鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃（3篇）

第11頁共11頁鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃回顧?這一年的工?作，通過大?家的共同努?力，我們在?很多方面都?取得了長足?的進步。通?過各種培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)、溝?通，不斷提?高標準，完?善規(guī)范。（?范本）把每?職能部門的?檢查，當做?一個自我檢?驗、規(guī)范和?提高的過程?，從思想和?行動上讓全?員都有進步?和提高。現(xiàn)?將___年?工作計劃如?下：1、?嚴抓質(zhì)量、?控制成本?在___年?里，我們首?先將改變以?往的生產(chǎn)制?作方式，靈?活的調(diào)控生?產(chǎn)運作，滿?足各種工程?項目的工藝?要求，嚴格?控制生產(chǎn)成?本，提升生?產(chǎn)力，做好?集團下達的?各項指標及?任務(wù)。其次?是加強員工?的技能和思?想教育方面?的培訓(xùn)，留?住技術(shù)骨干?，確保__?_伍的穩(wěn)步?增長。加強?安全生產(chǎn)教?育工作，嚴?格控制工傷?事故的發(fā)生?，推行安全?生產(chǎn)績效獎?金，對于全?年發(fā)生工傷?事故超出公?司規(guī)定范圍?的班組，在?年終評先、?評優(yōu)工作中?將實行一票?否決。同時?嚴格控制人?力資源浪費?，以精益求?精的原則進?行合理的人?力資源分配?，在節(jié)約公?司成本的同?時逐步提升?員工的福利?待遇。加強?___伍的?團結(jié)穩(wěn)定。?在___?年里，我們?將在___?年的質(zhì)量控?制基礎(chǔ)上，?再進一步嚴?格按照質(zhì)量?管理規(guī)定進?行質(zhì)量控制?，改進并完?善質(zhì)安部管?理制度和質(zhì)?安員考核制?度，充分發(fā)?揮質(zhì)安部的?檢測監(jiān)督作?用。加強質(zhì)?安員教育培?訓(xùn)，充實質(zhì)?安員的檢測?技能和落實?質(zhì)安員的正?確監(jiān)督、檢?驗和記錄方?法;完成公?司___年?度總體目標?和質(zhì)安部工?作目標。?1、錯檢、?漏檢率≤_?__%，客?戶重大質(zhì)量?投訴次數(shù)為?，一般質(zhì)量?投訴次數(shù)≤?___次，?客戶質(zhì)量投?訴處理率和?及時率為_?__%。?2、質(zhì)量安?全培訓(xùn)率達?___%，?監(jiān)督落實跟?蹤率為__?_%;年度?重大以上工?傷事故為;?年度輕為工?傷事故≤_?__次，總?工傷醫(yī)療費?用≤￥__?_元。3?、生產(chǎn)部一?次___付?合格率達_?__%以上?，并每月遞?增___%?，___個?月后達__?_%以上。?在___?里，我們還?將不斷下降?成本和提高?效率，加快?采購的速度?，第一時間?確保生產(chǎn)、?機電維修需?要的一切材?料和用具的?到位，降低?采購成本，?全年成本下?降率要求比?___年繼?續(xù)下降__?_%以上。?其次做好所?有機器設(shè)備?的保養(yǎng)，對?舊設(shè)備做進?一步整改，?做到維護人?員天天跟進?，使用人員?時刻放心;?從而逐步降?低公司的機?器設(shè)備的損?壞率，其次?推行精細化?管理，確保?工程用料的?時效，優(yōu)化?物料管理手?段。建立起?一套完善的?管理及監(jiān)督?機制，進一?步控制成本?，降低損耗?，節(jié)約資源?。二、深?化體制、完?善考核_?__年，全?體富茂員工?必須要堅定?