不改革就不能前進

PAGEPAGE29江西日報評論員文章編者按：2014年4月至2015年12月，省委書記強衛(wèi)、省長鹿心社率我省黨政代表團先后赴廣東、浙江、湖南、湖北、福建、安徽、上海、江蘇等8省市學(xué)習考察。面對新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，省委以新一輪的學(xué)習“走出去”促全省新一輪的思想大解放，其心良苦，其意深遠。能不能實現(xiàn)省委的戰(zhàn)略意圖，能不能達到良好的學(xué)習效果，能不能啟發(fā)我們的思維推動我們的發(fā)展，關(guān)鍵是深學(xué)、深悟、活用、善用。本報從今天起，推出“我們向兄弟省市學(xué)什么”系列評論，談體會、述心得、論運用，拋磚引玉、投礫引珠，推動全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部深學(xué)、深悟、活用、善用兄弟省市的好經(jīng)驗、好辦法，為實現(xiàn)明年“十三五”開好局、起好步凝聚智慧與力量。敬請關(guān)注。1、《不改革就不能前進(上海篇)》2、《不開放就不能生存(廣東篇)》3、《不創(chuàng)新就不能升級(江蘇篇)》4、《不做強核心就不能形成龍頭效應(yīng)(湖北篇)》5、《不集聚就不能強大(安徽篇)》6、《不擁抱市場就不能弄潮市場(浙江篇)》7、《不推進一體化就不能做強城市群(湖南篇)》8、《不拼搏就不能成功(福建篇)》。一、不改革就不能前進（上海篇）從皇甫平到自貿(mào)試驗區(qū)，再到黨中央對上?！案母镩_放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者”新定位，改革已成為上海的圖騰與旗幟，成為上海前進的動能與力量。在贛滬兩地合作交流座談會上，中共中央政治局委員、上海市委書記韓正這樣表述改革之于上海的意義：對于上海來講，已經(jīng)到了一個不改革就不能前進的階段。近乎背水一戰(zhàn)的鏗鏘誓言，生動體現(xiàn)了上海市推動改革的高度自覺。這自覺，來自“唯有改革才能帶來紅利”的現(xiàn)實基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，上海市已沒有成片可開發(fā)的土地了，但市委、市政府卻通過改革，在一個個插花地帶拼接出了一個個發(fā)展“新區(qū)”。虹橋商務(wù)區(qū)位于4個區(qū)的接合部，在合理調(diào)配市、區(qū)、管委會、街道利益的基礎(chǔ)上，上海市深化行政體制改革，把之前的“邊角料”打造成了一個活力四射的現(xiàn)代商務(wù)區(qū)。這自覺，來自“推進改革就能帶來紅利”的巨大成就。上海自貿(mào)試驗區(qū)三個“一萬”的對比，給了我們深深的震撼：自貿(mào)試驗區(qū)建成前20年累計注冊企業(yè)一萬家，自貿(mào)試驗區(qū)設(shè)立后20個月新增企業(yè)一萬家，而自貿(mào)試驗區(qū)擴區(qū)升級僅半年已新增企業(yè)一萬家。這自覺，來自“要我改革”到“我要改革”的主動意識。改革本身不是目的，解決問題才是改革的目的。上海的同志說，改革如同治病，病癥在哪里，改革的舉措就跟進到哪里；引起病癥的原因是什么，改革的措施就指向什么。這種以問題為導(dǎo)向的思路，防止了下指標、定幅度，先瘦后肥、先易后難以及數(shù)字達標、數(shù)字工程等形式主義的弊端，使改革成為解決問題、推動工作的利器。導(dǎo)向的根本轉(zhuǎn)變，提升了改革的勇氣與決心。上海自貿(mào)試驗區(qū)負責同志在介紹裁撤衛(wèi)生許可時這樣說，公共場所干不干凈，不在建成之時，建成之時肯定是干凈整潔的；關(guān)鍵在于使用過程中的維護、保潔。所以，事前的許可除了增加行政部門一項“審批權(quán)力”外，對衛(wèi)生而言毫無意義，事中事后的監(jiān)管才是重點。從這個認識出發(fā)，上海勇于向自己開刀，干凈徹底地向市場交出了這項審批權(quán)。還比如，市場管理“九龍治水”的問題由來已久，弊端已為千夫所指。上海市從這個問題出發(fā)，下定決心，將工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)組建“市場監(jiān)督管理局”，“三合一”不是簡單的窗口疊加、權(quán)力整合，而是管理方式、服務(wù)機制的大提升，機關(guān)編制減少了三分之一，80%人員調(diào)整到市場監(jiān)管一線。事實上，類似的改革在我省也有不少頂層設(shè)計，但在實際推進中，一些地方著眼的不是以問題為導(dǎo)向，而是以利益為導(dǎo)向，“三位老局長中誰出任新機構(gòu)局長？合并后多出來的干部怎么消化？監(jiān)管權(quán)力肥瘦間怎么搭配？”在一些人眼里，改革觸及利益的維穩(wěn)壓力遠遠重于改革帶來的事業(yè)紅利。于是，改革設(shè)計要么被束之高閣，要么不敢觸及利益藩籬推而不動。生動的對比再次警醒我們，以問題為導(dǎo)向，有如執(zhí)戟在手，可增改革之勇；而讓改革落地生根、產(chǎn)生實效，還要靠改革之智，這就是系統(tǒng)性改革思維。當今社會架構(gòu)，已到了牽一發(fā)而動全身的深度關(guān)聯(lián)。這就要求我們的任何一項改革都不能單兵突進，而要協(xié)同推進。以上海市為例，上海市委每年都會確定一些重大改革事項，深入調(diào)研、頂層設(shè)計、全局推動。比如，推動社會治理改革。為了強化街道、社區(qū)力量，上海從責、權(quán)、利等各個方面組合推出“取消街道招商任務(wù)、提高街道社區(qū)人員事業(yè)及工資待遇、招聘專職社工”等系列舉措，推動形成了“人員爭相去街道社區(qū)、問題矛盾基本解決在街道社區(qū)”的生動局面。不單“大改革”要如此“興師動眾”，一些“小改革”也是聯(lián)動而行。以往，上海自貿(mào)試驗區(qū)物流園的集裝箱進出，因為單證流和貨物流存在時間差，往往需要五六天時間；現(xiàn)在，通過“先進區(qū)、后報關(guān)”改革，時間壓縮到了半天，企業(yè)物流成本降低了10%。