生產(chǎn)管理模塊集成

生產(chǎn)管理模塊集成目錄三、新項(xiàng)目開發(fā)管理模塊1.新項(xiàng)目的定義2.新項(xiàng)目的開發(fā)流程3.新項(xiàng)目開發(fā)的目的4.新項(xiàng)目開發(fā)的結(jié)構(gòu)5.新項(xiàng)目的規(guī)劃6.新項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)開發(fā)7.新項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)8.新項(xiàng)目組織實(shí)施9.新項(xiàng)目的啟動(dòng)模板10.新項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃11.新項(xiàng)目的過程控制12.新項(xiàng)目的過程控制模板13.新項(xiàng)目的質(zhì)量閥控制14.質(zhì)量閥控制模板15.質(zhì)量閥交付物評(píng)價(jià)準(zhǔn)則16.啟動(dòng)過程的質(zhì)量問題解決17.啟動(dòng)例會(huì)和啟動(dòng)報(bào)告18.啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

目錄

四、精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理模塊五、質(zhì)量控制體系管理模塊

1、質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)

2、質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)解釋

3、質(zhì)量術(shù)語(yǔ)匯總

4、質(zhì)量指標(biāo)控制體系

5、GCA產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

6、整車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)體系

一、企業(yè)文化管理模塊1.概述企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在修為,是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富,是企業(yè)的靈魂,它看不見,摸不著,但可以感覺的到,體味的到.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在整個(gè)歷史發(fā)展過程中,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沉淀和凝聚,是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn).優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,錘煉一支過硬的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地.2.企業(yè)文化的構(gòu)成企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)宗旨企業(yè)核心價(jià)值觀(企業(yè)理念)企業(yè)的質(zhì)量方針/質(zhì)量承諾和質(zhì)量政策方法和工具企業(yè)文化宣傳冊(cè)子企業(yè)文化園地(網(wǎng)頁(yè))企業(yè)文化目視化管理企業(yè)文化培訓(xùn)在企業(yè)的每一個(gè)明顯的地方將企業(yè)的文化目視化進(jìn)入公司的每一個(gè)員工必須進(jìn)行公司的企業(yè)文化培訓(xùn)第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊2.1企業(yè)宗旨：企業(yè)宗旨是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖上海通用的企業(yè)宗旨:依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益管理原則，注重不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新，安全地為顧客提供世界級(jí)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，使上海通用汽車成為面向二十一世紀(jì)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車公司.美國(guó)通用的企業(yè)宗旨:領(lǐng)先汽車行業(yè),一體化全球發(fā)展.日本豐田的企業(yè)宗旨:汽車產(chǎn)業(yè)世界第一公司的企業(yè)宗旨:高質(zhì)量,低成本,全球化.2.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:為實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨確立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針.上海通用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:以客戶為中心,提供世界級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量,讓用戶得到世界一流的購(gòu)車服務(wù)體驗(yàn);精益化,模塊化,柔性化的生產(chǎn)制造系統(tǒng);以人為本,安全與健康的組織發(fā)展.福田公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:走內(nèi)涵式企業(yè)發(fā)展的道路,成為中國(guó)自主汽車品牌第一的汽車公司.2.3核心價(jià)值觀(企業(yè)理念)：核心價(jià)值觀也即企業(yè)的理念,它是企業(yè)文化的載體.上海通用的核心價(jià)值觀:---以客戶為中心以能否滿足客戶的需要作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn):

第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊一、企業(yè)文化管理模塊---安全與分健康以人為本,充分關(guān)注人的安全和健康

---充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造良好工作和環(huán)境氛圍，積極發(fā)揮員工與合作伙伴的特點(diǎn)、長(zhǎng)處,做到層層充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì)---誠(chéng)信正直堅(jiān)持誠(chéng)信正直的原則,成為值得信賴的公司和員工---信息資源共享在權(quán)限范圍內(nèi),建立開放式信息溝通平臺(tái),信息資源高度共享,達(dá)成充分協(xié)商和溝通的目的---不斷改進(jìn)與創(chuàng)新系統(tǒng)的維持是暫時(shí)的,更好、更快、更有效、更多運(yùn)用新思維,追求不斷改進(jìn)和創(chuàng)新公司的核心價(jià)值觀:(我沒有見過成文的東西,以下是我在福田工作兩個(gè)月感悟到的)---競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向確定標(biāo)桿,達(dá)到并超越標(biāo)桿企業(yè)---感悟和創(chuàng)新機(jī)制工作要有悟性,不斷變革和創(chuàng)新第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊一、企業(yè)文化管理模塊2.4企業(yè)的質(zhì)量方針/質(zhì)量承諾:企業(yè)對(duì)質(zhì)量的態(tài)度和質(zhì)量宗旨,企業(yè)質(zhì)量方針是企業(yè)文化的重要組織部分上海通用的質(zhì)量方針:滿足并超越顧客的期望(宗旨).

以我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量喚起顧客的熱忱(目標(biāo)).

世界汽車平臺(tái)合作理念，精益生產(chǎn)制造和不斷改進(jìn)(方法).

