經(jīng)典企業(yè)下半年工作計劃（2篇）

第10頁共10頁經(jīng)典企業(yè)下半年工作計劃___?年上半年，?___公司?認真貫徹落?實總部年初?的工作會議?精神和具體?要求，繼續(xù)?發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時?的艱苦奮斗?精神，強化?隊伍建設(shè)、?抓好市場營?銷、確保安?全質(zhì)量，開?源節(jié)流、增?收節(jié)支、大?膽開拓，勇?于創(chuàng)新，取?得了較好的?成績?，F(xiàn)將?___年上?半年工作總?結(jié)及下半年?工作計劃作?如下匯報：?一、上半?年工作回顧?。公司經(jīng)?過三年多的?打拼開拓，?已經(jīng)在__?___市場?牢牢地站穩(wěn)?了腳跟。但?對手今年通?過捆綁式的?營銷模式，?采取一切手?段對我們進?行___的?反撲。面對?如此惡劣的?市場環(huán)境，?我們每前進?一步都很難?。但我們并?沒有失去信?心，而是將?壓力轉(zhuǎn)化為?動力，在總?部的關(guān)懷和?指導下，在?公司領(lǐng)導班?子的帶領(lǐng)下?，在全體員?工的齊心協(xié)?力下，按照?年初確立的?“以人為本?，打造隊伍?、完善治理?、和諧發(fā)展?”的工作方?針，公司積?極采取有效?措施，對內(nèi)?加強治理，?為發(fā)展打好?基礎(chǔ)，對外?大力加強市?場營銷，以?發(fā)展促鞏固?。上半年，?公司針對市?場形勢和公?司的實際情?況，及時出?臺相關(guān)的制?度，調(diào)整營?銷策略，為?公司今年工?作目標和經(jīng)?營指標的完?成奠定了基?礎(chǔ)。（一?）生產(chǎn)經(jīng)營?情況。今?年___月?份完成集裝?箱理貨業(yè)務?萬標箱，比?去年同期增?長；件雜貨?完成萬噸，?比去年同期?增長；裝拆?箱理貨完成?萬標箱，比?去年同期增?長。今年?上半年財務?收入共計萬?元，比去年?同期增長。?利潤元，成?本利潤率。?現(xiàn)有員工?隊伍___?人，員工平?均工資達_?__元/月?。（二）?主要完成的?工作。1?、以人為本?、搭建平臺?、構(gòu)建和諧?企業(yè)?！?以人為本”?是企業(yè)永恒?的經(jīng)營之道?。員工是企?業(yè)的財富，?只有真正的?關(guān)心員工，?充分保障員?工的利益，?才能讓員工?努力工作，?積極發(fā)揮主?觀能力性，?為企業(yè)創(chuàng)造?財富。今年?上半年，公?司繼續(xù)堅持?“以人為本?”的經(jīng)營理?念，按照年?初提出的“?以人為本、?構(gòu)建和諧環(huán)?境，促進公?司可持續(xù)發(fā)?展”的工作?指導思想，?以改善和提?高員工的福?利待遇，將?員工打造成?為對公司對?社會有用的?人作為自己?的使命，一?方面大力發(fā)?展經(jīng)濟，提?高物質(zhì)基礎(chǔ)?，今年員工?的福利待遇?有了明顯增?長，員工的?工資已由去?年的二千多?增長到現(xiàn)在?的三千多，?公司還為員?工訂做了西?服及運動服?和運動鞋。?一方面加強?思想教育，?增加精神食?糧，充分利?用公司的各?種平臺，努?力營造和諧?的企業(yè)環(huán)境?。加強黨?___建設(shè)?，發(fā)揮黨員?干部的模范?帶頭作用。?按照公司黨?委今年的工?作計劃，公?司黨委成立?了中心學習?組，將各部?門長、黨支?部書納入學?習組，每月?___黨員?干部進行黨?課學習，由?黨委成員親?自主講。通?過政治理論?學習，黨員?干部的思想?熟悉和治理?水平有了明?顯的提高，?在實際工作?中他們以身?作則，從現(xiàn)?在做起、從?部門做起、?從點滴做起?，處處起到?表率作用。?充分發(fā)揮?團___、?工會的作用?。團___?和工會是公?