這項改革并不是簡單的優(yōu)化流程，而是建立了碼頭一體化營運環(huán)境、監(jiān)管體系、誠信制度等一系列配套措施，整體推進，讓改革措施真正落地而又有實效。上海市的生動實踐深深啟示我們，改革被稱為關(guān)鍵一招，這一招的“必殺效應(yīng)”不僅表現(xiàn)在其改革內(nèi)容上，更表現(xiàn)在改革的自覺、勇氣及智慧上。上海的一系列改革舉措，任何一個地方只要想要，都能拿到一整套操作流程、實施細則“依葫蘆畫瓢”。但那些把改革作為標簽、作為門面、作為政績的施政者，那些在改革之前沒有擔當、責任、辦法的領(lǐng)路人，手里即使有再完美的方案，也只是葉公好龍，不能真正收獲改革紅利。面對“十三五”“提前翻番、同步小康”和走出具有江西特點的綠色發(fā)展新路子的艱巨任務(wù)，我們比任何時候都更需要增強改革的自覺、智慧和勇氣。省委“十三五”規(guī)劃建議明確將全面深化改革作為實現(xiàn)決勝全面小康社會奮斗目標的三大保障之一，強調(diào)深化干部人事制度改革，改進領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價和獎懲機制，充分激發(fā)各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就是省委對改革的鮮明態(tài)度！二、不開放就不能生存（廣東篇）新一輪江西省黨政代表團主動走出去、赴外省學(xué)習考察序幕是從廣東拉開的。通江達海，開放悅納。學(xué)習考察首選廣東，是因為在30多年波瀾壯闊的改革開放偉大進程中，它始終敢為天下先，以“殺出一條血路”的決心氣魄和“摸著石頭過河”的探索實踐，成為我國改革開放的窗口。開放，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。不開放就不能生存，用歷史的長鏡頭看待開放，更能清晰證明這一論斷。審視華夏，漢、唐、宋朝都有著雄視寰宇的開放氣魄、海納百川的開放胸懷。漢武帝時期，經(jīng)略周邊、開拓商路，留下了名揚天下的千古“絲綢之路”。然而，明清兩朝的海禁和閉關(guān)政策，阻礙了中國商品經(jīng)濟的發(fā)展和資本主義萌芽的成長，成為近代中國落后于世界潮流的重要原因。只有大開放才能促進大發(fā)展。隨著小平同志在祖國南海邊“畫了一個圈”，一個小小的南粵漁村從此發(fā)生翻天覆地的變化，開放創(chuàng)新作為一種基因深深融入嶺南人的血液。黨的十八大以來，廣東認真貫徹落實習近平總書記“三個定位、兩個率先”的重要指示，充分發(fā)揚敢為人先的創(chuàng)新精神，在全面深化改革、擴大對外開放等方面創(chuàng)造出很多好思路、好做法、好舉措，又一次走在了全國的前列。廣州、東莞、深圳……江西省黨政代表團行走之地，百姓敏捷敢闖的精神溢于言表，開放發(fā)展的金色夢想與熱情依舊澎湃。尤其在深圳，這片演繹“春天的故事”的神奇之地，大家一次次強烈感受到引領(lǐng)改革開放的“深圳速度”：前海，15平方公里內(nèi)完全不布局制造業(yè)，依托香港、面向全球重點發(fā)展金融、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、科技服務(wù)及其他專業(yè)服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)的做法令人稱道；華為，依托技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品與解決方案服務(wù)140多個國家和地區(qū)的顯赫成績，讓人心生敬仰；騰訊，秉持“開放還是封閉，決定未來發(fā)展前景”理念,短短16年“爆炸式”發(fā)展成為中國目前最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，使人嘆為觀止。借鑒他人，反觀自身。江西近代的式微，表面看是鐵路大通道的旁落和贛江黃金水道的沉淪，實際上折射的是交通斷則開放衰、開放衰則思想僵的鐵律。宋明江西士子心懷天下、縱論朝堂的背影已經(jīng)遠去，江右商幫馳騁南北、縱橫四海的足跡已然模糊，近代江西因經(jīng)濟不夠開放而導(dǎo)致思想不夠解放，安土重遷、畫地為牢，讓我們的性格一度變得越來越“內(nèi)向”。華為創(chuàng)始人任正非“華為不開放就要死亡”名言，撞擊著我們的心靈。新一輪全面改革開放大潮正在興起，是勇立潮頭逐浪前行，還是大浪淘沙再次錯失機遇？我們的開放意識、理念、思路和方法再次面臨嚴峻考驗。省委十三屆十二次全會提出“七大戰(zhàn)略”，全面開放戰(zhàn)略是打造內(nèi)陸雙向開放高地的重要一環(huán)。全面擴大開放、提升對外合作水平，這既是貫徹落實黨的十八屆五中全會五大發(fā)展理念關(guān)于“開放發(fā)展”的題中要義，也已成為全省上上下下的共識。走出去，天地寬。我們的“外向”性格已開始急速彰顯。澳大利亞、新西蘭、新加坡、俄羅斯、土耳其、以色列……隨著省委書記強衛(wèi)、省長鹿心社率團廣泛開展經(jīng)貿(mào)洽談，江西企業(yè)“走出去”成果豐碩。直方數(shù)控、江鎢控股集團、中格集團、汪氏蜜蜂園等實力雄厚的江西企業(yè)，在廣泛的國際產(chǎn)能合作中，紛紛把投資觸角伸到海外，實現(xiàn)了與全球市場更緊密的融合與互動。雙向開放的嘹亮號角已經(jīng)吹響?！耙粠б宦贰薄㈤L江經(jīng)濟帶等系列國家戰(zhàn)略形成疊加優(yōu)勢，為我省“一核兩帶一板塊”區(qū)域布局增添了“國家動力”；全球和沿海產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，我省由沿海開放的腹地變?yōu)閮?nèi)陸開放的前沿；長三角、珠三角、中三角“三角聯(lián)動”，航空、高鐵、高速公路、水運等立體交通網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，開放通道更加便捷。開放是一種理念，更是一種能力。不開放就不能生存，不會開放也很難生存。