2023公司人事工作計劃

第24頁共24頁2023公司人事工作方案2023公司人事工作方案。一、建立合法、創(chuàng)新的人力資管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。2023年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資管理制度的變革。第一、對照2023年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資管理制度中相關內容;第二、調研、分析^p廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資管理制度，結合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進展梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費程度，調研同行業(yè)關鍵崗位薪酬程度、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法;二、建立員工招聘渠道2023年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位，2023年公司側重招聘專業(yè)技術人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好根底。詳細措施如下：第一、分析^p2023年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)歷;第二、對正在使用的招聘渠道進展分析^p，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇合適實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進展調研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，進步招聘渠道使用率;第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對工程特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效果好。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，實在為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓2023年實業(yè)公司進入快速開展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術才能強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進展針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓。五、建立持續(xù)鼓勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵，只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工程度的不斷進步，員工的需求不斷進步，隨之配套的鼓勵水準也需相應進步。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。2023公司人事工作方案光陰荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理程度的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比××年又邁進了一步?；貞浤辏诠绢I導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回憶和總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。⒊聯(lián)絡報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面⒈順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待進步，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。公司人事部人事工作方案一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成消費任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。人事工作方案格式2023一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好～年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾～，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在～年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好～年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。公司年度人事工作方案一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。2023學校人事工作方案范文一、積極籌備，召開好“人才強校和加強師資隊伍建立大會”工作要求：以“施行人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建立”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建立大會”籌備方案。在進一步明確會議主題的根底上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內容、相關文件等事項;2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建立工作的施行意見。明確人才強校戰(zhàn)略的指導思想、目的任務、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營造教職工心情舒暢、意氣風發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的***校園氣氛;3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建立的相關政策和配套措施。時間安排：3月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成“施行意見”及相關政策和配套措施的制訂，力爭10月份成功召開全校人事人才工作會議。二、加強高層次人才隊伍建立工作，努力打造人才建立高地一引進、選拔和培養(yǎng)高程度優(yōu)秀人才工作要求：以引進高層次領軍人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)和使用相結合的原那么，面向國內外，多渠道、多形式引進高層次領軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;采取適當措施，充分發(fā)揮學院在老師隊伍建立，尤其是人才引進方面的主導作用，調動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的打破;在待遇留人、感情留人的根底上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人，促進優(yōu)秀人才向重點和優(yōu)勢學科、特色專業(yè)、課程會聚，使他們才得其用、用有所成。