最新工程項(xiàng)目管理叢培經(jīng)第二章課件

第二章施工項(xiàng)目管理概述第二章施工項(xiàng)目管理概述

2.1施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理2.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)2.2施工項(xiàng)目管理組織2.1施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理2.3施工項(xiàng)2.1施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理1施工項(xiàng)目管理的全過程2施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理2.1施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理1施工項(xiàng)目管理的全過⒈投標(biāo)簽約階段的管理⑴施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取該項(xiàng)目的決策。⑵決定投標(biāo)以后，從多方面掌握有關(guān)信息。⑶編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書。⑷如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒈投標(biāo)簽約階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒉施工準(zhǔn)備階段的管理⑴根據(jù)工程管理的需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。⑵制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì))，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。⑶進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，以利于進(jìn)行連續(xù)的文明的施工。⑷編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒉施工準(zhǔn)備階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒊施工階段的管理⑴按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì))的安排進(jìn)行施工。⑵在施工中努力作好動(dòng)態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶嚴(yán)格履行工程施工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠。⑷作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒊施工階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒋竣工驗(yàn)收階段的管理⑴竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。⑵編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。⑶組織現(xiàn)場驗(yàn)收。⑷進(jìn)行竣工結(jié)算。⑸移交竣工資料。⑹辦理交工手續(xù)。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒋竣工驗(yàn)收階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒌回訪保修階段的管理⑴瞄準(zhǔn)建設(shè)市場，提高工程質(zhì)量，與發(fā)包人建立良好的關(guān)系，并將回訪保修工作納入計(jì)劃實(shí)施。⑵適時(shí)召開一些易于融洽、有益雙方交流的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、佳慶茶話會(huì)，以加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)雙方友好感和信賴感。⑶及時(shí)研究解決施工問題、質(zhì)盈問題，聽取發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量、保修管理、在建工程的意見，不斷改善項(xiàng)目管理，樹立承包人的社會(huì)信譽(yù)。⑷為發(fā)包入提供各種跟蹤服務(wù)，不斷滿足提出的各種變更修改要求，建立健全工程項(xiàng)目登記、變更、修改等技術(shù)質(zhì)量管理簽礎(chǔ)資料，把管理工作做得扎扎實(shí)實(shí)。⑸妥善處理與發(fā)包人、監(jiān)理單位和外部環(huán)境的關(guān)系，捕捉機(jī)會(huì)，創(chuàng)造有利條件，精心組織，細(xì)心管理，形成“我精心，你放心，他安心”的“三位一體”工程質(zhì)量保證機(jī)制。⑹組織發(fā)放有關(guān)工程質(zhì)量保修、維修的注意事項(xiàng)等資料，切實(shí)貫徹企業(yè)服務(wù)宗旨。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒌回訪保修階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒈科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想⒉依靠市場，推動(dòng)市場發(fā)展的思想⒊系統(tǒng)管理的思想⒋樹立科學(xué)化管理思想⒌綠色施工思想2.1.2施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想⒈科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想2.1.2施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思⒈目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（MBO）指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等。實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：⑴重視人的因素⑵建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系⑶重視成果2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒈目標(biāo)管理的概念2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒉施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系施工項(xiàng)目的總目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一部分。施工企業(yè)的目標(biāo)體系應(yīng)以施工項(xiàng)目為中心，形成縱橫結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其經(jīng)營層和企業(yè)管理層的目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)，項(xiàng)目管理層的目標(biāo)是三級(jí)且標(biāo)。2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒉施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒊施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定⑴施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定依據(jù)⑵施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定原則⑶施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒊施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒋目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)⑴目標(biāo)展開。⑵目標(biāo)管理點(diǎn)。⑶目標(biāo)落實(shí)。⑷施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒋目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒌施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題⑴項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。⑵項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。⑶項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。⑷目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。⑸進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒌施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒌施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題⑹項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等做保證。⑺實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對(duì)分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。⑻實(shí)施施工項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項(xiàng)目溝通管理”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)潤。⑼在施工項(xiàng)目管理中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾或造成損失。2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒌施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理2.2施工項(xiàng)目管理組織1施工項(xiàng)目管理組織原理2施工項(xiàng)目組織形式3施工項(xiàng)目經(jīng)理部4施工項(xiàng)目管理制度2.2施工項(xiàng)目管理組織1施工項(xiàng)目管理組織原理2施工項(xiàng)目組2.2施工項(xiàng)目管理組織5施工項(xiàng)目經(jīng)理6培育發(fā)展共工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)2.2施工項(xiàng)目管理組織5施工項(xiàng)目經(jīng)理6培育發(fā)展共工程總承⒈組織機(jī)構(gòu)的作用⑴組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。⑵形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮。⑶形成責(zé)任制和信息溝通體系。2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒈組織機(jī)構(gòu)的作用2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒉施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則⑴目的性原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)里的根本目的，是產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。⑵精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)里。以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。⑶管理跨度和分層統(tǒng)一原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒉施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則2.2.1施工項(xiàng)目管理組織⒉施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則⑷業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則⑸彈性和流動(dòng)性原則施工項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對(duì)像數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。⑹項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組織部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒉施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則2.2.1施工項(xiàng)目管理組織⒊施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒊施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理㈠工作隊(duì)式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈠工作隊(duì)式項(xiàng)目組織2.2.2施工項(xiàng)目組織形式2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈡部門控制式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈡部門控制式項(xiàng)目組織2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈢矩陣式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈢矩陣式項(xiàng)目組織2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈣事業(yè)部式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈣事業(yè)部式項(xiàng)目組織2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈤直線職能式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈤直線職能式項(xiàng)目組織㈥項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定⑴大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理都。⑵遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。⑶中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。⑷小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。⑸項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈥項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定2.2.2施工項(xiàng)目組織形式⒈項(xiàng)目經(jīng)理部的作用⑴負(fù)貴施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的普理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。⑵為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)貴。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)賦予的的基本任務(wù)。2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒈項(xiàng)目經(jīng)理部的作用2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒉建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則⑴要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。⑵要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)其有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。⑷項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。⑸應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。

