班組安全基礎(chǔ)管理

班組安全基礎(chǔ)管理概述主

要

內(nèi)

容班組安全管理作用與定位

班組安全管理基本內(nèi)容

班組日?；顒雍统Ｓ梅椒?/p>

一線操作者基本守法要求一二三四

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。序言?

1994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起

特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟損失約

320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工

張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，

撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。

爆

炸

現(xiàn)

場

蘑

菇

云

升

起2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當班操作工停車時違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時關(guān)閉，導(dǎo)致進料系統(tǒng)溫度超高，長時間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟損失6908萬元

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一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析

責任事故：違法違規(guī)、或違背自然規(guī)律

事故的原因：人、機、物、環(huán)、管

絕大部分事故總是體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的缺陷，甚至管理系統(tǒng)崩潰——在這些責任事故中，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故

是由于人為因素違章作業(yè)造成的。其中一個重要原因就是班組安全管理

薄弱，缺乏有效的控制措施。

一、班組在安全管理中的作用與定位（一）事故案例分析

事故的原因和性質(zhì)：（二）班組工作重要性

是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分

是安全生產(chǎn)的最基層組織

落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場

是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進冶金企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

是減少“三違”、防止事故的有效途徑。

有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制

減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障一、班組在安全管理中的作用與定位班組長的特點：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責任不小

班組的

地位是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理單位，麻雀雖小，五臟俱全?！吧厦媲l線，班組一根針”。

班組長

的地位班組的領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，屬于兵頭將尾，是企業(yè)最基層的負責人

班組長的

三個立場1

對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場，是領(lǐng)導(dǎo)者2

對經(jīng)營者應(yīng)站在部下的立場，反映部下呼聲，是部下。3

對直接上級站在部下和上級輔助人員的立場

一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位

五個“100%”：對安全的重視程度100%安全隱患排查、整改、復(fù)查驗收100%動態(tài)掌控100%安全承諾100%責任追究100%四個“不離”：

當班隱患不排除不離現(xiàn)場；

作業(yè)場所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場；

環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場；

沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場。

三個“始終”：始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重；始終把安全標準化、HSE建設(shè)作為一項永不竣工的工程；始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。

一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位

（1）領(lǐng)導(dǎo)對班組長在安全生產(chǎn)方面的要求

辦事要公道：需要班組長在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

關(guān)心部下：

目標明確：關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會滿意你。目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要的和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

準確發(fā)布命令：班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故。

及時指導(dǎo)：工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

需要榮譽：作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位

（2）職工對班組長的期望

完善班組長任用機制：具有組織能力、安全意識強、思想覺悟高、有責任心、團結(jié)同志、技能過硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識人員

規(guī)范班組長管理機制：完善班組長崗位責任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報、工作總結(jié)制度；實行班組長定期考核，誡勉談話和末位淘汰機制。

健全班組長人才激勵機制：把班組長納入企業(yè)后備管理人才隊伍培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔管理人員，營造班組長競爭機制。

授予班組長現(xiàn)場指揮權(quán)：班組長針對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場決策權(quán)組織指揮權(quán)。（3）對班組長應(yīng)進行“四要”管理一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位班組組長長應(yīng)應(yīng)具具備備的的素素質(zhì)質(zhì)：：身體體素素質(zhì)質(zhì)安全全管管理理素素質(zhì)質(zhì)政治治素素質(zhì)質(zhì)安全全技技術(shù)術(shù)素素質(zhì)質(zhì)文化化素素質(zhì)質(zhì)班組組長長應(yīng)應(yīng)具具備備的的工工作作作作風風：：高度度的的事事業(yè)業(yè)心心和和責責任任感感掌握握過過硬硬技技術(shù)術(shù)、、熟熟悉悉安安全全管管理理堅持持原原則則，，敢敢于于負負責責以身身作作則則，，起起帶帶頭頭作作用用關(guān)心心群群眾眾生生活活、、維維護護職職工工利利益益11一、、班班組組在在安安全全管管理理中中的的作作用用與與定定位位（二二））班班組組工工作作重重要要性性1、班班組長長的管管理定定位（4））班組組長應(yīng)應(yīng)具備備的素素質(zhì)和和工作作作風風一、班班組在在安全全管理理中的的作用用與定（二）班組工作重要性

