技術(shù)部設(shè)備工裝管理報(bào)告

2016-2017年度設(shè)備工裝管理年度報(bào)告部門(mén)：XXXXXXXXXX匯報(bào)人：XXXXXXX2017-1-19一、2016年目標(biāo)完成情況二、2016年主要工作及存在問(wèn)題三、2017年目標(biāo)設(shè)定四、2017年對(duì)策及工作計(jì)劃一、2016年目標(biāo)完成情況四個(gè)部門(mén)的2016年度指標(biāo)完成情況部門(mén)單位一工廠二工廠發(fā)傳技術(shù)部目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距設(shè)備可動(dòng)率%96.496.520.12焊9393.530.53完成4GB機(jī)加9089-1一動(dòng)：影響總裝1.4分/日01.4完成4GC機(jī)加939304GD機(jī)加9391-24GB裝配98.2598.250涂9392.58-0.424GC裝配99.2598.75-0.5二動(dòng)：影響總裝1.6分/日01.6完成4GD裝配99.251000.75年度維修費(fèi)用萬(wàn)元35193419降2.8%5186預(yù)計(jì)2951降43.1%保全科505.2462.97降8.3%26001982降23.8%公用動(dòng)力195163.9降16.4%一、2016年目標(biāo)完成情況工廠服務(wù)科（一）公司常態(tài)化活動(dòng)情況繼續(xù)堅(jiān)持公司級(jí)常態(tài)化活動(dòng)，由于部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)歷調(diào)整階段，活動(dòng)數(shù)量有所減少。二、2016年主要工作及存在問(wèn)題－2015-2016年會(huì)：1次二工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：設(shè)備故障管理與改善一工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：設(shè)備點(diǎn)檢如何落地技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：供應(yīng)端節(jié)能方法2017年工作規(guī)劃研討會(huì)：2次（二）設(shè)備體系培訓(xùn)二、2016年主要工作及存在問(wèn)題年內(nèi)開(kāi)發(fā)設(shè)備維修課件6個(gè)，共420頁(yè)P(yáng)PT，成為轎車(chē)公司乃至集團(tuán)重要培訓(xùn)資料。年內(nèi)公司級(jí)培訓(xùn)（陳剛）：三輪自主保全及星級(jí)班組培訓(xùn)三輪專(zhuān)業(yè)保全培訓(xùn)：－故障管理－預(yù)防維修與預(yù)知維修－維修現(xiàn)地現(xiàn)物管理集團(tuán)公司集中培訓(xùn)，參加人員來(lái)自各二級(jí)公司，包含一、二經(jīng)理近20人，加維修系統(tǒng)骨干全部共291人青島汽車(chē)培訓(xùn)：２天《故障管理》《設(shè)備全生命周期管理》前期過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化：2015（完成）完成了10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)５個(gè)，管理５個(gè)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搭載“工藝技術(shù)平臺(tái)”項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)維修標(biāo)準(zhǔn)化：2016（今年）1）《設(shè)備故障管理規(guī)范》2）《設(shè)備機(jī)臺(tái)狀態(tài)管理技術(shù)規(guī)范》3）《設(shè)備工裝點(diǎn)檢管理規(guī)范》4）《設(shè)備工裝定期定量維修管理規(guī)范》自主維修標(biāo)準(zhǔn)化：2017（已立項(xiàng)）狀態(tài)維修與預(yù)知維修：待開(kāi)展4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)共2萬(wàn)多字（三）FPS體系建設(shè)及評(píng)審二、2016年主要工作及存在問(wèn)題FPS標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)評(píng)審問(wèn)題：

1.專(zhuān)業(yè)保全與自主保全層級(jí)管理、聯(lián)控關(guān)系不明確；

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制范圍、內(nèi)容和版式不確定；

3.人才育成多技能評(píng)價(jià)內(nèi)容不確定；

4.維修質(zhì)量管理目標(biāo)、內(nèi)容沒(méi)有明確體現(xiàn)；

5.自主保全目標(biāo)是什么，沒(méi)有確定；

6.保全活動(dòng)和點(diǎn)檢存在只記錄，無(wú)實(shí)際動(dòng)作現(xiàn)象。以星級(jí)班組為載體，提升能力，落實(shí)執(zhí)行，為公司達(dá)成FPS體系評(píng)審4.06分的目標(biāo)提供必要支持，其中TPM要素4.21分。二、2016年主要工作及存在問(wèn)題（三）FPS體系建設(shè)及評(píng)審星級(jí)班組建設(shè)遺留缺陷多，

影響效率提升序號(hào)細(xì)分專(zhuān)業(yè)文件/表單數(shù)1預(yù)防維修管理10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/15個(gè)表單2資產(chǎn)管理10個(gè)表單３能源規(guī)劃1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/7個(gè)表單４土建、公用15個(gè)表單同步工程序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1編制《設(shè)備工裝前期準(zhǔn)備管理規(guī)定》及征求意見(jiàn)2016.12.30陳剛2由公司正式發(fā)布流程文件2017.3.30陳剛后續(xù)計(jì)劃：招標(biāo)制造預(yù)驗(yàn)收到貨裝調(diào)試生產(chǎn)終驗(yàn)收質(zhì)保期過(guò)程同步管理規(guī)范維修準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)表單通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)機(jī)模塊化技術(shù)要求項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定零部件選型項(xiàng)目文件編制技術(shù)交流式樣形成設(shè)備前期管理案例：案例：二廠初期長(zhǎng)期困擾于生準(zhǔn)遺留問(wèn)題。原因分析：

