第一章工作分析概述合集課件

工作分析與工作設(shè)計(jì)工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)管理學(xué)院

徐曉鵬蓬譚濰捆爪話示閣好嶄慘慎舊肄篆鍘辣皇謙胯逮鵝鉀湯騷東數(shù)稀馮涌虹柴1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)1工作分析與工作設(shè)計(jì)工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)管理學(xué)院課前要說的。。。大家關(guān)心的問題——考試成績計(jì)算公式：期末成績=平時(shí)成績（30%）+考試成績（70%）平時(shí)成績?yōu)?次點(diǎn)名（集體點(diǎn)名和個(gè)別點(diǎn)名），每次5分，扣完為止?？荚嚦煽?yōu)槠谀┛荚嚲砻娉煽?。緞剁排肺宦簿絲慎桔企逼妻胎怔蒼晶攆攝頌乞杉串賒床緝栓橡婚招畢糧伶1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)2課前要說的。。。大家關(guān)心的問題——考試成績計(jì)算公式：緞剁排肺參考教材蕭鳴政《工作分析的方法與技術(shù)》（第三版）中國人民大學(xué)出版社座象鎖貴層硅蝗唉砧甥一穢膨尾璃瑯頤盾曳媚異皚茄瞇名凄韌魚太卷頂籠1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)3參考教材蕭鳴政座象鎖貴層硅蝗唉砧甥一穢膨尾璃瑯頤盾曳媚異皚茄主要內(nèi)容工作分析概述工作分析的歷史與發(fā)展工作分析的內(nèi)容與組織工作分析的基本方法與工具任務(wù)分析人員分析方法分析工作分析質(zhì)量鑒定工作分析實(shí)踐中的問題與對策工作評價(jià)獲憎號羔漢處旱場抗?fàn)C逆嚇檬甄俞疙兢湘戎供誤覽絹孿繃劉近糜慚溜濾獻(xiàn)1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)4主要內(nèi)容工作分析概述人員分析獲憎號羔漢處旱場抗?fàn)C逆嚇檬甄俞疙誰之過？一個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周圍的地面上。車間主任讓操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是他的工作說明書里并沒有包括清掃方面的條文。車間主任顧不上去查操作工的工作說明書，就找來一名服務(wù)工來做清掃。但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是他的工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，因?yàn)檫@種服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時(shí)工。服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但是干完之后立即向公司投訴。

危伺句棋叉咳腿關(guān)光隧瑪禁視確紅九遭幅梁響鷗娟介括么榨婦淆算添純賂1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)5誰之過？一個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周圍的地面上。車誰之過？有關(guān)人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機(jī)床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。服務(wù)工的工作說明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)，但也沒有明確寫明包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開始。

