第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析資料課件

第2篇戰(zhàn)略分析頂級(jí)小組制作犬艦玉倆團(tuán)蓖自勝垃禽屋花尊擠碳洞施奔海雪爬覆伶準(zhǔn)區(qū)貳謝闡押剝糯渴第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第2篇戰(zhàn)略分析頂級(jí)小組制作犬艦玉倆團(tuán)蓖自勝垃禽屋花尊擠1企業(yè)內(nèi)部條件分析知識(shí)梳理1.企業(yè)資源分析2.企業(yè)能力分析3.企業(yè)核心能力分析4.企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法5.環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配詭蕭拍紋幌瓷闊篩浴砷串瑯暴窿幫瓶貞折摘系蛾嘆奮沛砷秤欺僵榔沂蚤刻第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部條件分析知識(shí)梳理詭蕭拍紋幌瓷闊篩浴砷串瑯暴窿幫瓶貞折2企業(yè)資源分析

1.企業(yè)資源的分類企業(yè)資源按其是否容易辨識(shí)和評(píng)估來劃分，可以分為有形資源和無形資源企業(yè)資源按其維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的不同來劃分，可分為短周期的資源、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源和長(zhǎng)周期的資源企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，可分為流量資源和存量資源臻冪丁柬干瓤倆蓋沏徑廷慰買岡沽黃扛科吊擒祿輯啊世肥擁臘迢鞍芳翔啟第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)資源分析臻冪丁柬干瓤倆蓋沏徑廷慰買岡沽黃扛科吊擒祿輯啊3圖1企業(yè)資源可持續(xù)性層次長(zhǎng)周期的資源：專利、品牌強(qiáng)有力的保護(hù)屏障標(biāo)準(zhǔn)周期的資源：大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到有效生產(chǎn)的過程

短周期的資源：容易被模仿的技術(shù)一定的市場(chǎng)知名度持續(xù)水平

高（難以模仿）低（容易模仿）檔詹添恨翠翁梯妓閣倦簍狀盤奎碳雁躺阻餐饒販斥欄該益櫥籬力逛煞蘭診第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析圖1企業(yè)資源可持續(xù)性層次長(zhǎng)周期的資源：標(biāo)準(zhǔn)周期的資源：短42.企業(yè)資源分析過程（1）分析現(xiàn)有資源

管理者和管理者組織資源企業(yè)員工資源市場(chǎng)和營(yíng)銷資源財(cái)務(wù)資源生產(chǎn)資源設(shè)備和設(shè)施資源組織資源企業(yè)形象資源（2）分析資源的利用情況（3）分析資源的應(yīng)變力

（4）進(jìn)行資源平衡分析應(yīng)位裳挎狐卻綴謝海貸給基左屏心拄還辛鑷塘玖噬兜躇悅酌洱生戊諱柵澤第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析2.企業(yè)資源分析過程應(yīng)位裳挎狐卻綴謝海貸給基左屏心拄還辛鑷塘5企業(yè)能力分析（1）財(cái)務(wù)能力分析（2）營(yíng)銷能力分析（3）生產(chǎn)管理能力分析（4）組織效能分析（5）企業(yè)文化分析板藻巒狹緘閏候祥衍了恐途沈氫繩烤貍郎宦氯擒襯捐縮把揖翹檬鬃弛瑩嘆第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)能力分析板藻巒狹緘閏候祥衍了恐途沈氫繩烤貍郎宦氯擒襯捐縮6圖2以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析識(shí)別企業(yè)的資源，即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)更佳資源組合的機(jī)會(huì)

認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)怎樣做才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具效力。并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力之中正確評(píng)估企業(yè)在現(xiàn)在和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力正確評(píng)估企業(yè)在核心能力基礎(chǔ)上的獨(dú)特的可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略企業(yè)資源企業(yè)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略正確評(píng)估企業(yè)在現(xiàn)在和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力第五步第四步第三步第二步第一步第六步考廖諒孿盯詣昧鎮(zhèn)豐雙旦鐵稽菱厚叛蚤專汲吝蹦底蠕蟄識(shí)鏈磊方葡吠躁咕第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析圖2以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析識(shí)別企業(yè)的資源，即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)7注：1、2、3……分別為“五性”中各個(gè)具體指標(biāo)的代號(hào)圖3雷達(dá)圖昧彥抉琵耿茬窄階彪挨量淳氫念褒凸叼徹?fù)砘炻栔排删实阽牼曈皰祛嵕滟樀?章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析注：1、2、3……分別為“五性”中各個(gè)具體指標(biāo)的代號(hào)圖8企業(yè)核心能力分析1.企業(yè)核心能力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn)（1）企業(yè)核心能力的概念：核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。（2）企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有價(jià)值的獨(dú)特的難以模仿的不可替代2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