上海通用及其合作供應(yīng)商具有世界一流的質(zhì)量體系(基礎(chǔ)).福田公司的質(zhì)量方針:塑造一流品質(zhì),追求顧客滿意.3.關(guān)于企業(yè)文化管理模塊的建議:3.1目前的福田公司是典型的移民文化,如何對(duì)移民文化進(jìn)行整合,形成福田公司自已的文化,是應(yīng)該很好地研究的一個(gè)課題.3.2建議加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀的培育.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作的理念,強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);培育用戶的理念,一切工作圍繞用戶的需求開展,沒有用戶,就意味著沒有工作.這里的用戶是一個(gè)廣義的概念,不僅指外部的用戶,還包括企業(yè)內(nèi)部的用戶,一切工作都是為了滿足用戶的需求,離開用戶談工作,是沒有任何意義的.3.3建議建立充分授權(quán)的管理機(jī)制,培育起層層充分授權(quán)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì).3.4福田公司有著明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,良好的執(zhí)行力,優(yōu)秀的企業(yè)文化,建議對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合和集成,并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牟邉澬麄?從而形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力.第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊一、企業(yè)文化管理模塊年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施是一個(gè)國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模板,內(nèi)容包括安全,質(zhì)量,成本,響應(yīng),組織發(fā)展五個(gè)方面.公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定后,各功能區(qū)域需按公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行展開和實(shí)施,年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施需進(jìn)行定期的評(píng)審.1.0業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的定義

BPDDefinition業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程，它能使我們復(fù)雜的組織統(tǒng)一行動(dòng)，在五個(gè)關(guān)鍵范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目的：安全，質(zhì)量，成本，響應(yīng)和組織發(fā)展。BPD的最終目標(biāo)是不斷改進(jìn)。BusinessPlanDeploymentisastandardprocesswhichenablesourcomplicatedorganization,madeupofmultipleparts,toactinunisontoachievecompany-widegoalsinthefivekeycategories:Safety,Quality,Cost,Responsiveness,andOrganizationalDevelopment.TheultimateobjectiveofBusinessPlanDeploymentisContinuousImprovement.TRACKPERFORMANCE

跟蹤績(jī)效TRACKPERFORMANCE部署資源DEPLOYRESOURCES總經(jīng)理／廠長(zhǎng)PlantManager

宗旨VISION集中FOCUS指標(biāo)TARGETS清晰的導(dǎo)向CLEARDIRECTION共同目的COMMONGOALS第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊1.業(yè)務(wù)計(jì)劃概述1.1誰(shuí)是參與者?

WhoisInvolved?業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施不僅僅是生產(chǎn)部門的工作，整個(gè)公司，從制造部到工程部、人力資源部及財(cái)務(wù)部，都應(yīng)參與。制造部制訂他們的目標(biāo)并與支持部門一起工作，以便支持部門的活動(dòng)能滿足制造部的需求。BPDisnotanactivitywhichonlycoversproductiondepartments.Thewholeorganizationisinvolved,frommanufacturing,toengineering,topersonnel,andfinance.Manufacturingdepartmentsdefinetheirobjectivesandworkwithsupportfunctionssothattheactivitiesofsupportfunctionsalignwiththerequirementsofmanufacturing.1.2業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的范疇

BPDCategories成本COST

組織ORGANIZATIONAL

發(fā)展DEVELOPMENT安全SAFETY

響應(yīng)RESPONSIVENESS

質(zhì)量QUALITY第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊1.3業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的要素

ElementsofBPD定期持續(xù)的評(píng)審RegularandConsistentReviews特定的目標(biāo)SpecificOBJECTIVES明確的可衡量的指標(biāo)Clear&MeasurableTARGETS

達(dá)到指標(biāo)的方法

AscheduledMETHOD

toreachthetargets協(xié)調(diào)CoordinationVISION具體的目的ConcreteGOALS

宗旨二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊1.4BPD與PDCA循環(huán)BPDandthePlan-Do-Check-ActionCyclePDCA循環(huán)是是業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施施中中必不不可可少的的。除除非非PDCA循環(huán)的的每每個(gè)階階段段都被被采采用，，否則則業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施施將將不會(huì)會(huì)取取得成成功功。ThePDCAcycleisessentialforBPD.BusinessPlanDeploymentwillnotbesuccessfulunlesseachphaseofthePDCAcycleisapplied.

