




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
班組安全管理
(學(xué)習(xí)資料)內(nèi)容提要1、什么是班組?如何當(dāng)好班組長?2、什么是安全?如何搞好安全管理?3、什么是事故?如何不讓事故發(fā)生?4、不做不懂安全的危險人﹗一、什么是班組?1.1.1班組的概念班組--是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織班組組合是--根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動分工及管理需要,把有關(guān)人員按一定的管理制度組合起來。(一般來說,班組是按產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元,它由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成)如何當(dāng)好班組長?1.1.2班組在國際上的稱呼日本---作業(yè)長歐美---領(lǐng)班港臺---拉長(line的譯音)國內(nèi)---班長、組長(小組長)、工長如何當(dāng)好班組長?1.1.3具備當(dāng)班組長的基本條件要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素:⑴、“實”不脫離生產(chǎn)(能吃苦,做榜樣)⑵、能力強(qiáng),有威信⑶、品德好,樂助人
⑷、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)⑸、善溝通,互信任如何當(dāng)好班組長?1.1.4常規(guī)的基層管理要領(lǐng):
⑴、辦事要公道(獎罰分明)⑵、關(guān)心部下(工作、生活)⑶、目標(biāo)明確⑷、準(zhǔn)確發(fā)布命令⑸、及時指導(dǎo)(下屬的關(guān)注和培訓(xùn))⑹、需要榮譽(yù)(榮譽(yù)感)如何當(dāng)好班組長?1.1.5良好的個人素質(zhì)二、什么是安全到底是什么?安全是一種責(zé)任安全是一種態(tài)度安全是一種經(jīng)驗安全是一種榮譽(yù)安全就是一切安全工作從何抓起?在談?wù)摯藛栴}之前,我們先思考一個問題?在安全管理當(dāng)中,誰是最關(guān)鍵角色呢?為什么?是基層員工,他們每天在現(xiàn)場工作,他們每天都在現(xiàn)場工作,對安全隱患最了解,也是最容易受損的對象。如果通過培訓(xùn)把每一位員工都培養(yǎng)成安全管理者,員工能夠積極參與企業(yè)安全管理,發(fā)揮群體效應(yīng),那么我們所設(shè)定的安全管理目標(biāo)“零意外,零違章”,就不是一件渴望、而不可及的事情了。安全管管理如如何做做?2.1班組組安全全管理理主要要規(guī)章章制度度班組安全管理主要規(guī)章制度班前會制度班組長帶班工作制度安全檢查與獎懲制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度交接班制度現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度班組設(shè)備管理制度事故報告和處理程序隱患排查治理制度安全績效考核制度安全管管理如如何做做?2..2.3班班組安安全管管理方方法安全管管理如如何做做?2.3.1“三無””目標(biāo)標(biāo)管理理“三無”的定義“三無無”即即個人人無違違章、、崗位位無隱隱患、、班組組無事事故。。安全管管理如如何做做?2.3.2“六六有””目標(biāo)標(biāo)管理理“六有”的定義“六有有”班班組安安全管管理(1)安全全有目目標(biāo)。。結(jié)合合班組組的實實際情情況和和人員員特點點,制制定出出班組組安全全管理理的目目標(biāo)和和要求求,使使班組組員工工做有有要求求、干干有目目標(biāo)。。(2)管理理有規(guī)規(guī)章。。編制制嚴(yán)格格的、、切實實可行行的管管理規(guī)規(guī)章,,加強(qiáng)強(qiáng)班組組員工工遵章章守紀(jì)紀(jì)的安安全氛氛圍。。安全管管理如如何做做?2.3.3“六六有””目標(biāo)標(biāo)管理理“六有”的定義(3)操作作有規(guī)規(guī)程。。對班班組現(xiàn)現(xiàn)有的的崗位位操作作規(guī)程程及時時修改改、增增補(bǔ),,使其其更具具有實實用性性和可可操作作性。。(4)檢查查有記記錄。。