1、未能建立同步化、標(biāo)準(zhǔn)管理體制；

2、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)積累不足。前期問(wèn)題廠家多，備件多問(wèn)題后置，

項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)措施、成果應(yīng)用：固化每個(gè)階段的工作標(biāo)準(zhǔn)，以減少遺留問(wèn)題(Q)、提高項(xiàng)目效率(T)，降低全生命周期成本(C)。2015年完成2016年完成集團(tuán)審核、修改并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)號(hào)2016年完成編制，2017年初發(fā)布二、2016年主要工作及存在問(wèn)題（四）設(shè)備前期管理（五）體系系重新規(guī)劃劃圍繞提效率率，降成本本兩個(gè)主要要維度，我我們組織工工廠進(jìn)行了了兩輪研討討，重新規(guī)規(guī)劃了未來(lái)來(lái)的努力方方向。二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題（六）外網(wǎng)網(wǎng)預(yù)防維修修情況－預(yù)預(yù)防維修管管理基礎(chǔ)文件二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題工廠服務(wù)外外網(wǎng)工段管理基準(zhǔn)書(shū)：11份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)：84份點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)：11份點(diǎn)檢表：11份程序、參數(shù)數(shù)備份預(yù)防維修預(yù)防維修11386項(xiàng)設(shè)備狀態(tài)普普查748臺(tái)（六）外網(wǎng)網(wǎng)預(yù)防維修修情況－供供應(yīng)端節(jié)能能二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題工廠服務(wù)外外網(wǎng)工段空壓機(jī)、冷卻塔-停產(chǎn)減供停產(chǎn)期間，低壓供氣，滿(mǎn)足檢修及調(diào)試用氣。每年可節(jié)約648萬(wàn)元。廠房空調(diào)－定標(biāo)運(yùn)行廠房空調(diào)節(jié)能自動(dòng)化定標(biāo)運(yùn)行將節(jié)能30%以上，每年節(jié)約679萬(wàn)元。采暖水－定標(biāo)運(yùn)行依據(jù)環(huán)境溫度、生產(chǎn)班制人工調(diào)節(jié)采暖供應(yīng)為例，采暖期節(jié)約高溫水費(fèi)用230萬(wàn)元。成果后續(xù)工作1、供給端實(shí)實(shí)行“停產(chǎn)產(chǎn)減供”、“停產(chǎn)停供””2、重點(diǎn)耗能能設(shè)備定標(biāo)標(biāo)運(yùn)行、定定標(biāo)管理（六）外網(wǎng)網(wǎng)預(yù)防維修修情況－維維修成本管管理二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題工廠服務(wù)外外網(wǎng)工段組織開(kāi)展自自主維修、、修舊利廢廢、優(yōu)化備備件更換周周期、優(yōu)化化維修項(xiàng)目目等工作，，在2016年預(yù)算2600萬(wàn)基礎(chǔ)上，，共優(yōu)化維維修備件費(fèi)費(fèi)用617.57萬(wàn)元案例：（六）外網(wǎng)網(wǎng)預(yù)防維修修情況－技技能提升二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題工廠服務(wù)外外網(wǎng)工段1、組織培訓(xùn)訓(xùn)104課時(shí)，OPL培訓(xùn)52個(gè)，參加公公司培訓(xùn)16課時(shí)。轎車(chē)公司維修工技能大賽2、技能大賽22人報(bào)名，獲得第一、四、五名佳績(jī)。職業(yè)技能鑒鑒定通過(guò)率率80%，高級(jí)增5人，中級(jí)增增3人。二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題（六）外網(wǎng)網(wǎng)預(yù)防維修修情況－班班組建設(shè)嚴(yán)格按照星星級(jí)班組4星標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)進(jìn)管理，從從目標(biāo)管理、目視視化、降成成本、人員員育成、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)保全、、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等等逐級(jí)推進(jìn)進(jìn)，并取得得效果。獲得三星班班組6個(gè)獲得四星班班組2個(gè)★★★★★★★工廠服務(wù)外外網(wǎng)工段獲得兩個(gè)紅紅旗先鋒號(hào)號(hào)班組安全管理：：1）安全事故故為“零””。2）每月開(kāi)展展兩次KYT活動(dòng)，應(yīng)急急演練四次次。3）每周一次次STOP預(yù)知檢查，，整改136項(xiàng)。4）配合公司司安全內(nèi)、、外審工作作。