某公司S培訓課堂

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7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因為這七個單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱為7S；

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7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法；?

7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。一、7S活動的起源與發(fā)展

二、7S的含義7S項目基本含義整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，能在30秒內(nèi)找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

素養(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物。三、推行7S的目的1．改善和提高企業(yè)形象,2．促成效率的提高3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本7．改善員工精神面貌，使組織活力化推行7S是為了……7S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓同行參觀的部門（一）整理

將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的：

（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。（2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。實施要點：（1）廢棄的決心。（2）行動要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。※目的：

（1）工作場所一目了然。

（2）減少或消除找尋物品的時間。

（3）創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

（4）消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）?！饕顒樱?/p>

（1）合理地決定物品的保管方法和布局。

（2）徹底實施定點、定位存放管理。

（3）將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）

（4）進行標識。※實施要點：

（1）三定原則：定物、定位、定量。

（2）標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。

（三）清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。①目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設(shè)備的精度。維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場所。②主要活動對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。實施無垃圾、無污垢化。強化對發(fā)生源的處置和對策。④實施要點徹底貫徹清掃（點檢）的原則。（四）清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。?目的保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。?主要活動徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對策進行標識。?實施要點活動標準化。（五）素養(yǎng)養(yǎng)要求工作人人員建立自自律和養(yǎng)成成從事前4S工作的的習慣，使使前4S的的要求成為為日常工作作中的自覺覺行為。目的營造團隊精精神。讓員工遵守守規(guī)章制度度培養(yǎng)良好素素質(zhì)習慣的的人才主要活動強化對員工工的教育。。創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境境和工作氛氛圍。加強員工之之間的溝通通。對員工的努努力給予恰恰當?shù)脑u價價。實施要點制作培訓教教材，加強強對員工的的教育。（六）安全全安全就是消消除工作中中的一切不安全全因素，杜絕一切不安全全現(xiàn)象。目的目的是保障障員工的人人身安全，，保證生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)安安全正常的的進行，同同時減少因因安全事故故而帶來的的經(jīng)濟損失失。主要活動就是要求在在工作中嚴嚴格執(zhí)行操操作規(guī)程，，嚴禁違章章作業(yè)。