項目部工作計劃范文

第3頁共3頁項目部工作計劃范文?公司部門的?工作計劃是?怎樣的呢，?下面就介紹?下某名企部?門的工作計?劃：公司?“___屆?一次職代會?暨___年?工作會”的?勝利召開，?給___M?D人帶來極?大的歡欣鼓?舞。為了切?實落實該會?精神的宣貫?工作，不走?過場，項目?部結(jié)合節(jié)前?的工作安排?，把宣貫活?動和主管以?上管理人員?年終述職報?告會結(jié)合起?來，取得了?意想不到的?效果。述職?會結(jié)束之后?，項目部經(jīng)?理___、?黨工委書記?___、現(xiàn)?場經(jīng)理__?_與大家一?起全文學習?了___經(jīng)?理的《把握?方向聚焦目?標扎實推進?“15+1?0”戰(zhàn)略領(lǐng)?悟責任精益?求精傾心打?造MD知名?品牌》行政?工作報告，?___書記?還對報告中?的有關(guān)內(nèi)容?做了重點講?解和闡述。?在座談中，?___經(jīng)理?要求大家對?照職代會精?神和___?的報告，結(jié)?合自己的述?職情況，找?差距悟不足?，結(jié)合__?_項目談體?會談感想，?結(jié)合自己的?本職工作深?刻領(lǐng)會職代?會精神和王?總的報告。?通過熱烈的?討論，大家?普遍感到開?拓了視野，?看清了方向?，把握了目?標，對自己?肩負的責任?感到更重大?了，對今后?的任務(wù)有了?更清醒的認?識，對MD?事業(yè)的明天?樹立起了更?加堅定的信?心和決心。?為了把職?代會和《報?告》的精神?落實到今后?的工作中，?貫穿在項目?建設(shè)的每一?個環(huán)節(jié)中，?貫徹在每一?個員工的實?際行動中，?項目部領(lǐng)導?班子對今年?的工作計劃?做了及時的?修整和完善?。___?年是___?#5機組投?產(chǎn)年，也是?#6機組_?__高峰年?，今年總的?工作目標是?：以MD人?哲學為指導?，認真貫徹?落實公司職?代會和工作?會議精神，?緊緊圍繞工?程進度這條?主線，實施?MD品牌戰(zhàn)?略，抓住安?全管理和質(zhì)?量管理兩個?工作重心不?動搖，科學?___、精?心安排，促?進項目管理?各項工作有?序健康地發(fā)?展。具體貫?徹落實措施?如下：一?、全面貫徹?職代會精神?，做好《M?D人哲學》?的踐行和落?地，收獲綠?色___?寫作，是一?種心情在總?結(jié)去年工作?基礎(chǔ)上，持?續(xù)深化《M?D人哲學》?踐行工作，?學習公司總?部和兄弟項?目部的先進?經(jīng)驗，今年?將___開?展“三個一?”活動：_?__一次《?MD人哲學?》知識競賽?;___一?次對照哲學?、規(guī)范日常?行為的活動?;___一?次踐行《M?D人哲學》?評選活動。?通過活動，?重點、系統(tǒng)?地把握《M?D人哲學》?實踐篇中的?觀點、思路?和原則，用?以指導、檢?驗各項工作?，并在實踐?中不斷積累?案例;促使?新、老員工?逐步理解、?認同《MD?人哲學》的?理念和原則?，并向核心?分包隊伍延?伸。在此?基礎(chǔ)上，進?一步豐富和?發(fā)展企業(yè)文?化，逐步形?成具有本項?目特色的文?化，從而盡?快將企業(yè)文?化轉(zhuǎn)化為_?__行為和?員工行為，?實現(xiàn)各級員?工“把握目?標、領(lǐng)悟責?任、掌握方?法、自我管?理“的目的?，為公司三?年內(nèi)力爭升?級換版做出?應有的貢獻?。二、真?誠服務(wù)客戶?，和諧各方?關(guān)系，繼續(xù)?營造良好的?外部環(huán)境?堅決貫徹“?客戶為尊”?的核心價值?觀，把握住?“服務(wù)態(tài)度?、服務(wù)效率?、服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)反饋?”的服務(wù)要?素，隨時掌?握客戶需求?，以真誠的?心、實在的?行，贏得客?戶真正信賴?。在去年良?好關(guān)系的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?保持與甲方?、監(jiān)理、設(shè)?計、制造廠?的溝通，與?地___府?各級職能部?門的協(xié)調(diào)，?本著誠實守?信的原則，?促使對方充?分相信公司?的能力，理?解項目施工?過程中的困?難，最大限?度地爭取項?目管理的主?動權(quán)，為工?程建設(shè)的有?序推進創(chuàng)造?條件。展現(xiàn)?MD人的共?贏之道，創(chuàng)?建和諧的外?部環(huán)境。?三、提升企?業(yè)核心競爭?力，打造精?益化管理、?技術(shù)團隊?在公司“1?5+10”?戰(zhàn)略的牽引?下，根據(jù)“?以提升企業(yè)?核心競爭力?為重點，打?造精益化管?理和技術(shù)團?隊、專業(yè)化?作業(yè)團隊”?的報告精神?，按照“機?構(gòu)簡捷，高?效執(zhí)行，服?務(wù)延伸，誠?信共贏”的?管理思路，?繼續(xù)抓好團?隊建設(shè)，努?力提高隊伍?的整體素質(zhì)?。班子成員?合理分工和?充分授權(quán)，?做到各行其?責，提高項?目決策層、?執(zhí)行層、作?業(yè)層的協(xié)同?作戰(zhàn)能力，?打造項目管?理的高效長?效機制。?在“人才為?根，品德從?優(yōu)，機能匹?配，系統(tǒng)運?行”的基本?理念指導下?，以加強人?力資源的開?發(fā)和培養(yǎng)為?支點，優(yōu)化?項目內(nèi)設(shè)機?構(gòu)，嚴格定?員定編。以?“建設(shè)一個?項目，培養(yǎng)?一批人才”?為出發(fā)點，?著力從進口?渠道嚴把用?人能力關(guān)，?關(guān)格心按需?設(shè)崗，因崗?選人，依能?配崗。注重?優(yōu)化用人環(huán)?境，著力營?造整潔、和?諧、寬松、?融洽的工作?氛圍，倡導?每個人自動?自發(fā)地工作?，形成一人?多崗、精干?高效的項目?