杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備觀念與技能培訓

杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備觀念與技能培訓主講:吳正如杰出的生產(chǎn)經(jīng)理應該具備水平扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責第二講:生產(chǎn)經(jīng)理與生產(chǎn)管理第三講：生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量管理第四講：生產(chǎn)經(jīng)理與物料管理第五講：生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)備和工具管理第六講：生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)場管理第七講：生產(chǎn)經(jīng)理與人力資源管理第一講生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責地位立場管理藝術(shù)使命職責權(quán)限素質(zhì)要求技能要求生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次:經(jīng)營,管理,督導和執(zhí)行總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營層管理層督導層班組長執(zhí)行層生產(chǎn)經(jīng)理對三個階層人員的不同立場面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對部下應站在代表督導者的立場上,用領(lǐng)導者的聲音說話;面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.計劃組織溝通（培訓、下命令、會議）控制決策生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)理的使命提高質(zhì)量管理與控制能力提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力降低制造成本與提高經(jīng)濟效益防止工傷和重大事故的發(fā)生培育企業(yè)文化生產(chǎn)部部長職責職務名稱：生產(chǎn)部部長簽證人：辦公室主任直接上級：總經(jīng)理助理直接下級：機加一車間主任、機加二車間主任、三(定子)車間主任、總裝車間主任、五（兩器）車間主任、三包組長、駕駛員輔助下級：倉庫管理員、工、模維修員、電工本職工作：為企業(yè)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品，控制消耗成本，并做好設(shè)備的管理。工作責任：（定期主持生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議）（1）根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，安排并布署各車間，制訂車間生產(chǎn)計劃。（2）了解采購部備貨情況開具生產(chǎn)制造單，轉(zhuǎn)發(fā)各車間主任。（3）定期組織召開車間主任會議，掌握各車間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)情況，出現(xiàn)問題給予及時處理。（4）配合技質(zhì)部門定期召開質(zhì)量分析會，并落實技質(zhì)部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗要求。（5）配合技質(zhì)部制訂生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗“三檢制”自檢、抽檢、互檢、不定期走訪車間抽查員工產(chǎn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時責成各車間改進。（6）根據(jù)技質(zhì)部質(zhì)量整改意見，確認后，責成各車間定期整改，直至復檢合格。（7）對生產(chǎn)計劃的各項進度執(zhí)行力加以檢查。