第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

平抑波動(dòng)，保障供給

庫(kù)存SCM導(dǎo)學(xué)案例中國(guó)第一汽車(chē)制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。早在82年用看板去送貨的零部件，就已達(dá)到總數(shù)的43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了零部件直送工位制度,與周邊15個(gè)協(xié)作廠，就2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議,改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備的老辦法,從而取消了15個(gè)中間倉(cāng)庫(kù)。如剎車(chē)碲片,過(guò)去由石棉廠，每月分4次送往供應(yīng)處總倉(cāng)庫(kù),再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù),再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),減少了重復(fù)勞動(dòng),當(dāng)年就節(jié)約流動(dòng)資金15萬(wàn)元。

橡膠廠供應(yīng)的輪胎過(guò)去集中發(fā)貨,最多時(shí)一次發(fā)貨20車(chē)皮,使輪胎庫(kù)存高達(dá)2萬(wàn)套?，F(xiàn)實(shí)行多批分發(fā),使輪胎儲(chǔ)備從過(guò)去的15天降到現(xiàn)在的2天,節(jié)約流動(dòng)資金190萬(wàn)元。軸承座生產(chǎn)線的7道工序，現(xiàn)只由1個(gè)人操作,把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板,每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí),信號(hào)燈顯示為綠色,工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。該生產(chǎn)線7道工序除了工序上加工的工件外,只有一個(gè)待加工工件,工序件的在制品基本為零。第一節(jié)SCM對(duì)庫(kù)存控制提出的新要求供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶(hù)訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫(kù)存一、傳統(tǒng)庫(kù)存經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存變化曲線經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式：局限性沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后對(duì)用戶(hù)服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響你來(lái)解決？！“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶(hù)定單無(wú)法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。庫(kù)存的爭(zhēng)論--管理難題觀點(diǎn)1:”庫(kù)存是不必要的”庫(kù)存是浪費(fèi)？“資源的閑置是浪費(fèi)””零庫(kù)存”最好?.過(guò)高庫(kù)存帶來(lái)的問(wèn)題1)產(chǎn)品使用有效期縮短;2)易掩蓋實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題;3)資金占用大;4)庫(kù)房存放面積增大觀點(diǎn)2:”庫(kù)存必不可少”庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？.過(guò)低庫(kù)存帶來(lái)的問(wèn)題1)不能保證生產(chǎn)的連續(xù)性;2)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換頻次增加，作業(yè)成本升高;3)服務(wù)水平降低;4)因斷貨而造成市場(chǎng)流失。庫(kù)存的作用與弊端？庫(kù)存的積極作用:(1)平衡供需波動(dòng)影響,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)(2)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處(3)緩沖器作用,消除供需方在空間時(shí)間上的差異(4)預(yù)防不確定性因素庫(kù)存的弊端:(1)占用資金(2)增加相關(guān)庫(kù)存成本(3)引發(fā)其他管理問(wèn)題等結(jié)論:“

庫(kù)存是必要惡魔”MAXMIN低于最低線補(bǔ)充流入,最高線報(bào)警應(yīng)急急備備用用水水需方供應(yīng)方蓄水水池池“蓄水水池池原原理理”與供供需需之之間間的的庫(kù)庫(kù)存存調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)功功能能ScoreCard采購(gòu)人員員績(jī)績(jī)效效差差資源源不不平平衡衡準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間交貨貨延延遲遲質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題停工工計(jì)劃劃有有誤誤庫(kù)存存水水平平公司司過(guò)過(guò)高高的的庫(kù)庫(kù)存存容容易易掩掩蓋蓋日日常常管管理理問(wèn)問(wèn)題題2022/12/2913庫(kù)存存的的教教訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)據(jù)羅羅蘭蘭·貝格格與與中中國(guó)國(guó)連連鎖鎖經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)在在2003年9月對(duì)對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)連連鎖鎖零零售售3個(gè)城城市市5家連連鎖鎖零零售售企企業(yè)業(yè)的的12家大大賣(mài)賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果顯顯示示:連鎖鎖零零售售企企業(yè)業(yè)商商品品缺缺貨貨狀狀況況會(huì)會(huì)引引發(fā)發(fā)消消費(fèi)費(fèi)者者的的各各種種反反應(yīng)應(yīng)，，最最終終導(dǎo)導(dǎo)致致零零售售企企業(yè)業(yè)的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售損損失失，，48%的人人會(huì)會(huì)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)同同一一品品種種的的替替代代品品，，15％的的消消費(fèi)費(fèi)者者不不再再購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，，31％的的顧顧客客會(huì)會(huì)到到另另一一家家店店購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)時(shí)時(shí)再再實(shí)實(shí)施施消消費(fèi)費(fèi)行行為為，，顧顧客客的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)店店率率是是37％。。