內(nèi)裝施工組織設(shè)計(jì)

33/33施工組織設(shè)計(jì)一、施工部署1施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向勝建設(shè)方承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期安全成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期安全等的方面達(dá)到規(guī)范目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老中、青相結(jié)合的方式把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量年富力強(qiáng)、精力充沛。2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)2.1根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。2.3以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。2.4我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。2.5具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。3施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施3.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。3.6質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。3.7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。二、針對(duì)施工總體方案1指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1.1由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司本年度之首的重點(diǎn)工程。1.2我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。1.3我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。1.4本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、高質(zhì)量”。1.5以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”。2項(xiàng)目施工管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。2.2安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故年度輕傷頻率控制在10‰左右，按照國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）執(zhí)行。2.3文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。3施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。3.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：3.1.1施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果提出合理化建議。3.1.2會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3.1.3編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工圖預(yù)算它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。3.1.4編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。3.1.5技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3.2物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。3.2.1材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。3.2.2施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3.2.3安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃。3.3生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)了解水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。3.3.1施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜施工配電箱采用統(tǒng)一整理的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。3.3.2施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。3.3.3有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。3.3.4施工擾民問(wèn)題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要設(shè)計(jì)噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。3.3.5勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等施工班組，投入施工人員。勞動(dòng)力組織還必需做到：3.3.5.1按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。3.3.5.2對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。3.3.5.3向施工班組工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底建立健全各項(xiàng)管理制度規(guī)范職工行為。4先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。4.1現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備１臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5勞動(dòng)力配備5.1勞動(dòng)力的實(shí)施5.1.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。5.1.2對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5.1.3未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。5.1.4加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。5.2勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)山東省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。5.3勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：5.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。5.3.2在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。5.3.3本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染要同各分包單位取得了解，組織足夠人員參加保護(hù)工作。6資源保證措施6.1勞動(dòng)力保證措施6.1.1公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。6.1.2與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。6.1.3在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。6.2材料保證措施6.2.1由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。6.2.2項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金保證充足的材料資金需要。6.2.3進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。6.2.4在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。6.3資金保證措施6.3.1本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。6.3.2建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。6.3.3業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。三、主要分項(xiàng)施工工藝1裝飾裝修工程施工工藝總則1.1施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進(jìn)行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而下進(jìn)行。1.2裝飾工程工藝流程：測(cè)量放線→頂棚→墻面→木制品油漆→地面工程→飾面清理→成品保護(hù)→竣工清理。1.3施工技術(shù)措施各分項(xiàng)裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：1.3.1施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。1.3.2為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1.4樣板每項(xiàng)裝飾施工前都要先做樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。1.5施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。1.6過(guò)程把關(guān)1.6.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，以確保裝飾工程的質(zhì)量。1.6.2嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。1.6.3每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工以保證工程質(zhì)量。1.7成品保護(hù)成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理對(duì)某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員都參與成品保護(hù)。2工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策2.1協(xié)調(diào)配合2.1.1由于本工程分標(biāo)段、多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點(diǎn)之一。