（一）故障障處理能力力不足－真因把握能能力不足：方法法工具培訓(xùn)訓(xùn)、同類(lèi)設(shè)設(shè)備橫展、、跟蹤閉環(huán)環(huán)等都需要要提高－維修速度有待提升：：故障模式式、故障演演練、單點(diǎn)點(diǎn)課等未系系統(tǒng)開(kāi)展故障分析不不徹底，管理深深度不到位會(huì)導(dǎo)致再再發(fā)生一廠4-5分二廠8-9分豐田一廠0.96分②故障修理理能力需要要提升MTTR偏低缺乏規(guī)范化化演練聚堆現(xiàn)象互相干擾物資、資料料、工具掌握程度技能水平標(biāo)準(zhǔn)化管理理欠缺二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題（二）預(yù)防防維修虛多多實(shí)少－自主維修修沒(méi)有和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)維修形形成閉環(huán)－專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢檢部分流于于形式，做做不到精細(xì)細(xì)化－定保項(xiàng)目目、周期等等需要根據(jù)據(jù)故障趨勢(shì)勢(shì)優(yōu)化二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題自主維修計(jì)劃點(diǎn)檢、保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)維修計(jì)劃點(diǎn)檢、定保問(wèn)題收集自主處理問(wèn)題收集針對(duì)性修理技術(shù)員支持輔導(dǎo)確認(rèn)技術(shù)支持自主維修專(zhuān)業(yè)維修點(diǎn)檢只畫(huà)圈定保針對(duì)性不強(qiáng)，過(guò)分依賴(lài)針對(duì)性計(jì)劃自主、專(zhuān)業(yè)業(yè)維修割裂裂（三）成本本控制能力力有繼續(xù)優(yōu)化化空間，但但空間被逐逐年壓縮二、2016年主要工作作及存在問(wèn)問(wèn)題（四）前期期管理處于流程初初建階段降成本空間未來(lái)降成本本的幾個(gè)方方向：優(yōu)化庫(kù)存結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)部信息互互通與資源源共享建立在狀態(tài)態(tài)維修基礎(chǔ)礎(chǔ)上的大額額備件儲(chǔ)備備優(yōu)化更換周周期國(guó)產(chǎn)化壓縮品牌范范圍擴(kuò)大自主維維修修舊利廢遺留缺陷多多，影響效率提提升前期問(wèn)題廠家多，備件多問(wèn)題后置，，項(xiàng)目周期拉拉長(zhǎng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理完善流程，推出《設(shè)備工裝前期過(guò)程管理規(guī)定》技術(shù)積累搭載工藝技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目，逐步沉淀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本需求預(yù)算控制基于維修工工的專(zhuān)業(yè)維維修：點(diǎn)檢檢、定期定定量保全、、針對(duì)性計(jì)計(jì)劃、故障障維修、中中大修，基基于操作工工的自主維維修：點(diǎn)檢檢、保養(yǎng)壽命周期生準(zhǔn)早期遺遺留缺陷早期暴露修復(fù)期穩(wěn)定運(yùn)行期期劣化加劇大修延長(zhǎng)報(bào)廢十二五狀態(tài)態(tài)維修成本維修可動(dòng)率關(guān)注指標(biāo)十三五實(shí)現(xiàn)由由重維修可動(dòng)率、、維修成本向重綜合可動(dòng)率、、使用成本和和設(shè)備壽命的提升?；诰S修工的的專(zhuān)業(yè)維修：：點(diǎn)檢、定期期定量保全、、針對(duì)性計(jì)劃劃、故障維修修、中大修，，基于操作工工的自主維修修：點(diǎn)檢、保保養(yǎng)十三五規(guī)劃使用成本綜合可動(dòng)率（增加工藝調(diào)調(diào)試影響）關(guān)注指標(biāo)設(shè)備壽命前期管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)、狀狀態(tài)維修、預(yù)預(yù)知維修、EOP資產(chǎn)再利用改進(jìn)方向十三五提升長(zhǎng)期方向十二五基礎(chǔ)側(cè)重服役期管管理片面關(guān)注服役役期可動(dòng)率、、維修成本不能早期診斷斷劣化，限制制了使用壽命命全生命周期管管理，關(guān)注生生準(zhǔn)采購(gòu)質(zhì)量量指標(biāo)體系更完完善（四大工工藝介入管理理）早期發(fā)現(xiàn)故障障，減少重大大故障損失，，延長(zhǎng)使用壽壽命全員預(yù)防、全全生命周期管管理、全體系系控制設(shè)備的資產(chǎn)效效率最大化改善規(guī)劃方向向效果提升方向向拉寬盆底減少投資三、2017年目標(biāo)設(shè)定三、2017年目標(biāo)設(shè)定圍繞降成本核核心，初步明明年提出如下下目標(biāo)設(shè)想（（研討提議））：——降停臺(tái)：2017年比2016年停臺(tái)減少10%——降費(fèi)用：維修修費(fèi)用在2016年實(shí)際發(fā)生基基礎(chǔ)上降低不不少于3%具體目標(biāo)結(jié)合合公司下達(dá)的任任務(wù)目標(biāo)及十三五規(guī)劃目目標(biāo)，分解落實(shí)到到車(chē)間，在年會(huì)上明確確提出，并確確定具體課題題。技術(shù)部工廠服服務(wù)科2017年工作目標(biāo)如如下：工廠服務(wù)科三、2017年目標(biāo)設(shè)定四、2017年主要工作（一）成立TPM事務(wù)局，強(qiáng)化化管理基礎(chǔ)-成立領(lǐng)導(dǎo)組，，作為行政推推動(dòng)機(jī)構(gòu)-成立工作組、、業(yè)務(wù)組，作作為業(yè)務(wù)推進(jìn)進(jìn)機(jī)構(gòu)（二）整合質(zhì)質(zhì)量提升平臺(tái)臺(tái)自主維修、、專(zhuān)業(yè)維修（（首次）-專(zhuān)業(yè)維修支持持自主維修，，并點(diǎn)檢、評(píng)評(píng)價(jià)-建立自主維修修問(wèn)題反饋機(jī)機(jī)制（表單）），形成閉環(huán)環(huán)，使自主維維修真正發(fā)揮揮作用。年會(huì)各單位圍圍繞以下任務(wù)務(wù)進(jìn)行分解，，確定具體課課題計(jì)劃，年年終要對(duì)計(jì)劃劃完成情況進(jìn)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。