產品經理工作計劃（三）

第3頁共3頁產品經理工作計劃（三）1、整?體工作思路?：___年?生產系統(tǒng)的?整體工作思?路是：以結?果為導向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產管?理干部，主?要任務就是?公司內部的?生產管理，?我覺得要做?好一名合格?的生產管理?干部必須做?好以下幾點?：1）、?人員崗位職?責的配訓，?主要針對以?目標為導向?的培訓，要?讓所有人員?都有一種不?達目的誓不?罷休的工作?態(tài)度；2?）、負責生?產任務的跟?進，按時保?質完成銷售?訂單；3?)、負責處?理產量與質?量的關系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產?品成本是第?一負責人；?4）、溝?通，主要工?作有：負責?收集不合格?信息，與職?能部門對接?，協(xié)調與生?產有關的對?內外事宜，?負責制定生?產___計?劃，召開產?前___會?議，負責各?種管理考核?制度的落實?，負責協(xié)調?生產各車間?之間的協(xié)調?工作3、?___年工?作措施及方?法：1）?、人員方面?：員工將時?間和精力投?入到公司的?生產活動中?，其目的不?外是領取薪?金養(yǎng)家和在?工作上獲得?愉___，?所以，在我?管理的生產?系統(tǒng)就應該?加強教育培?訓，改善工?作環(huán)境，提?供給員工合?理的薪資和?福利，獎懲?公平，人事?升遷任免公?平合理，只?有這樣才能?夠激發(fā)員工?的士氣，全?體員工通力?合作，方能?提高效率，?增進品質，?同時也會減?少人員的流?失；2）?、做事的態(tài)?度：我__?_不說做事?的方法呢！?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經說過一?句話“態(tài)度?決定一切”?是的，無論?做什么事，?態(tài)度最重要?，沒有端正?的態(tài)度，用?什么方法都?不會有好的?結果，我們?不論做什么?事，必須現(xiàn)?有積極的心?態(tài)，然后朝?著目標前進?就對了，不?用尋求具體?的工作方法?，因___?方法都可以?成功；3?）、成本管?理方面：_?__年生產?系統(tǒng)將負責?整個工貿公?司的水、電?、煤，除了?生產活動的?正常使用量?不得超出公?司考核指標?，其它水、?電、煤的使?用必須有計?劃的使用，?具體的考核?辦法以生產?部下發(fā)的用?電制度和用?水制度，澡?堂管理制度?為準；通過?___年_?__月份的?生產，合計?生產___?噸，平均出?品率為__?_%，雖未?達到公司的?考核目標，?但比去年全?年的___?%高出__?_個百分點?，特別是本?月生產的屋?頂盒有三個?批次超過了?___%，?出品率的高?低最直觀的?影響生產成?本，正是生?產系統(tǒng)的四?個車間主任?和生產系統(tǒng)?的全體員工?深刻的認識?到了出品率?的重要性，?才能取得如?此的成績，?雖有個別的?批次出品率?未到達公司?考核的目標?，但我相信?，只要抓住?了重點控制?的要點，生?產系統(tǒng)的全?體同仁在_?__年中肯?定能交給公?司一份滿意?的答卷；?4）、質量?控制方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質量?管理體系，?需建立并運?轉；b、?沒有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品控?隊伍，需建?立人才培養(yǎng)?、引進機制?同時配套好?的激勵措施?，進一步提?高員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性；?c、與質量?治理相關的?記錄不完善?，需進一步?加強并實際?運轉；d?、品控質檢?員的培訓沒?有完善的制?度機制，需?建立并實施?；e、沒?有完善的質?檢記錄，質?量題目及質?量事故記錄?（發(fā)生過程?、造成損失?、發(fā)生原因?分析、事故?處理報告、?事故糾偏措?施等）；?f、沒有完?善的質量周?報、月報、?年報（匯總?生產過程質?量情況、原?材料質量情?況、產成品?及市場反饋?質量情況等?），技術部?應該收集此?類信息，并?從公司實際?請考慮，近?努力從工藝?方面降低生?產成本和提?高生產效率?；g、對?員工的培訓?需要再規(guī)范?，編制培訓?計劃、培訓?教材并跟蹤?培訓效果；?h、需針?對技術部出?的工藝規(guī)范?、質量標準?，完善監(jiān)視?檢查