生產(chǎn)革新管理篇

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)用指南１、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票是工作中實(shí)現(xiàn)的「反復(fù)作業(yè)」標(biāo)準(zhǔn)化工具的活用?！鍪裁词恰笜?biāo)準(zhǔn)作業(yè)」

就是確定生產(chǎn)周期時(shí)間、進(jìn)行作業(yè)量及作業(yè)順序的人員配置，各作業(yè)需要多少秒、應(yīng)該按照怎樣的作業(yè)順序、有什么作業(yè)要點(diǎn)是否遵守（安全、品質(zhì)、環(huán)境）等決定的基準(zhǔn)。何謂現(xiàn)場(chǎng)力□持續(xù)排除浪費(fèi)的能力浪費(fèi)可視化何謂標(biāo)準(zhǔn)化明確整個(gè)工作的基本流程正常?異常的可視化3、構(gòu)筑「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」的工具：■確定「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」、進(jìn)行改善的道具有2個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票；2、根據(jù)生產(chǎn)周期時(shí)間來工作：平均每天操動(dòng)時(shí)間（定時(shí)）生產(chǎn)周期時(shí)間＝平均每天需要數(shù)另外、平均每天需求量＝月操動(dòng)天數(shù)每月生產(chǎn)需求量「生產(chǎn)需求量由顧客決定」※生產(chǎn)周期的定義：※包括直接、間接、研究開發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)業(yè)等在內(nèi)的所有工作；■生產(chǎn)周期時(shí)間——相當(dāng)于顧客購(gòu)買商品的速度（個(gè)／秒）。依照這個(gè)速度來分配作業(yè)、進(jìn)行生產(chǎn)是非常重要的?！杖崭纳扑鞒傻摹腹ぷ黜樞蛞?guī)則」成果的顯現(xiàn)化副線圈插入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順及作業(yè)CT時(shí)間副線圈插入改善后作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)CT時(shí)間；副線圈插入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序及指示；要求：作業(yè)者必須嚴(yán)格按照?qǐng)D示內(nèi)容及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕動(dòng)作浪費(fèi)；表示品質(zhì)檢查，要求作業(yè)者在進(jìn)行標(biāo)有”◆“的動(dòng)作步驟時(shí)，必須進(jìn)行相關(guān)品質(zhì)確認(rèn)。表示安全注意，要求作業(yè)者在進(jìn)行標(biāo)有”“的動(dòng)作步驟時(shí)，必須注意安全。表示標(biāo)準(zhǔn)在制品，要求本崗位只能有一個(gè)在制品，不得超出標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)產(chǎn)量的須求變化而決定是否存在，具體以產(chǎn)量要求的節(jié)拍時(shí)間而定，如TT時(shí)間12.5秒時(shí),需要增加一名作業(yè)者.多技能工培養(yǎng)■流水線生產(chǎn)與單元化生產(chǎn)的人員須求不同點(diǎn)：流水線生產(chǎn)單元化生產(chǎn)作業(yè)方式單工序生產(chǎn)方式多工序生產(chǎn)方式特點(diǎn)1、一人一崗，專業(yè)操作2、人員作業(yè)適應(yīng)性差3、生產(chǎn)及人員難調(diào)整4、操作者易失去積極性5、有時(shí)能達(dá)到省人化目的1、一人多崗，多技能操作2、人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)3、生產(chǎn)及人員容易調(diào)整4、能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)5、能達(dá)到省人化目的U型布置優(yōu)點(diǎn)消除離島作業(yè)專用型小型設(shè)備安全的作業(yè)環(huán)境流線化生產(chǎn)多工序操作設(shè)備離人化走動(dòng)作業(yè)多能工培養(yǎng)將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人能l離開。走動(dòng)操作不同的工序一人具備多個(gè)崗位的操作技能多能工育成方向1、多能工就是一個(gè)操作者能夠負(fù)責(zé)兩個(gè)發(fā)上的工序作業(yè)。2、培養(yǎng)多能工的目的，是為了達(dá)到省人化、使生產(chǎn)物流順暢。目的通過多能工培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化生產(chǎn)柔性?！鰡T工技能評(píng)價(jià)表：（評(píng)價(jià)方法：1次/月，評(píng)價(jià)人：班長(zhǎng)、線長(zhǎng)）■多能工育成的要點(diǎn)：絕對(duì)安全即使操作者有疏忽也不會(huì)造成傷害。多能工培養(yǎng)要點(diǎn)作業(yè)簡(jiǎn)單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整。重點(diǎn)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書一人具備多個(gè)崗位的操作技能。整體推廣制定計(jì)劃改進(jìn)設(shè)備培養(yǎng)多能工意識(shí)，舉辦競(jìng)賽、表?yè)P(yáng)先進(jìn)。多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。達(dá)到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。姓名刻印最終整形手綁線中間整形埋入搬送檢查評(píng)價(jià)張三●◎

