員工職業(yè)生涯規(guī)劃(新員工入職培訓(xùn))課件

員工職業(yè)生涯規(guī)劃ZHSZ20120211非電專業(yè)新員工李成益2012年8月員工職業(yè)生涯規(guī)劃ZHSZ20120211非電專業(yè)新員工李成益職業(yè)生涯發(fā)展管理職業(yè)生涯發(fā)展管理的意義職業(yè)生涯發(fā)展管理基本內(nèi)容如何利用生涯管理完善自我職業(yè)生涯職業(yè)生涯發(fā)展管理職業(yè)生涯發(fā)展管理的意義一、職業(yè)生涯發(fā)展管理的意義一、職業(yè)生涯發(fā)展管理的意義引導(dǎo)案例職

業(yè)

選

擇理想與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)——第一次受挫回

憶

美

好

時(shí)

光去國(guó)有大型企業(yè)某發(fā)電公司報(bào)到引導(dǎo)案例職業(yè)選擇理想與現(xiàn)職業(yè)的含義與特征職業(yè)的含義與特征職業(yè)的分層和分類職業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展未來(lái)職業(yè)變化的趨勢(shì)職業(yè)的分層和分類職業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展未來(lái)職業(yè)變化的趨勢(shì)職業(yè)的基本概念第一問(wèn)題介紹職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本知識(shí)職業(yè)的含義與特征職業(yè)的含義與特征職業(yè)的分層和分類職業(yè)的產(chǎn)生與職業(yè)生涯“生”與一個(gè)人的生命相關(guān)，“涯”則是指有邊界。職業(yè)生涯是一個(gè)有獨(dú)立生存能力的人，在一生當(dāng)中用什么樣的方式生存與發(fā)展的整個(gè)過(guò)程；一個(gè)人在人生的職業(yè)活動(dòng)中扮演的各種角色；職業(yè)生涯首先指的為人提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的事業(yè)或職業(yè)，是人一生所從事職業(yè)的總和（職業(yè)生涯）?！?/p>

從企業(yè)角度應(yīng)如何規(guī)劃員工職業(yè)生涯1——我們對(duì)今天自己的職業(yè)生涯滿意嗎什么是職業(yè)生涯？職業(yè)生涯“生”與一個(gè)人的生命相關(guān)，“涯”則是指有邊界。職業(yè)職業(yè)選擇是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程254565低高探索磨練到位早期生涯中期生涯晚期生涯發(fā)展維持停滯衰退年齡績(jī)效第二問(wèn)題職業(yè)生涯管理的概念與定義職業(yè)選擇是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程254565低高探索磨練到位早期生涯職業(yè)生涯管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)-1122——3035——5050——600——22職業(yè)準(zhǔn)備期職業(yè)成長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展期職業(yè)衰退期30——35職業(yè)成熟期職業(yè)前期職業(yè)中期職業(yè)后期描述學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受，獲得成功和失敗經(jīng)驗(yàn)一般在30-40歲之間。個(gè)人績(jī)效能力提高中期繼續(xù)發(fā)展可能出現(xiàn)生涯停滯或衰退的困境任務(wù)工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力技術(shù)更新和指導(dǎo)的能力，轉(zhuǎn)入需要新技能的工作、開(kāi)發(fā)工作視野從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢轉(zhuǎn)向幫助培養(yǎng)他人角色要求學(xué)會(huì)面對(duì)失敗/處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系處理工作家庭沖突/自主學(xué)習(xí)表達(dá)中年的感受、重新思考自我與工作家庭的關(guān)系看到自己工作成為別人的平臺(tái)，在自我支持他人中找到自我的統(tǒng)一年齡3職業(yè)生涯管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)-1122——3035——5050——何為職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合的管理過(guò)程。環(huán)境空間資源職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)2企業(yè)需要什么你適合做什么經(jīng)歷興趣特長(zhǎng)價(jià)值能力企業(yè)協(xié)助員工制定職業(yè)生涯企業(yè)提供機(jī)會(huì)促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展何為職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行對(duì)員工的作用職業(yè)生涯管理的作用引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)自己經(jīng)營(yíng)自己和發(fā)展自己激勵(lì)員工關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)成為企業(yè)需要的人才真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)雙贏格局對(duì)公司的作用職業(yè)生涯管理的核心是為員工————“搭平臺(tái)”“給機(jī)會(huì)”職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵是向員工————“省能量”職業(yè)生涯管理的最大作用是使員工——“輸動(dòng)力”職業(yè)生涯管理的最大價(jià)值是向員工——4留人與用人對(duì)員工的作用職業(yè)生涯管理的作用引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)自己經(jīng)營(yíng)自己和發(fā)展職業(yè)生涯管理的產(chǎn)生背景20世紀(jì)60年代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)和積極性的依賴越來(lái)越高。出現(xiàn)：?jiǎn)T工層次多元化，員工需求層次多元化腦力勞動(dòng)工作者成為企業(yè)核心和關(guān)鍵崗位人企業(yè)和求職者互為雙向選擇員工職業(yè)生涯規(guī)劃課題發(fā)展成為人力資源管理的重要內(nèi)容和技術(shù)職業(yè)生涯管理的產(chǎn)生背景20世紀(jì)60年代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企了解公司需要什么樣的人公司的發(fā)展是建設(shè)“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三集五大”管理進(jìn)一步扁平化。電網(wǎng)建設(shè)對(duì)專業(yè)人員要求急缺，高素質(zhì)技能人員嚴(yán)重短缺。公司未來(lái)5年希望通過(guò)“智橋工程”和“雙千人才”計(jì)劃培養(yǎng)出要求發(fā)展目標(biāo)公司專長(zhǎng)目標(biāo)發(fā)展個(gè)人

