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文檔簡介
PAGEPAGE2一、選題的理論意義與實際意義對中小企業(yè)而言,產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因多樣化,而主要的原因是企業(yè)為擴(kuò)大銷售額,進(jìn)行的促銷模式,這種模式有利于合作方的利益,占用本企業(yè)的資金來發(fā)展自己的企業(yè),然而,面對如此強(qiáng)大的市場競爭,中小企業(yè)只能采取增大賒銷額來擴(kuò)大銷售額,吸引更多地合作方來進(jìn)行合作,對企業(yè)銷售新產(chǎn)品、占據(jù)新的市場有著舉足輕重的意義。另外應(yīng)收賬款的產(chǎn)生,有助于中小企業(yè)企業(yè)減少累計的庫存量,因此,當(dāng)企業(yè)面臨著積壓的情形下,就會采用不利于企業(yè)發(fā)展的寬松的條件進(jìn)行賒銷,這樣做得好處是可以把大量的積壓的庫存,轉(zhuǎn)變成企業(yè)賬面的應(yīng)收賬款,為了減少存貨積壓量,存儲也是產(chǎn)生必要性成本。應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)的流動資金,資金不能進(jìn)行很好的收回和利用,從而對于購買原材料,給供貨方付款結(jié)賬出現(xiàn)了延期付款的情形,使本中小企業(yè)的信譽(yù)受到嚴(yán)重的影響。中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范,要求企業(yè)在形成應(yīng)收賬款,需要對客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用把控,做到風(fēng)險提前的防范,企業(yè)授予客戶的最低標(biāo)準(zhǔn)和自己能承擔(dān)的風(fēng)險,而應(yīng)收賬款的信用條件是企業(yè)賒銷商品附帶的條件,包括最長付款期限和付款時制定的付款模式,降低信用期限并合理制定給客戶的最大賒銷限額,這實際上也是針對不同客戶承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃,企業(yè)應(yīng)該做到對不同的客戶給予恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險防范,提前預(yù)防中小企業(yè)應(yīng)收賬款所面臨的風(fēng)險,建立完善的管理機(jī)制,從一定的程度上規(guī)避應(yīng)收賬款帶來的強(qiáng)制性壓力,在后續(xù)應(yīng)收賬款的收回時,加大收回的效率,縮短企業(yè)資金回款期,所以企業(yè)一定要嚴(yán)格掌握自己的應(yīng)收賬款的管理,讓企業(yè)變被動為主動,合理的培養(yǎng)應(yīng)收賬款后續(xù)的人才。中小企業(yè)應(yīng)收賬款的存在,是為了生產(chǎn)和銷售,所創(chuàng)造的一種模式,企業(yè)既想借助應(yīng)收賬款來促進(jìn)銷售量,從而增加企業(yè)的收入,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,又希望盡量避免給企業(yè)帶來的資金流動的難題。企業(yè)要做到從應(yīng)收賬款的產(chǎn)生開始,進(jìn)行有力的控制,發(fā)揮自身的利處,對于生產(chǎn)型企業(yè)可以不斷的研發(fā)新產(chǎn)品,開辟市場,生產(chǎn)出大眾客戶喜愛的新型產(chǎn)品,爭奪市場,并占據(jù)不可動搖的地位,與其他行業(yè)拉開間隔,不斷優(yōu)化本企業(yè)的產(chǎn)品,使企業(yè)的產(chǎn)品深入廣大消費(fèi)者的內(nèi)心。另外企業(yè)應(yīng)收賬款的及時收回,還可以有目標(biāo)的選擇合作客戶,減少了資金上的無條件占用,并且還可以從應(yīng)收賬款的源頭上減少賒銷的形式,最大限度保障企業(yè)不被其他企業(yè)左右,減少由于應(yīng)收賬款帶來的不必要的干擾。二、論文綜述(綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài))新中國成立以來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各行各業(yè)面臨的市場競爭壓力也日趨增大,這表明中小企業(yè)如果沒有對應(yīng)收賬款的風(fēng)險進(jìn)行防范與管理,是很難存活下去,最終導(dǎo)致走向之破產(chǎn)的道路,以至于消失在市場環(huán)境的大篩選之下,中小企業(yè)面臨應(yīng)收賬款風(fēng)險,目前是重中之重的任務(wù),需要制定風(fēng)險防范措施和管理制度,并且需要專業(yè)的人員給出專業(yè)建議與要求,并且讓中小企業(yè)的員工意識到切身利益與公司應(yīng)收賬款密切聯(lián)系在一起。通過本課題的研究,使中小企業(yè)認(rèn)識到應(yīng)收賬款的風(fēng)險,然后根據(jù)所處的市場環(huán)境和自身的發(fā)展政策,全面考慮中小企業(yè)中存在的應(yīng)收賬款管理問題與監(jiān)控問題,提前做到預(yù)防中小企業(yè)所面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險,逐步完善應(yīng)收賬款的管理方針,制定適合本企業(yè)的應(yīng)收賬款政策,力求銷售安全,回收賬款及時的大目標(biāo)。