◎△16李四◎●

△●◎21王八●△

●◎17黑龍●△●○○17小八△◎○○◎●18備注：●5分—精通◎—4分完全掌握○—3分基本掌握

—2分學(xué)習(xí)中△—1分計(jì)劃學(xué)習(xí)提案活動(dòng)推進(jìn)方案1、活動(dòng)方針：2、提案范圍/定義：

全員參與生產(chǎn)革新，強(qiáng)化制造成本力及對(duì)應(yīng)力

提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，杜絕生產(chǎn)中的每一點(diǎn)浪費(fèi)。

提案范圍——①縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)能力；②提高生產(chǎn)性，降低C/T時(shí)間；③優(yōu)化管理流程，保障信息流快速有效；④低減材料、半成品及成品在庫(kù)。改善實(shí)施的激勵(lì)方式（財(cái)務(wù)部門協(xié)商）3、活動(dòng)開展的方向：精益生產(chǎn)提案活動(dòng)開展革新室：總體推進(jìn)、評(píng)價(jià)各部門：持續(xù)改善小組的成立與活動(dòng)展開目的：1、提高全員參與精益生產(chǎn)革新提案的積極性；

2、將精益的理念植入全員的大腦，發(fā)現(xiàn)工作中每一點(diǎn)不產(chǎn)生增值的浪費(fèi)并加以消除，為公司創(chuàng)造更大效益。4、推進(jìn)計(jì)劃：

NO

活動(dòng)要點(diǎn)推進(jìn)方法推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)04年06年121234567891011121精益生產(chǎn)革新提案活動(dòng)方案作成1、提案方式確定2、激勵(lì)方式檢討3、效益評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)及核算方法確定

推進(jìn)室2培訓(xùn)及說明1、精益生產(chǎn)基本理念及分析改善工具培訓(xùn)2、革新提案活動(dòng)方案說明（革新小組組長(zhǎng)）

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推進(jìn)室、小組長(zhǎng)3部門責(zé)任者意識(shí)強(qiáng)化1、精益化推進(jìn)效益作為部門責(zé)任者績(jī)效考核指標(biāo)方案檢討實(shí)施

各擔(dān)當(dāng)4各課提案積極分子評(píng)選（1次/季度）1、各課要把事務(wù)局獎(jiǎng)勵(lì)資金用來獎(jiǎng)勵(lì)提案優(yōu)秀的班組或個(gè)人（方案作成提交事務(wù)局）2、每季度提交本部門積極分子名單；3、事務(wù)局進(jìn)行匯總，網(wǎng)絡(luò)共享及宣傳欄張貼；年終由事務(wù)局進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)（前6名）

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◆事務(wù)局、各擔(dān)當(dāng)5推進(jìn)小組交流1、部門間活動(dòng)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流

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事務(wù)局2、企業(yè)間活動(dòng)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流評(píng)價(jià)改善的效益財(cái)務(wù)指標(biāo)確定個(gè)人生產(chǎn)革新提案獎(jiǎng)發(fā)放集體公司部分再投入用于其他改善及改造，低減作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度部分節(jié)省人件費(fèi)一段時(shí)間內(nèi)返還改善集體（勞動(dòng)強(qiáng)度變化前提下）改善效益＝提案獎(jiǎng)＋人件費(fèi)返還＋改善再投入＋公司收益部門優(yōu)秀提案提交（2～3份/部）部門內(nèi)評(píng)價(jià)提案者提案推進(jìn)組現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)實(shí)施效果財(cái)務(wù)指標(biāo)核算提案名次確定獲獎(jiǎng)提案工場(chǎng)匯報(bào)提案獎(jiǎng)勵(lì)公布、發(fā)放5、推進(jìn)方法：6SK活動(dòng)推進(jìn)方面1、何謂6SK？6SK就是指整理、整頓、清潔、清掃、習(xí)慣、身美、健康2、6SK推進(jìn)的要點(diǎn)：（杜絕8大浪費(fèi)現(xiàn)象）●預(yù)防工傷事故●有效預(yù)防火災(zāi)●現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、明朗、有序，利于穩(wěn)定、提高質(zhì)量●流程有條不紊，故障一目了然，可提高工作效率●定置定位管理，有效利用空間●減少損耗，有效利用資源●環(huán)境清潔，改善保健衛(wèi)生●