（8）對生生產(chǎn)計劃及及生產(chǎn)進度度的適當調(diào)調(diào)整。（9）督促促采購部門門貨物的到到位，并做做好跟、催催工作。（10）對對銷售部門門隨意變更更生產(chǎn)計劃劃，緊急加加單或任意意取消單能能進行適當當?shù)南拗?，，在可能加加單的情況況下，根據(jù)據(jù)人力，組組織員工加加班，要求求上報加班班申請，經(jīng)經(jīng)批準后執(zhí)執(zhí)行，并考考核員工加加班的績效效。（11）根根據(jù)產(chǎn)能負負荷分析資資料及員工工上班情況況，工作時時間進行分分析，制定定合理生產(chǎn)產(chǎn)計劃。（12）如如何客觀原原因造成生生產(chǎn)交貨期期遲緩，要要提前預測測的前提下下，及時向向銷售部反反映，銷售售部可以直直接與客戶戶聯(lián)系，取取得允許。。（13）了了解與掌握握每一天各各車間員工工到崗情況況，及對設(shè)設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)情況。。（14）組組織車間主主任長期性性監(jiān)督與操操作工人按按工藝、按按圖紙、按按標準操作作。（15）做做好設(shè)備的的維護與保保養(yǎng)，布置置與落實維維護計劃。。（16）配配合技質(zhì)部部、財務部部制定生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的消消耗定額、、質(zhì)量定額額、產(chǎn)量定定額、成本本定額。（17）制制定生產(chǎn)一一線員工激激勵措施與與方案，上上報總經(jīng)理理助理批準準后實行。。（18）組組織培訓所所屬員工執(zhí)執(zhí)行公司各各項政策及及規(guī)章制度度。（19）協(xié)協(xié)助總經(jīng)理理助理做好好各車間的的數(shù)據(jù)統(tǒng)計計的分析，，編制各車車間產(chǎn)量、、質(zhì)量、消消耗、人員員、設(shè)備運運轉(zhuǎn)情況一一覽表。（20）配配合技術(shù)部部繪制各車車間的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)流程程圖。（21）配配合辦公室室做好員工工的行政管管理工作。。（22）協(xié)協(xié)助技術(shù)部部安排布置置三包產(chǎn)品品的工作實實施。（23）同同屬生產(chǎn)上上特殊問題題如自己不不能解決，，可立即上上報總經(jīng)理理助理，如如總經(jīng)理助助理不在可可上報總經(jīng)經(jīng)理，立即即予出解決決問題的辦辦法。（24）主主動與各部部門保持協(xié)協(xié)作，有效效進行溝通通和交流，，并積極提提出合理化化建議。（25）上上級臨時交交辦的事務務。領(lǐng)導責任：：（1）對總經(jīng)經(jīng)理助理負責責，行使生產(chǎn)產(chǎn)管理權(quán)力。。（2）對生產(chǎn)產(chǎn)交貨期負責責，提高操作作人員水平，，縮短生產(chǎn)周周期。（3）對員工工的行為規(guī)范范負責，要求求員工穿廠服服、戴廠牌。。（4）對各車車間主任的工工作能力負責責，定期進行行考核上報總總經(jīng)理助理。。（5）對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)域域的環(huán)境衛(wèi)生生負責，做到到5S管理，，并對其進行行考核打分。。（6）對生產(chǎn)產(chǎn)過程的員工工工作態(tài)度、、思想、觀念念負責，培訓訓員工，提高高員工的素質(zhì)質(zhì)。（7）對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的正常常運轉(zhuǎn)負責。。（8）對生產(chǎn)產(chǎn)部的員工請請假、休假、、病假負責，，實行逐級審審批制度。管理范圍：（1）生產(chǎn)部部所屬員工。。（2）本部的的辦公設(shè)施、、生產(chǎn)設(shè)備。。本人承諾：本本人愿意接受受以上作內(nèi)容容，如不能完完成，本人自自愿接受處罰罰。發(fā)件人（總經(jīng)經(jīng)理助理）：：簽簽證人（辦辦公室主任））：接受（生產(chǎn)部部部長）：注：崗位描述述一式三份，，發(fā)件人，接接受人一份，，簽證人一份份備案。