1、班組長的管理定位

（5）班組安全管理的組織建設(shè)黨團小小組長長工會小小組長長班組長長

3宣傳員員安全員員技術(shù)員員設(shè)備員員經(jīng)濟核核算員員考勤員員6重點落落實班班組安全思思想工工作，深入細致致地了解職職工的的思想想動態(tài)態(tài)，及時把把不穩(wěn)穩(wěn)定，，不安安全的的因素素消滅在萌萌芽狀狀態(tài)中。是是加強強班組組建設(shè)，確保安安全生生產(chǎn)的的前提提。其他各各員分分別重重點負負責班班組中安安全生生產(chǎn)、、產(chǎn)品品技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、、設(shè)備備維護護、成成本核核算、日日?？伎记诠すぷ靼l(fā)揮團團隊作作用班組安安全工工作民民主監(jiān)監(jiān)督管管理的的要求求是：：班組全員參參加，調(diào)動動職工工群眾眾搞好好安全全生產(chǎn)產(chǎn)的積極性性、創(chuàng)創(chuàng)造性性；通過安安全生生產(chǎn)民民主對對話會會、咨咨詢會會等，，廣泛泛聽取職職工對對安全全管理工作作的意意見和和建議議，使安安全技技術(shù)措措施和和安全全管理理方法法更為為有效效、更為符符合職職工群群眾的的意愿愿。（6））建立立班組組安全全管理理民主主監(jiān)督督機制制一、班班組在在安全全管理理中的的作用用與定定位（二））班組組工作作重要要性1、班班組長長的管管理定定位一、班班組在在安全全管理理中的的作用用與定定位2、生產(chǎn)系系統(tǒng)五五要素素在班班組的的體現(xiàn)現(xiàn)----班組組管理理的七七大任任務(wù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管管理勞務(wù)管管理工藝管理設(shè)備管理安全環(huán)保管理不使其發(fā)生生傷害/疾病不浪費能源源貫徹分類廢棄物遞減減對應(yīng)ISO14001安全環(huán)境不使用/不不制造/不不流出不良良必要人才、、技能的培培養(yǎng)/培智智/靈活使使用創(chuàng)建職場（（遵守規(guī)章章制度/5S/團隊隊精神）生產(chǎn)量、交交貨期的確確保把握使用量量損耗遞減（制造物的的原價→總總費用管理理）不使設(shè)備損損壞/始終終保持良好好運行品質(zhì)培訓(xùn)進度成本設(shè)備班組管理防止工傷和和重大事故故提高生產(chǎn)效效率不斷創(chuàng)新并并挖掘生產(chǎn)

力、改進操作和管理，

生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)

量的產(chǎn)品

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成

本的降低改進機械設(shè)設(shè)備的安全全性能、監(jiān)督督職工嚴格格按操作規(guī)程程辦事提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量第一、、持續(xù)改進進打造精品、、顧客滿意意主要內(nèi)容班組安全管管理作用與與定位班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容班組日?；罨顒雍统Ｓ糜梅椒ㄒ痪€操作者者基本守法法要求一二三四目的性原則則：根據(jù)工作現(xiàn)現(xiàn)場狀況和和作業(yè)人員員的情況的的變化，將將安全管理理過程和措措施與班組組實際相結(jié)合合，實行動動態(tài)管理。。民主性原則則：以人為本，，實現(xiàn)人才才合理配置置，營造員員工發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造力的環(huán)環(huán)境，培位員工的潛潛能，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)與員員工共同成成長。規(guī)范性原則則：建立規(guī)范化化的運行機機制，完善善各種管理理制度、技技術(shù)規(guī)范、、操作規(guī)程程和作業(yè)標標準，實現(xiàn)標標準化管理理。（一）班組組安全管理理原則二、班組安安全管理基基本內(nèi)容抵制“三自我保護能能力加強安全教教育搞好班組應(yīng)急演違”能力練抓好班組長選拔使用組織管理能能力應(yīng)急處置能力隱患排查治治理能力強化班組安安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會會技能培訓(xùn)理通過提高班班組安全生生產(chǎn)能力，，使班組員員工真正做做到“四不不傷害”。。二、班組安安全管理基基本內(nèi)容（二）班組組安全生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)目標標提高防范事事故、保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)五種能力力建立責任制制制定安全規(guī)規(guī)程安全培訓(xùn)教教育危害辨識、、隱患排查查事故及應(yīng)急急管理臺賬管理開好班前前會，做做好交接接班定期維護護、保養(yǎng)養(yǎng)警示標識識齊全特殊工種種持證上上崗按章操作作安全防護現(xiàn)場人環(huán)機物管塵、毒、、噪監(jiān)測測環(huán)境衛(wèi)生生通風、定置管理理目視管理理二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容（三）班班組安