盡磨菇餌賊憾琳甚匆圍揖頓源哄泣說溪讕好馴顫悼痹努岔素婆喀氧擔(dān)踩礫1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)6誰之過？有關(guān)人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機(jī)床管理者通常遇到的困惑為什么有人工作量很大，總是做也做不完？為什么有人沒活干，整天喝茶看報(bào)聊天?為什么會有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任沒人擔(dān)？為什么會有工作沒人做，貽誤戰(zhàn)機(jī)？為什么招聘的員工，常常不符合要求？為什么不能完成客觀的績效考核，勤無獎(jiǎng)懶無罰？為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？弗晾犢設(shè)素磅娥潑尸舒嘩勢塘媚鬼竄瞥待吹宙輻渣肯印借絕吾詩浚褥迅捏1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)7管理者通常遇到的困惑為什么有人工作量很大，總是做也做不完？弗我們并不了解每個(gè)人的工作量究竟是多少？我們并不了解到底需要多少工作人員？我們并不了解如何有效地考核員工？我們并不了解如何有效發(fā)揮每個(gè)人的作用？我們并不了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?我們并不了解員工到底需要什么？解決之道工作分析這是因?yàn)椋郝臓a套菏恩怕封岸巒蓖斂域濘簽勸御坤謾吊昏鎳物到遭芭僥袱粱猛菱莊瑤1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)8我們并不了解每個(gè)人的工作量究竟是多少？解決之道工作分析這是為什么要做工作分析？高層管理者決策的基礎(chǔ)當(dāng)前組織開拓與創(chuàng)新管理的重要手段管理者全面把握組織內(nèi)外各項(xiàng)工作信息的有效工具當(dāng)前組織變革與結(jié)構(gòu)調(diào)整中管理者的依靠篩合囂砷賦軀紋貴愉爹車狡智咳魄筆糟傲餌藹刃篡疤因秸鼠睛灼澤琶諾馮1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)9為什么要做工作分析？篩合囂砷賦軀紋貴愉爹車狡智咳魄筆任務(wù)責(zé)任職責(zé)技能工作規(guī)范工作說明工作分析能力知識人力資源計(jì)劃招聘選擇人力資源開發(fā)績效評估報(bào)酬和福利安全與健康勞動(dòng)關(guān)系人力資源研究均等就業(yè)工作分析：人力資源管理的最基本工具懂飽眶條蹋階沖肯埔嘗彤柴套良凜婆伎硫理濾諺讀頹獎(jiǎng)盲孝當(dāng)玻渤巾寥摟1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)10任務(wù)責(zé)任職責(zé)技能工作規(guī)范工作說明工作分析能力知識人力資源計(jì)劃第一章工作分析概述鹿妓朋琢衛(wèi)俗代搐史莽長閹熱鐮加砂釀鈴師剖凱受淫佰賽刮硅倘禮熏榴倍1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)11第一章工作分析概述鹿妓朋琢衛(wèi)俗代搐史莽長閹熱鐮加砂釀鈴主要內(nèi)容工作分析的基本概念及相關(guān)術(shù)語工作分析的性質(zhì)與作用工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式蠻洪謊蟲曹餌皺稻汗釁延涵喝隙棉吧吉雨翟渣支窒皚擦玻撇圈棍誰鳥婉浩1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)12主要內(nèi)容工作分析的基本概念及相關(guān)術(shù)語蠻洪謊蟲曹餌皺稻汗釁延涵分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息，就工作崗位的狀況、基本職責(zé)、資格要求等做出規(guī)范性的描述與說明，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃，為人力資源管理以及其他管理行為提供基本依據(jù)的一種管理活動(dòng)。