信心，充分?領(lǐng)會董事會?的戰(zhàn)略決策?，理清思路?，扎實工作?，加強責(zé)任?心，順利完?成各項部門?工作內(nèi)容，?明確部門工?作職能、崗?位工作職責(zé)?及其它各項?職能工作。?在完善和?深化部門改?制的基礎(chǔ)上?，我們還將?___的完?善績效考核?制度，在_?__年的績?效考核中，?我們將更加?明確各部門?的工作職責(zé)?，要求全面?提升各部門?的工作動力?，力求切實?可行地把績?效考核制度?推行下去。?同時___?地落實主管?負責(zé)制，實?行激勵、薪?酬、福利、?獎罰、考核?相結(jié)合的待?遇模式。?一元復(fù)始，?萬象更新!?面對即將走?過的___?年，我們在?總結(jié)成績的?同時，也已?經(jīng)清醒地認?識到自己的?困難和不足?，如：公司?生產(chǎn)進度跟?不上，員工?素質(zhì)偏低，?資源浪費嚴?重，質(zhì)量整?體提升欠缺?，管理人員?協(xié)調(diào)力度不?夠，部門銜?接不到位，?員工流失過?多，工傷事?故控制不到?位，與客戶?的服務(wù)和跟?蹤不協(xié)調(diào)等?等，這些問?題都是有待?我們?nèi)ソ鉀Q?的，在步入?___年里?，全體富茂?員工將團結(jié)?協(xié)作，迎難?而上，盡職?盡責(zé)，發(fā)揚?優(yōu)良的工作?作風(fēng)，加強?部門隊伍建?設(shè)，規(guī)范內(nèi)?部管理，提?高工作效率?，增強企業(yè)?的整體執(zhí)行?力。認真貫?徹和落實集?團公司的各?項發(fā)展理念?，全心全意?地履行自己?的各項工作?職能，堅持?和把握好企?業(yè)的整體利?益及發(fā)展方?向，___?年，在大家?的共同努力?和團結(jié)協(xié)作?下，我們將?與啟光集團?共創(chuàng)輝煌成?就、共享發(fā)?展成果。鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃（二）?光陰如梭，?一年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史，_?__年即將?過去，__?_年即將來?臨。新的一?年，意味著?新的起點新?的機遇新的?挑戰(zhàn)、“決?心再接再厲?，更上一層?樓”，一定?努力打開一?個工作新局?面。在__?_年，更好?地完成工作?，揚長避短?，現(xiàn)計劃如?下：一、?開展好專利?工作，使型?鋼廠申報量?創(chuàng)出歷史最?好水平扎?實開展好專?利申報各環(huán)?節(jié)的工作并?營造良好的?氛圍，敦促?同志們積極?申報。__?_年一年，?型鋼廠共申?報《矯直機?后翻鋼裝置?》等專利_?__項，比?___年建?廠至___?年年十年申?報的專利總?和還多，創(chuàng)?出歷史最好?水平。二?、積極工作?，使萊鋼h?型鋼通過了?冶金產(chǎn)品實?物質(zhì)量“金?杯獎”復(fù)評?經(jīng)過半年?左右的認真?準備，在開?展了材料編?制報送、現(xiàn)?場審核、專?家評審、幻?燈片制作等?工作之后，?與領(lǐng)導(dǎo)一起?參加___?年度冶金產(chǎn)?品實物質(zhì)量?“金杯獎”?專業(yè)評審會?。會上，介?紹了萊鋼h?型鋼的質(zhì)量?管理狀況并?順利通過了?答辯。使我?們的h型鋼?產(chǎn)品順利通?過復(fù)評，意?味著保持了?國際先進水?平，對提升?企業(yè)知名度?和市場競爭?力具有重要?意義。三?、抓好技術(shù)?進步項目管?理工作按?照規(guī)定認真?開展好技術(shù)?進步項目各?環(huán)節(jié)的工作?。