2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒉建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒊施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織⑴勞務(wù)輸入，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的方針。⑵勞動(dòng)力組織:勞務(wù)隊(duì)伍均要以整建制進(jìn)人施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分包公司雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)(作業(yè))承包隊(duì)。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理;對(duì)于施工勞務(wù)分包公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，配備專職的棟號(hào)負(fù)責(zé)人外，還要實(shí)行“三員”管理崗位責(zé)任制。⑷勞務(wù)分包合同按《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本)》GF-2003-0214執(zhí)行。2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒊施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒈施工項(xiàng)目管理制度的作用管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級(jí)部門(單位)的規(guī)定制定的內(nèi)部法規(guī)。2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⒈施工項(xiàng)目管理制度的作用2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⒉建立施工項(xiàng)目管理制度的原則⑴制定施工項(xiàng)目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾。不得危害公眾利益。⑵制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。⑶管理制度要配套，不留漏洞，形成完組的管理制度和業(yè)務(wù)體系。⑷各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。⑸管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，詞語表達(dá)簡潔、明了。⑹管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。

2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⒉建立施工項(xiàng)目管理制度的原則2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⒊項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容⑴項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度⑵項(xiàng)目技術(shù)管理制度⑶項(xiàng)目質(zhì)量管理制度⑷項(xiàng)目安全管理制度⑸項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度⑹項(xiàng)目成本核算制度⑺項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度⒋項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和執(zhí)行2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⑻項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度⑼項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度⑽項(xiàng)目例會(huì)、施工日志與檔案管理制度⑾項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度⑿項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度⒀項(xiàng)目信息管理制度⒊項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⑻項(xiàng)目⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)過程中，現(xiàn)場必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是施工項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理是承包人的法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中處于核心地位。確立施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