專長(zhǎng)

發(fā)展

目標(biāo)2“十二五”期間公司將新增1200億投資，力爭(zhēng)建設(shè)已特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架。人才培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)到“5246”，即50名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者，200名優(yōu)秀管理人才，400名優(yōu)秀技術(shù)人才，600名優(yōu)秀生產(chǎn)技能人才、364名特高壓人才，24名金融人才……了解公司需要什么樣的人公司的發(fā)展是建設(shè)“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”“三全員”隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展全員履職能力培訓(xùn)深化全員績(jī)效管理構(gòu)建全員職業(yè)生涯管理體系“三全員”隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展全員履職能力培訓(xùn)深化全員績(jī)效管理構(gòu)建全職業(yè)生涯規(guī)劃理論根源

——職業(yè)生涯管理與目標(biāo)管理彼得.德魯克1954年在《管理的實(shí)踐》首次提出目標(biāo)管理：目標(biāo)管理應(yīng)以企業(yè)總目標(biāo)為依據(jù)，下一級(jí)目標(biāo)要服從上一級(jí)目標(biāo)每一位管理者應(yīng)認(rèn)真地參與他所屬的高一級(jí)單位目標(biāo)的制定，以保證目標(biāo)得到上上下下的認(rèn)可和順利實(shí)施目標(biāo)管理激勵(lì)員工自我管理和自我控制的一種管理根據(jù)目標(biāo)來(lái)衡量業(yè)績(jī)和成就職業(yè)生涯規(guī)劃理論根源

——職業(yè)生涯管理與目標(biāo)管理彼得.德魯克組織目標(biāo)確立目標(biāo)分解整合目標(biāo)內(nèi)化認(rèn)同目標(biāo)激勵(lì)行為結(jié)果鑒定兌現(xiàn)管理反饋調(diào)整目標(biāo)激勵(lì)與職業(yè)生涯管理組織目標(biāo)確立目標(biāo)分解整合目標(biāo)內(nèi)化認(rèn)同目標(biāo)激勵(lì)行為結(jié)果鑒定兌現(xiàn)二、職業(yè)生涯發(fā)展管理基本內(nèi)容二、職業(yè)生涯發(fā)展管理基本內(nèi)容職業(yè)生涯管理的目的與原則深化與優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三全員”工作要求調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性使全體員工具有歸屬感保證公司人才需要促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)發(fā)展目的原則平等自愿與標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)能力業(yè)績(jī)與發(fā)展結(jié)合員工需求與企業(yè)需求結(jié)合立足崗位成長(zhǎng)逐級(jí)發(fā)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理實(shí)施12345職業(yè)生涯管理的目的與原則深化與優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三全員”工職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)容3425全員職業(yè)生涯管理配套政策全員職業(yè)生涯管理組織職責(zé)16職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)容3425全員職業(yè)生涯管理配套政策全員職1全員職業(yè)生涯管理配套政策職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬體系相應(yīng)崗級(jí)員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)變化薪酬崗級(jí)也隨之調(diào)整員工年度績(jī)效積分作為員工職業(yè)生涯發(fā)展晉級(jí)的依據(jù)績(jī)效面談是公司和管理者對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)手段員工所在崗位作為進(jìn)入職業(yè)生涯發(fā)展通道基礎(chǔ)員工崗位調(diào)整變化重新對(duì)應(yīng)職業(yè)生涯發(fā)展通道員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證等級(jí)作為職業(yè)生涯發(fā)展晉級(jí)依據(jù)培訓(xùn)是公司員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理重要手段2341全員職業(yè)生涯管理配套政策職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬體系相員工在職業(yè)生涯管理中的職責(zé)員工在自我職業(yè)生涯管理需要做的事自我分析職業(yè)發(fā)展定位選擇職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展自我評(píng)價(jià)員工在職業(yè)生涯管理中的職責(zé)員工在自我職業(yè)生涯管理需要做的事自企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃中需要做的工作完善招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核體系建立員工的晉升通道和晉升機(jī)制強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃中需要做的工作完善招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核體系三、如何利用生涯管理完善自我職業(yè)生涯三、如何利用生涯管理完善自我職業(yè)生涯公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)按照將崗位專業(yè)要求、技能要求、工作方式和工作性質(zhì)4個(gè)主要參照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯發(fā)展細(xì)分通道。

