某汽車生產(chǎn)體系FS衡量指標

福特生產(chǎn)體系(FPS)

衡量指標目標學完此課程后，制造工程師應能：確定FPS衡量指標將FPS衡量指標與FPS理論相聯(lián)系衡量指標主要特征

數(shù)量少注重物理測量重點是為了解趨勢和預測工序定向為現(xiàn)場和管理使用與所有FAO生產(chǎn)操作相同衡量指數(shù)應用范圍衡量指數(shù)可以用于衡量任何范圍的生產(chǎn)區(qū)域，換言之，小至一個工作站，大至整個工廠都可以計算衡量指數(shù)。FPS理論生產(chǎn)能力與市場需求聯(lián)系優(yōu)化生產(chǎn)總成本零浪費/零缺陷FPS遠景:一個精準、彈性、有紀律的標準生產(chǎn)系統(tǒng)，此系統(tǒng)的員工都是能干而且被充分授權的，這些員工可以一起學習并且安全地工作在一起，并且所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論在交貨期、質(zhì)量及成本都能超越顧客的期望。大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)子系統(tǒng)彈性,能力,士氣高昂及經(jīng)過放權授能的人運作要求支援流程/啟動工具衡量工具配合組織目標運作概念建立符合組織機制的工作小組，并以消除浪費來持續(xù)改善經(jīng)營成效.流程及設備的設計與維護都是世界級的水準,不論是在安全性,穩(wěn)定性,彈性及站內(nèi)品質(zhì)方面都是一致的,而且都能符合或超越內(nèi)外部顧客的需求.應用用精益生造和及時供貨的原則,以便提供物料和產(chǎn)品都能依顧客需求的速率及順序連鎖生產(chǎn).每一階層均有授權的領導者廠內(nèi)工作小組:確認支援組織(小組長,TA，主任等等.)作業(yè)員-集中的工作環(huán)境人力資源支援系統(tǒng)領導的行為教導、開導、訓練改變管理績效計劃績效檢查工作小組滿意度調(diào)查/脈動調(diào)查廠內(nèi)100%推行工作小組的比率訓練有效性員工滿意度調(diào)查/脈動調(diào)查整體評估了解掌握并回覆不正常狀態(tài)索賠顧客退貨(件數(shù)或百分率)過程能力(CPK)確認重要管制點(CC)及防差錯%DTDBTSFTTOEE平均失效期間(MTBF)平均維修時間(MTTR)總成本(TotalCost)整體評價在顧客要求的目標時間執(zhí)行單件流拉動式供料標準化生產(chǎn)產(chǎn)量具彈性站內(nèi)品質(zhì)可以預測損失工時的狀況/嚴重度附加價值的工時百分率%DTD,BTS,OEE,FTT,TC(總成本)持續(xù)改善導向:零傷害理念拋棄不合時宜的文化著重改善FPS衡量指數(shù)環(huán)境管理系統(tǒng)目標依計劃生產(chǎn)的比率(BTS)超越顧客期望的.品質(zhì).成本.交期品質(zhì)降低批量數(shù)可降低及預測前置時間360o回饋附加價值的工時百分率%廠內(nèi)精實布置程度前置時間總成本(產(chǎn)量變化的機制)整體評價批量大小換模換線時間拉動式供料的零部件數(shù)(SMART)活性化交貨窗口的比率%存貨周轉(zhuǎn)率IM工業(yè)材料供料頻率我們的安全信條卓越的安全績效(零傷害)成本總成本(企業(yè)能力范圍內(nèi))交期速度(24小時內(nèi)DTD)零缺陷FPS經(jīng)營哲學：依照顧客需求的車種順序打造車子，而且是在一個可預測、穩(wěn)定的狀態(tài)下，用最低的總成本，最少時間和高品質(zhì)來完成。FPS連接流程圖FlexibleCapable,HighlyMotivated&EmpoweredPeopleExceedCustomerExpectationsQualityCostTimeWorldClassReliability&MaintainabilityContinuouslyFlowingMaterial&Products持續(xù)改善工作小組(CIWG)安全與衛(wèi)生(SHARP)七種浪費再加一種走路的浪費ISO14001/符合環(huán)境要求SPC/六個Sigma/降低標準差防差錯QPS(標準作業(yè))直觀工廠/5S/制程管制看板/拉動式看板FTPM計劃性保養(yǎng)改善設備效率瓶頸管理共同合作R&M/健全的流程固定6天的平準化計劃以工作小組的模式共同分享遠景/方針展開新進人員練習訓練獎勵與表揚調(diào)整人力及制造策略價值流分析設施修改精實布置正確的設備尺寸快速換模同步化物流(SMF)-對每一部件作計劃-內(nèi)部及外部供料系統(tǒng)-零部件供料計劃

工業(yè)材料(IM)

