某科技公司S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)2005.7一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意“5S”簡(jiǎn)介發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國(guó)，完善于中國(guó)強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng)，藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托?/p>

動(dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。“5S”管理的對(duì)象人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化事：對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程管理程序化物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理規(guī)格化整理的真意

真意為組織化為使工作能發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整頓的真意

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）清掃的真意

真意在于點(diǎn)檢一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)。（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題的角度來(lái)考量）清潔的真意

真意在于徹底改善問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。素養(yǎng)的真意

真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)標(biāo)效率安全士氣交期成本品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)標(biāo)二、5S活動(dòng)動(dòng)推行目的、、要領(lǐng)和重點(diǎn)點(diǎn)整理可騰出辦辦公場(chǎng)所、生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間間

整理可可使員工快速速取送文件資資料、物品1S—整理理整理區(qū)分必要與不不必要的物品品，不必要的的物品要徹底底清除現(xiàn)場(chǎng)。。目的：騰出空間，防防止誤用、誤誤送。注意點(diǎn)：要有決心，不不必要的物品品應(yīng)果斷地加加以處置。整理的實(shí)施要要點(diǎn)項(xiàng)目整理定義將工作場(chǎng)所的物品分為有用的和不用的,清除無(wú)用的物品目的騰出空間,以便更充分地利用空間.防止誤送(送錯(cuò)地方),誤用(無(wú)用的或不良的),減少庫(kù)存量創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境主要活動(dòng)明確原則,大膽果斷地清除(或廢棄)無(wú)用品.研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因,對(duì)其進(jìn)行對(duì)策.防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文件編排\存放系統(tǒng).實(shí)施要點(diǎn)廢棄的決心行動(dòng)要快速果斷整理的實(shí)施要要領(lǐng)對(duì)自己的工作作場(chǎng)所(范圍圍)全面整理理,包括看得得見(jiàn)和看不見(jiàn)見(jiàn)的地方(如如設(shè)備內(nèi)部、、腳踏板、辦辦公桌、文件件柜、工具柜柜、工作臺(tái)底底下）。辦公桌、文件件柜、工具柜柜、工作臺(tái)內(nèi)內(nèi)置物品要分分類(lèi)整理。將不要物品及及時(shí)清除工作作現(xiàn)場(chǎng)。確定“要”和和“不要”的的基準(zhǔn)。員工每日自我我整理檢查步步驟必要分分類(lèi)類(lèi)整整頓物品不必要處處理垃垃圾圾清清除注意點(diǎn):注意看不到區(qū)區(qū)域物品的整整理要有決心,不不必要的物品品應(yīng)斷然地加加以處置啟示:整理需需要有舍棄的的智慧與決心心尋寶活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)展尋寶活動(dòng)可以以采用月度活活動(dòng)的形式開(kāi)開(kāi)展,歸納起起來(lái)可以按照照以下步驟進(jìn)行行:1、尋寶活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃尋寶活動(dòng)準(zhǔn)備備工作的目的的就是要制作作一個(gè)具體可可行的活動(dòng)計(jì)計(jì)劃，它可以以包括以下幾個(gè)方面的的內(nèi)容：約定獎(jiǎng)勵(lì)措施施：即決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象、、金額等約定尋寶責(zé)任任區(qū)域：初步步確定各部門(mén)門(mén)/人尋寶的的責(zé)任區(qū)域；；約定尋寶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