在全球經(jīng)濟深度融合的背景下，內(nèi)陸地區(qū)怎樣融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、物流鏈，怎樣防止“發(fā)展凹陷”，怎樣優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置……解決每一個難題，都不能僅僅停留在口號上，而要敢于打破各種阻礙開放的隱形壁壘和“暗門檻”，不再走拼資源、拼成本、拼優(yōu)惠的粗放型開放模式，不斷鍛造開放發(fā)展的能力和本領(lǐng)。如果說改革是發(fā)展的最大紅利，開放就是激活改革、促進改革的助推器。我們必須以主動深度參與“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶等國家戰(zhàn)略為切入點，以創(chuàng)新和改革為雙輪驅(qū)動力，充分利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源、兩種機制”，結(jié)合江西“一核兩帶一板塊”區(qū)域布局，構(gòu)建陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向開放的新格局，為決勝全面小康貢獻開放的力量。三、不創(chuàng)新就不能升級（江蘇篇）改革開放初期，抓住發(fā)展外向型經(jīng)濟的契機，蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“泥腿子”主動敞開大門，與“洋人”談合作，在制造業(yè)領(lǐng)域大顯身手。依靠不安分的心和敢開拓的手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花，一路高走，讓江蘇成為無可爭議的制造業(yè)大省，也讓曾經(jīng)的“蘇南模式”名動天下。在蘇南地區(qū)考察學(xué)習的過程中，江西省黨政代表團成員深刻感受到，創(chuàng)新的因子已經(jīng)融進了這片土地的每個角落。昆山市是臺商在大陸地區(qū)投資的大本營，在縣域經(jīng)濟層面上，實力多年傲視群雄。就在今年上半年，昆山市喊出“昆山之路從頭越”的口號，提出轉(zhuǎn)型升級“六年行動計劃”。按照目前的經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展速度來看，昆山的前景被廣泛看好，經(jīng)濟排名也無掉隊之虞?？梢哉f，昆山還沒有到需要倒逼改革的地步，這完全是一次主動的求新求變。昆山的這次自我革命，從頂層設(shè)計出發(fā)，是對實施戰(zhàn)略創(chuàng)新的最新部署。以創(chuàng)新為切入點，這也提醒我們，只有落子精準，才能步步領(lǐng)先。創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程，需要精心規(guī)劃，這樣才能在國家大政方針、實際發(fā)展需求和本地創(chuàng)新能力三者之間找準契合點，讓社會各層面在創(chuàng)新大潮中定位清晰、分工明確，從而使零散的創(chuàng)新實踐形成一整套的合理制度，使零星的創(chuàng)新凝聚成強大的創(chuàng)新合力。政府在創(chuàng)新中該扮演好什么角色？江南石墨烯研究院給我們提供了一個思路。這個由常州市政府和武進區(qū)政府共同出資組建的行業(yè)性科技創(chuàng)新平臺、企業(yè)孵化平臺、成果轉(zhuǎn)化平臺和創(chuàng)業(yè)投資平臺，吸引了一批領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高科技企業(yè)紛至沓來。江南石墨烯研究院的經(jīng)驗告訴我們，在推動創(chuàng)新的大格局中，政府要在搭建平臺上下功夫，要緊盯產(chǎn)業(yè)方向和科技前沿，引進高端人才，夯實平臺基礎(chǔ)，為企業(yè)營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。誠然，在創(chuàng)新的舞臺上不能只是政府“唱獨角戲”，很多社會力量也期望在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我價值。走進位于蘇州工業(yè)園區(qū)的金溪湖創(chuàng)業(yè)長廊，隨處可以感受到這一股股社會力量在發(fā)光發(fā)熱。駐扎于長廊中的孵化機構(gòu)，既有投資機構(gòu)背景的啟點咖啡，也有專注于創(chuàng)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)客邦，還有高校背景的蘇大天宮……這里是年輕人創(chuàng)業(yè)的“圣地”，這里孕育著創(chuàng)新的無限可能與希望。在這里，我們看到，蘇州市尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和社會力量意愿，積極整合各種社會資源，運用市場機制，走出了一條依靠社會力量和市場機制實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的新路子。當技術(shù)創(chuàng)新成為迫切的內(nèi)在需求，創(chuàng)新就能趨同成勢、蔚然成風。蘇大維格光電公司負責人在給江西省黨政代表團成員作介紹時，多次提及一句話：“一定要堅持原創(chuàng)。買來的，一定不是最先進的?！焙煤⒆蛹瘓F的創(chuàng)始人說：“我們不怕被仿造，我們可以自己打倒自己，用新一代產(chǎn)品代替老一代產(chǎn)品?！蓖高^這些話語，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先領(lǐng)先率先”的江蘇精神和當?shù)仄髽I(yè)家一馬當先、勇于創(chuàng)新的精氣神體現(xiàn)得淋漓盡致。推進科技成果轉(zhuǎn)化，特別是推進科技成果的規(guī)范化管理，推進科技成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)體系建設(shè)，強化科技成果轉(zhuǎn)化的政策支持，都需要政府參與進來。在這方面，常州堪稱典范。