設(shè)置置安全全檢查查臺賬賬,及及時記記載和和反饋饋檢查查出的的隱患患。(5)考核核有依依據(jù)。。對班班組任任務(wù)完完成情情況、、全員員安全全意識識狀態(tài)態(tài)、查查處隱隱患情情況、、杜絕絕“三三違””行為為及安安全投投入情情況等等進(jìn)行行考核核。(6)班組組有安安全員員(兼兼職)。安安全員員每天天參加加班前前安全全教育育,親親臨作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場查查處隱隱患,,堵塞塞漏洞洞,制制止““三違違”行行為。。安全管管理如如何做做?2.3.4“六六無””目標(biāo)標(biāo)管理理“六無”的定義“六無無”班班組安安全管管理(1)作業(yè)業(yè)無事事故。。作業(yè)業(yè)過程程強(qiáng)化化班組組人員員安全全意識識,增增強(qiáng)自自我保保護(hù)的的能力力,嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安安全規(guī)規(guī)程,,保證證安全全生產(chǎn)產(chǎn)順利利進(jìn)行行(2)作業(yè)業(yè)無““三違違”。。加強(qiáng)強(qiáng)對班班組的的安全全教育育,積積極采采取多多種形形式加加大對對“三三違””行為為的查查處力力度。。(3)設(shè)備備無缺缺陷。。班前前班后后對使使用的的設(shè)備備實行行報告告制度度,以以徹底底消除除設(shè)備備的不不安全全狀態(tài)態(tài)。安全管管理如如何做做?2.3.5“六六無””目標(biāo)標(biāo)管理理(4)環(huán)境境無隱隱患。。實施施全方方位照照明,,完善善工作作現(xiàn)場場的定定置管管理等等,真真正做做到作作業(yè)環(huán)環(huán)境無無隱患患。(5)制制度度無無缺缺陷陷。。在在生生產(chǎn)產(chǎn)實實踐踐中中不不斷斷總總結(jié)結(jié)完完善善安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度,,對對新新增增工工種種、、崗崗位位及及時時制制定定相相應(yīng)應(yīng)制制度度。。(6)教教育育無無遺遺漏漏。。對對新新上上崗崗員員工工嚴(yán)嚴(yán)格格進(jìn)進(jìn)行行安安全全教教育育,,舉舉行行定定期期的的安安全全教教育育活活動動,,深深化化安安全全意意識識的的培培養(yǎng)養(yǎng)。?!傲鶡o”的定義安全全管管理理如如何何做做??2.4安安全全目目標(biāo)標(biāo)管管理理安全全管管理理如如何何做做??2.5安安全全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理三、、事事故故??3.1事事故故的的一一般般定定義義:事故故::職業(yè)業(yè)活活動動過過程程中中發(fā)發(fā)生生的的意意外外的的突突發(fā)發(fā)性性事事件件的的總總稱稱。。通通常常會會使使正正常?;罨顒觿又兄袛鄶?、、造造成成人人員員傷傷亡亡或或財財產(chǎn)產(chǎn)損損失失。。3.1.2事事故故發(fā)發(fā)生生的的前前提提事故故隱隱患患::可可導(dǎo)導(dǎo)致致事事故故發(fā)發(fā)生生的的物物的的不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)、、人人的的不不安安全全行行為為、、管管理理上上的的缺缺陷陷和和環(huán)環(huán)境境的的不不安安全全條條件件。。造成成事事故故的的主主要要因因素素一些些安安全全管管理理專專家家從從170萬萬宗宗事事故故研研究究和和分分析析中中,,總總結(jié)結(jié)出出意意外外通通常常分分為為三三大大類類::⑴、、人人為為因因素素::由由于于人人為為因因素素或或缺缺乏乏效效率率導(dǎo)導(dǎo)致致的的不不安安全全動動作作與與行行為為,,占占事事故故總總數(shù)數(shù)的的88%%。。⑵、、工工程程因因素素::由由于于計計劃劃不不足足或或沒沒有有妥妥善善工工作作程程序序((即即安安全全措措施施或或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化操操作作))的的工工作作與與行行為為,,占占事事故故總總數(shù)數(shù)的的10%%。。⑶、、不不可可避避免免事事件件::因因自自然然災(zāi)災(zāi)害害或或已已經(jīng)經(jīng)采采取取一一切切可可行行的的預(yù)預(yù)防防步步驟驟仍仍出出現(xiàn)現(xiàn)的的事事故故,,占占事事故故總總數(shù)數(shù)的的2%%。。