1

234職業(yè)生涯發(fā)展通道職業(yè)生涯發(fā)展通道就如公司為員工提供了幾把向上發(fā)展的“梯子”建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道專業(yè)要求技能要求工作方式工作性質(zhì)公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)按照將崗位專業(yè)要求、技能要求、工設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的速度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的長(zhǎng)度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制等級(jí)行政管理單階梯晉升通道——12345678910——————————————董事長(zhǎng)總經(jīng)理班長(zhǎng)組長(zhǎng)——總監(jiān)副總經(jīng)理…………建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道（單階梯模式）等行政管理單階梯——12345678910—————————等級(jí)管理職級(jí)（12級(jí)）專業(yè)技術(shù)（15級(jí)）——12345678910領(lǐng)導(dǎo)者資深專家————管理者高級(jí)專家監(jiān)督者專家單階梯模式雙階梯模式多階梯模式職業(yè)生涯階梯模式（雙階梯模式）（微軟）有經(jīng)驗(yàn)者初做者等管理職級(jí)專業(yè)技術(shù)——12345678910領(lǐng)導(dǎo)者資深專家—領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道輸配技能通道調(diào)控技能通道檢修技能通道營(yíng)銷技能通道服務(wù)技能通道專業(yè)管理通道專業(yè)技術(shù)通道領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道職員職務(wù)通道專業(yè)技術(shù)通道生產(chǎn)技能通道12345678——多階梯晉升通道領(lǐng)導(dǎo)職職員職專業(yè)技術(shù)通道生產(chǎn)技能通道12345678——多階職業(yè)生涯發(fā)展通道與崗位對(duì)應(yīng)-1崗位中類人力資源管理財(cái)務(wù)管理行政事務(wù)管理審計(jì)管理干部管理預(yù)算管理/分析秘書/文書生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)勞動(dòng)組織資產(chǎn)/產(chǎn)權(quán)管理接待/外事基建審計(jì)薪酬福利收入/價(jià)格管理新聞/公共關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子審計(jì)績(jī)效管理資金/融資管理檔案管理審計(jì)綜合教培管理稅務(wù)管理信訪管理———人才開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)稽核離退休管理———社保管理會(huì)計(jì)核算后勤/保衛(wèi)管理———人事檔案管理財(cái)務(wù)綜合行政綜合———人力資源綜合—————————崗位小類123456789崗位中類黨群管理規(guī)劃計(jì)劃管理法律事務(wù)管理營(yíng)銷管理市場(chǎng)管理黨務(wù)工作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)綜合客戶服務(wù)管理團(tuán)務(wù)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃———電費(fèi)/電價(jià)管理紀(jì)檢監(jiān)察綜合統(tǒng)計(jì)分析———營(yíng)銷稽查工會(huì)工作企業(yè)管理綜合———營(yíng)銷管理綜合企業(yè)文化與宣傳——————崗位小類12345例——職業(yè)生涯寬度（“輪調(diào)”橫向發(fā)展）職業(yè)生涯發(fā)展通道與崗位對(duì)應(yīng)-1崗位中類人力資源管理財(cái)務(wù)管理行設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的速度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)員工職業(yè)生涯發(fā)展等級(jí)根據(jù)不同職業(yè)發(fā)展通道設(shè)定為9-10個(gè)等級(jí)，并針對(duì)不同等級(jí)確定了由員級(jí)到專家級(jí)4個(gè)層級(jí)?！譃閷＜液透呒?jí)專家——分為主任級(jí)、高級(jí)主任級(jí)——分為員級(jí)的初、中、高級(jí)——分為師級(jí)的初、中、高級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)員工職業(yè)生涯發(fā)展等級(jí)根據(jù)不同職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)設(shè)定10987654321專業(yè)管理員工職業(yè)生涯通道等級(jí)設(shè)置專業(yè)技術(shù)輸配技能調(diào)控技能檢修技能營(yíng)銷技能服務(wù)技能2834567等級(jí)數(shù)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)設(shè)定10987654321專業(yè)管理員員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)職員職級(jí)專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)技能專業(yè)管理通道專業(yè)技術(shù)通道輸配技能通道調(diào)控技能通道檢修技能通道營(yíng)銷技能通道服務(wù)技能通道——12345678910——————————————資深管理專家資深技術(shù)專家資深技能專家管理專家技術(shù)專家技能專家高級(jí)管理員高級(jí)技術(shù)員高級(jí)作業(yè)員管理員技術(shù)員中級(jí)作業(yè)員————初級(jí)作業(yè)員主任管理師主任專責(zé)師主任作業(yè)師副主任管理師副主任專責(zé)師副主任作業(yè)師高級(jí)管理師高級(jí)專責(zé)師高級(jí)作業(yè)師管理師專責(zé)師中級(jí)作業(yè)師初級(jí)管理師初級(jí)專責(zé)師初級(jí)作業(yè)師公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理部門主任/廠局長(zhǎng)部門副主任/廠副局長(zhǎng)部門處長(zhǎng)/基層中干正職部門副處長(zhǎng)/基層中干副職員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)對(duì)應(yīng)等職員職級(jí)專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)技能專業(yè)?？?jī)效積分