計(jì)劃

PLAN實(shí)施DO檢查

CHECK行動(dòng)ACTION把握形勢(shì)GrasptheSituation我們?cè)谠趩?dòng)循循環(huán)環(huán)與規(guī)規(guī)劃劃之前前有有必要要了了解發(fā)發(fā)生生了什什么么事情情。這這就提提醒醒我們們要要認(rèn)清清形勢(shì)勢(shì)。Beforewecanbeginthecycleandtheplanning,itisnecessarytounderstandwhatishappening.ThustheremindertoGRASPTHESITUATION.這樣我我們們就可可以以制訂訂一一個(gè)好好的的計(jì)劃劃。(計(jì)劃)Withthiswecanmakeagoodplan(PLAN).然后我我們們?nèi)缙谄趯?shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃劃。(實(shí)施)Wethenimplementtheplanontimeasplanned(DO)我們定期期對(duì)自自己進(jìn)行行評(píng)估估，確認(rèn)認(rèn)我們實(shí)實(shí)現(xiàn)了了預(yù)期的的結(jié)果果同時(shí)對(duì)對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行了了檢查。(檢查)Weevaluateourselvesregularlytomakesurethatweareachievingthedesiredresultsandtochecktheplan(CHECK)然后我們們將對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修修改或采采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施，使之之回上上正軌。(行動(dòng))Wethentakeactiontochangetheplanorgetbackontrackinordertoachieveourtargets(ACTION).由于每一一項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)都需需要制訂訂一個(gè)個(gè)新的計(jì)計(jì)劃，循循環(huán)再一一次開開始!Thisstartsthecycleoveragain,becauseeachactionrequiresanewplan!第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管管理模塊2.0計(jì)劃Plan凡事預(yù)則立，，不預(yù)則廢Keepfromfallingisbetterthanhelpingup.計(jì)劃；要點(diǎn)點(diǎn)Plan：MainPoints把握形勢(shì)GrasptheSituation確認(rèn)期望望的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(公司戰(zhàn)略略指導(dǎo)導(dǎo)是什么么：宗旨是什么?目的及市場(chǎng)條件如如何?)Identifythestandardofexpectation(Whatarethecompanystrategicdirection:visionandgoals?Objectives?Marketconditions?)明確并分分析當(dāng)當(dāng)前形勢(shì)勢(shì)Establishthefactsofthecurrentsituationandanalyzethem建立與之之相對(duì)對(duì)應(yīng)的目目標(biāo)Developsupportingobjectives設(shè)定并商商談新新的指標(biāo)標(biāo)Setandnegotiatenewtargets確定方法法：計(jì)劃劃業(yè)務(wù)活活動(dòng)及及時(shí)間框框架Decidemethods:Planactivitiesandtime-frame討論并得得到下下屬的支支持Discussandgetbuy-infromdirectreports討論并得得到支支持部門門的簽簽字認(rèn)可可Discussandgetsignaturesfromsupportingdepartments2.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施施計(jì)劃的確定定2.1年度計(jì)劃劃AnnualPlan年度計(jì)劃劃是用用來(lái)記錄錄、目視視我們的的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)、、方法及及進(jìn)度的的工具具。Theannualplanisthetoolusedtodocumentandvisualizeourobjectives,targets,methods,andtiming.年度計(jì)劃劃說(shuō)明明AnnualPlanExplained12345678簽名支持二、年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管管理模塊第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)務(wù)管理模塊1)目的編號(hào)號(hào)：指與目標(biāo)標(biāo)有關(guān)關(guān)的公司司目的的。GoalNumber:Thisreferstothecompanygoaltowhichtheobjectiverelates.2)目標(biāo)/方法：規(guī)定了支支持公公司目的的的目目標(biāo)，及為為每一一個(gè)目標(biāo)標(biāo)制訂訂的方法法(方式式)。Objectives/Methods:Theobjectivetosupportthecompanygoalisstated,andthemethods(thehow)arestatedforeachobjective.3)指標(biāo)標(biāo)：每一一個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)都都有有一個(gè)個(gè)貫貫穿穿全全年年的的指指標(biāo)標(biāo)。。方方法法也也應(yīng)應(yīng)有有其其指指標(biāo)標(biāo)。Target:eachobjectivehasatarget,whichistimedovertheyear.Methodsshouldalsohavetargets.4)負(fù)責(zé)責(zé)人人：應(yīng)寫寫明明負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)實(shí)施施業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)的的人人的的姓姓名名以以明明確確職職責(zé)責(zé)。Responsible:Anindividualresponsibleforcarryingouttheactivity.Shouldbenamed,toassureaccountability.5)進(jìn)度度：顯示示了了方方法法的的詳詳細(xì)細(xì)進(jìn)進(jìn)度度，及及一一些些關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。Timing:Showsthedetailedschedulingofthemethods,withsomekeymilestones.6)支持持部部門門簽簽字字：若需需要要外外部部部部門門的的支支持持，應(yīng)應(yīng)注注明明支支持持人人員員姓姓名名，，并并由由來(lái)來(lái)自自該該部部門門的的人人員員簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)。SupportDepartment&Sign-Off:Wherethesupportofanoutsidedepartmentisrequired,thisisnotedbyname,andanindividualfromthatdepartmentsigns-offtoshowsupport.7)評(píng)估估：只有有當(dāng)當(dāng)正正式式評(píng)評(píng)估估計(jì)計(jì)劃劃，即即進(jìn)進(jìn)行行季季度度評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)，，才才填填寫寫此此欄欄。Evaluation:Thiscolumnisleftblank,untilthequarterlyreviewsareheld,whentheplanisformallyevaluated.8)簽名名：最終終計(jì)計(jì)劃劃必必須須由由直直接接負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)實(shí)施施該該計(jì)計(jì)劃劃的的經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字。Sign-Off:Thefinalplanmustbesignedbythemanagersdirectlyresponsibleforcarryingouttheplan.第二部部分:通用質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管管理模模塊二、年年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管管理模模塊2.2分解解計(jì)計(jì)劃劃CascadingthePlan業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施是是一一個(gè)個(gè)層層層層落落實(shí)實(shí)的的過過程程。每每一一層層次次支支持持其其上上一一層層次次的的目目標(biāo)標(biāo)。BPDisacascadingprocess.Eachlevelsupportstheobjectivesofthelevelabove.總經(jīng)理/廠長(zhǎng)PlantManager宗旨Vision目的Goals部門經(jīng)理DepartmentDirectors區(qū)域經(jīng)理/科經(jīng)理/工段長(zhǎng)UnitManagers./SectionLeadersGroupLeaders支持Support投入Input實(shí)施Implementation跟蹤Tracking班組長(zhǎng)/工人TeamLeaders/TeamMembers目標(biāo)Objectives指標(biāo)Targets方法Methods目標(biāo)Objectives指標(biāo)Targets方法Methods反饋循環(huán)FeedbackLoop第二部部分:通用質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管管理模模塊二、年年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管管理模模塊2.3跨職職能能部部門門支支持持Cross-functionalSupport當(dāng)一一項(xiàng)項(xiàng)特特定定的的活活動(dòng)動(dòng)或或目目標(biāo)標(biāo)需需要要得得到到另另一一部部門門支支持持時(shí)時(shí)，，必須須在在年年度度計(jì)計(jì)劃劃上上注注明明并并簽簽字字。。支持持部部門門同同意意提提供供資資源源后后，，必必須須在在該該部部門門的的年年度度計(jì)計(jì)劃劃中中反反映映出出來(lái)來(lái)。Wheresupportisrequiredfromanotherdepartmentforaparticularactivityorobjective,thisisnotedontheannualplanandasignatureisrequired.Afterthesupportingdepartmenthasagreedtoprovideresources,thisshouldbereflectedonthatdepartment‘‘sannualplan.總裝計(jì)劃AssemblyPlan培訓(xùn)部門計(jì)劃TrainingDept.Plan

