工程物資管理現(xiàn)狀與改善措施,物資管理論文

工程物資管理現(xiàn)在狀況與改善措施,物資管理論文摘要：建筑工程物資管理對(duì)確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義,建筑企業(yè)要想立足于劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中就必須真正做好工程物資管理工作。當(dāng)下我們國(guó)家建筑行業(yè)工程物資管理經(jīng)過中存在協(xié)同管理意識(shí)缺乏、成本預(yù)算和控制體系缺乏以及工程物資管理賞罰機(jī)制不健全等問題。針對(duì)這些問題我們應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)物資管理專業(yè)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的編制與管理,落實(shí)物資盤點(diǎn)制度,全面利用和維護(hù)廢舊物資等措施,進(jìn)而進(jìn)一步提升我們國(guó)家建筑企業(yè)工程物資管理水平。本文關(guān)鍵詞語：工程物資;管理;策略;Abstract：Themanagementofconstructionengineeringmaterialsisofgreatsignificancetoensurethequalityoftheproject,guaranteetheconstructionperiodandreducetheengineeringcost.Iftheconstructionenterprisewantstostandonthefiercemarketcompetition,itmusttrulydotheengineeringmaterialmanagementwork.Atpresent,thereareproblemssuchasinsufficientcoordinationmanagementawareness,lackofcostbudgetandcontrolsystem,andimperfectmanagementandpunishmentmechanismforengineeringmaterialsmanagementintheconstructionmaterialmanagementprocessofChinasconstructionindustry.Inresponsetotheseproblems,weshouldstrengthenthetrainingofprofessionalpersonnelinmaterialmanagement,strengthenthepreparationandmanagementofprocurementplans,implementthematerialinventorysystem,andcomprehensivelyutilizeandmaintainwastematerialsandothermeasurestofurtherimprovethemanagementlevelofconstructionmaterialsinChinasconstructionenterprises.Keyword：engineeringmaterials;management;strategy;1、建筑工程物資管理的重要性建筑工程項(xiàng)目需要各方面人員的通力合作,穩(wěn)步推進(jìn),在當(dāng)下背景下,我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目越來越多,因此建筑工程物資管理的重要性也逐步具體表現(xiàn)出出來,工程物資管理也越發(fā)遭到重視。毋庸置疑,建筑工程的順利完成離不開大量工程物資,怎樣妥善有效地進(jìn)行工程物資管理至關(guān)重要。尤其在當(dāng)下建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的背景下,做好工程物資管理工作能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高建筑企業(yè)的整體效益。通過有效的工程物資管理,我們能夠?qū)⑹┕そ?jīng)過中不必要的物資浪費(fèi)降到最低,將施工成本進(jìn)行控制。在建筑工程施工經(jīng)過當(dāng)中,工期是非常重要的因素,現(xiàn)實(shí)當(dāng)中假如在工程物資管理方面疏于管理則很有可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤,因而做好工程物資管理也是建筑工程按時(shí)完工、確保工期的必要保證。除此之外,工程材料的質(zhì)量以及保存很可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,對(duì)工程物資經(jīng)銷妥善管理也是工程質(zhì)量的保障。可見,建筑工程物資管理對(duì)確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義,建筑企業(yè)要想立足于劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中就必須真正做好工程物資管理工作。2、工程物資管理現(xiàn)在狀況改革開放以來,我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生翻天覆地的變化,與此同時(shí),城鎮(zhèn)化的進(jìn)程也逐步推進(jìn)。