為推進(jìn)公司項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范化、制度化、專(zhuān)業(yè)化,提升項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理,落實(shí)項(xiàng)目考核制度,提高

為推進(jìn)公司項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范化、制度化、專(zhuān)業(yè)化，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理，落實(shí)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目管理人員工作責(zé)任心與積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“有據(jù)可依、依據(jù)可查、按查評(píng)分、按分考核”，達(dá)到“重視過(guò)程管理，從過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以過(guò)程控制結(jié)果”的目標(biāo)，特制定公司項(xiàng)目管理系列檢查、考評(píng)制度。建設(shè)工程施工工地綜合檢查考評(píng)細(xì)則（試行）一、總體原則本考評(píng)細(xì)則是根據(jù)相關(guān)規(guī)范與建設(shè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定，從公司代建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取部分在日常管理中重要，對(duì)工程質(zhì)量、安全影響重大，或者易忽視，易影響工地形象的科目作為日常檢查、評(píng)分對(duì)象，項(xiàng)目管理人員不能因本細(xì)則而忽視其它規(guī)范、規(guī)定要求。本細(xì)則作為項(xiàng)目考核依據(jù)，由部門(mén)組織檢查，按評(píng)分高低對(duì)各工地進(jìn)行排位，以展現(xiàn)各管理小組項(xiàng)目管理水平?？荚u(píng)結(jié)果將報(bào)公司。二、實(shí)施范圍本細(xì)則適用于城發(fā)公司項(xiàng)目管理部代建項(xiàng)目。三、組織與職責(zé)3.1本細(xì)則由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)實(shí)行。3.2項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)檢查，檢查過(guò)程中按表評(píng)分，依分排位，結(jié)果上墻公示。檢查分日常性檢查（月度）、季節(jié)性檢查、重大活動(dòng)檢查。3.3項(xiàng)目管理部將建立考評(píng)小組，并根據(jù)需要邀請(qǐng)其它部室人員、公司領(lǐng)導(dǎo)參加，考評(píng)小組負(fù)責(zé)定期對(duì)各工地檢查評(píng)分，排定考評(píng)結(jié)果。3.4各項(xiàng)目管理小組應(yīng)把《****建設(shè)工程施工工地綜合檢查表》（簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)分表）明文通知到各施工單位，新進(jìn)場(chǎng)施工企業(yè)應(yīng)在工程第一次監(jiān)理例會(huì)中下發(fā)評(píng)分表，以督促施工單位建立完善的項(xiàng)目施工保障體系與責(zé)任體系，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。3.5各項(xiàng)目管理小組應(yīng)根據(jù)評(píng)分表督促監(jiān)理單位加強(qiáng)日常檢查。3.6各工地檢查考核結(jié)果將同時(shí)作為對(duì)監(jiān)理單位工作情況的一項(xiàng)考核，成為合同中考核酬金部分的獎(jiǎng)懲依據(jù)之一。四、考評(píng)執(zhí)行4.1建設(shè)工程施工工地綜合檢查依據(jù)評(píng)分表進(jìn)行打分。評(píng)分科目分為兩部分：檢查表與附表，得分轉(zhuǎn)換為百分制后，滿(mǎn)分100分。以匯總表的總得分及分表各分項(xiàng)表達(dá)標(biāo)與否作為評(píng)價(jià)依據(jù)，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。匯總表得分值在80分及其以上為優(yōu)良；在70分及其以上為合格；70分以下為不合格。4.2在檢查評(píng)分中，當(dāng)附一《制度建設(shè)情況》中有一項(xiàng)嚴(yán)重不滿(mǎn)足要求或各檢查表小計(jì)得分不足70分時(shí)（按轉(zhuǎn)換為百分制后），該次工地檢查評(píng)為不合格。各表中單項(xiàng)檢查評(píng)分不得采用負(fù)值，單一項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過(guò)該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。4.3對(duì)各項(xiàng)目工地中確屬施工單位以外原因而難以完成的科目，如業(yè)主、代建單位因素，工序臨時(shí)要求，外部客觀(guān)條件制約等，提前由施工單位上報(bào)，項(xiàng)目管理人員確認(rèn)的，可不列入當(dāng)次評(píng)分；但當(dāng)該因素已消失，具備完成條件的，施工單位須及時(shí)采取措施落實(shí)。