2.2.5

施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位2.2.5施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位⑴施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。⑶施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。⑷施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。

2.2.5

施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位2.2.5施工項(xiàng)目經(jīng)理⒉施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益⑴項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)⑵項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限⑶項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)勵(lì)⒊施工項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)素質(zhì)和培養(yǎng)⑴施工項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)途徑⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)內(nèi)容

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施工項(xiàng)目經(jīng)理⒉施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益2.2.5施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容⑴施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。①規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。②制定員工行為準(zhǔn)則。③選用人才。⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。①?zèng)Q策。②溝通。③實(shí)施合同。⑶施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。①施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則。②實(shí)施以施工項(xiàng)目為對(duì)象的責(zé)任制，本著“指標(biāo)合理、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、個(gè)人負(fù)責(zé)、全員管理、民主監(jiān)督”的原則分配并承擔(dān)責(zé)任。

2.2.5

施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容2.2.5施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性⒉工程總承包的基本概念和主要方式⑴設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包⑵設(shè)計(jì)—施工總承包（D—B）⒊工程項(xiàng)目管理的主要方式⑴項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）⑵項(xiàng)目管理承包（PMC）⒋推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的措施2.2.6培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)⒈推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性2.2.6培2.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概述2施工組織設(shè)計(jì)概述3施工準(zhǔn)備工作的組織2.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概⒈施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類⑴施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱⑵施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃⒉施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒈施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒊施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱⑴施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)⑵施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用⑶施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)⑷施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒊施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒋施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃⑴施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用⑵施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程⑶施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求⑷施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)⑸施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒋施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒈施工組織設(shè)計(jì)的概念⑴施工組織設(shè)計(jì)的定義施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。⑵施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織綱要；施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；施工方案。2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒈施工組織設(shè)計(jì)的概念2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒉施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循的原則⑴符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。⑵積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。⑶堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑷采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。⑸與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒉施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循的原則2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒊施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)⑴與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。⑵國家和地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑶工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求。⑷工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件。⑸工程設(shè)計(jì)文件。⑹工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。⑺與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況。⑻施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒊施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒋施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容⑴編制依據(jù)。⑵工程概況。⑶項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。⑷施工部署。⑸施工進(jìn)度計(jì)劃。⑹施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。⑺主要施工方法。⑻施工現(xiàn)場平面布置。⑼主要施工管理計(jì)劃。2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒋施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒌施工組織設(shè)計(jì)的編制職責(zé)和審批職權(quán)⒍施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理⑴在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生下列情況之一時(shí)，應(yīng)該及時(shí)修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)。⑵經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后才能付諸實(shí)施。⑶項(xiàng)目施工前，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級(jí)交底，項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。⑷竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按照建設(shè)工程資料歸檔的有關(guān)規(guī)定歸檔。2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒌施工組織設(shè)計(jì)的編制職責(zé)和審批職權(quán)2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概⒈施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)⑴取得工程施工的法律依據(jù)⑵掌握工程的特點(diǎn)與關(guān)健⑶調(diào)查并創(chuàng)造施工條件⑷對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒈施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容⑴調(diào)查研究①調(diào)查有關(guān)項(xiàng)目特征與要求②調(diào)查施工場地及附近地區(qū)自然條件③調(diào)查施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件④社會(huì)生活條件調(diào)查2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容⑵規(guī)劃安排①專業(yè)工程分包②編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃③場地土石方工程及其調(diào)配，道路，水電供應(yīng)，排水系統(tǒng)工程規(guī)劃，生產(chǎn)、生活條件建設(shè)規(guī)劃，添置設(shè)備計(jì)劃，人力招聘規(guī)劃等④參加施工圖“三結(jié)合”設(shè)計(jì)⑤涉外談判，翻譯的培訓(xùn)等2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容⑶大型施工現(xiàn)場的工程準(zhǔn)備①施工測量②“七通一平”③生產(chǎn)基地和生活基地建設(shè)④建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，調(diào)集施工力量⑤組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)備，材料和機(jī)具進(jìn)場⑥材料、半成品等的技術(shù)試驗(yàn)及檢驗(yàn)⑦進(jìn)行“四新”試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容⑷單位工程和分部工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備①會(huì)審與學(xué)習(xí)圖紙②編制施工預(yù)算或項(xiàng)目成本計(jì)劃③編制分部工程施工方案④建筑物的定位、放線、引入水準(zhǔn)控制點(diǎn)⑤單位工程和分部工程所用物資陸續(xù)進(jìn)場⑥搭設(shè)必要的暫設(shè)工程⑦技術(shù)、安全交底⑧分配與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)⑨做好前后分部分項(xiàng)工程交接工作⑩冬雨期施工作業(yè)準(zhǔn)備2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒉施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒊施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃與控制⑴施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表⑵建立嚴(yán)格、明確的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)⑶建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度，檢查準(zhǔn)備工作計(jì)劃的完成情況⑷堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度⑸施工準(zhǔn)備工作必須貫穿于施工全過程⑹多方爭取協(xié)作單位的大力支持2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織⒊施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃與控制2.3.3施工準(zhǔn)備工作的組織第二章施工項(xiàng)目管理概述第二章施工項(xiàng)目管理概述