3分績(jī)效積分

3分績(jī)效積分

2.5分績(jī)效積分

2.5分績(jī)效積分

2.25分績(jī)效積分

2.25分績(jī)效積分

2分公司優(yōu)秀管理人才公司優(yōu)秀管理人才副高級(jí)副高級(jí)中級(jí)中級(jí)初級(jí)18年18年15年12年9年6年3年12年12年10年8年6年4年2年1級(jí)1級(jí)1級(jí)2級(jí)2級(jí)3級(jí)3級(jí)碩士碩士本科本科本科本科?？茖I(yè)管理通道評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求通道等級(jí)專業(yè)管理通道等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)123456789資深管理專家管理專家主任管理師副主任管理師高級(jí)管理師管理師初級(jí)管理師高級(jí)管理員管理員學(xué)歷水平技術(shù)技能工作時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證等級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)（績(jī)效積分）例取得崗位準(zhǔn)入資格需要在達(dá)到專家的基礎(chǔ)上公司推薦按國(guó)網(wǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)價(jià)績(jī)效積分3分績(jī)效積分3分績(jī)效積分2.5分績(jī)效積分2.設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的速度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制等級(jí)管理職級(jí)（12級(jí)）專業(yè)技術(shù)（15級(jí)）*微軟每年有兩次考績(jī)，1-5分，達(dá)到5分，1次決定晉升（晉升模式），1次決定獎(jiǎng)金和股票（績(jī)效考核和薪酬分配），如果連續(xù)3次在4分以上，就可以晉升1個(gè)階梯。如果連續(xù)3分獲3分以下，則可能被降級(jí)或淘汰?！?2345678910領(lǐng)導(dǎo)者資深專家————管理者高級(jí)專家監(jiān)督者專家但階梯模式雙階梯模式多階梯模式職業(yè)生涯階梯模式（雙階梯模式）（微軟）有經(jīng)驗(yàn)者初做者等管理職級(jí)專業(yè)技術(shù)*微軟每年有兩次考績(jī)，1-5分，達(dá)到5分，績(jī)效積分

3分績(jī)效積分

3分績(jī)效積分

2.5分績(jī)效積分

2.5分績(jī)效積分

2.25分績(jī)效積分

2.25分績(jī)效積分

2分公司優(yōu)秀管理人才公司優(yōu)秀管理人才副高級(jí)副高級(jí)中級(jí)中級(jí)初級(jí)18年18年15年12年9年6年3年12年12年10年8年6年4年2年1級(jí)1級(jí)1級(jí)2級(jí)2級(jí)3級(jí)3級(jí)碩士碩士本科本科本科本科?？茖I(yè)管理通道評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求通道等級(jí)專業(yè)管理通道等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)

123456789資深管理專家管理專家主任管理師副主任管理師高級(jí)管理師管理師初級(jí)管理師高級(jí)管理員管理員學(xué)歷水平技術(shù)技能工作時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證等級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)（績(jī)效積分）例取得崗位準(zhǔn)入資格需要在達(dá)到專家的基礎(chǔ)上公司推薦按國(guó)網(wǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)價(jià)績(jī)效積分3分績(jī)效積分3分績(jī)效積分2.5分績(jī)效積分2.員工職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要素