培訓(xùn)上崗

健康體檢（三）班班組安全全管理基基本內(nèi)容容201、建立立健全班班組安全全生產(chǎn)責責任制度度基本要求求班組安全全生產(chǎn)責責任是企企業(yè)安全全生產(chǎn)責責任制的的重要組組成部分分，因此此，班組組安全生生產(chǎn)責任制內(nèi)容容要和企企業(yè)安全全生產(chǎn)責責任制、、目標管管理內(nèi)容容銜接一一致，并并完善““三長””、“六六員”安全生產(chǎn)產(chǎn)責任體體系;構(gòu)建班組組安全生生產(chǎn)責任任體系的的基本原原則：“管生產(chǎn)產(chǎn)，必須須管安全全”，““誰主管管（誰審批），，誰負責責”；構(gòu)建班組組安全生生產(chǎn)責任任體系的的基本要要求：“人人有有責，監(jiān)監(jiān)督考核核”；企業(yè)安全全生產(chǎn)責責任體系系是事故責任任追究、、承擔法律律責任的的基本依依據(jù)。強化責任任意識，，人人簽簽訂安全全責任書書二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容形成有責責任、有有落實、有考考核、有有監(jiān)督的全方方位安全全管理體系班組安全全管理的有有關(guān)標準(制度)保證制度度無漏洞洞、可操作性性強，有有效控制各種危險危害因素

1．安全教育制度

2．工傷、事故管理制度

3．安全文明生產(chǎn)檢查制度

4．安全生產(chǎn)獎懲制度

5．危險作業(yè)管理制度

6

.

班組安全活動制度二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容（三）班班組安全全管理基基本內(nèi)容容2、建設(shè)設(shè)本質(zhì)安安全管理理制度安全技能能教育與班組安全全教育內(nèi)內(nèi)容安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗教教育事故案例例教育警鐘二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容（三）班班組安全全管理基基本內(nèi)容容3、班組組安全教教育與訓(xùn)訓(xùn)練安全思想想教育———提升升安全意意識安全生產(chǎn)產(chǎn)知識教教育危害辨識識、隱患患排查操作人員員6個嚴嚴格遵守守1．嚴格格進行交交接班；；2．嚴格格進行巡巡回檢查查；3．嚴格格控制工工藝指標標；4．嚴格格執(zhí)行操操作票；；5．嚴格格遵守勞勞動紀律律；6．嚴格格執(zhí)行有有關(guān)安全全規(guī)定。。（三）班班組安全全管理基基本內(nèi)容容二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容3、班組組安全教教育與訓(xùn)訓(xùn)練確認風險險（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)）分析風險（評評估）風險處理方法法的選擇風險處理的實實施須確認的事項項和手續(xù)①發(fā)現(xiàn)風險的存存在②認識危險性③預(yù)測發(fā)生的形形態(tài)須分析的事項項①發(fā)生的概率②損害的程度③事業(yè)的影響可考慮的處理理方法、應(yīng)急急預(yù)案①②③回避（除去））預(yù)防分散

·

集中④⑤轉(zhuǎn)移減輕二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容4、班組風險險管理“三時”：交交接班時、節(jié)節(jié)假日時、勞勞忙季節(jié)時“三點”：危險點、危害害點、事故高高發(fā)點。這“三時”、、“三點”是是班組安全生生產(chǎn)的要點、、主控點和注注意點，有效效地控制了“三時”、、“三點”，，班組安全生生產(chǎn)就有了一一定的保障。。實施“三時””、“三點””控制4、班組風險險管理（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（三）班組安安全管理基本本內(nèi)容5、作業(yè)前，，實施危險預(yù)預(yù)知訓(xùn)練二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容班前會是班組長根據(jù)據(jù)當天的工作作任務(wù)，聯(lián)系本班組的的人員、物力力和現(xiàn)場條件件、工作環(huán)境等，，在工作前召召開的班組會會。班前會二、班組安全全管理基本內(nèi)內(nèi)容（四）堅持開開展班前會、、班后會在班前會上要要突出“三交”“三三查”，并根據(jù)當天生生產(chǎn)任務(wù)的特特點、設(shè)備運行狀況、、作業(yè)環(huán)境等等，有針對性地提出安全注意意事項?！叭弧保ń蝗蝿?wù)、交交安全、交措措施）“三查查”（查健健康狀狀態(tài)、、查工工作著著裝、查查個人人安全全用具具），，特點：：時間間短、、內(nèi)容容集中中、針針對性性強班后會會是一天天工作作結(jié)束束或告告一段段落，，在下班班前有有班組組長主主持召召開的的一次次班組組會。。班后會會在總總結(jié)、、檢查查生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)的同同時，，總結(jié)、、檢查查安全全工作作，并并提出出整改改意見見。班后會會上班班組長長小結(jié)結(jié)完成成當天天任務(wù)務(wù)和執(zhí)行安安全規(guī)規(guī)程的的情況況，既既要肯定好好的一一方要激勵班組成員安全工作的積極性，增強自我保護意識的能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。班后會會員工下下班離離崗前前應(yīng)做做到10要1.電電閘要要拉下下斷開開。2.門門窗要要關(guān)嚴嚴鎖牢牢。3.熱熱源處處不堆堆放易易燃易易爆物物品。。4.怕怕光曬曬的物物品要要遮蓋蓋好。。5.液液流開開關(guān)要要關(guān)閉閉。6.各各種用用具要要清點點后收收齊放放好。。7.易易燃易易爆物物品要要注意意通風風良好好，不8.夏冬防雷防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。9.冬冬季取取暖設(shè)設(shè)備的的泄水水閥要要保持持正常常。10.火種種要妥妥善處處理好好。（四））堅持持開展展班前前會、、班后后會二、班班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容班組長長堅持持每天天的班班前、、班中中、班班后安安全檢檢查活活動，，定期期開展展查隱隱患抓抓整改改活動動班前檢檢查：：查現(xiàn)場場隱患患查員工工身體體健康康狀況況，是否否正確確佩戴戴、使使用

