圖說工廠S管理

圖說工廠7S管理

輔通道線為黃色實線寬度為4厘米輔通道線為黃色實線寬度為5厘米

原作作者者：：不不詳詳配樂樂：：Libura背景景音音樂樂：：三三生生石石上上用尼尼龍龍扎扎帶帶將將各各電電源源線線扎扎在在一一起起，，看看上上去去整整齊齊亦亦可可防防止止將將人人拌拌倒倒工廠廠生生產產現(xiàn)現(xiàn)場場中中的的七七大大浪浪費費現(xiàn)現(xiàn)象象序號項目具體內容1等待的浪費（1）作業(yè)“動作”中“等作”的情況（2）設備“監(jiān)視”中“閑視”的情況2搬運的浪費（1）空間的移動（2）時間的耗費（3）人力、工具的占用3不良/修理的浪費（1）材料的損失（2）設備、人員工時的損失（3）額外的修復、選別、追加檢查（4）額外的檢查預防人員4動作的浪費（1）對象取放、反轉、對準（2）作業(yè)步行、彎腰、轉身5加工的浪費（1）多余的加工、顛倒的程序（2）零散的步驟、不適、復雜6庫存的浪費（1）不必要的搬運、存放、防護、尋找（2）資金占用、額外的管理費用（3）物品價值衰減，產生呆料、廢料（4）占用空間場地，影響通過、使用、進出料7制造過多/過早的浪費（1）制造過多（2）制造過早（3）制造過細安全檢查通道有無放置物品板材等長形物是否直立放置對易倒的物品有無設置支撐物物品的堆積方式是否容易倒塌是否把物品堆積得很高回轉部分有沒有用蓋子蓋上危險區(qū)域是否有做柵欄危險標示是否做得很清楚醒目消防滅火器的標示是否從任一角度均可看見消防滅火器的放置方式是否正確防火水槽、消火栓的前面是否堆置物品整理理和和整整頓頓活活動動檢檢查查表表序號檢查內容檢查標準檢查方法檢查結果糾正跟蹤1物品分類及存棄規(guī)則●未建立物品分類及存棄規(guī)則（1分）●物品分類及存棄規(guī)則不太完善（2分）●物品分類及存棄規(guī)則基本完善（3分）●物品分類及存棄規(guī)則較完善（4分）●物品分類及存棄規(guī)則完善（5分）●審閱文件●核對現(xiàn)場2整理●尚未對身邊物品進行整理（1分）●已整理、但不太徹底（2分）●整理基本徹底（3分）●整理較徹底（4分）●整理徹底（5分）●查看現(xiàn)場●詢問3整頓●物品尚未分類放置和標識（1分）●部分物品尚未分類放置和標識（2分）●物品已基本分類放置并標識，但取用不便（3分）●物品已分類放置和標識，取用較方便（4分）●物品已分類放置和標識，取用方便（5分）●查看現(xiàn)場●觀察取用方法和時間清掃掃、、清清潔潔活活動動檢檢查查表表序號檢查內容檢查標準檢查方法檢查結果糾正跟蹤1計劃和職責●無計劃、也未落實職責（1分）●計劃和職責規(guī)定不明確、不完善（2分）●計劃和職責規(guī)定基本完善（3分）●計劃和職責規(guī)定較完善（4分）●計劃和職責規(guī)定完善（5分）●查閱文件2清掃●未按計劃和職責規(guī)定實施清掃（1分）●未嚴格按計劃和職責規(guī)定實施清掃（2分）●基本按計劃和職責規(guī)定實施了清掃（3分）●偶爾未按計劃和職責規(guī)定實施清掃（4分）●已按計劃和職責規(guī)定實施了清掃（5分）●查閱記錄●觀察跟蹤●詢問3清潔●未養(yǎng)成清潔習慣、環(huán)境臟亂（1分）●清潔堅持不好，效果差（2分）●基本養(yǎng)成了清潔習慣，環(huán)境尚整潔（3分）●已養(yǎng)成清潔習慣，環(huán)境比較整潔（4分）●已養(yǎng)成清潔習慣（5分）●觀察現(xiàn)場●檢查記錄●詢問保養(yǎng)養(yǎng)活活動動檢檢查查表表序號檢查內容檢查標準檢查方法檢查結果糾正跟蹤1行為規(guī)范和培訓計劃●無行為規(guī)范和培訓計劃（1分）●有行為規(guī)范和培訓計劃，但不易理解和貫徹（2分）●行為規(guī)范和培訓計劃尚可（3分）●行為規(guī)范和培訓計劃較好（4分）●行為規(guī)范和培訓計劃符合要求（5分）●查閱文件2培訓●尚未很好開展培訓（1分）●培訓計劃性差、效果差（2分）●培訓基本按計劃進行、效果尚可（3分）●培訓已按計劃執(zhí)行、效果較好（4分）●培訓已按計劃執(zhí)行，效果好（5分）●查閱記錄●抽查培訓效果（抽檢考核與員工交談等）●觀察實際效果3溝通與自律●員工間溝通和自律尚未形成習慣（1分）●溝通和自律較差（2分）●溝通和自律一般（3分）●溝通和自律較好（4分）●溝通和自律好（5分）●座談●觀察4激勵和獎懲●未進行必要的激勵和獎懲活動（1分）●激勵和獎懲活動偶爾進行（2分）●激勵和獎懲活動已進行，但效果一般（3分）●激勵和獎懲活動已進行，效果較好（4分）●激勵和獎懲活動已進行，效果好（5分）●座談●抽查案例●觀察效果整理理和和整整頓頓效效果果檢檢查查表表序號檢查內容檢查標準檢查方法檢查結果糾正跟蹤1辦公室●物品未分類雜亂放置（1分）●尚有較多物品雜亂放置（2分）●物品已分類，且已基本整理（3分）●物品已分類，