年月月日生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限公司內(nèi)生產(chǎn)的的指揮和管理理權(quán)員工調(diào)配權(quán)完善制度權(quán)員工獎懲建議議與分配權(quán)推舉員工權(quán)合理化建議權(quán)權(quán)生產(chǎn)經(jīng)理的素素質(zhì)要求專業(yè)能力解決問題的能能力組織能力交流/交際的的能力傾聽的能力幽默的能力激勵的能力指導員工的能能力培養(yǎng)能力控制情緒的能能力自我約束的能能力概念化能力生產(chǎn)經(jīng)理的技技能要求新老設(shè)備新老技術(shù)新老工藝新老產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)理與生生產(chǎn)管理現(xiàn)在制造業(yè)的的瓶頸問題以生產(chǎn)管理為為中心的運作作體系第二講1、物料脫節(jié)節(jié)2、計劃不準準3、交期難保保4、協(xié)調(diào)不周周1、現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)制造業(yè)的瓶瓶頸問題1、生產(chǎn)與物物料管理做得得差的現(xiàn)象經(jīng)常性的停工工待料，因為為生產(chǎn)無計劃劃或物料無計計劃，造成物物料進度經(jīng)常常跟不上，以以致經(jīng)常性的的停工待料。。生產(chǎn)上的一頓頓飽一頓饑，，因為經(jīng)常停停工待料，等等到一來物料料，交期自然然變短，生產(chǎn)產(chǎn)時間不足，，只有加班加加點趕貨，結(jié)結(jié)果有時餓死死，有時撐死死。物料計劃的不不準或物料控控制的不良，，半成品或原原材料不能銜銜接上，該來來的不來，不不該來的一大大堆，造成庫庫存量增多，，生產(chǎn)自然不不順暢。生產(chǎn)計劃表僅僅起形式上的的作用，生產(chǎn)產(chǎn)計劃與實際際生產(chǎn)脫節(jié)，，計劃是一套套，生產(chǎn)又是是一套，生產(chǎn)產(chǎn)計劃根本不不起作用。對銷售預測不不準或?qū)Ξa(chǎn)能能分析不準，，不能針對產(chǎn)產(chǎn)能進行合理理安排，沒有有空留余地，，生產(chǎn)計劃的的機動性不強強，生產(chǎn)計劃劃變更頻繁，，緊急訂單一一多，生產(chǎn)計計劃的執(zhí)行就就成了泡影。。計劃、生產(chǎn)及及物料進度協(xié)協(xié)調(diào)性不強，，影響交貨期期，降低公司司聲譽。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂亂，品質(zhì)跟著著失控，造成成經(jīng)常性的返返工，經(jīng)常返返工又影響生生產(chǎn)計劃的執(zhí)執(zhí)行，造成惡惡性循環(huán)。2、生產(chǎn)計劃劃忽略的內(nèi)容容何時——時間間何地——地點點何人——誰做做何物——做什什么為何——為什什么做做如何做做—用用什么么方法法做多少少或花花多少少錢3、交交貨延延誤原原因分分析圖圖交貨期延誤管理材料訂單用料計計劃技術(shù)設(shè)設(shè)計設(shè)備工工具錯誤緊急采采購效率低低下品質(zhì)不不良人員不不足計劃不不當遺失資料錯錯誤損壞變更不足資料太太慢交期過過短延誤變更緊急加加單不良不足漏排4、協(xié)協(xié)調(diào)不不周及及各部部門給給作作業(yè)業(yè)管理理帶來來的困困難銷售部部門1、銷銷售計計劃頻頻繁變變更2、計計劃外外任務務太多多3、根根據(jù)客客戶的的要求求，中中途變變更產(chǎn)產(chǎn)品的的規(guī)格格4、不不能按按時提提出銷銷售計計劃，，延誤誤生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的制制定和和落實實5、不不符合合生產(chǎn)產(chǎn)周期期要求求的短短期交交貨項項目6、銷銷售部部門的的人員員直接接對現(xiàn)現(xiàn)場作作業(yè)人人員下下工作作命令令采購部部門1、物物料供供應延延誤。。2、庫庫存儲儲備有有的過過多，，有的的不能能滿足足生產(chǎn)產(chǎn)要求求3、因因物料料不符符合要要求，，給生生產(chǎn)帶帶來困困難設(shè)計、、工藝藝部門門1、因因生產(chǎn)產(chǎn)圖紙紙或工工藝技技術(shù)文文件延延期交交付，，使生生產(chǎn)安安排推推遲。。2、因因設(shè)計計與工工藝頻頻繁變變更，，給生生產(chǎn)帶帶來混混亂。。