在美美國(guó)國(guó)的的連連鎖鎖零零售售企企業(yè)業(yè)如如果果購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)商商品品缺缺貨貨，，60.5%的消消費(fèi)費(fèi)者者會(huì)會(huì)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)同同一一類(lèi)類(lèi)替替代代品品，，21.6％的的顧顧客客不不再再購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，，14.8％的的顧顧客客會(huì)會(huì)到到另另一一家家店店購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)時(shí)時(shí)再再實(shí)實(shí)施施消消費(fèi)費(fèi)行行為為，，顧顧客客的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)店店率率是是17.9％。。這意意味味著著中中國(guó)國(guó)的的超超市市將將比比美美國(guó)國(guó)的的超超市市損損失失更更多多的的顧顧客客。。美美國(guó)國(guó)市市場(chǎng)場(chǎng)的的平平均均商商品品缺缺貨貨率率為為7.4％，而國(guó)內(nèi)內(nèi)零售商的的缺貨率在在10％左右，和和國(guó)際水平平相比差距距大。報(bào)告告表明中國(guó)國(guó)連鎖超市市每年因商商品的缺貨貨造成830億元的損失失。2022/12/2914二、供應(yīng)鏈管理理下的庫(kù)存存類(lèi)型通常庫(kù)存分分為兩個(gè)基基本類(lèi)型：：批量訂貨庫(kù)庫(kù)存：由訂訂貨經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模決定。。安全庫(kù)存：：應(yīng)付超出出預(yù)期顧客客需求與供供應(yīng)能力變變化而保存存的額外庫(kù)庫(kù)存?？偝杀境杀绢櫩托枨笞兓潭扔嗀浱崆捌诩白兓櫩头?wù)水平要求安全庫(kù)存影響因素2022/12/2915三、物流網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)與庫(kù)存存控制物流網(wǎng)點(diǎn)控控制主要指指供應(yīng)鏈中中制造中心心和倉(cāng)庫(kù)的的位置與大大小選擇，，以及配送送決策的選選擇。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是供應(yīng)鏈管管理中的一一個(gè)重要概概念。它表表明如果把把各地的需需求集中起起來(lái)處理，，可以降低低需求的變變動(dòng)性。因因?yàn)楫?dāng)我們們把不同地地點(diǎn)需求匯匯集起來(lái)，，一個(gè)顧客客的高需求求很可能被被另一個(gè)顧顧客的低需需求抵消。。需求變動(dòng)動(dòng)性的降低低使我們能能夠降低安安全庫(kù)存，，從而降低低平均庫(kù)存存。2022/12/2916我們把風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)的評(píng)評(píng)價(jià)總結(jié)如如下：集中庫(kù)存降降低了系統(tǒng)統(tǒng)的安全庫(kù)庫(kù)存和平均均庫(kù)存。集中型銷(xiāo)售售系統(tǒng)與分分散型銷(xiāo)售售系統(tǒng)。變差系數(shù)越越高，從集集中型系統(tǒng)統(tǒng)中獲益越越大。變差系數(shù)為為標(biāo)準(zhǔn)差除除以平均需需求，它衡衡量顧客需需求相對(duì)變變動(dòng)程度。。從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)中獲取的的收益依賴(lài)賴(lài)于某市場(chǎng)場(chǎng)需求與另另一市場(chǎng)需需求的關(guān)系系。市場(chǎng)需求求的正負(fù)負(fù)相關(guān)性性。2022/12/2917物流網(wǎng)點(diǎn)與庫(kù)庫(kù)存控制集中型銷(xiāo)售系系統(tǒng)與分散型型銷(xiāo)售系統(tǒng)之之比較：安全庫(kù)存服務(wù)水平管理費(fèi)用顧客提前期運(yùn)輸成本集中型分散型工廠倉(cāng)庫(kù)顧客2022/12/2918庫(kù)存存的的平平方方根根定定律律解釋釋了了如如果果減減少少倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的的數(shù)數(shù)量量，，安安全全庫(kù)庫(kù)存存量量就就會(huì)會(huì)在在總總體體上上出出現(xiàn)現(xiàn)驚驚人人的的降降低低。。該該定定律律說(shuō)說(shuō)明明了了未未來(lái)來(lái)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)設(shè)施施數(shù)數(shù)量量產(chǎn)產(chǎn)生生的的總總庫(kù)庫(kù)存存等等于于未未來(lái)來(lái)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)設(shè)施施數(shù)數(shù)量量與與現(xiàn)現(xiàn)有有倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)設(shè)施施數(shù)數(shù)量量?jī)蓛烧哒呦嘞喑牡钠狡椒椒礁c與現(xiàn)現(xiàn)有有總總庫(kù)庫(kù)存存的的乘乘積積。。=12nn2X1X現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)設(shè)施數(shù)量未來(lái)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施數(shù)量現(xiàn)有設(shè)施中的總庫(kù)存未來(lái)設(shè)施中的總庫(kù)存2X1X1n2n如果年平平均處理理25萬(wàn)單位的的4個(gè)倉(cāng)庫(kù)合合并為一一個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，后者者只需50萬(wàn)單位的的庫(kù)存即即可，前前者卻需需100萬(wàn)單位。。理論擴(kuò)展展：平方方根定律律目標(biāo)：庫(kù)庫(kù)存低了了，利潤(rùn)潤(rùn)高了2022/12/2920四、控控制策策略定定期檢檢查庫(kù)庫(kù)存和和訂貨貨批量量，及及時(shí)處處理過(guò)過(guò)時(shí)品品，調(diào)調(diào)整訂訂貨批批量。。嚴(yán)嚴(yán)格管管理庫(kù)庫(kù)存使使用速速度和和安全全庫(kù)存存。利利用ABC方法管管理庫(kù)庫(kù)存。。通通過(guò)減減少供供貨提提前期期降低低安全全庫(kù)存存水平平。采采取定定量分分析，，合理理權(quán)衡衡訂貨貨和庫(kù)庫(kù)存的的相關(guān)關(guān)成本本。第二節(jié)節(jié)VMI一、VMI(VendorManagedInventory)管理理系系統(tǒng)統(tǒng)VMI即供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存是是指指供供應(yīng)應(yīng)商商等等上上游游企企業(yè)業(yè)基基于于其其下下游游客客戶(hù)戶(hù)的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、、庫(kù)庫(kù)存存信信息息，，對(duì)對(duì)下下游游客客戶(hù)戶(hù)的的庫(kù)庫(kù)存存進(jìn)進(jìn)行行管管理理與與控控制制。。VMI的基本思想：：一是買(mǎi)方不不再擁有庫(kù)存存，只制定服服務(wù)水平；二二是賣(mài)方完全全控制庫(kù)存，，直到銷(xiāo)售完完補(bǔ)充庫(kù)存。。其實(shí)質(zhì)：是將將庫(kù)存決策權(quán)權(quán)代理給了供供應(yīng)商，由供供應(yīng)商代理分分銷(xiāo)商或批發(fā)發(fā)商行使庫(kù)存存決策的權(quán)力力。背景資料關(guān)系：?jiǎn)渭冑I(mǎi)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，家家樂(lè)福是雀巢巢一個(gè)重要客客戶(hù)，家樂(lè)福決定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)產(chǎn)品和數(shù)量。。人員：雙方都都有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)專(zhuān)屬業(yè)務(wù)人員員。