中廣核經(jīng)營信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目-驗(yàn)收報(bào)告

中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司

經(jīng)營信息管理系統(tǒng)驗(yàn)收大會2015.7.2文思海輝：趙雨瀟?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.目錄介紹21項(xiàng)目工作回顧2遺留問題分析3后續(xù)改進(jìn)建議4運(yùn)行情況匯總5項(xiàng)目工作總結(jié)?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目建設(shè)3項(xiàng)目建設(shè)背景 隨著鈾業(yè)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和精細(xì)化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要及時(shí)了解經(jīng)營狀況，并基于已有的決策來模擬、分析未來發(fā)展?fàn)顩r，傳統(tǒng)手工整理經(jīng)營分析數(shù)據(jù)的方式已無法支持各級領(lǐng)導(dǎo)決策需要；同時(shí)下屬公司分布在全球各地，需要信息化手段支持實(shí)現(xiàn)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)的及時(shí)同步和匯總。因此公司需要依托集團(tuán)信息化基礎(chǔ)環(huán)境和鈾業(yè)公司現(xiàn)有資源，建設(shè)一個(gè)經(jīng)營決策綜合管理系統(tǒng)。經(jīng)營決策目標(biāo) 在系統(tǒng)中任何決策行為都是以已有的決策信息為基礎(chǔ)，以假定的經(jīng)營環(huán)境參數(shù)為邊界，在共同的經(jīng)營條件下模擬出該行為的經(jīng)營效果，從而逐步逼近、推導(dǎo)出相對最優(yōu)的決策方案。項(xiàng)目覆蓋范圍 項(xiàng)目涵蓋核燃料供需計(jì)劃、天然鈾采購、銷售、燃料加工組件服務(wù)、投資規(guī)劃、融資規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃，覆蓋的地理范圍有中國大陸、香港、英國、納米比亞等。?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目階段4需求調(diào)研階段：核一部、核二部、投資部、融資部。方案設(shè)計(jì)階段：.Net業(yè)務(wù)、SSRS報(bào)表、BO報(bào)表。需求完善確認(rèn)：投資、融資、財(cái)務(wù)、核一部成本。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：鈾業(yè)、廣東、斯科、邁威、金牛、物流、礦業(yè)、 EME、KE、中哈鈾等國內(nèi)外公司平臺。公共數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：基礎(chǔ)參數(shù)、系統(tǒng)配置參數(shù) 、用戶收集、權(quán)限配置。1.需求調(diào)研階段2013.6-2013.82.方案設(shè)計(jì)階段2013.6-2013.93.項(xiàng)目開發(fā)階段2013.11-2014.74.需求完善階段2014.8-2014.125.項(xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部測試階段2015.1-2015.26.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、用戶測試階段2015.2-2015.47.項(xiàng)目試運(yùn)行階段2015.5-2015.7?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目業(yè)務(wù)架構(gòu)5業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)基礎(chǔ)模塊數(shù)據(jù)核燃料供需計(jì)劃天然鈾貿(mào)易核燃料加工服務(wù)投資融資基礎(chǔ)信息模塊數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)6業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表展示天然鈾貿(mào)易基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核燃料加工投資業(yè)務(wù)融資業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息業(yè)務(wù)報(bào)表歷史報(bào)表預(yù)測報(bào)表數(shù)據(jù)處理WindowsTaskSQLTaskWindowsTaskWindowsTask?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目實(shí)施范圍7經(jīng)營信息管理系統(tǒng)總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部規(guī)科部核一部融資部投資部綜管部核二部核二部中國英國納米比亞澳大利亞斯科公司海外銷售KE公司中哈鈾其他平臺礦業(yè)平臺物流公司金牛公司邁威總部廣東公司新疆公司中國鈾業(yè)URCEME公司?