3、因因生產(chǎn)產(chǎn)圖紙紙或工工藝不不完整整、不不統(tǒng)一一，造造成物物料供供應和和生產(chǎn)安排排上的的遺漏漏或差差錯。。4、因因使用用特殊殊材料料太多多，加加工方方法復復雜，，影響響作業(yè)業(yè)進度度。5、試試制還還未結(jié)結(jié)束，，就投投入正正式生生產(chǎn)。。生產(chǎn)部部門1.計計劃和和安排排延誤誤，計計劃內(nèi)內(nèi)容有有不周周之處處，如如計劃劃任務務與生生產(chǎn)能能力存存在不不平衡衡現(xiàn)象象；工工序之之間的的不平平衡與與不銜銜接現(xiàn)現(xiàn)象等等。2.未未制制定定信信息息反反饋饋的的制制度度或或缺缺乏乏渠渠道道，，使使管管理理部部門門不不了了解解現(xiàn)現(xiàn)場場情情況況。。3.生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理人人員員能能力力不不強強，，使使員員工工處處于于放放任任狀狀態(tài)態(tài)。。4.車車間間布布置置不不恰恰當當。。5.管管理理人人員員之之間間、、管管理理人人員員與與生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人之之間間聯(lián)聯(lián)系系不不密密切切，，甚甚至至處處于于某某種種對對立立狀狀態(tài)態(tài)。。6.管管理理部部門門的的力力量量不不夠夠，，把把管管理理工工作作和和責責任任推推給給現(xiàn)現(xiàn)場場執(zhí)執(zhí)行行人人員員。。組織織領(lǐng)領(lǐng)導導部部門門1、、經(jīng)經(jīng)營營方方針針，，特特別別是是接接受受訂訂貨貨的的指指導導思思想想不不妥妥，，給給生生產(chǎn)產(chǎn)帶帶來來混混亂亂。。如如接接受受了了技技術(shù)術(shù)上上難難以以辦辦到到的的訂訂貨貨，，給給設(shè)設(shè)計計和和制制造造部部門門帶帶來來困困難難，，使使交交貨貨延延誤誤。。因因接接受受的的訂訂單單任任務務遠遠大大于于生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，造造成成不不能能按按交交貨貨期期交交貨貨等等。。2、組織織領(lǐng)導不不力而造造成生產(chǎn)產(chǎn)混亂，，如銷售售、設(shè)計計、物料料供應、、質(zhì)量檢檢驗等部部門之間間聯(lián)系不不夠，安安排上有有問題，，發(fā)現(xiàn)和和處理問問題不及及時；各各個部門門不經(jīng)過過車間而而直接向向現(xiàn)場發(fā)發(fā)布指令令或提出出要求，，形成多多頭領(lǐng)導導，使生生產(chǎn)者無無所適從從。出現(xiàn)現(xiàn)救急問問題時，，各個部部門不積積極配合合等。2、以生生產(chǎn)管理理為中心心的運作作體系1、銷售售預測與與銷售計計劃2、客戶戶與銷售售之間關(guān)關(guān)系3、合同同評審4、制定定主生產(chǎn)產(chǎn)計劃5、計劃劃的安排排6、進度度管理與與交期控控制生產(chǎn)經(jīng)理理與質(zhì)量量管理ISO9000與企業(yè)業(yè)之間的的差距員工質(zhì)量量意識再再造質(zhì)量是在在工作中中制造出出來的品質(zhì)的““三不政政策”品質(zhì)不僅僅僅取決決于“品品質(zhì)管理理”第三講1、ISO9000與與企業(yè)之之間的差差距宣貫、咨咨詢、認認證的時時間差距距企業(yè)間的的素質(zhì)差差距砸冰箱、、海爾員員工2、員工工質(zhì)量意意識的再再造產(chǎn)品是生生產(chǎn)出來來的而不不是檢驗驗出來的的3、質(zhì)量量是在工工作中制制造出來來的企業(yè)中員員工恐嚇嚇檢驗員員的事情情企業(yè)中成成群結(jié)隊隊的檢驗驗員企業(yè)中的的檢驗員員要不要要存在企業(yè)中的的“片警警”式員員工打破“定定崗、定定員”組組織體系系，實現(xiàn)現(xiàn)“交叉叉式多能能型”組組織體系系。確保?！耙婚_開始就避避免不良良品的產(chǎn)產(chǎn)生。