生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與教材

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析

李亞?wèn)|

2010.09.11培訓(xùn)的目的

使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計(jì)工作的重要性，通過(guò)培訓(xùn)使工廠管理人員和專職統(tǒng)計(jì)人員提高知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計(jì)工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。2010.09.11課前要說(shuō)的話：

我們?cè)谶@里講《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析》不是講《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)管理》之類的理論課程，而是通過(guò)深入淺出的講授，教給大家一些統(tǒng)計(jì)與分析的方法和如何具體操作，講的不是純理論或者是進(jìn)行某方面的統(tǒng)計(jì)理論研究，而是為提高諸位參加培訓(xùn)人員自身的工作能力，去完善企業(yè)管理，為企業(yè)增加利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并使諸位與企業(yè)一同進(jìn)步。搞好統(tǒng)計(jì)工作要具備三個(gè)基本條件：

智慧——是長(zhǎng)期培養(yǎng)的結(jié)果經(jīng)驗(yàn)——來(lái)自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法——得益于領(lǐng)悟與演練2010.09.11課程設(shè)置：

第一章/統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分類

第二章/科寶公司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

第三章/統(tǒng)計(jì)組織的建立與管理

第四章/統(tǒng)計(jì)報(bào)表及設(shè)計(jì)技巧

第五章/各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的安排

第六章/生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

第七章/生產(chǎn)分析

課程用時(shí)：3.5小時(shí)

2010.09.11

第一章統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分析

第一節(jié)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用

1.統(tǒng)計(jì)工作絕不是簡(jiǎn)單地記記數(shù)據(jù)

不重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，將使企業(yè)變得：

·生產(chǎn)進(jìn)度不明確

·生產(chǎn)成本不清楚

·生產(chǎn)控制難以落實(shí)

·生產(chǎn)協(xié)調(diào)無(wú)從下手

·薪酬管理運(yùn)作困難

·績(jī)效考評(píng)操作艱難

·管理者決策依據(jù)不足2010.09.11統(tǒng)計(jì)工作絕不是簡(jiǎn)單的記記數(shù)據(jù)而已，它是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充，它可以提前發(fā)現(xiàn)管理和生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)管理者提出預(yù)警：它可以傳達(dá)生產(chǎn)信息，便于生產(chǎn)決策；它又可以從量上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行

控制，防止不足和浪費(fèi)；…….。2010.09.112.統(tǒng)計(jì)工作是一種管理監(jiān)督

統(tǒng)計(jì)工作有一種監(jiān)督職能，運(yùn)用得好，可以

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)管理決策奠定

基礎(chǔ)。2010.09.113、統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的第三只眼

生產(chǎn)管理具有三大職能：計(jì)劃職能、組織職能和控制職能，而這三大職能作用的發(fā)揮，是離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作的。2010.09.11

企業(yè)決策生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃物料計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查與

銷售統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)能力

統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率

統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)效率

統(tǒng)計(jì)

物料

統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作（1）統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)2010.09.11（

生產(chǎn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)材料消耗統(tǒng)計(jì)工資投入統(tǒng)計(jì)材料利用率統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率生產(chǎn)協(xié)調(diào)

作業(yè)協(xié)調(diào)

工藝協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)

