市自來水公司總結(jié)

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名目第1篇市自來水公司2022年上半年工作總結(jié)

【第1篇】市自來水公司2022年上半年工作總結(jié)

市自來水公司xx年上半年

工作總結(jié)

半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和樂觀協(xié)作下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，連續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水平安。

一、任務(wù)指標完成狀況

上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點；

向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持平；

上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目標17%上升了2.07個百分點；

上半年完成各種經(jīng)濟收入443.7萬元，占全年任務(wù)955萬元的46.5%。其中：

水費收入348.1萬元，占全年任務(wù)765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，占任務(wù)495萬元的44.4%；水費二科完成128.3萬元，占任務(wù)270萬元的47.5%；

上半年管線款收入90.6萬元，占任務(wù)175萬元的51.77%；

稽查收入1.93萬元，占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%；

超方案用水加價費收入1.1萬元，占全年任務(wù)2.5萬元的44%；

修理收入2.04萬元，占全年任務(wù)3萬元的68%；

上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)4100米，占全年任務(wù)6000米的68.3%；改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%；進展用戶551戶，占全年任務(wù)1300戶的42.4%；

離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務(wù)3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點；

宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;

上半年周檢水表348塊，點全年任務(wù)810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務(wù)2200塊的33.5%；

上半年規(guī)范不符合標準井表坑66個，占全年任務(wù)250個的26.4%；水費一科規(guī)范53個，占任務(wù)230個的23%，水費二科13個，占全年任務(wù)20個的65%；

上半年電費支出3.73萬元，占任務(wù)7萬元的53.9%；

二、取得的主要成果

1、措施得力，確保了城區(qū)供水平安

上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上，我們連續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，依據(jù)各種用戶的用水需求，準時合理地調(diào)整供水量，并不斷探究尋求既能滿意用戶需求，又不鋪張水源的最佳供水壓力點；連續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習水質(zhì)化驗學(xué)問，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市進展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米；槐樹池dn100pvc—u管300米；行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米；dn75以上零量戶接水700多米，滿意了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，進展用戶551戶。

3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都具體記錄，打印成冊，以便準時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套，上門服務(wù)用戶400余次，大大削減了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴厲?處理。

二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且削減了不良用水大事發(fā)生；加大了三抄表督查力度，準時發(fā)覺了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一選購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械修理等方面都實行了相應(yīng)措施，取得了顯著成果，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，悄悄奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑66個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一起工程事故和擔心全事故發(fā)生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室準時把握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工準時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習了很多新的供水學(xué)問。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素養(yǎng)水平，為公司的進展注入了新的生氣和活力。

6、再接再厲，三產(chǎn)進展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)進展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工心情，加快公司進展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣揚力度，特殊是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣揚點，使用戶對離子水有了進一步的熟悉，上半年向外銷售離子水18500桶，進展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，修理飲水機30余臺。

7、樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè)

一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。也許再有1--2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將呈現(xiàn)在我們的面前；二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

8、以人為本，深化開展精神文明建設(shè)

公司

自成立以來，就始終把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。年初，我們仔細根據(jù)市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，人員到位、學(xué)時到位、取得實效；我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和士氣；我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁；我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務(wù)清理、修理表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，修理閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題；向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計3500余元，“三夏”期間關(guān)心他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深化開展，使公司工作作風得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派生氣勃勃地進展勢頭。

二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有方案、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動員會；以科室為單位組織職工仔細學(xué)習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題，教育和引導(dǎo)廣闊干部職工以誠待人，以信立身，熱忱服務(wù)，奉獻社會，進一步增加了廣闊干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識；期間我們還進行了演講競賽、學(xué)問競賽、行風評議等活動，實行多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)等學(xué)問培訓(xùn)。通過各種活動的開展，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會各界的全都贊揚。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把平安生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深化貫徹了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細落實“一法三卡”制度，深化開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無一起平安事故發(fā)生。

上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣揚文章1，向水務(wù)局上報信息，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起信訪、方案生育、平安事故發(fā)生。

三、存在問題和不足

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：

一是個別科室時間過半，任務(wù)未過半，還需進一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深進展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、制造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。

五是企業(yè)綜合素養(yǎng)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工興奮精神、堅決信念、追求卓越、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的進展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅決不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切聽從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，仔細工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。

2、進一步強化內(nèi)部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然實行了很多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在很多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是連續(xù)實行月考核制度，連續(xù)實行水損與經(jīng)濟掛鉤，提高廣闊干部職工工作樂觀性、責任性；二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；三是進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深化探討管網(wǎng)自然滲漏緣由；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴峻打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生；五是進一步加快規(guī)范表坑工作。

3、盡快完成水價調(diào)整工作。水價XX直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年，我們加大了水價XX力度，由一名副經(jīng)理牽頭，多次跑部進廳，深化調(diào)研，取得了很大的成效。下半年，我們要連續(xù)加大攻堅力度，成立特地的水價XX攻堅小組，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的進展注入一股新的力氣。

4、連續(xù)抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎(chǔ)上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

5、強化危機意識，連續(xù)加快三產(chǎn)進展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受損害，我們必需轉(zhuǎn)變進展觀念，強化危機意識，樹立深厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產(chǎn)進展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)進展政策，進一步討論三產(chǎn)開發(fā)項目，真正走出一條“以水為主，多業(yè)進展”的康莊大道，切實解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓(xùn)力度，人才強企促進展。在國企XX的嚴竣形式面前，我們要以XX為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司進展供應(yīng)強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習；三是樂觀鼓舞自學(xué)成才。