為打造一個崛起的“機器人王國”，常州市政府致力于推動科技研發(fā)、完善人才培養(yǎng)體系、完善產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，在搶占新賽場、形成新規(guī)則的大局勢中占據(jù)了先機。推動創(chuàng)新，尤其需要處理好政府與市場的關(guān)系，該政府管的給政府，該交給市場的交給市場。蘇州工業(yè)園區(qū)一年謝絕幾十個缺少核心技術(shù)的新興產(chǎn)業(yè)項目，轉(zhuǎn)移走近10家高科技行業(yè)中的裝配加工企業(yè)，留下了擁有國家話語權(quán)、自主知識產(chǎn)權(quán)的先進制造企業(yè)，在工業(yè)布局上給未來創(chuàng)造了足夠空間；由蘇州大學(xué)發(fā)起、市場主體投資創(chuàng)辦的蘇大天宮，充分利用“政產(chǎn)學(xué)研資轉(zhuǎn)化”資源，為初創(chuàng)企業(yè)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目尤其是云計算創(chuàng)業(yè)項目，提供政策扶持、科技研發(fā)、投融資金等全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，兩年多時間孵化出上百個項目。進，為的是長遠布局未來；退，為的是激發(fā)企業(yè)活力。需要時，政府現(xiàn)身；不需要時，政府隱身。在以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級的過程中，江蘇體現(xiàn)出進與退的智慧。這一進一退的藝術(shù)啟示我們，要營造創(chuàng)新的社會風氣，首先就要著力營造創(chuàng)新者勝出、守舊者淘汰的體制機制，使得想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的企業(yè)勝出，也讓不想創(chuàng)新、創(chuàng)新不足的企業(yè)被淘汰。在當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大背景下，政府部門和相關(guān)組織要進一步創(chuàng)新管理方式，搭建低成本、便利化、全要素、開放式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，建立適合企業(yè)發(fā)展壯大的生態(tài)圈，吸引盡可能多的生產(chǎn)要素進入平臺，給企業(yè)茁壯成長提供充足的“養(yǎng)分”。江蘇的創(chuàng)新歷程告訴我們，實施創(chuàng)新驅(qū)動核心戰(zhàn)略，不僅是破解當前困難的關(guān)鍵之舉，也是實現(xiàn)長遠發(fā)展的重中之重?！笆濉逼陂g，我省將以“提質(zhì)、增效、升級”為突破口，加速推進新型工業(yè)化，走具有江西特色的新型工業(yè)化路子。我們要切實把思想和行動統(tǒng)一到省委的決策和部署上來，心懷強烈的責任感和擔當精神，學(xué)習借鑒江蘇的成熟經(jīng)驗，大膽革除制約發(fā)展的體制機制，徹底改變束縛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)手腳的管理方式，讓創(chuàng)新在贛鄱大地上處處閃耀著魅力之光。四、不做強核心就不能形成龍頭效應(yīng)（湖北篇）在湖北武漢學(xué)習考察的時候，車窗外不時飄過“建設(shè)國家中心城市，復(fù)興大武漢”的標語。身居九省通衢之要沖，從湖北省到武漢市，都深知“做大中心、做強核心”之于發(fā)展的重要意義。近現(xiàn)代以來，圍繞做大做強武漢，湖北努力了100多年。晚清，張之洞首提“大武漢”理念，督辦京漢鐵路，打造武漢重工業(yè)，推動武漢在20世紀初一度成為中國僅次于上海的第二大城市，形成了“大武漢”與“大上?！苯幌噍x映之勢，以至于孫中山在《建國方略》里這樣寫道：“武漢應(yīng)略如紐約、倫敦之大?！备母镩_放以來，因為區(qū)位使然，武漢一度失去了像沿海那樣第一輪的開放開發(fā)機會。然而，逆水行舟、逆勢而行，從2011年開始，武漢以“建設(shè)國家中心城市，復(fù)興大武漢”為感召，開啟了新時期的復(fù)興之路。學(xué)習考察行程中，我們能時刻感受到大武漢發(fā)展的強健勢頭。定位、規(guī)劃氣魄大。以省會之尊，在省內(nèi)混個“老大”不是什么難事，但僅僅立足省內(nèi)、與兄弟們?nèi)グ抢瓊€仨瓜倆棗，身份再尊貴、實力再雄厚的省會，“乾坤”也就那么大。大武漢是“不甘”或者“不屑”于只當省內(nèi)“老大”的。站在武漢城市規(guī)劃展示館，能直觀地感受到武漢的志存高遠。且不論其“國家中心城市”定位、中三角主動謀劃的登高望遠，單看其城市生態(tài)控制線、生態(tài)隔離帶建設(shè)，不管是規(guī)劃之前瞻、深遠，還是執(zhí)行之果敢、堅定，都體現(xiàn)了武漢爭鋒世界、擔當未來的雄心壯志。產(chǎn)業(yè)規(guī)模大?！袄洗蟆币繉嵙φf話，做大做強產(chǎn)業(yè)，“核心”的脊梁硬骨才能雄起挺立，“龍頭”的拉動效應(yīng)才能有效發(fā)揮。縱觀武漢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走的是先大后強的路子。武漢光谷，從一開始就以概念為先發(fā)，響了名號、占了碼頭，以科技為引領(lǐng)，形成了產(chǎn)業(yè)集聚，最后成為代表國家參與全球光電子產(chǎn)業(yè)競爭的主力軍。其光谷生物城以3萬科研人員、大型實驗室的龐大創(chuàng)新力量，加上第三方的運營實力，短短時間內(nèi)就形成了沖擊千億元規(guī)模的爆發(fā)之勢。大江、大城，大目標、大平臺，大項目、大產(chǎn)業(yè)……武漢之大，是地理空間之大、發(fā)展手筆之大，更是思想之大、境界之大、格局之大，站得高、看得遠、不短視，自立自強、自主自信，體現(xiàn)出的是干事創(chuàng)業(yè)的大氣派。綱舉才能目張?；赝沂。瑥奶岢觥按蛟旌诵脑鲩L極”，到“做強南昌、做大九江、昌九一體、龍頭昂起”，到“四個強起來”清晰要求，再到“成為引領(lǐng)全省發(fā)展的排頭兵，成為拉動全省發(fā)展的火車頭”的殷切期望，打造南昌核心增長極是省委矢志不渝的堅定目標。