：部門(mén)不要要的、無(wú)用的的、或無(wú)法判判斷其使用價(jià)價(jià)值的物品約定集中擺放放場(chǎng)所：指一一個(gè)或數(shù)個(gè)擺擺放物品的場(chǎng)場(chǎng)所，以便物物品的集中擺擺放約定標(biāo)識(shí)的辦辦法：統(tǒng)一規(guī)規(guī)定對(duì)各類(lèi)物物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)的辦法約定尋寶的時(shí)時(shí)間期限：尋尋寶活動(dòng)要在在短期內(nèi)突擊擊完成，因此此需要約定一一個(gè)時(shí)間期限限安全約定：清清理出的物品品不一定都是是要廢棄的東東西，在決定定廢棄之前還還是要注意對(duì)對(duì)物品的保護(hù)護(hù)，以免造成成損害。當(dāng)然然，安全約定定還應(yīng)該包括括參與者自己己的安全。2尋寶活活動(dòng)的實(shí)施實(shí)施尋寶活動(dòng)動(dòng)就是由各個(gè)個(gè)部門(mén)按計(jì)劃劃清理出對(duì)象象物品，統(tǒng)一一收集擺放放到到公公司司指指定定的的場(chǎng)場(chǎng)所所。。在在活活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程中中，，需需要要做做好好幾幾方方面面的的工工作作：：以照照片片等等形形式式對(duì)對(duì)處處理理前前的的物物品品或或狀狀態(tài)態(tài)進(jìn)進(jìn)行行記記錄錄清楚楚地地列列出出物物品品清清單單，，以以使使登登記記和和對(duì)對(duì)照照；；盡可可能能地地調(diào)調(diào)查查物物品品的的出出處處（（何何時(shí)時(shí)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)以以及及由由誰(shuí)誰(shuí)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)等等））。。3、、集集中中判判定定和和分分類(lèi)類(lèi)處處理理待物物品品集集中中之之后后，，組組織織者者應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)召召集集企企業(yè)業(yè)高高層層和和相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人或或?qū)?zhuān)家家，，依依據(jù)據(jù)清清單單到到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)物物進(jìn)進(jìn)行行集集中中判判定定，，決決定定物物品品的的處處理理方方法法。。物物品品的的處處理理一一般般有有以以下下幾幾種種方方法法：：轉(zhuǎn)用用：：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給給企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)其其他他部部門(mén)門(mén)使使用用賤賣(mài)賣(mài)：：有有使使用用價(jià)價(jià)值值，，但但企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)用用不不上上，，可可以以作作價(jià)價(jià)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓廢棄棄：：作作為為廢廢料料、、廢廢品品處處理理，，由由指指定定的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)回回收收公公司司回回收收處理理。。4進(jìn)進(jìn)行行帳帳面面處處理理事實(shí)實(shí)上上，，尋尋寶寶活活動(dòng)動(dòng)中中找找出出來(lái)來(lái)的的很很多多物物品品是是企企業(yè)業(yè)的的資資產(chǎn)產(chǎn)，，有有必必要要在在財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)上上作作必必要要的的處處理理，，或或?qū)⑵淦滢D(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入另另一一部部門(mén)門(mén)，，或或在在帳帳上上作作銷(xiāo)銷(xiāo)帳帳處處理理。。5活活動(dòng)動(dòng)的的總總結(jié)結(jié)和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的兌兌現(xiàn)現(xiàn)活動(dòng)動(dòng)快快結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)，，要要對(duì)對(duì)活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行必必要要的的總總結(jié)結(jié)，，評(píng)評(píng)選選出出優(yōu)優(yōu)秀秀部部門(mén)門(mén)和和優(yōu)優(yōu)秀秀個(gè)個(gè)人人，，并并按按約約定定的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法法給給予予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。。