司黨委的得?力助手，是?公司與員工?之間的紐帶?和橋梁。今?年以來，公?司團___?和工會在黨?委的領(lǐng)導下?，___了?多項有益員?工身心健康?的活動。如?“新年文藝?匯演”、“?第___屆?友誼杯籃球?比賽”、“?萬人獻愛心?活動”等等?。各部門還?針對部門員?工多數(shù)是青?年團員的特?點，根據(jù)部?門實際情況?，在工作之?余，___?許多年青人?喜歡的活動?，有學雷鋒?，做好事活?動，臺球賽?，羽毛球賽?活動；也有?郊游，燒烤?活動，極大?地豐富了員?工的業(yè)余文?化生活，既?煅煉了身體?，陶冶了情?操。又加強?了交流，加?深了感情，?促進了團結(jié)?，提高了隊?伍的凝聚力?，營造了一?個健康和諧?的企業(yè)環(huán)境?。發(fā)揮輿?論宣傳作用?，正面引導?員工奮發(fā)向?上。___?從___年?開始創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊《_?__之聲》?至今已有三?十三期了，?為領(lǐng)導與員?工、干部與?員工、員工?與員工搭建?了一個很好?的溝通橋梁?和交流平臺?。通過內(nèi)刊?傳達了公司?政策精神、?指示要求。?員工們通過?這一平臺，?交流工作、?學習、生活?的經(jīng)驗與感?受，對公司?經(jīng)營治理提?出意見，參?與公司的民?主治理，不?僅豐富了員?工的文化生?活，提高了?員工的文化?修養(yǎng)，還調(diào)?動了員工參?與治理的積?極性。今年?以來，為了?更好地發(fā)揮?輿論導向作?用，公司加?大了好人好?事的宣傳力?度，每期都?設(shè)有好人好?事專欄來表?揚在工作中?樂于奉獻，?愛崗敬業(yè)，?有突出表現(xiàn)?的員工。今?年___月?公司對《_?__之聲》?進行全面改?版，由原先?的兩版擴充?到現(xiàn)在的四?版，并結(jié)合?公司的實際?，增加具有?導向性的文?章，極大地?豐富了簡報?的內(nèi)容，提?高了簡報的?可視性和可?讀性，充分?發(fā)揮其導向?作用。另外?，各現(xiàn)場操?作部門都創(chuàng)?辦了宣傳欄?，根據(jù)部門?的具體情況?，創(chuàng)辦各種?主題的欄目?，對部門的?好人好事進?行宣傳和表?揚，對工作?的非凡情況?，注重事項?進行宣講。?從而促進了?部門的生產(chǎn)?治理，又調(diào)?動了部門員?工的工作積?極性。2?、加強隊伍?建設(shè)，提升?公司競爭力?。隊伍建?設(shè)是企業(yè)經(jīng)?營治理的重?中之重，公?司自成立至?今，已經(jīng)培?養(yǎng)出一批志?同道合、真?抓實干、敢?于治理、擅?于治治理的?干___伍?，和一批愛?崗敬業(yè)、不?畏辛勞、任?勞任怨、積?極向上的員?工隊伍，正?是在這些干?部員工的努?力拼搏下，?公司得到了?健康快速的?發(fā)展。今年?上半年，公?司繼續(xù)加強?隊伍建設(shè)，?努力提__?_部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)，?提升公司的?競爭力。?加強干部員?工的思想素?質(zhì)教育，引?導員工從大?局出發(fā)，向?前看，向遠?看，樹立正?確的人生觀?、價值觀和?世界觀。尤?其是提高中?層骨干的業(yè)?務技能和治?理能力，使?他們成為公?司發(fā)展的中?堅力量。上?半年，公司?多次___?助理以上骨?干進行各種?培訓。各部?門還___?了學習小組?，學習業(yè)務?知識和理貨?英語。今年?___月公?司推薦__?_、___?二位同志參?加總部舉辦?的中層干部?培訓。通過?培訓教授和?自主學習，?干部員工的?綜合能力和?業(yè)務水平有?了很大的提?高，為公司?進一步的發(fā)?展打下了堅?實的基礎(chǔ)。?繼續(xù)實行?干部員工動?