2.1施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理2.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)2.2施工項(xiàng)目管理組織2.1施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理2.3施工項(xiàng)2.1施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理1施工項(xiàng)目管理的全過程2施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理2.1施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理1施工項(xiàng)目管理的全過⒈投標(biāo)簽約階段的管理⑴施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取該項(xiàng)目的決策。⑵決定投標(biāo)以后，從多方面掌握有關(guān)信息。⑶編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書。⑷如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒈投標(biāo)簽約階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒉施工準(zhǔn)備階段的管理⑴根據(jù)工程管理的需要成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。⑵制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì))，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。⑶進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，以利于進(jìn)行連續(xù)的文明的施工。⑷編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒉施工準(zhǔn)備階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒊施工階段的管理⑴按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì))的安排進(jìn)行施工。⑵在施工中努力作好動(dòng)態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶嚴(yán)格履行工程施工合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠。⑷作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒊施工階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒋竣工驗(yàn)收階段的管理⑴竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。⑵編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。⑶組織現(xiàn)場驗(yàn)收。⑷進(jìn)行竣工結(jié)算。⑸移交竣工資料。⑹辦理交工手續(xù)。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒋竣工驗(yàn)收階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒌回訪保修階段的管理⑴瞄準(zhǔn)建設(shè)市場，提高工程質(zhì)量，與發(fā)包人建立良好的關(guān)系，并將回訪保修工作納入計(jì)劃實(shí)施。⑵適時(shí)召開一些易于融洽、有益雙方交流的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、佳慶茶話會(huì)，以加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)雙方友好感和信賴感。⑶及時(shí)研究解決施工問題、質(zhì)盈問題，聽取發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量、保修管理、在建工程的意見，不斷改善項(xiàng)目管理，樹立承包人的社會(huì)信譽(yù)。⑷為發(fā)包入提供各種跟蹤服務(wù)，不斷滿足提出的各種變更修改要求，建立健全工程項(xiàng)目登記、變更、修改等技術(shù)質(zhì)量管理簽礎(chǔ)資料，把管理工作做得扎扎實(shí)實(shí)。⑸妥善處理與發(fā)包人、監(jiān)理單位和外部環(huán)境的關(guān)系，捕捉機(jī)會(huì)，創(chuàng)造有利條件，精心組織，細(xì)心管理，形成“我精心，你放心，他安心”的“三位一體”工程質(zhì)量保證機(jī)制。⑹組織發(fā)放有關(guān)工程質(zhì)量保修、維修的注意事項(xiàng)等資料，切實(shí)貫徹企業(yè)服務(wù)宗旨。2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒌回訪保修階段的管理2.1.1施工項(xiàng)目管理的全過程⒈科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想⒉依靠市場，推動(dòng)市場發(fā)展的思想⒊系統(tǒng)管理的思想⒋樹立科學(xué)化管理思想⒌綠色施工思想2.1.2施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想⒈科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想2.1.2施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思⒈目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（MBO）指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等。實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：⑴重視人的因素⑵建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系⑶重視成果2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒈目標(biāo)管理的概念2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒉施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系施工項(xiàng)目的總目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一部分。施工企業(yè)的目標(biāo)體系應(yīng)以施工項(xiàng)目為中心，形成縱橫結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其經(jīng)營層和企業(yè)管理層的目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)，項(xiàng)目管理層的目標(biāo)是三級(jí)且標(biāo)。2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒉施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒊施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定⑴施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定依據(jù)⑵施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定原則⑶施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒊施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒋目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)⑴目標(biāo)展開。⑵目標(biāo)管理點(diǎn)。⑶目標(biāo)落實(shí)。⑷施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒋目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒌施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題⑴項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。