精益布置(工作回路)人員:機器的介面多能工/功能的作業(yè)員工作平衡

世界級的可靠度和可維護性連貫性的物料和產(chǎn)品流動Principles理論有效工作小組零浪費/零缺陷生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求聯(lián)系優(yōu)化生產(chǎn)能力利用總成本作為推動力StretchObjectives目標>90%成功/90%滿意<10.0職業(yè)傷害嚴重程度無因職業(yè)引起致命傷害，斷肢，或永久失去勞動能力達到?0?級DTD時間<1天無缺陷造成無缺陷通過>95%市場需求<10可控物品訂貨到運輸時間<15天在現(xiàn)有基礎上提高33%達到業(yè)務組織可接受目標福特生產(chǎn)體系主要理論Waste

浪費Measurable衡量指標有效性%滿意度%安全性及健康評估(SHARP)一次通過合格率DTD時間（包括生產(chǎn)周期時間和增值%）計劃完成率

OEE

單件總成本工作小組目標安全性零死亡事故零斷肢零永久喪失勞動能力滿意度滿意度90%成功有效性為90%衡量指標安全性安全性及健康評估過程滿意度態(tài)度審查成功其它FPS衡量指標SHARP是一套既詳細又量化的評估系統(tǒng)，強調(diào)預先對安全及衛(wèi)生的流程加以改善SHARP包括21個健康和安全性評估過程要素（UAW設備是22個）SHARP

安全及衛(wèi)生評價審查程序工作滿滿意度度調(diào)查查用來衡衡量員員工在在其工工作環(huán)環(huán)境下下對工工作條條件的的滿意意度。。工作滿滿意度度調(diào)查查零浪浪費費/零零缺缺陷陷目標標質(zhì)量量無缺缺陷陷造造成成無缺缺陷陷通通過過時間間DTD<1天從訂訂貨貨到到運運輸輸<15天天衡量量指指標標質(zhì)量量首檢檢合合格格率率時間間DTD時間間第一一次次通通過過流流程程即即符符合合質(zhì)質(zhì)量量要要求求的的百百分分率率沒有有報報廢廢、返返工工、、重重測測、下下線線修修補補、、退件件進入入流流程程的的數(shù)數(shù)量量－(報報廢廢＋返返工工＋＋重重測測＋下下線線修修補補＋＋退退件件)進入入流流程程的的數(shù)數(shù)量量FirstTimeThrough首檢檢合合格格率率某日生生產(chǎn)線線共生生產(chǎn)100套成成品，，其中中10套下下線修修補，，15套退退件，，10套線線上檢檢修，，請計計算該該生產(chǎn)產(chǎn)線的的首檢檢合格格率：：FTT＝范例DockToDock進料料至至交交貨貨時時間間進料料至至交交貨貨時時間間是是指指原原料料進進廠廠至至完完成成品品出出貨貨之之間間所所經(jīng)經(jīng)過過的的時時間間。線末速率＝每天完成品生產(chǎn)數(shù)量

每天生產(chǎn)小時數(shù)進料至交貨生產(chǎn)時間＝(倉庫＋在制品＋完成品)產(chǎn)品庫存線末速率進料至交貨總時間＝進料至交貨時間×24每天生產(chǎn)時間范例儀表板板車間間每日日生產(chǎn)產(chǎn)8小小時且且早上上及中中午各各休息息15分鐘鐘，該該車間間某日日的生生產(chǎn)量量及庫庫存如如下：：生產(chǎn)套套數(shù)：：170套套倉庫庫庫存：：40套線上在在制品品庫存存：60套套完成品品：120套請計算算該車車間某某日的的DTD總小時時數(shù)：：線末速速率=進料至至交貨貨生產(chǎn)產(chǎn)時間間=進料至至交貨貨總時時間=Dock-to-DockTime(DTD)Buffer緩沖沖ValueAdded增值值Rework/Inspection返工工/檢檢驗驗Transfer傳送送ValueAddedAnalysis增值值分分析析如何利利用FPS的所有有衡量量指數(shù)數(shù)改善善整體體的DTD時間提高工工數(shù)降低DTD時間降低庫存在不增加庫存的情況下依據(jù)市場需求提高產(chǎn)量增加生產(chǎn)時數(shù)降低原材料庫存減少在制品降低成品庫存降低安全存量提高進料頻率流程穩(wěn)定化提高交貨頻率降低安全存量提高綜合設備有效率改善首檢合格率依計劃生產(chǎn)（包括根據(jù)顧客需求而定的“拉動式”系統(tǒng)）安排適用的設備與流程加速推進設備預防性維護FTPM縮短換模換線時間并降低批量防差錯措施生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與市市場場需需求求聯(lián)聯(lián)系系目標標100%計計劃劃完完成成率率95%市市場場需需求求完完成成率率<10天天控控制制貨貨物物從訂訂貨貨到到運運輸輸<15天天衡量量指指標標BuildtoScheduleBTS計劃劃完完成成率率BTS是用來來顯示示工廠廠以正正確順順序在在正確確時間間產(chǎn)出出正確確產(chǎn)品品的執(zhí)執(zhí)行程程度BuildtoSchedule(BTS)計劃劃完完成成率率（BTS）BTS計算公公式產(chǎn)量績效＝實際生產(chǎn)數(shù)預計生產(chǎn)數(shù)量<=1配比績效＝實際依照配比的生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)的數(shù)量或計劃量較低者順序績效＝實際依照順序生產(chǎn)的數(shù)量實際依照配比的生產(chǎn)數(shù)量BTS＝產(chǎn)量績效