指員工獲得公司及以上級(jí)別的人才稱號(hào)，以證書為準(zhǔn)。學(xué)歷水平認(rèn)證等級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)工作成果特殊貢獻(xiàn)技術(shù)技能工作時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要素指員工獲得公員工職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)價(jià)要素權(quán)重供電企業(yè)各類崗位任職條件、承擔(dān)職責(zé)、知識(shí)能力和在不同職業(yè)發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的要求不同，員工職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)價(jià)要素的權(quán)重設(shè)計(jì)也有所不同，各職業(yè)發(fā)展通道評(píng)價(jià)要素權(quán)重設(shè)計(jì)。例權(quán)重10%20%5%15%5%25%20%評(píng)價(jià)要素學(xué)歷水平技術(shù)技能工作時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證等級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)工作成果20%10%20%25%5%15%5%評(píng)價(jià)要素學(xué)歷水平技術(shù)技能工作時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證等級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)工作成果15%30%15%10%20%5%5%員工職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)價(jià)要素權(quán)重供電企業(yè)各類崗位任職條件、承擔(dān)職員工職業(yè)生涯規(guī)劃(新員工入職培訓(xùn))組織對(duì)職業(yè)生涯的管理辦法

——晉升與淘汰制度建立內(nèi)部晉升、繼任及生涯階梯計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施安排富有探索性的工作，實(shí)施工作輪換建立修改生涯規(guī)劃的自我申告制度賦予員工以良師角色，幫助培養(yǎng)年輕員工組織對(duì)職業(yè)生涯的管理辦法

——晉升與淘汰制度建立內(nèi)部晉升、繼員工職業(yè)生涯發(fā)展晉級(jí)管理

員工達(dá)到職業(yè)發(fā)展等級(jí)的基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，可提出晉級(jí)申請(qǐng)按員工職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)得分進(jìn)行排序根據(jù)晉級(jí)名額最終確定年度職業(yè)生涯發(fā)展晉級(jí)人員，并兌現(xiàn)相關(guān)待遇。每年組織一次對(duì)符合條件的人員進(jìn)行晉級(jí)評(píng)價(jià)員工職業(yè)生涯發(fā)展晉級(jí)管理員工達(dá)到職業(yè)發(fā)展等級(jí)的基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃(新員工入職培訓(xùn))員工職業(yè)生涯規(guī)劃ZHSZ20120211非電專業(yè)新員工李成益2012年8月員工職業(yè)生涯規(guī)劃ZHSZ20120211非電專業(yè)新員工李成益職業(yè)生涯發(fā)展管理職業(yè)生涯發(fā)展管理的意義職業(yè)生涯發(fā)展管理基本內(nèi)容如何利用生涯管理完善自我職業(yè)生涯職業(yè)生涯發(fā)展管理職業(yè)生涯發(fā)展管理的意義一、職業(yè)生涯發(fā)展管理的意義一、職業(yè)生涯發(fā)展管理的意義引導(dǎo)案例職

業(yè)

選

擇理想與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)——第一次受挫回

憶

美

好

時(shí)

光去國(guó)有大型企業(yè)某發(fā)電公司報(bào)到引導(dǎo)案例職業(yè)選擇理想與現(xiàn)職業(yè)的含義與特征職業(yè)的含義與特征職業(yè)的分層和分類職業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展未來(lái)職業(yè)變化的趨勢(shì)職業(yè)的分層和分類職業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展未來(lái)職業(yè)變化的趨勢(shì)職業(yè)的基本概念第一問(wèn)題介紹職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本知識(shí)職業(yè)的含義與特征職業(yè)的含義與特征職業(yè)的分層和分類職業(yè)的產(chǎn)生與職業(yè)生涯“生”與一個(gè)人的生命相關(guān)，“涯”則是指有邊界。職業(yè)生涯是一個(gè)有獨(dú)立生存能力的人，在一生當(dāng)中用什么樣的方式生存與發(fā)展的整個(gè)過(guò)程；一個(gè)人在人生的職業(yè)活動(dòng)中扮演的各種角色；職業(yè)生涯首先指的為人提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的事業(yè)或職業(yè)，是人一生所從事職業(yè)的總和（職業(yè)生涯）。——