五、獎(jiǎng)懲措施5.1每次考評(píng)結(jié)束后，部門(mén)將根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)《檢查結(jié)果通知單》，各項(xiàng)目管理小組應(yīng)根據(jù)《檢查結(jié)果通知單》中要求，督促施工單位落實(shí)整改?！稒z查結(jié)果通知單》下發(fā)后5個(gè)工作日內(nèi)各項(xiàng)目管理小組應(yīng)書(shū)面反饋整改情況，確有整改難度的，出具報(bào)告說(shuō)明情況。信息反饋由監(jiān)理單位復(fù)查整改情況后，根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，并經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)上報(bào)部門(mén)。信息反饋可直接在《檢查結(jié)果通知單》當(dāng)頁(yè)填寫(xiě)，也可另外單獨(dú)填寫(xiě)。《檢查結(jié)果通知單》中要求的整改內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)以適當(dāng)方式通知到施工單位，督促執(zhí)行。5.2考評(píng)不合格的工地，部門(mén)將發(fā)書(shū)面整改通知，施工單位整改完成后，監(jiān)理單位復(fù)查整改情況，項(xiàng)目管理人員檢查確認(rèn)，部門(mén)根據(jù)需要安排再次檢查。5.3連續(xù)兩次考評(píng)不合格的工地，或半年內(nèi)2次考評(píng)不合格的工地，部門(mén)將檢查情況書(shū)面上報(bào)公司，監(jiān)理單位未盡到職責(zé)的，將依據(jù)合同扣除相應(yīng)考核酬金。5.4考評(píng)結(jié)果將與公司《項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法》掛鉤，多次考評(píng)不合格，或多次在部門(mén)工地考評(píng)排位墊底的（滿(mǎn)足三個(gè)及以上工程評(píng)比，但結(jié)果為優(yōu)良的除外）項(xiàng)目管理小組，部門(mén)將把檢查結(jié)果上報(bào)公司，由公司在年度項(xiàng)目管理績(jī)效考核中酌情考慮。5.5項(xiàng)目工地出現(xiàn)下列情況時(shí)，將直接按當(dāng)期考評(píng)不合格處理：在建設(shè)主管部門(mén)相關(guān)檢查中有不合格情況的，或被通報(bào)批評(píng)的；在集團(tuán)相關(guān)檢查中有不合格情況的，或被通報(bào)批評(píng)的在新聞媒體中被投訴、被曝光，且經(jīng)查屬實(shí)的；在新聞媒體中或現(xiàn)場(chǎng)被群眾投訴，但應(yīng)對(duì)態(tài)度粗魯，處理不及時(shí)的；出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故的；六、建設(shè)工程施工工地綜合檢查考評(píng)制度從2011年10月份開(kāi)始試行，具體檢查時(shí)間由部門(mén)安排。附：1、《****建設(shè)工程施工工地綜合檢查表》2、《****建設(shè)工程施工工地綜合檢查結(jié)果通知單》3、《****建設(shè)工程施工工地綜合檢查考評(píng)結(jié)果》****項(xiàng)目管理部****建設(shè)工程施工工地綜合檢查表工程名稱(chēng)監(jiān)理單位施工單位匯總?cè)碎_(kāi)工日期施工階段計(jì)劃竣工日期檢查日期評(píng)分表組成序號(hào)科目總分小分權(quán)重得分備注工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查附表一、15050日常檢查二、附一附二附三附四制度建設(shè)情況臨時(shí)用電、安全防護(hù)腳手架—10050日常檢查日常檢查階段性檢查階段性檢查0.50.250.25基坑支護(hù)50合計(jì)200分得分100百分制評(píng)分人檢查時(shí)間備注：匯總表得分值（轉(zhuǎn)換為百分制后）在80分及其以上為優(yōu)良；在70分及其以上為合格；70分以下為不合格。在檢查評(píng)分中，各檢查項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過(guò)該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。當(dāng)附一《制度建設(shè)情況》中有一項(xiàng)嚴(yán)重不滿(mǎn)足要求或各檢查表小計(jì)得分不足70分時(shí)（按轉(zhuǎn)換為百分制后），該次檢查為不合格。****建設(shè)工程施工工地綜合檢查結(jié)果通知單編號(hào)：項(xiàng)目檢查號(hào)檢查時(shí)間施工單位年月日項(xiàng)目監(jiān)理考評(píng)結(jié)果綜合得分分，評(píng)為存在問(wèn)題：整改意見(jiàn)：對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲意見(jiàn)：對(duì)監(jiān)理單位獎(jiǎng)懲意見(jiàn)：信息反饋：備注：信息反饋由監(jiān)理在5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)整改情況填寫(xiě)，建設(shè)單位項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)。