崗位輪換管理制度

第16頁(yè)共16頁(yè)崗位輪換管理制度一、為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本制度。二、本制度適用于公司內(nèi)部關(guān)鍵管理崗位。三、崗位輪換原則：1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用，人崗匹配；3、輪換崗位屬于晉升的，需通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式上崗；四、符合以下條件的公司人員應(yīng)參加工作輪換：1、現(xiàn)在崗的管理人員。2、大學(xué)本科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展空間的員工。3、在制造部生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)或員工，根據(jù)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)有一定的管理能力，通過(guò)培養(yǎng)有較大發(fā)展空間的。五、崗位輪換程序1、中層管理崗位。由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。2、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)的一般管理人員。由部門(mén)主管提請(qǐng)，分管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。六、崗位輪換工作要求：1、經(jīng)批準(zhǔn)崗位輪換員工離崗時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。中高層管理崗位轉(zhuǎn)崗前接受審計(jì)監(jiān)督，待審計(jì)結(jié)果處理完畢后轉(zhuǎn)崗。2、崗位輪換員工上崗前，須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。3、崗位輪換員工拒絕執(zhí)行輪崗決定的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予談話交流并按照公司輪崗決定直接辦理任免或解除勞動(dòng)合同。4、崗位輪換執(zhí)行新任崗位的有關(guān)待遇。七、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。八、本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。崗位定期輪換制度第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：1、按現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換；2、按10--15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換：第一類(lèi)在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。第六條每年____月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。第七條每年____月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員____。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將____報(bào)人力資源部審核。第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年____月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。附：松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下一、任____進(jìn)員工在兩年內(nèi)都要做五項(xiàng)不同的工作，其中有兩項(xiàng)工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無(wú)聞，辛勤勞動(dòng)，以及嚴(yán)格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個(gè)月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷(xiāo)售工作，讓其感受社會(huì)上的人情世故，另外三項(xiàng)是根據(jù)每個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)再選擇的工作，五項(xiàng)工作下來(lái)后根據(jù)每個(gè)人工作的成果，對(duì)工作的熱忱度及愛(ài)好給你一個(gè)適合每位員工崗位定期輪換制度第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：1、按現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換；2、按10--15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換：第一類(lèi)在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。第六條每年____月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。第七條每年____月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員____。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將____報(bào)人力資源部審核。第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年____月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。附：松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下一、任____進(jìn)員工在兩年內(nèi)都要做五項(xiàng)不同的工作，其中有兩項(xiàng)工作是必須的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無(wú)聞，辛勤勞動(dòng)，以及嚴(yán)格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個(gè)月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰(zhàn)性的銷(xiāo)售工作，讓其感受社會(huì)上的人情世故，另外三項(xiàng)是根據(jù)每個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)再選擇的工作，五項(xiàng)工作下來(lái)后根據(jù)每個(gè)人工作的成果，對(duì)工作的熱忱度及愛(ài)好給你一個(gè)適合每位員工[____break]的相對(duì)固定工作；二、當(dāng)新進(jìn)員工在相對(duì)固定工作崗位工作后，隨著工作時(shí)間性的推移，工作環(huán)境的變化，每個(gè)人的工作能力也會(huì)隨之而變化，又會(huì)根據(jù)企業(yè)的需要、每個(gè)人的工作能力再進(jìn)行崗位輪換。這樣每個(gè)人的能力就能盡最大的限度發(fā)揮出來(lái)。關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位定期輪換制度企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。第____條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。第____條本制度所稱(chēng)崗位輪換(又稱(chēng)輪崗)，是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。第____條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。第____條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。第____條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每____年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。第____條公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長(zhǎng)不超過(guò)____年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。第____條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù)；對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。第____條財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。第____條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。第____條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。第____條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。2.編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專(zhuān)員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。5.移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。6.對(duì)需要移交的遺留問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。