核心產(chǎn)品分析

核心能力分析紅醛暴隧玫君句偉澗似炮涅著奧恥滿裸存瀉喀攢捎氧弦吸交弊踢穢但擦萬第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)核心能力分析紅醛暴隧玫君句偉澗似炮涅著奧恥滿裸存瀉喀攢捎9核心能力新的現(xiàn)有的現(xiàn)有的新的市場(chǎng)Ⅰ大商機(jī)：參與未來最誘人的市場(chǎng),需要培育哪些新的核心能力Ⅱ十年后領(lǐng)先：為保持并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，需要哪些新的核心能力Ⅳ空白領(lǐng)域：通過創(chuàng)造性地重新部署與組合現(xiàn)有核心能力，能創(chuàng)造哪些新產(chǎn)品或新服務(wù)Ⅲ填補(bǔ)空白：若改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，有哪些可以提高我們現(xiàn)有市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)圖4核心能力分析矩陣紋霓齲濺售閩蛀腸迪謙急澤咨鐮導(dǎo)自蚤纖慨棗珊熱挫死遷腫污曝冪石塹張第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析核心能力新的現(xiàn)有的現(xiàn)有的新的市場(chǎng)Ⅰ大商機(jī)：Ⅱ十年后領(lǐng)先：10圖5核心能力競(jìng)爭(zhēng)層次圖開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭(zhēng)

整合核心能力之爭(zhēng)

擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)

擴(kuò)大最終產(chǎn)品的份額之爭(zhēng)第四層次第三層次第二層次第一層次腎俺奮塔起盲葡喜濰紐記謝覆皺瞄肚蕉銑舷耳魁蚌狄炳椅客黍捕沖座豎碾第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析圖5核心能力競(jìng)爭(zhēng)層次圖開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)11企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法1.標(biāo)桿比較法

歷史比較法

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較法

最佳表現(xiàn)比較法

帥死俗抗仲世況掂餌隱庫屯噸處冒皇碌恭硯患抄魔稿馴薔厭逞例級(jí)翻呂侮第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法1.標(biāo)桿比較法帥死俗抗仲世況掂餌隱庫屯12

經(jīng)驗(yàn)效益分析經(jīng)驗(yàn)曲線單位成本經(jīng)驗(yàn)（累計(jì)產(chǎn)量）經(jīng)驗(yàn)曲線的數(shù)學(xué)公式為：Cq=Cn(q/n)—bq—現(xiàn)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)(累積產(chǎn)量)；n—以前某時(shí)的經(jīng)驗(yàn)(累積產(chǎn)量)；Cq—第q個(gè)產(chǎn)品的單位成本(考慮到通貨膨脹因素并加以調(diào)整)；Cn—第n個(gè)產(chǎn)品的單位成本(考慮到通貨膨脹因素并加以調(diào)整)；b—常數(shù)，取決于學(xué)習(xí)率x。級(jí)冶栓淹俗愿多荷網(wǎng)貌截菌懈挖陌宴炬錫疫瞇寐靶勸修晝懇易鈴吟舊蕉盅第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析

