生產(chǎn)革新管理篇

標(biāo)準作業(yè)應(yīng)用指南１、何謂標(biāo)準作業(yè)：■標(biāo)準作業(yè)組合票是工作中實現(xiàn)的「反復(fù)作業(yè)」標(biāo)準化工具的活用。■什么是「標(biāo)準作業(yè)」

就是確定生產(chǎn)周期時間、進行作業(yè)量及作業(yè)順序的人員配置，各作業(yè)需要多少秒、應(yīng)該按照怎樣的作業(yè)順序、有什么作業(yè)要點是否遵守（安全、品質(zhì)、環(huán)境）等決定的基準。何謂現(xiàn)場力□持續(xù)排除浪費的能力浪費可視化何謂標(biāo)準化明確整個工作的基本流程正常?異常的可視化3、構(gòu)筑「標(biāo)準作業(yè)」的工具：■確定「標(biāo)準作業(yè)」、進行改善的道具有2個?標(biāo)準作業(yè)合票、標(biāo)準作業(yè)票；2、根據(jù)生產(chǎn)周期時間來工作：平均每天操動時間（定時）生產(chǎn)周期時間＝平均每天需要數(shù)另外、平均每天需求量＝月操動天數(shù)每月生產(chǎn)需求量「生產(chǎn)需求量由顧客決定」※生產(chǎn)周期的定義：※包括直接、間接、研究開發(fā)、采購、營業(yè)等在內(nèi)的所有工作；■生產(chǎn)周期時間——相當(dāng)于顧客購買商品的速度（個／秒）。依照這個速度來分配作業(yè)、進行生產(chǎn)是非常重要的。※日日改善所作成的「工作順序規(guī)則」成果的顯現(xiàn)化副線圈插入標(biāo)準作業(yè)手順及作業(yè)CT時間副線圈插入改善后作業(yè)步驟標(biāo)準動作及動作的標(biāo)準CT時間；副線圈插入標(biāo)準作業(yè)順序及指示；要求：作業(yè)者必須嚴格按照圖示內(nèi)容及時間標(biāo)準作業(yè)，杜絕動作浪費；表示品質(zhì)檢查，要求作業(yè)者在進行標(biāo)有”◆“的動作步驟時，必須進行相關(guān)品質(zhì)確認。表示安全注意，要求作業(yè)者在進行標(biāo)有”“的動作步驟時，必須注意安全。表示標(biāo)準在制品，要求本崗位只能有一個在制品，不得超出標(biāo)準。根據(jù)產(chǎn)量的須求變化而決定是否存在，具體以產(chǎn)量要求的節(jié)拍時間而定，如TT時間12.5秒時,需要增加一名作業(yè)者.多技能工培養(yǎng)■流水線生產(chǎn)與單元化生產(chǎn)的人員須求不同點：流水線生產(chǎn)單元化生產(chǎn)作業(yè)方式單工序生產(chǎn)方式多工序生產(chǎn)方式特點1、一人一崗，專業(yè)操作2、人員作業(yè)適應(yīng)性差3、生產(chǎn)及人員難調(diào)整4、操作者易失去積極性5、有時能達到省人化目的1、一人多崗，多技能操作2、人員作業(yè)適應(yīng)性強3、生產(chǎn)及人員容易調(diào)整4、能發(fā)揮團隊效應(yīng)5、能達到省人化目的U型布置優(yōu)點消除離島作業(yè)專用型小型設(shè)備安全的作業(yè)環(huán)境流線化生產(chǎn)多工序操作設(shè)備離人化走動作業(yè)多能工培養(yǎng)將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運轉(zhuǎn)時人能l離開。走動操作不同的工序一人具備多個崗位的操作技能多能工育成方向1、多能工就是一個操作者能夠負責(zé)兩個發(fā)上的工序作業(yè)。2、培養(yǎng)多能工的目的，是為了達到省人化、使生產(chǎn)物流順暢。目的通過多能工培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，強化生產(chǎn)柔性。■員工技能評價表：（評價方法：1次/月，評價人：班長、線長）■多能工育成的要點：絕對安全即使操作者有疏忽也不會造成傷害。多能工培養(yǎng)要點作業(yè)簡單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準作業(yè)工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。重點作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準書一人具備多個崗位的操作技能。整體推廣制定計劃改進設(shè)備培養(yǎng)多能工意識，舉辦競賽、表揚先進。多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃。達到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。姓名刻印最終整形手綁線中間整形埋入搬送檢查評價張三●◎