對(duì)所有的工人進(jìn)行解決問題的培訓(xùn)TrainallTM抯inProblemSolvingObjective/Method

改進(jìn)質(zhì)量問題解決方法ImproveQualityProblemResolutionSupportK.R

對(duì)總裝車間的工人進(jìn)行解決問題的培訓(xùn)TrainassemblyTM抯inProblemSolvingObjective/Method支持制造部的培訓(xùn)SupportManufacturingTrainingSupportT.W.Resp.Resp.T.W.K.R第二部部分:通用質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管管理模模塊二、年年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管管理模模塊3.0實(shí)施施DOPDCAPDCA實(shí)施施；要要點(diǎn)點(diǎn)Do：MainPoints傳達(dá)達(dá)并并確確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃Communicateandconfirmtheplan按計(jì)計(jì)劃劃按按進(jìn)進(jìn)度度執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃Executetheplanasplanned,onschedule監(jiān)控控結(jié)結(jié)果果及及計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)展展?fàn)顮顩r況Monitortheresultsandprogressoftheplan按需要要進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整整Adjustasneededtostayonplanandtarget目視管管理理計(jì)劃劃的的進(jìn)展展Visualizeprogresstoplan按計(jì)劃劃按按時(shí)實(shí)實(shí)施施計(jì)劃劃ImplementthePlanontime,asplanned第二部分分:通用質(zhì)量量業(yè)務(wù)管管理模塊塊二、年度度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施管理模模塊3.業(yè)務(wù)計(jì)劃劃實(shí)施過過程的控控制3.1更新計(jì)計(jì)劃劃UpdatingtheplanBPDCategory:I.SafetyArea:1234Goal#Objectives/MethodsTargetResp.JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecSupportSign-OffQuarterlyEval.1.0IIIIIIIV1.aP.Green1.bLegend:PlannedBegin/EndofActivityPlannedControl/CheckActualBegin/EndofActivityControl/CheckCompleteDurationoftheActivityOngoingActivityAssemblyShopManagerAreaManager(1234)GroupLeader1GroupLeader2xyTargetActualSign-offGroupLeader3J.SmithT.TaylorP.GeorgeP.BailyC.RiceC.RicePBP.GeorgeP.GeorgeKMP.GreenH.J.Goal:Continuetoimproveoursafetyperformancetobethesafestautomobileproducerintheregion.Objective:Improveergonomicsafety.Method:1)ImplementErgonomicAssessmentProcess.2)TrainTMsinincidenttracking&resolution'98LWD:7.01area/qtrJ.SmithArea1Area2Area3Area4476hoursby12/98125250375Objective:Providesafe,incident-freeenvironmentforteammembers'98FAI:3252530Method:1)ShowSafetyAwarenessVideoAllareasby3/9850%75%K.Murr10987P.Green10.7161218Delayduetoqualitycatch-upplan55%80%第二部分分:通用質(zhì)量量業(yè)務(wù)管管理模塊塊二、年度度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施管理模模塊3.2目視計(jì)計(jì)劃劃的進(jìn)進(jìn)展展：年度計(jì)計(jì)劃劃張貼貼在在任何何負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施施計(jì)劃劃的的人都都能能看見見以以作作參考考的的地方方。最最佳的的張張貼處處是是過道道中中、開開放式式辦辦公室室的的墻上上或或?qū)ｉT門的的信息息板板上。。Visualizeprogresstotheplan:Theannualplanispostedinalocationwhereeveryonewhoisresponsibleforcarryingouttheplancanseeit,andrefertoit.Thebestplacetoposttheplanisinahallway,awallinanopenoffice,oronadedicatedinformationboard.!定期檢檢查查計(jì)劃劃(至少每每月月一次次)，在計(jì)計(jì)劃上上對(duì)對(duì)延期期、附附加或或改改變均均加加以注注釋釋。延延期期或問問題題用紅紅色色注明，并說(shuō)說(shuō)明明理由由。Checktheplanregularly(atleastmonthly),andmakenotationstotheplanregardingdelays,additions,orchanges.Notedelaysorproblemsinred,withanexplanation.使用一一根根紅線線，或或其他他方方法顯顯示示當(dāng)前前月月份，，便于于立立即看看出出計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施到到哪哪里。。Usearedstring,oranothermethod,toshowthecurrentmonth,toimmediatelyseewhereyouareintheplan.業(yè)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)完成成時(shí)時(shí)劃圈圈。業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)按進(jìn)進(jìn)度度實(shí)施施時(shí)時(shí)用綠綠色色表示示。Fillincirclesastheactivitiesarecompleted.Usegreenwhenactivitiesarecarriedoutonschedule.別刪去去計(jì)計(jì)劃上上的的任何何一一項(xiàng)。。計(jì)劃劃告訴訴我我們事事實(shí)實(shí)，而而事實(shí)實(shí)將將有有助于于我我們解解決決問題題和和制訂訂下下一年年計(jì)劃劃Neverdeleteoreraseitemsontheplan.Theplantellsastoryandthestorywillhelpusinproblemsolvingandtoplannextyear.BPDBPD第二部分分:通用質(zhì)量量業(yè)務(wù)管管理模塊塊二、年度度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施管理模模塊4.0檢查Check部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)DepartmentManagerstoPlantManager季度(或月度)Quarterly(Monthlyoptional)科室/區(qū)域經(jīng)理/工段長(zhǎng)向部門經(jīng)理匯報(bào)UnitManagerstoDepartmentManager月度Monthly科室/區(qū)域/工段內(nèi)部評(píng)審InternalUnitReview月度(或每星期)Monthly(Weeklyoptional)檢查：：要點(diǎn)點(diǎn)Check：MainPoints舉行定定期期評(píng)審審Holdscheduledreviews確認(rèn)當(dāng)當(dāng)前前業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)的的進(jìn)進(jìn)展是是否否達(dá)到到預(yù)預(yù)期效效果果Confirmprogressofcurrentactivitiestoexpectation確認(rèn)結(jié)結(jié)果果是否否達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)定定的指指標(biāo)標(biāo)Confirmtheresultstotarget評(píng)估計(jì)計(jì)劃劃和結(jié)結(jié)果果Evaluatetheplanandresults在年初初，應(yīng)應(yīng)制制訂一一個(gè)個(gè)日期期精精確的的評(píng)評(píng)審計(jì)計(jì)劃劃，并嚴(yán)嚴(yán)格格遵照照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。。Atthebeginningoftheyear,areviewscheduleissetwithprecisedates,andisstrictlyfollowed.第二部部分:通用質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管管理模模塊二、年年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管管理模模塊4.業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施過過程的的檢查查行動(dòng)ActionGoalNo.部門目標(biāo)/方法DepartmentObjectives/MethodsTargetHighlightedActivitiesEval.Problems/RootCauseFutureActionsStatusofObjectivesSAFETY改進(jìn)人機(jī)安全I(xiàn)mproveErgonomicSafety1)實(shí)施人機(jī)工程評(píng)估流程ImplementErgonomicAssessmentProcess2)對(duì)小組成員進(jìn)行跟蹤系統(tǒng)培訓(xùn)TrainTMsintrackingsystem.*新3)安全改善研討會(huì)*NEW3)SafetyCIPworkshops