時刻注意安安全,時時刻注重重安全。實施要點清除隱患，，排除險情情，預(yù)防事事故的發(fā)生生。（七）節(jié)約約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主主動落實到到人及物;目的提高經(jīng)濟效效益，降低管理成成本。主要活動就是對時間間、空間、、能源等方方面合理利利用，能用用的東西盡盡可能利用用;以自己就是是主人的心心態(tài)對待企企業(yè)的資源源;切勿隨意丟丟棄，丟棄棄前要思考考其剩余之之使用價值值。實施要點合理利用發(fā)發(fā)揮最大效效能。物盡其用。。培養(yǎng)員工良良好的7S習慣，是是推行7S的最終目目的，是成成功推行7S的標志志。四、對7S的認識誤誤區(qū)誤區(qū)1———我們部部門已經(jīng)做做過7S了了誤區(qū)2———7S就就是把現(xiàn)場場搞干凈誤區(qū)3———7S活活動看不到到經(jīng)濟效益益誤區(qū)4———工作太太忙，沒有有時間做7S誤區(qū)5———我們是是搞技術(shù)的的，做7S是浪費時時間誤區(qū)6——我我們這個個部門不不可能做做好7S誤區(qū)7——我我們的員員工素質(zhì)質(zhì)差，搞搞不好7S誤區(qū)1———我們們公司已已經(jīng)做過過7S了了§誤區(qū)說明明：所謂做過過了，有有兩種可可能性：：——一種種可能性性是，說說這話的的人本身身并不了了解7S，認為為7S只只是階段段性的項項目，做做一次就就可以一一勞永逸逸了?！硪灰环N可能能性是，，曾經(jīng)做做過但是是現(xiàn)在沒沒有堅持持，或者者說沒有有做出效效果，失失敗了。?！煺_認識識：7S是一一項持續(xù)續(xù)推進的的工作，，只有進行行時，沒沒有過去去時和完完成時的概念。?！?S與大大掃除的的最大區(qū)區(qū)別在于于，7S是一項項需要長長期堅持持的工作作，絕不不能像大大掃除那那樣需要要（客戶戶參觀或或領(lǐng)導檢檢查）的的時候做做一次。。誤區(qū)2———7S就是把把現(xiàn)場搞搞干凈誤區(qū)說明明：不了解7S活動動的真正正意義，，混淆了了7S和和大掃除除之間的的關(guān)系。。正確認識識：7S和大大掃除是是有根本本區(qū)別的的，7S活動不不僅要把把現(xiàn)場搞搞干凈，，最重要要的是通通過持續(xù)不斷斷的活動能能夠使得得現(xiàn)場7S水平平達到一一定的高高度，并并且養(yǎng)成良好好的習慣慣。誤區(qū)3———7S活動看看不到經(jīng)經(jīng)濟效益益誤區(qū)說明明：來自企業(yè)業(yè)高層的的疑問：：——做7S到底底能夠給給我?guī)韥硎裁葱б嫔系牡暮锰?——有些些人的借借口：既既然7S并不能能帶來什什么經(jīng)濟濟效益，，不參與與也罷。。正確認識識：——7S活動的的效果更更多地體體現(xiàn)在現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平的的提升、、員工意意識的改改進和企企業(yè)形象象的改善善上，并并不能很很快找到到直接的的互為因因果的關(guān)關(guān)系?！M管管7S活活動并不不能帶來來效益上上立竿見見影的效效果，但但是可以以肯定，，只要長長期堅持持這項活活動，要要著眼于于企業(yè)的的長遠發(fā)發(fā)展，作作用是可可以期待待的。誤區(qū)4———工作作太忙，，沒有時時間做7S誤區(qū)說明明：這是把7S與工工作對立立起來的的錯誤認認識?！ぷ髯魈α肆?，根本本沒有時時間做7S。還還有的甚甚至說，，有時時間做7S的話話，還不不如多生生產(chǎn)一些些產(chǎn)品。。這種認識識最容易易傳染，，危害性性極大。?！f話話者始終終強調(diào)的的是生產(chǎn)產(chǎn)的重要要性，聽聽起來好好像無可可挑剔，，因此危危害性極極大。正確認識識：首先就要要摒棄錯錯誤的認認識。其次認真真對待7S活動動，把它它當做工工作的一一部分而而且是十十分重要要的部分分。誤區(qū)說明明：——首先先是缺少少平等意意識，認認為清掃掃之類的的粗活理理應(yīng)由清清潔工或或員工來來完成。。讓設(shè)計計人員做做7S是是很大的的浪費，，設(shè)計人人員的工工資是清清潔工工工資的好好多倍。?！浯未?，沒有有認識到到7S對對自身工工作效率率提升的的作用。。正確認識識：——7S是所有有員工工工作的一一部分，，良好的的工作習習慣和問問題意識識也是技技術(shù)人員員素養(yǎng)提提升的重重要內(nèi)容容，必須須像對待待技術(shù)工工作一樣樣對待7S。誤區(qū)5——我我們是搞技術(shù)術(shù)的，做7S是浪費時間間誤區(qū)6——我我們這個部門門不可能做好好7S誤區(qū)說明：這個地方就是是這樣臟亂不不堪（有特定定的發(fā)生源）），無法做好好7S。如所所說：——“我們是是做切屑加工工的，地上有有油污不可避避免”；——“我們這這個部門這種種工作特性不不可能把7S做得很好””；——“我們的的情況已經(jīng)比比同行業(yè)好多多了”等等。。正確認識：——7S適用用于所有行業(yè)業(yè)，所有部門門，正因有各各種各樣原因因（發(fā)生源））使得現(xiàn)場變變得臟污，才才需要持續(xù)不不斷的7S活活動來解決問問題?！