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目亮點(diǎn)分析8合同管理價(jià)格公式?jīng)Q策規(guī)劃參數(shù)配置天然鈾采購合同管理：現(xiàn)貨、長貿(mào)天然鈾銷售合同管理：國內(nèi)、08A、海外合同代理類型、營業(yè)稅率內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)合同化管理核燃料加工服務(wù)合同管理：總承包服務(wù)、組件、濃縮鈾等合同區(qū)分管理核燃料加工服務(wù)合同細(xì)化到電站、機(jī)組核燃料加工分批次收款計(jì)劃天然鈾采購預(yù)實(shí)對比：到貨、付款天然鈾貿(mào)易預(yù)實(shí)對比：交付、回款核燃料供需計(jì)劃：多方案比較，評估最優(yōu)投資融資規(guī)劃：多方案比較，評估最佳方案財(cái)務(wù)報(bào)表：權(quán)限控制，領(lǐng)導(dǎo)可直接查閱報(bào)表決策分析：通過調(diào)整不同參數(shù)模擬經(jīng)營行為，比較經(jīng)營效果，推導(dǎo)出最佳經(jīng)營方案。價(jià)格類型：單價(jià)、總價(jià)計(jì)價(jià)類別：天然鈾、天然鈾代理服務(wù)天然鈾采購：現(xiàn)貨、長貿(mào)價(jià)格公式天然鈾銷售：國內(nèi)、08A、海外價(jià)格公式涉及公共參數(shù)：LP、SP設(shè)計(jì)合同參數(shù)：保底、封頂、相關(guān)系數(shù)核燃料加工：單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)等核燃料供需計(jì)劃參數(shù)：根據(jù)天然鈾最遲到貨、PSSD、FSSD等參數(shù)自動(dòng)生成裝料計(jì)劃。系統(tǒng)全局參數(shù)統(tǒng)一配置：LP、SP、各國稅率、貨幣匯率、計(jì)劃年份、年限刻度、報(bào)表股比、業(yè)務(wù)類型等?；A(chǔ)報(bào)表參數(shù)配置：業(yè)務(wù)未涉及，報(bào)表完整BW數(shù)據(jù)管理賬號統(tǒng)一配置權(quán)限、角色參數(shù)配置?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目亮點(diǎn)分析-公共參數(shù)管理9上線前——模塊自設(shè)、管理混亂上線后——參數(shù)整合，統(tǒng)一管理123參數(shù)整合管理提升效率提高整合對象：LP、SP、匯率、稅率等整合目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中參數(shù)統(tǒng)一，即：任意一參數(shù)僅有唯一值，保證系統(tǒng)中報(bào)表數(shù)據(jù)采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。整合之前：報(bào)表數(shù)據(jù)不統(tǒng)一(財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù))，需溝通基礎(chǔ)參數(shù)是否統(tǒng)一。整合之后：參數(shù)統(tǒng)一，無須溝通。優(yōu)化決策：調(diào)整參數(shù)，優(yōu)化決策方案。提升管理：選擇并執(zhí)行最優(yōu)方案，提升領(lǐng)導(dǎo)管理效果。模塊名稱日期匯率值匯率來源天然鈾貿(mào)易2015-056.1天然鈾貿(mào)易投資2015-056.2投資融資2015-056.3融資財(cái)務(wù)報(bào)表2015-056.4財(cái)務(wù)報(bào)表模塊名稱日期匯率值匯率來源天然鈾貿(mào)易2015-056.1基礎(chǔ)信息投資2015-056.1基礎(chǔ)信息融資2015-056.1基礎(chǔ)信息財(cái)務(wù)報(bào)表2015-056.1基礎(chǔ)信息?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目亮點(diǎn)分析-Excel模版管理10手工錄入，工作繁瑣。操作不便，容易出錯(cuò)。線上排錯(cuò)，比較困難。十年數(shù)據(jù)，工作量大。（分公司）數(shù)據(jù)保存，要求及時(shí)。線上線下，保持統(tǒng)一。直接上傳，操作便捷。線下排錯(cuò)，優(yōu)于線上。功能分類，模版分塊。基礎(chǔ)信息融資抵消分錄?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目亮點(diǎn)分析-價(jià)格公式管理11根據(jù)合同類型，提取價(jià)格公式價(jià)格計(jì)算預(yù)覽權(quán)限：根據(jù)用戶配置預(yù)覽權(quán)限計(jì)算過程：根據(jù)價(jià)格公式，公式參數(shù)（現(xiàn)貨系數(shù)等），偏移月份，公共參數(shù)（LP、SP），通過指定的邏輯運(yùn)算得出。模塊涉及類型天然鈾貿(mào)易采購現(xiàn)貨天然鈾貿(mào)易采購長貿(mào)天然鈾貿(mào)易銷售國內(nèi)電站天然鈾貿(mào)易銷售08A天然鈾貿(mào)易銷售海外核燃料加工銷售是否總承包設(shè)定公式參數(shù)，管理合同信息價(jià)格公式公式1公式2公式3公式4公式5公式6參數(shù)賦值現(xiàn)貨系數(shù)0.1現(xiàn)貨折扣0.3基價(jià)系數(shù)100浮動(dòng)比率67保底20封頂200......?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目亮點(diǎn)分析-BO報(bào)表管理12角色控制根據(jù)用戶身份，設(shè)定用戶角色。權(quán)限控制根據(jù)用戶角色，設(shè)置對應(yīng)權(quán)限。數(shù)據(jù)篩選根據(jù)年月、公司信息過濾對應(yīng)經(jīng)營指標(biāo)。報(bào)表展示圖形展示，包括條形、柱形、折線、餅圖等。數(shù)據(jù)更新服務(wù)器端制定BW定時(shí)作業(yè)，批量更新數(shù)據(jù)。?