專班推進，有序推動活動在全系統(tǒng)全面鋪開。即日起，“XX國資”微信公眾號開設(shè)“能力作風(fēng)建設(shè)年”專欄，集中宣傳展示國資系統(tǒng)能力作風(fēng)建設(shè)工作成效，持續(xù)刊發(fā)國資國企典型經(jīng)驗做法。自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，X投物業(yè)公司黨支部在物業(yè)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部職工高度重視，以“一盤棋”的思想，聚焦企業(yè)發(fā)展建設(shè)主戰(zhàn)場，找準攻堅點、打好組合拳，推動任務(wù)目標再聚焦、干部能力再提升、工作標桿再拉高，以能力作風(fēng)建設(shè)新成效，開創(chuàng)晉位爭先、振興發(fā)展新局面，確?；顒拥拈_展與企業(yè)中心工作同頻共振。瞄準思想靶心，擰緊“總開關(guān)”一是緊扣“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，成立X投物業(yè)公司能力作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后制定了《XXX投物業(yè)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》《X投物業(yè)公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動“解放思想、振興發(fā)展”研討專項工作方案》等方案文件。二是先后召開了“X投物業(yè)公司能力作風(fēng)建設(shè)”專題動員會1次、工作推進會議1次，指導(dǎo)明確工作任務(wù)，確保各項工作搶前抓早、扎實有效開展。三是按照《X投物業(yè)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動“解放思想、振興發(fā)展”研討專項工作方案》內(nèi)容，圍繞六大方面進行研討，目前共開展研討主題4個，結(jié)合公司發(fā)展實際，開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動4次，并于7月末前完成了“能力作風(fēng)建設(shè)年”專題組織生活會。通過深入研討，全體黨員干部破舊立新、晉位趕超、換道超車的意識不斷增強。瞄準發(fā)展靶心，當好“領(lǐng)頭雁”本著規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新、高難度動作有突破的工作理念和方式方法，在成果轉(zhuǎn)化、運用上持續(xù)發(fā)力。一是班子帶動研討。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭開展的“解放思想、振興發(fā)展”多種經(jīng)營研討會，為公司全體職工進行了一次意義非凡的發(fā)展理念革新，并以此為契機先后與大慶企業(yè)、小區(qū)業(yè)主探索了混改發(fā)展之路；與XX信息工程學(xué)院在企業(yè)宣傳、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域簽署戰(zhàn)略協(xié)議；在物業(yè)集團與成高鎮(zhèn)政府的支持下與XX三三奇藝花卉種植農(nóng)民合作社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于在農(nóng)產(chǎn)品進社區(qū)、綠化花卉推廣領(lǐng)域的全面合作；新接手的健康驛站項目進一步豐富了公司的多種經(jīng)營方式，同時還對餐飲加工與配送有了更新的認識，產(chǎn)生了建立中央廚房的新思路；七月末承包了醫(yī)大四院松北院區(qū)門診便利店等等，都是公司在確立了“城市生活服務(wù)”這一轉(zhuǎn)型方向后所做的積極探索，是扎實開展“X投物業(yè)公司能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的積極表現(xiàn)。二是通過“紅色物業(yè)”載體活動，讓公司僅有的居民區(qū)天鵝湖花園小區(qū)項目再度煥發(fā)生機，以黨建為引力，為創(chuàng)建紅色物業(yè)做足準備。三是充分發(fā)揮黨員骨干在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起帶頭模范作用，開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動項目，進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。