2.1.2對(duì)策：我們將制訂一系列與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部以及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計(jì)劃的順利完成。2.2工程管理2.2.1質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點(diǎn)，必須配合建設(shè)單位和監(jiān)理工程師、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。2.2.2對(duì)策：嚴(yán)格按照制訂施工組織方案進(jìn)行施工。2.3文明施工2.3.1本工程為會(huì)議室位置顯要，參觀較多，文明施工影響大文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。2.3.2對(duì)策：制訂詳細(xì)的文明施工組織方案。四、工程施工計(jì)劃1施工進(jìn)度計(jì)劃1.1總工期1.2施工進(jìn)度計(jì)劃:見(jiàn)后附進(jìn)度計(jì)劃表1.3合理計(jì)劃保證措施1.3.1根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)、擬投入的各生產(chǎn)素和我公司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的所有雷同工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各因素、科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程如期竣工。1.3.2及時(shí)安排各專業(yè)穿插進(jìn)入施工由于本工程精裝修期間工序繁多，交叉配合量大，受到機(jī)電專業(yè)施工的牽制大，成品保護(hù)的難度也大，這些因素在編制本計(jì)劃時(shí)要充分考慮，合理和及時(shí)安排機(jī)電安裝進(jìn)入施工，為精裝修創(chuàng)造了工作面，各房間內(nèi)裝修施工才可大展開(kāi)。1.3.3建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總控計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，技術(shù)保障計(jì)劃商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面貫徹始終的特色。1.3.4從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件1.3.4.1在本工程上，將委派施工過(guò)同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)、能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和多名具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。1.3.4.2我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。1.3.4.3我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣訂購(gòu)等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足工期計(jì)劃的需要。1.3.5以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施作為施工保證1.3.5.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，“方案先行樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。1.3.5.2采用劃分流水段的方式組織施工：根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用劃分流水段的方式進(jìn)行組織施工，保證工期目標(biāo)。在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足施工的需要。1.3.6廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料以及機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。詳見(jiàn)本方案的相關(guān)章節(jié)。1.3.7發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的組織、管理協(xié)調(diào)和控制。1.3.7.1我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。1.3.7.2我們有管理一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。1.3.8建立例會(huì)制度,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段,我們將建立如下的會(huì)議制度.每周至少召開(kāi)一次(時(shí)間將與業(yè)主例會(huì)錯(cuò)開(kāi),如有必要,將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù))包括現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,互通信息分析工程進(jìn)展形勢(shì),總結(jié)計(jì)劃完成情況,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù),發(fā)布下一步階段計(jì)劃.通達(dá)例會(huì)制度,使施工各方信息交流渠道通暢問(wèn)題解決及時(shí).制定計(jì)劃保證制度,即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃,通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃.并且通達(dá)例會(huì)能夠?qū)こ踢M(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行溝通,采取有效地措施以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。1.3.9廣泛用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)針對(duì)本工程的重要性,我公司對(duì)工程可存檔方面的資料采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理,并且通過(guò)階段性比較,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策,以保證工期計(jì)劃的順利實(shí)施.可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。2關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制點(diǎn)我公司針對(duì)特殊環(huán)境，在計(jì)劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。本工程在總體計(jì)劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計(jì)劃安排的實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全提前將施工用料安排進(jìn)場(chǎng)，并合理安排不同材料的進(jìn)場(chǎng)順序。針對(duì)計(jì)劃，我們將進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃每天下午定時(shí)召開(kāi)例會(huì)對(duì)每日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以日、周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理確保月計(jì)劃的實(shí)施。3投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表3.1結(jié)合工程的工程量具體工程量情況，施工進(jìn)度計(jì)劃安排情況安排主要施工機(jī)械工具如下：3.1.1裝修工程主要施工機(jī)械數(shù)量詳見(jiàn)(附表-1)；4勞動(dòng)力需用計(jì)劃4.1做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。4.2根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。五、質(zhì)量目標(biāo)措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。2質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9001－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)附圖。2.3進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：2.3.1提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。2.3.2以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。2.4全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。2.4.1工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。2.4.2安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。2.4.3文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核》。3質(zhì)量管理組織措施3.1施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)的思想。3.2按照ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查各質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.3要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立小組，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。3.4建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控整理用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。3.5建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。3.6做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。3.7從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。3.7.1找出問(wèn)題3.7.2分析原因3.7.3找出主要影響因素3.7.4擬定措施3.7.5認(rèn)真執(zhí)行措施3.7.6.