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目亮點(diǎn)分析-綜合管理13需求調(diào)研，設(shè)計(jì)整合細(xì)化方案，分期上線加強(qiáng)培訓(xùn)，做好入庫編制指南，制度保障細(xì)化方案：對所有解決方案，根據(jù)廣核業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化；分塊上線：項(xiàng)目設(shè)計(jì)將按照不同的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行，并提供綜合財(cái)務(wù)報(bào)表。下發(fā)培訓(xùn)文檔，用戶手冊等系統(tǒng)相關(guān)文檔用戶培訓(xùn)測試數(shù)據(jù)清空，生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份、還原從用戶到公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)研，項(xiàng)目組將調(diào)研結(jié)果模塊化整理，設(shè)計(jì)出最合適于當(dāng)前經(jīng)營狀況的解決方案，最終在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。部門關(guān)鍵用戶核一部周杰、孫源核二部孫鵬、唐偉規(guī)科部孟鵬、王穎財(cái)務(wù)部崔議文?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.目錄介紹141項(xiàng)目工作回顧2遺留問題分析3后續(xù)改進(jìn)建議4運(yùn)行情況匯總5項(xiàng)目工作總結(jié)?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目遺留問題分析15項(xiàng)目Bug概述

截至目前為止，項(xiàng)目中共計(jì)為8個(gè)。項(xiàng)目全局問題解決率占96.875%。

基礎(chǔ)信息供需計(jì)劃貿(mào)易加工投資融資系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)模塊內(nèi)部測試Bug總數(shù)量6217329826255已解決數(shù)量6217329826255解決率100%100%100%100%100%100%100%100%用戶測試Bug總數(shù)量0306111024已解決數(shù)量0205111017解決率66.67%83.33%100.00%100.00%70.83%綜合總體解決率100.00%95.83%100.00%97.14%100.00%100.00%100.00%91.14%?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目遺留問題分析16項(xiàng)目未解決Bug清單 項(xiàng)目Bug清單中，其中財(cái)務(wù)部7個(gè)，核一部2個(gè)。序號所屬部門Bug描述處理方式備注1財(cái)務(wù)部增加報(bào)表二級科目二期實(shí)現(xiàn)2財(cái)務(wù)部敏感度調(diào)整二期實(shí)現(xiàn)3財(cái)務(wù)部支持板塊化的分析二期實(shí)現(xiàn)中間報(bào)表已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一部分4財(cái)務(wù)部人資成本核算功能二期實(shí)現(xiàn)5財(cái)務(wù)部提供多版本的數(shù)據(jù)保存二期實(shí)現(xiàn)6財(cái)務(wù)部提供SAP與久其報(bào)表直連導(dǎo)數(shù)功能二期實(shí)現(xiàn)7財(cái)務(wù)部增加報(bào)表的靈活性二期實(shí)現(xiàn)8核一部添加通知單功能二期實(shí)現(xiàn)9核一部核燃料加工服務(wù)增長率：應(yīng)該改成“單次換料收入增長率”二期實(shí)現(xiàn)?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目遺留問題分析-項(xiàng)目底層設(shè)計(jì)17問題背景項(xiàng)目建議應(yīng)對措施項(xiàng)目原始設(shè)計(jì)的定位是基于主要業(yè)務(wù)模塊（天然鈾貿(mào)易、總承包）計(jì)算出對應(yīng)的業(yè)務(wù)報(bào)表。業(yè)務(wù)報(bào)表不足以體現(xiàn)集團(tuán)綜合利潤報(bào)表，通過修改設(shè)計(jì)，使得項(xiàng)目滿足綜合報(bào)表功能。將業(yè)務(wù)模塊之外的其他財(cái)務(wù)指標(biāo)放入到基礎(chǔ)信息模塊中，最終報(bào)表的結(jié)果是基礎(chǔ)+業(yè)務(wù)=完整報(bào)表通過綜合評估方式，評估出業(yè)務(wù)模塊之外的其他指標(biāo)，將對應(yīng)指標(biāo)維護(hù)在基礎(chǔ)信息模塊。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)最終報(bào)表僅僅錄入業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，將系統(tǒng)計(jì)算出的業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)部的最終規(guī)劃數(shù)據(jù)比較，查看兩者之間的差異，如果差異在5%以內(nèi)，建議忽略該部分預(yù)算。通過綜合評估，將業(yè)務(wù)模塊之外的其他數(shù)據(jù)維護(hù)在基礎(chǔ)信息模塊。開始調(diào)研二期需求，將財(cái)務(wù)部門目前報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算的底層模型和框架重新整理，分析，設(shè)計(jì)出基于項(xiàng)目現(xiàn)狀的最優(yōu)二期方案。?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.