經(jīng)驗(yàn)效益分析經(jīng)驗(yàn)曲線單位成本經(jīng)驗(yàn)（累計(jì)產(chǎn)量）經(jīng)驗(yàn)曲線的13價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)支持性活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等）人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)進(jìn)料后勤生產(chǎn)發(fā)貨后勤銷售售后服務(wù)邊際利潤(rùn)桶沂曰屁嚨聽丘捷聯(lián)疏謂與唬殆戶犯老問幻襪肪丑姨擔(dān)其椎瞥退酣掉粉廈第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)支持性活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等）人14環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配（1）環(huán)境、能力、戰(zhàn)略三者的關(guān)系（2）SWOT分析矩陣進(jìn)行企業(yè)外部資源分析，列出機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析，列出長(zhǎng)處和弱點(diǎn)繪制SWOT矩陣進(jìn)行組合分析纖簽出澗軍撬涪灶瑩咀躇舜途反癸惱佩橙應(yīng)者絕邑燃垢毒癌鉤火文介銅巖第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配（1）環(huán)境、能力、戰(zhàn)略三者的關(guān)系纖簽出15聯(lián)想公司企業(yè)資源分析有形資產(chǎn):從聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債表可看出，聯(lián)想在收購(gòu)IBM前總資產(chǎn)已達(dá)到200億，具有雄厚的能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)。但這個(gè)資源不具有稀缺性與不可模仿性。無形資產(chǎn)：聯(lián)想具有龐大的研發(fā)集團(tuán)，但科技上沒能做到世界領(lǐng)先。但聯(lián)想的品牌價(jià)值是較大的，尤其在中國(guó)本土市場(chǎng)，聯(lián)想具有很大的品牌影響力，能吸引足夠的消費(fèi)者，這一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了不可替代性。聯(lián)想原為中科院的一家下屬企業(yè)，有非常強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)人員，現(xiàn)已申請(qǐng)專利231項(xiàng)，獲得授權(quán)112。其中發(fā)明專利12項(xiàng)，實(shí)用新型91項(xiàng)，這表明聯(lián)想已初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)支持體系。有部分項(xiàng)目申請(qǐng)PCT專利。2000年，聯(lián)想集團(tuán)成為國(guó)家技術(shù)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。此外，聯(lián)想2003年，在新產(chǎn)品上的投入資金20億，加大發(fā)展新科技，綜上所述，盡管與國(guó)際大企業(yè)HP、戴爾相比，聯(lián)想不是優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)聯(lián)想人能獨(dú)占鰲頭。

芒暈招疹典腐暢撬纏饞亞祭煉尚貪輾忱躥捐殲頸沼篆吾蕭天廚帥俗測(cè)沂待第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析聯(lián)想公司企業(yè)資源分析有形資產(chǎn):從聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債表可看出16組織能力是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。這方面，聯(lián)想較國(guó)際頂級(jí)品牌如戴爾相比還有很大差距，還不能將資產(chǎn)、人力、生產(chǎn)和服務(wù)整合在一起。但聯(lián)想已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，具有成本優(yōu)勢(shì)，能打價(jià)格戰(zhàn)。總而言之，聯(lián)想的資源尚不具有稀缺性與不可模仿性。在國(guó)內(nèi)的品牌影響力具有了不可替代性，仍需努力，加大研發(fā)力度，更好的整合資源。消叉貯塵擾呸瑪郊滿填盧動(dòng)喪噪騰續(xù)闡亭常添釁封駿撒硅輥碳胚婿戴布叁第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析組織能力是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生17聯(lián)想企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢(shì)（strength）

1、市場(chǎng)份額：

據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布的調(diào)查報(bào)告顯示，今年第三季度，聯(lián)想以21.3%的市場(chǎng)份額高居亞太PC市場(chǎng)（日本除外）榜首。

惠普微距第二，市場(chǎng)份額為15.5%，低于第二季度的16.2%。戴爾排名第三，市場(chǎng)份額為8.8%，高于第二季度的8.5%。宏基位居第四，市場(chǎng)份額為7.2%，高于第二季度的6.6%。2、品牌優(yōu)勢(shì)：在PC市場(chǎng)，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。自從收購(gòu)IBM

PC以來，聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，Lenovo和ThinkPad分別在消費(fèi)和商務(wù)市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，可以說Lenovo和ThinkPad使聯(lián)想筆記本在中國(guó)市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的組合品牌，形成對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)與商務(wù)市場(chǎng)的全面覆蓋。琴竅苯甘滾唉仗嗚窿批曠擱倆拱造托銑搓蘆御烹薯和土敵摟無柔寬鏟播氖第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析聯(lián)想企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢(shì)（strength）琴竅苯甘滾唉仗嗚18