檢查效果3.7.7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)3.7.8處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)3.8根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，整理安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。4各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。4.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度4.2.1對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。4.2.2所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。4.2.3對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4.2.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。4.2.5對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。4.3質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4.4質(zhì)量預(yù)控制4.4.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。4.4.2每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。4.4.3對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。4.5質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。4.6樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。4.7質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序主要為了解決多工種多家單位、同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：4.7.1工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.7.2專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。4.7.3工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。4.8工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式，在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。4.8.1質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.8.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。4.8.3分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。4.8.4質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。4.9成品保護(hù)制度4.9.1加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。4.9.2各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。4.9.3每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4.9.4加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹(shù)立工人的保護(hù)意識(shí)使其在操作和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。4.9.5除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫(xiě)醒目的警示，喚起來(lái)往人員注意。4.9.6對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。4.10工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度4.10.1各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。4.10.2分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。4.10.3進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.10.4物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。4.10.5不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰六、工期目標(biāo)1工程施工計(jì)劃本工程屬室內(nèi)裝飾工程，主要內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾與裝修及安裝工程等。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是：依據(jù)實(shí)際裝修工程量和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。根據(jù)本公司實(shí)際施工能力，確定本工程總工期為70天。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)附圖2工期保證措施2.1組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬吃苦的施工隊(duì)伍確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。2.2總體管理與協(xié)作方面2.2.1強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的了解加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。2.2.2加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.3利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行“日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃“的管理方式。2.4加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性2.4.1加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行全面完成施工任務(wù)。2.4.2工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2.4.3同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。2.5加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理2.5.1相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問(wèn)題。2.5.2與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。2.6投入方面2.6.1配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。2.6.2增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。2.6.3配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。2.7材料設(shè)備供應(yīng)方面2.7.1根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。2.7.2作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。2.8施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。2.9施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。2.10現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行。2.11處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面，各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。2.12質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。2.13外圍保障工作方面加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門(mén)的了解，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。2.14準(zhǔn)備工作方面2.14.1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。2.14.2做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。2.15建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。3進(jìn)度控制具體對(duì)策為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。3.1設(shè)備因素：3.1.1到位不及進(jìn)；3.1.2狀態(tài)不好3.1.2.1做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。3.1.2.2加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。3.2材料因素：3.2.1到位不及時(shí)；3.2.2質(zhì)量不符要求。3.2.3做出材料五階段控制。3.3人員因素：3.3.1人手不足；3.3.2各工種間人手不匹配。3.3.3做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。3.4設(shè)計(jì)因素：3.4.1圖紙供應(yīng)不上；3.4.2變更頻繁前后矛盾。3.4.3根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；3.4.4收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；3.4.5因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。3.5配套工程3.5.1配套工程跟不上等；3.5.2協(xié)調(diào)不力銜接不好。