7、連續(xù)抓好平安工作。下半年我們要連續(xù)深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安生產(chǎn)工作會議，準時總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，切實做到有方案、有目標、有落實，確保全年無一起平安責任事故發(fā)生。

8、連續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室；對公司大院進行綠化、美化；對二水廠大院進行修整；在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化，塑造供水人高

尚的靈魂，給用戶制造一個舒服的心情，促進服務(wù)水平進一步提升。

9、連續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特殊是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注意先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設(shè)方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習，努力提高政治素養(yǎng)修養(yǎng)，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力提倡以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是要利用節(jié)假日，樂觀開展豐富多彩，樂觀向上的文體活動，陶冶職工情操，增加團隊精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風建設(shè)再上一個新臺階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了肯定的成果，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順當完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

【導(dǎo)語】市自來水公司總結(jié)怎么寫受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的市自來水公司工作總結(jié)范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的市自來水公司總結(jié)，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇市自來水公司2022年上半年工作總結(jié)

【第1篇】市自來水公司2022年上半年工作總結(jié)

市自來水公司xx年上半年

工作總結(jié)

半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和樂觀協(xié)作下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，連續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水平安。

一、任務(wù)指標完成狀況

上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點；

向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持平；

上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目標17%上升了2.07個百分點；

上半年完成各種經(jīng)濟收入443.7萬元，占全年任務(wù)955萬元的46.5%。其中：

水費收入348.1萬元，占全年任務(wù)765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，占任務(wù)495萬元的44.4%；水費二科完成128.3萬元，占任務(wù)270萬元的47.5%；

上半年管線款收入90.6萬元，占任務(wù)175萬元的51.77%；

稽查收入1.93萬元，占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%；

超方案用水加價費收入1.1萬元，占全年任務(wù)2.5萬元的44%；

修理收入2.04萬元，占全年任務(wù)3萬元的68%；

上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)4100米，占全年任務(wù)6000米的68.3%；改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%；進展用戶551戶，占全年任務(wù)1300戶的42.4%；

離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務(wù)3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點；

宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;

上半年周檢水表348塊，點全年任務(wù)810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務(wù)2200塊的33.5%；

上半年規(guī)范不符合標準井表坑66個，占全年任務(wù)250個的26.4%；水費一科規(guī)范53個，占任務(wù)230個的23%，水費二科13個，占全年任務(wù)20個的65%；

上半年電費支出3.73萬元，占任務(wù)7萬元的53.9%；

二、取得的主要成果

1、措施得力，確保了城區(qū)供水平安

上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上，我們連續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，依據(jù)各種用戶的用水需求，準時合理地調(diào)整供水量，并不斷探究尋求既能滿意用戶需求，又不鋪張水源的最佳供水壓力點；連續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習水質(zhì)化驗學(xué)問，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市進展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米；槐樹池dn100pvc—u管300米；行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米；dn75以上零量戶接水700多米，滿意了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，進展用戶551戶。

3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都具體記錄，打印成冊，以便準時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套，上門服務(wù)用戶400余次，大大削減了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴厲?處理。

二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且削減了不良用水大事發(fā)生；加大了三抄表督查力度，準時發(fā)覺了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一選購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械修理等方面都實行了相應(yīng)措施，取得了顯著成果，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，悄悄奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑66個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一起工程事故和擔心全事故發(fā)生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室準時把握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工準時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習了很多新的供水學(xué)問。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素養(yǎng)水平，為公司的進展注入了新的生氣和活力。

6、再接再厲，三產(chǎn)進展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)進展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工心情，加快公司進展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣揚力度，特殊是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣揚點，使用戶對離子水有了進一步的熟悉，上半年向外銷售離子水18500桶，進展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，修理飲水機30余臺。

7、樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè)

一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。也許再有1--2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將呈現(xiàn)在我們的面前；二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

8、以人為本，深化開展精神文明建設(shè)

公司

自成立以來，就始終把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。年初，我們仔細根據(jù)市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，人員到位、學(xué)時到位、取得實效；我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和士氣；我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁；我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務(wù)清理、修理表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，修理閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題；向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計3500余元，“三夏”期間關(guān)心他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深化開展，使公司工作作風得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派生氣勃勃地進展勢頭。

二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有方案、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動員會；以科室為單位組織職工仔細學(xué)習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題，教育和引導(dǎo)廣闊干部職工以誠待人，以信立身，熱忱服務(wù)，奉獻社會，進一步增加了廣闊干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識；期間我們還進行了演講競賽、學(xué)問競賽、行風評議等活動，實行多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)等學(xué)問培訓(xùn)。通過各種活動的開展，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會各界的全都贊揚。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把平安生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深化貫徹了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細落實“一法三卡”制度，深化開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無一起平安事故發(fā)生。

上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣揚文章1，向水務(wù)局上報信息，出簡報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無一起信訪、方案生育、平安事故發(fā)生。

三、存在問題和不足

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：

一是個別科室時間過半，任務(wù)未過半，還需進一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深進展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、制造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。

五是企業(yè)綜合素養(yǎng)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工興奮精神、堅決信念、追求卓越、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的進展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅決不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切聽從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，仔細工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。

2、進一步強化內(nèi)部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然實行了很多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在很多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是連續(xù)實行月考核制度，連續(xù)實行水損與經(jīng)濟掛鉤，提高廣闊干部職工工作樂觀性、責任性；二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；三是進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深化探討管網(wǎng)自然滲漏緣由；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴峻打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生；五是進一步加快規(guī)范表坑工作。

3、盡快完成水價調(diào)整工作。水價XX直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年，我們加大了水價XX力度，由一名副經(jīng)理牽頭，多次跑部進廳，深化調(diào)研，取得了很大的