態(tài)（范本）?治理，最大?限度地激發(fā)?干部員工的?奮發(fā)向上，?讓干部有危?機意識而更?加努力地工?作，讓普通?員工有“盼?頭”而更加?努力地去學?習，去提高?自己的業(yè)務?技能和綜合?能力。上半?年有二名同?志被聘任為?部門長，有?三名理貨員?提升了見習?助理，對多?名員工的工?作崗位進行?了調(diào)動。通?過這種能者?上，庸者讓?的競爭機制?和干部調(diào)動?機制，公司?呈現(xiàn)比學趕?超的局面，?很好地滿足?了各個崗位?的需要，促?進了公司的?發(fā)展。3?、完善規(guī)章?制度，嚴抓?貫徹落實。?規(guī)章制度?是企業(yè)健康?發(fā)展的保證?，幾年來公?司結(jié)合工作?實際和市場?形勢相繼出?臺了一系列?的規(guī)章制度?和政策，確?保了公司的?健康發(fā)展和?業(yè)務的順利?展開。但隨?著競爭的加?劇，市場對?我們提出了?更高的要求?，尤其在安?全質(zhì)量方面?。上半年，?公司針對一?些內(nèi)部差錯?反復出現(xiàn)的?問題，修訂?了《個人貢?獻獎暫行辦?法》和《綜?合治理獎考?核辦法》將?個人和部門?的利益與安?全質(zhì)量掛鉤?，對差錯進?行嚴格的控?制，內(nèi)部差?錯按個計算?，一旦出現(xiàn)?內(nèi)部差錯即?取消評選個?人貢獻獎資?格，干部出?現(xiàn)內(nèi)部差錯?，扣比率扣?除安全質(zhì)量?獎；進一步?明確對外差?錯的界定，?即只要錯誤?送達、傳達?外部單位，?不管有沒造?成影響，都?視為對外差?錯。只要出?現(xiàn)一個對外?差錯即取消?部門綜合治?理獎和個人?貢獻獎的評?選。通過這?一系列的措?施加強了干?部員工的責?任感和緊迫?感，使工作?差錯急劇的?下降，確保?了安全質(zhì)量?，受到客戶?的好評，為?進一步擴展?市場創(chuàng)造了?條件。今?年以來，公?司嚴抓規(guī)章?制度的貫徹?落實，出臺?了《干部的?職責與權(quán)限?》等規(guī)定，?進一步明確?了職責，使?員工在貫徹?落實規(guī)章制?度上有人抓?、有人管，?而不是當作?廢紙一張，?同時加大對?責任人的考?核力度，對?不遵守公司?規(guī)章制度的?員工給予嚴?厲處理。_?__月份，?現(xiàn)場部門有?位員工無視?公司的勞動?紀律，無故?曠工，公司?給予通報開?除處理，并?要求其承擔?相應的違約?責任。公司?還加大了現(xiàn)?場操作部的?檢查力度，?出臺了《現(xiàn)?場部門月度?檢查內(nèi)容》?，對各部門?規(guī)章制度的?落實情況和?安全生產(chǎn)進?行檢查。通?過采取上述?措施，公司?規(guī)章制度的?執(zhí)行力度明?顯加強，保?證了公司的?政令暢通，?令行禁止，?高質(zhì)量、高?效率地完成?了公司布置?的各項任務?，從而提高?公司在市場?上的整體競?爭力。4?、開源節(jié)流?，創(chuàng)造效益?。根據(jù)總?公司年初的?工作會議精?神和要求，?___分公?司積極采取?有效措施，?做好開源節(jié)?流工作。一?方面全力拓?展市場，爭?取業(yè)務，拓?寬營收渠道?，一方面加?強內(nèi)部成本?控制，節(jié)省?開支，取得?了很好的效?果。首先，?加強人工成?本控制。各?現(xiàn)場操作分?部實行崗位?相對固定，?人員統(tǒng)籌安?排的用人機?制，解決了?周末作業(yè)高?峰期人手不?足的困難，?減少各部?門人員的編?制。其次，?實行部門成?本核算。公?司各部門的?經(jīng)營、治理?、質(zhì)量和成?本納入部門?月度考核，?教育員工從?自身做起，?從點滴做起?，提高主人?翁精神和節(jié)?約意識，努?力降低成本?。其次在治?理費上嚴格?控制，盡量?壓縮機關(guān)人?員的配置。?機關(guān)人員多?是身兼數(shù)職?