研究中,清晰可觀的描述了中小企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款風(fēng)險防范模式,企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入一定的成本,聘請管理上的專家來蒞臨指導(dǎo),給自己的企業(yè)出具合理化的管理方法,將企業(yè)資金的流動性提高,重視減少應(yīng)收賬款的回款時限,降低應(yīng)收賬款在管理上不必要的資源浪費(fèi),讓企業(yè)自己的資金能夠活用,從而加大企業(yè)資金利用的效率,為了中小企業(yè)本身的維持經(jīng)營,必須降低應(yīng)收賬款面臨的風(fēng)險,這是中小企業(yè)短期的財務(wù)目標(biāo),同時,中小企業(yè)的應(yīng)收賬款的有效管理有利于社會穩(wěn)定和人民幸福安康,有效的管理會起到了不可小覷的作用,完善社會信用制度,規(guī)范社會信用體系人人有責(zé)。三、論文提綱第1章前言第2章中小企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)容2.1中小企業(yè)應(yīng)收賬款的概念2.2應(yīng)收賬款風(fēng)險防范的意義2.3應(yīng)收賬款管理的意義2.4中小企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)控第3章中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的具體表現(xiàn)3.1導(dǎo)致企業(yè)壞賬與呆賬3.2造成企業(yè)損失3.3占用企業(yè)資金3.4加大管理成本3.5過度促進(jìn)生產(chǎn)第4章中小企業(yè)應(yīng)收賬款的具體成因4.1市場競爭壓力大 4.2過分信任老客戶 4.3中小企業(yè)信息不完善 4.4管理模式落后 4.5銷售與收款存在時間差 4.6中小企業(yè)風(fēng)險防范不及時 第5章中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范 5.1占據(jù)市場資源 5.2調(diào)查老客戶資信 5.3加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的建設(shè) 5.4完善信用機(jī)制管理 5.5完善收款規(guī)定 5.6加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理 第6章中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理措施 6.1制定應(yīng)收賬款的管理等級 6.2關(guān)注企業(yè)員工的專業(yè)管理能力 6.3深刻認(rèn)識應(yīng)收賬款的風(fēng)險 6.4優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 四、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)(列出:作者、著作名稱/論文名稱、出版社/期刊名稱、出版年月/刊期),以下為參考文獻(xiàn)格式舉例。[1]閆執(zhí)中.企業(yè)應(yīng)收購賬款風(fēng)險形成及對策研究[J].財會觀察,2015,(149):81-83.[2]缐薇.中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險與控制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,(1):43-45.[3]錢瑾.應(yīng)收賬款權(quán)利沖突的優(yōu)先規(guī)則[J].法制建設(shè),2016,(4):44-47.[4]祖欣,劉毅榮.應(yīng)收賬款證券化分析與實務(wù)操作[J].投融資與交易,2015,(36):90-103.[5]施珍妮.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險及其控制措施探析[J].漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院報,2015,(1):69-71.[6]張秀霞.企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略分析[J].財務(wù)管理,2015,(21):56-57.[7]王芳.應(yīng)收賬款風(fēng)險防范與管理[J].經(jīng)濟(jì)視野,2017,64-65.[8]楊曉嵐.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].經(jīng)管空間,2015,(9):33-35.[9]陳婷婷.企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險分析及防范研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015,(1):146-148.[10]周丹平.論應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)在施工企業(yè)中的應(yīng)用及法律防范[J].建筑經(jīng)濟(jì),2017,(
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