⑵項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。⑶項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。⑷目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。⑸進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒌施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒌施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題⑹項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等做保證。⑺實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對(duì)分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。⑻實(shí)施施工項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項(xiàng)目溝通管理”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)潤。⑼在施工項(xiàng)目管理中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾或造成損失。2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理⒌施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的共性問題2.1.3施工項(xiàng)目目標(biāo)管理2.2施工項(xiàng)目管理組織1施工項(xiàng)目管理組織原理2施工項(xiàng)目組織形式3施工項(xiàng)目經(jīng)理部4施工項(xiàng)目管理制度2.2施工項(xiàng)目管理組織1施工項(xiàng)目管理組織原理2施工項(xiàng)目組2.2施工項(xiàng)目管理組織5施工項(xiàng)目經(jīng)理6培育發(fā)展共工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)2.2施工項(xiàng)目管理組織5施工項(xiàng)目經(jīng)理6培育發(fā)展共工程總承⒈組織機(jī)構(gòu)的作用⑴組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。⑵形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮。⑶形成責(zé)任制和信息溝通體系。2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒈組織機(jī)構(gòu)的作用2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒉施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則⑴目的性原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)里的根本目的，是產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。⑵精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)里。以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。⑶管理跨度和分層統(tǒng)一原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒉施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則2.2.1施工項(xiàng)目管理組織⒉施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則⑷業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則⑸彈性和流動(dòng)性原則施工項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對(duì)像數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。⑹項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組織部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒉施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則2.2.1施工項(xiàng)目管理組織⒊施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理⒊施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序2.2.1施工項(xiàng)目管理組織原理㈠工作隊(duì)式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈠工作隊(duì)式項(xiàng)目組織2.2.2施工項(xiàng)目組織形式2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈡部門控制式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈡部門控制式項(xiàng)目組織2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈢矩陣式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈢矩陣式項(xiàng)目組織2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈣事業(yè)部式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈣事業(yè)部式項(xiàng)目組織2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈤直線職能式項(xiàng)目組織⒈特征⒉適用范圍⒊優(yōu)點(diǎn)⒋缺點(diǎn)2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈤直線職能式項(xiàng)目組織㈥項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定⑴大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理都。⑵遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。⑶中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。⑷小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。⑸項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。2.2.2施工項(xiàng)目組織形式㈥項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定2.2.2施工項(xiàng)目組織形式⒈項(xiàng)目經(jīng)理部的作用⑴負(fù)貴施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的普理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。⑵為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)貴。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)賦予的的基本任務(wù)。2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒈項(xiàng)目經(jīng)理部的作用2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒉建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則⑴要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。⑵要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)其有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。⑷項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。⑸應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。