，辦公室人?事治理員_?__兼任黨?辦秘書，在?財務部會計?請假回家生?產(chǎn)后又暫時?兼任公司會?計。在業(yè)務?招待費上，?本著花小錢?、辦大事、?辦好事、辦?實事的原則?，采取一切?措施，避免?不必要的開?支。上半?年，我司本?著審計出效?益、審計防?風險、審計?強治理、審?計促發(fā)展的?原則，積極?配合總部和?股東對公司?的審計工作?。通過上述?一系列的有?效措施，公?司成本支出?得到了很好?的控制，收?入成本率有?了明顯的降?低。5、?大力加強市?場營銷工作?。今年隨?著國家相關(guān)?政策的出臺?和___港?的自身情況?，___港?的___市?場總量沒有?增加，反而?出現(xiàn)下降的?趨勢。而港?務集團給_?__定了較?高的利潤指?標，這勢必?讓___加?大市場營銷?力度，采取?一切辦法，?甚至不入流?的手段對我?們進行反撲?。公司及時?采取相應的?對策，鞏固?了現(xiàn)有的市?場份額。如?今，對手很?難從我們的?手中奪去業(yè)?務，但我們?每爭取一塊?業(yè)務也要付?出很大的代?價，這就是?市場的相對?“相持”階?段。在這“?相持”階段?，誰頂?shù)米?壓力，先打?開突破口，?誰就把握了?市場的主動?權(quán)，所以，?市場營銷工?作是公司今?年一切工作?的重中之重?。今年公?司為了加強?市場營銷工?作，在繼續(xù)?發(fā)揮營銷小?組作用的同?時，將__?_、___?二位同志借?調(diào)到___?部協(xié)助進行?市場營銷工?作，同時依?然負責本部?門的經(jīng)營治?理，充實了?___部的?營銷力量。?公司還根據(jù)?各客戶的具?體要求和各?船東的不同?特點，為客?戶提供眾多?的增值服務?，包括為客?戶做一些力?所能及的事?，想客戶之?所想，急客?戶之所急，?受到了客戶?的肯定與表?揚，從而加?深了和客戶?及相關(guān)方的?關(guān)系。公?司針對今年?上半年__?_港班輪航?線變動不大?的特點，及?時調(diào)整策略?，采取行之?有效的營銷?辦法，對班?輪繼續(xù)跟蹤?，保持關(guān)系?，重點攻關(guān)?內(nèi)支線以及?一些近洋的?航線。今年?上半年在鞏?固原有航線?的基礎(chǔ)上，?通過積極營?銷，相繼爭?到___地?中海線；_?__的一條?內(nèi)支線和_?__線；_?__和__?_合開的東?南亞線；_?__的一條?船。雖然今?年因為幾家?船公司撤線?和拆線，導?致公司理貨?箱量的流失?，但由于我?們爭取到了?一些業(yè)務，?從而補足了?箱量，鞏固?了市場份額?。在件雜貨?方面，公司?加大營銷力?度，一有信?息，及時跟?進，不放過?任何的機會?，今年公司?件雜貨的理?貨份額有明?顯增長，有?幾個月還超?過了50。?在裝拆箱理?貨方面，加?大與堆場和?貨主的聯(lián)系?，擴大合作?，上半年，?增加了__?_物流的一?塊業(yè)務，非?凡理貨的業(yè)?務量也有所?增加。公?司還和相關(guān)?碼頭加強合?作，上半年?公司與__?_碼頭簽定?了合作協(xié)議?，其船邊、?閘口、驗關(guān)?臺的相關(guān)理?貨業(yè)務已全?部委托我司?操作。這證?實了我司的?營銷工作取?得了成功，?并且有了碼?頭這一有力?的支持者，?為公司經(jīng)后?的發(fā)展打下?了基礎(chǔ)。?6、___?分公司正式?開展___?業(yè)務。根?據(jù)總部的要?求，___?分公司的經(jīng)?營治理由_?__分公司?負責，去年?公司對__?_市場進行?了調(diào)研，并?做好相關(guān)開?業(yè)的預備工?作，今年公?司加大了營?銷力度，積?極推進__?_分公司各?項工作的進?行。今年上?半年___?分公司已按?照既定的計?劃，順利開?業(yè)了，并已?經(jīng)多次進行?了理貨作業(yè)?。___作?