查遺留問題，指定專人整改班中排排查：：對各個個工作作點進進行巡巡回排排查，，重點點排查查在崗崗職工工精神神狀況況、有有無違違章作作業(yè)，，及時時制止止、糾正、、處理理各種種違章行行為；班前確問題生產(chǎn)過過程中中設(shè)備備設(shè)施施是否否存在在動態(tài)隱隱患，一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及及時排排除班后復(fù)復(fù)查：：當班結(jié)結(jié)束后后，對對安排排的工工作進進行詳詳細復(fù)復(fù)查，，重點點復(fù)查工工程質(zhì)題及時時處理理，處處理不不了的的現(xiàn)場場交接接清楚楚，并并及時時匯報報（五））實施施班前前、班班中、、班后后安全全檢查查二、班班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容30安全臺臺帳是班組組安全全管理理的依依據(jù)和和開展展安全全工作作的實實績記記錄，，查看看安全全臺帳帳記錄錄可以以了解、檢檢查班班組安安全工工作的的情況況。安全臺臺帳主主要內(nèi)內(nèi)容有有：安全生生產(chǎn)計計劃、、總結(jié)結(jié)、月月度安安全情情況小小結(jié)安全日日活動動記錄錄安全教教育培培訓(xùn)與與考核核記錄錄現(xiàn)場設(shè)設(shè)備、、安全全設(shè)施施巡查查記錄錄、違違章記記錄安全工工器具具登記記表，，檢查查、檢檢測記記錄與與特種種安全全設(shè)施施管