2）統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)2010.09.11（3）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作為有效效的生產(chǎn)產(chǎn)組織提提供可能能生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作是是用計(jì)劃劃數(shù)量、、進(jìn)度日日程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)同計(jì)計(jì)劃、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行對(duì)比而而進(jìn)一步步改進(jìn)企企業(yè)管理理各項(xiàng)工工作的基基礎(chǔ)性工工作，對(duì)對(duì)一個(gè)企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)計(jì)工作做做得好與與差，直直接影響響到企業(yè)業(yè)管理的的方方面面面。2010.09.11第二節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的的分類1.按按工工作性質(zhì)質(zhì)分類。。這樣分分類的目目的是便便于統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的管理，，便于統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員的工作作分配，，以及明明確工作作具體內(nèi)內(nèi)容。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作一般可可分為以以下幾種種：統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作生產(chǎn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本本統(tǒng)計(jì)物料耗用用統(tǒng)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)工時(shí)工資資統(tǒng)計(jì)......生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)2010.09.112.按按所屬部部門分類類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作和和統(tǒng)計(jì)人人員按照照所歸屬屬部門，，可進(jìn)行行以下分分類；廠部統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)物控部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)商場(chǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)計(jì)物流統(tǒng)計(jì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員A統(tǒng)計(jì)員B統(tǒng)計(jì)組織織示意圖圖2010.09.11·信息社會(huì)會(huì)里，信信息就是是資源，，信息就就是財(cái)富富，能及及時(shí)獲得得準(zhǔn)確可可靠的信信息，是是企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中中取勝的的法寶。?！ぷ鰶Q策要要掌握大大量的信信息，光光靠拍腦腦袋、拍拍胸脯，，干了再再說(shuō)是行行不通的的。不遵遵循信息息原則，，要干成成大事幾幾乎是不不可能的的。美美國(guó)國(guó)前總統(tǒng)統(tǒng)卡特曾曾對(duì)信息息的重要要性如此此比喻道道：“對(duì)于我我們，信信息就像像陽(yáng)光和和氧氣，，它點(diǎn)燃燃智慧的的火花，，它照亮亮了通向向未來(lái)的的道路””。2010.09.11（1）車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)主要統(tǒng)計(jì)計(jì)工作內(nèi)容；；·車間及各班組組生產(chǎn)進(jìn)度·員工個(gè)人生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度·生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度度·生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)·工時(shí)（計(jì)件工工資）統(tǒng)計(jì)·物料領(lǐng)用發(fā)放放統(tǒng)計(jì)·材料耗用統(tǒng)計(jì)計(jì)·……2010.09.11（2）部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)對(duì)對(duì)于下面面報(bào)上來(lái)的報(bào)報(bào)表，要進(jìn)行行分析和論證證，并通過(guò)各各方面的報(bào)表表進(jìn)行對(duì)照,確定其正確確性。部門門統(tǒng)計(jì)報(bào)表不不是下面各級(jí)級(jí)報(bào)表的集和和、剪取和復(fù)復(fù)制，而是應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行歸納納和總結(jié)。2010.09.11第二章科科寶公司司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)現(xiàn)狀第第一節(jié)信信息流現(xiàn)現(xiàn)狀工廠統(tǒng)計(jì)工作作生產(chǎn)系統(tǒng)成本控制中心心安裝售后生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備狀態(tài)人員情況質(zhì)量狀況物料消耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)制造費(fèi)用銷售量安裝情況售后服務(wù)各車車間間、、部門門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)人人員員2010.09.11第二節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)狀

1.統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)狀狀相相當(dāng)一一部分管理者者和統(tǒng)計(jì)人員員，對(duì)統(tǒng)計(jì)工工作的認(rèn)識(shí)還還較膚淺，對(duì)對(duì)本行業(yè)專門門知識(shí)掌握不不夠，對(duì)工廠廠各產(chǎn)品、加加工工藝、工工藝路線、勞勞動(dòng)定額等不不清楚，還停停留在記記數(shù)數(shù)字的階段。。

2.組組織構(gòu)架現(xiàn)狀狀基基本組組織構(gòu)架已搭搭起來(lái)了，但但還缺少最終終信息的綜合合整理。3.制度保保證現(xiàn)狀只只有工作作內(nèi)容和一般般性要求，缺缺少針對(duì)性較較強(qiáng)的管理制制度，以及工工作標(biāo)準(zhǔn)和與與之相適應(yīng)的的配套考核辦辦法。2010.09.11第三章統(tǒng)統(tǒng)計(jì)組織的的建立與管理理