2S——整整頓頓整整頓頓是是提提高高效效率率的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)整整頓頓是是一一門(mén)門(mén)擺擺放放技技術(shù)術(shù)整頓頓整理理后后將將要要的的物物品品依依規(guī)規(guī)定定位位置置分分門(mén)門(mén)別別類(lèi)類(lèi)整整齊齊擺擺放放，，明明確確標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。目的的：：工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然整整齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境消除除尋尋找找物物品品的的時(shí)時(shí)間間消消除除過(guò)過(guò)多多的的積積壓壓物物品品注意意點(diǎn)點(diǎn)：：整整頓頓是是提提高高效效率率的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)整頓頓的的““3定定””原原則則定點(diǎn)點(diǎn)：：放放在在哪哪里里合合適適定容容：：用用什什么么容容器器、、顏顏色色定量量：：規(guī)規(guī)定定合合格格的的數(shù)數(shù)量量整頓頓的的““3要要素素””：：場(chǎng)所所方方法法標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)放置置場(chǎng)場(chǎng)所所：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)志志只只允允許許放放置置生生產(chǎn)產(chǎn)需需要要的的物物品品物品品放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所原原則則上上要要達(dá)達(dá)到到100%定定置置物品品擺擺放放要要定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量放置方法法：物品定置置場(chǎng)所依依循作業(yè)業(yè)流程布布置，鳳鳳操作使使用便利利、快捷捷、、易用取取的原則則定置物物品擺放放區(qū)域。。物品放置置區(qū)域、、容器、、器具架架、柜采采用定點(diǎn)點(diǎn)、定容容、定量量不得超超出所規(guī)規(guī)定的范范圍。辦公桌抽抽屜放置置的用具具及工具具箱內(nèi)工工具，最最好以形形跡管理理，制作作凹形模模定位擺擺放。工作箱、、工作臺(tái)臺(tái)、更衣衣柜、辦辦公下棋棋、資料料柜內(nèi)置置物品，，按定置置圖分門(mén)門(mén)別類(lèi)擺擺放。關(guān)鍵件、、重要件件必須用用專(zhuān)用工工位器具具存放，，定置率率達(dá)100%標(biāo)識(shí)方法法定置區(qū)域域紅、定定位紅標(biāo)標(biāo)識(shí)可采采用彩色色地標(biāo)線(xiàn)線(xiàn)紙或不不同顏色色油漆、、區(qū)域紅（60mm）、定定位線(xiàn)（（30mm）放置場(chǎng)所所和物品品原則上上一對(duì)一一表示，，且牌物物相符，，以防混混放。物品擺放放場(chǎng)所、、區(qū)域指指示信息息標(biāo)牌統(tǒng)統(tǒng)一式樣樣制作。。在標(biāo)識(shí)方方法上多多下工夫夫，達(dá)到到易取易易送的目目的。啟示：““整頓””是一門(mén)門(mén)“擺放放”、、“標(biāo)識(shí)識(shí)”的技技術(shù)物品的標(biāo)標(biāo)識(shí)要達(dá)達(dá)到以下下目的：：看了能夠夠立即明明白物品品是什么么，即在在實(shí)物上上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，具具體指出出物品名名稱(chēng)、使使用時(shí)期期、使用用場(chǎng)所、、現(xiàn)有狀狀態(tài)(有有用、無(wú)無(wú)用、合合格品或或不合格格品）物品可以以立即取取出，使使用后能能正確放放回原位位，不會(huì)會(huì)忘記也也不會(huì)放放錯(cuò)，即即使忘記記或放錯(cuò)錯(cuò)了，也也能很容容易辨別別出來(lái)。。根據(jù)物物品的不不同類(lèi)型型，可遵遵循不同同的分類(lèi)類(lèi)規(guī)則進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)標(biāo)識(shí)管管理，具具體規(guī)則則如下：：有用物品品或無(wú)用用物品；；消耗品或或固定資資產(chǎn)；需長(zhǎng)期保保存物品品或非長(zhǎng)長(zhǎng)期保存存物品；；合格品品或不不合格格品；；反復(fù)使使用物物品或或非反反復(fù)使使用物物品；；專(zhuān)用物物品或或通用用物品品等。。