麄冎徽J認識到了現(xiàn)場場臟污的原因因（發(fā)生源）），卻沒有認認識到所有的的發(fā)生源都是是可以改善和和治理的。誤區(qū)說明：認為員工的素素質(zhì)太差，做做不好7S。。正確認識：事實上，做不不好7S的根根本原因不是是員工的素質(zhì)質(zhì)差，而是管管理者自身出出了問題?！七M7S活動的過程程就是使員工工養(yǎng)成良好習習慣的過程。。7S活動本本身最重要的目的的之一就是提升員工素養(yǎng)養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成成良好的習慣慣?，F(xiàn)在沒有有養(yǎng)成良好的的習慣，并不不說明將來就就不能夠養(yǎng)成成良好的習慣慣。所以，能能否讓員工養(yǎng)養(yǎng)成良好的習習慣重要的不不取決于員工工的受教育程程度的高低。。誤區(qū)7——我我們的員工素素質(zhì)差，搞不不好7S7S管理知識識30問1、員工穿著著不整齊或儀儀容不整潔有有什么壞處?答：①影響工作場場所氣氛；②缺乏一致性性，不易塑造造團隊精神；；③看起來懶散散，影響工作作士氣；④不易識別，，妨礙溝通協(xié)協(xié)調(diào)。⑤給參觀者以以良好的印象象，提升企業(yè)業(yè)形象。2、如果你和和同事共同使使用的機器和和工具，應(yīng)怎怎樣清洗？答：輪流或共共同清洗，也也可專人負責責。3、在決定東東西應(yīng)放在什什么地方時，，應(yīng)該考慮什什么？答：在符合通通常的安全和和工藝規(guī)定要要求的前提下下，應(yīng)考慮是是否經(jīng)常被使使用。4、從“7S”管理角度度來看第一流流的工作場所所應(yīng)是什么樣樣子?答；在我們的的工作場所里里，沒有人亂亂丟東西，每每個人都協(xié)助助維持場所的的清潔。5、當有專職職人員做清掃掃工作時，你你應(yīng)該做哪哪些清潔工工作?答：你和你的的同事都必須須負責衛(wèi)生責責任區(qū)的清潔潔，而清潔工工人就可以集集中清掃公共共場所。6、為了維持持整潔的工作作環(huán)境，首先先應(yīng)采取什么么措施？答：為現(xiàn)場清清潔制定出一一套保養(yǎng)制度度。7、當人們看看到你的工作作場所和設(shè)備備非常骯臟時時，是責怪清清潔工人的失失職呢？還是是對你產(chǎn)生很很壞的印象？？答：當然會對對我印象很壞壞。8、“7S””中素養(yǎng)，對對你自己來說說，首先應(yīng)著著重哪點？答：首先必須須了解自己的的態(tài)度和習慣慣。9、實行“7S”計劃，，除了使你更更加喜歡你的的工作場所，，可更有效的的完成任務(wù)，，可確保你和和你的同事的的安全時，它它還有哪些使使你及公司受受益？答：在干凈整整潔的工作場場所中，可制制造出更加完完美品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，降低廢廢品率，公司司效益提高，，而最終受益益者就是我（（收入增加））。10、實行““7S”計劃劃，其中最困困難的一步是是什么？答：使員工有有維持良好整整潔的工作場場所的“素養(yǎng)養(yǎng)”。11、當你的的工作場所已已被指定為第第三流的工作作場所時，應(yīng)應(yīng)該怎么辦？？答：毫不氣餒餒，認真動手手改善工作環(huán)環(huán)境，迅速改改掉壞習慣。。12、推行““7S”的目目的有哪些？？答：1．改善善和提高企業(yè)業(yè)形象;2．．促成效率的的提高;3．．改善零件在在庫周轉(zhuǎn)率;4．減少直直至消除故障障，保障品質(zhì)質(zhì);5．保障障企業(yè)安全生生;產(chǎn)6．降降低生產(chǎn)成本本;7．改改善員工精神神面貌，使組組織活力化;8．縮短作作業(yè)周期，確確保交貨期。。13、推行““7S”活動動指導思想是是什么？答：告別昨天天、挑戰(zhàn)自我我，于細微處處入手，規(guī)范范現(xiàn)場管理，，提高員工素素質(zhì)。14、物品（（包括原材料料、輔助材料料、成品、半半成品、在制制品、返修品品、廢品等））隨意擺放有有什么害處？？答：①容易混混料②不不易識別數(shù)量量和狀態(tài)③③增加無效效勞動④增增加尋找時間間⑤浪費費場地15、若操作作一臺不整潔潔的機器，你你會有什么感感覺？答：不舒服，，影響工作士士氣。16、如果對對機器設(shè)備保保養(yǎng)不講究的的人，對產(chǎn)品品的質(zhì)量會怎怎么樣？答：對產(chǎn)品的的質(zhì)量也一定定不會講究。。17、機器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)不良良，對其本身身有什么害處處？答：：影影響響設(shè)設(shè)備備使使用用精精度度和和使使用用壽壽命命。。18、、工工具具使使用用后后隨隨意意擺擺放放有有何何壞壞處處？？答：：增增加加找找尋尋時時間間，，工工具具易易損損壞壞和和丟丟失失。19、、尋尋找找工工具具時時，，會會增增加加人人員員的的走走動動，，對對工工作作場場所所有有什什么么影影響響？？答：：影影響響工工作作場場所所秩秩序序，，分分散散別別人人的的注注意意力力。。