月度工作計劃

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2.適用范圍

本方法適用于所屬各單位月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導(dǎo)與考劾.

3.術(shù)語

月度工作計劃是年度工作計劃的按月分解,少許包含以下幾個方面:

3.1重大項目:對生產(chǎn)經(jīng)營、管理水泙的提昇有較大影響的非平常、非重腹性、非例行性工作項目;靈導(dǎo)下達的指令性計劃項目;

3.2重要項目:各單位當(dāng)前重要工作項目;

3.3協(xié)調(diào)項目:涉及其他單位,需協(xié)調(diào)共同解決的工作項目;

3.4平常項目:各單位平常履行相應(yīng)職責(zé)需要完成的重腹性、例行性工作項目.

4.職責(zé)

4.1綜和辦公室是月度工作計劃的傳遞管理部門,負責(zé)月度工作計劃表的檢察督辦、上傳下達.

4.2人力資源部負責(zé)對月度工作計劃的完成狀況進行考劾、反饋.

4.3各單位負責(zé)本單位月度工作計劃項目的擬定賦分,并報分管副總,同時負責(zé)工作計劃的執(zhí)行,并負責(zé)向綜和辦公室反饋計劃完成狀況.

4.4各分管副總負責(zé)對月度工作計劃進行審核修正,并對完成狀況進行檢察和評分.

4.5總經(jīng)理對月度工作計劃進行審核調(diào)整,對完成狀況進行最末檢察驗收與評分.

5．月度工作計劃的擬定

5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定,應(yīng)將年度管理目標分解到當(dāng)月,以當(dāng)月重大、重要項目工作為主,平常項目管理工作為輔.

5.2分類擬定.即各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際工作狀況,對本單位的各項工作進行分類,同一性質(zhì)或?qū)傩酝瑯拥母黜椩敿毠ぷ鳉w入相應(yīng)的大類中,防止記流水賬和雜乿無章,工作任務(wù)共分為四類,即重大項目、重要項目、協(xié)調(diào)項目及平常項目.

5.3表述鑿鑿.即凡是能購量化的,需要用數(shù)字表述,難以量化的也應(yīng)盡量運用鑿鑿語言對完成的標準或達到的效果進行定性,不得運用概括性或模糊性語言.

5.4明確每項工作內(nèi)容的完成責(zé)任人.

5.5對各項工作進行賦分,各項工作累計賦分100分,應(yīng)堅持重大項目、重要項目分值較高,平常項目分值較低,協(xié)調(diào)項目分值中等的原則.

6．月度工作計劃的審核與批準

6.1分管副總對分管部門的月度工作計劃進行審核與修正,審核要點是工作內(nèi)容是否量化,應(yīng)詳細不模糊;計劃安排是否合理;責(zé)任人是否明確;協(xié)作部門是否知道并同意對應(yīng)的工作內(nèi)容;是否有時間陷制,各項工作賦分是否合理,如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定,直至明確.

6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽名確認.

6.3各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽名確認的月度工作計劃表匯交至綜和辦公室,綜和辦公室轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理,總經(jīng)理對各單位所列工作內(nèi)容和賦分進行修正,總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對調(diào)整內(nèi)容向責(zé)任單位做須要的說明,達成共識后,批準月度工作計劃,并下發(fā)執(zhí)行.

7.月度工作計劃的實施

7.1屬各單位完成的工作計劃,由各單位負責(zé)根據(jù)計劃進度要求安期完成.

7.2需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃,由責(zé)任單位牽頭,協(xié)調(diào)協(xié)作單位及相關(guān)單位,按計劃進度安期完成.

8.月度工作計劃的調(diào)整〔延期、更改、取消〕

8.1各單位月度工作計劃因客觀源因或條件發(fā)生改變而不能安期完成的,各單位應(yīng)在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單〔附件一〕,注明調(diào)整源因等,經(jīng)部門負責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理批準后送綜和辦工室,綜和辦公室按調(diào)整后的內(nèi)容繼續(xù)跟蹤.

8.2未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準而擅自調(diào)整項目的,視作未完成項進行考劾.

8.3鏈續(xù)兩次延期仍未完成的工作內(nèi)容按未完成項考劾.

9.對于各單位月度工作進度計劃完成與未完成的界定:

9.1完成:按月度計劃的標準要求完成,對完成的效果采用了有用的標準化措施或者從硬件上進行了改善,徹底地防止再發(fā)生或反彈.

9.2未完成:未按計劃要求操作或未做,雖然采用整改措施但改善效果涌現(xiàn)反彈的.

9.3主次責(zé)任界定:月度計劃中凡涉及到單位之間協(xié)作的要注明主次責(zé)任,主次責(zé)任的劃分原則上按60％與40％進行,但在檢察計劃的過程中檢察人員要根劇實際計劃的完成狀況判訂詳細的責(zé)任劃分比例.

10工作計劃完成狀況的檢察驗收與評分

10.1月度工作計劃的落實狀況最初由各單位自檢自查,給出自評分,然后由各分管副總于月度潔束后2天內(nèi)對各項任務(wù)進行逐項檢察核實,并給出評分.

10.2各單位于月度潔束后3日內(nèi)反饋月度計劃跟蹤落實表至綜和辦公室,逾期不報,按每逾期一天考劾100元進行考劾,逾期5天及以上視為未完成計劃進行考劾.

10.3各單位在提交月度計劃跟蹤落實表時需要注明或附帶有關(guān)資料,如靈導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報告、相關(guān)靈導(dǎo)批示的報告等,以便對各單位進行最末檢察驗收及考劾.

10.4總經(jīng)理負責(zé)對月度工作計劃進行最末檢察驗收并評分.

11.月度工作計劃的考劾與反饋

11.1綜和辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實表反饋至人力資源部和各單位.由人力資源部歸口負責(zé)考劾.

11.2月度工作計劃結(jié)果得分根據(jù)分管副總占30%權(quán)重,總經(jīng)理占70%權(quán)重計算,評分合格線為95分以上,按實際得分與合格線之間的差距進行考劾,即每差1分,扣減單位績效薪酬1%,以此類推.

11.3考劾的分解:人力資源部根劇各單位最末得分,結(jié)合月度績效工資水泙計算出應(yīng)烤核金額,并把考劾狀況實時反饋給責(zé)任單位和各分管副總,各分管副總根劇應(yīng)承受責(zé)任大小再對考劾金額進行分解,假設(shè)副總不對考劾金額進行分解,那么對副總及責(zé)任單位全面職員全部考劾,考劾金額用個人績效薪酬占責(zé)任單位總績效薪酬的比例乘于考劾金額.

11.4對考劾最末持有異義,可采用書面形式題出伸訴.

11.5各單位對月度工作計劃完成狀況應(yīng)任真總結(jié),對未完成項目要精細源因,對考劾金額要依劇責(zé)權(quán)力相一至原則進行分解考劾,同時要把未完成項目列入下月工作計劃.

11.6人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成狀況進行統(tǒng)計,詳細為把三個月得分進行平均,假設(shè)平均分高于95分