安全檢查及隱患項目整改記錄事故

員工每天身體狀況、家庭情況記錄

安全獎懲記錄各種勞勞動保保護用用品臺臺賬、、檢測測記（六））建立立健全二、班班組安安全管管理基基本內(nèi)內(nèi)容31一旦發(fā)發(fā)生事事故，，班組組長首先要指揮揮人員員搶救救傷員員，對對其進進行正正確、、及時時的現(xiàn)場救救護，并采采取措措施防止事事故的進一一步擴擴大，同時時立即報報告車車間；；其次班組長長要組組織人人員保護好好事故故現(xiàn)場場，以便根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情情況對對事故故發(fā)生生的原原因作作深入的調(diào)調(diào)查分分析。。凡本班班組發(fā)發(fā)生事事故或或一般般傷害害、異異常等等，班組長長作為為安全全第一一負責責人，要對對有關(guān)關(guān)人員員進行行教育育，，并并按按廠廠規(guī)規(guī)進進行行考考核核，，（七七））事事故故調(diào)調(diào)查查分分析析上上報報二、、班班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容制定定處處置置方方案案的的要求求現(xiàn)場場應(yīng)應(yīng)急急計計劃劃的的首首要要任任務(wù)務(wù)是是控控制制和和遏遏制制事事故故。。防防止止事事故故擴擴大大，，減減少少人人員員傷傷亡亡和和財財產(chǎn)產(chǎn)損損失失。。因因此此，，班班組組處置置方方案案要要求求簡明明扼扼要要，，一一看看就就懂懂，，可可操操作作性性強強處置置方方案案的的優(yōu)先先原原則則：：員工工和和應(yīng)應(yīng)急急救救援援人人員員的的安安全全優(yōu)優(yōu)先先防止止事事故故擴擴展展優(yōu)優(yōu)先先保護護環(huán)環(huán)境境優(yōu)優(yōu)先先事故故現(xiàn)現(xiàn)場場處處置置包包括括以以下下4個方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容：預(yù)防防：：事故故發(fā)發(fā)生生之之前前所所采采取取的的預(yù)預(yù)防防措措施施和和事事故故發(fā)發(fā)生生過過程程中中為為避避免免少少受受損損失失而而采采取取的的措措施施準備備：：一旦旦發(fā)發(fā)生生事事故故，，保保證證處處置置和和救救援援工工作作能能夠夠有有效效地地實實施施反應(yīng)應(yīng)：：事故故發(fā)發(fā)生生之之后后，，各各種種處處置置和和救救援援力力量量所所采采取取的的行行動動。?；謴?fù)復(fù)：：使受受到到事事故故影影響響的的人人盡盡快快恢恢復(fù)復(fù)到到正正常常狀狀態(tài)態(tài)，，使使受受到到損損害害和和影影響響的的地地區(qū)區(qū)的的秩秩序序恢恢復(fù)復(fù)到到正正常狀狀態(tài)態(tài)，，達達到到盡盡快快恢恢復(fù)復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)的的目目的的32二、、班班組組安安全全管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容（八八））制制定定班班組組事事故故應(yīng)應(yīng)急急處處置置方方案案班組組應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)本本班班組組存存在在的的危危險險危危害害因因素素，，制制定定應(yīng)應(yīng)急急處處置置方方案案。33事故故發(fā)發(fā)生生后后的的緊緊急急工工藝藝技技術(shù)術(shù)處處理理措措施施事故故現(xiàn)現(xiàn)場場的的緊緊急急處處理理（（如如：：拉拉閘閘、、停停車車、、關(guān)關(guān)閉閉、、釋釋放放、、封封閉閉、、切切斷斷、、隔隔離離等等））保護護現(xiàn)現(xiàn)場場，，緊緊急急搶搶救救傷傷病病員員。。（（因因搶搶救救人人員員、、防防止止事事故故擴擴大大以以及及疏疏通通交交通通等等原原因因，，需需要要移移動動事事故現(xiàn)現(xiàn)場場物物件件的的，，應(yīng)應(yīng)當當做做出出標標志志，，繪繪制制現(xiàn)現(xiàn)場場簡簡圖圖并并做做出出書書面面記記錄錄，，妥妥善善保保存存現(xiàn)現(xiàn)場場重重要要痕痕跡跡、、物物證。。）人員員的的緊緊急急疏疏散散、、撤撤離離方方案案場內(nèi)內(nèi)人人員員的的疏疏散散、、防防護護；；場外外受受影影響響范范圍圍的的人人員員疏疏散散方方式式、、方方法法；；場內(nèi)內(nèi)外外的的聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。危險險區(qū)區(qū)的的控控制制及及各各類類應(yīng)應(yīng)急急工工具具的的使使用用危險區(qū)的的設(shè)定、、隔離區(qū)區(qū)的劃分分、隔離離方式；；危險區(qū)的的檢測、、監(jiān)護及及事后恢恢復(fù)。需要熟悉悉使用相相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急工具具：消防防、個人人防護、、通訊、、應(yīng)急電電力、醫(yī)療、危危險物質(zhì)質(zhì)控制設(shè)設(shè)備等?！