系統(tǒng)：內(nèi)部各各有獨(dú)立的ERP系統(tǒng)，彼此不不兼容。時(shí)機(jī)：家樂(lè)福福也正在進(jìn)行行與供貨商以以EDI聯(lián)機(jī)方式的推推廣計(jì)劃；雀雀巢的VMI計(jì)劃也打算以以EDI的方式進(jìn)行聯(lián)聯(lián)機(jī)。雀巢vs家樂(lè)福實(shí)施VMI案例實(shí)施目標(biāo)1、雀巢對(duì)家樂(lè)樂(lè)福物流中心心產(chǎn)品到貨率率達(dá)90%；2、家樂(lè)福物流流中心對(duì)零售售店面產(chǎn)品到到貨率達(dá)95%；3、家樂(lè)福物流流中心庫(kù)存持持有天數(shù)下降降至預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4、家樂(lè)福對(duì)雀雀巢建議訂貨貨單修改率下下降至10%等具體的目標(biāo)標(biāo)。實(shí)施步驟階段一：可行行性評(píng)估、認(rèn)認(rèn)可階段二：方案案實(shí)施1、評(píng)估評(píng)估：雙方的的運(yùn)作方式與與系統(tǒng)在合作作上的可行性性。具體：合作前前雙方評(píng)估各各自的運(yùn)作能能力與系統(tǒng)整整合與信息實(shí)實(shí)時(shí)程度等以以及彼此配合合的步調(diào)是否否一致，來(lái)判判定合作的可可行性。2、認(rèn)可認(rèn)可：高階主主管承諾與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建立具體：雙方在在最高主管的的認(rèn)可下，由由部門(mén)主管出出面協(xié)議細(xì)節(jié)節(jié)以及取得內(nèi)內(nèi)部投入的承承諾，并且建建立初步合作作的范疇和對(duì)對(duì)映的窗口，，開(kāi)始進(jìn)行合合作。3、密切的溝通通與系統(tǒng)建立立雙方合作的人人員開(kāi)始進(jìn)行行至少每周一一次密集會(huì)議議討論具體細(xì)細(xì)節(jié)，并且逐逐步建置合作作方式與系統(tǒng)統(tǒng)。包括補(bǔ)貨貨依據(jù)、時(shí)間間、決定方式式、評(píng)量表建建立、系統(tǒng)選選擇與建置等等。4、同步化系統(tǒng)統(tǒng)與自動(dòng)化流流程不斷的測(cè)試，，使雙方系統(tǒng)統(tǒng)與作業(yè)方式式與程序趨于于穩(wěn)定，成為為每日例行性性工作，并針針對(duì)特定問(wèn)題題做處理。5、持續(xù)性訓(xùn)練練與改進(jìn)回到合作計(jì)劃劃的本身，除除了使相關(guān)作作業(yè)人員熟練練作業(yè)方式和和不斷改進(jìn)作作業(yè)程序外，，對(duì)庫(kù)存的管管理與策略也也不斷思考問(wèn)問(wèn)題根本性以以求改進(jìn)，而而長(zhǎng)期不斷進(jìn)進(jìn)行下去，進(jìn)進(jìn)一步會(huì)針對(duì)對(duì)促銷(xiāo)性產(chǎn)品品做策略研礙礙。系統(tǒng)建置針對(duì)數(shù)據(jù)傳輸輸部份，雀巢巢與家樂(lè)福公公司雙方是采采用的泛倫所所提供的EDI加值網(wǎng)絡(luò)的方方式來(lái)進(jìn)行傳傳輸，而在雀雀巢公司的VMI管理系統(tǒng)部份份，則是采取取外購(gòu)產(chǎn)品的的方式來(lái)建置置。雀巢先前前有評(píng)估過(guò)Manugistics和Infule等公司的產(chǎn)品品，最后選用用Infule的EWR的產(chǎn)品，主因因包括一是家家樂(lè)福推薦，，二是法國(guó)及及其它國(guó)家雀雀巢公司的建建議，以及系系統(tǒng)可以滿(mǎn)足足其計(jì)劃需求求等因素所做做的決定。具體步驟1、每日9:30前家樂(lè)福用EDI方式傳送結(jié)余余庫(kù)存與出貨貨資料等信息息至雀巢公司司。2、9:30-10:30雀巢公公司將將收到到的資資料合合并至至EWR的銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)系系統(tǒng)中中，并并產(chǎn)生生預(yù)估估的補(bǔ)補(bǔ)貨需需求，，系統(tǒng)統(tǒng)將預(yù)預(yù)估的的需求求量寫(xiě)寫(xiě)入后后端的的BPCSERP系統(tǒng)中中，依依實(shí)際際庫(kù)存存量計(jì)計(jì)算出出可行行的訂訂貨量量，產(chǎn)產(chǎn)生所所謂的的建議議訂單單。3、10:30前雀巢巢公司司以EDI方式傳傳送建建議訂訂單給給家樂(lè)樂(lè)福。。4、10:30-11:00家樂(lè)福公公司在確確認(rèn)訂單單并進(jìn)行行必要的的修改(量與品項(xiàng)項(xiàng))后回傳至至雀巢公公司。5、11:00-11:30雀巢公司司依照確確認(rèn)后的的訂單進(jìn)進(jìn)行揀貨貨與出貨貨。二、VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)的原則則（1）合作精神神（合作作性原則則）（2）使使雙方成成本最小?。ɑセ莼菰瓌t））（3）框框架協(xié)議議（目標(biāo)標(biāo)一致性性原則））（4）連連續(xù)改進(jìn)進(jìn)原則德記洋行行對(duì)VMI之需求1993年8月，德記記洋行開(kāi)開(kāi)始代理理發(fā)行原原版迪士士尼家用用錄影帶帶，并創(chuàng)創(chuàng)下單一一品項(xiàng)40萬(wàn)支以上上的銷(xiāo)售售成績(jī)。。但隨著著家用錄錄影帶市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的白熱熱化，德德記漸漸漸感覺(jué)舊舊有的銷(xiāo)銷(xiāo)售模式式已不適適用現(xiàn)今今復(fù)雜而而快速發(fā)發(fā)展的市市場(chǎng)。以往生產(chǎn)產(chǎn)商在難難以掌握握市場(chǎng)的的情況下下大量生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)商商賣(mài)力促銷(xiāo)銷(xiāo)以及零售售商店憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)貨的情形，，都造成成消費(fèi)者者難以在在有購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)需求的的時(shí)候能能以合適適的價(jià)格格買(mǎi)到有有價(jià)值的的產(chǎn)品。。這些行行之已久久的傳統(tǒng)統(tǒng)銷(xiāo)售模模式，造造成產(chǎn)量過(guò)剩剩、存貨貨太多以以及缺貨貨來(lái)不及及補(bǔ)貨等現(xiàn)象。德記洋行對(duì)對(duì)VMI之需求而VMI正是解決以以上現(xiàn)象的的最佳方案案。VMI可以用來(lái)作作為降低庫(kù)存量量、改善庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)，，進(jìn)而維持持庫(kù)存量的的最佳化，而且供應(yīng)應(yīng)商與批發(fā)發(fā)商分享重重要資訊，，雙方都可可以改善需需求預(yù)測(cè)、、補(bǔ)貨計(jì)劃劃、促銷(xiāo)管管理和運(yùn)輸輸裝載計(jì)劃劃等。VMI是將由傳統(tǒng)統(tǒng)通過(guò)用戶(hù)戶(hù)發(fā)出的訂訂單進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)貨，改變變成根據(jù)實(shí)實(shí)際的或預(yù)預(yù)測(cè)的消費(fèi)費(fèi)者需求做做補(bǔ)貨決策策。三、傳統(tǒng)的的庫(kù)存管理理和VMI模式的比較較比較項(xiàng)目傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式VMI模式采購(gòu)訂單客戶(hù)通過(guò)采購(gòu)訂單來(lái)定購(gòu)需要的物料和數(shù)量。供應(yīng)商負(fù)責(zé)訂單的投放，客戶(hù)只提供需求預(yù)測(cè)和要貨申請(qǐng)存貨透明度客戶(hù)只有在有需求的條件下，才將采購(gòu)訂單傳送給供應(yīng)商，不會(huì)和供應(yīng)商共享其需求和存貨信息。供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)地了解客戶(hù)的庫(kù)存水平，也可以掌握客戶(hù)存貨的消耗時(shí)間，地點(diǎn)和數(shù)量。