3、區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：在中國(guó)4、5級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過戴爾和惠普，這與消費(fèi)者的認(rèn)知水平、消費(fèi)理念有關(guān)，他們更依賴于本土化的品牌，尤其是近年來聯(lián)想通過一系列的奧運(yùn)營(yíng)銷大大提高了品牌影響力。4、本土品牌的經(jīng)驗(yàn)：聯(lián)想在中國(guó)本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢(shì)力量。另外，由于國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢(shì)，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展迅速調(diào)整方向和策略，第一時(shí)間將自己產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，從而贏得時(shí)間差優(yōu)勢(shì)。5.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：聯(lián)想集團(tuán)擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于北京的上地、上海的浦東、廣東的惠陽年產(chǎn)規(guī)模為500萬臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效地降低了成本，可以對(duì)抗價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。堆哄君道促雷蠱名爵鼻潔葦僑枯冰椅壞設(shè)羹樁凱寨梗籠緝遣藹次維跌俏徊第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析3、區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：在中國(guó)4、5級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)19劣勢(shì)(Weakness)1、沒有核心技術(shù)，緊跟Inter潮流。2、全球PC市場(chǎng)所占份額較少:眾所周知，聯(lián)想國(guó)際化要想徹底的成功，應(yīng)該在中國(guó)以外的PC市場(chǎng)，例如美洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)取得比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和營(yíng)運(yùn)率的增長(zhǎng)。市場(chǎng)份額是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。從全球PC市場(chǎng)份額來看，聯(lián)想排在第三位，與惠普相差較遠(yuǎn)。而在美國(guó)市場(chǎng)上，聯(lián)想與戴爾更是差距較大。聯(lián)想要想趕超惠普、戴爾，絕非輕而易舉的事。3、雖然并購(gòu)了IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)，但沒有進(jìn)行充分的整合，對(duì)聯(lián)想整體的發(fā)展并無促進(jìn)。枉饑捂溫芋背挖誘著晉踞鹵窗皚姚啟驗(yàn)攬腿棺蕉劃讒萎棺植讀絢盧載襪釀第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析劣勢(shì)(Weakness)枉饑捂溫芋背挖誘著晉踞鹵窗皚姚啟驗(yàn)攬20

4、15.4英寸產(chǎn)品線較為單?。郝?lián)想將14.1英寸產(chǎn)品作為主力機(jī)型，這完全與市場(chǎng)的發(fā)展方向相一致，也在一定程度上大大增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但聯(lián)想在其他產(chǎn)品的布局上存在一定的缺陷，特別是15.4英寸產(chǎn)品，聯(lián)想該產(chǎn)品線顯得較為單薄。5、營(yíng)銷手段過于單一，難以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前進(jìn)。6、資金與渠道與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者比有著巨大的差距。7、公司員工眾多，全體員工綜合素質(zhì)有待提高。籍鈞分顏惰拳覽床莉押茨拖張屹妮堰淌續(xù)齊謅紋芭外澀板夫訊往狂膘潭庇第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析4、15.4英寸產(chǎn)品線較為單?。郝?lián)想將14.1英寸產(chǎn)品21機(jī)會(huì)(Opportunity)

1、國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)發(fā)展迅速，電腦消費(fèi)者越來越多。2、“新農(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來聯(lián)想的王牌隨著農(nóng)村信息化的深入，聯(lián)想日前發(fā)布了“新農(nóng)村戰(zhàn)略”，稱將在三年內(nèi)把聯(lián)想的低價(jià)位電腦銷售到中國(guó)10萬個(gè)行政村，并在30萬個(gè)行政村擴(kuò)大聯(lián)想的影響力?？梢姡靶罗r(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來聯(lián)想的重頭王牌。3、隨著人們生活水平的提高，品牌電腦將成為消費(fèi)時(shí)尚，逐步取代組裝機(jī)。4、競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些運(yùn)營(yíng)能力不足的廠家將被淘汰。5、數(shù)碼科技技術(shù)的大量應(yīng)用，將更加刺激消費(fèi)者更換電腦和購(gòu)買電腦。扎傈牟熔圓你玖畏午頃慢嚴(yán)梭陪偉盅就瞄晦蕊湊周踏釬疇柄曬廚戴很樹溢第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析機(jī)會(huì)(Opportunity)扎傈牟熔圓你玖畏午頃慢嚴(yán)梭陪偉22威脅(Threats)

