安全生產標準化評定報告

文件名XXXX有限公司2013年度安全生產標準化績效考核評定報告安全管理負責人:X日期：2014.1.25總經理：X日期：2014.1.25Created:Checked:文件名一、評審目的根據(jù)《安全生產標準化績效評定和持續(xù)改進制度》的規(guī)定對公司2013度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。二、評審范圍適用于公司對公司安全標準化管理的針、目標和實施計劃的適應性進行評審。包括安全生產標準化體系持續(xù)有效的運行等。安全管理體系評審的范圍包括各部門在活動、產品、服務對安全的理解、目標指標的完成情況及改進的需求等。三、評審主要依據(jù)a）冶金及工貿企業(yè)安全生產標準化評分細則b）公司安全生產制度及相關管理文件c）公司安全方針/目標四、評審時間及會議地點時間：2013/10/上午09:am—11am地點：上海廳會議室會議主持：XXX總經理參加人員：XXX生產部經理X生產總監(jiān)XXX人事經理XXX財務總監(jiān)XXXEHSXXX生產主管XXX廠務工程師Created:Checked:文件名XXX線員工代表五、評審議程：2013年10月25的管理評審會議，由總經理召集并經生產部等相關組織策劃，會議圓滿成功,取得了預期的效果。其評審議程為：1、生產部、質量部,人事部開展安全生產標準化工作的情況。2、蒲敏匯報了公司安全生產方針、目標指標的完成情況和評審的準備工作；3、總經理對公司安全生產標準化工作做了總結。一、大家一致認為：1、公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責,全體員工共同努力,公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，保持了較好的安全生產勢頭。到9月底為止,公司完成了相應的安全目標任務，實現(xiàn)了無工傷、無火災或爆炸、無設備、無職業(yè)病發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率1%，隱患整改率1%；安全教育培訓率達1%,設備正常運行1%。。2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：公司調整了安委會人員，補充了一線員工代表，建立了由各部門兼職安全員參加的安全管理網絡，公司總經理為公司安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。具體主管部門為質量部。公司配置專職安全員，業(yè)務上由公司安全生產委員會指導。依據(jù)標準化的要求，建立了“橫向到邊、縱向到底”的20個安全生產責任制，規(guī)定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時在培訓中也強調了管理層的權限進一步規(guī)范了管理人員及員工的安全行為、檢查整改內容及評價驗證標準使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。3、安全投入情況：公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司2013年安全投入預算150多萬元，用于安全專用工器具和安全防護設備設施的購置、維護、檢測/監(jiān)測費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、勞防用品配置、教育培訓）等費用。Created：Checked：文件名4、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：在對現(xiàn)有法律法規(guī)識別、評審的基礎上,根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，收集了250多條與公司有關的法律法規(guī)，并建立了數(shù)據(jù)庫的連接，方便員工上網查詢電子版原文。同時我們還完成了43個安全生產規(guī)章制度、55個安全操作規(guī)程、。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作,不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。5、安全生產教育培訓情況：根據(jù)標準化管理要求，開展了全員的目標指標、安全責任制、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、職業(yè)危害、應急演練和案例教育等8個全員安全教育，我們還規(guī)范了危險源辨識別、新員工三級安全教育、日常教育、安全技能教育等方面內容，使員工的安全意識、安全技能有了較大的提高，同時對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。6、設備設施管理情況：公司由生產部分別負責相應管轄區(qū)域內設備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員,按照設備劃分原則,并將設備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。同時對較大維修建立了維修方案和風險評估機制，維修完畢按規(guī)定做好試車、恢復安全裝置和簽字驗收。7、作業(yè)安全管理：公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓并經考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。公司化力氣整治了相關方的管理，建立了從目錄、檔案、預評價、資質、簽訂協(xié)議書、告知書到現(xiàn)場檢查、教育和定期評估的一系列的管理體系。規(guī)閉了企業(yè)的風險，提高了公司對相關方安全的影響力。Created:Checked:文件名8、排查、整改情況：公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中,督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制情況：根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。10、職業(yè)健康管理情況：根據(jù)公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對所有崗位職工進行粉塵和噪音的定期職業(yè)健康體檢，建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作,確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）焊接、輻射崗位每年組織一次體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素區(qū)域掛置標志和告知牌。11、應急救援：在應急救援管理上,公司修訂了規(guī)范的應急預案，建立了綜合預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案為一體的新的預案體系，并及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全,降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。公司制訂了專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，主要涉及火災、機械傷害和防汛防臺等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。為了使應急救援管理有效，公司在開展應急演練的基礎上，對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。12、事故管理：Created：Checked：文件名按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，公司今年沒有發(fā)生安全事故，但公司對其他公司的案例和教訓進行培訓教育。特別是結合6月份在我公司門發(fā)生的一起交通事故，對我公司二位員工參與事故救援處理的壯舉獎勵的事跡,進行宣傳正氣，同時也是一次很好的案例培訓。13、績效評定和持續(xù)改進：按照公司《安全標準化績效管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。公司針對下一步的要求，制定了具體持續(xù)改進計劃和措施，并落實了相關的責任人、時間和資金落實。以確保系統(tǒng)穩(wěn)步實施。二、存在的問題通過評估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1）在安全生產基礎工作方面，安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。2）生產現(xiàn)場管理還需進一步加強,員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違"現(xiàn)象時有發(fā)生。3）安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。4）職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5）在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。6）應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。三、糾正、預防的措施安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：）1進一步加強安全生產基礎工作，提升企業(yè)安全生產保障能力。2）加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。3）進一步強化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4）進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。5）加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。6）加強應急管理能力建設,配備必要的應急管理器材,提高應急響應能力。Cre