目錄介紹181項(xiàng)目工作回顧2遺留問題分析3后續(xù)改進(jìn)建議4運(yùn)行情況匯總5項(xiàng)目工作總結(jié)?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)意見-加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作19加強(qiáng)培訓(xùn)，深化系統(tǒng)認(rèn)知 加強(qiáng)針對各部門的項(xiàng)目培訓(xùn)，在用戶測試階段，項(xiàng)目組對用戶進(jìn)行培訓(xùn)過，在項(xiàng)目投產(chǎn)階段，項(xiàng)目組再次對用戶進(jìn)行整體培訓(xùn)。尤其是系統(tǒng)整體架構(gòu)，計(jì)算邏輯，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多次溝通，培訓(xùn)。通過多次培訓(xùn)，相信各模塊用戶對系統(tǒng)的整體認(rèn)知有所提升。 提供完整版本的培訓(xùn)文檔，以及用戶操作手冊。用戶在使用系統(tǒng)過程中，如有疑問之處，即可隨時(shí)查閱相關(guān)文檔。規(guī)范操作，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量 用戶在數(shù)據(jù)錄入過程中，很難避免用戶操作失誤，或者數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的可能性。鑒于此，我們在代碼上加強(qiáng)對用戶輸入的約束規(guī)范，尤其是合同數(shù)據(jù)，價(jià)格公式，轉(zhuǎn)換系數(shù)等參數(shù)，直接影響到本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃與集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表。規(guī)范用戶操作，進(jìn)而提升用戶數(shù)據(jù)的錄入質(zhì)量。?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)意見-深化應(yīng)用，加強(qiáng)管理20深化應(yīng)用，全面了解系統(tǒng) 加強(qiáng)監(jiān)測核一部、核二部、規(guī)科部、融資部、投資部、財(cái)務(wù)部門的軟件使用情況，轉(zhuǎn)變用戶觀念，從原有紙質(zhì)簽單、手工或Excel輔助計(jì)算、基礎(chǔ)參數(shù)分散管理的思路轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)簽單、系統(tǒng)計(jì)算、基礎(chǔ)參數(shù)統(tǒng)一管理的軌道上來。加強(qiáng)管理，提升系統(tǒng)價(jià)值 加強(qiáng)對用戶的系統(tǒng)使用管理，使用戶習(xí)慣并依賴于系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，逐步改善系統(tǒng)在業(yè)務(wù)工作中的重要地位，拓寬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)范圍，完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升系統(tǒng)整體價(jià)值。?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.目錄介紹211項(xiàng)目工作回顧2遺留問題分析3后續(xù)改進(jìn)建議4運(yùn)行情況匯總5項(xiàng)目工作總結(jié)?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行-總覽22投產(chǎn)運(yùn)行情況 自項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行至今，已逾數(shù)月平穩(wěn)運(yùn)行，整體應(yīng)用情況良好，符合并高于項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)理念，提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理模塊，協(xié)助財(cái)務(wù)計(jì)算業(yè)務(wù)報(bào)表，規(guī)范用戶輸入，統(tǒng)一管理系統(tǒng)配置參數(shù)，通過模擬經(jīng)營行為，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策出最優(yōu)經(jīng)營方案。業(yè)務(wù)模塊模塊部門運(yùn)行狀況1基礎(chǔ)信息綜管部良好2系統(tǒng)管理綜管部良好3燃料供需計(jì)劃核一部良好4天然鈾銷售核一部良好5和燃料加工服務(wù)核一部良好6天然鈾采購核二部良好7投資財(cái)務(wù)部良好8融資財(cái)務(wù)部良好報(bào)表類型涉及部門運(yùn)行狀況1SSRS歷史報(bào)表核一部、核二部、規(guī)科部、綜管部、財(cái)務(wù)部良好2BO預(yù)測報(bào)表核一部、核二部、規(guī)科部、綜管部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理部良好3.NET財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部良好報(bào)表模塊?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行-運(yùn)維支持23運(yùn)維支持情況 自項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行至今，項(xiàng)目組運(yùn)維成員積極響應(yīng)各部門相關(guān)問題咨詢，幫助用戶完成相關(guān)工作，收集并整理用戶在使用系統(tǒng)過程中的不同意見。