因為，南昌不僅是南昌的南昌，更是江西的南昌，是江西協(xié)調(diào)推動全省發(fā)展的重要引擎，是江西面向區(qū)域競爭的重要力量。做強了南昌“核心”，才能形成“龍頭”效應(yīng)，帶動全省各地發(fā)展百舸爭流，推動江西更好地對接長江經(jīng)濟帶、“一帶一路”重大戰(zhàn)略，更好地融入?yún)^(qū)域發(fā)展，推動區(qū)域合作。做強南昌核心，要跳出南昌看南昌，跳出江西看南昌。在資源大配置、要素大流通的發(fā)展格局下，筑不了墻、積不了糧，偏安一隅、關(guān)起門來做“老大”，是過不上好日子，也壯大不起來的。只有以開放的視野，站在全球、全國、區(qū)域的大格局里去審視南昌、發(fā)展南昌，南昌才能獲得勃發(fā)生機。最近，南昌已顯露出一系列這樣睨視天下的氣魄。無論是贛江燈光秀的打造，還是九龍湖新城的建設(shè)；無論是ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)的推進，還是航空城的做強，都顯示出了南昌站前列、立潮頭的新氣派，讓我們看到了做強的雄心。南昌核心，說到底是干出來的。省委十三屆七次全會提出“雙核發(fā)展”概念，推動昌九一體化，南昌有些干部一度嘀咕：雙核發(fā)展，難道不要核心增長極了。且不論這些同志沒有深刻理解省委推進昌九一體化是為了更好地做強南昌、做強核心的戰(zhàn)略意圖，單就心態(tài)而論，這種嘀咕就充滿了等靠要的思維：單核是獨生子，各種資源可獨享、盡享，而雙核則有人來分一杯羹。無疑，這種思維是要不得的。靠政策扶持，已是舊常態(tài)了。新常態(tài)下，政策給不了，給了也扶不起。中央推動自貿(mào)區(qū)建設(shè)，給的不再是優(yōu)惠政策，而是干事創(chuàng)業(yè)的平臺，通過改革與實干，創(chuàng)造出可復(fù)制、能推廣的發(fā)展新經(jīng)驗。做強核心，唯有切實讓干部作風強起來，強化實干、狠抓落實、務(wù)求實效，才能推動各項改革創(chuàng)新，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，推動城市建設(shè)管理躍上新臺階。海納百川，有容乃大。縱觀中部省份競爭之勢，南昌已落后于武漢、長沙、合肥。誠然，南昌發(fā)展縱橫的空間不大、腹地不深是落后的重要原因之一，也是南昌做強路上亟待解決的重大課題。當前，國務(wù)院已經(jīng)批復(fù)了南昌大都市區(qū)建設(shè)，根據(jù)省委、省政府確定的這個建設(shè)規(guī)劃，撫州市轄區(qū)、豐（城）樟（樹）高（安）、東鄉(xiāng)縣等經(jīng)濟重鎮(zhèn)都將納入南昌大都市區(qū)建設(shè)。在這個頂層設(shè)計之下，在昌九一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上，以先進理念為引領(lǐng)，以實干苦干為保障，南昌跨越式發(fā)展將漸入佳境，南昌的“核聚變效應(yīng)”終會爆發(fā)。我們期待著這一天！五、不集聚就不能強大（安徽篇）到安徽，江西人心里總有些五味雜陳。從被追者變成了追人者，角色變換只在一瞬間，個中原因卻值得深思。從家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，或許能找到一些答案?！安坏桨不?，不做家電?！苯┠?，安徽省家電產(chǎn)業(yè)采用引進全國甚至世界知名品牌的方式，實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，讓江淮大地成為全國知名家電品牌最集中的地區(qū)。直觀地描述，就是“冰箱產(chǎn)量占全國1/3、洗衣機產(chǎn)量占全國1/4”。注意到了時間節(jié)點嗎？是“近些年”！正是“近些年”之前，全國很多地方包括江西在內(nèi)，認為電冰箱、洗衣機過時了、過剩了，是夕陽產(chǎn)業(yè)，是注定要被淘汰的，不愿意引進，更不屑于用力發(fā)展。但是從安徽省到合肥市，堅持大力發(fā)展白色家電不動搖，從完善產(chǎn)業(yè)布局入手，全力吸引大品牌落戶，十年磨一劍，最終占據(jù)了行業(yè)的制高點。還記得我們江西曾經(jīng)名揚一時的那些品牌彩電、冰箱嗎？當上世紀八九十年代它們馳騁市場、攻城略地之時，合肥人的家電產(chǎn)業(yè)還不知道在哪里；而現(xiàn)在，我們的品牌已進入歷史的故紙堆，合肥卻已雄居“中國家電產(chǎn)業(yè)基地”。我們總是“善于”這樣自圓其說：比別人醒得早，但起得晚、跑得慢。這種在“醒”上自豪、在“起”上扼腕，缺少的是一種深刻的自省，缺乏的是一種深層的反思。合肥人給了我們啟示：家電產(chǎn)業(yè)跑得快，其中的精神，在于不離不棄、鍥而不舍；其中的精髓，在于積涓流成大河、聚細沙成巨塔；其中的戰(zhàn)略，在于完善承接平臺、提升產(chǎn)業(yè)集聚。若是還不太明白，我們可以再看安徽奇瑞汽車發(fā)展的例子。當1997年，奇瑞人還在廠里連敲帶拽搗鼓汽車時，我們江西的汽車已經(jīng)馳騁在祖國的大江南北，一些品牌車輛已成為城市的風景線。但人家硬是埋頭苦干，成長于中部地區(qū)的三線城市，在白熱化的汽車競爭市場中殺出了一條血路。如今的奇瑞汽車，又開始了新一輪的超越。人們印象中屬于中低端路線的奇瑞汽車，與走豪華路線的捷豹路虎開始“聯(lián)姻”，構(gòu)建起涵蓋中級、中高級、豪華級的格局，擺出了與合資企業(yè)全面抗衡的豪邁架勢。解碼奇瑞，奇瑞人這樣說，除了它自己，蕪湖市汽車產(chǎn)業(yè)鏈的配套也是關(guān)鍵。這十幾年來，蕪湖市圍繞著奇瑞這個草創(chuàng)之時還前途未知的龍頭企業(yè)，一頭扎下、埋頭苦干地扶持、扶鏈、集聚。如今，從電池到電機，再到電控系統(tǒng)，各類汽車配套企業(yè)一應(yīng)俱全，推動奇瑞突飛猛進、一路高歌。