****項(xiàng)目管理部年月日****建設(shè)工程施工工地綜合檢查考評(píng)結(jié)果檢查時(shí)年月日間檢查排項(xiàng)目名檢查編號(hào)項(xiàng)目主管年號(hào)年度綜合排名項(xiàng)目管理人員****項(xiàng)目管理部年月日?qǐng)?bào)送：公司領(lǐng)導(dǎo)一、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查表一、施工技術(shù)工作221檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)果工程變更手續(xù)是否齊全，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)23工程變更理、業(yè)主；監(jiān)理匯報(bào)檢查資料8是否發(fā)生未批準(zhǔn)先施工現(xiàn)象。工程、調(diào)度、工班日志是否建立記錄是否連續(xù)，填寫(xiě)是否規(guī)范施工記錄86基坑開(kāi)挖、樁基、結(jié)構(gòu)施工等測(cè)控重點(diǎn)工程是否進(jìn)行施工復(fù)測(cè)，相關(guān)記錄是否齊全；4施工復(fù)測(cè)檢查資料測(cè)控點(diǎn)位是否合理，是否對(duì)測(cè)控點(diǎn)位進(jìn)行保護(hù)。自檢、報(bào)檢手續(xù)是否齊全、及時(shí)；二、施工過(guò)程管理315檢驗(yàn)批、隱蔽工程自檢及報(bào)檢是否發(fā)生未報(bào)檢、未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序現(xiàn)監(jiān)理匯報(bào)象；8檢驗(yàn)批、分是否按時(shí)報(bào)送驗(yàn)收；資料、簽認(rèn)是否齊全；6項(xiàng)、分部工程監(jiān)理匯報(bào)8驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展實(shí)際是否相符。驗(yàn)收資料主要設(shè)備是否按施工組織設(shè)計(jì)文件要求配置，是否滿(mǎn)足投標(biāo)承諾，滿(mǎn)足施工要求；主要設(shè)備、機(jī)重要設(shè)備是否有責(zé)任人，是否建立使用臺(tái)帳；78監(jiān)理匯報(bào)55具、儀表各施工設(shè)備擺放位置是否合理，是否按施工平面圖擺放；儀器儀表是否定期檢測(cè)，是否在檢驗(yàn)合格期內(nèi)；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件是否簽認(rèn)，產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證材料、設(shè)備、明文件是否齊全；構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢主要材料進(jìn)場(chǎng)是否按要求提前通知監(jiān)理；監(jiān)理匯報(bào)監(jiān)理匯報(bào)驗(yàn)材料是否按要求送檢復(fù)試，有無(wú)出現(xiàn)不合格材料、試件。是否有成品保護(hù)措施，是否有損害事件發(fā)生，對(duì)損害事件是否及時(shí)修復(fù)，查清原因。9成品保護(hù)5專(zhuān)職質(zhì)量（員）工程師檢查記錄是否齊全，是否做到每周1次以上巡檢；三、質(zhì)量控制1310質(zhì)量檢查檢查資料8項(xiàng)目經(jīng)理是否做到了每月不少于2次巡檢；是否出現(xiàn)質(zhì)量事故；事故是否是按“四不放過(guò)”原則處理；對(duì)來(lái)自建設(shè)、監(jiān)督、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題通知單，每份整改通知單是否形成閉環(huán)，整改到位。11質(zhì)量問(wèn)題整改監(jiān)理匯報(bào)5是否有危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素評(píng)估；是否建立危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)清單，是否針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案（存在危害因素時(shí)）；各重大危險(xiǎn)源是否主要項(xiàng)目管理人員清楚，責(zé)任人明確。項(xiàng)目經(jīng)理部是否按要求每月至少進(jìn)行一次安全檢查，安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行情況、記錄；檢查資料監(jiān)理匯報(bào)四、危險(xiǎn)源8五、安全管理201213危險(xiǎn)源管理8安全生產(chǎn)檢查檢查資料10項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否按要求填寫(xiě)“整改通知書(shū)”并復(fù)核整改問(wèn)題。是否有安全檢查、獎(jiǎng)懲臺(tái)帳記錄；安全防護(hù)用具現(xiàn)場(chǎng)使用記錄、使用情況。14安全臺(tái)帳檢查資料8是否制訂有進(jìn)度計(jì)劃，是否按合同與經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度監(jiān)理匯報(bào)檢查資料六、進(jìn)度控制2015進(jìn)度情況8計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)度是否出現(xiàn)滯后。進(jìn)度出現(xiàn)變化時(shí)，是否及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、監(jiān)理匯報(bào)檢查資料1617進(jìn)度調(diào)整施工投入5業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，是否按要求及時(shí)增加相關(guān)投入監(jiān)理匯報(bào)71、工地圍擋設(shè)置：市區(qū)主要路段高于2．