2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒉建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒊施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織⑴勞務(wù)輸入，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的方針。⑵勞動(dòng)力組織:勞務(wù)隊(duì)伍均要以整建制進(jìn)人施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分包公司雙方協(xié)商共同組建棟號(hào)(作業(yè))承包隊(duì)。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理;對(duì)于施工勞務(wù)分包公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，配備專職的棟號(hào)負(fù)責(zé)人外，還要實(shí)行“三員”管理崗位責(zé)任制。⑷勞務(wù)分包合同按《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本)》GF-2003-0214執(zhí)行。2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒊施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織2.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理部⒈施工項(xiàng)目管理制度的作用管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級(jí)部門(單位)的規(guī)定制定的內(nèi)部法規(guī)。2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⒈施工項(xiàng)目管理制度的作用2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⒉建立施工項(xiàng)目管理制度的原則⑴制定施工項(xiàng)目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾。不得危害公眾利益。⑵制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。⑶管理制度要配套，不留漏洞，形成完組的管理制度和業(yè)務(wù)體系。⑷各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。⑸管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，詞語表達(dá)簡潔、明了。⑹管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴(yán)格程序。

2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⒉建立施工項(xiàng)目管理制度的原則2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⒊項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容⑴項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度⑵項(xiàng)目技術(shù)管理制度⑶項(xiàng)目質(zhì)量管理制度⑷項(xiàng)目安全管理制度⑸項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度⑹項(xiàng)目成本核算制度⑺項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度⒋項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和執(zhí)行2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⑻項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度⑼項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度⑽項(xiàng)目例會(huì)、施工日志與檔案管理制度⑾項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度⑿項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度⒀項(xiàng)目信息管理制度⒊項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容2.2.4施工項(xiàng)目管理制度⑻項(xiàng)目⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個(gè)任務(wù)過程中，現(xiàn)場必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是施工項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理是承包人的法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中處于核心地位。確立施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

2.2.5

施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位2.2.5施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位⑴施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。⑶施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。⑷施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。

2.2.5

施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位2.2.5施工項(xiàng)目經(jīng)理⒉施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益⑴項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)⑵項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限⑶項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)勵(lì)⒊施工項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)素質(zhì)和培養(yǎng)⑴施工項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)途徑⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)內(nèi)容

2.2.5

施工項(xiàng)目經(jīng)理⒉施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益2.2.5施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容⑴施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。①規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。②制定員工行為準(zhǔn)則。③選用人才。⑵施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。①?zèng)Q策。②溝通。③實(shí)施合同。⑶施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。①施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則。②實(shí)施以施工項(xiàng)目為對(duì)象的責(zé)任制，本著“指標(biāo)合理、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、個(gè)人負(fù)責(zé)、全員管理、民主監(jiān)督”的原則分配并承擔(dān)責(zé)任。

2.2.5

施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容2.2.5施工項(xiàng)目經(jīng)理⒈推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性⒉工程總承包的基本概念和主要方式⑴設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包⑵設(shè)計(jì)—施工總承包（D—B）⒊工程項(xiàng)目管理的主要方式⑴項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）⑵項(xiàng)目管理承包（PMC）⒋推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的措施2.2.6培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)⒈推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性2.2.6培2.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概述2施工組織設(shè)計(jì)概述3施工準(zhǔn)備工作的組織2.3施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概⒈施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類⑴施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱⑵施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃⒉施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒈施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒊施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱⑴施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)⑵施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用⑶施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)⑷施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒊施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒋施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃⑴施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用⑵施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程⑶施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求⑷施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)⑸施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒋施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2.3.1施工管理規(guī)劃概述⒈施工組織設(shè)計(jì)的概念⑴施工組織設(shè)計(jì)的定義施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。⑵施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織綱要；施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；施工方案。2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒈施工組織設(shè)計(jì)的概念2.3.2施工組織設(shè)計(jì)概述⒉施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循的原則⑴符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。⑵積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備。⑶堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑷采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。