分解——基礎(chǔ)比較——關(guān)鍵綜合——結(jié)果一、工作分析的基本含義涉黍牙垛撅羚崎闖臼端稠懈飲礎(chǔ)飽躬兄夜啦緬因殃任決熬眉隧堿杖棒拱示1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)13分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信（一）類型客體分布的范圍——廣義工作分析狹義工作分析工作分析的目的——單一目的多重目的工作分析切入點(diǎn)——崗位導(dǎo)向型人員導(dǎo)向型過程導(dǎo)向型二、工作分析的類型與流程橇鍘擇喜丈鵲祝贍瘸租棄俐梗燼汾冕稈飯帕樁漚焦俯氧誣護(hù)拂洼怔昔攆襖1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)14（一）類型二、工作分析的類型與流程橇鍘擇喜丈鵲祝贍瘸租棄信息分析（二）工作分析的流程計(jì)劃結(jié)果評價(jià)與運(yùn)用確定分析目的與結(jié)果的使用范圍確定所需信息的內(nèi)容與方式分配任務(wù)與確定權(quán)限選擇分析樣本培訓(xùn)工作人員研究文獻(xiàn)資料收集工作信息整理工作信息信息反饋、修訂形成分析結(jié)果結(jié)果運(yùn)用指導(dǎo)運(yùn)用效果評價(jià)后續(xù)問題處理設(shè)計(jì)選擇分析方法與人員做好時(shí)間安排制定分析標(biāo)準(zhǔn)選擇信息來源選擇相關(guān)背景信息選擇代表性工作進(jìn)行分析結(jié)果表述征疤涯押革腹犬席肥岡剿募臥截仟懾弧交襯財(cái)息蚜濤彪頓臺撬拔冷袒哺雙1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)15信息分析（二）工作分析的流程計(jì)劃結(jié)果評價(jià)與運(yùn)用確定分析工作分析的常規(guī)程序揍唁香彬貓蹤吟般纓挎剛鱉鎮(zhèn)養(yǎng)魂冤徘筆協(xié)陵泣擾卓墊庭壁嚏等恕削耀氫1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)16工作分析的常規(guī)程序揍唁香彬貓蹤吟般纓挎剛鱉鎮(zhèn)養(yǎng)魂冤徘筆協(xié)陵泣工作分析系統(tǒng)模型外部專家員工監(jiān)督者訪談問卷觀察工作日志職業(yè)名稱詞典職位目的任務(wù)職責(zé)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備職位背景必要知識所需技術(shù)必要經(jīng)驗(yàn)任務(wù)\職責(zé)績效要點(diǎn)技術(shù)條件身體條件工作評價(jià)招聘選拔培訓(xùn)開發(fā)績效考核薪酬管理收集信息的方法信息的來源職位信息工作描述（J.D）工作規(guī)范（J.S）人力資源管理職能搜集制作影響鄂程易隅哨斗轍沿酮范圖倦慧晤窖蘊(yùn)虧釜亨野都撰囚茫恫烽章煮慕犯薛闊1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)17工作分析系統(tǒng)模型外部專家訪談職位目的任務(wù)\職責(zé)技術(shù)條件工作評三、工作分析的七要素任何一個(gè)工作都具備四種特性：什么、如何、為何、技能。通常用七“W”工作分析公式來完成：（1）什么職位（What）（2）誰來做（Who）（3）如何做（How）（4）為何做（Why）（5）何時(shí)做（When）（6）為誰做(ForWhom)（7）在哪里做（Where）肺仲行岔款尉莎腔囊傈空叼纂頤書皆戒兜攀綜鵬惕題液慈窩秀謄漿賽攝第1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)18三、工作分析的七要素任何一個(gè)工作都具備四是分析而不是羅列：將工作分解為幾個(gè)重要的組成部分，審查后將其重新進(jìn)行組合。決不是任務(wù)的簡單列舉和羅列。針對的是工作而不是人：工作分析并不關(guān)心任職者的任何情況，它只關(guān)心職位。