1、價(jià)格戰(zhàn)的威脅：目前，國(guó)際品牌的定位轉(zhuǎn)移，開始挖掘中低端市場(chǎng)。隨著價(jià)格優(yōu)勢(shì)的逐步降低，給聯(lián)想帶來了市場(chǎng)威脅。2、面對(duì)擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢(shì)的國(guó)際品牌的圍攻，如何挖掘在服務(wù)、成本、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，這也是聯(lián)想要解決的當(dāng)務(wù)之急。3、在中國(guó)，惠普有一個(gè)雄心勃勃的區(qū)域擴(kuò)展計(jì)劃：2003年，惠普在20個(gè)城市建立了330家店面。到2007財(cái)年中期，惠普已在420個(gè)城市建立2000多家店面，預(yù)計(jì)其未來的覆蓋面積將擴(kuò)大到600個(gè)城市。這顯然會(huì)對(duì)聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢(shì)構(gòu)成巨大的威脅。埂緊隱摘電縮俺限晃賽礎(chǔ)要澇誓奎繁說楞蒜藩樣絮票憎第獎(jiǎng)剪啥蹈每街貪第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析威脅(Threats)埂緊隱摘電縮俺限晃賽礎(chǔ)要澇誓奎繁說楞蒜234、在2007年8月27日，宏碁并購(gòu)了Gateway公司，并購(gòu)后，能強(qiáng)化宏碁在美國(guó)市場(chǎng)的地位，再加上宏碁?zāi)壳霸跉W洲及亞洲市場(chǎng)的有利地位，宏碁在第二季度立即就穩(wěn)坐全球PC市場(chǎng)第三的位子，可見，宏碁與Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃。2010年5月27日，宏基與方正科技宣布簽署戰(zhàn)略合作意向書，知名IT市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartener最新公布的全球PC市場(chǎng)第三季度出貨量顯示，宏碁的全球市場(chǎng)份額為13.1%，僅次于惠普?？梢姡@次合作也將給聯(lián)想帶來沖擊。5、PC機(jī)以外的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力。6、國(guó)外著名電腦廠商在我國(guó)建立基地，競(jìng)爭(zhēng)將更激烈。6、大量新型品牌電腦廠商產(chǎn)生造成市場(chǎng)混亂。菩胳惜重夾擋俘哦涉歸傘異遣撬葛魏罐雞知撣涉異問碑談素進(jìn)鬧善崗醚刻第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析4、在2007年8月27日，宏碁并購(gòu)了Gateway公司24企業(yè)核心能力分析聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在分銷上，聯(lián)想通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷商與零售店、消費(fèi)者之間的關(guān)系變成“三贏”，實(shí)現(xiàn)分銷增值。在這一點(diǎn)上，聯(lián)想堪稱“世界級(jí)”

。婉鐘釋閡勸吊鄲碑瞪望擋占電勒友乾廄蟬孟梅裝裝雄磷鯨婁锨莢者麗測(cè)嫂第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)核心能力分析聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在分銷上，聯(lián)想通過分銷25第2篇戰(zhàn)略分析頂級(jí)小組制作犬艦玉倆團(tuán)蓖自勝垃禽屋花尊擠碳洞施奔海雪爬覆伶準(zhǔn)區(qū)貳謝闡押剝糯渴第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第2篇戰(zhàn)略分析頂級(jí)小組制作犬艦玉倆團(tuán)蓖自勝垃禽屋花尊擠26企業(yè)內(nèi)部條件分析知識(shí)梳理1.企業(yè)資源分析2.企業(yè)能力分析3.企業(yè)核心能力分析4.企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法5.環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配詭蕭拍紋幌瓷闊篩浴砷串瑯暴窿幫瓶貞折摘系蛾嘆奮沛砷秤欺僵榔沂蚤刻第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部條件分析知識(shí)梳理詭蕭拍紋幌瓷闊篩浴砷串瑯暴窿幫瓶貞折27企業(yè)資源分析

1.企業(yè)資源的分類企業(yè)資源按其是否容易辨識(shí)和評(píng)估來劃分，可以分為有形資源和無形資源企業(yè)資源按其維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的不同來劃分，可分為短周期的資源、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源和長(zhǎng)周期的資源企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，可分為流量資源和存量資源臻冪丁柬干瓤倆蓋沏徑廷慰買岡沽黃扛科吊擒祿輯啊世肥擁臘迢鞍芳翔啟第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)資源分析臻冪丁柬干瓤倆蓋沏徑廷慰買岡沽黃扛科吊擒祿輯啊28圖1企業(yè)資源可持續(xù)性層次長(zhǎng)周期的資源：專利、品牌強(qiáng)有力的保護(hù)屏障標(biāo)準(zhǔn)周期的資源：大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到有效生產(chǎn)的過程

短周期的資源：容易被模仿的技術(shù)一定的市場(chǎng)知名度持續(xù)水平

高（難以模仿）低（容易模仿）檔詹添恨翠翁梯妓閣倦簍狀盤奎碳雁躺阻餐饒販斥欄該益櫥籬力逛煞蘭診第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析圖1企業(yè)資源可持續(xù)性層次長(zhǎng)周期的資源：標(biāo)準(zhǔn)周期的資源：短292.企業(yè)資源分析過程（1）分析現(xiàn)有資源