整理較好（4分）●物品已分類，整理好（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查2辦公臺●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內雜亂存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●有較多7天以上才使用的物品（3分）●基本為7天內使用的物品，且較整齊（4分）●基本為7天內使用的物品，且整齊（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查3生產現(xiàn)場●產品堆放雜亂、設備、工具零亂、尚未標識（1分）●僅有部分產品、設備、工具標識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）●產品、設備、工具已標識、產品堆放、設備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3分）●產品已標識、產品堆放、設備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4分）●符合要求（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查清掃掃、、清清潔潔效效果果檢檢查查表表序號檢查內容檢查標準檢查方法檢查結果糾正跟蹤1公共場所●垃圾多、無人管（1分）●有人管、但不整潔（2分）●基本整潔，有少量臟物（3分）●比較整潔（4分）●整潔、無臟物（5分）●現(xiàn)場觀察等2辦公臺(作業(yè)臺)●物品、文件、工具、臺面臟亂（1分）●物品、文件、工具、臺面比較臟亂（2分）●基本整潔（3分）●比較整潔（4分）●整潔（5分）●觀察現(xiàn)場3設備工具●臟亂（1分）●較臟亂（2分）●基本整潔（3分）●較整潔（4分）●整潔（5分）●觀察現(xiàn)場4窗、天花板、墻面●長久失修、也未打掃、清潔（1分）●修理不及時、不常打掃、清潔（2分）●基本整潔（3分）●比較干凈（4分）●干凈、明亮（5分）●觀察現(xiàn)場5洗手間●嚴重失修、臟亂、臭味薰天（1分）●失修、較臟亂、有臭味（2分）●基本干凈（3分）●比較干凈（4分）●干凈、明亮無異味（5分）●觀察現(xiàn)場6倉庫●垃圾長久未清臟亂（1分）●較臟亂（2分）●基本干凈（3分）●比較干凈（4分）●干凈、整潔（5分）●觀察現(xiàn)場修養(yǎng)養(yǎng)效效果果檢檢查查表表序號檢查內容檢查標準檢查方法檢查結果糾正跟蹤1日?！?S”活動●無日?！?S”活動（1分）●偶爾活動（2分）●基本按計劃活動（3分）●按計劃活動，效果較好（4分）●按計劃活動，參與積極，效果好（5分）●查閱記錄●觀察●座談2觀念●較多員工對“5S”無認識（1分）●認識膚淺（2分）●有基本認識（3分）●認識較好（4分）●觀念正確，行動積極（5分）●交談●考察3行為規(guī)范●舉止粗魯，語言不美，不講禮貌（1分）●部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（2分）●個人表現(xiàn)較好，團隊精神較差（3分）●個人表現(xiàn)、團隊精神較好（4分）●團隊精神好，個人表現(xiàn)好（5分）●觀察●抽查●座談4服裝●不按規(guī)定著裝、衣冠不整（1分）●常不按規(guī)定著裝、亂戴標卡（2分）●基本按規(guī)定著裝、配戴標卡（3分）●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（4分）●堅持按規(guī)定著裝、戴卡（5分）●觀察5儀容●不修邊幅、又臟又亂（1分）●部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（2分）●基本整潔、精神（3分）●比較注重儀容，觀念較好（4分）●重視儀容，觀念良好（5分）●觀察5S的的含含義義我們們再再來來復復習習一一下下5S5S具具體體含含義義一一覽覽表表5S項目日語羅馬拼音示例整理SEIRI倒掉垃圾，將長期不用的東西放入倉庫整頓SEITON在30秒內找到要找的東西清掃SEISO誰使用，誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSU使工作品、設備保持干凈整潔素養(yǎng)SHITSUKE嚴格遵守標準，打造團隊精神5S作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的具具體體內內容容5S的項目內容Soft（分類）區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉Straighten（定位）合理放置需要的物品，以便取用Scrub（刷洗）清除垃圾、污物等Systematize（制度化）將日?