三級運(yùn)維：分級別運(yùn)維，提升運(yùn)維效率。直接溝通：直接和運(yùn)維人員電話、郵件溝通。問題清單：跟蹤問題清單，及時(shí)反饋問題狀態(tài)。三級二級綜管部管理員一級總公司管理員響應(yīng)/支持響應(yīng)/支持請求請求實(shí)施團(tuán)隊(duì)顧問各模塊關(guān)鍵用戶?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行-數(shù)據(jù)量24生產(chǎn)數(shù)據(jù) 自項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行至今，針對用戶在系統(tǒng)中錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)表如下：模塊數(shù)據(jù)記錄1天然鈾采購合同1002天然鈾采購明細(xì)10003天然鈾銷售合同1004天然鈾銷售明細(xì)99995投資合同206投資明細(xì)2027融資合同508融入、融出明細(xì)800數(shù)據(jù)記錄報(bào)表分析?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.目錄介紹251項(xiàng)目工作回顧2遺留問題分析3后續(xù)改進(jìn)建議4運(yùn)行情況匯總5項(xiàng)目工作總結(jié)?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目工作總結(jié)-項(xiàng)目效益26決策規(guī)劃統(tǒng)一數(shù)據(jù)功能管理方案比較設(shè)定最佳財(cái)務(wù)報(bào)表模版導(dǎo)入提升效率規(guī)范用戶操作貿(mào)易過程預(yù)實(shí)對比合同信息化項(xiàng)目效益概述 系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，合同信息化管理，貿(mào)易過程預(yù)實(shí)對比，數(shù)據(jù)模版導(dǎo)入管理，除此之外，還可以協(xié)助財(cái)務(wù)部門計(jì)算出業(yè)務(wù)部分財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過比較不同的方案，調(diào)整不同的環(huán)境參數(shù)，模擬不同的經(jīng)營行為，最終協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人制定最優(yōu)決策。?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目工作總結(jié)-項(xiàng)目效益-統(tǒng)一數(shù)據(jù)27統(tǒng)一基礎(chǔ)參數(shù) 解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門同一參數(shù)不同數(shù)值，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)不一致問題。統(tǒng)一數(shù)據(jù)版本 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間，歷史數(shù)據(jù)分散，版本較多，無法做到有效追溯與統(tǒng)計(jì)。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)版本功能，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)保持高度統(tǒng)一。業(yè)務(wù)模塊1業(yè)務(wù)模塊2業(yè)務(wù)模塊3統(tǒng)一數(shù)據(jù)?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目工作總結(jié)-項(xiàng)目效益-合同信息化28合同信息 普通合同：系統(tǒng)支持普通合同管理，維護(hù)合同相關(guān)參數(shù)，如買賣雙方，營業(yè)稅，采購類型，銷售類型，換算系數(shù)，參數(shù)偏移月份，有效期等。 內(nèi)部合同：系統(tǒng)支持內(nèi)部交易合同管理，買賣雙方設(shè)定為內(nèi)部交易公司即可。 通過對以上兩種類型的合同管理，方便用戶對相關(guān)合同的查閱、修改、統(tǒng)計(jì)。價(jià)格公式 價(jià)格公式可以是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)，結(jié)合LP、SP環(huán)境參數(shù)，通過設(shè)定相關(guān)比例系數(shù)，來實(shí)現(xiàn)價(jià)格的運(yùn)算邏輯。 不同類型的合同信息有不同的價(jià)格公式，同一合同在不同的年份可以設(shè)定不同的價(jià)格公式，充分滿足實(shí)際業(yè)務(wù)合同價(jià)格的靈活性。 系統(tǒng)提供價(jià)格試算功能，即設(shè)定價(jià)格公式后，系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出合同有效期內(nèi)所有預(yù)測價(jià)格。合同變更過程 系統(tǒng)提供合同變更功能，用戶可以查閱變更前后合同信息的變化。產(chǎn)品及服務(wù)類型 系統(tǒng)支持區(qū)分代理與非代理類型，如果是代理合同，系統(tǒng)僅計(jì)算代理費(fèi)作為營業(yè)收入。?Pactera.Confidential.AllRightsReserved.項(xiàng)目工作總結(jié)-項(xiàng)目效益-貿(mào)易預(yù)實(shí)對比29天然鈾采購合同 天然鈾采購合同中設(shè)定了到貨計(jì)劃，實(shí)際到貨，付款計(jì)劃，實(shí)際付款功能，用戶可以根據(jù)計(jì)劃設(shè)定實(shí)際信息