某廠2004年年生產(chǎn)性性事件原原因分析析圖從生產(chǎn)性性事件發(fā)發(fā)生的原原因看,違章、、對危險險不確認(rèn)認(rèn)和對危危險不認(rèn)認(rèn)識是2004年安全全事件的的主要原原因,分分別占到到總事件件數(shù)的34%、、22%%和12%。某廠2004年年事故對對照分析析而違章、、對危險險不確認(rèn)認(rèn)和對危危險的不不認(rèn)識、、誤操作作、作業(yè)業(yè)方法不不當(dāng)造成成的事故故均是由由于人的的因素,,在2004年年占某廠廠事故總總數(shù)的74%。。方案有缺缺陷和無無章可循循造成的的事故在在2004年占占某廠事事故總數(shù)數(shù)的12%,這這就是工工程因素素。工藝缺陷陷造成的的事故在在2004年占占某廠事事故總數(shù)數(shù)的2%%。事故致因因理論避免事故故,也就就是創(chuàng)造造價值直接費用間接費用財產(chǎn)損失善后處理費用人身傷亡支付費用事故的損損失(冰冰山理論論)該怎樣避避免事故故發(fā)生??A增增強(qiáng)安全全意識((把安全全工作納納入到總總體規(guī)劃劃之中,,統(tǒng)一部部署,同同步實施施)B增加加安全投投入(撥撥備專項項資金用用于完善善各項公公共安全全設(shè)施,,創(chuàng)造一一個安全全無憂的的生活環(huán)環(huán)境))C建立立監(jiān)管機(jī)機(jī)制(形形成各部部門分工工負(fù)責(zé)、、綜合治治理的工工作格局局)D切實實加大隱隱患整改改(切實實加大事事故多發(fā)發(fā)領(lǐng)域的的專項整整治力度度,消除除重大隱隱患))E加強(qiáng)強(qiáng)宣傳教教育(普普及基本本的識災(zāi)災(zāi)、防災(zāi)災(zāi)知識,,提高自自我保護(hù)護(hù)意識及及應(yīng)對突突發(fā)事件件的能力力)F健全全應(yīng)急預(yù)預(yù)案(建建立預(yù)警警機(jī)制,,及時組組織救援援,減少少事故損損失)四、不懂懂安全的的危險人人違章作業(yè)業(yè)的“大大膽人””手手忙腳腳亂的“急”性性人”冒險蠻干干的“危危險人””固固執(zhí)己己見的“怪癖人人”冒失莽撞撞的“勇勇敢人””身身體欠欠佳的“疲憊人人”盲目聽從從指揮的的“糊涂涂人”變變換換種的“換行人”吊耳啷當(dāng)當(dāng)?shù)摹榜R馬虎人””初初出茅茅廬的“年輕人人”盲目僥幸幸的“麻麻痹人””滿不在乎乎的“粗粗心”投機(jī)取巧巧的“大大能人””湊湊合合合的“懶懶惰人””急于求成成的“草草率人””心神不寧寧的“好好奇人””一是違章章作業(yè)的的“大膽膽人”這種人在在工作中中存在一一種僥幸幸心態(tài);;他有兩兩個特點點⑴、不是是不懂安安全操作作規(guī)程,,缺乏安安全知識識,技術(shù)術(shù)水平不不低,而而是“明明知故犯犯”⑵、違章章不一定定出事,,出事不不一定傷傷人,傷傷人不一一定傷己己。二是冒險險蠻干的的“危險險人”;;這種人的的心態(tài)是是爭強(qiáng)好好勝,是是一種““逞能心心理”主主要表現(xiàn)現(xiàn)為兩個個特點::⑴、爭強(qiáng)強(qiáng)好勝,,積極表表現(xiàn)自己己,能力力不強(qiáng)但但自信心心過強(qiáng),,不思后后果、蠻蠻干冒險險作業(yè)。。⑵、長時時間做相相同冒險險的事,,無任何何防護(hù),,終有一一失。三是冒失失猛撞的的“勇敢敢人”這是一種種冒險心心理,它它是引起起違章操操作的重重要心理理原因之之一。在在實際際工作中中分兩種種情況::⑴、理智智性冒險險,明知知山有虎虎,偏向向虎山行行。⑵、非理理智性冒冒險,受受激情的的驅(qū)使,,有強(qiáng)烈烈的虛榮榮心,怕怕丟面子子。硬充充大膽。。四是肓目目聽從指指揮的““糊涂人人”這是一種種從眾心心理,是是指個人人在群體體中由于于實際存存在的或或頭腦中中想象到到的社會會壓力與與群體壓壓力,而而在知覺覺、判斷斷、信念念以及行行為上表表現(xiàn)出與與群體中中大多數(shù)數(shù)人一致致的現(xiàn)象象。表現(xiàn)現(xiàn)有兩個個方面a.是自自覺從眾眾,心悅悅誠服、、甘心情情愿與大大家一致致違章。。b.是被被迫從眾眾,表面面上跟著著走,心心理反感感。五是吊二二朗當(dāng)?shù)牡摹榜R虎虎人”這是一種種麻痹心心理,麻麻痹大意意是造成成事故的的主要心心理因素素之一。。行為上上表現(xiàn)為為馬馬虎虎虎,大大大咧咧咧,口是是心非。。盲目自自信。a.