為___分?公司具體負?責人，對_?__分公司?的開業(yè)經(jīng)營?作了大量的?工作。二?、存在的不?足（一）?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)有待提?高。公司?成立三年來?，經(jīng)過公司?的引導和教?育，員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)比?剛進公司時?有了很大的?提高，但隨?著競爭的加?劇，客戶我?們的員工提?出了更高的?要求。（?二）干部的?治理水平和?業(yè)務技能有?待加強。?有一批能抓?治理，會拓?市場的干_?__伍是公?司保持持續(xù)?發(fā)展的要害?，近三年來?，公司涌現(xiàn)?出一大批年?青的干部，?他們在實踐?中邊學邊干?、邊干邊學?，工作能力?、治理水平?和個人修養(yǎng)?都得到了很?大的提升，?為公司的快?速發(fā)展做出?了不少貢獻?，但他們究?竟還年青，?無論是工作?經(jīng)驗、業(yè)務?能力、治理?治理水平及?對外溝通能?力都和公司?持續(xù)發(fā)展的?需要還存在?一定的差距?。（三）?規(guī)章制度的?落實還不夠?全面到位。?三年來，?公司各項規(guī)?章制度都已?建立，并在?實踐中逐步?地健全和完?善，可是有?了好的制度?，還要去全?面的貫徹落?實。今年，?公司在治理?上出現(xiàn)一些?漏洞，在安?全質(zhì)量上，?沒有很好地?杜絕差錯，?就是由于規(guī)?章制度沒有?完全落實到?位，員工沒?有嚴格依照?規(guī)章制度和?操作流程作?業(yè)。（四?）市場營銷?手段還要進?一步創(chuàng)新。?上半年在?市場營銷上?雖然取得了?一些成績，?但沒能取得?更大的突破?。今年市場?競爭的殘酷?性在加劇，?只有及時解?決市場營銷?的創(chuàng)新和有?效手段問題?才能___?的擴展業(yè)務?，把握市場?的主動權(quán)。?經(jīng)典企業(yè)下半年工作計劃（二）經(jīng)?過上半年的?努力，我們?在經(jīng)營治理?上和市場營?銷上已經(jīng)取?得了一些成?績，為下半?年的工作開?好了頭，打?好了基礎(chǔ)，?但下半年的?市場競爭將?更加的激烈?，我們只有?更加努力地?工作，才能?保證公司的?持續(xù)發(fā)展，?才能完成總?公司交給的?任務。（?一）提升干?部員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)。?提___部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)依然是?下半年的工?作重點之一?，下半年公?司要繼續(xù)抓?好員工的思?想教育工作?，提高員工?的思想水平?，綜合素質(zhì)?，使員工能?認真貫徹公?司的指導精?神，心往一?處想，勁往?一處使，為?建設(shè)和諧中?聯(lián)，促進公?司持續(xù)發(fā)展?而奮斗。?通過各種方?式和途徑提?___部員?工的理論和?業(yè)務水平，?定期舉行干?部培訓，提?___部的?治理能力和?思想熟悉，?有條件的話?，___員?工到相關(guān)培?訓機構(gòu)進行?專業(yè)及英語?培訓。繼?續(xù)做好黨建?工作，上好?黨課，提_?__部的政?治理論水平?。對入黨積?極分子加強?考查，把優(yōu)?秀的員工吸?納到黨內(nèi)來?，發(fā)揮黨員?作用，引導?全體員工奮?發(fā)向上。?（二）狠抓?生產(chǎn)治理，?確保安全質(zhì)?量。安全質(zhì)?量是公司進?行市場營銷?的最大資本?和最好武器?，是公司進?行市場營銷?的基礎(chǔ)。在?市場相持階?段，只有確?保安全質(zhì)量?，才能有條?件、有資本?、有底氣向?船東營銷，?否則只會讓?客戶反感