領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)課件

管理技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技巧管理技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技巧1你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者三目標1.向上開花，得上級賞識。2.向下扎根，得下屬擁護。3.注意調(diào)整，得天時地利?！獙κ挛锏墓芾硪茖W(xué)化?！獙T工的管理要藝術(shù)化?！芾韺ξ?，領(lǐng)導(dǎo)對人。你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者三目標2你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的意義A、領(lǐng)導(dǎo)是對他人產(chǎn)生重大影響力的藝術(shù)；B、領(lǐng)導(dǎo)就是動員，以全員參與為目標；C、眾人所認可的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。成員的向心和信心是最可靠的評量標準；D、最有效的領(lǐng)導(dǎo)就是充分激起被領(lǐng)導(dǎo)者的自發(fā)心。你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的意義3你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特點1.有強烈的要求成功的愿望。（權(quán)力、情誼）2.良好的教育。3.良好的判斷能力。4.設(shè)身處地為他人著想。5.有自信心。6.有創(chuàng)造力和干勁。（讓事情發(fā)生；看著事情發(fā)生；對發(fā)生的事情漠不關(guān)心。）7.熱情和樂觀（你的情緒會影響到員工的情緒）。你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特點4你是一個領(lǐng)導(dǎo)獲得領(lǐng)導(dǎo)人特點的竅門1、照顧好自己的身體和大腦；2、講話前要想好；（三思而后行）3、考慮為自己工作的那些人的感受；4、制定目標；5、使您的員工感到他們的重要；6、要積極，不要消極；7、即使受到壓力，也要保持冷靜。你是一個領(lǐng)導(dǎo)獲得領(lǐng)導(dǎo)人特點的竅門5你是一個領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利釋義權(quán)利分為：個人權(quán)利和職權(quán)兩種個人權(quán)利的表現(xiàn)——個人魅力所在——你已經(jīng)贏得他們的尊重，他們贊許你是個人物?！麄儦J佩你高超的技術(shù)、特殊知識和能力。你是一個領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利釋義6你是一個領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的表現(xiàn)——善用你的職務(wù)所賦予你的權(quán)利?！麄兂姓J你在組織中的地位；——他們期待得到提升、提薪、表揚等獎賞；——他們不想得到批評、降級。***雙管齊下，同時掌握兩種權(quán)利。你是一個領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的表現(xiàn)7領(lǐng)導(dǎo)方式獨裁式——照我說的去做。官僚式——按常規(guī)辦。放任式——不干涉。民主式——投票決定。四種方式你喜歡用哪一種？在合適的條件下使用合適的管理方式。領(lǐng)導(dǎo)方式獨裁式——照我說的去做。8領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“膽小怕事”型個性A.不自我尊重；B.只考慮他人；C.不清楚地說明自己想要什么；D.讓他人做決定；E.避免暴露自己的真實感受；F.考慮問題消極。領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“膽小怕事”型個性9領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“好勝強硬”型個性A.個人自尊心不強；B.總是要求別人；C.不可靠和缺乏信心；D.對他人的感受漠不關(guān)心；E.勸阻公開討論；F.考慮問題消極。領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“好勝強硬”型個性10領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“自信公平”型個性A.有自尊心；B.直截了當(dāng)和誠實地說明自己想要什么；C.確定目標，制訂計劃；D.對別人的感受敏感；E.自信；F.公平及公正。領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“自信公平”型個性11領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)以服務(wù)代替領(lǐng)導(dǎo)；帶人先帶心；凡有承諾，絕不食言；適時向下屬說明原委；任之以專，授之以權(quán)；以至誠關(guān)懷，珍惜下屬；了解下屬的長處并使之發(fā)揚光大；允許下屬無心犯錯。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)以服務(wù)代替領(lǐng)導(dǎo)；12寬容禁止的界限人有個性，各有其不同的傾向，無法求其一致。有能力、表現(xiàn)佳，會不自覺地表現(xiàn)特權(quán)性。以安人為標準，能安則寬容，不安則禁止。安人的標準要言明，形成共識。禁止要適時、適法，千萬不要變成意氣之爭。寬容禁止的界限人有個性，各有其不同的傾向，無法求其一致。13領(lǐng)導(dǎo)能力的來源獎懲能力強制能力制度能力指導(dǎo)能力專業(yè)能力監(jiān)督能力領(lǐng)導(dǎo)能力的來源獎懲能力14對你的挑戰(zhàn)注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)使用你職務(wù)所賦予你的權(quán)利注意培養(yǎng)你個人的權(quán)威適時使用最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式與他人相處時，盡量做到“自信公平”。