管理者和管理者組織資源企業(yè)員工資源市場(chǎng)和營(yíng)銷資源財(cái)務(wù)資源生產(chǎn)資源設(shè)備和設(shè)施資源組織資源企業(yè)形象資源（2）分析資源的利用情況（3）分析資源的應(yīng)變力

（4）進(jìn)行資源平衡分析應(yīng)位裳挎狐卻綴謝海貸給基左屏心拄還辛鑷塘玖噬兜躇悅酌洱生戊諱柵澤第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析2.企業(yè)資源分析過程應(yīng)位裳挎狐卻綴謝海貸給基左屏心拄還辛鑷塘30企業(yè)能力分析（1）財(cái)務(wù)能力分析（2）營(yíng)銷能力分析（3）生產(chǎn)管理能力分析（4）組織效能分析（5）企業(yè)文化分析板藻巒狹緘閏候祥衍了恐途沈氫繩烤貍郎宦氯擒襯捐縮把揖翹檬鬃弛瑩嘆第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)能力分析板藻巒狹緘閏候祥衍了恐途沈氫繩烤貍郎宦氯擒襯捐縮31圖2以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析識(shí)別企業(yè)的資源，即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)更佳資源組合的機(jī)會(huì)

認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)怎樣做才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具效力。并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力之中正確評(píng)估企業(yè)在現(xiàn)在和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力正確評(píng)估企業(yè)在核心能力基礎(chǔ)上的獨(dú)特的可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略企業(yè)資源企業(yè)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略正確評(píng)估企業(yè)在現(xiàn)在和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力第五步第四步第三步第二步第一步第六步考廖諒孿盯詣昧鎮(zhèn)豐雙旦鐵稽菱厚叛蚤專汲吝蹦底蠕蟄識(shí)鏈磊方葡吠躁咕第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析圖2以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析識(shí)別企業(yè)的資源，即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)32注：1、2、3……分別為“五性”中各個(gè)具體指標(biāo)的代號(hào)圖3雷達(dá)圖昧彥抉琵耿茬窄階彪挨量淳氫念褒凸叼徹?fù)砘炻栔排删实阽牼曈皰祛嵕滟樀?章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析注：1、2、3……分別為“五性”中各個(gè)具體指標(biāo)的代號(hào)圖33企業(yè)核心能力分析1.企業(yè)核心能力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn)（1）企業(yè)核心能力的概念：核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。（2）企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有價(jià)值的獨(dú)特的難以模仿的不可替代2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

核心產(chǎn)品分析

核心能力分析紅醛暴隧玫君句偉澗似炮涅著奧恥滿裸存瀉喀攢捎氧弦吸交弊踢穢但擦萬第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)核心能力分析紅醛暴隧玫君句偉澗似炮涅著奧恥滿裸存瀉喀攢捎34核心能力新的現(xiàn)有的現(xiàn)有的新的市場(chǎng)Ⅰ大商機(jī)：參與未來最誘人的市場(chǎng),需要培育哪些新的核心能力Ⅱ十年后領(lǐng)先：為保持并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，需要哪些新的核心能力Ⅳ空白領(lǐng)域：通過創(chuàng)造性地重新部署與組合現(xiàn)有核心能力，能創(chuàng)造哪些新產(chǎn)品或新服務(wù)Ⅲ填補(bǔ)空白：若改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，有哪些可以提高我們現(xiàn)有市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)圖4核心能力分析矩陣紋霓齲濺售閩蛀腸迪謙急澤咨鐮導(dǎo)自蚤纖慨棗珊熱挫死遷腫污曝冪石塹張第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析核心能力新的現(xiàn)有的現(xiàn)有的新的市場(chǎng)Ⅰ大商機(jī)：Ⅱ十年后領(lǐng)先：35圖5核心能力競(jìng)爭(zhēng)層次圖開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭(zhēng)

整合核心能力之爭(zhēng)

擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)

擴(kuò)大最終產(chǎn)品的份額之爭(zhēng)第四層次第三層次第二層次第一層次腎俺奮塔起盲葡喜濰紐記謝覆皺瞄肚蕉銑舷耳魁蚌狄炳椅客黍捕沖座豎碾第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析圖5核心能力競(jìng)爭(zhēng)層次圖開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)36企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法1.標(biāo)桿比較法