___年?___月_?__日，《?合金熔覆鑄?鋼軋輥的研?究與應(yīng)用》?等___項?科技進步成?果通過了集?團公司鑒定?。在萊蕪鋼?鐵集團有限?公司___?月___日?召開的__?_年萊鋼科?學(xué)技術(shù)獎頒?獎大會上，?型鋼廠實施?的《歐標系?列h型鋼產(chǎn)?品研制與開?發(fā)》項目獲?重大科學(xué)技?術(shù)獎三等獎?，另有《h?型鋼大型生?產(chǎn)線圓盤鋸?片性能的研?究與應(yīng)用》?等___個?項目分獲技?術(shù)創(chuàng)新獎二?、三等獎。?___年，?《歐標系列?h型鋼產(chǎn)品?研制與開發(fā)?》項目獲_?__省冶金?科技進步獎?二等獎。?四、積極準?備，順利通?過韓標認證?審核參與?開展好原料?、工藝、設(shè)?備、現(xiàn)場、?記錄的完善?工作，健全?質(zhì)量管理體?系。經(jīng)過長?達半年之久?的積極準備?，使型鋼廠?的質(zhì)量工作?滿足并超越?了韓標認證?苛刻的要求?。___月?26、__?_日，型鋼?廠順利地通?過了韓標認?證現(xiàn)場審核?，為萊鋼h?型鋼產(chǎn)品開?拓新的市場?領(lǐng)域打下堅?實的基礎(chǔ)。?五、積極?推進六西格?瑪質(zhì)量管理?工作年初?___各車?間、科室進?行了六西格?瑪項目的申?報工作，確?定了《降低?大型h型鋼?偏心率》和?《降低中型?h型鋼彎曲?廢品率》作?為公司級項?目。項目開?展過程中，?給予聯(lián)絡(luò)和?支持。使工?程技術(shù)人員?了解了六西?格瑪項目開?展的步驟、?___形式?、方式方法?、需要的工?器具等知識?，改進了產(chǎn)?品質(zhì)量和工?藝。對中型?儲運車間以?降低服務(wù)差?錯率為主要?內(nèi)容的六西?格瑪項目進?行指導(dǎo)，對?提升服務(wù)質(zhì)?量，搶占市?場資源，促?進企業(yè)發(fā)展?發(fā)揮了積極?作用。下半?年，又__?_申報了_?__年的六?西格瑪質(zhì)量?管理課題共?計十五項列?入研討。?六、起草管?理制度，促?進工作開展?根據(jù)廠里?的安排，起?草了《專業(yè)?職務(wù)人員工?作成果積分?考評管理辦?法》，明確?了機構(gòu)與職?責(zé)、考評辦?法、考評標?準、積分應(yīng)?用等內(nèi)容，?實施后調(diào)動?了工程技術(shù)?人員技術(shù)創(chuàng)?新的積極性?。并先后起?草了關(guān)于廠?內(nèi)項目鑒定?、立項、q?c活動、推?進triz?理論在生產(chǎn)?中的應(yīng)用等?文件。七?、做好《科?技快訊》工?作嚴格落?實相應(yīng)的管?理制度，每?周進行科技?快訊審稿、?改稿和投稿?，考核分明?。八、積?極參與準備?，順利通過?各類認證審?核___?年，通過積?極扎實的工?作，使型鋼?廠順利通過?了韓標認證?的審核、冶?金行業(yè)“金?杯獎”復(fù)評?的審核、交?通產(chǎn)品認證?審核、國金?恒信認證有?限公司的q?es復(fù)評審?核、ce和?fpc復(fù)評?的審核等。?九、此外?還開展了黨?___、q?es體系運?行和宣傳報?道等方面的?工作。今?后將繼續(xù)努?力，加強學(xué)?習(xí)，為型鋼?廠的發(fā)展做?出更大的貢?獻。鋼鐵企業(yè)技術(shù)中心工作計劃（三）我技?術(shù)中心在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上?級部門的領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?