瞄準學(xué)習(xí)靶心，夯實“能力”X投物業(yè)公司黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以增強“八種本領(lǐng)”提高“七種能力”為指向，以踐行“五個率先”、打造“七大都市”、扛起省會國資國企擔當為目標，落實《X投物業(yè)公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動學(xué)習(xí)型國資國企創(chuàng)建行動工作方案》內(nèi)容，以改進學(xué)風(fēng)、深化學(xué)習(xí)為抓手，引導(dǎo)X投物業(yè)黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)理念，一是抓實理論學(xué)習(xí)，深入貫徹落實“第一議題”制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課情況，深化青年理論學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)，開展“跟著總書記讀好書”“日讀一小時”“精講五分鐘”等活動；黨支部常態(tài)學(xué)習(xí)，每月開展1次學(xué)習(xí)交流、廣泛宣傳學(xué)習(xí)省市黨代會精神學(xué)習(xí)。以三會一課為媒介，充分帶動黨員學(xué)黨課、講黨課；積極帶動青年理論學(xué)習(xí)小組學(xué)紅色理念，感悟紅色黨史。二是開展業(yè)務(wù)“講學(xué)比練”，組織公司干部職工進行答題競賽；通過“基本業(yè)務(wù)＋”答題競賽，充實了公司干部職工業(yè)務(wù)知識。三是建立常態(tài)學(xué)習(xí)機制，常態(tài)運用學(xué)習(xí)強國平臺、“龍江先鋒”黨建云等線上學(xué)習(xí)平臺，X投物業(yè)公司黨支部黨員干部在參與“龍江先鋒”平臺和十九屆六中全會答題省十三次黨代會答題活動中，公司黨員干部參與答題率均100%，主動參與學(xué)習(xí)熱情高，學(xué)習(xí)氛圍好。四是深入調(diào)查研究，圍繞基層實際困難、業(yè)務(wù)難點問題等進行深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題、及時溝通整改，確?；鶎訉嶋H困難、業(yè)務(wù)難點問題及時有效地得到解決。五是走出去學(xué)，組織公司黨支部黨員干部到排水集團全國勞動模范荀笑紅同志工作室參觀學(xué)習(xí)，面對面交流學(xué)習(xí)，感悟勞模風(fēng)采，以勞模精神為榜樣，向勞?？待R。同時還組織黨員到XX黨史紀念館參觀學(xué)習(xí)領(lǐng)悟紅色基因，緬懷革命先烈，讓學(xué)黨史同能力作風(fēng)建設(shè)融合，指導(dǎo)提高黨員干部能力作風(fēng)認識，夯實能力，扎實開展黨支部主題黨日活動。瞄準宣傳靶心，凝聚“正能量”堅持把營造輿論氛圍作為開展能力作風(fēng)建設(shè)年的重要抓手，切實強化典型宣傳和輿論引導(dǎo)。積極總結(jié)、宣傳有益經(jīng)驗、優(yōu)秀做法和典型案例。對公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部、先進項目、合資公司、先進部門的優(yōu)秀做法和典型案例進行積極宣傳，撰寫優(yōu)秀事跡7篇，集團公司采納5篇，能力作風(fēng)建設(shè)年活動相關(guān)信息投稿9篇，集團公司采納7篇，在職工隊伍中樹立榜樣，在企業(yè)內(nèi)樹立標桿，形成良好的工作氛圍。瞄準決策靶心，緊盯“落實”按照省市委、市國資委、集團黨委的工作部署和《X投物業(yè)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》工作安排，緊緊圍繞習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示、黨中央決策部署以及省市、國資委、物業(yè)集團、X投物業(yè)年度重點工作，開展重點工作任務(wù)“一督雙查”，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。一是制定《X投物業(yè)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動重大決策部署督辦落實行動專項工作方案》，建立健全“四個體系”工作機制、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、落實第一責任人責任、建立溝通協(xié)調(diào)機制，確保黨中央和省委、市委、集團黨委決策部署落實到位。二是組織各部門、項目、合資公司簽署了《2022年度黨建工作責任狀》《2022年經(jīng)濟運行責任狀》等，明確全年各項工作目標。三是建立重點工作任務(wù)臺賬，制定重點工作任務(wù)清單、建立工作臺賬、實行動態(tài)管理及時更新臺賬。確保公司重點任務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)責任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責“四個體系”框架下閉環(huán)開展工作。瞄準疑難靶心，打好“攻堅克難戰(zhàn)”堅持把狠抓學(xué)習(xí)作為掀起“頭腦風(fēng)暴”之基、“思想破冰”之要，推進研討走深走實。聚焦主責主業(yè)，積極推進學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量地推進“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的深入開展。一是制定《XXX投物業(yè)有限責任公司營業(yè)收入管理規(guī)定》；對營業(yè)收入流程和節(jié)點進行梳理。