3S——清掃掃責(zé)責(zé)任化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化清掃的的實(shí)施施要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目清掃定義將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方清掃點(diǎn)檢，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所主要活動(dòng)對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無(wú)清掃盲區(qū)）實(shí)施無(wú)垃圾、無(wú)污垢化強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則清掃的的使用用要領(lǐng)領(lǐng)建立清清潔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，落實(shí)實(shí)責(zé)任任人、、檢查查人責(zé)任人人每日日按清清潔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，對(duì)所所負(fù)責(zé)責(zé)的區(qū)區(qū)域物物品進(jìn)進(jìn)行清清潔工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所所有物物品要要始終終保持持最佳佳良好好狀態(tài)態(tài)注意：：清掃不不是掃掃除。。如果果僅是是將地地、物物表面面擦得得光亮亮無(wú)比比，卻卻沒(méi)有有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何何不正正常的的地方方，只只能稱(chēng)稱(chēng)為掃掃除。。啟示：：“清清掃””要堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)經(jīng)常化化、制制度化化4S——清潔潔制度化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化持持續(xù)化化清掃的的實(shí)施施要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目清潔定義維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問(wèn)題意識(shí)目的保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化創(chuàng)造舒適的工作條件主要活動(dòng)徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門(mén)到個(gè)人，保證無(wú)清掃盲區(qū)將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)實(shí)施要點(diǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范將整理理、整整頓、、清掃掃具體體實(shí)施施做法法規(guī)范范化、、制度度化，，維持持其成成果。。目的：：管理理規(guī)范范化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化注意點(diǎn)點(diǎn)：強(qiáng)強(qiáng)化制制度化化管理理是規(guī)規(guī)范整整理、、整頓頓、清清掃的的重要要保證證班組員員工5S管管理月月考核核表姓名甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙周日項(xiàng)目第一周第二周第三周第四周-----√××-----√√√-----√×√班長(zhǎng)車(chē)間主任注：班班組員員工四四周累累計(jì)考考核有有四項(xiàng)項(xiàng)不合合格視視為月月份5S考考核不不合格格5S——素養(yǎng)養(yǎng)5S是是提升升員工工品質(zhì)質(zhì)之利利器素養(yǎng)養(yǎng)定義：：人人養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣，依依規(guī)定定行事事，培培養(yǎng)積積極進(jìn)進(jìn)取的精精神目的：：培養(yǎng)具具有好好習(xí)慣慣、遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工，營(yíng)營(yíng)造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神注意點(diǎn)點(diǎn)：堅(jiān)持持不懈懈地開(kāi)開(kāi)展““5S”管管理活活動(dòng)才才能養(yǎng)養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣。。素養(yǎng)的的實(shí)施施要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目素養(yǎng)定義使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)目的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互依賴(lài)的關(guān)系提高客戶(hù)及員工滿(mǎn)意度主要活動(dòng)強(qiáng)化對(duì)員工的教育創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍加強(qiáng)員工之間的溝通對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)實(shí)施要點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培養(yǎng)自自主、、自立立型員員工1、思思考問(wèn)問(wèn)題的的原則則不逃避避問(wèn)題題，能能積極極面對(duì)對(duì)問(wèn)題題不依賴(lài)賴(lài)、不不等、、不靠靠反省自自身的的問(wèn)題題，不不簡(jiǎn)單單指責(zé)責(zé)別人人對(duì)自己己不斷