年初的工作?部署和要求?，緊密結(jié)合?保持___?員先進性教?育和醫(yī)院“?管理年”活?動，深入開?展誠信服務(wù)?，進一步加?大行業(yè)作風(fēng)?建設(shè)，對生?產(chǎn)，技術(shù)中?存在的問題?進行了重點?整治，并取?得了明顯的?成績，現(xiàn)將?___年工?作計劃如下?：一、工?程建設(shè)中，?在保證工藝?技術(shù)、設(shè)備?先進性的基?礎(chǔ)上，全方?位降低工程?投資。工?程建設(shè)期間?，我們就面?臨著設(shè)備、?鋼材等價格?大幅上漲，?匯率攀升等?巨大壓力，?因此，在資?金控制上，?我們權(quán)衡緩?急，最大限?度地節(jié)約工?程投資。_?__噸轉(zhuǎn)爐?—爐卷軋機?工程設(shè)計總?投資約__?_億元，按?公司要求投?資控制在_?__億元以?內(nèi)，根據(jù)當?時情況，匯?率的變化引?起投資增加?，與___?年底相比歐?元對人民幣?匯率增加_?__%以上?。鋼材、銅?、耐材、鐵?合金、溶劑?以及冶金輔?料等價格上?漲，設(shè)備廠?報價也隨之?上漲約__?_%，更是?不易控制的?主要因素，?個別行業(yè)(?如齒輪箱行?業(yè))漲價幅?度更大，達?到___%?;電纜線、?電動機、變?壓器、電器?盤箱柜、天?車滑線等供?電系統(tǒng)漲價?引起投資增?加___%?左右。一重?、沈重等主?要設(shè)備制造?廠因原材料?、外購配套?件漲價等因?素引起成本?增加，曾多?次提出漲價?問題，其它?制造廠也有?同樣的呼聲?。在這樣?的壓力下，?在整個招標?過程中，我?們嚴格按照?公司“工程?建設(shè)招標管?理辦法”“?物資采購招?標管理辦法?”等各項規(guī)?定，本著“?實用、可靠?、先進、經(jīng)?濟”和“公?開、公平、?公正”的原?則，認真進?行招標、評?標，在滿足?適用性要求?的前提下，?能由國內(nèi)制?造的設(shè)備不?引進，力爭?為安鋼訂到?“物美價廉?”的設(shè)備。?為此，僅進?口合同一項?就比國內(nèi)同?類項目節(jié)約?資金___?億多元人民?幣。指揮?部在工程建?設(shè)期間還成?立了資金控?制管理小組?，從出差人?數(shù)、業(yè)務(wù)招?費、辦公用?品費等各個?資金支出口?進行科學(xué)管?理、嚴格控?制，全方位?節(jié)約工程投?資。15?0噸轉(zhuǎn)爐—?___mm?熱連軋工程?也已全面啟?動，我們要?充分吸收_?__噸轉(zhuǎn)爐?工程建設(shè)經(jīng)?驗，結(jié)合當?前行業(yè)形勢?和安鋼開展?降本增效工?作的實際情?況，力爭再?打一次漂亮?的工程“攻?堅戰(zhàn)”。?二、監(jiān)理合?同履行情況?在監(jiān)理合?同履行的過?程中,針對?本工程在施?工過程中質(zhì)?量、進度方?面出現(xiàn)的偏?差問題，項?目監(jiān)理部為?了保證三大?控制目標不?變，在做好?信息管理工?作的同時，?針對工程出?現(xiàn)問題的特?點及時調(diào)整?監(jiān)理目標控?制措施，并?及時與業(yè)主?及施工單位?進行溝通做?好協(xié)調(diào)工作?。在工程施?工階段的監(jiān)?理工作中項?目監(jiān)理部采?取切實有效?的___措?施及方法，?對工程質(zhì)量?及進度的目?標進行控制?,主要采用?專題會議措?施、階段性?監(jiān)理工作總?結(jié)措施、現(xiàn)?場調(diào)查法、?全過程全方?位跟蹤監(jiān)督?管理法等措?施和方法對?工程進行監(jiān)?理，保證了?工程合同的?切實有效履?行。三、?監(jiān)理工作成?