第一一節(jié)統(tǒng)計(jì)計(jì)組織及其建建立1.企業(yè)業(yè)如何設(shè)置置統(tǒng)計(jì)組織織：·產(chǎn)品越復(fù)雜雜、統(tǒng)計(jì)組組織人員越越多，分工工越細(xì)致。?！て髽I(yè)規(guī)模越越大，統(tǒng)計(jì)計(jì)組織越應(yīng)應(yīng)完善。·產(chǎn)品款式越越多、變化化快、零部部件多的企企業(yè)，應(yīng)在在統(tǒng)計(jì)計(jì)組織織方面配備備更多的人人員。·計(jì)件工資體體制的企業(yè)業(yè)應(yīng)比計(jì)時(shí)時(shí)工資體制制的企業(yè)要要配置更多的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員。。2010.09.112.常見(jiàn)見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)組組織及其類類型統(tǒng)計(jì)主管成本統(tǒng)計(jì)組組長(zhǎng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)組組長(zhǎng)銷售統(tǒng)計(jì)組組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)分析組組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)物控統(tǒng)計(jì)物耗統(tǒng)計(jì)工時(shí)工資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)銷售統(tǒng)計(jì)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)進(jìn)度分析銷售分析成本分析績(jī)效統(tǒng)計(jì)大企業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)組織AB2010.09.11中小企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)組織統(tǒng)計(jì)組織成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)車間車間部門車間車間ABAB2010.09.113．建立企企業(yè)統(tǒng)計(jì)組組織的方法法（1）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理形形式與類型型的確定要要診斷斷分析企業(yè)業(yè)狀況，具具體問(wèn)題具具體對(duì)待。。（（2））人員的素素質(zhì)要求：：·要有有一一定定的的文文化化基基礎(chǔ)礎(chǔ)·要具具有有行行業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)·高度度的的工工作作責(zé)責(zé)任任感感·要有有吃吃苦苦耐耐勞勞的的精精神神2010.09.11序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品介紹、……生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)實(shí)際、加工工藝、工藝路線、產(chǎn)品存放與交接、熟悉產(chǎn)品及零部件……熟悉工作流程、計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品編碼、掌握相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及計(jì)劃執(zhí)行情況、工藝路線、……在前任統(tǒng)計(jì)人員或主管帶領(lǐng)下參與工作，在指導(dǎo)下進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，并向獨(dú)立工作逐步邁進(jìn)獨(dú)立開(kāi)展本崗位工作、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為今后能否勝任統(tǒng)計(jì)工作，關(guān)鍵也看這一階段表現(xiàn)（3））新新入入職職統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)人人員員試試用用期期工工作作安安排排：：崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)車間間實(shí)實(shí)習(xí)習(xí)123工作作實(shí)實(shí)習(xí)習(xí)參與與工工作作45獨(dú)立立工工作作2010.09.11第二二節(jié)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作的的管管理理1.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作管管理理要要依依據(jù)據(jù)五五個(gè)個(gè)原原則則：：·統(tǒng)計(jì)計(jì)專專職職原原則則·歸口口管管理理原原則則·專業(yè)業(yè)化化原原則則·交叉叉管管理理原原則則·定期期檢檢查查原原則則2010.09.112．．搞搞好好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作的的四四個(gè)個(gè)基基本本手手段段：：·組織織手手段段·報(bào)表表手手段段·統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析手手段段·看板板手手段段2010.09.113.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)管管理理的的““三三個(gè)個(gè)一一工工程程””：：（1））保保證證質(zhì)質(zhì)量量————準(zhǔn)準(zhǔn)確確第第一一（2））及及時(shí)時(shí)反反應(yīng)應(yīng)————速速度度第第一一（3））深深入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)————預(yù)預(yù)警警第第一一2010.09.11第三節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員的管管理1.