建筑工程施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作計(jì)劃

第5頁共5頁建筑工程施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作計(jì)劃施工階?段進(jìn)度控制?的總?cè)蝿?wù)是?在滿足項(xiàng)目?總進(jìn)度計(jì)劃?要求的條件?下，審核不?同工種的施?工進(jìn)度計(jì)劃?并在執(zhí)行過?程中進(jìn)行計(jì)?劃值與實(shí)際?值比較。通?過對(duì)人、機(jī)?、料、環(huán)、?法五方面的?綜合分析，?提出監(jiān)理意?見和建議，?且通過對(duì)薄?弱環(huán)節(jié)的督?促改進(jìn)，確?保工程總工?期目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。(一?)事前控制?1.審核?施工總進(jìn)度?計(jì)劃。項(xiàng)目?實(shí)施總進(jìn)度?計(jì)劃為項(xiàng)目?實(shí)施過程中?起控制作用?的工期目標(biāo)?。它是確定?施工承包合?同工期條款?的依據(jù)，是?審核施工單?提交施工計(jì)?劃的依據(jù)，?也是確定和?審核施工進(jìn)?度與設(shè)計(jì)進(jìn)?度、材料設(shè)?備進(jìn)度、資?金、資源計(jì)?劃是否協(xié)調(diào)?的依據(jù)。?2.審核施?工單位提交?的施工進(jìn)度?計(jì)劃。主要?審核其是否?符合總工期?控制目標(biāo)的?要求;審核?施工進(jìn)度計(jì)?劃與施工方?案的協(xié)調(diào)性?和合理性等?。3.審?核施工單位?提交施工方?案和施工總?平面圖。?4.督促和?協(xié)助合同各?方做好施工?準(zhǔn)備工作。?5.分析?影響工程進(jìn)?度的風(fēng)險(xiǎn)因?素，風(fēng)險(xiǎn)因?素可能來自?:5.1?.設(shè)計(jì)不當(dāng)?而進(jìn)行設(shè)計(jì)?變更;5?.2.業(yè)主?提供的場地?條件不能及?時(shí)或不能正?常滿足工作?需要;5?.3.勘察?資料不正確?，特別是地?質(zhì)資料錯(cuò)誤?或遺漏產(chǎn)生?的影響;?5.4.設(shè)?計(jì)、施工中?采用不成熟?的技術(shù)方案?，或技術(shù)人?員水平不夠?而打亂正常?施工進(jìn)程;?5.5.?設(shè)計(jì)圖紙供?應(yīng)不及時(shí)、?不配套影響?工程進(jìn)展;?5.6.?計(jì)劃不周，?導(dǎo)致停工待?料，相關(guān)作?業(yè)脫節(jié)，工?程無法正常?進(jìn)行。5?.7.有關(guān)?施工手續(xù)不?能及時(shí)完善?。5.8?.業(yè)主未能?按照合同兌?現(xiàn)支付事物?。5.9?.現(xiàn)場發(fā)生?重大的質(zhì)量?安全隱患，?需要停工整?頓。5.?10.雨天?太多，無法?進(jìn)行填方作?業(yè)。(二?)事中控制?1.協(xié)助?施工單位實(shí)?施進(jìn)度計(jì)劃?，隨時(shí)注意?施工進(jìn)度計(jì)?劃的關(guān)鍵控?制點(diǎn)，掌握?進(jìn)度實(shí)施的?動(dòng)態(tài)（范本?）。2.?嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)?度檢查。為?了解施工進(jìn)?度的實(shí)際狀?況，避免施?工單位超報(bào)?工作量，監(jiān)?理工程師需?進(jìn)行必要的?現(xiàn)場跟蹤檢?查，以檢查?現(xiàn)場工作量?的實(shí)際完成?情況，做好?工程施工進(jìn)?度記錄，為?進(jìn)度分析提?供可靠的數(shù)?據(jù)資料。?3.當(dāng)施工?進(jìn)度拖延時(shí)?，監(jiān)理工程?師有權(quán)按照?