斷提出出新的的要求求相信對(duì)對(duì)方，，并真真誠(chéng)地地給予予對(duì)方方支援援2、解解決問(wèn)問(wèn)題的的原則則不問(wèn)題題時(shí)間間、發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題題立即即解決決解決問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)，盡盡量從從對(duì)方方優(yōu)先先的立立場(chǎng)出出發(fā)；；解決問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)行動(dòng)動(dòng)要迅迅速；；集中、、有效效地解解決問(wèn)問(wèn)題，，不拖拖泥帶帶水；；持續(xù)跟跟進(jìn)，，解決決后有有效跟跟進(jìn)并并確認(rèn)認(rèn)效果果。三早早會(huì)會(huì)推行行技巧巧內(nèi)容簡(jiǎn)簡(jiǎn)介早會(huì)的的程序序與內(nèi)內(nèi)容早會(huì)的的活潑潑化早會(huì)常常見(jiàn)的的缺失失早會(huì)的的程序序與內(nèi)內(nèi)容（（一））集合帶帶隊(duì)點(diǎn)名考考勤公司主主要文文化的的朗誦誦,唱唱廠歌歌服裝儀儀容、、儀表表檢查查，禮禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)總結(jié)昨昨天的的得失失，用用明確確數(shù)字字說(shuō)明明，啟啟發(fā)今今天的的工作作，表表?yè)P(yáng)與與批評(píng)評(píng)，（（可不不點(diǎn)名名）今天工工作安安排，，目標(biāo)標(biāo)、重重點(diǎn)、、難點(diǎn)點(diǎn)，作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作詳詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明、、介紹紹并提提問(wèn)了了解程程度。。早會(huì)的的程序序與內(nèi)內(nèi)容（（二））公司規(guī)規(guī)章、、廠部部規(guī)定定、車(chē)車(chē)間規(guī)規(guī)定及及上級(jí)級(jí)主管管的規(guī)規(guī)定、、通知知、會(huì)會(huì)議、、工作作要求求等的的傳傳達(dá)宣宣導(dǎo)；；培訓(xùn)、、學(xué)習(xí)習(xí)：文文化、、禮儀儀、規(guī)規(guī)章制制度、、法律律、法法規(guī)、、5S知識(shí)識(shí)、產(chǎn)產(chǎn)品知知識(shí)、、品質(zhì)質(zhì)知識(shí)識(shí)、材材料知知識(shí)、、設(shè)備備知識(shí)識(shí)、工工具知知識(shí)、、崗位位技能能、生生活能能力等等早會(huì)的程序序與內(nèi)容（（三）提問(wèn)、檢查查宣導(dǎo)效果果主持人邀請(qǐng)請(qǐng)其他干部部、員工講講話(huà)解散隊(duì)伍、、整齊跑入入車(chē)間上崗崗，魚(yú)貫而而入。早會(huì)要點(diǎn)主持人要事事先準(zhǔn)備，，安排一周周的計(jì)劃，，每天突出出主題重點(diǎn)點(diǎn)；準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始、、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束束，非不得得已不輕易易拖延時(shí)間間；寬嚴(yán)并濟(jì)；；聲音宏亮、、表達(dá)清晰晰、言簡(jiǎn)意意賅，確保保每個(gè)都聽(tīng)聽(tīng)得清楚；；活潑化、增增強(qiáng)員工的的興趣感早會(huì)的活潑潑化傳播新知講笑話(huà)、幽幽默故事，，生活拾趣趣、名人故故事做游戲，寓寓知識(shí)于游游戲之中教唱流行行歌曲歡迎員工上上臺(tái)演講鼓舞士氣，，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作力早會(huì)常見(jiàn)缺缺失（一））不守時(shí)主持人沒(méi)有有計(jì)劃、沒(méi)沒(méi)有主題、、沒(méi)有準(zhǔn)備備過(guò)度嚴(yán)肅、、死板、一一言談過(guò)于松散，，人員東倒倒西歪，私私下議論講講話(huà)草草收?qǐng)觯?，沒(méi)有效果果員工沒(méi)有參參與早會(huì)常見(jiàn)缺缺失（二））7.主持持人聲音太太小，員工工聽(tīng)不到8.沒(méi)有內(nèi)內(nèi)容，純粹粹笑話(huà)9.沒(méi)有約約束、稀稀稀拉拉湊人人數(shù)10.純粹粹的批評(píng)會(huì)會(huì)、責(zé)罵會(huì)會(huì)11.未經(jīng)經(jīng)允許提早早離隊(duì)早會(huì)常見(jiàn)缺缺失（三））12.員工工擅自不參參加早會(huì)13.主管管擅自取消消早會(huì)14.沒(méi)有有用數(shù)字化化說(shuō)明績(jī)效效15.沒(méi)有有傳達(dá)色公公司文件、、通知、規(guī)規(guī)定與工作作要求四5S活活動(dòng)的誤區(qū)區(qū)誤區(qū)1：工工作太忙沒(méi)沒(méi)有時(shí)間做做5S問(wèn)題說(shuō)明這是把5S工作對(duì)立的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)將5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S（軟性指標(biāo)GS）和（硬性指標(biāo)）是工作內(nèi)容重要的一部分。