，F(xiàn)場救護護和醫(yī)院院救治現(xiàn)場救護護的方法法、傷員員處置和和轉(zhuǎn)移方方式；醫(yī)院的確確定、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移中的的救治措措施；醫(yī)院的適適時準備備（人員員、器械械、藥品品）與救救治。（八）制制定班組組事故應(yīng)應(yīng)急處置置方案事故發(fā)生生后的緊急處理理措施二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容34十交內(nèi)容容：1、交任任務(wù)完成成情況；；2、交工工藝指標標執(zhí)行情情況，并并驗查記記錄；3、交質(zhì)質(zhì)量、材材料消耗耗情況；；4、交設(shè)設(shè)備、儀儀表運行行或維修修情況；；5、交生生產(chǎn)安全全情況；；6、交消消防和防防護器具具情況；；7、交跑跑、冒、、滴、漏漏情況；；8、交崗崗位練兵兵情況；；9、交崗崗位區(qū)域域衛(wèi)生情情況；10、交交上級指指示和注注意事項項。五不交內(nèi)內(nèi)容：1、事故故狀態(tài)不不交；2、工藝藝、設(shè)備備情況不不清不交交；3、記錄錄不全、、不清不不交；4、任務(wù)務(wù)沒完成成的原因因不清不不交；5、區(qū)域域衛(wèi)生不不合格不不交。交接班班班長雙方認可可簽字后后，交班班班長方方能離開開二、班組組安全管管理基本本內(nèi)容（九）安安排好交交接班，，做好交交接班記記錄交接班““十交””、“五五不交””35主要內(nèi)容班組安全全管理作作用與定定位班組安全全管理基基本內(nèi)容容班組日常?；顒雍秃统Ｓ梅椒椒ㄒ痪€操作作者的基基本守法法要求一二三四以身作則則，做好好表率班組長能能否以身身作則，，做好表表率，直直接影響響到班組組長安全全職責的的實現(xiàn)。。班組長以以身作則則，就是是要求別別人做到到的事，，自己首首先做到到，要求求別人不不能干的的事，自己己首先不不干。班組安全全管理要要“嚴””字當頭頭“嚴是是愛，，松是是害，，出了了事故故害幾幾代””。班組要要有嚴嚴格的的制度度、嚴嚴明的的紀律律、嚴嚴肅的的工作作態(tài)度度。只有““嚴””字當當頭，，職工工的安安全意意識才才能逐逐步樹樹立起起來，，違章章現(xiàn)象象才有有可能能消除，事事故才才有可可能杜杜絕。。要獎懲懲兌現(xiàn)現(xiàn)獎勵和和處罰罰都是是一種種引導(dǎo)導(dǎo)的辦辦法。。獎勵勵是正正面引引導(dǎo)，，處罰罰是告告戒人人們自自覺地地反對和制制止不不安全全行為為。在抓安安全生生產(chǎn)時時，做做到嘴嘴勤、、耳勤勤、眼眼勤、、手勤勤、腿腿勤、、盡職職盡責責，熱熱心為為本組工人人的安安全健健康服服務(wù)。。作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場，，“嚴嚴”字字當頭頭36三、班班組日日常活活動和和常用用方法法（一））基本本要求求37１．危危險作作業(yè)未未經(jīng)審審批，，不準準作業(yè)業(yè)。２．設(shè)設(shè)備安安全防防護裝裝置不不全、、不靈靈，不不準使使用。。３．新新工人人未經(jīng)經(jīng)三級級安全全教育育，不不準上上崗。。４．特特種作作業(yè)人人員未未經(jīng)安安全培培訓(xùn)、、取證證，不不準作作業(yè)。。５．勞勞動組組織、、人員員調(diào)配配、作作業(yè)方方式不不符合合安全全要求，不不準違違章指指揮。。二、生生產(chǎn)過過程““五不不準””班組長長在生生產(chǎn)過過程中中應(yīng)嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行下下列““五不不準””三、班班組日日?；罨顒雍秃统Ｓ糜梅椒ǚòl(fā)現(xiàn)情情緒不不正常常的人人必談?wù)劊鹤⒅刂赜^察察工友友在工工作中中的思思想情情緒，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情緒緒不正正常、急急躁、、精力力不集集中或或神情情恍惚惚等問問題的的，及及時談?wù)勑慕唤涣鳎?，弄清清原因因，因因勢利?dǎo)，，幫助助解決決困難難和思思想問問題，，消除除急躁躁和消消極情情緒，，使其其保持持良好好心態(tài)態(tài)投入工作作，提提高安安全生生產(chǎn)的的注意意力。。對受到到批評評的人人必談?wù)劊簩κ苁艿脚u或或處罰罰的人人，單單獨與與其談?wù)勑?，，講明明批評評或處處罰的原原因，，消除除其抵抵觸情情緒。。每月必必須召召開一一次談?wù)勑臅簣猿殖置吭略轮辽偕僬匍_開一次次談心心會。。工友友聚在在一起起，暢暢所欲言言，共共享安安全工工作經(jīng)經(jīng)驗，，反思思存在在的問問題和和不足足，相相互學學習、、相互互促進進、取長補補短、、共同同提高高?！傲卦L訪”親親情溝溝通法法：“三違違”受受罰、、探親親返礦礦、違違法違違紀、、情緒緒異常常必談?wù)?、家家庭或與職職工鬧鬧意見見、特特殊困困難必必訪。。38三、班班組日日?；罨顒雍秃统Ｓ糜梅椒ǚǎㄈ叭卣?wù)劇鄙砩硇恼{(diào)調(diào)適法法“三必必談””即發(fā)現(xiàn)情情緒不不正常常的人人必談?wù)劇κ艿降脚u評的人人必談?wù)?、每每月必必須召召開一一次談心會會?！