不制造不不良品；；不流出不不良品；；不接受不不良品.4、品質(zhì)質(zhì)的“三三不政策策”最高主管管的決心心和承諾諾調(diào)整品管管組織與與功能推行全員員參與的的活動建立適用用的制度度化、標標準化運用統(tǒng)計計手法持持續(xù)不斷斷的改善善建立員工工滿意的的企業(yè)環(huán)環(huán)境重視教育育訓練建立好的的環(huán)境品品質(zhì)要有好的的供應商商爭取品質(zhì)質(zhì)要求嚴嚴格的顧顧客品質(zhì)不僅僅僅取決決于“品品質(zhì)管理理”生產(chǎn)經(jīng)理理與物料料管理了解物料料管理的的意義ABC管管理法安全存量量物料的收收發(fā)運作作好的倉庫庫要做到到第四講1、了解解物料管管理的意意義物料管理理的優(yōu)劣劣、直接接關(guān)系著著生產(chǎn)系系統(tǒng)運作作的順暢暢與否，，直接影影響生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的達成，，品質(zhì)的的績效、、生產(chǎn)成成本的控控制，企企業(yè)資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，場地地空間的的利用等等。2、ABC管理理法ABC1、金額額占總采采購金額額的70%2、種類類占總采采購種類類的10%1、金額額占總采采購金額額的20%2、種類類占總采采購種類類的20%1、金額額占總采采購金額額的10%2、種類類占總采采購種類類的70%3、安全全存量安全存量量也稱為為保險存存量或緩緩沖存量量，這部部分材料料是供緊緊急所需需而存儲儲的。安全存量量：它是是為了預預防隨機機性因素素造成的的缺貨而而設(shè)置的的保障性性庫存量量。安全的前提是是不會發(fā)生停停工待料的事事故。4、物料的收收發(fā)運作物料收發(fā)程序序1、原輔材料料入庫管理2、原輔材料料出庫管理3、半產(chǎn)品入入庫管理4、半產(chǎn)品出出庫管理5、退貨補料料的管理6、成品入庫庫管理7、成品出庫庫管理5、好的倉庫庫要做到平面規(guī)劃合理理；靠近車間間現(xiàn)場。立體儲存空間間；通道照明明光亮。防水防火預防防；防壓防盜盜周詳。包裝標識規(guī)范范；驗點程序序正常。依序擺放整齊齊；卡物保持持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準備備；缺料馬上上補上。呆料及時處理理；避免空間間亂臟。盤點日日徹底底；5S活活動經(jīng)常。生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)設(shè)備管理公司設(shè)備的日日常“三級保保養(yǎng)”第五講1、公司設(shè)設(shè)備的日常““三三級保養(yǎng)”1、一級保養(yǎng)養(yǎng)由操作人員員負責2、二級保養(yǎng)養(yǎng)由班組長負負責3、三級保養(yǎng)養(yǎng)由設(shè)備管理理部門負責一級保養(yǎng)由操操作人員負責責(上）每日工作前檢檢查：a.將塵埃、、污物擦拭干干凈，滑動部部分的清潔潤潤滑；b.不必要的的物品不放置置于設(shè)備或傳傳動部位或管管線上；c.潤滑系統(tǒng)統(tǒng)是否足夠；；d.各部位螺螺絲是否松動動；e.空轉(zhuǎn)試車車正常與否，，傳動部分有有無異狀或異異聲。一級保養(yǎng)由操操作人員負責責(中）工作中：a.不得超越越設(shè)備性能范范圍外的工作作；b.因故離開開機器時應請請人照看或停停機；c.注意運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，有否否異常聲音、、振動、松動等情況；；d.軸承或滑滑動部位有無無發(fā)燙現(xiàn)象；；e.油路系統(tǒng)統(tǒng)暢通與否；；f.注意加工工物的優(yōu)劣，，以決定是否否停機；g.發(fā)現(xiàn)不良良，應立即報報告。一級保養(yǎng)由操操作人員負責責(下）工作后：a.取下工作作物;b.清掃鐵屑屑、污物、擦擦拭設(shè)備，清清掃周圍環(huán)境境;c.檢視設(shè)備備各部位是否否正常;d.工具、儀儀器及其附件件等應保持清清潔并置于固固定位置;e.擦拭滑動動面干凈后，，并稍注機油油防銹。二級保養(yǎng)由班班組長負責督促一級保養(yǎng)養(yǎng)人員并指導導；特殊部位的潤潤滑及定期換換油；突發(fā)故障的排排除及精度的的調(diào)整；一級保養(yǎng)人員員異常報告的的處理；機件損壞時，，依情況需要要得自行處理理或報告上級級主管處理；；每日上午九時時以前檢查一一級保養(yǎng)人員員的績效，并并做記錄；新設(shè)備的安裝裝與試用。