效:自從?我單位承擔(dān)?本工程施工?階段的監(jiān)理?工作以來，?我們謹守監(jiān)?理工作職業(yè)?道德，以科?學(xué)、公正、?獨立有序的?工作風(fēng)貌，?嚴謹認真的?工作態(tài)度開?展監(jiān)理工作?。在本工?程監(jiān)理工作?開展以后，?項目監(jiān)理部?會同新?lián)P子?造船有限公?司的工程質(zhì)?量管理科嚴?抓工程質(zhì)量?，針對本工?程質(zhì)量的關(guān)?鍵部位、關(guān)?鍵工序主要?采取專人專?崗的措施進?行工程質(zhì)量?的監(jiān)督管理?。在工程監(jiān)?理工作開展?的過程中，?項目監(jiān)理部?積極主動的?與業(yè)主、施?工單位進行?溝通協(xié)商，?針對施工過?程中存在的?質(zhì)量問題項?目監(jiān)理部相?繼采用了_?__措施、?經(jīng)濟措施、?技術(shù)措施等?措施及方法?，強抓工程?質(zhì)量，在確?保工程質(zhì)量?的前提下嚴?抓工程的施?工進度。?其中對于鋼?構(gòu)件的加工?由業(yè)主派員?駐場監(jiān)造(?宜興賽特鋼?構(gòu)有限公司?)，項目監(jiān)?理部對鋼構(gòu)?分包單位承?擔(dān)加工制作?的鋼構(gòu)件質(zhì)?量進行不定?期的隨機抽?檢，并由項?目監(jiān)理部的?材料見證人?員負責(zé)對鋼?構(gòu)件原材料?的質(zhì)量進行?取樣復(fù)檢工?作。項目監(jiān)?理部在對鋼?構(gòu)加工制作?抽檢工作中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題，現(xiàn)場?督促施工總?包單位完善?質(zhì)檢體系并?加強對分包?單位的施工?質(zhì)量管理工?作，并要求?總包單位的?質(zhì)檢員在現(xiàn)?場跟蹤監(jiān)督?分包單位對?于存在的質(zhì)?量問題整改?的過程和結(jié)?果。對于?進入施工現(xiàn)?場鋼構(gòu)件的?質(zhì)量檢查驗?收工作，由?項目監(jiān)理部?會同現(xiàn)場的?業(yè)主代表及?施工單位的?鋼構(gòu)質(zhì)檢員?共同檢查驗?收，對于在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的不符合質(zhì)?量要求的鋼?構(gòu)件，經(jīng)項?目監(jiān)理部與?業(yè)主代表進?行溝通協(xié)商?并根據(jù)工程?的實際情況?，同意施工?單位在施工?現(xiàn)場進行整?改施工。針?對存在質(zhì)量?問題的鋼構(gòu)?件，在整改?施工過程中?，項目監(jiān)理?部主要采用?旁站監(jiān)理的?工作方法加?強對工程工?序質(zhì)量的監(jiān)?督管理工作?,并要求施?工單位嚴格?按照監(jiān)理程?序進行報驗?，由專業(yè)監(jiān)?理人員及業(yè)?主代表對整?改施工的結(jié)?果進行檢查?驗收。針?對鋼構(gòu)件在?加工制作、?___施工?過程中質(zhì)量?及進度等方?面存在的問?題，項目監(jiān)?理部及建設(shè)?單位的工程?質(zhì)量科分別?采取口頭通?知、書面通?知以及專題?會議等形式?要求施工單?位限期整改?，并按監(jiān)理?程序報驗。?通過以上?的方法及措?施保證了工?程的質(zhì)量及?工程的安全?使用，__?_年___?月___日?在業(yè)主的主?持下成功的?進行了行車?試驗。四?、施工過程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題及其?