在我們國(guó)家城鎮(zhèn)化率不斷提高的同時(shí),建筑行業(yè)也獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,全國(guó)各地建筑工程項(xiàng)目數(shù)量蔚為大觀。在我們國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展初期,建筑工程物資管理處于無序、粗放的狀態(tài),因此很多物資管理的理念和措施沒有得到真正落實(shí)。當(dāng)前為止,我們國(guó)家建筑行業(yè)中工程物資管理得到了足夠的重視,也得到快速的發(fā)展,但同時(shí)還存在一些問題亟待解決。2.1、協(xié)同管理意識(shí)缺乏工程物資管理牽涉到物資采購(gòu)、物資保管、物資使用以及后續(xù)評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟,需要各環(huán)節(jié)當(dāng)中的相關(guān)人員密切配合、協(xié)同管理,這樣才能夠充分發(fā)揮物資管理在工程建設(shè)經(jīng)過的應(yīng)用作用。從全局來看,工程物資管理是一項(xiàng)需要各部門充分協(xié)調(diào)和配合的工作,必須遵循建筑工程實(shí)際運(yùn)作規(guī)律,進(jìn)而將工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。當(dāng)下我們國(guó)家工程項(xiàng)目物資管理當(dāng)中協(xié)同意識(shí)缺乏表如今無計(jì)劃、超計(jì)劃和重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象突出。由于物資計(jì)劃和采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等部門之間缺乏必要和及時(shí)地溝通與聯(lián)絡(luò),導(dǎo)致建筑企業(yè)無法準(zhǔn)確地對(duì)工程實(shí)際需要的物資數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃,進(jìn)而影響工程進(jìn)度,甚至降低工程質(zhì)量、延誤工期。除此之外,由于各部門之間不能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同,導(dǎo)致物資的使可用之處于無序狀態(tài),物資入庫出庫沒有及時(shí)準(zhǔn)確的記錄,因此在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資丟失的情況?？梢?當(dāng)下我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目工程物資管理當(dāng)中協(xié)同管理意識(shí)亟待加強(qiáng),必須通過提高建筑企業(yè)各部門員工協(xié)同工作的意識(shí)進(jìn)而從整體上降低建筑企業(yè)成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2、成本預(yù)算和控制體系不健全建筑企業(yè)物資管理需要完善、健全的成本預(yù)算和控制體系。物資管理當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu),這直接關(guān)系到建筑企業(yè)的成本控制。假如事前沒有做好完善的預(yù)算、實(shí)際執(zhí)行經(jīng)過中沒有落實(shí)健全的成本控制措施,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成本超過預(yù)算,進(jìn)而降低企業(yè)的盈利水平。除此之外,物資采購(gòu)必須兼顧成本控制與質(zhì)量保障,不能一味地追求企業(yè)最低成本而忽略建筑工程質(zhì)量,采購(gòu)質(zhì)量達(dá)不到要求的材料進(jìn)而威脅到工程質(zhì)量。當(dāng)下我們國(guó)家建筑行業(yè)當(dāng)中,物資管理普遍缺乏健全的成本預(yù)算和控制體系,給我們國(guó)家建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來負(fù)面影響。2.3、缺少完善的工程物資賞罰機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定一些賞罰機(jī)制,進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率是當(dāng)下企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中非常通行的做法。在工程物資管理領(lǐng)域,適當(dāng)?shù)馁p罰機(jī)制同樣必不可少。物資管理部門應(yīng)當(dāng)開展合理的績(jī)效考核工作,通過賞罰措施來激發(fā)員工盡職盡責(zé)工作的熱情,進(jìn)而提高工作效率。我們國(guó)家建筑行業(yè)當(dāng)中,物資管理部門賞罰機(jī)制當(dāng)前還不普遍,很多企業(yè)并沒有施行合理的賞罰機(jī)制,不利于員工工作積極性的提升。比方,根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的計(jì)劃成本進(jìn)行采購(gòu)且獲得結(jié)余時(shí),結(jié)余部分并未以任何鼓勵(lì)的形式具體表現(xiàn)出到各級(jí)組織及個(gè)人,這樣會(huì)挫傷采購(gòu)相關(guān)鏈條上責(zé)任人員的積極性。