從企業(yè)角度應(yīng)如何規(guī)劃員工職業(yè)生涯1——我們對(duì)今天自己的職業(yè)生涯滿意嗎什么是職業(yè)生涯？職業(yè)生涯“生”與一個(gè)人的生命相關(guān)，“涯”則是指有邊界。職業(yè)職業(yè)選擇是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程254565低高探索磨練到位早期生涯中期生涯晚期生涯發(fā)展維持停滯衰退年齡績(jī)效第二問(wèn)題職業(yè)生涯管理的概念與定義職業(yè)選擇是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程254565低高探索磨練到位早期生涯職業(yè)生涯管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)-1122——3035——5050——600——22職業(yè)準(zhǔn)備期職業(yè)成長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展期職業(yè)衰退期30——35職業(yè)成熟期職業(yè)前期職業(yè)中期職業(yè)后期描述學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受，獲得成功和失敗經(jīng)驗(yàn)一般在30-40歲之間。個(gè)人績(jī)效能力提高中期繼續(xù)發(fā)展可能出現(xiàn)生涯停滯或衰退的困境任務(wù)工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力技術(shù)更新和指導(dǎo)的能力，轉(zhuǎn)入需要新技能的工作、開(kāi)發(fā)工作視野從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢轉(zhuǎn)向幫助培養(yǎng)他人角色要求學(xué)會(huì)面對(duì)失敗/處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系處理工作家庭沖突/自主學(xué)習(xí)表達(dá)中年的感受、重新思考自我與工作家庭的關(guān)系看到自己工作成為別人的平臺(tái)，在自我支持他人中找到自我的統(tǒng)一年齡3職業(yè)生涯管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)-1122——3035——5050——何為職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合的管理過(guò)程。環(huán)境空間資源職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)2企業(yè)需要什么你適合做什么經(jīng)歷興趣特長(zhǎng)價(jià)值能力企業(yè)協(xié)助員工制定職業(yè)生涯企業(yè)提供機(jī)會(huì)促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展何為職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行對(duì)員工的作用職業(yè)生涯管理的作用引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)自己經(jīng)營(yíng)自己和發(fā)展自己激勵(lì)員工關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)成為企業(yè)需要的人才真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)雙贏格局對(duì)公司的作用職業(yè)生涯管理的核心是為員工————“搭平臺(tái)”“給機(jī)會(huì)”職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵是向員工————“省能量”職業(yè)生涯管理的最大作用是使員工——“輸動(dòng)力”職業(yè)生涯管理的最大價(jià)值是向員工——4留人與用人對(duì)員工的作用職業(yè)生涯管理的作用引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)自己經(jīng)營(yíng)自己和發(fā)展職業(yè)生涯管理的產(chǎn)生背景20世紀(jì)60年代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)和積極性的依賴越來(lái)越高。出現(xiàn)：?jiǎn)T工層次多元化，員工需求層次多元化腦力勞動(dòng)工作者成為企業(yè)核心和關(guān)鍵崗位人企業(yè)和求職者互為雙向選擇員工職業(yè)生涯規(guī)劃課題發(fā)展成為人力資源管理的重要內(nèi)容和技術(shù)職業(yè)生涯管理的產(chǎn)生背景20世紀(jì)60年代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企了解公司需要什么樣的人公司的發(fā)展是建設(shè)“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三集五大”管理進(jìn)一步扁平化。電網(wǎng)建設(shè)對(duì)專業(yè)人員要求急缺，高素質(zhì)技能人員嚴(yán)重短缺。公司未來(lái)5年希望通過(guò)“智橋工程”和“雙千人才”計(jì)劃培養(yǎng)出要求發(fā)展目標(biāo)公司專長(zhǎng)目標(biāo)發(fā)展個(gè)人

專長(zhǎng)

發(fā)展

目標(biāo)2“十二五”期間公司將新增1200億投資，力爭(zhēng)建設(shè)已特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架。人才培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)到“5246”，即50名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者，200名優(yōu)秀管理人才，400名優(yōu)秀技術(shù)人才，600名優(yōu)秀生產(chǎn)技能人才、364名特高壓人才，24名金融人才……了解公司需要什么樣的人公司的發(fā)展是建設(shè)“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”“三全員”隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展全員履職能力培訓(xùn)深化全員績(jī)效管理構(gòu)建全員職業(yè)生涯管理體系“三全員”隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展全員履職能力培訓(xùn)深化全員績(jī)效管理構(gòu)建全職業(yè)生涯規(guī)劃理論根源

——職業(yè)生涯管理與目標(biāo)管理彼得.德魯克1954年在《管理的實(shí)踐》首次提出目標(biāo)管理：目標(biāo)管理應(yīng)以企業(yè)總目標(biāo)為依據(jù)，下一級(jí)目標(biāo)要服從上一級(jí)目標(biāo)每一位管理者應(yīng)認(rèn)真地參與他所屬的高一級(jí)單位目標(biāo)的制定，以保證目標(biāo)得到上上下下的認(rèn)可和順利實(shí)施目標(biāo)管理激勵(lì)員工自我管理和自我控制的一種管理根據(jù)目標(biāo)來(lái)衡量業(yè)績(jī)和成就職業(yè)生涯規(guī)劃理論根源