存貨補(bǔ)充訂單的投放時(shí)間和訂單批量大小，以及訂單的需求時(shí)間全部由客戶(hù)確定，供應(yīng)商只能被動(dòng)地接受訂單訂單的投放時(shí)間和訂單批量大小由供應(yīng)商確定，并按照客戶(hù)需求日期進(jìn)行補(bǔ)貨存貨計(jì)劃客戶(hù)負(fù)責(zé)維護(hù)庫(kù)存計(jì)劃，如存貨天數(shù)，安全庫(kù)存等供應(yīng)商根據(jù)雙方的協(xié)議，確定庫(kù)存計(jì)劃。四、VMI的運(yùn)行模式式在VMI系統(tǒng)中，核核心企業(yè)即即可以在供供應(yīng)鏈的上上游，也可可以在供應(yīng)應(yīng)鏈的下游游，而當(dāng)在在下游時(shí)它它又即可以以是供應(yīng)鏈鏈的中間環(huán)環(huán)節(jié)，也可可以在供應(yīng)應(yīng)鏈的末端端。顯然，，不同情況況下，VMI的運(yùn)作模式式都是不相相同的，主主要有三種種情況：供應(yīng)商-制造商(核)供應(yīng)商-零售商（核核）核心企業(yè)（（一般為制制造商）-分銷(xiāo)商（或或零售商））。1、供應(yīng)商——制造商VMI運(yùn)作模式在這種運(yùn)作作模式中，，制造商除除了要為核核心企業(yè)以以外，一般般還有如下下特點(diǎn)：①①生產(chǎn)規(guī)模模比較大，，生產(chǎn)比較較穩(wěn)定，即即每天對(duì)零零配件或原原材料的需需求量變化化不是很大大；②要求求供應(yīng)商每每次供貨數(shù)數(shù)量比較小小，一般滿(mǎn)滿(mǎn)足1天的零配件件，有的甚甚至是幾個(gè)個(gè)小時(shí)；③③供貨頻率率要求較高高，有時(shí)甚甚至要求一一天兩到三三次的供貨貨頻率；④④一般不允允許發(fā)生缺缺貨，即服服務(wù)水平要要求達(dá)到99%以上。由于這種模模式中的制制造商必定定有幾十家家甚至上百百家的供應(yīng)應(yīng)商為其供供應(yīng)零配件件或原材料料。如果讓讓每一個(gè)供供應(yīng)商都要要在制造商商的附近建建立倉(cāng)庫(kù)的的話，顯然然是不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的。因此此，可以制制造商的附附近建立一一個(gè)VMIHUB。VMIHUBVMIHUB(供應(yīng)商庫(kù)存存管理中心心)是連接集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)鏈和和外界供應(yīng)商商的中間橋梁梁，代理供應(yīng)應(yīng)商完成管理理客戶(hù)庫(kù)存的的工作。利用用自身的資源源、技術(shù)、規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為為整個(gè)園區(qū)的的企業(yè)及其供供應(yīng)商提供高高效優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)。VMI－HUB系統(tǒng)架構(gòu)主要要分為3部分：①VMI－HUB運(yùn)作系統(tǒng)，以以入庫(kù)管理，，庫(kù)存管理，，庫(kù)內(nèi)作業(yè)以以及出庫(kù)管理理為核心，并并包含資料管管理、財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分分析，以及系系統(tǒng)管理等模模塊；②基于于Web的協(xié)同同系統(tǒng)統(tǒng)，用用于滿(mǎn)滿(mǎn)足用用戶(hù)，，供應(yīng)應(yīng)商，，第三三方服服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)信息息的查查詢(xún)要要求；；③B2B信息溝溝通信信道，，包括括：EDI，F(xiàn)TP，XML，Email等。(1)當(dāng)零售售商把把銷(xiāo)售售等相相關(guān)信信息通通過(guò)EDI傳輸給給供應(yīng)應(yīng)商后后（通通常是是一個(gè)個(gè)補(bǔ)貨貨周期期的數(shù)數(shù)據(jù)）），供供應(yīng)商商根據(jù)據(jù)接收收到的的信息息進(jìn)行行對(duì)需需求的的預(yù)測(cè)測(cè)，然然后將將依據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)的信信息制制作出出物料料需求求計(jì)劃劃，并并根據(jù)據(jù)現(xiàn)有有的企企業(yè)內(nèi)內(nèi)的庫(kù)庫(kù)存量量和零零售商商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存量量，生生產(chǎn)補(bǔ)補(bǔ)貨定定單，，安排排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)。。生產(chǎn)產(chǎn)出的的成品品經(jīng)過(guò)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、分分揀、、包裝裝、運(yùn)運(yùn)送給給零售售商。。(2)在面對(duì)對(duì)比較較大的的零售售商時(shí)時(shí)，通通常大大的零零售商商要求求，只只有當(dāng)當(dāng)供應(yīng)應(yīng)商的的貨物物真正正被銷(xiāo)銷(xiāo)售以以后才才真正正產(chǎn)生生應(yīng)付付賬款款，否否則不不產(chǎn)生生“應(yīng)應(yīng)付賬賬款””。(3)這種種模模式式對(duì)對(duì)于于VMIHUB這個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，是是非非必必須須的的。。因因?yàn)闉閷?duì)對(duì)零零售售商商來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，兩兩個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商所所供供應(yīng)應(yīng)的的產(chǎn)產(chǎn)品品是是相相互互獨(dú)獨(dú)立立的的，，在在同同一一段段時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)它它們們不不是是同同時(shí)時(shí)需需要要的的，，不不像像生生產(chǎn)產(chǎn)商商需需要要零零部部件件或或原原材材料料對(duì)對(duì)生生成成一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)是是必必須須同同時(shí)時(shí)獲獲得得的的。。(4)由于于零零售售商商的的零零售售品品范范圍圍比比較較廣廣，，供供應(yīng)應(yīng)商商和和零零售售商商的的地地理理位位置置相相距距較較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，，直直接接從從供供應(yīng)應(yīng)商商處處向向零零售售商商補(bǔ)補(bǔ)貨貨的的提提前前期期較較長(zhǎng)長(zhǎng)，，不不利利于于進(jìn)進(jìn)行行準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和應(yīng)應(yīng)付付突突發(fā)發(fā)狀狀況況。。解解決決這這一一問(wèn)問(wèn)題題的的折折衷衷方方案案就就是是供供應(yīng)應(yīng)商商在在零零售售商商附附近近租租用用或或建建造造倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，，由由這這個(gè)個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)直直接接向向零零售售商商供供貨貨。。(5)只有有在在(4)成立立的的前前提提下下，，采采用用第第三三方方物物流流VMIHUB方式式，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮其其特特點(diǎn)點(diǎn)與與優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，相相對(duì)對(duì)來(lái)來(lái)講講會(huì)會(huì)比比較較經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)實(shí)惠惠。。