；顒蛹皺z查工作列入管理制度之中Standardize（標準化）將上述四個步驟標準化，并持續(xù)推行下去5C作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的具具體體內內容容英文中文內容Clearout清除區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉Configure安置合理安置需要的物品Clear&Check清掃和檢查將工作場所打掃干凈，并及時監(jiān)督檢查Conform遵守制定標準，并遵照執(zhí)行Custom&Practice習慣和實踐養(yǎng)成良好的習慣，并持續(xù)改善五常常法法的的具具體體內內容容五常的項目內容常組織區(qū)分必需品與非必需品，控制必需品的數(shù)量并妥善放置常整頓合理放置物品，便于取放常清潔徹底清掃工作場所，并保持干凈常規(guī)范堅持做到常組織、常整頓、常清潔常自律按規(guī)定方式操作，養(yǎng)成良好的工作習慣從5S到到7S的的發(fā)發(fā)展展根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)進進一一步步發(fā)發(fā)展展的的需需要要，，在在5S的的基基礎礎上上增增加加了了““節(jié)節(jié)約約””（（Save））及及““安安全全””（（Safety））這這兩兩個個要要素素，，從從而而形形成成了了““7S””。。但但是是萬萬變變不不離離其其宗宗，，7S本本質質上上就就是是從從““5S””衍衍生生出出來來的的一一種種強強化化版版的的工工廠廠管管理理模模式式。。7S的的內內涵涵內內容容解解讀讀7S中中的的整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔和和素素養(yǎng)養(yǎng)已已在在前前文文1.1.2中中有有所所介介紹紹，，現(xiàn)現(xiàn)主主要要解解讀讀安安全全和和節(jié)節(jié)約約。。1．．安安全全安全全是是指指為為了了使使生生產產勞勞動動在在符符合合安安全全要要求求的的物物質質條條件件和和工工作作秩秩序序下下進進行行，，防防止止傷傷亡亡事事故故、、設設備備事事故故及及各各種種災災害害的的發(fā)發(fā)生生，，保保證證勞勞動動者者的的安安全全健健康康和和生生產產、、勞勞動動的的正正常常進進行行而而采采取取的的各各種種措措施施及及從從事事的的一一切切活活動動。。2．節(jié)約約節(jié)約就是是要減少少浪費，，降低成成本。7S之間間的關系系內容解解讀7個“S”之間間的關系系可以用用下面幾幾句口訣訣來進行行形象的的描述。。只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證？清潔出來先一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。工廠內不不符合7S的現(xiàn)現(xiàn)象解讀讀1．物品品管理方方面的問問題這方面的的問題包包括物品品沒有標標識、物物品沒有有定位、、物品隨隨意堆放放、物品品上有灰灰塵、物物品的包包裝破損損、無用用物品未未處理等等。2．安全全管理方方面的問問題這方面的的問題包包括較多多的安全全隱患、、滅火裝裝置的配配備與存存放錯誤誤、安全全通道不不暢、消消防設備備維護存存在隱患患、應急急措施不不明確、、擺放了了一些不不安全的的設備等等。3．區(qū)域域管理的的問題這方面的的問題包包括區(qū)域域劃分混混亂、區(qū)區(qū)域內有有垃圾灰灰塵、區(qū)區(qū)域管理理責任不不明、區(qū)區(qū)域內亂亂貼亂畫畫、區(qū)域域內沒有有畫線標標志、門門窗桌椅椅破損等等。4．設備備方面的的問題這方面的的問題包包括設備備上有灰灰塵、油油漆脫落落、亂貼貼亂畫、、無用設設備未處處理、設設備故障障未修復復、設備備有安全全隱患等等。5．工廠廠作業(yè)方方面的問問題這方面的的問題包包括無謂謂搬動多多、作業(yè)業(yè)停頓多多、困難難作業(yè)多多、操作作不規(guī)范范不安全全等。6．工廠廠環(huán)境的的問題這方面的的問題包包括空氣氣不流通通，溫濕濕度過高高，粉塵塵、異味味、噪音音嚴重，，采光或或照明不不好，更更衣室、、休息室室、廁所所臟亂，，員工沒沒有休息息場所等等。7．員工工精神面面貌方面面的問題題有的員工工在工作作期間著著裝隨意意、工作作服上污污漬斑斑斑，有的的員工上上班時無無精打采采、無所所事事。。此外，，員工之之間沒有有良好的的合作，，員工的的抱怨較較多。這這些都會會影響其其工作的的積極性性。推行7S的作用用1．