為工人提供安全無(wú)事故的環(huán)境Providesafe,incident-freeenvironmentforteammembers1)觀看安全意識(shí)錄象SafetyAwarenessVideo*新對(duì)安全小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)*NEW2)Teamawardsforsafetyperformance98rate:7LWD1.a1)頭部受傷事故增多HeadInjuriesexcessive根本原因：戴安全帽意識(shí)不夠RC:Hardhatpolicyinadequate.2)工人沒有報(bào)告事故根本原因：獎(jiǎng)勵(lì)制度傳達(dá)有誤TMnotreportingincidentsRC:Awardprogramcommunicatedwrongmessage.下一季度進(jìn)行戴安全帽教育Introducehardhatpolicybynextquarterreview扭傷的工人無(wú)法來(lái)上班StrainsandSprainskeepTMsfromcomingbacktojob.

二月底雇用人機(jī)工程專家提出改進(jìn)方案HireErgonomicexperttosuggestimprovementsbyendFebruaryResp.S.KleinD.GaunterDepartment:Date:XDepartmentManager部門經(jīng)理UnitManager區(qū)域經(jīng)理UnitManager區(qū)域經(jīng)理UnitManager區(qū)域經(jīng)理

計(jì)劃Plan

實(shí)施Do

檢查Check00.511.522.533.54avg.95Feb-96Apr-96Jun-96Aug-96Oct-96Dec-96Target98ActualTargetFirstAidIncidentsTarget98LostWorkDayCases010203040506070Feb-96Apr-96Jun-96Aug-96Oct-96Dec-96ActualTarget38FAIs/Yr1.b再次傳達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)制度Re-communicaterewardprogram.

D.Gaunter100%byApril100%TargetActual1area/qtr1/mo.TMsTrained達(dá)到/超過期望值Meets/ExceedsExpectation需要改進(jìn)NeedsImprovementX低于期望值BelowExpectation4.1PDCA報(bào)告告說(shuō)說(shuō)明明PDCAReportExplained第二部部分:通用質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管管理模模塊二、年年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管管理模模塊5.0改進(jìn)進(jìn)Action評(píng)估：我們是否達(dá)到了我們的指標(biāo)?Evaluation:Havewereachedourtargets?達(dá)到指標(biāo)YES

沒有達(dá)到NO

哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)達(dá)到了目標(biāo)?

Whichactivitiesachievedtheresults?這些活動(dòng)是否明確?

Activitiesareknown?