必要時也應(yīng)“退居”或采取“攻勢”對你的挑戰(zhàn)注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)15演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！16管理技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技巧管理技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技巧17你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者三目標1.向上開花，得上級賞識。2.向下扎根，得下屬擁護。3.注意調(diào)整，得天時地利。——對事物的管理要科學(xué)化?！獙T工的管理要藝術(shù)化?！芾韺ξ铮I(lǐng)導(dǎo)對人。你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者三目標18你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的意義A、領(lǐng)導(dǎo)是對他人產(chǎn)生重大影響力的藝術(shù)；B、領(lǐng)導(dǎo)就是動員，以全員參與為目標；C、眾人所認可的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。成員的向心和信心是最可靠的評量標準；D、最有效的領(lǐng)導(dǎo)就是充分激起被領(lǐng)導(dǎo)者的自發(fā)心。你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的意義19你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特點1.有強烈的要求成功的愿望。（權(quán)力、情誼）2.良好的教育。3.良好的判斷能力。4.設(shè)身處地為他人著想。5.有自信心。6.有創(chuàng)造力和干勁。（讓事情發(fā)生；看著事情發(fā)生；對發(fā)生的事情漠不關(guān)心。）7.熱情和樂觀（你的情緒會影響到員工的情緒）。你是一個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特點20你是一個領(lǐng)導(dǎo)獲得領(lǐng)導(dǎo)人特點的竅門1、照顧好自己的身體和大腦；2、講話前要想好；（三思而后行）3、考慮為自己工作的那些人的感受；4、制定目標；5、使您的員工感到他們的重要；6、要積極，不要消極；7、即使受到壓力，也要保持冷靜。你是一個領(lǐng)導(dǎo)獲得領(lǐng)導(dǎo)人特點的竅門21你是一個領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利釋義權(quán)利分為：個人權(quán)利和職權(quán)兩種個人權(quán)利的表現(xiàn)——個人魅力所在——你已經(jīng)贏得他們的尊重，他們贊許你是個人物?！麄儦J佩你高超的技術(shù)、特殊知識和能力。你是一個領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利釋義22你是一個領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的表現(xiàn)——善用你的職務(wù)所賦予你的權(quán)利?！麄兂姓J你在組織中的地位；——他們期待得到提升、提薪、表揚等獎賞；——他們不想得到批評、降級。***雙管齊下，同時掌握兩種權(quán)利。你是一個領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的表現(xiàn)23領(lǐng)導(dǎo)方式獨裁式——照我說的去做。官僚式——按常規(guī)辦。放任式——不干涉。民主式——投票決定。四種方式你喜歡用哪一種？在合適的條件下使用合適的管理方式。領(lǐng)導(dǎo)方式獨裁式——照我說的去做。24領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“膽小怕事”型個性A.不自我尊重；B.只考慮他人；C.不清楚地說明自己想要什么；D.讓他人做決定；E.避免暴露自己的真實感受；F.考慮問題消極。領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“膽小怕事”型個性25領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“好勝強硬”型個性A.個人自尊心不強；B.總是要求別人；C.不可靠和缺乏信心；D.對他人的感受漠不關(guān)心；E.勸阻公開討論；F.考慮問題消極。領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“好勝強硬”型個性26領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“自信公平”型個性A.有自尊心；B.直截了當(dāng)和誠實地說明自己想要什么；C.確定目標，制訂計劃；D.對別人的感受敏感；E.自信；F.公平及公正。領(lǐng)導(dǎo)者個性分析“自信公平”型個性27領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)以服務(wù)代替領(lǐng)導(dǎo)；帶人先帶心；凡有承諾，絕不食言；適時向下屬說明原委；任之以專，授之以權(quán)；以至誠關(guān)懷，珍惜下屬；了解下屬的長處并使之發(fā)揚光大；允許下屬無心犯錯。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)以服務(wù)代替領(lǐng)導(dǎo)；28寬容禁止的界限人有個性，各有其不同的傾向，無法求其一致。有能力、表現(xiàn)佳，會不自覺地表現(xiàn)特權(quán)性。以安人為標準，能安則寬容，不安則禁止。安人的標準要言明，形成共識。禁止要適時、適法，千萬不要變成意氣之爭。寬容禁止的界限人有個性，各有其不同的傾向，無法求其一致。29領(lǐng)導(dǎo)能力的來源獎懲能力強制能力制度能力指導(dǎo)能力專業(yè)能力監(jiān)督能力