——職業(yè)生涯管理與目標(biāo)管理彼得.德魯克組織目標(biāo)確立目標(biāo)分解整合目標(biāo)內(nèi)化認(rèn)同目標(biāo)激勵(lì)行為結(jié)果鑒定兌現(xiàn)管理反饋調(diào)整目標(biāo)激勵(lì)與職業(yè)生涯管理組織目標(biāo)確立目標(biāo)分解整合目標(biāo)內(nèi)化認(rèn)同目標(biāo)激勵(lì)行為結(jié)果鑒定兌現(xiàn)二、職業(yè)生涯發(fā)展管理基本內(nèi)容二、職業(yè)生涯發(fā)展管理基本內(nèi)容職業(yè)生涯管理的目的與原則深化與優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三全員”工作要求調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性使全體員工具有歸屬感保證公司人才需要促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)發(fā)展目的原則平等自愿與標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)能力業(yè)績(jī)與發(fā)展結(jié)合員工需求與企業(yè)需求結(jié)合立足崗位成長(zhǎng)逐級(jí)發(fā)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理實(shí)施12345職業(yè)生涯管理的目的與原則深化與優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三全員”工職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)容3425全員職業(yè)生涯管理配套政策全員職業(yè)生涯管理組織職責(zé)16職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)容3425全員職業(yè)生涯管理配套政策全員職1全員職業(yè)生涯管理配套政策職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬體系相應(yīng)崗級(jí)員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)變化薪酬崗級(jí)也隨之調(diào)整員工年度績(jī)效積分作為員工職業(yè)生涯發(fā)展晉級(jí)的依據(jù)績(jī)效面談是公司和管理者對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)手段員工所在崗位作為進(jìn)入職業(yè)生涯發(fā)展通道基礎(chǔ)員工崗位調(diào)整變化重新對(duì)應(yīng)職業(yè)生涯發(fā)展通道員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證等級(jí)作為職業(yè)生涯發(fā)展晉級(jí)依據(jù)培訓(xùn)是公司員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理重要手段2341全員職業(yè)生涯管理配套政策職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬體系相員工在職業(yè)生涯管理中的職責(zé)員工在自我職業(yè)生涯管理需要做的事自我分析職業(yè)發(fā)展定位選擇職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展自我評(píng)價(jià)員工在職業(yè)生涯管理中的職責(zé)員工在自我職業(yè)生涯管理需要做的事自企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃中需要做的工作完善招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核體系建立員工的晉升通道和晉升機(jī)制強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃中需要做的工作完善招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核體系三、如何利用生涯管理完善自我職業(yè)生涯三、如何利用生涯管理完善自我職業(yè)生涯公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)按照將崗位專業(yè)要求、技能要求、工作方式和工作性質(zhì)4個(gè)主要參照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯發(fā)展細(xì)分通道。