誤區(qū)2：：5S就就是把職職場(chǎng)打掃掃干凈問(wèn)題說(shuō)明抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除的關(guān)系正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)3：：我們公公司已經(jīng)經(jīng)做過(guò)5S了了問(wèn)題說(shuō)明所謂做過(guò)，有兩種可能性：以為5S是一個(gè)階段隆項(xiàng)目，做完了事。曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。誤區(qū)4：：5S看看不到經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益問(wèn)題說(shuō)明企業(yè)高層的疑問(wèn)：做5S到底能夠帶來(lái)什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)盡管從效益上并非帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見(jiàn)的。誤區(qū)5：認(rèn)為為5S活活動(dòng)的推推進(jìn)就是是5S檢檢查問(wèn)題說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化＼固化．正確認(rèn)識(shí)5Ｓ活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)的推進(jìn)，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。誤區(qū)6：：開(kāi)展5S是靠靠員工自自發(fā)的行行動(dòng)問(wèn)題說(shuō)明這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是員工自發(fā)參與。正確認(rèn)識(shí)5S是全員參與的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的，特別是活動(dòng)不處于初級(jí)水平。誤區(qū)7：：我們是是搞技術(shù)術(shù)的，做做5S是是浪費(fèi)時(shí)時(shí)間問(wèn)題說(shuō)明抱這種認(rèn)識(shí)的人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S對(duì)自身工作效率提升的作用正確認(rèn)識(shí)5S是所有人工作的一部分，5S都難做好，從何談技術(shù)的精細(xì)問(wèn)題。誤區(qū)8：：我們這這個(gè)行業(yè)業(yè)不可能能做好5S問(wèn)題說(shuō)明這些人會(huì)他的經(jīng)驗(yàn)告訴你，他這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好5S。他不知道，所有的發(fā)生源都是可以治理的。正確認(rèn)識(shí)5S適用于所有行業(yè)，正因?yàn)橛懈鞣N各樣使現(xiàn)場(chǎng)變得臟污的原因（發(fā)生源），才需要持續(xù)不斷的5S活動(dòng)來(lái)解決這些問(wèn)題。誤區(qū)9：：5S活活動(dòng)太形形式化了了，看不不到實(shí)質(zhì)質(zhì)內(nèi)容問(wèn)題說(shuō)明認(rèn)為5S活動(dòng)太多形式是東西，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容。正確認(rèn)識(shí)只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把5S活動(dòng)的內(nèi)容固定下來(lái)，并要求員工長(zhǎng)期按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能夠真正讓員工養(yǎng)成5S習(xí)慣。誤區(qū)10：我們們員工素素質(zhì)差，，搞不好好5S問(wèn)題說(shuō)明認(rèn)為員工素質(zhì)太差，做不好5S。正確認(rèn)識(shí)事實(shí)上，做不好5S的根本不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。誤區(qū)11:我們們公司的的業(yè)績(jī)良良好為什什么要做做5S？？問(wèn)題說(shuō)明認(rèn)為業(yè)績(jī)好就不需要5S和改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)?（1）不積極做好5S或其他業(yè)務(wù)改善活動(dòng)，現(xiàn)有的高效率將委難得到持續(xù)。（2）等到業(yè)績(jī)出了問(wèn)題再考慮做5S或改善的話(huà)，那時(shí)也許已經(jīng)來(lái)不及了。正確認(rèn)識(shí)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)效益如何都應(yīng)該予以重視。誤區(qū)12：我們們企業(yè)這這么小，，搞5S沒(méi)什么么用問(wèn)題說(shuō)明認(rèn)為企業(yè)小，管理者有足夠的時(shí)間和精力，用不著做5S活動(dòng)也能把現(xiàn)場(chǎng)管理做到很好。