建立立良好的學(xué)習(xí)習(xí)風(fēng)氣統(tǒng)計(jì)工作是由由統(tǒng)計(jì)人員來(lái)來(lái)完成的，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)強(qiáng)弱，責(zé)任心心如何，都會(huì)會(huì)影響統(tǒng)計(jì)工工作的過(guò)程和和統(tǒng)計(jì)結(jié)果。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作需要要有豐富的知知識(shí)和堅(jiān)實(shí)的的文化基礎(chǔ)。。2.完善善統(tǒng)計(jì)人員的的培訓(xùn)工作在迅速發(fā)展的的今天，培訓(xùn)訓(xùn)越來(lái)越顯示示它的重要作作用。工作效率和質(zhì)量的的提高，除了了依靠先進(jìn)的的設(shè)備，良好好的組織以外外，主要是靠人的的能力的提高高，培訓(xùn)是一一個(gè)有效的途途徑之一。3.對(duì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行行評(píng)價(jià)與考核核考核是指用系系統(tǒng)的方法、、原理來(lái)評(píng)定定、測(cè)量員工工的工作行為和工作效果果，以明確其其工作成績(jī)。。2010.09.11（1）績(jī)效考考核的六個(gè)原原則：·制度化·公開(kāi)化·客觀性·層次化·單頭考核·反饋2010.09.11（2）績(jī)效考考核的工作程程序：·確定考核項(xiàng)目目·制定考核計(jì)劃劃·考核實(shí)施·結(jié)果綜合·反饋·改善跟進(jìn)·存檔備查2010.09.114.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員工作及及日常管理1.勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律。遵守守企業(yè)規(guī)章制制度，保守機(jī)機(jī)密等。2.工作作作風(fēng)。責(zé)任任感、積極性性、協(xié)調(diào)性、、創(chuàng)新性等。。3.表表格填填寫。。準(zhǔn)確確、無(wú)無(wú)遺漏漏、表表單干干凈、、字跡跡工整整。4.報(bào)報(bào)表上上報(bào)情情況。。按上上報(bào)時(shí)時(shí)間及及時(shí)上上報(bào)。。5.考考勤管管理。按按相關(guān)制制度執(zhí)行行。6.必必備知知識(shí)掌握握。熟悉悉并在日日常工作作中應(yīng)用用。7.獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與與懲罰。。按制度度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。8.晉晉升、、調(diào)離與與辭退。。“能者者上，平平者調(diào)，，庸者下下”。2010.09.11第四章統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及及設(shè)計(jì)技技巧第第一節(jié)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的分類1．采集集數(shù)據(jù)類類報(bào)表統(tǒng)計(jì)的重重要工作作之一就就是采集集數(shù)據(jù)，，采集數(shù)數(shù)據(jù)是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的基基礎(chǔ)。采采集數(shù)據(jù)據(jù)要注意意以下幾幾個(gè)問(wèn)題題：·要全面，，不應(yīng)遺遺漏任何何有價(jià)值值的數(shù)據(jù)據(jù)·要完整但但不應(yīng)重重復(fù)·要分清重重點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)、一般般數(shù)據(jù)和和待考數(shù)數(shù)據(jù)2010.09.11采集數(shù)據(jù)據(jù)分類：：1.重重點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)。現(xiàn)現(xiàn)階段急急需知道道或?qū)ιa(chǎn)大局局有關(guān)鍵鍵影影響的數(shù)數(shù)據(jù)。2.一一般數(shù)據(jù)據(jù)。雖不不是重點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)，，但卻是是企業(yè)決決策時(shí)時(shí)要知道道的。3.待待考數(shù)據(jù)據(jù)。這類類數(shù)據(jù)的的采集是是為了進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)分析析或者日日后某個(gè)個(gè)時(shí)期會(huì)會(huì)拿來(lái)使使用。待待考數(shù)數(shù)據(jù)不能能因?yàn)槟磕壳安恍栊枰妥冏兊玫每煽捎锌蔁o(wú)無(wú)，同樣樣是至關(guān)關(guān)重的的。2010.09.11采集數(shù)據(jù)據(jù)類報(bào)表表有以下下特點(diǎn)：：表單上所所列明要要填寫的的數(shù)據(jù)一一般不需需要計(jì)算算，都是可以由由具體人人員直接接填上去去的。如如：某種種零件完成數(shù)量量、某種種材料領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量量。2.每每個(gè)表表單可列列明許多多項(xiàng)目，，供數(shù)據(jù)據(jù)采集與與填寫，，可以不不拘泥于于一表一一題的原原則，但但應(yīng)有固固定的順順序，以以便填寫寫、查閱閱。3.一一張張表單應(yīng)應(yīng)由一個(gè)個(gè)人完成成，不適適合進(jìn)行行匯總。。（那樣樣的表單單已不是是采集數(shù)數(shù)據(jù)的表表單了））2010.09.112．匯總總類報(bào)表表具體操操作采用用以下手手段：（1）各各班組，，工序所所分散進(jìn)進(jìn)行的同同一產(chǎn)品品或零件件的生產(chǎn)，應(yīng)在歸歸納類報(bào)表表中放在一一起來(lái)表述述。（2）產(chǎn)品品或訂單分分散到各車車間生產(chǎn)的的，統(tǒng)一描描述其進(jìn)度。（（3）同一一訂單的材材料耗用應(yīng)應(yīng)總結(jié)到一一起統(tǒng)一上上報(bào)。（4）各種種工資成本本、材料成成本、管理理費(fèi)用等，，應(yīng)在成本報(bào)表中一一并體現(xiàn)。。