歷史比較法

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較法

最佳表現(xiàn)比較法

帥死俗抗仲世況掂餌隱庫屯噸處冒皇碌恭硯患抄魔稿馴薔厭逞例級(jí)翻呂侮第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法1.標(biāo)桿比較法帥死俗抗仲世況掂餌隱庫屯37

經(jīng)驗(yàn)效益分析經(jīng)驗(yàn)曲線單位成本經(jīng)驗(yàn)（累計(jì)產(chǎn)量）經(jīng)驗(yàn)曲線的數(shù)學(xué)公式為：Cq=Cn(q/n)—bq—現(xiàn)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)(累積產(chǎn)量)；n—以前某時(shí)的經(jīng)驗(yàn)(累積產(chǎn)量)；Cq—第q個(gè)產(chǎn)品的單位成本(考慮到通貨膨脹因素并加以調(diào)整)；Cn—第n個(gè)產(chǎn)品的單位成本(考慮到通貨膨脹因素并加以調(diào)整)；b—常數(shù)，取決于學(xué)習(xí)率x。級(jí)冶栓淹俗愿多荷網(wǎng)貌截菌懈挖陌宴炬錫疫瞇寐靶勸修晝懇易鈴吟舊蕉盅第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析

經(jīng)驗(yàn)效益分析經(jīng)驗(yàn)曲線單位成本經(jīng)驗(yàn)（累計(jì)產(chǎn)量）經(jīng)驗(yàn)曲線的38價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)支持性活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等）人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)進(jìn)料后勤生產(chǎn)發(fā)貨后勤銷售售后服務(wù)邊際利潤(rùn)桶沂曰屁嚨聽丘捷聯(lián)疏謂與唬殆戶犯老問幻襪肪丑姨擔(dān)其椎瞥退酣掉粉廈第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)支持性活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等）人39環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配（1）環(huán)境、能力、戰(zhàn)略三者的關(guān)系（2）SWOT分析矩陣進(jìn)行企業(yè)外部資源分析，列出機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析，列出長(zhǎng)處和弱點(diǎn)繪制SWOT矩陣進(jìn)行組合分析纖簽出澗軍撬涪灶瑩咀躇舜途反癸惱佩橙應(yīng)者絕邑燃垢毒癌鉤火文介銅巖第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配（1）環(huán)境、能力、戰(zhàn)略三者的關(guān)系纖簽出40聯(lián)想公司企業(yè)資源分析有形資產(chǎn):從聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債表可看出，聯(lián)想在收購(gòu)IBM前總資產(chǎn)已達(dá)到200億，具有雄厚的能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)。但這個(gè)資源不具有稀缺性與不可模仿性。無形資產(chǎn)：聯(lián)想具有龐大的研發(fā)集團(tuán)，但科技上沒能做到世界領(lǐng)先。但聯(lián)想的品牌價(jià)值是較大的，尤其在中國(guó)本土市場(chǎng)，聯(lián)想具有很大的品牌影響力，能吸引足夠的消費(fèi)者，這一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了不可替代性。聯(lián)想原為中科院的一家下屬企業(yè)，有非常強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)人員，現(xiàn)已申請(qǐng)專利231項(xiàng)，獲得授權(quán)112。其中發(fā)明專利12項(xiàng)，實(shí)用新型91項(xiàng)，這表明聯(lián)想已初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)支持體系。有部分項(xiàng)目申請(qǐng)PCT專利。2000年，聯(lián)想集團(tuán)成為國(guó)家技術(shù)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。此外，聯(lián)想2003年，在新產(chǎn)品上的投入資金20億，加大發(fā)展新科技，綜上所述，盡管與國(guó)際大企業(yè)HP、戴爾相比，聯(lián)想不是優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)聯(lián)想人能獨(dú)占鰲頭。

芒暈招疹典腐暢撬纏饞亞祭煉尚貪輾忱躥捐殲頸沼篆吾蕭天廚帥俗測(cè)沂待第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析聯(lián)想公司企業(yè)資源分析有形資產(chǎn):從聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債表可看出41組織能力是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。這方面，聯(lián)想較國(guó)際頂級(jí)品牌如戴爾相比還有很大差距，還不能將資產(chǎn)、人力、生產(chǎn)和服務(wù)整合在一起。但聯(lián)想已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，具有成本優(yōu)勢(shì)，能打價(jià)格戰(zhàn)?？偠灾?，聯(lián)想的資源尚不具有稀缺性與不可模仿性。在國(guó)內(nèi)的品牌影響力具有了不可替代性，仍需努力，加大研發(fā)力度，更好的整合資源。消叉貯塵擾呸瑪郊滿填盧動(dòng)喪噪騰續(xù)闡亭常添釁封駿撒硅輥碳胚婿戴布叁第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析組織能力是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生42聯(lián)想企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢(shì)（strength）