零虧虧損通過開展展7S活活動，企企業(yè)能夠夠提高管管理水平平，進而而提升產產品質量量，促進進銷售，，減少庫庫存，實實現(xiàn)““零虧損損”的目目標。2．零不不良開展7S活動，，可以使使企業(yè)嚴嚴格地按按要求生生產，能能夠有效效提高產產品的質質量。同同時，員員工正常常操作機機械設備備并經(jīng)常常保養(yǎng)，，也可以以大大減減少次品品的數(shù)量量。所以以，產品品的不良良率可以以降至零零。3．零浪浪費企業(yè)推進進7S活活動能降降低成本本，減少少庫存，，大幅提提高工作作效率，，避免零零件、半半成品和和成品庫庫存過多多，爭取取達到零零浪費。。4．零故故障開展7S活動后后，企業(yè)業(yè)可實現(xiàn)現(xiàn)無塵化化生產，，各種設設備發(fā)生生故障的的幾率就就會降低低，進而而達到零零故障5．零切切換產品品時間經(jīng)過整頓頓后，員員工可以以隨時拿拿到模具具、夾具具等工具具，從而而為產品品切換節(jié)節(jié)省時間間。6．零事事故7S專門門針對安安全進行行了有效效的規(guī)劃劃，對消消防設施施和滅火火器的放放置定位位、安全全出口等等進行了了準確的的設置，，消除了了安全隱隱患，基基本上杜杜絕了安安全事故故的發(fā)生生。7．零投投訴通過實施施7S，，企業(yè)可可以大大大提高員員工的敬敬業(yè)精神神，使他他們更樂樂于為客客戶提供供優(yōu)質的的服務。。這樣一一來，客客戶的投投訴就會會降低甚甚至為零零。8．零缺缺勤7S可以以營造一一目了然然的工作作場所，，崗位明明確、干干凈，沒沒有灰塵塵、垃圾圾。當工工作成為為了一種種樂趣，，員工自自然不會會無緣無無故地曠曠工。對于企業(yè)業(yè)來說，，7S是是一種態(tài)態(tài)度，更更是一種種現(xiàn)場管管理的能能力，如果企業(yè)業(yè)不花時時間去加加強現(xiàn)場場管理總有一天天企業(yè)也也像畫面面里小屋屋倒了?。。?！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。09:02:2509:02:2509:0212/29/20229:02:25AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2209:02:2509:02Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。09:02:2509:02:2509:02Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2209:02:2509:02:25December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20229:02:25上午午09:02:2512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:02上上午午12月月-2209:02December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/299:02:2509:02:2529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:02:25上上午午9:02上上午午09:02:2512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。09:02:2509:02:2509:0212/29/20229:02:25AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2209:02:2509:02Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。09:02:2509:02:2509:02Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2209:02:2509:02:25December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20229:02:26上午09:02:2612月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月229:02上上午12月-2209:02December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/299:02:2609:02:2629December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:02:26上上午9:02上上午午09:02:261