（5）匯總類類報(bào)表的依依據(jù)，可以以是各部門門一天的資資料，也可……，，視具體需需要而定。。2010.09.11通過(guò)逐級(jí)的的匯總，最最后的《企企業(yè)統(tǒng)計(jì)匯匯總表》位位于統(tǒng)計(jì)資資料表單的的塔尖之處處。數(shù)據(jù)據(jù)采采集集表表車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯匯總表表部門統(tǒng)計(jì)匯匯總表企業(yè)統(tǒng)計(jì)匯總表2010.09.113．分析類類報(bào)表在統(tǒng)計(jì)工作作中的表單單系列中，，有許多是是用于生產(chǎn)產(chǎn)和營(yíng)銷分分析的，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分分析的目的的，是為了了找到眾多多孤立數(shù)據(jù)據(jù)之間的必必然聯(lián)系，，從而判斷斷數(shù)據(jù)的走走向，判斷斷事物的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)，，或者是對(duì)對(duì)過(guò)去一個(gè)個(gè)時(shí)間或一一個(gè)部門的的工作進(jìn)行行評(píng)估。從從一一定意義上上來(lái)說(shuō)，數(shù)數(shù)據(jù)分析是是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)的最終目目的，數(shù)據(jù)據(jù)是為分析析、決策服服務(wù)的。只只有統(tǒng)計(jì)，，沒(méi)有分析析，工作只只完成了一一部分。2010.09.114.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)明示板板：·通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，鞭策策后進(jìn)?！な垢鞴ば蛄肆私庀嗷サ牡纳a(chǎn)進(jìn)程程，以便安安排生產(chǎn)和交接?！じ嬷牧系牡牡截浨闆r況，以便各各部門統(tǒng)籌籌安排生產(chǎn)和工作。?！す籍a(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量狀況，，監(jiān)督改進(jìn)進(jìn)。……2010.09.115.產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)圖圖表（月份）（套）2010.09.11第二節(jié)必必須建立完完整的企業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)表單單體系1．建立企企業(yè)表單體體系要注意意以下工作作要點(diǎn)：·成立由專業(yè)業(yè)人員組成成的“表單單清理整頓頓小組”，，專門負(fù)責(zé)建立立規(guī)范的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單。。·要對(duì)已在企企業(yè)流通的的表單進(jìn)行行逐個(gè)排查查，有價(jià)值值的保留，無(wú)無(wú)價(jià)值的廢廢止?！?yán)格表單管管理，堵塞塞表單泛濫濫渠道?！⑵髽I(yè)表單單分類并建建立表單管管理檔案。?！け韱蔚脑O(shè)計(jì)計(jì)必須符合合企業(yè)的實(shí)實(shí)際?！ば卤韱谓⒘r(shí)，應(yīng)將將填寫范例例公布，并并向有關(guān)人人員講解填寫寫要求。（（培訓(xùn)）·建立相關(guān)管管理制度，，確保表單單體系運(yùn)行行。2010.09.112．企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單的的分類：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工工作生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單物料類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單品檢類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單營(yíng)銷類表單單財(cái)務(wù)類表單單人力資源類類表單2010.09.11生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表單成本統(tǒng)計(jì)表表單設(shè)備統(tǒng)計(jì)表表單零部件類表表單訂單進(jìn)度類類表單綜合進(jìn)度類類表單工時(shí)統(tǒng)計(jì)類類表單工資統(tǒng)計(jì)類類表單材料統(tǒng)計(jì)類類表單運(yùn)轉(zhuǎn)狀況類類表單設(shè)備增減類類表單維修情況類類表單2010.09.11物料類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單物料控制類類表單倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)類類表單物料耗用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)類表單單利用率統(tǒng)計(jì)計(jì)表單超用料統(tǒng)計(jì)計(jì)表單倉(cāng)儲(chǔ)狀況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)類表單單收料統(tǒng)計(jì)表表單發(fā)料統(tǒng)計(jì)表表單2010.09.11品質(zhì)類統(tǒng)計(jì)計(jì)表單品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單品質(zhì)問(wèn)題匯匯總統(tǒng)計(jì)表表單品質(zhì)分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單2010.09.113．建立企企業(yè)統(tǒng)計(jì)表表單體系的的工作程序序成立工作小小組收集所有流流通表單適用表單批量印刷試行建立新的表表單系統(tǒng)完善投入使用批準(zhǔn)使用有部分價(jià)值值表單修改無(wú)價(jià)值表單單廢止歸檔分類2010.09.114．設(shè)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)中心心突出原則則：（1）省去去枝杈末梢梢，與中心心不相關(guān)的的不提（2）忍痛痛割愛(ài)，寧寧可多例幾幾張表單，，也不要把把不相干的內(nèi)容容硬放到一一起（（3）要要做到表單單標(biāo)題與內(nèi)內(nèi)容一致，，且標(biāo)題盡盡可能明確（（4）表表單設(shè)計(jì)不不易煩瑣2010.09.115．．設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表應(yīng)應(yīng)遵遵循循一一表表一一題題的的原原則則所謂謂一一表表一一題題，，指指的的是是每每一一張張統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表單單僅僅表表達(dá)達(dá)一一個(gè)個(gè)主主題題，，這這樣樣可可以以使使表表單單簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷捷，，以以便便填填寫寫、、分分類類和和管管理理。。2010.09.116．．