合同文件規(guī)?定，要求承?建單位采取?趕工措施，?即增加設(shè)備?、人員、材?料等資源投?入或調(diào)整施?工措施計(jì)劃?，并重新報(bào)?監(jiān)理部批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?4.進(jìn)行工?程進(jìn)度的動(dòng)?態(tài)（范本）?控制。當(dāng)實(shí)?際進(jìn)度與計(jì)?劃發(fā)生差異?時(shí)，應(yīng)分析?差異產(chǎn)生的?原因及進(jìn)度?偏差將帶來?的影響并進(jìn)?行工程進(jìn)度?預(yù)測，從而?提出進(jìn)度調(diào)?整的措施和?方案，相應(yīng)?調(diào)整施工進(jìn)?度計(jì)劃及設(shè)?計(jì)、材料設(shè)?備、資金等?進(jìn)度計(jì)劃;?必要時(shí)調(diào)整?工期目標(biāo)。?5.重新?調(diào)整進(jìn)度計(jì)?劃并付諸實(shí)?施。6.?___現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會(huì)。主?要內(nèi)容包括?:及時(shí)分析?、通報(bào)工程?施工進(jìn)度情?況;協(xié)調(diào)總?包不能解決?的內(nèi)、外關(guān)?系問題;上?次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)?行情況的檢?查;總包管?理上的問題?;現(xiàn)場有關(guān)?重大事宜等?。7.定?期向業(yè)主匯?報(bào)有關(guān)工程?實(shí)際進(jìn)展?fàn)?況，按期提?供必要的進(jìn)?度報(bào)告。?(三)事后?控制1.?及時(shí)___?驗(yàn)收工作，?以保證下一?階段施工的?順利開展。?2.處理?工程索賠與?反索賠(主?要是處理工?期方面的索?賠及反索賠?)。3.?根據(jù)實(shí)際施?工進(jìn)度，及?時(shí)修改和調(diào)?整進(jìn)度計(jì)劃?及監(jiān)理工作?計(jì)劃，以保?證下一階段?工作的順利?開展。4?.工程進(jìn)度?資料的管理?。(四)?進(jìn)度控制措?施1._?__措施?落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)中進(jìn)?度控制人員?，建立進(jìn)度?控制協(xié)調(diào)工?作制度，尤?其是配合甲?方落實(shí)管網(wǎng)?協(xié)調(diào)拆建工?作。管網(wǎng)協(xié)?調(diào)拆建貫穿?整個(gè)施工過?程，所以必?須要有全盤?規(guī)劃，協(xié)助?業(yè)主做好這?項(xiàng)工作，保?證工程順利?進(jìn)行;(?1)列出已?有的、擬建?的所有管網(wǎng)?項(xiàng)目，分出?需要拆除、?改建的管網(wǎng)?項(xiàng)目;(?2)制定管?網(wǎng)協(xié)調(diào)工作?計(jì)劃:協(xié)助?業(yè)主準(zhǔn)備有?關(guān)手續(xù)資料?，咨詢有關(guān)?辦理程序，?提供合理的?進(jìn)度建議;?(3)要?求承建商將?管網(wǎng)拆建因?素考慮在施?工進(jìn)度的情?況。2.?技術(shù)措施?包括審核施?工___設(shè)?計(jì)和施工方?案，使人、?機(jī)、料、法?、環(huán)等能保?證進(jìn)度計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)。3?.經(jīng)濟(jì)措施?結(jié)合合同?條款對(duì)由于?承包方原因?拖延工期都?進(jìn)行必要的?經(jīng)濟(jì)處罰，?對(duì)合理的工?期提前者實(shí)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?4.合同措?