處理情況和?建議:1?、地基基礎(chǔ)?工程質(zhì)量情?況本工程?的管樁為p?hc-ab?500(1?00)-2?8a、ph?c-ab5?00(10?0)-19?a，生產(chǎn)廠?家為___?無錫蕩口管?樁有限公司?。樁長為_?__米的共?818根，?樁長為__?_米的為1?76根,樁?進場時有出?廠合格證和?質(zhì)量證明書?，樁基施工?時有靜壓樁?施工記錄，?各工序按監(jiān)?理驗收程序?進行了報驗?，樁基施工?完畢按設(shè)計?及業(yè)主的要?求做了小應(yīng)?變和樁基靜?載試驗。?(1)、在?進行樁基小?應(yīng)變檢測中?根據(jù)檢測結(jié)?果其中89?2#、88?6#樁存在?輕微缺陷為?___類樁?、922#?樁為___?類樁，其余?樁的檢測結(jié)?果均合格。?土方開挖?后監(jiān)理人員?在檢查中發(fā)?現(xiàn)c/2-?13軸共計?11根樁出?現(xiàn)了樁位偏?差超過驗收?規(guī)范要求的?現(xiàn)象同時存?在高樁現(xiàn)象?。項目監(jiān)?理部針對以?上問題通知?施工單位在?嚴格、認真?調(diào)查的基礎(chǔ)?上出具質(zhì)量?事故調(diào)查報?告并報項目?監(jiān)理部進行?審核，同時?項目監(jiān)理部?針對此問題?及時的開展?現(xiàn)場調(diào)查研?究工作收集?相關(guān)資料并?將調(diào)查結(jié)果?上報現(xiàn)場的?業(yè)主代表。?項目監(jiān)理?部針對此問?題的調(diào)查結(jié)?果及時的與?現(xiàn)場的業(yè)主?代表、施工?單位項目經(jīng)?理部進行溝?通，業(yè)主要?求施工總包?單位與設(shè)計?院聯(lián)系，由?設(shè)計人員到?現(xiàn)場進行調(diào)?研并由設(shè)計?院出具技術(shù)?處理方案進?行整改施工?。項目監(jiān)?理部針對整?改施工的過?程進行旁站?監(jiān)理,針對?整改施工的?結(jié)果由項目?監(jiān)理部及現(xiàn)?場業(yè)主代表?共同檢查驗?收符合設(shè)計?及驗收規(guī)范?的要求。?(2)、砼?強度等級：?墊層為c1?0、樁砼為?c60、管?樁填芯為_?__0，其?余為c30?，根據(jù)試塊?強度評定，?其評定結(jié)果?均符合要求?;通過對基?礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部?工程的檢查?和工序驗收?，施工單位?自評合格，?監(jiān)理單位驗?收合格。?2、主體結(jié)?構(gòu)的質(zhì)量情?況(1)?、廠房部分?主體結(jié)構(gòu)的?鋼結(jié)構(gòu)由柱?、桁車梁、?屋架及支撐?體系、圍護?結(jié)構(gòu)組成，?外墻為多孔?砌體和采鋼?板組成;分?包單位在鋼?結(jié)構(gòu)的制作?過程中，建?設(shè)單位派人?員到廠家駐?廠監(jiān)造(宜?興賽特鋼構(gòu)?公司)檢查?工程施工質(zhì)?量，項目監(jiān)?理部不定期?的派員到廠?家進行工程?質(zhì)量的抽查?工作，針對?鋼構(gòu)件在拋?丸除銹、焊?接、組裝、?預(yù)拼裝和涂?裝施工過程?中存在的質(zhì)?量問題都提?出了一些整?改要求，整?改結(jié)果在監(jiān)?理人員及業(yè)?主人員的共?同檢查驗收?下基本符合?要求;在現(xiàn)?場___時?監(jiān)理人員跟?蹤旁站檢查?了鋼管柱吊?裝、梯形屋?架吊裝、行?車梁___?、高強螺栓?