1、修訂完善高層次人才引進方法，力爭在高層次人才引進方面有新打破;2、探究建立校內“特聘教授”制度，選拔、培養(yǎng)能擔當重點學科建立和學術創(chuàng)新重任的領軍型人才;并在此根底上，積極爭取“江蘇省特聘學者”崗位，公開引聘可以擔當領軍的出色人才和有重要影響的中青年拔尖人才;3、協(xié)同教務處做好專業(yè)負責人的選拔和培養(yǎng)工作;4、會同科技處學科建立辦公室認真做好學科梯隊的建立工作。時間安排：4月底前完成相關文件的制訂，力爭上半年出臺并施行。二認真做好各類高層次人才資助工程的申報及專家推薦工作工作要求：按照上級有關文件規(guī)定，及時認真地做好“六大人才頂峰”、“訪問學者工程”等高層次人才資助工程的申請，以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出奉獻中青年專家”等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的根底上，做好現(xiàn)有各類人才的效勞與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)工程的催促檢查工作。時間安排：根據(jù)上級有關文件安排及時完成有關的申請、推薦工作。三加強科技創(chuàng)新團隊的建立力度，做好教學團隊的選拔組建工作工作要求：1、積極施行教育部本科教學質量工程，會同教務處開展我校本科教學團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學工作的老、中、青結合，全面帶動課程建立程度和教學質量的進步;2、在認真論證的根底上，以方案任務書為根據(jù)，實在做好科技創(chuàng)新團隊的建立工作。時間安排：3月底前完成科技創(chuàng)新團隊建立經(jīng)費的撥付到位及相關工作的啟動;協(xié)同教務處，9月底前完成教學團隊的選拔和組建工作。四開展優(yōu)秀老師教學名師的評癬表彰活動工作要求：會同教務處、研究生院認真做好優(yōu)秀老師教學名師的評選和表彰工作。時間安排：上半年完成評選方法的制訂工作，10月份人事人才工作大會上表彰。三、加強師資隊伍建立工作，全面進步老師隊伍的整體素質一進一步加強師德建立工作工作要求：會同宣傳部，組織廣闊老師認真學習、貫徹教育部《關于進一步學習貫徹**____回信精神的通知》精神，制訂出臺我校《關于進一步加強師德建立工作的意見》，推動我校的師德建立工作。時間安排：力爭6月底前完成《意見》的制訂工作。二認真做好今年的師資補充工作工作要求：按照校務會批準的***年老師補充方案，嚴格按照學校規(guī)定的程序和方法，認真做好本年度的師資補充工作。時間安排：6月底前分別完成部門考核及學?？己私M的面試，9月初完成新進老師的報到工作。三加強對中青年老師的培養(yǎng)和支持力度。工作要求：采取有效措施加大對中青年老師尤其是新進老師的培養(yǎng)力度。1、研究探究青年老師的培養(yǎng)形式，充分發(fā)揮學科帶頭人、中老年優(yōu)秀老師的傳幫帶作用，對新老師進展教學、科研和理論環(huán)節(jié)的指導及職業(yè)道德教育，促進新老師的安康成長。2、根據(jù)層次和類型，認真制訂和施行老師培訓方案，健全在職老師繼續(xù)教育制度：(1)研究制訂新專業(yè)、新學科的老師學歷提升方案，鼓勵和支持青年老師在職攻讀學位,不斷進步青年老師中的研究生比例;(2)努力拓寬老師國內外進修培訓渠道，制訂老師進修培養(yǎng)年度方案，爭取條件積極選送有開展?jié)摿Φ睦蠋煹絿鴥韧飧叱潭却髮W和重點科研基地研修學習，理解學科前沿，進步科研才能，從而進一步增強學校的國際交往和競爭才能;3、實在做好以知校愛校、職業(yè)道德、教育理論和老師技能為主要內容的新進老師崗前培訓工作。時間安排：4月底前完成老師學歷提升和進修學習年度方案，年內完成分批派出工作;年底前完成對新進老師的崗前培訓工作。四進一步完善延聘、返聘、外聘老師制度，工作要求：在***年編制核定和崗位設置的根底上，進一步完善外聘、延聘、返聘老師制度，出臺《南京中醫(yī)藥大學延聘、返聘老師管理方法》，建立起專兼職結合的老師隊伍管理形式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休老師和老專家的作用，為我校學科建立和教學科研工作效勞。做好兼職老師信息搜集、整理、建檔等工作。時間安排：上半年完成方法的修訂，下半年人才工作大會出臺。五做好專業(yè)技術職務評審工作工作要求：在總結***年專業(yè)技術職務評審工作經(jīng)歷的根底上，制定出臺《南京中醫(yī)藥大學***年度專業(yè)技術職務評聘工作施行意見》，認真做好今年的專業(yè)技術職務評審工作，力爭時間安排合理緊湊，政策宣傳全面主動，程序操作嚴格標準。工作中，注重充分發(fā)揮專業(yè)技術職務評審工作的導向作用，不斷優(yōu)化我校專業(yè)技術隊伍構造，限度地調動專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵老師多出成果、出大成果，推動我校事業(yè)的開展。時間安排：4月份啟動，按上級規(guī)定時間完成上報工作。四、進一步深化人事管理制度和分配制度改革一認真細致地做好教職工工資改革工作工作要求：認真貫徹《江蘇省事業(yè)單位工作人員分配制度改革施行意見》，認真細致地做好全校教職工的工資改革工作。時間安排：3月中旬完成個人信息的核對和套改結果與個人見面的工作，最遲4月上旬完成兌現(xiàn)工作。二努力做好校內津貼方案的優(yōu)化調整工作工作要求：強化崗位意識和責任意識，按照“按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，程度合理，標準有序”的原那么，精心做好校內津貼方案的優(yōu)化工作，以績效為根據(jù)，加大力度向教學科研一線傾斜，向關鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀拔尖人才傾斜，向有利于進步學校人才培養(yǎng)質量、增強學校核心競爭力的優(yōu)秀成果傾斜。通過《南京中醫(yī)藥大學校內津貼分配施行方案》的制訂和施行，實現(xiàn)教職工收入與學校事業(yè)開展同步增長，充分調動廣闊教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。時間安排：5月底前形成施行方案初稿，6月底前征求意見并交教代會討論，7月底前報常委會批準，9月份正式施行。三積極探究人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法工作要求：積極探究多元化用人形式，結合《高層次人才引進方法》、《雇員制管理方法》的修訂，完善人才柔性引進管理方法，建立起更加合理、靈敏、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學、標準、高效。時間安排：5月底前完成文件的修訂，報校務會批準后施行。四進一步加強教職工考核工作工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工作，實現(xiàn)考核結果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、效勞育人，進步教學和科研程度。時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才