施4.1?.通過招標(biāo)?的優(yōu)惠條件?鼓勵(lì)承包單?位加快進(jìn)度?。4.2?.提前與供?貨廠家聯(lián)系?以免因推遲?供貨影響總?工期。4?.3.隨時(shí)?掌握設(shè)備、?主材的供應(yīng)?狀態(tài)和承包?人提交的有?關(guān)進(jìn)度報(bào)表?資料。4?.4.協(xié)助?業(yè)主通過合?同簽訂，從?經(jīng)濟(jì)上約束?承包商進(jìn)度?5.進(jìn)度?控制措施重?點(diǎn)匯總表?進(jìn)度控制措?施匯總表?一、總體工?程協(xié)調(diào)及進(jìn)?度管理為?了進(jìn)度目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)?理部應(yīng)對(duì)工?程進(jìn)度實(shí)施?動(dòng)態(tài)（范本?）控制。?1.認(rèn)真審?核項(xiàng)目總進(jìn)?度計(jì)劃，采?用項(xiàng)目管理?軟件，確定?關(guān)鍵線路和?關(guān)鍵工作，?作為進(jìn)度控?制主線;?2.按總進(jìn)?度目標(biāo)分解?成各階段進(jìn)?度目標(biāo)，作?為階段進(jìn)度?考核的依據(jù)?;3.注?重圖紙會(huì)審?及施工__?_設(shè)計(jì)(方?案)的__?_，對(duì)其施?工工藝、工?藝搭接及進(jìn)?度的合理性?認(rèn)真___?;4.除?總監(jiān)抓好項(xiàng)?目總進(jìn)度及?各實(shí)施單位?的關(guān)系協(xié)調(diào)?外，各專業(yè)?組人員負(fù)責(zé)?控制相應(yīng)工?作的進(jìn)度控?制及協(xié)調(diào)工?作;5.?要求設(shè)計(jì)單?位配合施工?計(jì)劃，分階?段提供各專?業(yè)的施工圖?;6.仔?細(xì)研究該工?程可劃分的?施工塊，將?每塊視為一?個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)?___施工?，給___?施工創(chuàng)下多?個(gè)工作面。?7.監(jiān)理?配合施工單?位做好協(xié)調(diào)?工作，做到?隨叫隨到，?及時(shí)解決影?響施工的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)問題?。8.備?足施工應(yīng)急?電源，確保?主導(dǎo)工序在?停電情況下?不受影響，?同時(shí)做好蓄?水工作。?9.制定防?雨措施，減?少氣候的影?響。10?.督促設(shè)備?供應(yīng)商應(yīng)及?時(shí)供應(yīng)。?二、各專業(yè)?系統(tǒng)的聯(lián)合?控制1.?圖紙會(huì)審是?做好專業(yè)間?協(xié)調(diào)工作的?重要環(huán)節(jié)。?總監(jiān)__?_監(jiān)理單位?、施工單位?專業(yè)技術(shù)人?員對(duì)圖紙進(jìn)?行認(rèn)真__?_，理解設(shè)?計(jì)意圖，并?提出圖紙的?疑點(diǎn)及合理?化建議，并?要求所有專?業(yè)技術(shù)人員?共同___?各專業(yè)設(shè)計(jì)?之間存在的?矛盾，并將?疑點(diǎn)和處理?意見提出，?盡可能將專?業(yè)不協(xié)調(diào)的?問題消滅在?萌芽狀態(tài)。?2.共同?___設(shè)計(jì)?變更總監(jiān)?___各專?業(yè)工程師共?同___設(shè)?計(jì)變更，以?確定施工是?否會(huì)相互受?影響以及對(duì)?投資增大較?大，以便做?出相應(yīng)變更?。三、認(rèn)?真___包?商選擇的分?包商、材料?設(shè)備供應(yīng)商?本項(xiàng)目的?工程承包形?式?jīng)Q定了可?能將會(huì)有大?量的分包單?位承擔(dān)部分?工程，分包?商及材料設(shè)?備供應(yīng)商的?