工程物資管理是一項(xiàng)需要建筑企業(yè)高度重視的工作,物資管理部門應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用賞罰機(jī)制,為企業(yè)物資管理工作創(chuàng)始新的局面。3、工程物資管理改善策略盡管當(dāng)下我們國(guó)家建筑行業(yè)在工程物資管理方面還存在協(xié)同意識(shí)缺乏、成本管理和控制體系不健全以及缺乏適當(dāng)?shù)匚镔Y管理賞罰機(jī)制等問題,我們相信發(fā)展經(jīng)過中所產(chǎn)生的問題也同樣能夠用發(fā)展和改革的手段加以解決。針對(duì)當(dāng)下我們國(guó)家建筑工程物資管理當(dāng)中存在的眾多問題,筆者以為我們能夠從下面幾個(gè)方面著手,多管齊下,進(jìn)一步提升我們國(guó)家建筑行業(yè)物資管理水平。3.1、加強(qiáng)培養(yǎng)工程物資管理專業(yè)人才很多人以為建筑工程物資管理工作就是物資采購(gòu)和倉(cāng)庫管理,實(shí)際上這項(xiàng)工作需要員工具備采購(gòu)、成本、預(yù)算等多方面以及各個(gè)專業(yè)的知識(shí),還必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)。因而,要真正改善我們國(guó)家建筑工程物資管理的現(xiàn)在狀況,培養(yǎng)人才是首要之舉。對(duì)于物資管理人才的培養(yǎng),筆者以為能夠從下面三個(gè)方面展開:首先,高校應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行充分的理論教授。只要正確和先進(jìn)的理論才能夠指導(dǎo)和促進(jìn)我們的實(shí)踐工作。我們國(guó)家高等院校的建筑專業(yè)院系應(yīng)當(dāng)合理開設(shè)專業(yè)課程,培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的理論素養(yǎng),為他們步入社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,建筑企業(yè)作為實(shí)際的用人單位要利用本身優(yōu)勢(shì)針對(duì)新進(jìn)員工開展物資管理相關(guān)培訓(xùn),將行業(yè)內(nèi)比擬先進(jìn)和成熟的工作經(jīng)歷體驗(yàn)向員工推廣,并且指導(dǎo)他們?cè)趯?shí)際工作中加以運(yùn)用。最后,應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)。相比于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家而言,我們國(guó)家城鎮(zhèn)化起步時(shí)間晚,發(fā)展周期短,經(jīng)歷體驗(yàn)相對(duì)缺乏。而歐美等國(guó)在工程物資管理領(lǐng)域則由較為豐富法實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn),對(duì)此我們應(yīng)當(dāng)交充分吸收并為我所用。通過以上措施,為我們國(guó)家建筑行業(yè)培養(yǎng)出大量的工程物資管理專業(yè)人才,促進(jìn)我們國(guó)家建筑行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。3.2、加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的編制與管理物資采購(gòu)是工程物資管理經(jīng)過中非常重要的環(huán)節(jié),在進(jìn)行物資采購(gòu)之前應(yīng)當(dāng)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。在編制采購(gòu)計(jì)劃之前,采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)與實(shí)際施工部門、預(yù)算部門等進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào),并且注重實(shí)地調(diào)研,確保采購(gòu)計(jì)劃能夠知足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要,避免出現(xiàn)過度采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)或者采購(gòu)缺乏的情況。建筑企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)高度重視采購(gòu)計(jì)劃的編制,在正式施行采購(gòu)計(jì)劃之前應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見征詢,通過他們對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的意見進(jìn)一步修正,進(jìn)而使得采購(gòu)物資的數(shù)量既能知足工程需要又不至于過度采購(gòu)造成物資浪費(fèi)。3.3、落實(shí)點(diǎn)盤點(diǎn)制度之所以很多施工項(xiàng)目會(huì)頻繁出現(xiàn)物資丟失的情況,筆者以為這與建筑企業(yè)沒有落實(shí)盤點(diǎn)制度有很大關(guān)系。