(1)這種種模模式式由由于于供供應(yīng)應(yīng)商商實(shí)實(shí)力力足足夠夠強(qiáng)強(qiáng)大大，，在在VMI中處處理理核核心心企企業(yè)業(yè)地地位位，，也也就就是是核核心心企企業(yè)業(yè)充充當(dāng)當(dāng)VMI中的的供供應(yīng)應(yīng)商商角角色色。。(2)各分分銷(xiāo)銷(xiāo)商商通通過(guò)過(guò)EDI數(shù)據(jù)據(jù)交交換換技技術(shù)術(shù)，，將將銷(xiāo)銷(xiāo)售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)上上傳傳至至核核心心企企業(yè)業(yè)，，核核心心企企業(yè)業(yè)依依據(jù)據(jù)這這些些銷(xiāo)銷(xiāo)售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，核核心心企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部進(jìn)進(jìn)行行需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，補(bǔ)補(bǔ)貨貨訂訂單單，，進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)。。(3)由供供應(yīng)應(yīng)商商統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理分分銷(xiāo)銷(xiāo)商商的的庫(kù)庫(kù)存存及及配配送送。。不不需需要要在在分分銷(xiāo)銷(xiāo)商商附附近近建建立立倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的的問(wèn)問(wèn)題題，，核核心心企企業(yè)業(yè)可可以以根根據(jù)據(jù)與與各各個(gè)個(gè)分分銷(xiāo)銷(xiāo)商商之之間間的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，統(tǒng)統(tǒng)一一安安排排對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)分分銷(xiāo)銷(xiāo)商商的的配配送送問(wèn)問(wèn)題題。。(4)核心心企企業(yè)業(yè)可可以以保保證證每每批批次次以以最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的方方式式發(fā)發(fā)貨貨，，統(tǒng)統(tǒng)一一最最佳佳配配送送路路徑徑。。（1）增加供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售收入（2）降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本（3）提高客戶(hù)服務(wù)水平（4）為上下游企業(yè)都帶來(lái)好處（5）改善上下游企業(yè)關(guān)系五、、實(shí)實(shí)施施VMI的好好處處案例例：：達(dá)達(dá)可可海海德德（（DH））服裝裝公公司司的的VMI系統(tǒng)統(tǒng)為了了增加加銷(xiāo)銷(xiāo)售售、、提提高高服服務(wù)務(wù)水水平平、、減減少少成成本本、、保保持持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力和和加加強(qiáng)強(qiáng)與與客客戶(hù)戶(hù)聯(lián)聯(lián)系系，美美國(guó)國(guó)達(dá)達(dá)可可海海德德（（DH）服裝公司司實(shí)施了了供應(yīng)商商管理庫(kù)庫(kù)存（VMI））的戰(zhàn)略性性措施。。為對(duì)其客客戶(hù)實(shí)施施VMI，，DH公司選擇擇了STS公司的MMS系統(tǒng)，以以及基于于客戶(hù)機(jī)機(jī)/服務(wù)務(wù)器的VMI管理軟件件。DH公司采用用WindowsNT，用PC機(jī)做服務(wù)務(wù)器，帶帶有五個(gè)個(gè)用戶(hù)終終端。在在STS公司的幫幫助下，，對(duì)員工工進(jìn)行了了培訓(xùn)，，設(shè)置了了必要的的基本參參數(shù)和使使用規(guī)則則。技術(shù)術(shù)人員為為主機(jī)系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理理開(kāi)發(fā)了了特定的的程序。。在起步階階段，DH選擇了分分銷(xiāo)鏈上上的幾家家主要客客戶(hù)作為為試點(diǎn)單單位。分分銷(xiāo)商的的參數(shù)、、配置、、交貨周周期、運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃、銷(xiāo)售售歷史數(shù)數(shù)據(jù)以及及其他方方面的數(shù)數(shù)據(jù)，被被統(tǒng)一輸輸進(jìn)了計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)。VMI系統(tǒng)建立立起來(lái)后后，客戶(hù)戶(hù)每周將將銷(xiāo)售和和庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)傳送送到DH公司，然然后由主主機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行處處理。DH公司用VMI系統(tǒng)，根根據(jù)銷(xiāo)售售的歷史史數(shù)據(jù)、、季節(jié)款款式、顏顏色等不不同因素素，為每每一個(gè)客客戶(hù)預(yù)測(cè)一年的銷(xiāo)銷(xiāo)售和庫(kù)庫(kù)存需要要量。為把工作作做好，，DH公司應(yīng)用用了多種種不同的的預(yù)測(cè)工工具進(jìn)行行比較，，選擇出出其中最最好的方方法用于于實(shí)際管管理工作作。在庫(kù)庫(kù)存需求求管理中中，他們們主要做做的工作作是：計(jì)計(jì)算可供供銷(xiāo)售的的數(shù)量、、計(jì)算安安全庫(kù)存存、安排排貨物運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃、確定定交貨周周期、計(jì)計(jì)算補(bǔ)庫(kù)庫(kù)訂貨量量等。所所有計(jì)劃劃好的補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存存的數(shù)據(jù)據(jù)都要復(fù)復(fù)核一遍遍，然后后根據(jù)下下一周（（或下一一天）的的業(yè)務(wù)，，輸入主主機(jī)進(jìn)行行配送優(yōu)優(yōu)化，最最后確定定出各陪陪送中心心裝載/運(yùn)輸?shù)牡臄?shù)量。。DH公司將送貨貨單提前通通知各個(gè)客客戶(hù)。DH公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)行了了擴(kuò)展，并并且根據(jù)新新增客戶(hù)的的特點(diǎn)又采采取了多種種措施，在在原有VMI管理軟件上上增加了許許多新的功功能。例如：①某些客戶(hù)可可能只能提提供總存儲(chǔ)儲(chǔ)量的EDI數(shù)據(jù)，而不不是當(dāng)前現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)數(shù)。為此，，DH公司增加了了一個(gè)簡(jiǎn)單單的EDI/VMI接口程序，，計(jì)算出客客戶(hù)需要的的現(xiàn)有庫(kù)存存數(shù)。②有些客客戶(hù)沒(méi)有足足夠的銷(xiāo)售售歷史數(shù)據(jù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)。為解決決這個(gè)問(wèn)題題，DH公司用VMI軟件中的一一種預(yù)設(shè)的的庫(kù)存模塊塊讓這些客客戶(hù)先運(yùn)行行起來(lái)，直直到積累起起足夠的銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)后后再切換到到正式的系系統(tǒng)中去。。③有些分分銷(xiāo)商要求求提供一個(gè)個(gè)最低的用用于展示商商品的數(shù)量量。