如如何何降降低低統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員的的填填報(bào)報(bào)難難度度造成成統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員填填報(bào)報(bào)難難度度過(guò)過(guò)大大有有以以下下幾幾點(diǎn)點(diǎn)：：·將定定性性的的東東西西為為定定量量使使人人無(wú)無(wú)從從填填寫寫·計(jì)算算量量較較大大，，較較復(fù)復(fù)雜雜·表中的的數(shù)據(jù)據(jù)要依依賴于于其它它報(bào)表表，而而其它它的報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)又又無(wú)法法取得得·表中內(nèi)內(nèi)容過(guò)過(guò)多，，使日日?qǐng)?bào)無(wú)無(wú)法完完成所所有的的項(xiàng)目目·含糊不不清，，叫人人不知知所云云·報(bào)表的的設(shè)計(jì)計(jì)明顯顯超出出企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人人員的的能力之外外·有些數(shù)數(shù)據(jù)是是統(tǒng)計(jì)計(jì)人員員無(wú)法法得知知的2010.09.11降低統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人人員填填報(bào)難難度，，要注注意以以下幾幾點(diǎn)：：·填報(bào)的的工作作量要要適中中·要考考慮慮數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源，，是是否否有有可可能能或或容容易易得得到到所所填填寫寫的的數(shù)據(jù)據(jù)·數(shù)據(jù)據(jù)采采集集類類的的報(bào)報(bào)表表，，應(yīng)應(yīng)避避免免煩煩瑣瑣的的計(jì)計(jì)算算·日?qǐng)?bào)報(bào)、、周周報(bào)報(bào)和和月月報(bào)報(bào)要要做做出出科科學(xué)學(xué)的的分分類類2010.09.117．．如如何何做做到到統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不遺遺漏漏、、不不重重復(fù)復(fù)在進(jìn)進(jìn)行行表表單單系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)，，要要遵遵循循以以下下原原則則：：·要進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表單單的的統(tǒng)統(tǒng)籌籌設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)·要建建立立嚴(yán)嚴(yán)格格的的表表單單系系統(tǒng)統(tǒng)·要做做到到““事事事事有有人人報(bào)報(bào)””必必須須將將要要求求上上報(bào)報(bào)的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，科科學(xué)地地分分配配到到每每一一個(gè)個(gè)人人身身上上·要進(jìn)進(jìn)行行工工序序間間報(bào)報(bào)表表數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的合合理理設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，不不要要重重復(fù)復(fù)填報(bào)報(bào)、、重重復(fù)復(fù)體體現(xiàn)現(xiàn)。。2010.09.11第五五章章各各項(xiàng)項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)的的安安排排第第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)1.班班組組（（機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)））統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表班組組（（機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)））統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表，，是是進(jìn)進(jìn)度度表表單單系系統(tǒng)統(tǒng)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)中中必必不不可可少少的的采采集集類類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表單單。。這這項(xiàng)項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作做做得得好好與與差差將將對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)整整個(gè)個(gè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)的的工工作作有有直直接接的的影影響響。。2010.09.112.車車間間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)用用表表車間間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)用用表表的的所所有有資資料料，，來(lái)來(lái)源源于于班班組組（（機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)））統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)用用表表，，車車間間的的進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)用用表表要要根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)的的實(shí)實(shí)際際及及上上級(jí)級(jí)要要求求進(jìn)進(jìn)行行報(bào)報(bào)表表的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和填填寫寫，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源要要通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)班班組組（（機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)））生生產(chǎn)產(chǎn)記記錄錄并并經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)復(fù)復(fù)核核而而確確定定。。車車間間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表既既是是數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)類類收收集集報(bào)報(bào)表表，，又又是是一一種種歸歸納納報(bào)報(bào)表表。。2010.09.113.生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)用表生產(chǎn)計(jì)劃部部門統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表是用來(lái)來(lái)指揮生產(chǎn)產(chǎn)，或向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)匯匯報(bào)，服務(wù)務(wù)其它業(yè)務(wù)務(wù)單位的報(bào)報(bào)表。