施工安全技術交底

施工安全技術交底2023/1/51通過安全技術交底（以下簡稱“交底”），使施工人員了解施工過程中危險源的特性、狀態(tài)及其相應的工藝方法和操作規(guī)程，最大限度地減少或避免傷亡事故的發(fā)生及財產損失，保障員工的人身安全和健康，確保集團公司安全目標的實現。險源辨識和風險評價是建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎，是首要工作，也是個初始評價。識別出與組織相關的所有危險源，評價出重大危險源，并針對其制定管理方案，加以控制和預防。

1.目的2023/1/52本制度適用于集團公司各子、分公司、集團公司工程項目經理部，各子公司也可依據本制度結合單位實際另行制定實施細則。

2.適用范圍

2023/1/53

依據《勞動法》、《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》等制定。

3.制定依據2023/1/544.職責

4.1總工程師（技術負責人）負責組織本級所屬工程項目重大危險源、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位交底的編制、審核和交底工作。4.2安全質量監(jiān)察部負責人具體負責參與交底的編制、交底、交底資料的分發(fā)整理歸檔工作，并在交底記錄上簽字，負責監(jiān)督檢查本職責范圍內交底工作的落實。4.3其他部門負責人工程技術、物資、設備、其他職能部門參與本職責范圍內交底的編制、交底工作，并在交底記錄上簽字，對本職責范圍內交底內容負責。4.4專職（專業(yè)）工程師負責本專業(yè)交底的編制、交底工作，參與相關交底的編制工作。4.5施工隊隊長（技術負責人）負責本施工隊交底的編制、交底、交底資料的分發(fā)整理歸檔工作，并在交底記錄上簽字，負責本職責范圍內交底工作的落實。2023/1/555.交底方式

安全技術交底一般以工程項目為單元，并以書面形式為主，結合口頭、示范的方式，按照分級分層逐級交底的原則實施，具體分為四級管理模式和三級管理模式。5.1四級管理模式公司→項目部→施工隊→班組。5.2三級管理模式項目部→施工隊→班組。2023/1/566.1集團公司項目部交底6.1.1總工程師組織工程管理部、安全質量監(jiān)察部、設備運輸物資部等相關部門根據投標文件、施工合同、工程設計文件、設備資料等對所屬項目部進行交底并形成記錄。6.1.2交底內容一般是對該項目工程的總體策劃、安全技術管理總體規(guī)劃和對該項目的特殊要求等。（1）本項目投標文件、工程承包合同主要的安全承諾、安全目標和要求。（2）主要安全技術措施、總體生產安全事故應急救援預案等。（3）建設、設計、監(jiān)理等有關單位對工程交底安全方面的要求。（4）公司安全檢查、考核、獎懲的實施辦法、標準。（5）其他安全施工注意事項。6.交底內容

2023/1/576.2項目部交底

6.2.1項目總工程師應依據施工安全組織設計、工程設計文件、施工合同等資料組織項目部的有關領導、工程技術、安質、物資設備、分包單位及施工隊等有關領導和安全技術負責人、專業(yè)安全工程師、施工技術負責人、專職安監(jiān)人員進行交底，并形成記錄。6.2.2交底的主要內容一般包括：（1）本項目的安全組織機構和人員職責、分工。（2）本項目的規(guī)模、承包范圍及其主要內容，內部施工范圍劃分。（3）安全文明施工、職業(yè)健康的主要目標和保證措施。（4）上級的交底內容。2023/1/58（5）主要施工工序、主要安全施工技術措施方案。（6）危險源特點、危害性質、存在部位、預防措施、應急救援方法及危險源分布情況。（7）安全生產事故應急救援程序、內容和實施方法和保證措施。（8）重大安全施工方案（如爆破工程、隧道開挖、深基坑施工、支架梁工程、腳手架拆裝工程、拆除工程、土石方開挖、起重運輸吊裝、新型設備安裝等）。（9）本工程項目安全檢查、考核、獎懲的實施標準、辦法。（10）安全操作標準、規(guī)程、制度，工藝程序和“四新”技術的操作要領等。（11）安全防護用品的正確使用、維護、保養(yǎng)方法。（12）其他施工安全注意事項。

2023/1/596.3施工隊交底

6.3.1施工隊長或施工隊專業(yè)技術工程師應根據施工組織設計、工程設計文件和上級交底的內容等資料，對本施工隊施工范圍的施工負責人、安全技術管理人員、施工班組長和主要施工人員進行交底。