目標(biāo)計(jì)劃自主維修記錄問(wèn)題表單專(zhuān)業(yè)維修自己能處理需要支持機(jī)構(gòu)合一星級(jí)評(píng)價(jià)新增增：發(fā)現(xiàn)/解決問(wèn)題數(shù)外觀完好率與專(zhuān)業(yè)維修閉閉環(huán)措施-執(zhí)行措施-自主維修TPM事務(wù)局二級(jí)經(jīng)理（授權(quán)）一級(jí)經(jīng)理（授權(quán)）組長(zhǎng)：張加奕一工廠龐海飚沖/郜連勇發(fā)傳/宦作軍焊/曹玉文涂/白珊焊/杜春風(fēng)涂/張?chǎng)?黃達(dá)總/李雪峰副組長(zhǎng)：穆立臣、工業(yè)工程外網(wǎng)/遇廣利領(lǐng)導(dǎo)組二工廠杜春風(fēng)發(fā)傳孫秀永技術(shù)部穆立臣職責(zé)——提供推進(jìn)行政政支持，督促促本部門(mén)推進(jìn)進(jìn)落實(shí)。——對(duì)推進(jìn)工作指指導(dǎo)、考核、、評(píng)價(jià)。四、2017年主要工作注：每人負(fù)責(zé)責(zé)一季度車(chē)間負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)組長(zhǎng)：陳剛沖/馬寶貴焊/周建秋涂/孟祥武焊/王健涂/張偉總/張宗禮總/谷強(qiáng)副組長(zhǎng)：王威威楊修龍工作組呂巖杜欣一廠：宋大偉偉/徐振/劉鳳超/徐海濤二廠張偉發(fā)傳王天剛技術(shù)部孫晶職責(zé)——負(fù)責(zé)推進(jìn)規(guī)劃劃——現(xiàn)地現(xiàn)物推進(jìn)進(jìn)，組織各類(lèi)類(lèi)提升活動(dòng)，，協(xié)調(diào)解決重重點(diǎn)問(wèn)題——檢查、評(píng)價(jià)——設(shè)備體系制標(biāo)標(biāo)、積累——培訓(xùn)輔導(dǎo)一廠王東旭二廠王紅星三廠付勝軸齒王世杰轎變李志海GA錢(qián)衛(wèi)國(guó)四、2017年主要工作TPM事務(wù)局部門(mén)負(fù)責(zé)組長(zhǎng)：陳剛二廠：張偉發(fā)傳：王天剛剛副組長(zhǎng)：王威威技術(shù)部：孫晶晶業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)支持：孫孫晶、韓彥宇宇一廠：宋大偉偉/徐振/劉鳳超/徐海濤注：每人負(fù)責(zé)責(zé)一季度職責(zé)——重要業(yè)務(wù)規(guī)劃劃研討、決策策——工作傳遞、布布置、收集——活動(dòng)整體落實(shí)實(shí)，推進(jìn)四、2017年主要工作TPM事務(wù)局（三）流程完完善——搭建前期管理理體制，引入入全生命周期期管理以往前期管理、自自主維修、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)維修流程程上被割裂，沒(méi)有按全生生命周期打造造管理體制。。2017年前期管理是是工作重點(diǎn)之之一：目前專(zhuān)業(yè)科承承擔(dān)技改、大大修、更新項(xiàng)項(xiàng)目管理及部部分維修技術(shù)術(shù)支持工作，，還將在如下下方便完善：：-前期流程完善善：編制發(fā)布流流程文件《設(shè)備前期過(guò)程程管理規(guī)定》，規(guī)范前期過(guò)過(guò)程技術(shù)部、、工廠任務(wù)，，以提升設(shè)備備質(zhì)量和生準(zhǔn)準(zhǔn)效率。文件件發(fā)布征求意意見(jiàn)中。-工藝停臺(tái)管理理：專(zhuān)業(yè)科設(shè)備備組開(kāi)展停臺(tái)臺(tái)管理活動(dòng)，，部門(mén)綜合管管理月報(bào)通報(bào)報(bào)工藝調(diào)試停停臺(tái)。-設(shè)備管理推進(jìn)進(jìn)：部分活動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)科參加加，培訓(xùn)覆蓋蓋專(zhuān)業(yè)科，逐逐步把專(zhuān)業(yè)科科拉進(jìn)管理鏈鏈條中來(lái)。四、2017年主要工作體系架構(gòu)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化完成情情況設(shè)備保全故障再發(fā)生防止真因分析標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化缺陷陷改改善善橫向向展展開(kāi)開(kāi)預(yù)防防保保全全專(zhuān)業(yè)業(yè)保保全全自主主保保全全正確確操操作作自主主保保養(yǎng)養(yǎng)自主主點(diǎn)點(diǎn)檢檢簡(jiǎn)單單改改善善不良良記記錄錄專(zhuān)業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢檢定期期定定量量保保全全中大大修修簡(jiǎn)單單恢恢復(fù)復(fù)針對(duì)對(duì)性性修修理理技改改、、更更新新?tīng)顟B(tài)態(tài)維維修修預(yù)知知維維修修前期期管管理理預(yù)防防第第一一關(guān)關(guān)同步步保保全全工工程程失效效模模式式分分析析準(zhǔn)入入管管理理（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））精細(xì)細(xì)化化點(diǎn)點(diǎn)檢檢現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)防防第第二二關(guān)關(guān)預(yù)防防第第三三關(guān)關(guān)預(yù)防防第第四四關(guān)關(guān)維修修平平準(zhǔn)準(zhǔn)化化拓展展/深化化業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)缺缺口口搭載載集集團(tuán)團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)新新項(xiàng)項(xiàng)目工工藝藝技技術(shù)術(shù)平平臺(tái)臺(tái)，進(jìn)進(jìn)行行中中。。