×

配比績效

×順序績效范例例某車間間生產(chǎn)產(chǎn)A及B兩種車車型的的產(chǎn)品品，今今日其其計劃劃量及及實際際制造造量如如下：：AB計劃量量55實際量量74請計算算本日日的BTS：產(chǎn)量績績效＝＝配比績績效＝＝順序績績效＝＝BTS＝248593176OptimizeProductionThroughput優(yōu)化化生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力目標標在現(xiàn)現(xiàn)有有基基礎礎上上生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力提提高高33%衡量量指指標標OverallEquipmentEffectivenessOEE－整體設設備效效率OverallEquipmentEffectiveness(OEE)整體設設備效效率OEE是用來來測量量一項項設備備的使使用率率，性性能效效率以以及合合格率率。對一瓶瓶頸作作業(yè)而而言，，OEE是測量量設備備產(chǎn)能能效用用的指指標。。如何找找出瓶瓶頸站站如果某某站的的設備備實際際生產(chǎn)產(chǎn)速率率大于于顧客客需求求速率率，既既表明明此站站為瓶瓶頸站站。如有多多個工工作站站的設設備實實際生生產(chǎn)速速率均均大于于顧客客需求求速率率，則則選擇擇實際際生產(chǎn)產(chǎn)速率率最大大的工工作站站為瓶瓶頸站站，優(yōu)優(yōu)先分分析解解決其其設備備問題題，然然后再再依此此方法法繼續(xù)續(xù)尋找找瓶頸頸站，，依次次解決決問題題。直直至所所有工工作站站設備備的實實際生生產(chǎn)速速率均均小于于顧客客需求求速率率。00.020.040.060.080.10.12ABCD實際生產(chǎn)速率=機器實際運轉(zhuǎn)時間實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)顧客需求速率=機器實際運轉(zhuǎn)時間顧客需求的產(chǎn)品數(shù)OEE計算公公式使用率＝機器實際運轉(zhuǎn)時間機器可使用時間性能效率＝制造總件數(shù)×理想周期時間機器實際運轉(zhuǎn)時間OEE＝使用率×性能效率×首檢合格率首檢合格率＝制造總件數(shù)－(退貨＋重制＋報廢)制造總件數(shù)范例例某一生生產(chǎn)線線的瓶瓶頸工工程為為機器器人作作業(yè)站站，該該站的的理想想周期期為每每2分分鐘做做一套套，本本日共共生產(chǎn)產(chǎn)9小小時，，其中中機器器停機機1小小時,該機機器今今日共共生產(chǎn)產(chǎn)100套套，其其中10套套為不不合格格品，，請計計算該該作業(yè)業(yè)站的的OEE：使用率率＝性能效效率＝＝良品率率＝OEE＝利用用總總成成本本作作為為推推動動力力目標標總成成本本可可承承受受業(yè)務務結結構構衡量量指指標標TotalCostperUnit單件件總總成成本本60%30%5%5%Material

材料Labor&Overhead

勞動力及其它管理費用Warranty

保險費Freight&Other

運費及其它TotalCostperUnit單件件總總成成本本一輛輛車車的的總總成成本本包包括括以以下下費費用用：總成本本信息息來自自于：：產(chǎn)品本身身部門每月月提供SATISFYINGANDSECUREJOBSWhatistheProjectedValueofImplementingtheFordProductionSystem?福特生生產(chǎn)產(chǎn)體系系運運行的的預預定價價值值是什什么么？每件產(chǎn)產(chǎn)品品成本本降降低500元元（美美元元）減少庫庫存存5億元元（美美元元）實例講解解9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:34:4014:34:4014:3412/29/20222:34:40PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:34:4014:34Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:34:4014:34:4014:34Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:34:4114:34:41December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20222:34:41下午午14:34:4112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:34下下午12月-2214:34December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2914:34:4114:34:4129December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:34:41下午午2:34下午午14:34:4112月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:34:4114:34:4114:3412/29/20222:34:41PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2214:34:4114:34Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:34:4114:34:4114:34Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:34:4114:34:41December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20222:34:41下午午14:34:4112月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:34下下午12月-2214:34December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:34:4114:34:4129December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:34:41下午2:34下下午14:34:4112月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