是YES否NO分析過程AnalyzetheProcess

業(yè)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化Standardizationoftheseactivities

不斷改進(jìn)CIP發(fā)現(xiàn)問題IdentifyProblem

分析形勢(shì)AnalyzeSituation

計(jì)劃對(duì)策PLANCountermeasures

實(shí)施對(duì)策DOCountermeasures

業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的檢查/行動(dòng)流程圖Check/ActionFlowChartforBusinessPlanDeployment第二部分:通用質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管理模模塊二、年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理模模塊5.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程的的改進(jìn)6.0總結(jié)SummaryPDCA年度計(jì)劃AnnualPlanPDCA評(píng)審PDCAReviews流程評(píng)估EvaluationofProcess行動(dòng)計(jì)劃ActionPlansMilestonesItemsPlanStatusStatusDoCheckAction．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．XXMilestonesItemsMilestonesItemsMilestonesItemsMilestonesItems第二部分:通用質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管理模模塊二、年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理模模塊6.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程的的總結(jié)通用東岳2006業(yè)務(wù)重重點(diǎn)2006BusinessFocuses1.制造Manufacturing2.質(zhì)量Quality3.物流采購(gòu)Logistics,Purchasing4.新項(xiàng)目實(shí)施施NewProjects5.人力資源管管理HRManagement6.業(yè)務(wù)管理BusinessManagement第二部分:通用質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管理模模塊二、年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理模模塊7.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施案例1.制造/Manufacturing提高危機(jī)意意識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)精益生產(chǎn)產(chǎn)管理能力力，卓有成成效的推廣廣全球制造造體系，確確保業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作和流程程的統(tǒng)一與與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)進(jìn)一步挖掘掘制造系統(tǒng)統(tǒng)潛力和提提高制造系系統(tǒng)的柔性性化生產(chǎn)能能力，快速速響應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)量變變化的需求求，全面提升制制造系統(tǒng)體體系競(jìng)爭(zhēng)力力。Elevateemergencysenseandstrengthensyntheticmanagingabilityofleanmanufacturing,effectivelyextendGMSandensurestandardizationofbusinessoperation,furthertapthelatentpowerandimprovetheflexibleproductionabilityofmanufacturingsystem.Quicklyrespondtothevolumevariationofmarketingrequirement,andfullyimprovethemanufacturingsystemcompetitiveness.負(fù)責(zé)部門Resp.： 制造部部門MFG&質(zhì)量部QD&計(jì)劃物流部部PC&L支持部門Supp.： 所有相相關(guān)部門Allrelated生產(chǎn)高質(zhì)量量且具有成成本競(jìng)爭(zhēng)力力的產(chǎn)品，，按計(jì)劃部署署完成全年年169,000輛轎車生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。Producehigh-quality&CostcompetitiveProducts,complete169,000vehiclesasschedule.負(fù)責(zé)部門Resp.： 制造部部門MFG&質(zhì)量部QD&計(jì)劃物流部部PC&L支持部門Supp.： 所有相相關(guān)部門Allrelated第二部分:通用質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管理模模塊二、年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理模模塊2.質(zhì)量量/Quality圍繞繞““滿滿足足和和超超越越客客戶戶期期望望””的的質(zhì)質(zhì)量量方方針針，，貫貫徹徹實(shí)實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量量““三三不不””原原則則，，強(qiáng)強(qiáng)化化制制造造質(zhì)質(zhì)量量在在制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)作作業(yè)業(yè)中中的的有有效效落落實(shí)實(shí)，，進(jìn)進(jìn)一一步步推推進(jìn)進(jìn)質(zhì)質(zhì)量量預(yù)預(yù)防防、、預(yù)預(yù)警警和和快快速速響響應(yīng)應(yīng)機(jī)機(jī)制制的的實(shí)實(shí)施施，，提提高高J.D.Power客戶滿意度。。CenteringaroundtheQualityPolicyof‘meetandexceedcustomer’sexpectation’,implementthe‘‘3-Nots’qualityprinciple,strengtheningtheeffectiveimplementationof“Build-inQuality”andfurtherboostactivitiesofqualityprevention,pre-warningandquickresponse.IncreasethecustomersatisfactionofJ.D.Power.負(fù)責(zé)部部門Resp.：質(zhì)質(zhì)量部部QD支持部部門Supp.：制造造部門門MFG早期介介入質(zhì)質(zhì)量控控制，，確保保新項(xiàng)項(xiàng)目啟啟動(dòng)過過程的的質(zhì)量量控制制。Earlyphasequalityinvolvement,ensurenewprojectprocessqualitycontrol負(fù)責(zé)部部門Resp.：質(zhì)質(zhì)量部部QD支持部部門Supp.：新項(xiàng)項(xiàng)目啟啟動(dòng)部部PLT&制造部部門MFG加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量門門的監(jiān)監(jiān)控，，保證證正常常生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品車車質(zhì)量量的逐逐步提提高。。EnhanceQualityGatemonitor,ensureproductionqualitystabilizationandgradualimprovement.負(fù)責(zé)部部門Resp.：質(zhì)質(zhì)量部部QD支持部部門Supp.：制造造部門門MFG完善質(zhì)質(zhì)量控控制體體系，，推進(jìn)進(jìn)并通通過TS16949質(zhì)量管管理體體系的的認(rèn)證證。Developqualitycontrolsystem,andconductTS16949QualitySystemCertification.負(fù)責(zé)部部門Resp.：質(zhì)質(zhì)量部部QD支持部部門Supp.：所有有相關(guān)關(guān)部門門Allrelated提高客客戶對(duì)對(duì)公司司產(chǎn)品品的滿滿意度度，全全力支支持售售后市市場(chǎng)整整車質(zhì)質(zhì)量表表現(xiàn)改改善。。Increasecustomer’ssatisfactionofourproducts,entirelysupporttoimprovetheaftersalesperformanceofvehicles負(fù)責(zé)部部門Resp.：質(zhì)質(zhì)量部部QD支持部部門Supp.：所有有相關(guān)關(guān)部門門Allrelated.開展Red-X活動(dòng)，，推廣廣質(zhì)量量工具具的應(yīng)應(yīng)用，，提高高人員員解決決問題題的技技術(shù)能能力ImplementRed-Xactivity,andqualitytools,toimproveengineersproblemsolvingskills負(fù)責(zé)部門Resp.： 質(zhì)量部部QD支持部門Supp.：所有相關(guān)關(guān)部門Allrelated第二部分:通用質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管理模模塊二、年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理模模塊3.