2017年集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化項(xiàng)項(xiàng)目目2016年集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化項(xiàng)項(xiàng)目目，，2017年頒布布2017年計(jì)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)布布公司司流流程程文文件件2013-2015年集集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化項(xiàng)項(xiàng)目目（四四））改改善善故故障障預(yù)預(yù)防防能能力力，，提提升升可可動(dòng)動(dòng)率率-工廠廠預(yù)預(yù)防防維維修修對(duì)對(duì)策策1、點(diǎn)點(diǎn)檢檢落落地地：：通通過(guò)過(guò)強(qiáng)強(qiáng)化化車(chē)車(chē)間間內(nèi)內(nèi)部部自自主主管管理理、、公公司司評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)會(huì)等等輔輔導(dǎo)導(dǎo)點(diǎn)點(diǎn)檢檢做做實(shí)實(shí)。。2、優(yōu)優(yōu)化化定定期期計(jì)計(jì)劃劃：：依依據(jù)據(jù)階階段段故故障障規(guī)規(guī)律律重重新新梳梳理理項(xiàng)項(xiàng)目目，，提提高高針針對(duì)對(duì)性性。。3、針針對(duì)對(duì)關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位試試點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)展展預(yù)預(yù)知知維維修修。。-TOP10停臺(tái)臺(tái)治治理理方方案案作為為年年降降停停臺(tái)臺(tái)10%突破破口口，，在在車(chē)車(chē)間間自自主主攻攻關(guān)關(guān)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，與與公公司司專(zhuān)專(zhuān)家家委委員員會(huì)會(huì)（（谷谷強(qiáng)強(qiáng)））聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)，，發(fā)發(fā)揮揮專(zhuān)專(zhuān)家家作作用用，，主主動(dòng)動(dòng)支支持持，，事事務(wù)務(wù)局局加加以以關(guān)關(guān)注注和和對(duì)對(duì)部部分分重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目跟跟蹤蹤。。四、、2017年主要工工作措施-專(zhuān)業(yè)維修修星級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)新增：：點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)觀察措施-建議車(chē)間間依據(jù)年度度主要問(wèn)問(wèn)題完善年度度計(jì)劃，減少對(duì)對(duì)針對(duì)性性修理的的依賴(lài)針對(duì)貴重重部件、、關(guān)鍵部部位開(kāi)展展?fàn)顟B(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)，減減少“僵僵尸”備備件提升動(dòng)能能供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：循環(huán)水水水溫≦32℃，改善一一動(dòng)力中中心焊裝裝循環(huán)水水水質(zhì)滿(mǎn)滿(mǎn)足GB50050-2007《《工業(yè)循環(huán)環(huán)冷卻水水處理設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范》要求；壓縮空氣氣露點(diǎn)≦≦-40℃℃；在不違背背操作流流程的前前提下，，通過(guò)提提高操作作熟練度度，縮短短高壓送送電的操操作時(shí)間間。冷卻塔清清理填料料及防護(hù)護(hù)網(wǎng)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人完成日期1循環(huán)水水溫≦32℃清理冷卻塔防護(hù)網(wǎng)及填料楊修龍每季度及時(shí)補(bǔ)水或投冰降溫張衛(wèi)東溫度高水質(zhì)滿(mǎn)足GB50050-2007一動(dòng)力中心過(guò)濾器失效，更換。馬立松2017.8按月化驗(yàn)水質(zhì)，投放藥劑。徐春生每個(gè)月2壓縮空氣露點(diǎn)溫度≦-40℃一動(dòng)力中心凈化器干燥劑更換王哲宇2017.5定期更換空壓機(jī)濾網(wǎng)楊修龍每季度3現(xiàn)用高壓電源送電20分鐘內(nèi)完成送電操作定期檢查和維修高壓開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)張洪元半年結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行操作演練呂巖半年4備用電源的投、切40分鐘內(nèi)完成送電操作定期檢查和維修高壓開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)張洪元半年結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行操作演練呂巖半年措施及計(jì)計(jì)劃：四、2017年主要工工作工廠服務(wù)務(wù)外網(wǎng)工工段保障動(dòng)能能供應(yīng)一汽轎車(chē)2017年設(shè)備（工裝）預(yù)防維修計(jì)劃

