《人力資源員工幸福感管理探究【3000字論文】》

人力資源員工幸福感管理探究目錄TOC\o"1-2"\h\u14432一、七色紡員工案例 115088二、提升員工幸福感的主要途徑 2278321.加快企業(yè)發(fā)展 2108532.找準突破點，堅持以人為本的原則 2148473.加強企業(yè)文化建設(shè) 3113244.完善激勵機制 316791總結(jié) 3隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政治、經(jīng)濟、文化、體制發(fā)生了根本性變革。人們在思想、行為和工作生活方式上也發(fā)生了深刻變化。在一些企業(yè)中，部分員工由于理念信念的淡化，產(chǎn)生了不平衡的心態(tài)，幸福感不強，從而影響基層隊伍建設(shè)。不斷增強員工的幸福感，對加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，對推動企業(yè)健康和諧發(fā)展具有重要意義。如何讓員工快樂地工作、激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義。應(yīng)始終將企業(yè)與員工同發(fā)展、共繁榮擺在首要位置，增加員工幸福指數(shù)，提升員工歸屬感、安全感和幸福感，以增強員工的認同感和自豪感，在員工對企業(yè)的滿意度與日俱增的同時，讓企業(yè)客戶的滿意度得到提升，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源；幸福感；必要性一、七色紡員工案例七色紡公司氛圍與人們的主觀感受聯(lián)系緊密，每個人都是社會動物，幸福常常和所處的環(huán)境氛圍、人與人之間的關(guān)系有關(guān)。在友好、信任的工作氛圍和人際關(guān)系中工作，工作的積極性高，工作效率也隨之提高，因此提升了員工的幸福感。反之，不好的人際關(guān)系、七色紡公司氛圍會影響員工心情，進而很難投入工作，影響工作效率和成果，降低幸福感，形成惡性循環(huán)。良好的職業(yè)發(fā)展前景，促進員工發(fā)展渠道的暢通，能使七色紡和員工的共同進步和成長，增強他們的幸福感。是否有良好的職業(yè)前景，是現(xiàn)代七色紡員工特別關(guān)注的問題。如何讓員工更快樂，是讓他們感受到自身發(fā)展的業(yè)務(wù)定位，這就要求七色紡做好員工個人發(fā)展的期望管理。每個員工都在追求完善自己，發(fā)揮自己的潛能。員工自身的背景以及環(huán)境的變化都會導(dǎo)致過去的工作并不適合自己的發(fā)展，七色紡的管理者應(yīng)該注意到這個問題，尋求合適的崗位，進行適當?shù)恼{(diào)整，滿足員工自我發(fā)展的需要，使其得到自我實現(xiàn)，增加幸福感。二、提升員工幸福感的主要途徑為員工創(chuàng)造幸福的生活是企業(yè)管理者、思想政治工作者的神圣職責(zé)，企業(yè)給員工以幸福的滿足，員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻，這是人企關(guān)系理想的良性互動。因此，作為新時期思想政治工作者，要成為企業(yè)與員工的橋梁紐帶，站在“員工貼心人”的角度，關(guān)心員工生活，掌握員工思想，理解員工愿望，真正做到以人為本，促進員工快樂、幸福地工作。1.加快企業(yè)發(fā)展員工的幸福感首先是建立在豐富的物質(zhì)條件基礎(chǔ)之上的，如果沒有物質(zhì)條件的支撐，員工的幸福感只能是空中樓閣、水中之月，而物質(zhì)條件的建立就需要企業(yè)抓住難得的發(fā)展機遇，加快發(fā)展，壯大實力，才能讓員工“暢享”企業(yè)改革發(fā)展的成果。這就要求我們的思想政治工作要與企業(yè)經(jīng)營等中心工作緊密結(jié)合，要鼓勵員工為企業(yè)的經(jīng)濟效益增收創(chuàng)收，出謀劃策，鼓勁打氣。同時把保障員工利益作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要問題來對待、來落實，尊重員工的主人翁地位，重視員工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。如保障員工休息、休假，發(fā)放加班工資、高溫補貼，增加相應(yīng)的責(zé)任保險等。2.找準突破點，堅持以人為本的原則作為一種無形精神力量的實際運用，企業(yè)的思想政治工作能否真正提高員工的幸福感，從而得到員工的普遍認可，找出問題和總結(jié)既往經(jīng)驗是不可或缺的基礎(chǔ)工作。思想政治工作的對象是人，必須注重研究人的本質(zhì)即生理、意識、行為、方式，從本質(zhì)特點出發(fā)去做好思想政治工作，因此在政治思想工作的開展過程中，要注重把“以人為本”作為企業(yè)提高員工幸福感的突破口，牢牢把握住這一思想政治工作的重點，是提高員工幸福感的途徑，也是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。