DH公司與這些些客戶(hù)一起起工作，一一起確定他他們所需要要的商品和和數(shù)量（因因?yàn)閿?shù)量太太多影響庫(kù)庫(kù)存成本）），然后用用VMI中的的工工具具設(shè)設(shè)置置好好，，以以備備今今后后使使用用。。經(jīng)過(guò)過(guò)一一段段時(shí)時(shí)間間的的運(yùn)運(yùn)行行，，根根據(jù)據(jù)DH公司司信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)部部的的副副總總裁裁的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，分分銷(xiāo)銷(xiāo)商商的的庫(kù)庫(kù)存存減減少少了了50%，，銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額增增加加了了23%，，取取得得了了較較大大的的成成效效。。我看看VMI1）貨貨（（包包括括貨貨權(quán)權(quán)））在在供供應(yīng)應(yīng)商商那那兒兒，，（（自自然然））由由vendor管理理；；本身身就就是是傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的供供應(yīng)應(yīng)，，沒(méi)沒(méi)必必要要上上升升為為VMI；vendor本身身就就該該管管理理他他們們管管轄轄下下的的庫(kù)庫(kù)存存；；否否則則他他們們?cè)缭缇途团d興高高采采烈烈地地唱唱““零零庫(kù)庫(kù)存存萬(wàn)萬(wàn)歲歲””了了；；特特別別的的情情況況是是這這樣樣，，客客戶(hù)戶(hù)要要求求供供應(yīng)應(yīng)商商多多備備貨貨，，把把本本來(lái)來(lái)應(yīng)應(yīng)在在客客戶(hù)戶(hù)這這里里的的庫(kù)庫(kù)存存強(qiáng)強(qiáng)制制地地放放在在供供應(yīng)應(yīng)商商處處。。這這樣樣真真不不必必叫叫VMI，應(yīng)檢查自己己原先為什么么要儲(chǔ)備那么么多的貨。2）貨在客戶(hù)（（買(mǎi)主）那兒兒，但貨權(quán)屬屬于vendor，由vendor管理，客戶(hù)用用多少結(jié)算多多少；這其實(shí)叫consignmentstock（寄售庫(kù)存））；從供應(yīng)商商的管理角度度，庫(kù)存的管管理風(fēng)險(xiǎn)較大大，因?yàn)樨洐?quán)權(quán)本屬于供應(yīng)應(yīng)商卻由客戶(hù)戶(hù)代管；而且且客戶(hù)要是不不規(guī)矩，結(jié)算算多少由他們們申報(bào)的數(shù)來(lái)來(lái)算。當(dāng)然，，也可以派人人在那里直勾勾勾地盯著？？供應(yīng)商的資資金占?jí)狠^多多3）貨在客戶(hù)那那兒，貨權(quán)也也屬于客戶(hù)，，但由vendor管理庫(kù)存水平平及不斷地補(bǔ)補(bǔ)足。供應(yīng)商商的資金占?jí)簤狠^小?？赡芨鞣N方法法都可以用某某種結(jié)算價(jià)格格、帳期平衡衡。但為了同同行交流，還還是分清楚些些好。RMA?ReturnMaterialAuthorization，授權(quán)的物料退退貨:服裝行業(yè)的庫(kù)庫(kù)存主要體現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)成品上上：由于產(chǎn)品品設(shè)計(jì)或銷(xiāo)售售不暢導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)成品庫(kù)存大大量存在，主主要表現(xiàn)在在專(zhuān)賣(mài)店給代代理商退貨，，代理商給生生產(chǎn)廠家退貨貨，生產(chǎn)廠家家自己還有大大量成品庫(kù)存存。六、VMI的實(shí)施VMI的特點(diǎn)VMI不同于以往任任何庫(kù)存優(yōu)化化模型與方法法。以往的庫(kù)庫(kù)存控制理論論與方法都是是站在使用者者的角度，始始終沒(méi)有跳出出這個(gè)范圍。。而VMI是把庫(kù)存控制制的決策權(quán)交交給了供應(yīng)商商。因此，VMI對(duì)供需雙方都都是一個(gè)挑戰(zhàn)戰(zhàn)。VMI要求零售商向向供應(yīng)商提供供足夠透明的的庫(kù)存變化信信息，以便供供應(yīng)商能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確作出出補(bǔ)充庫(kù)存的的決定。但是是，這對(duì)零售售商來(lái)講是非非常困難的決決策。要解決上述問(wèn)問(wèn)題，零售商商和供應(yīng)商要要建立起相互互信任的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系，，這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)。沒(méi)有有這個(gè)基礎(chǔ)，，VMI是不可能實(shí)施施成功的。實(shí)施VMI的基礎(chǔ)零售商和供應(yīng)應(yīng)商共同建立立VMI執(zhí)行協(xié)議框架架和運(yùn)作規(guī)程程，建立起對(duì)對(duì)雙方都利的的庫(kù)存控制系系統(tǒng)；庫(kù)存信息的管管理在VMI中具有重要意意義，僅靠傳傳統(tǒng)的人工管管理方式已無(wú)無(wú)法適應(yīng)其要要求，必須依依靠先進(jìn)的信信息技術(shù)，建建立起先進(jìn)的的VMI運(yùn)行平平臺(tái)。。VMI的實(shí)施施改變變了一一般管管理模模式，，也要要求新新的計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)軟件件的支支持。。怎樣實(shí)實(shí)施VMI？1、供供應(yīng)鏈鏈中企企業(yè)的的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員員可能能認(rèn)為為VMI對(duì)他們們?cè)谄笃髽I(yè)中中的地地位是是一種種威脅脅，要要做好好他們們的工工作以以保證證有效效地實(shí)實(shí)施VMI。2、擬擬定一一份粗粗略的的存貨貨品種種和補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃，，討論論VMI包含哪哪些存存貨品品種，，開(kāi)始始應(yīng)該該管理理多少少產(chǎn)品品，何何時(shí)增增加新新產(chǎn)品品；3、在在哪里里建立立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，其其倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)面積積能否否保證證產(chǎn)品品的進(jìn)進(jìn)出和和不斷斷增長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品需需求，，供應(yīng)應(yīng)商使使用什什么樣樣的工工具交交貨，，等等等；；4、誰(shuí)誰(shuí)將代代表供供應(yīng)商商管理理存貨貨，其其管理理能力力、聲聲譽(yù)、、業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍和過(guò)過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況、、人力力資源源等需需要達(dá)達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；5、供供應(yīng)商商將如如何滿(mǎn)滿(mǎn)足所所有參參與者者的送送貨時(shí)時(shí)間、、送貨貨地點(diǎn)點(diǎn)、存存貨怎怎樣送送達(dá)工工廠、、怎樣樣保證證存貨貨安全全？6、使使用什什么樣樣的信信息系系統(tǒng)和和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)，才才能滿(mǎn)滿(mǎn)足供供需雙雙方的的信息息集成成和共共享的的要求求。