物流采購(gòu)/Logistics,Purchasing繼續(xù)圍繞快快速響應(yīng)、、精益、高高效和低成成本的宗旨旨，優(yōu)化物物流體系，，不斷改進(jìn)進(jìn)，創(chuàng)新業(yè)業(yè)務(wù)流程，，適應(yīng)公司司不斷壯大大和復(fù)雜雜的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展。InlinewiththevisionofQuickResponse,Lean,EfficiencyandLowCost,conductcontinuousimprovementonmaterialandlogisticssystemdevelopment,bringinnovationintothebusinessprocesstomeetcompany’sbusinessexpansionandcomplexrequirement.負(fù)責(zé)部門門Resp.： 計(jì)劃劃物流部部PC&L支持部門門Supp.： 所有有相關(guān)部部門Allrelated在中心的的指導(dǎo)下下，持續(xù)續(xù)改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)本地地供應(yīng)商商的管理理，將質(zhì)質(zhì)量體系系向本地地供應(yīng)商處延伸伸。UnderSGMPurchasingcenter’’sdirection,continuouslyimprovethesupplierqualityofcurrentproducts,strengthenthemanagementtolocalsuppliersandextendrelativequalitysystemtothem.負(fù)責(zé)部門門Resp.： 采購(gòu)購(gòu)部PD支持部門門Supp.： 所有有相關(guān)部部門Allrelated在中心的的指導(dǎo)下下，加強(qiáng)強(qiáng)前期供供應(yīng)商資資源開發(fā)發(fā)，推進(jìn)進(jìn)一般采采購(gòu)的前前期參與與，減少少單一供供應(yīng)商，，杜絕事事先承諾，進(jìn)一一步降低低采購(gòu)成成本。UnderSGMPurchasingcenter’’sdirection,strengthennewsupplierdevelopment,deepentheforehandparticipationingeneralpurchasing,declinesinglesourceandputtheendtotheAfterFactcases.Furtherreducepurchasingcost.負(fù)責(zé)部門門Resp.： 采購(gòu)購(gòu)部PD支持部門門Supp.： 所有有相關(guān)部部門Allrelated第二部分分:通用質(zhì)量量業(yè)務(wù)管管理模塊塊二、年度度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施管理模模塊2006年10月按計(jì)劃劃完成60JPH項(xiàng)目建設(shè)設(shè)（沖壓壓車間C線壓機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目除外外）并啟啟動(dòng)60JPH生產(chǎn)。Finish60JPHProjectonOct,2006(excludingCstampinglineinPressshop)andsmoothlylaunch60JPHproduction負(fù)責(zé)部門門Resp.：60JPH項(xiàng)目組支支持部部門Supp.： 所有有相關(guān)部部門Allrelated增進(jìn)跨部門門合作，利利用制造工工程知識(shí)系系統(tǒng)，提高高新項(xiàng)目實(shí)實(shí)施能力和和實(shí)施過程程的穩(wěn)定性性，確保各各產(chǎn)品項(xiàng)目按照照進(jìn)度與預(yù)預(yù)算計(jì)劃，，安全、高高質(zhì)量地實(shí)實(shí)施。Boostcross-functionalcooperationandenhancetheimplementationcapabilityandprocessstabilityfornewprojectthroughutilizingManufacturingKnowledgeSystem,toensurethehigh-qualityandon-timingachievementofnewproductlaunchandnewplantconstruction.負(fù)責(zé)部門Resp.： 新項(xiàng)目目啟動(dòng)部PLT&項(xiàng)目規(guī)劃室室BPD支持部門Supp.： 所有相相關(guān)部門Allrelated確保順利啟啟動(dòng)并實(shí)施施3班3運(yùn)轉(zhuǎn)。Ensure3shift3crewlaunchsuccessfully.負(fù)責(zé)部門Resp.： 規(guī)劃與與生產(chǎn)技術(shù)術(shù)支持部PTS支持部門Supp.： 所有相相關(guān)部門Allrelated啟動(dòng)沖壓車車間C線壓機(jī)項(xiàng)目目。LaunchCstampinglineprojectasrequirements.負(fù)責(zé)部門Resp.： 規(guī)劃與與生產(chǎn)技術(shù)術(shù)支持部PTS/BPD支持部門Supp.： 沖壓車車間Press4.新項(xiàng)目實(shí)施施/NewProjects第二部分:通用質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管理模模塊二、年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理模模塊5.人力資源管管理/HRManagement不斷維護(hù)東東岳汽車潛潛力人才庫(kù)庫(kù)，逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗崗位員工本本地化。UpdatepotentialtalenttankofDY,realizekeypositionleaderlocalizedstepbystep.負(fù)責(zé)部門Resp.： 人力資資源部HR支持部門Supp.： 所有相相關(guān)部門Allrelated推廣專業(yè)人人員發(fā)展方方案，繼續(xù)續(xù)實(shí)施專業(yè)業(yè)人員發(fā)展展計(jì)劃和技技術(shù)工人職職業(yè)發(fā)展道道路，為公公司發(fā)展提提供持續(xù)的人員員保障。Popularizeprofessionals&techniciansdevelopmentplantosupportcompany’sfastgrowth.負(fù)責(zé)部門Resp.： 人力資資源部HR支持部門Supp.： 所有相相關(guān)部門Allrelated繼續(xù)加強(qiáng)人人員評(píng)估工工具的開發(fā)發(fā)，逐步建建立起完善善科學(xué)的人人才測(cè)評(píng)方方法。Continuouslystrengthendevelopmentoforganizationassessmenttools,establishscientifictestsystemstagebystage.負(fù)責(zé)責(zé)部部門門Resp.：人人力力資資源源部部HR支持持部部門門Supp.：所所有有相相關(guān)關(guān)部部門門Allrelated圍繞繞““提提高高勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率和和管管理理運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)水水平平””的的要要求求，，推推進(jìn)進(jìn)基基于于精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)理理念念為為指指導(dǎo)導(dǎo)的的““人人人人成成為為經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者者””的管管理理活活動(dòng)動(dòng)模模式式，，為為提提高高安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量、、響響應(yīng)應(yīng)、、成成本本、、組組織織發(fā)發(fā)展展各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)績(jī)績(jī)效效水水平平形形成成一一個(gè)個(gè)良良好好的的人人員員參參與與機(jī)機(jī)制制。。Pushforwardthemotivationsystemandimplementationof““Everybodyismanager””modetoencouragepeopleinvolvementandpromoteownershipfeeling&selfvaluerealization.負(fù)責(zé)責(zé)部部門門Resp.：人人力力資資源源部部HR支持持部部門門Supp.：所所有有相相關(guān)關(guān)部部門門Allrelated第二二部部分分:通用用質(zhì)質(zhì)量量業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理模模塊塊二、、年年度度業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施管管理理模模塊塊6.業(yè)務(wù)務(wù)管管理理/BusinessManagement繼續(xù)續(xù)細(xì)細(xì)化化制制造造成成本本的的對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)基基準(zhǔn)準(zhǔn)Benchmark系統(tǒng)統(tǒng)，，在在總總部部的的支支持持下下進(jìn)進(jìn)行行差差異異化化分分析析，，推推進(jìn)進(jìn)CDEU活動(dòng)的的可可持持續(xù)續(xù)性性展展開開，，提提升升制制造造成成本本競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。ContinuedivingintodetailsofManufacturingCostBenchmarkSystem,boostthesustainableimplementationofCDEUactivitiesthroughdifferentiala