盲盲目相信信自己的的以往經(jīng)經(jīng)驗,認(rèn)認(rèn)為技術(shù)術(shù)過得硬硬,保準(zhǔn)準(zhǔn)出不了了問題。。(以老老同仁居居多)b.是是以往成成功經(jīng)驗驗或習(xí)慣慣的強(qiáng)化化,多次次做也無無問題。。我行我我素C.是個個性因素素,一貫貫松松垮垮垮,不不求甚解解的性格格特征。。自以為為絕對安安全。六是肓目目僥幸的的“麻痹痹人”這是一種種習(xí)慣心心理,由由于一些些習(xí)慣行行為造成成人的麻麻痹行為為。正確確的習(xí)慣慣性動作作對于常常規(guī)性止止常工況況下的作作業(yè)是有有效的。。但在異異常工況況下,就就可能受受習(xí)慣性性心理的的作用,,而忽視視異常工工況下才才出現(xiàn)的的特殊信信息而造造成失誤誤和不安安全行為為,造成成肓目僥僥幸行為為七是滿不不在乎的的“粗心心人”這是一種種無所謂謂心理,,表現(xiàn)為為尊章或或違章心心不在焉焉,滿不不在乎。。主要有有三個特特點:⑴.是本人根根本沒意識到到危險的存在在,認(rèn)為章程程是領(lǐng)導(dǎo)用來來卡人的。⑵.是對安全全問題談起來來重要,干起起來次要,比比起來不要,,不把安全規(guī)規(guī)定放眼里。。⑶.認(rèn)為違章章是必要的,,不違章就干干不成活。八是投機(jī)取巧巧的“大能人人”這是一種逆反反心理,是一一種無視社會會規(guī)范或管理理制度的對抗抗性心理狀態(tài)態(tài),一般在行行為上表現(xiàn)““你讓我這樣樣,我偏要那那樣、越不許許干,我越要要干”等特征征。九是湊湊合合合的“懶惰人人”;這是一種惰性性心理,也稱稱為“節(jié)能心心理”,是指指在作業(yè)中盡盡量減少能量量支出,能省省力便省力,,能將就湊合合就將就湊合合的一種心理理狀態(tài),也是是懶惰行為的的心理依據(jù)。。表現(xiàn)在⑴、干活圖省省事,嫌麻煩煩。⑵、節(jié)省時間間,得過且過過。十是急于求成成的“草率人人”這是一種求快快心理,有這這種心理的人人具有一種任任務(wù)感,竭力力盡快先找某某個目標(biāo)或完完成某個指標(biāo)標(biāo)任務(wù)而不夠夠冷靜,不能能全面感知、、評價整個系系統(tǒng)的即時狀狀態(tài)而釀成事事故。十一是心神不不定的“好奇奇人”這是一種好奇奇心理,好奇奇心人皆有之之。是對外界界新異刺激的的一種反應(yīng)。。以前未見過過,感覺很新新鮮,亂摸亂亂動,是一些些設(shè)備處于不不安全狀態(tài),,而影響自身身或他人的安安全。因周圍發(fā)生的的事影響正常常操作,造成成違章事故。。十二是手忙腳腳亂的“急””性人這是一種緊張張心理,當(dāng)發(fā)發(fā)生某些突發(fā)發(fā)事件或非常常規(guī)事件時,,這些突然而而又強(qiáng)烈的刺刺激會引起嚴(yán)嚴(yán)重的心理緊緊張,一般還還伴有作業(yè)量量的突然增加加,作業(yè)時間間緊迫,因而而使大腦歪曲曲感知信息而而陷入混亂,,能力下降,,造成事故或或擴(kuò)大事故。。十三是固執(zhí)已已見的“怪僻僻人”這是一種經(jīng)驗驗心理,單純純憑自己的直直接經(jīng)驗,認(rèn)認(rèn)為違章不會會出事故,或或者認(rèn)某項安安全規(guī)定是庸庸人自擾,根根本不必要,,不知道違章章的危險性。。十四是休息不不好,身體欠欠佳的“疲憊憊人”這是一種心理理疲勞。疲勞勞是由于生活活勞累、工作作緊張、缺少少休息和睡眠眠、營養(yǎng)不良良、精神壓力力等原因而引引起的生理心心理反應(yīng)現(xiàn)象象。所表現(xiàn)為為四肢無力、、注意力不集集中、感知不不清晰、動作作紊亂失調(diào)、、記憶和思維維障礙、情緒緒低落、意志志衰退等癥狀狀。疲勞不僅僅會危及身心心健康,還會會降低工作效效率,引發(fā)事事故。十五是變換工工種的“換行行人”這不是一種心心理因素,但但在具體工作作中,由于變變換工種而具具有許多種前前述的心理因因素,如從眾眾心理、緊張張心理、好奇奇心理等。十六是初出茅茅廬的“年輕輕人”這種人和“換換行人”有相相同點,也有有不同點,““換行人”有有工作經(jīng)驗,,而“年輕人人”沒有工作作經(jīng)驗,更多多地表現(xiàn)在好好奇心理上謝謝大家9、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。17:33:0717:33:0717:3312/29/20225:33:07PM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2217:33:0717:33Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。