生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表屬屬于匯總類類統(tǒng)計(jì)表單單，不再羅羅列具體的的生產(chǎn)細(xì)節(jié)節(jié)，除非是是特別重要要的定單或或者加急單單，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)用表概概括性要強(qiáng)強(qiáng)，以反映映整體生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情況況和定單完完成情況為為主，應(yīng)根根據(jù)各車間間的報(bào)表歸歸納而成。。要注意時(shí)時(shí)效性，否否則將影響響決策和協(xié)協(xié)調(diào)。2010.09.11（1）級(jí)別別關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃部部門進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表車間生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)表表班組組生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)計(jì)表表車間間生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)計(jì)表表班組組生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)計(jì)表表班組組生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)計(jì)表表班組組生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)計(jì)表表4.各各級(jí)級(jí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表的的比比較較2010.09.11（2））填填報(bào)報(bào)人人員員班組組進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)計(jì)表表車間間進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃部部門門統(tǒng)計(jì)計(jì)表表班組組長(zhǎng)長(zhǎng)車間間統(tǒng)計(jì)計(jì)員員計(jì)劃劃部部門門統(tǒng)計(jì)計(jì)主主管管企業(yè)業(yè)決決策策系統(tǒng)統(tǒng)主主管管----------------------------------------------2010.09.11（3）各各層級(jí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表單單反映的的內(nèi)容、、形式及及著眼點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)細(xì)節(jié)節(jié)記錄、、零部件件生產(chǎn)記記錄、員員工個(gè)人人工作記記錄、具具體生產(chǎn)產(chǎn)安排產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)情況記記錄、完完成情況與與進(jìn)行情情況描述述各車間生生產(chǎn)情況況匯總、、訂單進(jìn)進(jìn)度概括括班組進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表車間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)計(jì)劃劃部門進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)表細(xì)節(jié)全面概括零部件產(chǎn)品訂單生產(chǎn)進(jìn)度2010.09.11第六章生生產(chǎn)成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)成本本統(tǒng)計(jì)一一般包括括：·材料·工時(shí)·工資·各種費(fèi)用用·……成本管理理是企業(yè)業(yè)主要的的管理之之一，成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)是搞好成本控控制的前前提。在今后成成本管理理知識(shí)課課程中再再講述。。2010.09.11第七章生生產(chǎn)分分析第第一節(jié)生生產(chǎn)分分析的手手段和方方法1.生生產(chǎn)分分析的十十大目的的生產(chǎn)分析析是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，對(duì)生生產(chǎn)的績(jī)績(jī)效、速度、趨趨勢(shì)、問(wèn)問(wèn)題等進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估的過(guò)程程?？梢砸园l(fā)現(xiàn)：：·生產(chǎn)中的的滯后問(wèn)問(wèn)題·生產(chǎn)在趨趨勢(shì)上的的偏差·生產(chǎn)的不不均衡問(wèn)問(wèn)題·部門或車車間之間間的差距距·生產(chǎn)的不不配套問(wèn)問(wèn)題·潛在的管管理隱患患·材料的超超標(biāo)問(wèn)題題·成本的控控制問(wèn)題題·產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題·工資分配配上的問(wèn)問(wèn)題2010.09.112.生生產(chǎn)分分析的兩兩大主要要內(nèi)容：：（1）生生產(chǎn)進(jìn)度度分析（2）生生產(chǎn)成本本分析各種分析析包括許許多內(nèi)容容和分支支2010.09.11（1）生生產(chǎn)進(jìn)度度分析：：生產(chǎn)進(jìn)度度落后生產(chǎn)進(jìn)度度不均衡衡產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)不配套套生產(chǎn)進(jìn)度度分析2010.09.11（2）成成本分析析材料成本本上升成本上上升工工資資成本本上升升其它費(fèi)費(fèi)用上上升2010.09.113.進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)分分析的的五個(gè)個(gè)方法法：（1））曲線線法曲曲線法法可以以很好好地反反映某某一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目（事事物））的時(shí)時(shí)間變變化關(guān)關(guān)系。。比如如：我我們可可以用用曲線線法表表示某某車間間1-6月月份的的產(chǎn)量量，從從中可可以看看出變變化。。50010001500200025003000123456（月月份））······14001010130020502500（套））23002010.09.11（2））比較較法比較法法多用用于幾幾個(gè)類類似量量之間間橫向向比較較。有有“列列表法法”、、“柱柱狀法法”、、“餅餅圖法法”。。8月月份各各車間間生產(chǎn)產(chǎn)情況況比較較表（（列表表法））項(xiàng)目車間計(jì)劃（套）實(shí)際完成（套）準(zhǔn)期率