例子看完，再看官方總結(jié)：“十二五”以來，安徽省支持各地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，立足發(fā)展特色和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以重大項目為抓手，以創(chuàng)新型企業(yè)為支撐，由省市共同布局創(chuàng)新資源，強化產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資源鏈“三鏈融合”，傾力打造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地。一切都指向了產(chǎn)業(yè)集聚。不集聚就不能強大，集聚生產(chǎn)要素、打造產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)成為安徽全省上下的共識，也讓各地在產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展道路上受益。目前，我省工業(yè)總量偏小，這與長期以來很多產(chǎn)業(yè)小而全、小而散，導(dǎo)致平均發(fā)力、能力分散不無關(guān)系。學(xué)習安徽經(jīng)驗，我們需要處理好擴張與集聚的關(guān)系，既充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，又注重擴散視線，培育新的經(jīng)濟增長點。要處理好扶優(yōu)和育新的關(guān)系，既大力培育一批百億元企業(yè)和千億元產(chǎn)業(yè)，又注重扶持小微企業(yè)成長。學(xué)習安徽經(jīng)驗，我們要深刻把握：推動產(chǎn)業(yè)集聚是一項龐大的工程，需要從戰(zhàn)略層面謀劃，從戰(zhàn)役層面部署，從戰(zhàn)術(shù)層面推進，統(tǒng)一思想，集中資源，橫下心來打一場“持久戰(zhàn)”。戰(zhàn)役層面，要按照省委“抓點、連線、擴面、健體”的戰(zhàn)略部署深入推進。持續(xù)做強龍頭企業(yè)，使其成為技術(shù)、品牌、質(zhì)量、管理“四升級”的領(lǐng)頭羊，帶動產(chǎn)業(yè)升級，推動集群發(fā)展。大力提升產(chǎn)業(yè)鏈條，按照“產(chǎn)業(yè)內(nèi)部拓展、產(chǎn)業(yè)之間延伸”的要求，加快延伸完善。著力做大工業(yè)園區(qū)，加強工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃、城市發(fā)展規(guī)劃銜接，明確重點發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，完善園區(qū)服務(wù)功能。不斷健全市場體系，更好地推動市場成為資源配置的決定力量，成為產(chǎn)業(yè)集群形成的重要推手。要推動各地競合發(fā)展，根據(jù)資源稟賦，確立各自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主攻目標，同向發(fā)力、協(xié)調(diào)共進。戰(zhàn)術(shù)層面，我們要高度重視金融手段。合肥市在爭取京東方總投資175億元的國內(nèi)首條六代液晶面板線項目落戶時，創(chuàng)造性采取資本運作方式投入資金30億元，認購京東方定向增發(fā)股份，最終吸引了這一大項目、大產(chǎn)業(yè)落地，既確保了資金安全，又獲得了可觀的收益。合肥市的成功案例告訴我們，要善于運用金融工具、金融手段，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供無限動能。最近，南昌市在推進LED等產(chǎn)業(yè)發(fā)展時的一系列做法，為我們開了好頭，提供了好經(jīng)驗，要進一步總結(jié)提升。抓產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，不在一夕之功，也不在一蹴而就，需要各地、各部門以對人民和事業(yè)高度負責的態(tài)度，大力弘揚釘釘子的精神，以功成不必在我的境界，一任接著一任干，堅持不懈抓到底，抓集聚集群集約，抓出實效，為江西“十三五”發(fā)展奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、提供澎湃的產(chǎn)業(yè)動能。六、不擁抱市場就不能弄潮市場（浙江篇）錢塘潮涌天上來。位居長三角南隅的浙江省，不僅以錢塘江大潮的壯闊聞名于世，更以弄潮市場在中國經(jīng)濟版圖中占得重要地位。第一個個體戶、第一個小商品市場、第一座農(nóng)民城、第一家股份合作制企業(yè)……縱觀浙江經(jīng)濟發(fā)展史，就是一部市場體制建構(gòu)史、市場主體成長史、市場空間開拓史、市場活力激發(fā)史。在這片熱土上，浙商演繹了無數(shù)令人熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)故事。浙江發(fā)展的秘訣在市場，法寶在市場。要學(xué)習如何解放生產(chǎn)力、釋放市場活力，就不能不學(xué)習浙江。浙江的發(fā)展和成功，得益于市場化基礎(chǔ)、格局和優(yōu)勢。用好市場的“無形之手”，浙江人的“市場基因”得到充分釋放，平均每12個浙江人里就有一個老板，平均41個浙江人就擁有一家企業(yè)，這支充滿活力的創(chuàng)業(yè)大軍，是浙江經(jīng)濟的優(yōu)勢、活力和潛力所在。用好市場的“無形之手”，塑造了浙江的市場格局。以阿里巴巴為支點的信息經(jīng)濟商圈，以溫州的浙江創(chuàng)意園為圓心的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)聚集地，以紹興雷邦科技有限公司為龍頭的新技術(shù)企業(yè)群，以義烏國際商貿(mào)城為聚集地的專業(yè)市場蔚然成林。浙江的發(fā)展和成功，得益于市場化改革形成的政府和市場邊界的合理定位。浙江決策層放手把創(chuàng)新的選擇權(quán)、話語權(quán)交給市場、交給企業(yè)，同時自覺承擔起引導(dǎo)、規(guī)范和服務(wù)責任，把市場的活力與政府的科學(xué)規(guī)劃、有效調(diào)控結(jié)合起來，放手不放責。