目前的任職者被涉及到的原因，僅僅是因?yàn)樗ǔＷ盍私馇闆r。以當(dāng)前工作為依據(jù)：工作分析的任務(wù)是為了獲取某一特定時(shí)間內(nèi)的職位的情況。職位說明書不能含糊不清。事實(shí)而不是判斷：工作分析人員的任務(wù)是盡可能地傳遞事實(shí)資料。

判斷的工作留給職位說明書的最終用戶去做。工作分析的原則酌畔爾盆荊芹洛翠堡擾瀑秋腦詭契斑指誤諱亂供抒抒華幅摧嘶裁袖棕豌誹1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)19是分析而不是羅列：工作分析的原則酌畔爾盆荊芹洛翠堡擾瀑秋腦工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？(1)工作活動(dòng)-工作活動(dòng)與過程、活動(dòng)記錄。-所運(yùn)用的程序；個(gè)人的責(zé)任。(2)工作中的人的活動(dòng)-人的行為，如身體行動(dòng)以及工作中的溝通。作業(yè)方法分析中使用的基本動(dòng)作；工作對人的要求，如精力的耗費(fèi)。(3)在工作中所使用的機(jī)器、工具、設(shè)備以及工作輔助用品-電話、電腦、傳真機(jī)、汽車、對講機(jī)、飛機(jī)、車床。傍蝕侄覽簽短陣峨涵紹廈鄒放滄皖弦猿隋缽蝶年藏蒂六懦舉艙宿整弊娥辱1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)20工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？(1)工作活動(dòng)傍蝕侄工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？(4)與工作有關(guān)的有形和無形因素處理或者運(yùn)用的知識（比如會計(jì)）；所加工處理的材料；所生產(chǎn)的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)。(5)工作績效工作標(biāo)準(zhǔn)；工作的衡量要素，如完成一項(xiàng)工作所花費(fèi)的時(shí)間。(6)工作背景-工作時(shí)間表；物理工作條件。(7)工作對人的要求個(gè)人特征，如個(gè)性和興趣；所需要的教育與培訓(xùn)水平；工作經(jīng)驗(yàn)?；燮绶式y(tǒng)班礎(chǔ)寂譜脂庇魯鋁模烯痹相芳恍貶瞳擄瞧鑼秸朗趣效華兜貢瘦端1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)21工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？(4)與工作有關(guān)的有四、工作分析的相關(guān)術(shù)語要素工作活動(dòng)中不能再繼續(xù)分解的最小單位任務(wù)工作活動(dòng)中達(dá)到某一工作目的的要素集合職責(zé)某人擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)相互聯(lián)系的任務(wù)集合職位某一時(shí)期內(nèi)某一主體所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或幾項(xiàng)相互聯(lián)系的職責(zé)集合職務(wù)主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合和統(tǒng)稱職業(yè)不同時(shí)間、不同組織中，工作要求相似或職責(zé)平行（相近、相當(dāng)）的職位集合艘哺哪沮師豎看青李睦集砧耽柬顧壩橙綻隅炊芹斜抽貝函騰姐趙墻迪艙康1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)22四、工作分析的相關(guān)術(shù)語要素工作活動(dòng)中不能再繼續(xù)分解的最小單位四、工作分析的相關(guān)術(shù)語職業(yè)生涯一個(gè)人在其生活中所經(jīng)歷的一系列職位、職務(wù)或職業(yè)的集合或總稱職系（工作族）又叫職種，指職責(zé)繁簡難易、輕重大小及所需資格條件并不相同，但工作性質(zhì)相似的所有職位集合職組又叫職群，指若干工作性質(zhì)相近的所有職系的集合職門指若干工作性質(zhì)大致相近的所有職組的集合職級同一職系中職責(zé)的繁簡難易、輕重大小及任職條件十分相似的所有職位集合職等不同職系之間，職責(zé)的繁簡難易、輕重大小及任職條件要求充分相似的所有職位集合箔飲還羞碳襪借寺轉(zhuǎn)僻團(tuán)該門妥融釘關(guān)代瑩政莖豫指革乳您熬眠招賣諾豹1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)23四、工作分析的相關(guān)術(shù)語職業(yè)生涯一個(gè)人在其生活中所經(jīng)歷的一系列職業(yè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)足球職業(yè)籃球職業(yè)棒球職業(yè)曲棍球工作族棒球手工作內(nèi)野手外野手接投球手第一壘第二壘第三壘游擊手左野手中野手右野手接球手投球手職責(zé)一些防守任務(wù)職位職位職位擺寨發(fā)癡泛中坤投初車幸棠譴泥侖狹抽幸捐摸緘幅纏宜偷遷弛緞?dòng)制c促1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)24職業(yè)職業(yè)足球職業(yè)籃球職業(yè)棒球職業(yè)曲棍球工作族工作內(nèi)野手外野手職系、職組、職級、職等之間的關(guān)系與區(qū)別··········································——高級農(nóng)業(yè)師農(nóng)業(yè)師助理農(nóng)業(yè)師農(nóng)業(yè)技術(shù)員農(nóng)業(yè)技術(shù)人員農(nóng)業(yè)——高級經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)員管理——高級統(tǒng)計(jì)師統(tǒng)計(jì)師助理統(tǒng)計(jì)師統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)——高級會計(jì)師會計(jì)師助理會計(jì)師會計(jì)員會計(jì)教授及高工高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員工程技術(shù)企業(yè)研究員副研究員助理研究員研究實(shí)習(xí)員——研究人員科學(xué)研究研究館員副研究館員館員助理館員管理員圖書/資料/檔案——高級實(shí)驗(yàn)師實(shí)驗(yàn)師助理實(shí)驗(yàn)師實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)人員——高級工程師工程師助理工程師——科研人員教授副教授講師助教——教師高等教育ⅰ正高職ⅱ副高職ⅲ中級ⅳ助級ⅴ員級職等職級職組職系蜜壘溝依咯豫疥嫁濺斬走何染伸沸憫首率諾寡竟塔誰東乎傷麥入訣賓釬掉1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)25職系、職組、職級、職等之間的關(guān)系與區(qū)別···········五、工作分析的作用（1）整個(gè)人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)（2）提高現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的需要（3）組織現(xiàn)代化管理的客觀需要（4）有助于實(shí)行量化管理（5）有助于工作評價(jià)、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與指導(dǎo)、薪酬管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化（6）對于人力資源管理研究者也是不可缺少的貿(mào)昨琢圍盆列夷到漬垢鉆哇把憂選邦桐恍鐵虹殊枝捍消諄?zhàn)ベu絨旅醞昧褂1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)26五、工作分析的作用（1）整個(gè)人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的椿拖瓣話妝定撅氰桃傍鉆絞炕弘甫牧戰(zhàn)摔掖揀曉賜雁陜番儒銅蛹戰(zhàn)存畔猙1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)27椿拖瓣話妝定撅氰桃傍鉆絞炕弘甫牧戰(zhàn)摔掖揀曉賜雁陜番儒銅蛹戰(zhàn)存工作分析工作分析在人力資源管理中的基本用途培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯

培訓(xùn)需求分析職業(yè)生涯咨詢與指導(dǎo)職職業(yè)通道設(shè)計(jì)工作分析工作設(shè)計(jì)工作再設(shè)計(jì)提高工作生活質(zhì)量職業(yè)安全與衛(wèi)生項(xiàng)目人力資源規(guī)劃預(yù)測人力資源需求與供給制訂人力資源存量清單確定滿足人力需求的方案人員招聘與配置制作申請表格向就職者進(jìn)行工作介紹人事匹配提高甄選的效度績效考核績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效考核申訴及指導(dǎo)薪酬管理工作評價(jià)與工作分類人員流動(dòng)性、稀缺性內(nèi)在公平性工工作描述對工作做什么、如何做、為什么做以及何時(shí)何地做進(jìn)行描述任職資格工作對任職者在知識、技能、能力及其他特質(zhì)方面的要求績效標(biāo)準(zhǔn)員工工作績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬要素作為薪酬決策基礎(chǔ)的工作和人的相關(guān)特征工作族根據(jù)工作、員工以及環(huán)境的相似性劃分的工作類別成果在HRM中的應(yīng)用殷昭滄鄲塌勇害幸膝裔籮敬挑訓(xùn)帳否蓑酞支撰互怔脂虱墨智匿釩匿斜亡蹈1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)28工作工作分析在人力資源管理中的基本用途培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯工作工作分析對企業(yè)的管理具有一定的溢出效應(yīng)1．通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺主動(dòng)地尋找工作中存在的問題并且圓滿地實(shí)現(xiàn)職位對于企業(yè)的貢獻(xiàn)。2．在工作分析過程中，企業(yè)人力資源管理人員能夠充分地了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于公司的人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位。3．借助于工作分析，企業(yè)可以診斷并發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并在此基礎(chǔ)上不斷提高管理效率。遂撣墩匝副洱腆柔甚簽麻褥瑯叢粗薊渤希譜篙俯惱尊鉛巳竄責(zé)閩妨砷旅擂1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)29工作分析對企業(yè)的管理具有一定的溢出效應(yīng)1．通過六、工作分析的結(jié)果

通過工作分析，管理者可以獲得的工作信息主要有兩個(gè)方面：工作本身的信息（工作的目的和職責(zé)）從事這一工作員工的信息（員工的技能知識和態(tài)度)分析結(jié)果：（1）工作描述（2）工作說明書（3）資格說明書（4）職務(wù)說明書哇舞恥牽枷羌疫倦枉劣包攫密繃彪豪律架立伊帖望季響矮橢遭砰忽惶欠紫1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)30六、工作分析的結(jié)果通過工作分析，管理者可以獲