3.5.3根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；3.5.4要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；3.5.5審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；3.5.6對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；3.5.7定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并將會(huì)議形成紀(jì)要。3.6資金因素：3.6.1到位不及時(shí)。3.6.2設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。3.6.3及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。3.7進(jìn)度管理：3.7.1缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)、缺乏計(jì)劃指導(dǎo)、人員調(diào)配不力、不重視統(tǒng)計(jì)工作等。3.7.2主要辦法包括做好計(jì)劃安排作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：3.7.2.1計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。3.7.2.2總進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。3.7.2.3月進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。3.7.2.4周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。3.7.3統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。3.7.4工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等等。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。3.8質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。九、安全目標(biāo)1安全管理體系1.1安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故輕傷率控制在千分之六以內(nèi)。2建立安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全員、專業(yè)責(zé)任工程師、各施工班組等方面的管理人員組成安全保證體系；3分析安全難點(diǎn)確定安全管理難點(diǎn)3.1搬運(yùn)石材、玻璃等材料時(shí)，防止發(fā)生磕碰傷人事故3.2手持電動(dòng)工具施工用電的安全等；3.3現(xiàn)場(chǎng)防火等工作。4保證安全生產(chǎn)的措施4.1凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩帶安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底河帶釘易滑的鞋。高空作業(yè)人員施工時(shí)必須掛好安全帶。4.2手持電動(dòng)工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應(yīng)完好，維修保管由專人負(fù)責(zé)。4.3電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開(kāi)關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，并安裝防護(hù)罩，設(shè)置地點(diǎn)防潮、防打擊。4.4中小型機(jī)械4.4.1各種小型、手動(dòng)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置設(shè)施必須齊全。4.4.2各種小型、手動(dòng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。4.4.3木工作業(yè)，壓刨松料和接料均不準(zhǔn)戴手套，并應(yīng)站在機(jī)床的一側(cè)，材料走橫或卡住時(shí)應(yīng)停機(jī)、降低臺(tái)面撥正，送料時(shí)手指必須離開(kāi)滾筒20cm以外，接料必須持料走出臺(tái)面；圓盤(pán)鋸的鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時(shí)應(yīng)戴防護(hù)鏡，站在鋸片一側(cè)禁止站在鋸片線上，手臂不得跨越鋸片。4.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)使用門(mén)式架、臨時(shí)活動(dòng)架梯子等安放必須牢固可靠，防護(hù)齊全。4.4.5凡患有心臟病、顛顫病、高血壓、貧血等疾病者，嚴(yán)禁從事施工作業(yè)。4.4.6油漆涂料施工4.4.6.1各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)存放在專用房?jī)?nèi)，不允許與其它材料混堆。對(duì)揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。4.4.6.2油漆涂料庫(kù)房應(yīng)有良好的通風(fēng)，設(shè)置消防器材，懸掛醒目的“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志，庫(kù)房與其它建筑物應(yīng)保持一定的安全距離，嚴(yán)禁住人。4.4.6.3沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部收集存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，待不能使用時(shí)應(yīng)集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。4.4.6.4刷涂作業(yè)過(guò)程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外換取新鮮空氣。5常見(jiàn)毒物防治方法5.1苯：無(wú)色、透明具有芳香的液體，油漆中用來(lái)作溶劑沸點(diǎn)80℃，極易揮發(fā)，苯中毒后頭痛、頭昏、記憶力減退、無(wú)力失眠等另外還能引起皮膚干燥瘙癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚起泡出現(xiàn)脫脂性皮炎。預(yù)防的方法，應(yīng)加強(qiáng)自然通風(fēng)和局部的機(jī)械通風(fēng)嚴(yán)禁用苯洗手。5.2汽油：無(wú)色透明液體，具有很強(qiáng)的揮發(fā)性，若在超過(guò)汽油蒸汽允許濃度的環(huán)境中長(zhǎng)期的工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)以及造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、濕疹和皮膚干燥，因此，在高濃度環(huán)境工作時(shí)，要戴防毒面具或加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)；手上可涂保護(hù)性糊劑進(jìn)行保護(hù)。工作結(jié)束后用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。6消防管理措施6.1貫徹以“消防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織落實(shí)、建立逐級(jí)防火責(zé)任制。建立消防、保衛(wèi)制度，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。6.2組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由安全員材料員及責(zé)任工程師等相關(guān)管理人員任組員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)消除隱患，各施工部位明確安全責(zé)任人員實(shí)行掛牌制度。6.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行消防保衛(wèi)知識(shí)教育，提高施工人員消防保衛(wèi)意識(shí)，每周一作為安全教育日，對(duì)施工人員及操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)的教育，并充分利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工資，增強(qiáng)安全防火意識(shí)。6.4施工現(xiàn)場(chǎng)按消防規(guī)定設(shè)置干粉滅火器。防火器材不得隨意搬動(dòng)，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫(xiě)上119火警電話醒目標(biāo)志。6.5由工地材料員建立消防檔案制，做好消防工作的基礎(chǔ)材料。6.6現(xiàn)場(chǎng)人員用餐采取送餐方式，不在室內(nèi)開(kāi)火做飯，避免火災(zāi)事故。6.7施工中電器設(shè)施的安裝、維修，均應(yīng)由正式電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私自拉照明線、點(diǎn)電爐，避免電氣引起火災(zāi)事故。6.8堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除，防止工傷火災(zāi)事故。6.9動(dòng)火作業(yè)履行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火操作人員持動(dòng)火證上崗，并有專人看護(hù)。6.10對(duì)有火災(zāi)危險(xiǎn)的項(xiàng)目施工，編制專項(xiàng)消防措施，設(shè)置警戒區(qū)域，并配備專職警戒人員。6.11性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的品種，應(yīng)分庫(kù)存放。6.12涂料和稀釋劑的存放和管理，應(yīng)符合《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》的要求。6.13油漆工禁止與焊工同時(shí)間、同部位的上下交叉作業(yè)。6.14浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團(tuán)、手套和工作服等，應(yīng)及時(shí)清理，不能隨意堆放，防止因化學(xué)反應(yīng)而生熱，發(fā)生自燃。十、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明工地、標(biāo)化工地；2文明施工保證組織機(jī)構(gòu)2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員為副組長(zhǎng)，專業(yè)工程師、施工班組長(zhǎng)等為成員，組成文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2各專業(yè)班組必須配備專職管理員，配合項(xiàng)目部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。2.3各專業(yè)班組班組長(zhǎng)是兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員，負(fù)責(zé)各分片區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。3現(xiàn)場(chǎng)文明施工、標(biāo)化工地保證措施3.1場(chǎng)容場(chǎng)貌管