面對民營經(jīng)濟資源要素稟賦先天不足的狀況，浙江始終把加快政府職能轉(zhuǎn)變、更好地發(fā)揮市場在資源配置中的作用作為推進改革的重點。近年來，50多個省級部門的1.23萬項行政權(quán)力經(jīng)過全面梳理，最終保留4236項，精簡幅度超六成。一方面大幅取消或下放行政審批權(quán)，一方面又加強發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、標準等制定和實施。政府以前瞻性的思維制定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)的市場行為朝著政府既定的方向前進，形成集聚合力、發(fā)展動力。撤掉多余的審批門檻做“減法”，在營商環(huán)境方面做“加法”，換得了市場活力的“乘法”。一批規(guī)模大、叫得響的集團型民營企業(yè)涌現(xiàn)出來。他們居安思危，不滿足于固有的發(fā)展模式，亮出求新思變、敢闖敢拼的“底色”，從外地甚至是海外挖掘科技創(chuàng)新“智囊團”，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，對新興產(chǎn)業(yè)勇于探索前行，通過整合全球創(chuàng)新資源，加快技術(shù)學(xué)習速度，實現(xiàn)了在全球化競爭的步伐中始終走在前列。如今的浙江經(jīng)濟，已經(jīng)擺脫了“幾億件襯衫換一架空客飛機”的陳舊印象，完成了從粗放到集約的升級。誰能把人民群眾蘊藏著的巨大創(chuàng)業(yè)熱情和智慧才能激發(fā)出來，誰就掌握了市場經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。深諳此理的浙江人，始終把創(chuàng)業(yè)富民貫穿在執(zhí)政理念當中，堅持不懈地為百姓搭建創(chuàng)業(yè)富民的平臺，創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)富民環(huán)境；充分尊重群眾的意愿和創(chuàng)造，尊重群眾的自主和選擇，放手讓每一個有能力的人都有機會成為創(chuàng)業(yè)主體、成為市場主體，讓群眾創(chuàng)業(yè)激情充分迸發(fā)，讓百姓創(chuàng)業(yè)才能充分展現(xiàn)。這一切，正是浙江經(jīng)濟快速發(fā)展和浙江百姓快速致富的“達芬奇密碼”。當前，江西經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的重要關(guān)口，加快完善現(xiàn)代市場體系，既是引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從自發(fā)走向自覺的必然要求，也是實現(xiàn)江西經(jīng)濟發(fā)展從投資驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵。因此，我們要高度重視、準確找出經(jīng)濟運行和經(jīng)濟工作中與市場經(jīng)濟規(guī)律不相符、與市場需求不匹配的問題，特別是重大布局和項目有沒有按經(jīng)濟規(guī)律來抓？資源配置有沒有做到與市場需求對接？各項工作有沒有真正適應(yīng)企業(yè)主體需求？市場潛力有沒有充分挖掘出來？對這些存在的問題，要深入研究，找到高招，切實解決。換而言之，就是要遵循市場規(guī)律，順應(yīng)發(fā)展變化，謀好重大布局，抓好重大項目，形成新的支撐力量；要把土地等要素資源配置到好項目、好企業(yè)上，提高要素配置效能和節(jié)約集約利用水平，避免錯配、劣配、低效配；要用價值規(guī)律來思考招商引資和服務(wù)企業(yè)工作，按企業(yè)需求當好“店小二”，放下身段、精準服務(wù)；要做強自主品牌，加強市場宣傳和推廣，積極搶占市場份額，提高產(chǎn)品的定價話語權(quán)和附加值，堅定不移地運用市場規(guī)律，引領(lǐng)和適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，推動我省經(jīng)濟加快進入增長中高速、質(zhì)量中高端的軌道?；盍υ谑袌觯臻g在市場，出路亦在市場。只有擁抱市場，才能弄潮市場。這是一條不變的鐵律。七、不推進一體化就不能做強城市群（湖南篇）贛江，湘江；鄱陽湖，洞庭湖；長株潭城市群，昌九一體化……江西和湖南，無論是從地緣、歷史還是經(jīng)濟層面對比，都極其相似，合作空間廣闊。滬昆高鐵開通之際，江西省黨政代表團赴湖南學(xué)習考察。短短三天，輾轉(zhuǎn)長沙、湘潭、株洲等地，長株潭城市群抱團建設(shè)“兩型”社會取得的巨大成就，在江西省黨政代表團成員中掀起了強烈的“沖擊波”。大家把對于區(qū)域發(fā)展的期盼，化為從自身做起、融合對接、相向而行的理念和行動：不推進一體化，就不能做強城市群。城市群是一個區(qū)域性產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和城市互補的群體概念。在我國，地理范疇的城市群雖然已經(jīng)存在，但經(jīng)濟功能合理配置的城市群卻不多。對城市群建設(shè)和功能認識領(lǐng)域的缺失，往往成為中心城市的“圈地運動”；盲目強調(diào)城市化率，也帶來生態(tài)環(huán)境和城市建設(shè)非均衡的發(fā)展；尤其是產(chǎn)業(yè)布局的雷同，帶來的或是城市群內(nèi)經(jīng)濟的此消彼長，或是相互排斥，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)整體競爭力下降。推進一體化，做強城市群，必須跨越行政區(qū)劃界限，徹底丟棄“一畝三分地”的觀念，突破體制機制束縛，加強協(xié)同一體的頂層設(shè)計。在贛湘兩省合作發(fā)展交流會上，長株潭城市群經(jīng)驗的介紹，讓江西省黨政代表團成員印象深刻：從頂層設(shè)計抓起、從規(guī)劃的編制和實施做起，列出任務(wù)清單，逐項明確完成時限，明確牽頭省級領(lǐng)導(dǎo)和負責部門；牢固樹立“一盤棋”思想，對涉及一體化的重要工作和任務(wù)，不是各吹各的號、各唱各的調(diào)，而是在爭取國家政策和項目時，共同發(fā)聲、共同發(fā)力、共同爭取。