最新采購工作計劃（一）

第3頁共3頁最新采購工作計劃（一）___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印,深?深淺淺一年?時間,有歡?笑,有淚水?,有小小的?成功,也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?魏總的直接?領導和支持?及公司其他?同仁的配合?下，___?年共完成甲?供材料設備?采購計劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?___份，?共計完成材?料設備采購?計劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔的?任務?，F(xiàn)將?主要工作情?況總結一?、___實?施“陽光采?購策略”—?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。__?_年我們進?一步強調采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?___年?通過___?學習《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司is?o9000?質量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?計劃公開招?標，邀標單?位都在三家?以上，有的?多達十余家?，并且邀標?談質論價全?過程總工辦?、工程部、?審計部、采?購部都參與?，增加陽光?采購透明度?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益全?線凸現(xiàn)。?實施公開透?明的陽光采?購策略后，?同等的材料?設備價格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設備采?購成本。?4、監(jiān)督機?制基本形成?。做好價?格和技術規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)采供部和?審計部，技?術必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機制;防?范、抑制_?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制,提高采?購人員的自?身素質和業(yè)?務水平,保?證貨比三家?,質優(yōu)價廉?的購買材料?,減少工程?成本,提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎上下?浮___個?百分點(當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調整)。同?時調整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?采供部經(jīng)理?進一步復核?，實行了“?采購部的兩?級價格復核?機制”，然?后再傳送審?計部復核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應?商的管理協(xié)?調___?年采供部進?一步加強了?對供應商管?理，本著對?每一位來訪?的供應商負?責的態(tài)度，?制定了《采?購供應部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產和建設行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產企業(yè)都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應?商能真正全?心全意的為?東和服務，?拋棄雙方的?短期