7、適適用于于評(píng)價(jià)價(jià)VMI績(jī)效的的評(píng)估估體系系；8、參參與實(shí)實(shí)施VMI的供應(yīng)應(yīng)商資資格認(rèn)認(rèn)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、潛在在的符符合條條件的的供應(yīng)應(yīng)商選選擇、、供應(yīng)應(yīng)商培培訓(xùn)和和退出出計(jì)劃劃；9、退貨條條款的的擬訂訂，包包括退退貨的的提前前期，，退貨貨的運(yùn)運(yùn)費(fèi)支支付等等；10、、例外外條款款的擬擬訂，，包括括什么么樣的的意外外事件件需要要報(bào)告告，報(bào)報(bào)告的的渠道道，時(shí)時(shí)間間間隔等等；11、、付款款條款款的擬擬訂，，包括括付款款方式式，有有關(guān)文文件準(zhǔn)準(zhǔn)備等等；12、、罰款款條約約的擬擬訂，，例如如供應(yīng)應(yīng)商裝裝重了了貨或或裝了了空箱箱，他他將承承擔(dān)哪哪些額額外的的費(fèi)用用；如如果用用戶(hù)提提供了了不充充分或或另人人誤解解的信信息導(dǎo)導(dǎo)致供供應(yīng)商商出錯(cuò)錯(cuò)，有有關(guān)損損失費(fèi)費(fèi)用如如何分分?jǐn)?；；如果果用?hù)戶(hù)取消消了產(chǎn)產(chǎn)品而而因?yàn)闉樾畔⑾⑶赖阑蚱淦渌蚬┕?yīng)商商已經(jīng)經(jīng)送貨貨，誰(shuí)誰(shuí)將對(duì)對(duì)這批批存貨貨負(fù)責(zé)責(zé)等。。4、實(shí)施VMI、TPL等新策策略的的要點(diǎn)點(diǎn)分析傳傳統(tǒng)的的庫(kù)存存管理理———RMI，即零售售商（（需求求方））管理理的庫(kù)庫(kù)存———的的弊端端要控制制庫(kù)存存資源源導(dǎo)致與與現(xiàn)代代市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境境的不不適應(yīng)應(yīng)性供應(yīng)商商管理理的庫(kù)庫(kù)存———VMI由供應(yīng)應(yīng)商監(jiān)監(jiān)控庫(kù)庫(kù)存變變化信息高度共共享和開(kāi)放放雙方的信任任共同降低成成本、提高高贏利水平平基本的信息息支持技術(shù)術(shù)認(rèn)識(shí)信息技技術(shù)在供應(yīng)應(yīng)鏈管理中中的地位、、在物流管管理中的地地位和作用用信息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的具體體分析與規(guī)規(guī)劃——不不要忘了需需求方第三節(jié)JMI一、聯(lián)合庫(kù)存管管理(JointlyManagedInventory，JMI)聯(lián)合庫(kù)存管管理是通過(guò)過(guò)供應(yīng)鏈成成員間聯(lián)合合、協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制提高供供應(yīng)鏈同步步化程度，，以解決供供應(yīng)鏈各個(gè)個(gè)成員企業(yè)業(yè)相互獨(dú)立立庫(kù)存運(yùn)作作模式而導(dǎo)導(dǎo)致需求放放大、庫(kù)存存增高等現(xiàn)現(xiàn)象的一種種有效方法法。二、基本思思想聯(lián)合庫(kù)存管管理的基本本思想就是是通過(guò)需求求信息共享享機(jī)制，減減少或消除除實(shí)際需求求失真，從從而將由于于長(zhǎng)鞭效應(yīng)應(yīng)的影響盡盡可能降低低的基礎(chǔ)上上，將部分分獨(dú)立需求求庫(kù)存轉(zhuǎn)變變?yōu)槁?lián)合庫(kù)庫(kù)存，以降降低供應(yīng)鏈鏈安全庫(kù)存存、平均庫(kù)庫(kù)存水平。。三、特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈的同步步化運(yùn)作提提供了條件件和保證減少了需求求扭曲現(xiàn)象象，降低了了不確定性性改進(jìn)供應(yīng)鏈鏈管理水平平為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)庫(kù)存、JIT創(chuàng)造了條件件資源共享、、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)三歐集團(tuán)三鷗集團(tuán)引引進(jìn)豐田公公司管理模模式，通過(guò)過(guò)精益化改改造，把五五個(gè)倉(cāng)庫(kù)合合并為一個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)，節(jié)節(jié)約土地成成本；通過(guò)過(guò)生產(chǎn)流程程改造，現(xiàn)現(xiàn)在用秒表表對(duì)車(chē)間操操作鎖定，，細(xì)化每道道工序，提提高生產(chǎn)流流速，節(jié)約約時(shí)間成本本。四、實(shí)施策策略建立供需協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制，，供需雙方方必須本著著互惠互利利的原則，，建立共同同的合作目目標(biāo)建立以計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和和適宜的管管理軟件為為平臺(tái)的信信息化快速速反應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)。發(fā)揮第三方方物流系統(tǒng)統(tǒng)的作用五、實(shí)施模式（1）地區(qū)分銷(xiāo)銷(xiāo)中心聯(lián)合合庫(kù)存管理理模式。這是由大企企業(yè)地區(qū)分分銷(xiāo)中心延延伸出的聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存管管理模式。。在這個(gè)模模式中，各各個(gè)銷(xiāo)售商商只需要少少量的庫(kù)存存，大量的的庫(kù)存由地地區(qū)分銷(xiāo)（（物流中心心、配送中中心）中心心進(jìn)行儲(chǔ)備備。圖6為地區(qū)分銷(xiāo)銷(xiāo)中心聯(lián)合合庫(kù)存管理理的一般模模式。分析：在這種模式式中各個(gè)銷(xiāo)銷(xiāo)售商將其其庫(kù)存的一一部分交給給地區(qū)分銷(xiāo)銷(xiāo)（物流中中心、配送送中心）中中心負(fù)責(zé)，，從而減輕輕了各個(gè)銷(xiāo)銷(xiāo)售商的安安全庫(kù)存及及服務(wù)水平平壓力。地地區(qū)分銷(xiāo)（（物流中心心。配送中中心）中心心在這個(gè)模模式中起到到了聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理的的功能，既既是一個(gè)商商品的聯(lián)合合庫(kù)存管理理中心，也也是需求信信息的交流流中心、傳傳遞樞紐。。由于物流流中心可以以起到貨物物集散中心心、物流信信息中心和和物流控制制中心的功功能集成，，承擔(dān)聯(lián)合合庫(kù)存管理理的職能是是完全沒(méi)有有問(wèn)題的。。（2）供需聯(lián)合合庫(kù)存管理理模式。這是將供應(yīng)應(yīng)鏈上的供供應(yīng)商、制制造商、銷(xiāo)銷(xiāo)售商原有有各自的獨(dú)獨(dú)立庫(kù)存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方方或多方聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存的的供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理模模式。圖N－7為供需聯(lián)合合庫(kù)存管理理的一般模模式。（3）第三方物物流聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理模模式。這是由獨(dú)立立于供需雙雙方之外的的第三方物物流提供商商的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、設(shè)備備和管理系系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存管管理的模式式。圖－8為第三方方物流聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存存管理的的一般模模式。這這種模式式不僅能能起到減減少重復(fù)復(fù)庫(kù)存。。降低安安全庫(kù)存存的作用用，還能能提供供供需雙方方第三方方物流增增值服務(wù)務(wù)，有利利于供應(yīng)應(yīng)鏈成員員企業(yè)集集中核心心業(yè)務(wù)能能力，改改善競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。