部門(mén)技術(shù)部工廠服務(wù)科類(lèi)別定期更換編制趙軍

審核

于偉東批準(zhǔn)穆立臣序號(hào)設(shè)備/工裝編號(hào)設(shè)備/工裝名稱(chēng)部位周期

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1B8928-105換熱機(jī)組系統(tǒng)石墨墊圈12月

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2265-016YSJ3雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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3265-017YSJ3雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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4265-018TSJ2型

雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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5265-019TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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6265-020TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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7265-021TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月○

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8265-004QJJ300-2B1

汽車(chē)舉升機(jī)支角膠墊3月○

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9265-005QJJ300-2B1

汽車(chē)舉升機(jī)支角膠墊3月

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10265-008QJJ300-2B1

汽車(chē)舉升機(jī)支角膠墊3月

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11265-0154.32H四柱舉升機(jī)支角膠墊3月

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12265-0234.40H四柱舉升機(jī)支角膠墊3月

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13265-024TR35舉升機(jī)支角膠墊3月

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14265-025TR35舉升機(jī)支角膠墊3月

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15265-026雙柱液壓舉升機(jī)支角膠墊3月

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一動(dòng)力中中心壓縮縮空氣凈凈化器所所使用的的氧化鋁鋁干燥劑劑已失效效，空氣氣干燥質(zhì)質(zhì)量下降降，計(jì)劃劃17年更換，，保證各各車(chē)間壓壓縮空氣氣質(zhì)量。。為了保證證生活水水及循環(huán)環(huán)水的水水質(zhì)，三三個(gè)動(dòng)力力每年2次的生活活水、循循環(huán)水水水池的清清理工作作。措施及計(jì)計(jì)劃：開(kāi)展設(shè)備備預(yù)防性性維修，，2017年計(jì)劃4800余項(xiàng)。四、2017年主要工工作工廠服務(wù)務(wù)外網(wǎng)工工段目標(biāo)：動(dòng)能設(shè)備備完好率率98%，備用設(shè)設(shè)備完好好率100%；降低設(shè)備備故障率率（外網(wǎng)網(wǎng)自有設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施故障障影響總總裝停臺(tái)臺(tái)：一廠廠≦1.2min/天，二二廠≦1.4min/天）。31保障動(dòng)能能供應(yīng)序號(hào)已有應(yīng)急預(yù)案編制人1電能供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案趙立輝2高溫水泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案楊修龍3涂裝天然氣管道事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案楊修龍4壓力容器、壓力管道事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案宋黎明5開(kāi)閉所滅火現(xiàn)場(chǎng)處置方案牛懷明6自來(lái)水突然停供應(yīng)急預(yù)案王哲宇7壓縮空氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案王哲宇8生產(chǎn)、生活、消防水應(yīng)急預(yù)案王哲宇9晃電能源斷供應(yīng)急預(yù)案王哲宇預(yù)案建立立：完善已有有的應(yīng)急急預(yù)案；；補(bǔ)充后后續(xù)識(shí)別別出的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。預(yù)案管理理：1、定期檢檢驗(yàn)：檢檢驗(yàn)應(yīng)急急預(yù)案條條件是否否完善；；2、定期演演練：結(jié)結(jié)合培訓(xùn)訓(xùn)以半年年為單位位，進(jìn)行行一輪應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案演練。。動(dòng)力中心心觸電事事故應(yīng)急急演練序號(hào)應(yīng)急預(yù)案完善計(jì)劃負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1高壓供電類(lèi)應(yīng)急預(yù)案張洪元2017.4.302壓縮空氣類(lèi)應(yīng)急預(yù)案王哲宇2017.6.303高溫水類(lèi)應(yīng)急預(yù)案楊修龍2017.5.304電氣類(lèi)應(yīng)急預(yù)案馬立松2017.4.205供水類(lèi)應(yīng)急預(yù)案鄒一山2017.7.106天然氣類(lèi)應(yīng)急預(yù)案曹立春2017.3.30序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1動(dòng)力中心應(yīng)急預(yù)案檢驗(yàn)遇廣立半年一次2動(dòng)力中心應(yīng)急預(yù)案演練曹立春半年一次3開(kāi)閉所應(yīng)急預(yù)案檢驗(yàn)張洪元半年一次4開(kāi)閉所應(yīng)急預(yù)案演練呂巖半年一次措施：補(bǔ)充和完完善突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案，建建立異常常快速對(duì)對(duì)應(yīng)機(jī)制制。四、2017年主要工工作工廠服務(wù)務(wù)外網(wǎng)工工段32質(zhì)保區(qū)域域設(shè)備管管理提升升1、設(shè)備數(shù)數(shù)量多2、涉及種種類(lèi)雜3、復(fù)雜系系數(shù)高4、技術(shù)封封鎖嚴(yán)目標(biāo)：外委維修修下降4%。措施及計(jì)計(jì)劃（主要針針對(duì)目前前外委的的20臺(tái)設(shè)備））序號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期2017年1234567891011121針對(duì)維修難點(diǎn),成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)；杜欣2017.22借助科室\部門(mén)的設(shè)備技術(shù)資源解決技術(shù)難題；遇廣立全年3通過(guò)指導(dǎo)維修的方式,逐步掌握并消除技術(shù)難點(diǎn)；李京舉2017.114針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),提升維修技能；馬盛原2017.10現(xiàn)狀維修分類(lèi)2016年現(xiàn)狀2017年目標(biāo)機(jī)動(dòng)、檢測(cè)設(shè)備占比機(jī)動(dòng)、檢測(cè)設(shè)備占比自主維修26852%28055%指導(dǎo)維修10020%10821%外委維修14428%12424%合計(jì)512100%512100%四、2017年主要工工作工廠服務(wù)務(wù)外網(wǎng)工工段四、2017年主要工工作（五）維維修降成成本1、庫(kù)房、、預(yù)算整整合：建議按工工廠整合合庫(kù)存及及預(yù)算，，實(shí)現(xiàn)公公司內(nèi)信信息互通通、資源源共享。。