追求高效的績效管理P(精華版)課件

追求高效的績效管理P(精華版)課件1追求高效的績效管理P(精華版)課件2追求高效的績效管理P(精華版)課件3追求高效的績效管理P(精華版)課件4績效是什么？績效是什么？5影響員工績效的因素影響員工績效的因素6績效管理的流程績效管理的流程7績效管理的真正目的績效管理的真正目的8績效管理的價值績效管理的價值9績效管理的價值績效管理的價值10“最佳雇主”的成功經(jīng)驗(yàn)“最佳雇主”的成功經(jīng)驗(yàn)11追求高效的績效管理P(精華版)課件12績效目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行計劃績效目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行計劃13設(shè)定績效目標(biāo)的目的設(shè)定績效目標(biāo)的目的14設(shè)定績效目標(biāo)的流程設(shè)定績效目標(biāo)的流程15有效目標(biāo)設(shè)定的四大要素有效目標(biāo)設(shè)定的四大要素16從戰(zhàn)略層面理解目標(biāo)分解和協(xié)調(diào)一致從戰(zhàn)略層面理解目標(biāo)分解和協(xié)調(diào)一致17綜合戰(zhàn)略規(guī)劃舉例及和目標(biāo)設(shè)定的關(guān)系綜合戰(zhàn)略規(guī)劃舉例及和目標(biāo)設(shè)定的關(guān)系18通過績效目標(biāo)的層層分解通過績效目標(biāo)的層層分解19舉例舉例20舉例舉例21員工的目標(biāo)應(yīng)該包括什么？員工的目標(biāo)應(yīng)該包括什么？22員工的目標(biāo)應(yīng)該包括什么？員工的目標(biāo)應(yīng)該包括什么？23績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則24績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則25績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則26績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則27績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則28績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則29績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則30績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則31績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則32績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則33績效目標(biāo)設(shè)定練習(xí)績效目標(biāo)設(shè)定練習(xí)34目標(biāo)設(shè)定是一個雙向溝通過程目標(biāo)設(shè)定是一個雙向溝通過程35目標(biāo)設(shè)定是一個雙向溝通過程目標(biāo)設(shè)定是一個雙向溝通過程36追求高效的績效管理P(精華版)課件37反饋輔導(dǎo)保證績效達(dá)成反饋輔導(dǎo)保證績效達(dá)成38經(jīng)理如何幫助員工達(dá)成績效？經(jīng)理如何幫助員工達(dá)成績效？39反饋及輔導(dǎo)的重要性反饋及輔導(dǎo)的重要性40績效反饋和輔導(dǎo)的過程績效反饋和輔導(dǎo)的過程41有效的輔導(dǎo)從觀察并描述行為開始有效的輔導(dǎo)從觀察并描述行為開始42觀察行為和結(jié)果-收集績效信息觀察行為和結(jié)果-收集績效信息43輔導(dǎo)前-建立融洽互信的氣氛輔導(dǎo)前-建立融洽互信的氣氛44BEST反饋輔導(dǎo)BEST反饋輔導(dǎo)45BEST反饋輔導(dǎo)BEST反饋輔導(dǎo)46BEST反饋輔導(dǎo)BEST反饋輔導(dǎo)47BEST反饋輔導(dǎo)BEST反饋輔導(dǎo)48提供反饋和輔導(dǎo)之道提供反饋和輔導(dǎo)之道49提供反饋和輔導(dǎo)之道-處理“困難的輔導(dǎo)”提供反饋和輔導(dǎo)之道-處理“困難的輔導(dǎo)”50追求高效的績效管理P(精華版)課件51個人能力提升和職業(yè)發(fā)展個人能力提升和職業(yè)發(fā)展52個人能力提升和職業(yè)發(fā)展個人能力提升和職業(yè)發(fā)展53設(shè)定個人發(fā)展計劃的流程設(shè)定個人發(fā)展計劃的流程54經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架55經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架56經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架57設(shè)定和執(zhí)行發(fā)展性目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行發(fā)展性目標(biāo)58追求高效的績效管理P(精華版)課件59年中回顧和年底考核年中回顧和年底考核60有效評估的基礎(chǔ)：有效評估的基礎(chǔ)：61績效考評的流程績效考評的流程62事前準(zhǔn)備的5大原則事前準(zhǔn)備的5大原則63績效評分常見的誤區(qū)：績效評分常見的誤區(qū)：64公司部門內(nèi)和跨部門間的校準(zhǔn)公司部門內(nèi)和跨部門間的校準(zhǔn)65績效管理是其他人力資源流程的基礎(chǔ)績效管理是其他人力資源流程的基礎(chǔ)66一般公司總體績效評估發(fā)布曲線比例：一般公司總體績效評估發(fā)布曲線比例：67一般公司總體績效評估發(fā)布曲線比例：一般公司總體績效評估發(fā)布曲線比例：68一般公司總體績效評估發(fā)布曲線比例：一般公司總體績效評估發(fā)布曲線比例：69有效溝通決定員工滿意度有效溝通決定員工滿意度70追求高效的績效管理P(精華版)課件71追求高效的績效管理P(精華版)課件72追求高效的績效管理P(精華版)課件73追求高效的績效管理P(精華版)課件74追求高效的績效管理P(精華版)課件75追求高效的績效管理P(精華版)課件76績效是什么？