生產(chǎn)革新管理篇

標準作業(yè)應用指南１、何謂標準作業(yè)：■標準作業(yè)組合票是工作中實現(xiàn)的「反復作業(yè)」標準化工具的活用?！鍪裁词恰笜藴首鳂I(yè)」

就是確定生產(chǎn)周期時間、進行作業(yè)量及作業(yè)順序的人員配置，各作業(yè)需要多少秒、應該按照怎樣的作業(yè)順序、有什么作業(yè)要點是否遵守（安全、品質、環(huán)境）等決定的基準。何謂現(xiàn)場力□持續(xù)排除浪費的能力浪費可視化何謂標準化明確整個工作的基本流程正常?異常的可視化3、構筑「標準作業(yè)」的工具：■確定「標準作業(yè)」、進行改善的道具有2個?標準作業(yè)合票、標準作業(yè)票；2、根據(jù)生產(chǎn)周期時間來工作：平均每天操動時間（定時）生產(chǎn)周期時間＝平均每天需要數(shù)另外、平均每天需求量＝月操動天數(shù)每月生產(chǎn)需求量「生產(chǎn)需求量由顧客決定」※生產(chǎn)周期的定義：※包括直接、間接、研究開發(fā)、采購、營業(yè)等在內的所有工作；■生產(chǎn)周期時間——相當于顧客購買商品的速度（個／秒）。依照這個速度來分配作業(yè)、進行生產(chǎn)是非常重要的?！杖崭纳扑鞒傻摹腹ぷ黜樞蛞?guī)則」成果的顯現(xiàn)化副線圈插入標準作業(yè)手順及作業(yè)CT時間副線圈插入改善后作業(yè)步驟標準動作及動作的標準CT時間；副線圈插入標準作業(yè)順序及指示；要求：作業(yè)者必須嚴格按照圖示內容及時間標準作業(yè)，杜絕動作浪費；表示品質檢查，要求作業(yè)者在進行標有”◆“的動作步驟時，必須進行相關品質確認。表示安全注意，要求作業(yè)者在進行標有”“的動作步驟時，必須注意安全。表示標準在制品，要求本崗位只能有一個在制品，不得超出標準。根據(jù)產(chǎn)量的須求變化而決定是否存在，具體以產(chǎn)量要求的節(jié)拍時間而定，如TT時間12.5秒時,需要增加一名作業(yè)者.多技能工培養(yǎng)■流水線生產(chǎn)與單元化生產(chǎn)的人員須求不同點：流水線生產(chǎn)單元化生產(chǎn)作業(yè)方式單工序生產(chǎn)方式多工序生產(chǎn)方式特點1、一人一崗，專業(yè)操作2、人員作業(yè)適應性差3、生產(chǎn)及人員難調整4、操作者易失去積極性5、有時能達到省人化目的1、一人多崗，多技能操作2、人員作業(yè)適應性強3、生產(chǎn)及人員容易調整4、能發(fā)揮團隊效應5、能達到省人化目的U型布置優(yōu)點消除離島作業(yè)專用型小型設備安全的作業(yè)環(huán)境流線化生產(chǎn)多工序操作設備離人化走動作業(yè)多能工培養(yǎng)將人的工作與設備的工作分離，設備運轉時人能l離開。走動操作不同的工序一人具備多個崗位的操作技能多能工育成方向1、多能工就是一個操作者能夠負責兩個發(fā)上的工序作業(yè)。2、培養(yǎng)多能工的目的，是為了達到省人化、使生產(chǎn)物流順暢。目的通過多能工培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，強化生產(chǎn)柔性?！鰡T工技能評價表：（評價方法：1次/月，評價人：班長、線長）■多能工育成的要點：絕對安全即使操作者有疏忽也不會造成傷害。多能工培養(yǎng)要點作業(yè)簡單適當指導標準作業(yè)工序操作簡單易掌握，包括更換和調整。重點作業(yè)順序和內容，一看就明白的作業(yè)標準書一人具備多個崗位的操作技能。整體推廣制定計劃改進設備培養(yǎng)多能工意識，舉辦競賽、表揚先進。多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃。達到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。姓名刻印最終整形手綁線中間整形埋入搬送檢查評價張三●◎

◎△16李四◎●

△●◎21王八●△

●◎17黑龍●△●○○17小八△◎○○◎●18備注：●5分—精通◎—4分完全掌握○—3分基本掌握

—2分學習中△—1分計劃學習提案活動推進方案1、活動方針：2、提案范圍/定義：

全員參與生產(chǎn)革新，強化制造成本力及對應力

提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，杜絕生產(chǎn)中的每一點浪費。

提案范圍——①縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)能力；②提高生產(chǎn)性，降低C/T時間；③優(yōu)化管理流程，保障信息流快速有效；④低減材料、半成品及成品在庫。改善實施的激勵方式（財務部門協(xié)商）3、活動開展的方向：精益生產(chǎn)提案活動開展革新室：總體推進、評價各部門：持續(xù)改善小組的成立與活動展開目的：1、提高全員參與精益生產(chǎn)革新提案的積極性；

2、將精益的理念植入全員的大腦，發(fā)現(xiàn)工作中每一點不產(chǎn)生增值的浪費并加以消除，為公司創(chuàng)造更大效益。4、推進計劃：

NO

活動要點推進方法推進日程擔當04年06年121234567891011121精益生產(chǎn)革新提案活動方案作成1、提案方式確定2、激勵方式檢討3、效益評價財務指標及核算方法確定

推進室2培訓及說明1、精益生產(chǎn)基本理念及分析改善工具培訓2、革新提案活動方案說明（革新小組組長）

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推進室、小組長3部門責任者意識強化1、精益化推進效益作為部門責任者績效考核指標方案檢討實施

各擔當4各課提案積極分子評選（1次/季度）1、各課要把事務局獎勵資金用來獎勵提案優(yōu)秀的班組或個人（方案作成提交事務局）2、每季度提交本部門積極分子名單；3、事務局進行匯總，網(wǎng)絡共享及宣傳欄張貼；年終由事務局進行評選獎勵（前6名）

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◆事務局、各擔當5推進小組交流1、部門間活動推進經(jīng)驗交流

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事務局2、企業(yè)間活動推進經(jīng)驗交流評價改善的效益財務指標確定個人生產(chǎn)革新提案獎發(fā)放集體公司部分再投入用于其他改善及改造，低減作業(yè)勞動強度部分節(jié)省人件費一段時間內返還改善集體（勞動強度變化前提下）改善效益＝提案獎＋人件費返還＋改善再投入＋公司收益部門優(yōu)秀提案提交（2～3份/部）部門內評價提案者提案推進組現(xiàn)場確認實施效果財務指標核算提案名次確定獲獎提案工場匯報提案獎勵公布、發(fā)放5、推進方法：6SK活動推進方面1、何謂6SK？6SK就是指整理、整頓、清潔、清掃、習慣、身美、健康2、6SK推進的要點：（杜絕8大浪費現(xiàn)象）●預防工傷事故●有效預防火災●現(xiàn)場清潔、整齊、明朗、有序，利于穩(wěn)定、提高質量●流程有條不紊，故障一目了然，可提高工作效率●定置定位管理，有效利用空間●減少損耗，有效利用資源●環(huán)境清潔，改善保健衛(wèi)生●