1

234職業(yè)生涯發(fā)展通道職業(yè)生涯發(fā)展通道就如公司為員工提供了幾把向上發(fā)展的“梯子”建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道專業(yè)要求技能要求工作方式工作性質(zhì)公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)按照將崗位專業(yè)要求、技能要求、工設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的速度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的長(zhǎng)度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制等級(jí)行政管理單階梯晉升通道——12345678910——————————————董事長(zhǎng)總經(jīng)理班長(zhǎng)組長(zhǎng)——總監(jiān)副總經(jīng)理…………建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道（單階梯模式）等行政管理單階梯——12345678910—————————等級(jí)管理職級(jí)（12級(jí)）專業(yè)技術(shù)（15級(jí)）——12345678910領(lǐng)導(dǎo)者資深專家————管理者高級(jí)專家監(jiān)督者專家單階梯模式雙階梯模式多階梯模式職業(yè)生涯階梯模式（雙階梯模式）（微軟）有經(jīng)驗(yàn)者初做者等管理職級(jí)專業(yè)技術(shù)——12345678910領(lǐng)導(dǎo)者資深專家—領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道輸配技能通道調(diào)控技能通道檢修技能通道營(yíng)銷技能通道服務(wù)技能通道專業(yè)管理通道專業(yè)技術(shù)通道領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道職員職務(wù)通道專業(yè)技術(shù)通道生產(chǎn)技能通道12345678——多階梯晉升通道領(lǐng)導(dǎo)職職員職專業(yè)技術(shù)通道生產(chǎn)技能通道12345678——多階職業(yè)生涯發(fā)展通道與崗位對(duì)應(yīng)-1崗位中類人力資源管理財(cái)務(wù)管理行政事務(wù)管理審計(jì)管理干部管理預(yù)算管理/分析秘書/文書生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)勞動(dòng)組織資產(chǎn)/產(chǎn)權(quán)管理接待/外事基建審計(jì)薪酬福利收入/價(jià)格管理新聞/公共關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子審計(jì)績(jī)效管理資金/融資管理檔案管理審計(jì)綜合教培管理稅務(wù)管理信訪管理———人才開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)稽核離退休管理———社保管理會(huì)計(jì)核算后勤/保衛(wèi)管理———人事檔案管理財(cái)務(wù)綜合行政綜合———人力資源綜合—————————崗位小類123456789崗位中類黨群管理規(guī)劃計(jì)劃管理法律事務(wù)管理營(yíng)銷管理市場(chǎng)管理黨務(wù)工作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)綜合客戶服務(wù)管理團(tuán)務(wù)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃———電費(fèi)/電價(jià)管理紀(jì)檢監(jiān)察綜合統(tǒng)計(jì)分析———營(yíng)銷稽查工會(huì)工作企業(yè)管理綜合———營(yíng)銷管理綜合企業(yè)文化與宣傳——————崗位小類12345例——職業(yè)生涯寬度（“輪調(diào)”橫向發(fā)展）職業(yè)生涯發(fā)展通道與崗位對(duì)應(yīng)-1崗位中類人力資源管理財(cái)務(wù)管理行設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的速度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)員工職業(yè)生涯發(fā)展等級(jí)根據(jù)不同職業(yè)發(fā)展通道設(shè)定為9-10個(gè)等級(jí)，并針對(duì)不同等級(jí)確定了由員級(jí)到專家級(jí)4個(gè)層級(jí)。——分為專家和高級(jí)專家——分為主任級(jí)、高級(jí)主任級(jí)——分為員級(jí)的初、中、高級(jí)——分為師級(jí)的初、中、高級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)員工職業(yè)生涯發(fā)展等級(jí)根據(jù)不同職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)設(shè)定10987654321專業(yè)管理員工職業(yè)生涯通道等級(jí)設(shè)置專業(yè)技術(shù)輸配技能調(diào)控技能檢修技能營(yíng)銷技能服務(wù)技能2834567等級(jí)數(shù)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)設(shè)定10987654321專業(yè)管理員員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)職員職級(jí)專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)技能專業(yè)管理通道專業(yè)技術(shù)通道輸配技能通道調(diào)控技能通道檢修技能通道營(yíng)銷技能通道服務(wù)技能通道——12345678910——————————————資深管理專家資深技術(shù)專家資深技能專家管理專家技術(shù)專家技能專家高級(jí)管理員高級(jí)技術(shù)員高級(jí)作業(yè)員管理員技術(shù)員中級(jí)作業(yè)員————初級(jí)作業(yè)員主任管理師主任專責(zé)師主任作業(yè)師副主任管理師副主任專責(zé)師副主任作業(yè)師高級(jí)管理師高級(jí)專責(zé)師高級(jí)作業(yè)師管理師專責(zé)師中級(jí)作業(yè)師初級(jí)管理師初級(jí)專責(zé)師初級(jí)作業(yè)師公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理部門主任/廠局長(zhǎng)部門副主任/廠副局長(zhǎng)部門處長(zhǎng)/基層中干正職部門副處長(zhǎng)/基層中干副職員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等級(jí)對(duì)應(yīng)等職員職級(jí)專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)技能專業(yè)?？?jī)效積分

3分績(jī)效積分

3分績(jī)效積分

2.5分績(jī)效積分

2.5分績(jī)效積分

2.25分績(jī)效積分

2.25分績(jī)效積分

2分公司優(yōu)秀管理人才公司優(yōu)秀管理人才副高級(jí)副高級(jí)中級(jí)中級(jí)初級(jí)18年18年15年12年9年6年3年12年12年10年8年6年4年2年1級(jí)1級(jí)1級(jí)2級(jí)2級(jí)3級(jí)3級(jí)碩士碩士本科本科本科本科專科專業(yè)管理通道評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求通道等級(jí)專業(yè)管理通道等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)123456789資深管理專家管理專家主任管理師副主任管理師高級(jí)管理師管理師初級(jí)管理師高級(jí)管理員管理員學(xué)歷水平技術(shù)技能工作時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證等級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)（績(jī)效積分）例取得崗位準(zhǔn)入資格需要在達(dá)到專家的基礎(chǔ)上公司推薦按國(guó)網(wǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)價(jià)績(jī)效積分3分績(jī)效積分3分績(jī)效積分2.5分績(jī)效積分2.設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的速度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)生涯階梯的寬度建設(shè)科學(xué)的職業(yè)生涯晉升與淘汰機(jī)制等級(jí)管理職級(jí)（12級(jí)）專業(yè)技術(shù)（15級(jí)）*微軟