企業(yè)要按照“以人為本”的原則，在尊重人、關(guān)心人的前提下，注重人文關(guān)懷，對企業(yè)員工進行有針對性的心理疏導(dǎo)，使引導(dǎo)人、教育人和鼓舞人這一系列思想政治工作落到實處，這其實也是企業(yè)提高人的幸福感的必不可少的基礎(chǔ)工作。針對整體性缺員的問題，一是需要對一些勞動強度大、技術(shù)含量低的非主營業(yè)務(wù)進行外包，減少人員投入；二是加大資源配置，特別是加大新技術(shù)的運用，新設(shè)備的投入用設(shè)備替代人工；三是通過定員定編、流程優(yōu)化和經(jīng)營管理單元整合等方式盤活人力資源，減少富余崗，通過一增一減解決企業(yè)整體性缺員的問題。針對結(jié)構(gòu)性缺員的問題。企業(yè)應(yīng)采取員工分層級培訓(xùn)，提高員工技能和綜合素質(zhì)。采取逐個通關(guān)的形式，使其具備崗位履職能力，并逐步達到一崗多能和高效工作的要求。針對用工形式多樣化的問題。我們應(yīng)牢牢把握住勞務(wù)工的勞動合同規(guī)范和社會保險規(guī)范兩個關(guān)鍵點，明確勞務(wù)派遣公司和外包公司的社會責(zé)任，解決這部分員工的后顧之憂，以提高不同形式用工的積極性和幸福感，確保員工隊伍的穩(wěn)定性。3.加強企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)文化建設(shè)著手，營造寬松活躍、有激情的工作氛圍。一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，將大大的提高員工的愉悅度。從文化的角度進行價值觀、人生觀的教育和引導(dǎo)，幫助員工樹立遠大理想，培養(yǎng)廣闊的胸襟和灑脫的人生態(tài)度。溝通與理解是員工內(nèi)心的渴望，了解員工的不滿情緒，管理者直接關(guān)注、關(guān)心員工的狀態(tài)，多一點微笑，多一點傾聽，多一點理解。同時，工會組織也可以時常組織一些聯(lián)歡活動、磨煉意志的團隊訓(xùn)練活動、技術(shù)比武活動、集體郊游等，讓員工充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、愉悅身心，減輕來自各方面的心理壓力。4.完善激勵機制單純的行政命令會使員工有逆反心理，單一的思想政治工作會讓員工感到缺乏實際。而只有將思想政治工作與行政命令、激勵手段統(tǒng)一起來，才能達到預(yù)期效果。在企業(yè)內(nèi)部要不斷加強制度建設(shè)，建立健全全員業(yè)績考核制度，灌輸“績效導(dǎo)向”的理念，即以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，公平公正評價員工業(yè)績，讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工有公平的晉升、培訓(xùn)、深造的機會。思想政治工作方面要做好精神激勵，表彰先進事跡和為企業(yè)做出突出貢獻的員工，弘揚企業(yè)正氣，激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，逐步淡化等級觀念，從而使員工的潛能最大程度地發(fā)揮。特別關(guān)注員工的長遠發(fā)展，賦予優(yōu)秀員工更多的工作職責(zé)，使其獲得職業(yè)上的成就感。同時幫助員工改善思維，拋棄不切實際期望值太高的目標，建立現(xiàn)實客觀的發(fā)展目標；保持企業(yè)內(nèi)部晉升渠道的暢通，讓不同類型的員工都有自己的發(fā)展通道，讓員工與企業(yè)共成長、同命運。企業(yè)通過以上思想政治工作，提升了員工幸福感，也增強了員工對企業(yè)的歸屬感，可以有效地改善員工與企業(yè)的關(guān)系，形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍，從而激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁；可以長久地保持員工對企業(yè)的高忠誠度，泰山壓頂不彎腰，風(fēng)吹雨打不動搖；可以更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。企業(yè)思想政治工作只有在實踐中探索和創(chuàng)新，努力適應(yīng)新形勢的發(fā)展，才能充分調(diào)動廣大職工的積極性，實現(xiàn)思想政治工作規(guī)范化、制度化，只有這樣，才能造就一支時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質(zhì)的員工隊伍，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定地發(fā)展?？偨Y(jié)基