再觀江西，自省委十三屆七次全會作出“做強南昌、做大九江、昌九一體、龍頭昂起”重大決策部署以來，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“雙核”“一體”這篇大文章，加速雙城發(fā)展的重點舉措密集出臺，區(qū)域升級龍頭效應(yīng)也初步顯現(xiàn)。借鑒湖南經(jīng)驗，深入推進昌九一體化，必須謀長遠、成系統(tǒng)、破壁壘，進一步打“組合拳”、跳“連環(huán)馬”，加強城市規(guī)劃的立法和制度建設(shè)，以頂層設(shè)計明晰功能定位、城市布局、設(shè)施配套等區(qū)域重大問題，強化昌九一體化中長期發(fā)展。推進一體化，做強城市群，要堅持非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，以促進生產(chǎn)要素優(yōu)化互補和組合，推進生產(chǎn)力集聚爆發(fā)式發(fā)展。中南大學(xué)粉末冶金研究院是集產(chǎn)學(xué)研于一體的國家級新材料研究和高層次人才培養(yǎng)基地，其產(chǎn)品展示館內(nèi)一件件躋身世界前列的研究成果，讓人嘆為觀止；湘電集團是我國電工行業(yè)的大型骨干企業(yè)，公司生產(chǎn)車間里一臺臺風電大型永磁轉(zhuǎn)子、300噸電動輪自卸車，正在緊張地進行組裝。聽介紹、看生產(chǎn)、問管理，代表團成員注意到，這兩個考察點，一個是新材料產(chǎn)業(yè)，一個是裝備制造產(chǎn)業(yè)；一個在長沙，一個在湘潭。兩個城市在融合過程中注重推動主打產(chǎn)業(yè)錯位發(fā)展，真正做到了融合與錯位并重。在我們江西，省會城市南昌與門戶城市九江的“抱團發(fā)展”也是活力四射。南昌不斷加強自己作為全省“運營中心”的作用，實現(xiàn)“大南昌”的格局，以南昌“1小時經(jīng)濟圈”帶動全省的政治、文化發(fā)展；九江則充分發(fā)揮自己江西北大門的作用，做強港口工業(yè)。目前，積淀深厚的昌九工業(yè)走廊與成長迅速的九江沿江產(chǎn)業(yè)帶，已初步形成昌九產(chǎn)業(yè)融合對接、錯位發(fā)展的“T軸”。我們要抓住中央提出“發(fā)展一批中心城市”的機遇，堅持非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，在打造南昌核心增長極、支持九江成為長江經(jīng)濟帶重要城市以及昌九新區(qū)建設(shè)方面，謀劃超常規(guī)措施，使昌九地區(qū)成為我省對接“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶的核心區(qū)。推進一體化，做強城市群，還必須堅持協(xié)同發(fā)展，統(tǒng)籌抓好交通、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、文化、低保、救濟救助等公共服務(wù)體系建設(shè)，促進公共服務(wù)設(shè)施互聯(lián)互通、共建共享。曾幾何時，長株潭三座城市也面臨著各自為政的狀況。從長沙到株洲不足50公里，但以前車輛來回卻要通過8個收費站，城市間通行的物流成本很高。如今，江西省黨政代表團乘大巴穿梭于長株潭城市群公路交通網(wǎng)絡(luò)，一路風馳電掣、暢通無阻。為推動城市群走上“融城之旅”，長株潭交通同網(wǎng)、能源同體、信息同享、生態(tài)同建、環(huán)境同治，龍頭效應(yīng)日益顯現(xiàn)。2014年，長株潭城市群經(jīng)濟總量占全省比重超過四成。對照長株潭協(xié)同發(fā)展路徑，南昌、九江已制定一體化發(fā)展清單，今后應(yīng)圍繞規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)要素、生態(tài)建設(shè)和公共服務(wù)等六大領(lǐng)域，加緊推進昌九新區(qū)建設(shè)，全力打造對接長江經(jīng)濟帶和長江中游城市群的戰(zhàn)略平臺。長株潭一體化的探索，鮮活而生動。江西與湖南都是長江中游城市群的重要支點，國家提出建設(shè)長江經(jīng)濟帶和長江中游城市群的重大戰(zhàn)略，兩省融合發(fā)展能否迎來更大的舞臺？競合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，深處是改革，考驗的是勇氣、擔當和智慧。江西在“十三五”規(guī)劃中，全力構(gòu)建全省“一核兩帶一板塊”開放高地和“一群兩帶三區(qū)四組團”的城鎮(zhèn)空間，必須合縱連橫、攜手并肩，進一步暢通鐵路、公路、水運等通道，鼓勵新宜萍城市群和長株潭城市群雙向發(fā)展，促進形成跨區(qū)域的大城市群，帶動中三角城市群建設(shè)，積極推動贛湘開放合作試驗區(qū)建設(shè)，形成參與國家重大戰(zhàn)略的重要載體和抓手。獨行快，眾行遠。用好后發(fā)優(yōu)勢，昂起城市群龍頭，江西當書寫出新的傳奇。八、不拼搏就不能成功（福建篇）背山臨海，造就了福建人的愛拼會贏和敢為人先的性格。正是由于這樣的性格，解放思想、力求先行，貫穿于福建經(jīng)濟發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。東海之濱的福建，地處長三角和珠三角的夾縫中，曾經(jīng)是東南沿海的欠發(fā)達地區(qū)，一少資源能源優(yōu)勢，二無行業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如今卻風云激蕩，成為沿海經(jīng)濟發(fā)展的嶄新力量。若要將福建近年來呈現(xiàn)大步流星、跨越發(fā)展之勢的原因加以總結(jié)，離不開一個“拼”字。半年前，在福建考察的江西省黨政代表團成員，深切地感受到了“拼”字背后銳意進取的氣場和拼勁十足的氣力。爬坡過坎、闖關(guān)奪隘，主動融入、主動作為，好字為先、好中求快。在福建，“拼”