17:33:0717:33:0717:33Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。12月-2212月-2217:33:0817:33:08December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。29十十二月20225:33:08下午午17:33:0812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:33下下午午12月月-2217:33December29,202216、行動出成成果,工作作出財富。。。2022/12/2917:33:0817:33:0829December202217、做做前前,,能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周;;做做時時,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:33:08下下午午5:33下下午午17:33:0812月月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:33:0817:33:0817:3312/29/20225:33:08PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:33:0817:33Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。17:33:0817:33:0817:33Thursday,December29,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2217:33:0917:33:09December29,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20225:33:09下下午17:33:0912月月-2215、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。十二月225:33下下午12月-2217:33December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時,,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2917:33:0917
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寫字房租賃合同范例
- 產(chǎn)品返工合同范例
- 個人簡易擔(dān)保合同范例
- 公司眾籌合同范例
- 體育機(jī)構(gòu)加盟合同范例
- 東莞房間空調(diào)采購合同范例
- 以工代賑勞務(wù)合同范例
- 全無機(jī)無鉛雙鈣鈦礦材料物性調(diào)控的理論研究
- 上海鋼琴租賃合同范例
- 靈活用工平臺稅收征管問題及對策研究
- TCCIIP 001-2024 綠色低碳園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 20972.2-2025石油天然氣工業(yè)油氣開采中用于含硫化氫環(huán)境的材料第2部分:抗開裂碳鋼、低合金鋼和鑄鐵
- 美團(tuán)供應(yīng)鏈管理案例分析
- 2025廣東深圳證券交易所及其下屬單位信息技術(shù)專業(yè)人員招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 陜西省西安市西咸新區(qū)2024年九年級下學(xué)期中考一模數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 2025年內(nèi)蒙古烏蘭察布盟單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫新版
- 《鈉離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》
- 全國交管12123駕駛證學(xué)法減分考試題附答案
- 2025中考作文預(yù)測
- 油氣田開發(fā)專業(yè)危害因素辨識與風(fēng)險防控
- 2025年浙江省衢州市常山糧食收儲有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論