（﹪）工時(shí)投入（h）……

四車車間間五車車間間一車車間間二車車間間三車車間間2010.09.11（3）歸納納法歸納法的生生產(chǎn)分析，，是指通過(guò)過(guò)對(duì)所掌握握的生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的的綜合匯總總，而對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)狀狀況得出結(jié)結(jié)論的一種種方法，多多見(jiàn)于統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表，，它更多的的時(shí)候表現(xiàn)現(xiàn)為一種用用文字概括括的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度描述。。2010.09.11（4）規(guī)律律預(yù)測(cè)法規(guī)律預(yù)測(cè)法法是通過(guò)已已知數(shù)據(jù)推推斷未知數(shù)數(shù)據(jù)的分析析方法。比比如：某車間的生生產(chǎn)完成情情況連續(xù)5個(gè)月都在在2500套產(chǎn)量幅幅度上下浮浮動(dòng)，車間間沒(méi)有進(jìn)行行人員、設(shè)設(shè)備、工藝藝和管理方方面的重新新調(diào)整，可可以基本判判斷：第6個(gè)月份的的產(chǎn)量完成成也應(yīng)該在在2500套左右。。這是一種種規(guī)律預(yù)測(cè)測(cè)分析，對(duì)對(duì)我們的生生產(chǎn)決策，，制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃很有有意義。2010.09.11（5）問(wèn)題題要因法品質(zhì)成本上上升問(wèn)題要要因分析圖圖6s活動(dòng)不不到位分層運(yùn)輸不不便設(shè)備布置問(wèn)問(wèn)題機(jī)械保養(yǎng)不不到位氣壓不穩(wěn)定定操作不規(guī)范范驗(yàn)收方法有有誤新產(chǎn)品加工工工藝問(wèn)題題員工技術(shù)太太差設(shè)計(jì)圖紙有有誤計(jì)劃管理有有問(wèn)題工作安排不不合理4件環(huán)境9.52%10件方法23.81%6件管理14.30%修邊刀不鋒鋒利新員工多加班多、人人員疲勞3件機(jī)械11.99%3件操作33.33%3件材料7.14%供應(yīng)商不穩(wěn)穩(wěn)定材料放置不不合理材料驗(yàn)收有有誤2010.09.