5m，一般路段高于1．8m的，不符合要求扣6～8分。2、圍擋材料不堅(jiān)固、不整潔、不美觀(guān)，不連續(xù)設(shè)置的，扣4～7分；3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無(wú)大門(mén)的扣3分；無(wú)值班人員的現(xiàn)場(chǎng)查看扣3分，門(mén)頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志的扣3分。七、文明施工管理3818現(xiàn)場(chǎng)圍擋管理84、在市區(qū)、交通干道附近的工地?zé)o交通組織方案扣4分；交通安全、導(dǎo)向標(biāo)志、夜間紅燈示警等設(shè)置不全，每項(xiàng)扣1分。1、大門(mén)口處掛的七牌一圖、內(nèi)容不全，缺一項(xiàng)扣2分；施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌2、現(xiàn)場(chǎng)辦應(yīng)上墻的平面圖、進(jìn)度表、相關(guān)公示制1920度、證照缺一扣0.5分，擺放不當(dāng)、有破損扣1～3現(xiàn)場(chǎng)查看分。63、標(biāo)牌不規(guī)范、不整齊的，扣3分。1、道路路面坑洼，不暢通的扣5分。2、工地有較大積水，無(wú)排水設(shè)施、排水不通暢的扣32、無(wú)防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排～4分；現(xiàn)場(chǎng)查看入河道措施的扣3分。施工場(chǎng)地54、有防火要求的工地現(xiàn)場(chǎng)隨意吸煙的扣2分。1、建筑材料、構(gòu)件、料具堆放不整齊的扣4分；2、料堆（主要材料）未掛名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分；3、未做到階段性工序完成場(chǎng)地清理的扣3分。4、建筑垃圾不集中堆放的扣3分。5、易燃易爆物品未分類(lèi)存放的，未設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)的扣4分。1、無(wú)滅火器材的扣5分；滅火器材配置不合理的扣3分；2、無(wú)消防水源(高層建筑)或不能滿(mǎn)足消防要求的扣現(xiàn)場(chǎng)查看5分；3、無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的扣5分。1、無(wú)廁所，廁所衛(wèi)生狀況較差，不符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)查看扣3分；2、食堂（有食堂時(shí)）衛(wèi)生狀況較差，不符合衛(wèi)生要求，扣3分；212223材料堆放現(xiàn)場(chǎng)防火生活設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)查看5533、不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水的，扣3分。4、生活垃圾未及時(shí)清理，未裝容器，無(wú)專(zhuān)人管理的，扣3分.1、治安防范措施不利，一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生失盜事件的現(xiàn)場(chǎng)查看扣3分。2、無(wú)保健醫(yī)藥箱的扣2分；3、無(wú)防粉塵、防噪音措施（存在相關(guān)危害時(shí)）扣1.5分；24綜合治理34、夜間未經(jīng)許可施工的扣3分；5、現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)的扣2分；附一、制度建設(shè)情況（由監(jiān)理落實(shí)）序號(hào)項(xiàng)目具體要求建立：綜合（施工）管理制度、質(zhì)量管理制度、安全與文明管理制度、材料設(shè)備管理制度、消防防火管理制度、治安保衛(wèi)管理制度有相關(guān)制度，制度全面，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況相符；各制度有責(zé)任人，各責(zé)任人清楚制度要求，制度落實(shí)職責(zé)與分工明確。1基本制度建設(shè)存在分包情況時(shí)，按要求簽訂合同，合同對(duì)施工范圍、安全責(zé)任約定清晰；5分包管理分包經(jīng)業(yè)主同意，合同向建設(shè)單位備案。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部按合同、報(bào)表等文件確定的人員要求設(shè)置；有變動(dòng)時(shí)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案審批手續(xù)齊全；出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；67現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案施工組織根據(jù)組織設(shè)計(jì)要求安排；施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員、電工等特種作業(yè)人員相關(guān)證書(shū)齊全主要施工管理人員出勤情況良好；有缺勤時(shí)向監(jiān)理請(qǐng)假、報(bào)備。