第四節(jié)零零庫(kù)存存(zeroinventory)一、含義義GB:在生產(chǎn)與與流通領(lǐng)領(lǐng)域按照照J(rèn)IT組織物資資供應(yīng)，，使整個(gè)個(gè)過(guò)程庫(kù)庫(kù)存最小小化的技技術(shù)的總總稱(chēng)。零庫(kù)存的含義義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)存形式的某某種或某些種種物品的儲(chǔ)存存數(shù)量很低的的一個(gè)概念，，甚至可以為為“零”,即不保持庫(kù)存存。不以庫(kù)存存形式存在就就可以免去倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存貨的一一系列問(wèn)題，，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)設(shè)、管理費(fèi)用用，存貨維護(hù)護(hù)、保管、裝裝卸、搬運(yùn)等等費(fèi)用，存貨貨占用流動(dòng)資資金及庫(kù)存物物的老化、損損失、變質(zhì)等等問(wèn)題。戴爾模式定單傳至戴爾控制中心控制中心分解定單分派給配件制造商進(jìn)行生產(chǎn)制造商按定單生產(chǎn)組裝并及時(shí)供貨戴爾在成品車(chē)間組裝和系統(tǒng)測(cè)試二、零庫(kù)存的的形式委托保管方式協(xié)作分包方式輪動(dòng)方式準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)看板方式水龍頭方式無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備配送方式1、委托保管方方式（第三方物流流）接受用戶(hù)的委委托，由受托托方代存代管管所有權(quán)屬于于用戶(hù)的物資資，從而使用用戶(hù)不再保有有庫(kù)存，甚至至可不再保有有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)庫(kù)存，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。。受托方收取取一定數(shù)量的的代管費(fèi)用。。這種零庫(kù)存形形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托托方利用其專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，，可以實(shí)現(xiàn)較較高水平和較較低費(fèi)用的庫(kù)庫(kù)存管理，用用戶(hù)不再設(shè)庫(kù)庫(kù)，同時(shí)減去去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)庫(kù)存管理的大大量事務(wù)，集集中力量于生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但但是，這種零零庫(kù)存方式主主要是靠庫(kù)存存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的的，并不能使使庫(kù)存總量降降低。即美國(guó)的"SUB--CON"方式和日本的的"下請(qǐng)"方式。主要是是制造企業(yè)的的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)形式，這這種結(jié)構(gòu)形式式可以以若干干企業(yè)的柔性性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供供應(yīng)，使主企企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)庫(kù)存為零；同同時(shí)主企業(yè)的的集中銷(xiāo)售庫(kù)庫(kù)存使若干分分包勞務(wù)及銷(xiāo)銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)銷(xiāo)售庫(kù)存為零零。2、協(xié)作分包方方式輪動(dòng)方式也也稱(chēng)同步方式，是在對(duì)系系統(tǒng)進(jìn)行周周密設(shè)計(jì)前前提下，使使個(gè)環(huán)節(jié)速速率完全協(xié)協(xié)調(diào)，從而而根本取消消甚至是工工位之間暫暫時(shí)停滯的的一種零庫(kù)庫(kù)存、零儲(chǔ)儲(chǔ)備形式。。這種方式式是在傳送送帶式生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，，進(jìn)行更大大規(guī)模延伸伸形成的一一種使生產(chǎn)產(chǎn)與材料供供應(yīng)同步進(jìn)進(jìn)行，通過(guò)過(guò)傳送系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)從而而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)庫(kù)存的形式式。3、輪動(dòng)方式式在生產(chǎn)工位位之部或在在供應(yīng)與生生產(chǎn)之間完完全做到輪輪動(dòng)，這不不僅是一件件難度很大大的系統(tǒng)工工程，而且且，需要很很大的投資資，同時(shí)，，有一些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也不適適合采用輪輪動(dòng)方式。。因而，廣廣泛采用比比輪動(dòng)方式式有更多靈靈活性、較較易實(shí)現(xiàn)的的準(zhǔn)時(shí)方式式。準(zhǔn)時(shí)方方式不是采采用類(lèi)似傳傳送帶的輪輪動(dòng)系統(tǒng)，，而是依靠靠有效的銜銜接和計(jì)劃劃達(dá)到工位位之間、供供應(yīng)與生產(chǎn)產(chǎn)之間的協(xié)協(xié)調(diào)，從而而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)庫(kù)存。如果果說(shuō)輪動(dòng)方方式主要靠靠"硬件件"的話話，，那那么么準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)則則在在很很大大程程度度上上依依靠靠"軟件件"。4、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)是準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)方方式式中中一一種種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單有有效效的的方方式式，，也也稱(chēng)稱(chēng)"傳票卡卡制度度"或"卡片"制度，，是日日本豐豐田公公司首首先采采用的的。在在企業(yè)業(yè)的各各工序序之間間，或或在企企業(yè)之之間，，或在在生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)與供供應(yīng)者者之間間，采采用固固定格格式的的卡片片為憑憑證，，由下下一環(huán)環(huán)節(jié)根根據(jù)自自己的的節(jié)奏奏，逆逆生產(chǎn)產(chǎn)流程程方向向，向向上一一環(huán)節(jié)節(jié)指定定供應(yīng)應(yīng)，從從而協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，，做到到準(zhǔn)時(shí)時(shí)同步步。采采用看看板方方式，，有可可能使使供應(yīng)應(yīng)庫(kù)存存實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零庫(kù)庫(kù)存。。5、看板板方式式是一種種像擰擰開(kāi)自自來(lái)水水管的的水龍龍頭就就可以以取水水，無(wú)無(wú)需自自己保保有庫(kù)庫(kù)存的的零庫(kù)庫(kù)存形形式。。這是是日本索索尼公公司首先采采用的的。這這種方方式經(jīng)經(jīng)過(guò)一一定時(shí)時(shí)間的的演進(jìn)進(jìn)，已已發(fā)展展成即即時(shí)供供應(yīng)制制度，，用戶(hù)戶(hù)可以以隨時(shí)