在工程物資管理經(jīng)過中,定時(shí)定期地對(duì)工程物資進(jìn)行盤點(diǎn),避免工程項(xiàng)目成員無法及時(shí)準(zhǔn)確把握物資情況。建筑工程物資管理應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)中被作為一項(xiàng)重要工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定物資盤點(diǎn)制度,并且配套一定的制度以確保物資盤點(diǎn)制度能夠得到充分地落實(shí)。3.4、全面維護(hù)和利用廢舊物資建筑工程項(xiàng)目廢舊物資的處理當(dāng)前并未遭到建筑企業(yè)的重視,甚至很多企業(yè)在廢舊物資處置方面還未建立全面的管理制度,這無疑對(duì)建筑工程物資的有效管理非常不利。為了更好地進(jìn)行廢舊物資管理,首先物資管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行登記建檔和管理,確保不被盜竊或者毀壞,其次,對(duì)廢舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)和歸類,對(duì)于那些能夠重復(fù)利用的物資則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)于那些無法繼續(xù)使用的物資設(shè)備則應(yīng)與供給商協(xié)商變賣,對(duì)于那些需要維修和維護(hù)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)地采取維護(hù)措施。3.5、加強(qiáng)工程物資成本的核算建設(shè)工程結(jié)束后,應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行全面的分析與核算,通過核算對(duì)成本水平與構(gòu)造變化進(jìn)行分析,對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行研究,并分析變動(dòng)的詳細(xì)原因,并找到減少成本的詳細(xì)方式方法。工程成本分析經(jīng)過中,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程物資成本要素,對(duì)工程項(xiàng)目中的物資預(yù)算及實(shí)際運(yùn)用的數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行分析,詳細(xì)研究工程物資價(jià)差、量差等數(shù)字,通過上述兩差的分析促進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目施行用量管控,確保企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。同時(shí),工程項(xiàng)目物資成本核算也能夠作為領(lǐng)導(dǎo)決策與戰(zhàn)略制定的有效根據(jù),為完善管理制度提供準(zhǔn)確的根據(jù)。在這里基礎(chǔ)上的成本核算開展中,還能夠?qū)こ涛镔Y管理工作人員在平常工作中的漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn),進(jìn)而大大強(qiáng)化工作質(zhì)量。3.6、建立完善的工程項(xiàng)目物資管理監(jiān)督控制體系當(dāng)代企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)原則就是權(quán)責(zé)一致,享有一定的職責(zé)就必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,只要配備完善的責(zé)任追查機(jī)制才能夠?qū)T工構(gòu)成有效催促和制約,促進(jìn)他們不斷完善工作方式方法,提高工作效率。建筑行業(yè)物資管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立完善的工程項(xiàng)目物資管理監(jiān)督控制體系,首先,建筑企業(yè)要制定規(guī)章制度,明確規(guī)定物資管理部門的職責(zé)以及違背職責(zé)的責(zé)任,并且要明確詳細(xì)部門的責(zé)任人員,通過責(zé)任的層層下放對(duì)物資管理工作構(gòu)成一套行之有效的監(jiān)督控制體系。3.7、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理工作流程的執(zhí)行與控制工程項(xiàng)目物資管理工作流程的執(zhí)行和控制首先需要相關(guān)人員建立物流管理理念以及制度,比方講物資管理體系的制定能夠參考物流管理的原則,物資的配送經(jīng)過中盡量減少中間環(huán)節(jié),以此來降低物資運(yùn)輸經(jīng)過中的成本投入。另外,物資中間環(huán)節(jié)的減少還能夠有效降低工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備材料,最大程度提高物資的使用效能。最后,企業(yè)在進(jìn)行整體管理的經(jīng)過中還能夠依靠合理的物流管理來降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本投入,進(jìn)而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。以下為參考文獻(xiàn)：[