◎△16李四◎●

△●◎21王八●△

●◎17黑龍●△●○○17小八△◎○○◎●18備注：●5分—精通◎—4分完全掌握○—3分基本掌握

—2分學(xué)習(xí)中△—1分計劃學(xué)習(xí)提案活動推進方案1、活動方針：2、提案范圍/定義：

全員參與生產(chǎn)革新，強化制造成本力及對應(yīng)力

提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，杜絕生產(chǎn)中的每一點浪費。

提案范圍——①縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)能力；②提高生產(chǎn)性，降低C/T時間；③優(yōu)化管理流程，保障信息流快速有效；④低減材料、半成品及成品在庫。改善實施的激勵方式（財務(wù)部門協(xié)商）3、活動開展的方向：精益生產(chǎn)提案活動開展革新室：總體推進、評價各部門：持續(xù)改善小組的成立與活動展開目的：1、提高全員參與精益生產(chǎn)革新提案的積極性；

2、將精益的理念植入全員的大腦，發(fā)現(xiàn)工作中每一點不產(chǎn)生增值的浪費并加以消除，為公司創(chuàng)造更大效益。4、推進計劃：

NO

活動要點推進方法推進日程擔(dān)當(dāng)04年06年121234567891011121精益生產(chǎn)革新提案活動方案作成1、提案方式確定2、激勵方式檢討3、效益評價財務(wù)指標(biāo)及核算方法確定

推進室2培訓(xùn)及說明1、精益生產(chǎn)基本理念及分析改善工具培訓(xùn)2、革新提案活動方案說明（革新小組組長）

◆

推進室、小組長3部門責(zé)任者意識強化1、精益化推進效益作為部門責(zé)任者績效考核指標(biāo)方案檢討實施

各擔(dān)當(dāng)4各課提案積極分子評選（1次/季度）1、各課要把事務(wù)局獎勵資金用來獎勵提案優(yōu)秀的班組或個人（方案作成提交事務(wù)局）2、每季度提交本部門積極分子名單；3、事務(wù)局進行匯總，網(wǎng)絡(luò)共享及宣傳欄張貼；年終由事務(wù)局進行評選獎勵（前6名）

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◆事務(wù)局、各擔(dān)當(dāng)5推進小組交流1、部門間活動推進經(jīng)驗交流

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事務(wù)局2、企業(yè)間活動推進經(jīng)驗交流評價改善的效益財務(wù)指標(biāo)確定個人生產(chǎn)革新提案獎發(fā)放集體公司部分再投入用于其他改善及改造，低減作業(yè)勞動強度部分節(jié)省人件費一段時間內(nèi)返還改善集體（勞動強度變化前提下）改善效益＝提案獎＋人件費返還＋改善再投入＋公司收益部門優(yōu)秀提案提交（2～3份/部）部門內(nèi)評價提案者提案推進組現(xiàn)場確認實施效果財務(wù)指標(biāo)核算提案名次確定獲獎提案工場匯報提案獎勵公布、發(fā)放5、推進方法：6SK活動推進方面1、何謂6SK？6SK就是指整理、整頓、清潔、清掃、習(xí)慣、身美、健康2、6SK推進的要點：（杜絕8大浪費現(xiàn)象）●預(yù)防工傷事故●有效預(yù)防火災(zāi)●現(xiàn)場清潔、整齊、明朗、有序，利于穩(wěn)定、提高質(zhì)量●流程有條不紊，故障一目了然，可提高工作效率●定置定位管理，有效利用空間●減少損耗，有效利用資源●環(huán)境清潔，改善保健衛(wèi)生●