績效是什么？77影響員工績效的因素影響員工績效的因素78績效管理的流程績效管理的流程79績效管理的真正目的績效管理的真正目的80績效管理的價值績效管理的價值81績效管理的價值績效管理的價值82“最佳雇主”的成功經(jīng)驗(yàn)“最佳雇主”的成功經(jīng)驗(yàn)83追求高效的績效管理P(精華版)課件84績效目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行計劃績效目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行計劃85設(shè)定績效目標(biāo)的目的設(shè)定績效目標(biāo)的目的86設(shè)定績效目標(biāo)的流程設(shè)定績效目標(biāo)的流程87有效目標(biāo)設(shè)定的四大要素有效目標(biāo)設(shè)定的四大要素88從戰(zhàn)略層面理解目標(biāo)分解和協(xié)調(diào)一致從戰(zhàn)略層面理解目標(biāo)分解和協(xié)調(diào)一致89綜合戰(zhàn)略規(guī)劃舉例及和目標(biāo)設(shè)定的關(guān)系綜合戰(zhàn)略規(guī)劃舉例及和目標(biāo)設(shè)定的關(guān)系90通過績效目標(biāo)的層層分解通過績效目標(biāo)的層層分解91舉例舉例92舉例舉例93員工的目標(biāo)應(yīng)該包括什么？員工的目標(biāo)應(yīng)該包括什么？94員工的目標(biāo)應(yīng)該包括什么？員工的目標(biāo)應(yīng)該包括什么？95績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則96績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則97績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則98績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則99績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則100績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則101績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則102績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則103績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則104績效目標(biāo)必需符合SMART原則績效目標(biāo)必需符合SMART原則105績效目標(biāo)設(shè)定練習(xí)績效目標(biāo)設(shè)定練習(xí)106目標(biāo)設(shè)定是一個雙向溝通過程目標(biāo)設(shè)定是一個雙向溝通過程107目標(biāo)設(shè)定是一個雙向溝通過程目標(biāo)設(shè)定是一個雙向溝通過程108追求高效的績效管理P(精華版)課件109反饋輔導(dǎo)保證績效達(dá)成反饋輔導(dǎo)保證績效達(dá)成110經(jīng)理如何幫助員工達(dá)成績效？經(jīng)理如何幫助員工達(dá)成績效？111反饋及輔導(dǎo)的重要性反饋及輔導(dǎo)的重要性112績效反饋和輔導(dǎo)的過程績效反饋和輔導(dǎo)的過程113有效的輔導(dǎo)從觀察并描述行為開始有效的輔導(dǎo)從觀察并描述行為開始114觀察行為和結(jié)果-收集績效信息觀察行為和結(jié)果-收集績效信息115輔導(dǎo)前-建立融洽互信的氣氛輔導(dǎo)前-建立融洽互信的氣氛116BEST反饋輔導(dǎo)BEST反饋輔導(dǎo)117BEST反饋輔導(dǎo)BEST反饋輔導(dǎo)118BEST反饋輔導(dǎo)BEST反饋輔導(dǎo)119BEST反饋輔導(dǎo)BEST反饋輔導(dǎo)120提供反饋和輔導(dǎo)之道提供反饋和輔導(dǎo)之道121提供反饋和輔導(dǎo)之道-處理“困難的輔導(dǎo)”提供反饋和輔導(dǎo)之道-處理“困難的輔導(dǎo)”122追求高效的績效管理P(精華版)課件123個人能力提升和職業(yè)發(fā)展個人能力提升和職業(yè)發(fā)展124個人能力提升和職業(yè)發(fā)展個人能力提升和職業(yè)發(fā)展125設(shè)定個人發(fā)展計劃的流程設(shè)定個人發(fā)展計劃的流程126經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架127經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架128經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架經(jīng)理如何支持員工發(fā)展-3E發(fā)展框架129設(shè)定和執(zhí)行發(fā)展性目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行發(fā)展性目標(biāo)130追求高效的績效管理P(精華版)課件131年中回顧和年底考核年中回顧和年底考核132有效評估的基礎(chǔ)：有效評估的基礎(chǔ)：133績效考評的流程績效考評的流程134事前準(zhǔn)備的5大原則事前準(zhǔn)備的5大原則135績效評分常見的誤區(qū)：績效評分常見的誤區(qū)：136公司部門內(nèi)和跨部門間的校準(zhǔn)公司部門內(nèi)和跨部門間的校準(zhǔn)137績效管理是其他人力資源流程的基礎(chǔ)績效管理是其他人力資源