6.3.2交底內容一般包括：（1）本施工隊的施工范圍和主要內容，項目特點以及設計意圖。（2）本施工隊的施工安全目標和保證措施。（3）本施工隊施工范圍內的危險源存在部位、危害性質、危險程度、預防措施、應急救援方法。（4）上級交底資料全部內容及要求。（5）本施工隊施工項目的施工工藝、安全技術措施及注意事項。

（6）本施工隊施工范圍內的安全操作規(guī)章制度、標準規(guī)范、施工工藝程序、安全防護、機械設備安全操作注意事項等。（7）其他施工注意事項。

2023/1/5106.4班組交底6.4.1由班組長根據項目部、施工隊交底相關內容資料對班組所有施工人員進行交底。6.4.2交底內容主要是具體施工過程的內容、安全防護方法、保證措施，一般包括以下內容：（1）本班組施工項目的內容、工程情況。（2）施工隊交底的全部內容。（3）施工步驟、安全操作方法、安全防護，施工機械設備的安全性能、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項。（4）其他施工注意事項。2023/1/5117.交底要求

7.1建立交底檔案要求各類交底及施工過程中實際交底的有關原始記錄全部匯入安全技術檔案中。7.2交底編制要求交底要依據施工組織設計、投標文件、施工合同、工程設計文件、現場環(huán)境條件、季節(jié)變化結合具體施工方法，編制書面形式、可操作性強、內容全面的交底材料。交底必須經各級的專職安全管理人員和工程技術人員共同編制，然后由相應級別的總工程師（技術負責人）審核批準實施。7.3交底的原則要求7.3.1各級交底工作由相關的安全、技術負責人組織，逐級進行，堅持“誰管，誰負責”的原則。重大和關鍵施工項目可請上級安全、技術人員參加。

2023/1/5127.3.2安全交底要與施工技術交底同時進行，一般不分開進行。如果工程項目的施工工藝很復雜、技術難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行交底。7.3.3必須嚴格按照施工進度，在施工前進行交底，在施工交接班時進行安全注意事項交底。7.3.4交底的過程也是安全技術培訓的過程，進行各級交底時，應組織參加人員認真討論，消化交底內容，必要時對內容作補充修改。涉及已經批準的方案、措施的變動，應重新進行交底。7.3.5建筑機械交底應由技術負責人、機械管理人員、安技人員協(xié)同向操作者交待機械的安全性能及安全操作規(guī)程和安全防護措施，并經常檢查操作人員的交接班記錄。

7.3.6交底應有交底記錄，交底人和被交底人要嚴格履行簽字手續(xù)，特別是代簽的較多，交底人與接底人各留一份。

2023/1/5137.4交底的時效性要求7.4.1集團公司項目部交底在工程項目開工前進行。7.4.2項目部安全交底在單位工程、分部工程開工前或具有重大危險的施工工序施工前進行。7.4.3施工隊交底在分項工程施工前或定期的工程調度會上進行。7.4.4班組交底在每個單項工程、每道工藝的開工前進行，并將參加交底人員確認簽字名單和交底內容記錄在班前安全活動記錄中。7.5交底監(jiān)督檢查要求各級安全技術負責人和安全技術管理部門應督促檢查下級交底工作進行情況。2023/1/5147.6交底的基本項目7.6.1基礎工程：包括土石方開挖工程、回填土工程、基坑支護等。7.6.2主體工程：包括砌筑工程，模板工程、鋼筋工程、砼工程等。7.6.3安裝工程：支架梁、設備、鋼結構及鐵件安裝。7.6.4腳手架工程：包括落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架(整體提升架或爬架)。7.6.5起重機械：包括塔吊、物料提升機、外用電梯、龍門吊、架橋機、卷揚機等機械設備的拆裝、使用。7.6.6施工機具：木工、鋼筋、砼、電氣焊等機具設備的安裝、使用。7.6.7施工用電、爆破、施工防護，防洪、防汛等突發(fā)自然災害。7.6.8防火工程：包括電氣、木工棚(車間)、職工宿舍及建筑材料防火等。7.6.9各工種交底。7.6.10法律法規(guī)及建設方規(guī)定需要交底的其它工程。

2023/1/5158.交底責任

8.1項目部總工及各施工隊技術負責人、班組長是交底的主要實施主體和責任主體。各有關人員按照文件職責要求負責參予對所屬人員交底，并對交底的內容負責。8.2施工人員應嚴格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和標準規(guī)章要求，變更時應先經交底人同意、簽字后方可實施。8.3施工安全技術管理人員、工程管理人員發(fā)現不按要求施工、可能造成不良后果的施工行為應立即勸