叭炜臁奔醇醋炜炜?、腿腿快、、手快快嘴快：：安排工工作說說到、、說詳詳、說說細、、說清、說說明，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作作不到到位或或哪里里容易易出現(xiàn)問問題就就及時時提醒醒。腿快：：認真落落實““三不不少””制度度，對對班組所管管的范范圍，，不厭厭其煩煩地巡巡回檢檢查，，每個環(huán)環(huán)節(jié)、、每臺臺設(shè)備備都及及時檢檢查到到位。。手快：：無論到到哪個個地方方，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱隱患和和問題，現(xiàn)現(xiàn)場能能處理理的當當即處處理，，處理理不了了的及時時匯報報?！叭谇凇奔醇辞趧觿幽X、、勤匯匯報、、勤溝溝通。。勤動腦腦：結(jié)合生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場實實際，，對遇遇到的的困難難和問問題，勤勤動腦腦、勤勤思考考，并并靈活活運用用各種種方法法，迅迅速組織織處理理。勤匯報報：對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱隱患和和問題題，尤尤其是是有可可能影影響下一一班安安全生生產(chǎn)和和工程程進度度的，，及時時向上上級匯匯報，使使上級級在第第一時時間能能掌握握生產(chǎn)產(chǎn)一線線的工工作動動態(tài)，合合理分分工，，科學學調(diào)度度，統(tǒng)統(tǒng)籌安安排。。勤溝通通：經(jīng)常與與隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，，了解解隊里里的措措施要要求；與與上一一班和和下一一班人人員溝溝通，，了解解施工工進度度和施工工過程程中存存在的的問題題；經(jīng)經(jīng)常與與工友友溝通通，掌掌握工友友工作作和生生活情情況。。三、班班組日日?；罨顒雍秃统Ｓ糜梅椒ǚǎㄋ模┌嘟M組長““三快快三勤勤”現(xiàn)現(xiàn)場管管理法法安全有有目標標。管理有有規(guī)章章。操作有有規(guī)程程。檢查有有記錄錄?？己擞杏幸罁?jù)據(jù)。班組有有安全全員（（兼職職）。。三、班班組日日常活活動和和常用用方法法（五））“六六有””、““六無無”班班組安安全管管理作業(yè)無無事故故。作業(yè)無無“三三違””。設(shè)備無無缺陷陷。環(huán)境無無隱患患。制度無無缺陷陷。教育無無遺漏漏。SDACDSCASDACPCADACPDS：Standardize標準化化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正正PDCA：：合理化P：Planning改善計劃D：Do實施C：Check防漏A：Action再改善維持與改善善理念與實施施--SDCA＆PDCASDCA：：標準化三、班組日日?；顒雍秃统Ｓ梅椒ǚǎㄆ撸㏄DCA循環(huán)環(huán)是質(zhì)量安安全有效控控制運行的的模式42主要內(nèi)容班組安全管管理作用與與定位班組安全管管理基本內(nèi)內(nèi)容班組日?；罨顒雍统Ｓ糜梅椒ㄒ痪€操作者者基本守法法要求一二三四安全生產(chǎn)設(shè)設(shè)施或者安安全生產(chǎn)條條件不符合合國家規(guī)定定，因而發(fā)生重重大傷亡事事故或者造造成其他嚴嚴重后果的……重大勞動安安全事故罪罪中華人民共共和國安全全生產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)營單單位的從業(yè)業(yè)人員不服服從管理，，違反安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度或者操操作規(guī)程的的，由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評評教育，依依照有關(guān)規(guī)規(guī)章制度給給予處分；；造成重大事事故，構(gòu)成成犯罪的，，依照刑法法有關(guān)規(guī)定追究刑事事責任。（一）遵章章守制四、一線操操作者基本本守法要求求44（二）培訓(xùn)訓(xùn)教育從業(yè)人員應(yīng)應(yīng)當接受安安全生產(chǎn)教教育和培訓(xùn)訓(xùn)，掌握本本職工作所所需的安全全生產(chǎn)知識識，提高安安全生產(chǎn)技能，增增強事故預(yù)預(yù)防和應(yīng)急急處理能力力。安全生產(chǎn)知知識、技能能的要求：：——具備必必要的安全全生產(chǎn)知識識——熟悉有有關(guān)的安全全生產(chǎn)規(guī)章章制度和安安全操作規(guī)規(guī)程——掌握本本崗位的安安全操作技技能考核要求：：——“三高高”企業(yè)農(nóng)農(nóng)民工：未未經(jīng)安全生生產(chǎn)教育和和培訓(xùn)合格格的從業(yè)人人員，不得得上崗作業(yè)業(yè)?！