修訂《XXX投物業(yè)有限責任公司保潔管理制度》、《XXX投物業(yè)有限責任公司秩序維護管理制度》；召開“聚焦解決急難愁盼問題、深入研討惠企利企政策”研討會。結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年活動”，將“宜居城市生活服務(wù)發(fā)展”同多種經(jīng)營相融合，召開專題研討會。二是制定落實《X投物業(yè)攻堅破難臺賬》，對攻堅難題、難點解析、目標任務(wù)、完成時限，明確責任領(lǐng)導(dǎo)和專班成員。三是由公司總經(jīng)理親自部署，針對項目混改、債務(wù)風(fēng)險化解等重點工作進行分解，由職能和業(yè)務(wù)部門共同組成專班，對目標任務(wù)、實施措施、完成時限等重要節(jié)點進行了劃定。四是根據(jù)集團整體工作要求，X投物業(yè)公司經(jīng)營管理中心對《營業(yè)收入管理規(guī)定》、《保潔管理制度》、《保安管理制度》進行修訂和公示，并對相關(guān)流程進行梳理和優(yōu)化，后續(xù)指導(dǎo)并監(jiān)督各項目施行。瞄準短板靶心，確?！百|(zhì)效提升”X投物業(yè)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持保障發(fā)展“第一要務(wù)”，聚焦X投物業(yè)服務(wù)市委市政府決策部署能力、服務(wù)市場創(chuàng)造市場能力“兩大能力建設(shè)”。一是深入查擺問題及整改情況，建立責任清單、明確整改措施情況，明確責任人，及時更新整改動態(tài)和效果，著力提升公司干部職工工作標準及工作效率。二是完善領(lǐng)導(dǎo)干部“走流程”。拓展領(lǐng)導(dǎo)干部走流程活動，深入落實“一線工作法”，X投物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展走辦事流程，總經(jīng)理帶頭到新接項目XX市健康驛站親自體驗試住，體驗隔離房間舒適度，以普通辦事群眾和工作人員身份直入一線，優(yōu)化工作流程、提升工作質(zhì)效，推進作風(fēng)整頓；三是制定《XXX投物業(yè)有限責任公司黨員積分管理辦法》，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育工作成果，努力建設(shè)一支信念堅定、政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、紀律嚴明、作用突出的“四合格四詮釋”黨員隊伍，推動黨員切實發(fā)揮先鋒模范作用；四是積極申報符合“紅色物業(yè)小區(qū)”條件的項目，以黨建為引領(lǐng)提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量，激活基層“紅色細胞”；五是創(chuàng)建民生服務(wù)受理平臺創(chuàng)先晉位重點業(yè)務(wù)，在精細服務(wù)上下功夫，以“樹新標、展新風(fēng)”等形式，著力構(gòu)建便捷高效客服受理平臺，聚焦百姓社會生活難點問題，關(guān)注對接12345市民熱線平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、新聞媒體、客服電話等受理業(yè)主反饋意見平臺，提升服務(wù)事項辦理效能。六是重點工作流程優(yōu)化，修訂了《XXX投物業(yè)有限責任公司營業(yè)收入管理規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)中共XXX投物業(yè)支部委員會會議議事規(guī)則（修訂稿）》等制度，確保流程優(yōu)化簡化，提高工作效率。七是按照集團公司下發(fā)的“解放思想、振興發(fā)展”研討“回頭看”問題臺賬工作部署，主動對標對表臺賬中涉及的“四個方面”20個聚焦工作重點，找準難點堵點，破除深層矛盾障礙，扎實改進工作作風(fēng)，研究解決問題的新理念、新方法，切實把研討“回頭看”工作抓實、抓細、抓出成效。八是發(fā)揚“工匠精神”，創(chuàng)X投物業(yè)公司黨建品牌，“羅巖先鋒隊”，并經(jīng)公司工會代表投票表決，一致同意選樹企業(yè)內(nèi)工作吃苦耐勞，品行兼優(yōu)的一線人員羅巖同志參與XX第38屆勞動模范的申報，經(jīng)層層選拔羅巖同志榮獲XX市第38屆勞動模范稱號，起到了樹典型弘揚“正能量”作用。九是在質(zhì)效提升工作中取得了階段性成果，X投物業(yè)怡愛餐飲繼2019年榮獲XX市總工會頒發(fā)的XX市職工好食堂‘十佳單位’后，今年再度榮獲XX市總工會頒發(fā)的“XX市職工好食堂‘滿意單位’稱號”。瞄準機制靶心，正向“引領(lǐng)行動”一是樹立實干實績導(dǎo)向，大力推進三項制度改革，完成了《2022年度“三項制度”改革實施方案》以及《管理崗位公開競聘實施方案》，并于6月7日在X投物業(yè)公司2022年第一次職工大會審議通過。二是考實考準干部業(yè)績，對擬提拔的中層干部進行了民主測評；2022年第一季度和第二季度對19名中層干部進行了業(yè)績考核。三是激勵保護擔當作為方面。建立了干部激勵保護機制，制定了《XXX投物業(yè)有限責任公司容錯糾錯管理清單》。四是深化干部激勵交流方面。自2021年8月以來，共交