正確認(rèn)識(shí)做不好5S活動(dòng)和企業(yè)的規(guī)模并沒(méi)有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣總是十分有益的。五、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理意意識(shí)1為什么要要談基礎(chǔ)礎(chǔ)管理?日常管理理=（基基礎(chǔ)管理理）項(xiàng)目管理理一、企業(yè)業(yè)管理分分類(lèi)1為什么要要談基礎(chǔ)礎(chǔ)管理?二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)常見(jiàn)令令人頭痛痛的問(wèn)題題有規(guī)定不不遵守，，服從規(guī)規(guī)定意識(shí)識(shí)差；昨天還能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，今今天卻達(dá)達(dá)不到，，經(jīng)常出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)；給他說(shuō)過(guò)過(guò)，他不不遵守，，我也沒(méi)沒(méi)辦法；；那個(gè)人太太懶，說(shuō)說(shuō)讓他每每天做，，他隔幾幾天才做做一次；；員工經(jīng)常常請(qǐng)假，，機(jī)床經(jīng)經(jīng)常壞，，工具經(jīng)經(jīng)常丟，，經(jīng)常缺缺料；現(xiàn)場(chǎng)臟/亂/差差，遇到到檢查或或參觀時(shí)時(shí)經(jīng)常突突擊打掃掃衛(wèi)生。?！?2管理與管管理者一、管理理的定義義管理即是是:確定目標(biāo)標(biāo),組織織實(shí)施,并檢查查是否按按此目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行,如有偏偏離,則則加以修修正處理理,從而而實(shí)現(xiàn)目目標(biāo).執(zhí)行目標(biāo)差一檢查查/修正正實(shí)際時(shí)間二、PDCA2管理與管管理者處理計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施CheckDoActionPlan三、管理理的兩個(gè)個(gè)輪子2管理與管管理者維持改善四、管理理者2管理與管管理者通常,將將從事管管理的人人稱(chēng)為管管理者者?？吹健肮芄芾碚摺薄比齻€(gè)字字，你有有何感想想？應(yīng)該意識(shí)識(shí)到：“不是因因?yàn)橛辛肆宋也庞杏斜还芾砝碚撸ㄈ巳?、事、、物），，而是因因?yàn)橛辛肆宋也庞杏斜还芄芾碚撸ǎㄈ?、事事、物））”所以，管管理者是是將要做做的工作作合理地地、巧妙妙地、效效率地加加以完成成，不要要誤認(rèn)認(rèn)為最是是管理部部下。人事物五、管理理者到底底管什么么？2管理與管管理者管理對(duì)象象：4M1E人員（Man））設(shè)備（Machine）材料（Material）作業(yè)方法法（Method）作業(yè)環(huán)境境（Environment）六、管理理目標(biāo)是是什么2管理與管管理者管理目標(biāo)標(biāo)：PQCDSM提高———產(chǎn)量（（工作量量）（P）提升——品質(zhì)質(zhì)（Q）降低——成本本（C）確?！黄谄冢―）確?！踩⊿）提高——士氣氣（M）謝謝9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。14:38:3114:38:3114:3812/29/20222:38:31PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2214:38:3114:38Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:38:3214:38:3214:38Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:38:3214:38:32December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20222:38:32下午14:38:3212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:38下下午12月-2214:38December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2914:38:3214:38:3229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。2:38:32下下午2:38下下午午14:38:3212月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。14:38:3214:38:3214:3812/29/20222:38:32PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:38:3214:38Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。14:38:3214:38:3214:38Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2214:38:3214:38:32December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世