負(fù)責(zé)部門Resp.： 財(cái)務(wù)部FD&制造系統(tǒng)室PTS/MS

支持部門Supp.： 所有相關(guān)部門Allrelated

合理調(diào)配各種IT資源，支持公司快速、可持續(xù)發(fā)展，支持公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的業(yè)務(wù)需求和創(chuàng)新。

Deployallresourcesproperlytosupportcompany’sfastdevelopment&businessinnovation.

負(fù)責(zé)部門Resp.： 信息系統(tǒng)部IT

支持部門Supp.： 所有相關(guān)部門Allrelated

繼續(xù)開展業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

Continuouslypromoteprocessriskmanagement(PRM)allcrossthecompanyandreducebusinessrisksasmuchaspossible.

負(fù)責(zé)部門Resp.： 財(cái)務(wù)部FD&制造系統(tǒng)室PTS/MS

支持部門Supp.： 所有相關(guān)部門Allrelated第二部部分:通用質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管管理模模塊二、年年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管管理模模塊安全全Safety質(zhì)量量Quality響應(yīng)應(yīng)Responsiveness成本本Cost組織發(fā)發(fā)展OrganizationDevelopment通用東東岳2006業(yè)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)2006BusinessTargets二、年年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管管理模模塊7.業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施案案例第二部部分:通用質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管管理模模塊Sub-Catg.Metrics06Target05Target05Jan-AugActual20萬(wàn)小時(shí)緊急事故數(shù)FAIper200,00Hrs.Total0.450.50.53Building0.450.5Manufacturing0.450.520萬(wàn)小時(shí)損工事故數(shù)LWDper200,000Hrs.Total0.00.00.0Building0.00.0Manufacturing0.00.0交通事故TrafficAccident無(wú)半責(zé)以上人員傷亡事故//ISO14001&OHSAS18001通過年度復(fù)審//

安全/Safety負(fù)責(zé)部部門Resp.：人人力資資源部部HR支持部部門Supp.：第二部部分:通用質(zhì)質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)管管理模模塊二、年年度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施管管理模模塊雪佛蘭蘭?賽歐質(zhì)質(zhì)量指指標(biāo)S-CarQualitySub-Catg.Metrics06Target05Target05Jan-AugActual制造質(zhì)量MFGQualityDR(5SIP)88%88%85.1%DRL95%95%95.7%GCAWDPV4.03.14.31GCAT-PPH420360442.2GCAP-PPH7.06.814.4SPA1.63.01.01PDI2.02.0/DPP0.010.0150.0001采購(gòu)質(zhì)量PurchaseQualityTotalPPM404545LocalPPM303526CKDPPM455055

質(zhì)量/Quality負(fù)責(zé)部部門Resp.：制造造部門門MFG&采購(gòu)部PD&沖壓車間Press支持部門Supp.：質(zhì)量部QD&產(chǎn)品工程PE第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管管理模塊Sub-Catg.Metrics06Target05Target05Sep-DecActual制造質(zhì)量MFGQualityDR(5SIP)80%78%-DRL130%141%-GCAWDPV5.46.0-GCAT-PPH600700-GCAP-PPH12.015-SPA4.05.0-PDI3.03.0-DPP//-采購(gòu)質(zhì)量PurchaseQualityTotalPPM5565-LocalPPM5050-CKD