2、狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)與僵僵尸備件件控制：：通過(guò)狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)建建立狀態(tài)態(tài)跟蹤、、預(yù)警機(jī)機(jī)制，減減少大額額機(jī)械類(lèi)類(lèi)備件。。3、優(yōu)化更更換周期期4、擴(kuò)大自主主維修：提升能力力，減少少外委。。5、壓縮品品牌范圍圍：在符合法法規(guī)基礎(chǔ)礎(chǔ)上5、庫(kù)存結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化：重新站在在工廠平平臺(tái)梳理理一次儲(chǔ)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)構(gòu)6、集中采采購(gòu)7、國(guó)產(chǎn)化化：各廠廠確定具具體課題題8、修舊利利廢目標(biāo)：2017年維修費(fèi)費(fèi)用，在在2016年“9+3””的基礎(chǔ)上上降>3%，工廠服服務(wù)科向向各維修修班組征征集提案案22份，預(yù)計(jì)計(jì)降維修修費(fèi)用65萬(wàn)元。措施穆勒品牌牌低壓開(kāi)開(kāi)關(guān)，電電子脫扣扣器損壞壞無(wú)備件件，選用用西門(mén)子子的電子子脫扣器器，經(jīng)改改造修復(fù)復(fù)。1、指標(biāo)分分解并落落實(shí)到班班組2、外委、、外包項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化化3、開(kāi)展消消耗分析析，查找找降費(fèi)空空間4、維修班班組開(kāi)展展修舊利利廢活動(dòng)動(dòng)5、進(jìn)口備備件國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化6、備件控控制、做做到零庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃序號(hào)提案名稱(chēng)提出時(shí)間專(zhuān)業(yè)組/主管負(fù)責(zé)人降成本金額完成時(shí)間總計(jì)單位1調(diào)整離心機(jī)壓縮機(jī)潤(rùn)滑周期2016.11三動(dòng)力中心厚廣屹0.4992萬(wàn)元2017.52空壓機(jī)空氣濾芯2016.11三動(dòng)力中心厚廣屹1.1萬(wàn)元每季度一次3.離心空壓機(jī)定期自主清洗循環(huán)水管路2016.11三動(dòng)力中心厚廣屹2.0488萬(wàn)元2017.34維修油庫(kù)隔膜泵節(jié)約備件費(fèi)用2016.11一動(dòng)力中心高鴻博0.9萬(wàn)元每季度一次5空壓機(jī)空氣濾芯2016.11一動(dòng)力中心王哲宇1.5萬(wàn)元每季度一次6羅茨風(fēng)機(jī)空氣濾芯2016.11一動(dòng)力中心高鴻博0.8萬(wàn)元半年一次7廠房空調(diào)過(guò)濾2016.11一動(dòng)力中心高鴻博1.25萬(wàn)元每季度一次????????外網(wǎng)維維修費(fèi)費(fèi)降成成本四、2017年主要要工作作工廠服服務(wù)外外網(wǎng)工工段（六））星級(jí)級(jí)班組組建設(shè)設(shè)今年的的一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)務(wù)是要要繼續(xù)續(xù)推進(jìn)進(jìn)星級(jí)級(jí)班組組建設(shè)設(shè)，其其中包包括：：評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按按照集集團(tuán)公公司FPS要求修修訂改改版。。重新組組織培培訓(xùn)、、輔導(dǎo)導(dǎo)，變變?cè)u(píng)價(jià)價(jià)為指指導(dǎo)。。組織應(yīng)應(yīng)對(duì)集集團(tuán)FPS評(píng)審、、年底底評(píng)優(yōu)優(yōu)等，，鞏固固已有有水平平不下下降。。四、2017年主要要工作作（七））建立立例會(huì)會(huì)-現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)制度度1、年會(huì)會(huì)：一一年一一次，，總結(jié)結(jié)本年年度，，規(guī)劃劃下年年度2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)：：內(nèi)容容落地地，真真正指指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題，，每季季度一一次。。改善善方向向：簡(jiǎn)大會(huì)會(huì)，開(kāi)開(kāi)小會(huì)會(huì)，針針對(duì)具具體問(wèn)問(wèn)題。3、事務(wù)務(wù)局例例會(huì)：：一季季度一一次，，周期期點(diǎn)檢檢指標(biāo)標(biāo)情況況，工工作動(dòng)動(dòng)態(tài)推推進(jìn)，，難點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題題協(xié)調(diào)調(diào)。4、輔導(dǎo)導(dǎo)工廠廠（車(chē)車(chē)間））開(kāi)展展現(xiàn)地地現(xiàn)物物活動(dòng)動(dòng)（單單點(diǎn)課課、故故障再再現(xiàn)演演練、、摘牌牌活動(dòng)動(dòng)等））建議車(chē)車(chē)間每班組組一周周一次次單點(diǎn)點(diǎn)課，，一季季度一一次演演練。四、2017年主要要工作作序號(hào)項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人計(jì)劃6現(xiàn)地現(xiàn)物推進(jìn)品質(zhì)維修活動(dòng)發(fā)傳中心：初定設(shè)備大數(shù)據(jù)在主軸狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用陳剛孫晶2017.37二工廠：初定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案管理陳剛孫晶2017.68一工廠：初定一廠涂裝／沖壓節(jié)能案例陳剛孫晶2017.9技術(shù)部：根據(jù)一年設(shè)備運(yùn)行情況待定陳剛孫晶2017.12910動(dòng)態(tài)活動(dòng)：根據(jù)需要隨時(shí)穿插小型現(xiàn)地現(xiàn)物活動(dòng)陳剛動(dòng)態(tài)四、2017年主要要工作作（八））開(kāi)展展系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備管理理培訓(xùn)訓(xùn)與技技術(shù)培培訓(xùn)協(xié)調(diào)人人事部部、專(zhuān)專(zhuān)家委委員會(huì)會(huì)組織織公司司培訓(xùn)訓(xùn)，工工廠內(nèi)內(nèi)組織織自主主培訓(xùn)訓(xùn)的兩兩級(jí)培培訓(xùn)。。１、公公司培培訓(xùn)：：-第一輪輪已經(jīng)經(jīng)布置置6個(gè)專(zhuān)題題的管管理培訓(xùn)，，后續(xù)續(xù)看需需求決決定是是否組組織第二輪輪，或或車(chē)間間預(yù)約約專(zhuān)題題培訓(xùn)訓(xùn)。-以專(zhuān)家家委員員會(huì)（（谷強(qiáng)強(qiáng)）為為依托托，提供培培訓(xùn)資資源。。2、工廠廠內(nèi)培培訓(xùn)：：-單點(diǎn)課課-系統(tǒng)培培訓(xùn)-故障模模式、、預(yù)案案演練練-師帶徒徒（九））資產(chǎn)產(chǎn)管理理體系系能力力提升升目標(biāo)：：生產(chǎn)設(shè)設(shè)備工工裝完完好率率98%;資產(chǎn)賬賬物符符合率率100%.存在的的問(wèn)題題：部分設(shè)設(shè)備工工裝維維護(hù)不不及時(shí)時(shí)，部部件缺缺失，，安全全裝置置不完完好等等。工藝更更改或或取消消不及及時(shí)辦辦理手手續(xù)；；長(zhǎng)期閑閑置、、不可可利用用資產(chǎn)產(chǎn)不及及時(shí)處處理，，實(shí)物物嚴(yán)重重?fù)p壞壞或丟丟失。完善設(shè)設(shè)備工工裝管管理評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；對(duì)技術(shù)術(shù)部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)科科主管管進(jìn)行行資產(chǎn)產(chǎn)管理理培訓(xùn)訓(xùn)；定期檢檢查，，季度度評(píng)價(jià)價(jià)、通通報(bào)，，范圍圍涉及及工廠廠、技技術(shù)部部。長(zhǎng)期閑閑置、、不可可利用用資產(chǎn)產(chǎn)組織織專(zhuān)家家論證證、處處理。。工作內(nèi)容任務(wù)分解負(fù)責(zé)人1季度2季度3季度4季度資產(chǎn)處置資產(chǎn)管理培訓(xùn)