獰熁ū裆a(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位危危險工序作作業(yè)人員必必須經(jīng)考核核合格，取取得合格證證書方可上上崗總局2006年3號號令《生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單位位培訓(xùn)管理理規(guī)定》基基本要求中華人民共共和國安全全生產(chǎn)法四、一線操操作者基本本守法要求求車間（工段段、區(qū)、隊隊）教育培培訓(xùn)：——本車間安全全生產(chǎn)狀況況和規(guī)章制制度?！ぷ鳝h(huán)境和和危險因素素——所從事工種種可能遭受受的職業(yè)傷傷害和傷亡亡事故——所從事工種種的安全職職責、操作作技能及強強制性標準準——自救互救、、急救方法法、疏散和和現(xiàn)場緊急急情況處理理——安全設(shè)備設(shè)設(shè)施、個人人防護用品品的使用和和維護——預(yù)防事故和和職業(yè)危害害的措施及及應(yīng)注意的的安全事項項——有關(guān)事故案案例——其他培訓(xùn)需需求廠級教育培培訓(xùn)：——本單位位安全生產(chǎn)產(chǎn)基本知識識——本單位位安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度和勞動紀紀律——從業(yè)人人員的權(quán)利利義務(wù)——有關(guān)事事故案例班組級安全全教育培訓(xùn)訓(xùn)：——崗位安全操操作規(guī)程——崗位之間工工作銜接配配合的安全全與職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生事項——有關(guān)事故案案例——其他培訓(xùn)需需求從業(yè)人員三三級教育內(nèi)內(nèi)容四、一線操操作者基本本守法要求求（二）培訓(xùn)訓(xùn)教育從業(yè)人員應(yīng)應(yīng)正確佩戴戴和使用勞勞動防護用用品。（安安全生產(chǎn)法法）（三）勞動動保護四、一線操操作者基本本守法要求求瞞報或謊報報事故罪（（刑法）在安全事故故發(fā)生后，，負有報告告職責的人人員不報或或者謊報事事故情況，，貽誤事故故搶救，情情節(jié)嚴重的……47現(xiàn)場人員負責人控制事故組織援救主管部門從業(yè)人員發(fā)發(fā)現(xiàn)事故隱隱患或者其其他不安全全因素，應(yīng)應(yīng)當立即向向現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管理理人員或者者本單位負負責人報告；從業(yè)人員的的安全被告告知權(quán)。（（從業(yè)人員員的義務(wù)））事故報告制制度(安全全生產(chǎn)法)企業(yè)事故報報告程序四、一線操操作者基本本守法要求求（四）危險險報告2000年12月25日,商場樓梯焊接作業(yè)，引燃地下下室家具自行撲救35分鐘無效之之后才報119,商場職工全全部撤離，，一直沒有人人想起4樓舞廳的員員工和顧客客,309人死亡，最最終23人判罰（7-13年）從業(yè)人員發(fā)發(fā)現(xiàn)直接危危及人身安安全的緊急急情況時，，有權(quán)停止止作業(yè)或者者在采取可能的應(yīng)應(yīng)急措施后后撤離作業(yè)業(yè)場所。（安全生產(chǎn)產(chǎn)法）洛陽東陽商商廈火災(zāi)（（309人人死亡）（五）應(yīng)急急處置四、一線操操作者基本本守法要求求49企業(yè)的員工工應(yīng)(企業(yè)業(yè)安全文化化建設(shè)導(dǎo)則則)：——在本職職工作上始始終采取安安全的方法法；——對任何何與安全相相關(guān)的工作作保持質(zhì)疑疑的態(tài)度；；——對任何何安全異常常和事件保保持警覺并并主動報告告；——接受培培訓(xùn)，在崗崗位工作中中具有改進進安全績效效的能力；；——與管理理者和其他他員工進行行必要的溝溝通。（六）安全全文化四、一線操操作者基本本守法要求求吉林石化爆爆炸背后的的企業(yè)安全全文化（六）安全全文化裝置可以爆爆炸，衣服服不能穿差差；管道可以漏漏油，不能能不揀煙頭頭；儀表可以全全停，不戴戴胸卡不行行；工作可以不不會，條例例必須會背背；設(shè)備可以出出事，走路路必須排隊隊。四、、一一線線操操作作者者基基本本守守法法要要求求管理理有有技技巧巧——運運籌籌帷帷幄幄決勝勝千千里里管理理無無技技巧巧——疲疲于于奔奔命命累死死千千軍軍謝謝??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/282022/12/282022/12/2812/28/20229:31:27PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/282022/12/282022/12/28Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/282022/12/282022/12/28Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/282022/12/282022/12/282022/12/2812/28/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20222022/12/282022/12/282022/12/2815、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/282022/12/282022/12/2812/28/20221