三級保養(yǎng)由設(shè)設(shè)備管理部門門負責設(shè)備的整修，，性能校正與與改善。做定期保養(yǎng)日日程，定期保保養(yǎng)實施精度度校正。協(xié)助二級保養(yǎng)養(yǎng)人員的請求求。委托外部、專專家修理、保保養(yǎng)……2、何謂TPMT：Total(全員員參與）P：Productive（生產(chǎn)性性）M：Maintenance（保全全）全員參加的生生產(chǎn)性保全活活動指公司在包括括生產(chǎn)、開發(fā)發(fā)、設(shè)計、銷銷售及管理部門在內(nèi)的所所有部門，從從最高管理層層到一線員工全員參與和和開展重復小小團隊活動，，以追求生產(chǎn)極限為目標標，構(gòu)筑能預預防所有浪費費的體系，挑戰(zhàn)故障為零零、浪費為零零、不良為零零的高效率企業(yè)，以及部部門、班組自自主改善活動動的活力型企業(yè)。TPM的目標標及期待效果果四大目標：災害“零”化化故障“零”化化不良“零”化化浪費“零”化化期待效果：有形效果無形效果提高品質(zhì)降低成本縮短生產(chǎn)與管管理周期庫存量的減少少提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、設(shè)備效效率工作浪費的減減少減少市場投訴訴減少各類損耗耗杜絕安全隱患患改善提案件數(shù)數(shù)的上升有形效果無形效果增強員工的改改善意識提高員工的技技能水平培養(yǎng)積極進取取的企業(yè)文化化圍繞：QCDSM生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的法法則生產(chǎn)現(xiàn)場管理理的8條基本本原則5問必答5S活動現(xiàn)場精益管理理—IE目視管理看板管理第六講1、現(xiàn)場管理理的法則了解并于現(xiàn)場場保持密切的的接觸，是效效率化管理生生產(chǎn)線的第一一步驟，因此此，有5條現(xiàn)現(xiàn)場管理的法法則需遵守：：當問題（異異常）發(fā)生生時，要先先去現(xiàn)場；；檢查現(xiàn)物（（有關(guān)的物物件）；當場采取實實行處理措措施；發(fā)掘真正的的原因并將將它消除；；標準化以防防止再次發(fā)發(fā)生。2、生產(chǎn)管管理的8條條基本原則則1、后道工序是是客戶2、必達生生產(chǎn)計劃3、徹底消消除浪費4、作業(yè)的的標準化5、有附加加價值的工工作6、作業(yè)周周期時間的的控制7、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的改善善8、積極對對應變化3、現(xiàn)場場改善的5問必答問5次為什什么”---挖掘問問題方法“為何你將將鐵屑灑在在地面上？？”“因為地面面有點滑，，不安全。。”“為什么會會滑，不安安全？”“因為那兒兒有油漬。?！薄盀槭裁磿杏蜐n？？”“因為機器器在滴油。?！薄盀槭裁磿斡?？””“因為油是是從聯(lián)結(jié)器器泄漏出來來的?！薄盀槭裁磿孤?？””“因為聯(lián)結(jié)結(jié)器內(nèi)的橡橡膠油封已已經(jīng)磨損了了。”4、5S活活動整理：區(qū)分分要用與不不用的物品品，不用的的堅決清離離現(xiàn)場，只只保留要用用的。整頓：把要要用的物品品，按規(guī)定定位置擺放放整齊，并并做好標識識管理。清掃：掃除除現(xiàn)場中設(shè)設(shè)備、環(huán)境境等生產(chǎn)要要素的贓污污部位，保保持干凈。。清潔：維持持以上整理理、整頓、、清掃后的的局面，所所以也稱為為“3S””活動。素養(yǎng)：每個個人都要遵遵守公司的的規(guī)章制度度，養(yǎng)成良良好的工作作習慣。5、現(xiàn)場精精益管理——IE工業(yè)工程（（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是是對人員、、物料、設(shè)設(shè)備、能源源和信息所所組成的集集成系統(tǒng)進進行設(shè)計、、改善和設(shè)設(shè)置的一門門學科。工業(yè)工程的的研究目標標是使生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)投入入要素得到到有效利用用，降低成成本，保證證質(zhì)量和安安全、提高高效率，獲獲得最佳效效益。精益生產(chǎn)的的基本保證證；降低成本的的有力“武武器”。