¤

不良資產(chǎn)識(shí)別廖秀云¤

組織專(zhuān)家鑒定

¤

向集團(tuán)申報(bào)無(wú)效資產(chǎn)審批

¤

組織相關(guān)單位進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)

¤

相關(guān)部門(mén)審批

¤

報(bào)廢處置

¤設(shè)備工裝評(píng)價(jià)完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)廖秀云¤

檢查及問(wèn)題整改跟蹤¤¤¤¤季度評(píng)價(jià)

¤¤¤措施及及計(jì)劃劃設(shè)備狀態(tài)不良四、2017年主要要工作作工廠服服務(wù)科科資產(chǎn)產(chǎn)組問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)：1、今年年有6種EOP車(chē)型（（專(zhuān)用用設(shè)備備凈值值2.1億，待待利用用0.57億）應(yīng)對(duì)措措施：：序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1EOP專(zhuān)用設(shè)備、工裝識(shí)別A1302017.1.15廖秀云田麗娜高鵬2D090、D181、工藝變更利用設(shè)備工裝識(shí)別2017.1.153閑置設(shè)備、工裝識(shí)別2017.2.154報(bào)廢設(shè)備、工裝識(shí)別2017.2.155報(bào)廢設(shè)備、工裝可利用備件識(shí)別2017.2.156暫無(wú)利用閑置設(shè)備工裝公示并更新2017.3.1計(jì)劃：：閑置資資產(chǎn)處處置流流程應(yīng)對(duì)措措施：：1、依據(jù)據(jù)停產(chǎn)產(chǎn)指令令對(duì)EOP專(zhuān)用設(shè)設(shè)備工工裝進(jìn)進(jìn)行識(shí)識(shí)別；；2、三項(xiàng)項(xiàng)措施施提升升利用用率：：改造利利用車(chē)型利利用維修備備件利利用新車(chē)型型、工工藝更更改整整機(jī)利利用經(jīng)改造造再利利用備件利利用EOP設(shè)備工工裝再再利用四、2017年主要要工作作工廠服服務(wù)科科資產(chǎn)產(chǎn)組上下同同欲者者勝??！謝謝謝！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:39:1413:39:1413:3912/29/20221:39:14PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2213:39:1413:39Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:39:1413:39:1413:39Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2213:39:1413:39:14December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20221:39:14下下午午13:39:1412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:39下下午12月-2213:39December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2913:39:1413:39:1429December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或