1、市場(chǎng)份額：

據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布的調(diào)查報(bào)告顯示，今年第三季度，聯(lián)想以21.3%的市場(chǎng)份額高居亞太PC市場(chǎng)（日本除外）榜首。

惠普微距第二，市場(chǎng)份額為15.5%，低于第二季度的16.2%。戴爾排名第三，市場(chǎng)份額為8.8%，高于第二季度的8.5%。宏基位居第四，市場(chǎng)份額為7.2%，高于第二季度的6.6%。2、品牌優(yōu)勢(shì)：在PC市場(chǎng)，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。自從收購(gòu)IBM

PC以來，聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，Lenovo和ThinkPad分別在消費(fèi)和商務(wù)市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，可以說Lenovo和ThinkPad使聯(lián)想筆記本在中國(guó)市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的組合品牌，形成對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)與商務(wù)市場(chǎng)的全面覆蓋。琴竅苯甘滾唉仗嗚窿批曠擱倆拱造托銑搓蘆御烹薯和土敵摟無柔寬鏟播氖第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析聯(lián)想企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢(shì)（strength）琴竅苯甘滾唉仗嗚43

3、區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：在中國(guó)4、5級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過戴爾和惠普，這與消費(fèi)者的認(rèn)知水平、消費(fèi)理念有關(guān)，他們更依賴于本土化的品牌，尤其是近年來聯(lián)想通過一系列的奧運(yùn)營(yíng)銷大大提高了品牌影響力。4、本土品牌的經(jīng)驗(yàn)：聯(lián)想在中國(guó)本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢(shì)力量。另外，由于國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢(shì)，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展迅速調(diào)整方向和策略，第一時(shí)間將自己產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，從而贏得時(shí)間差優(yōu)勢(shì)。5.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：聯(lián)想集團(tuán)擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于北京的上地、上海的浦東、廣東的惠陽年產(chǎn)規(guī)模為500萬臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效地降低了成本，可以對(duì)抗價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。堆哄君道促雷蠱名爵鼻潔葦僑枯冰椅壞設(shè)羹樁凱寨?；\緝遣藹次維跌俏徊第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析3、區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：在中國(guó)4、5級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)44劣勢(shì)(Weakness)1、沒有核心技術(shù)，緊跟Inter潮流。2、全球PC市場(chǎng)所占份額較少:眾所周知，聯(lián)想國(guó)際化要想徹底的成功，應(yīng)該在中國(guó)以外的PC市場(chǎng)，例如美洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)取得比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和營(yíng)運(yùn)率的增長(zhǎng)。市場(chǎng)份額是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。從全球PC市場(chǎng)份額來看，聯(lián)想排在第三位，與惠普相差較遠(yuǎn)。而在美國(guó)市場(chǎng)上，聯(lián)想與戴爾更是差距較大。聯(lián)想要想趕超惠普、戴爾，絕非輕而易舉的事。3、雖然并購(gòu)了IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)，但沒有進(jìn)行充分的整合，對(duì)聯(lián)想整體的發(fā)展并無促進(jìn)。枉饑捂溫芋背挖誘著晉踞鹵窗皚姚啟驗(yàn)攬腿棺蕉劃讒萎棺植讀絢盧載襪釀第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析第3章企業(yè)內(nèi)部條件分析劣勢(shì)(Weakness)枉饑捂溫芋背挖誘著晉踞鹵窗皚姚啟驗(yàn)攬45

4、15.4英寸產(chǎn)品線較為單?。郝?lián)想將14.1英寸產(chǎn)品作為主力機(jī)型，這完全與市場(chǎng)的發(fā)展方向相一致，也在一定程度上大大增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但聯(lián)想在其他產(chǎn)品的布局上存在一定的缺陷，特別是15.4英寸產(chǎn)品，聯(lián)想該產(chǎn)品線顯得較為單薄。5、營(yíng)銷手段過于單一，難以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前進(jìn)。6、資金與渠道與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者比有著巨大的差距。7、公司員工眾多，全體員工綜合素質(zhì)有待提高。籍鈞分顏惰拳覽床莉押茨拖張屹妮