20、、有有人人說說工工作作人人員員座座位位或或座座姿姿不不當當與與““7S””管管理理無無關(guān)關(guān)，，你你同同意意嗎嗎？？為為什什么么？？答：：不不同同意意，，它它會會影影響響工工作作士士氣氣，，增增加加工工時時消消耗耗，，易易產(chǎn)產(chǎn)生生疲疲勞勞。。21、、在在整整理理階階段段，，如如果果找找出出了了一一些些不不能能用用或或不不再再使使用用的的物物品品怎怎樣樣處處理理？？答：：清清出出現(xiàn)現(xiàn)場場，，入入廢廢品品庫庫或或扔扔進進垃垃圾圾箱箱。。22、、對對經(jīng)經(jīng)常常用用的的物物品品怎怎樣樣處處理理？？答：：留留在在現(xiàn)現(xiàn)場場，，放放在在合合理理的的地地方方。。23、、在在生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的堆堆積積物物品品怎怎樣樣處處理理？？答；；分分不不用用、、不不常常用用、、經(jīng)經(jīng)常常用用三三種種情情況況處處理理。。24、、過過期期的的表表格格、、單單據(jù)據(jù)文文件件、、資資料料是是否否都都要要扔扔掉掉？？答：：不不，，應(yīng)應(yīng)裝裝訂訂好好放放儲儲存存室室以以備備查查看看，，或或按按有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定進進行行銷銷毀毀。。25、、物物品品進進行行分分類類、、編編號號或或顏顏色色管管理理有有什什么么好好處處？？答：：一一目目了了然然，，便便于于取取用用。。26、、問問：：7S活活動動的的開開展展是是否否是是建建立立企企業(yè)業(yè)文文化化的的一一部部分分？？答：是。。并且是是非常重重要的一一部分。?！皬纳砩磉叺氖率伦銎?，，認真對對待每一一件事情情”，這這樣的團團隊無疑疑將成為為一個““魔鬼軍軍團”。。27、穿穿工作服服、戴員員工識別別證與““7S””有關(guān)嗎嗎？為什什么？答：有關(guān)關(guān)，統(tǒng)一一儀表，，易于識識別。28、““7S””容易做做，但不不容易徹徹底或持持久，原原因是什什么？答：主要要是“人人”對它它的認識識障礙。。29、生生產(chǎn)現(xiàn)場場區(qū)域劃劃上通道道線，它它有什么么意義？？答：劃上上通道線線，一看看便知是是供物品品運送的的通道，，不可堆堆放物品品。30、為為什么說說清潔和和安全是是密切配配合的？？答：良好好的作業(yè)業(yè)環(huán)境，，為操作作者按標標準進行行有序化化作業(yè)提提供了條條件，能能科學的的避免重重復勞動動，縮短短工作作作業(yè)間距距離與時時間，從從而保證證生產(chǎn)安安全。結(jié)束9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:23:5814:23:5814:2312/29/20222:23:58PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2214:23:5814:23Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:23:5814:23:5814:23Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:23:5814:23:58December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20222:23:58下下午14:23:5812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:23下午午12月-2214:23December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2914:23:5814:23:5829December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:23:58下下午2:23下下午14:23:5812月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:23:5914:23:5914:2312/29/20222:23:59PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2214:23:5914:23Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:23:5914:23:5914:23Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:23:5914:23:59December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20222:23:59下午午14:23:5912月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:23下下午午12月月-2214:23December29,202216、少年十五五二十