89持證上崗情況出勤建立應(yīng)急管理體系與應(yīng)急預(yù)案；各主要應(yīng)急人員明白各自職責(zé)與工作流程；應(yīng)急保障器材有準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)用電管理制度，有建立用電安裝與設(shè)備檔案，有定期用電檢查制度；1011應(yīng)急救援預(yù)案臨時(shí)用電管理定期對(duì)電氣設(shè)備、開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，并有記錄；監(jiān)理意見(jiàn):附二、臨時(shí)用電、安全防護(hù)檢查檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得分結(jié)構(gòu)牢固，采取防雨、防水和防塵措施，有標(biāo)志牌，安裝位置合理，不與周?chē)s物混雜，違反每處扣2—10分；施工臨時(shí)用電安全501配電箱、開(kāi)關(guān)箱15配電箱內(nèi)多路配電時(shí)有標(biāo)記，電箱下引出線(xiàn)有序，違反每處扣2—8分；23保護(hù)系統(tǒng)配電線(xiàn)路接地與接零保護(hù)系統(tǒng)不合格的，扣15分15主干線(xiàn)路未按要求采用五芯線(xiàn)(電纜)，每頂扣5分線(xiàn)路存在老化、破皮現(xiàn)象，每處扣2—5分；架空線(xiàn)路不安全、不固定，線(xiàn)路過(guò)道時(shí)無(wú)保護(hù)的，每處扣2—4分；10室內(nèi)架空線(xiàn)路及燈具高度小于2.4米的，每處扣1—3分；施工、生活主要通道口無(wú)照明措施的，每處扣2分；手持式電器手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、和線(xiàn)路等有破損的，每處扣2—5分；45現(xiàn)場(chǎng)照明510裝置安全帽施工場(chǎng)地內(nèi)有一人不戴安全帽的，扣3分；安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)定佩戴的，每頂扣1分安全防護(hù)用品25臨空防護(hù)2561515安全網(wǎng)安全帶在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉的，扣10分；安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的，扣15分每有一人未按要求系安全帶的，扣5分；安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，系掛不符合要求的，每人扣3分樓梯口、電梯井口防護(hù)；781510每一處無(wú)防護(hù)措施的，扣5分；預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的，扣2分；防護(hù)設(shè)施未形成定型化、工具化的，扣2—5分；電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)少一道平網(wǎng)的，扣2分9通道口防護(hù)主要通道口無(wú)防護(hù)棚，每處扣5分；防護(hù)不嚴(yán)，防護(hù)不牢固、材質(zhì)不符合要求，每處扣2—4分陽(yáng)臺(tái)、樓板每一處臨邊無(wú)防護(hù)的，扣5分；等臨邊防護(hù)每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)不符合要求的，扣2—4分10111510合計(jì)附三、落地式外腳手架檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分?jǐn)?shù)數(shù)數(shù)1施工審批與驗(yàn)?zāi)_手架審批手續(xù)不齊全的扣10分20收腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗(yàn)收手續(xù)，扣10分2立桿基礎(chǔ)立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)、不符合方案設(shè)計(jì)要求的扣2分10立桿缺少底座、墊木的扣5分無(wú)掃地桿的扣5分無(wú)排水措施的扣3分34架體與建筑結(jié)腳手架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)10構(gòu)拉結(jié)定要求每少一處的，扣2分，拉結(jié)不堅(jiān)固的每一處，扣1分桿件間距與剪每10延米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過(guò)規(guī)定要求的10刀撐每—處扣2分不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的每一處扣5分剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置或角度不符合要求的扣5分57腳手板與防護(hù)腳手板不滿(mǎn)鋪，扣5—10分10欄桿腳手板材質(zhì)不符合要求，扣3-8分每有一處探頭板扣2分腳手架外側(cè)未設(shè)置密目式安全網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴(yán)密，扣5-10分施工層不設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和擋腳板，扣5分小橫桿設(shè)置不按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿的每有一處，扣102分小橫桿只固定一端的每有一處，扣1分；單排架子小橫桿插入墻內(nèi)小于24cm的每有一處，扣2分89桿件搭接木立桿、大橫桿每一處搭接小于1.5m，扣1分鋼管立桿采用搭接的每一處扣2分5架體內(nèi)封閉施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的，扣55分施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進(jìn)行封閉的，扣5分1011腳手架材質(zhì)通道鋼管彎曲