____人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。崗位輪換制度(試行)為建立和完善約束機(jī)制，杜絕關(guān)鍵崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和漏洞，更好防范和遏制各類(lèi)違規(guī)事件的發(fā)生，避免從業(yè)人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上，思想松懈、缺乏職業(yè)警惕性和積極性，結(jié)合實(shí)際，試行崗位輪換制度。一、輪崗的目的通過(guò)崗位變動(dòng)，發(fā)揮員工各方面的能力，既滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又能夠充分發(fā)揮員工能力。在輪換工作中應(yīng)根據(jù)人員的工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行輪崗，對(duì)其輪換后不能勝任新崗位工作的，視情況另行安排或做調(diào)整。二、輪崗對(duì)象通過(guò)交流和輪崗，積累工作經(jīng)驗(yàn)、提高員工責(zé)任心和工作能力。1、供熱部地秤司秤人員和抄表收款班人員進(jìn)行崗位輪換。2、燃運(yùn)部取抽樣人員和運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行崗位輪換。3、發(fā)電部取樣制樣班人員和鍋爐運(yùn)行人員進(jìn)行崗位輪換。4、發(fā)電部白班化驗(yàn)人員和化水運(yùn)行班化驗(yàn)人員進(jìn)行崗位輪換。5、發(fā)電部軌道衡值班人員和電氣運(yùn)行班人員進(jìn)行崗位輪換。三、輪崗時(shí)限1、原則上地秤司秤人員一年一輪崗。2、原則上取抽樣、取樣制樣班人員一年一輪崗。3、原則上發(fā)電部白班化驗(yàn)人員二年一輪崗。4、原則上發(fā)電部軌道衡值班人員二年一輪崗。四、輪崗程序輪崗對(duì)象所在部門(mén)擬定輪崗計(jì)劃和方案，做好輪崗前的動(dòng)員培訓(xùn)工作，減少輪崗工作阻力，讓輪崗者能夠正確理解輪崗的重要意義，愉快地接受并盡快適應(yīng)新崗位工作。五、輪崗原則輪崗人員必須服從公司決定，盡快辦理交接工作和有關(guān)手續(xù)，對(duì)不服從公司安排的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、本制度從公布之日起施行。七、本制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋?？偨?jīng)理工作部____年____月____日崗位輪換管理制度（二）摘要?，F(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來(lái)越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類(lèi)型，缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。關(guān)鍵字。崗位輪換，概述，原則，作用，類(lèi)型。1、崗位輪換概述崗位輪換制(jobrotationsystem)，是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工(干部)輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察職工的適應(yīng)性，和開(kāi)發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人(例如企業(yè)主的長(zhǎng)子要繼承父業(yè)等)為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。2、崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了hr部門(mén)的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門(mén)的工作也造成一定的影響。為此，在實(shí)施崗位輪換制的過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：(1)用人所長(zhǎng)原則。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長(zhǎng)，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部____的相對(duì)穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定。(2)自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見(jiàn)面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來(lái)的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。(3)合理流向原則。企業(yè)____中各個(gè)部門(mén)所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門(mén)工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門(mén)之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)____效能的提升。(4)合理時(shí)間原則。崗位輪換制實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過(guò)短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來(lái)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)____年以上，又沒(méi)有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—____次較為合適。3、崗位輪換的作用主要有：(1)消除誤解，增進(jìn)理解。崗位輪換有助于打破部門(mén)橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。部門(mén)間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來(lái)自于對(duì)其它部門(mén)的工作缺乏了解，以及部門(mén)之間人員缺乏交往接觸。通過(guò)輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認(rèn)識(shí)本職工作與其它部門(mén)工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對(duì)管理干部來(lái)說(shuō)，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級(jí)之間離心離德的可能性。(2)多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說(shuō)是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過(guò)崗位輪換成長(zhǎng)起來(lái)的明基公司____區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的____更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強(qiáng)了我對(duì)明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對(duì)全局性問(wèn)題的分析能力，不僅開(kāi)闊了我的眼界，也擴(kuò)大了我的知識(shí)面?！?3)消除不滿，激勵(lì)員工。在同一崗位時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人有一種新鮮感，而且也會(huì)讓人感到上面對(duì)自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識(shí)地全面培訓(xùn)自己，因此會(huì)在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增?qiáng)員工工作滿意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法。崗位輪換還可以減輕____晉升的壓力，減少員工的工作不滿情緒。由于員工長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對(duì)工作的熱情下降。而____中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開(kāi)企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)____中晉升崗位不足的壓力。(4)避免僵化，利于創(chuàng)新。長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過(guò)時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過(guò)定期進(jìn)行崗位輪換，能促使職工保持對(duì)工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，基本上沒(méi)有超過(guò)十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門(mén)不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)的作用。(5)適時(shí)輪崗，防止____。崗位輪換還有一個(gè)十分重要的作用，就是能消除小團(tuán)體、避免一些要害部門(mén)的人員因長(zhǎng)期在一個(gè)部門(mén)而滋生____。我國(guó)金融、政法等部門(mén)通過(guò)定期輪崗制度來(lái)防止____，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種作