6、目視管管理目視管理是是用圖形,圖表等視視覺感應,確定目前前狀態(tài),并并立即產(chǎn)生生判斷,使使問題得到到迅速解決決的方法.由于現(xiàn)場異異常及問題題點較難發(fā)發(fā)現(xiàn),延誤誤了處理問問題的機會會,忽視了了不良發(fā)生生的征兆,實行目視視管理可以以避免問題題的發(fā)生:Q(品質(zhì)):異常及及問題的浮浮現(xiàn)化C(成本):浪費,不均,不不合理浮顯顯化D(交期):延誤及及進度狀況況明確化S(安全):標示出出事故次數(shù)數(shù)及災害狀狀況以強化化意識M(士氣):團隊意意識和人員員合作態(tài)度度信念化作業(yè)管理利用照片,圖片制制成成標準書.工具,零件件放置的顏顏色管理.異常報警電電燈.限度樣本.利用區(qū)域,顏色別的的棚架標示示.半成品放置置標示.控制圖標示示及控制管管理.人員的配置置圖.危險區(qū)域標標示.物流放置標標示.生產(chǎn)進度管管理板.生產(chǎn)計劃板板.總產(chǎn)量標示示板.工作指示板板.檢驗,工具具,量具管管理.不量品樣本本.不量的直方方圖管理.檢驗儀器的的精度標示示及校驗標標簽.問題異常分分析板.加油口的顏顏色標示.操作臺上現(xiàn)現(xiàn)有物品的的順序指引引.危險動作的的顏色區(qū)分分.換模部位與與固定部位位的顏色區(qū)區(qū)分.定期保養(yǎng)標標示.發(fā)生異常,停止及啟啟動的指示示燈.螺栓的配合合記號.過程管理品質(zhì)管理設(shè)計管理7、看板管管理就是把希望望管理的項項目,通過過各類管理理板顯示出出來,使管管理狀態(tài)眾眾人都知道道的管理方方法.看板板管理是一一流現(xiàn)場管管理的重要要組成部分分,是給客客戶信心及及企業(yè)內(nèi)部部營造競爭爭氛圍,提提高管理透透明度之非非常重要的的手段.生產(chǎn)經(jīng)理與與人力資源源管理企業(yè)的留人人方法根據(jù)人格類類型進行激激勵機制建設(shè)第七講1、企業(yè)的的留人方法法沒有規(guī)矩不不成方圓——制度留人人工作著是愉愉快的—事事業(yè)留人家的感覺真真好—企業(yè)業(yè)文化留人人得人心者得得天下—感感情留人有錢用在刀刀刃上—福福利留人指揮型員工工的激勵關(guān)系型員工工的激勵智力型員工工的激勵工兵型員工工的激勵2、根據(jù)人人格類型進進行激勵3、機制建建設(shè)員工業(yè)余文文化生活績效考核與與合理的薪薪酬設(shè)計階梯式的用用工與動態(tài)態(tài)式的管理理謝謝合作!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:19:5014:19:5014:1912/29/20222:19:51PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:19:5114:19Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:19:5114:19:5114:19Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2214:19:5214:19:52December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:19:52下下午午14:19:5212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:19下下午午12月月-2214:19December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2914:19:5214:19:5229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:19:52下下午2:19下下午午14:19:5212月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:19:5214:19:5214:1912/29/20222:19:53PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2214:19:5314:19Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:19:5314:19:5314:19Thursday,December29,202213