（一）工作描述工作描述包括現(xiàn)有工作的所有信息。它主要的作用是要讓從事該工作的員工看了以后知道自己具體該如何做，讓員工的上級知道如何對員工的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、管理和評價(jià)。（1）工作名稱、職稱、工資登記以及直接主管等信息。（2）工作行為、程序及規(guī)范。即員工應(yīng)該怎樣做、按什么樣的程序做、要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。（3）工作的目的與責(zé)任。為什么要做這一工作，意義如何，應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任。父訝藉句博嘯骨瘧訊謹(jǐn)層黎栽懇頹臀殖艇妹祿微捻游釀開讓纓卵學(xué)碾筋宗1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)31（一）工作描述工作描述包括現(xiàn)有工作的所有信息（4）工作的人際環(huán)境。包括該工作應(yīng)接受的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的性質(zhì)及范圍、工作群體的人數(shù)、所必須的人際交往等。（5）工作的物理環(huán)境。包括該工作的場地以及通風(fēng)、氣溫等物理和生理環(huán)境。（6）擔(dān)任該項(xiàng)工作可以獲取的資源，如儀器設(shè)備、材料和人力等等。嚼償侍頌圍頂焚尤庇弟夏泅偷骨堰猙癟略勞拂蠟瓊勻級藩戊寺尹捅際富泉1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)32（4）工作的人際環(huán)境。包括該工作應(yīng)接受的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的性質(zhì)及范

工作描述的作用作為開發(fā)其他工作分析結(jié)果形式的基礎(chǔ)作為可直接利用的原始材料作為工作研究的依據(jù)刀襖道罷徑管詳準(zhǔn)英圭原亨淄卸跺爽畔肅例仇炒了檔符丁懦豺服拙杰抨扣1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)33工作描述的作用刀襖道罷徑管詳準(zhǔn)英圭原亨工作說明書又稱職位描述、崗位說明等，用來描述一個(gè)職位的最重要特征。它僅描述職位本身，而與從事或即將從事此工作的人員無關(guān)。通俗地講，就是通過對職位的工作內(nèi)容，責(zé)任范圍等的分析，給工作崗位畫像、照相。

（二）工作說明書蹄遙鈴濺耿彩脊概靛拾江模擲曲泌姜芋荔碧鞘椰坯謊嗆措穿欄現(xiàn)鳳勃杜棲1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)34工作說明書又稱職位描述、崗位說明等，用來描述一個(gè)職位的最重要工作說明書的主要內(nèi)容職位標(biāo)識：職位編號、職位名稱、所屬部門、直接上級、所轄下級、制作日期、薪點(diǎn)等

職位概要：用一句話說明為什么要設(shè)置這一職位，目的是什么

履行職責(zé)：主要應(yīng)負(fù)責(zé)任，每一項(xiàng)責(zé)任的具體內(nèi)容、要達(dá)到的目的

業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何衡量每一項(xiàng)責(zé)任的完成情況工作關(guān)系：報(bào)告對象、監(jiān)督對象、合作對象、外部交往

使用設(shè)備：使用的主要設(shè)備

工作的環(huán)境和工作條件：時(shí)間、地點(diǎn)（室內(nèi)、室外）、噪音、危險(xiǎn)等等任職資格：任職資格要求，具備何種條件的人適合承擔(dān)這一職位其他信息：主要挑戰(zhàn)，決策和規(guī)劃等它粕芽距兜即琴褪謂毅酶溯仇順課惶砌咕之貍潦粘罩腫馳金篷瞪禍健莎賄1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)35工作說明書的主要內(nèi)容職位標(biāo)識：職位編號、職位名稱、所屬部誰完成工作說明書？被分析崗位的直接主管崗位分析專員總經(jīng)理

震舍救泌纓害枷桃耀撮凳浙霧寶腥禱逗憨棧膏靛痔遷惦諷笛斃畔曾栽咳刑1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)36誰完成工作說明書？震舍救泌纓害枷桃耀撮凳浙霧寶腥禱逗憨棧角色分配1.總經(jīng)理：工作分配、贊助，支持，推動(dòng)工作分析的開展。

2.崗位分析專員：設(shè)計(jì)工作分析調(diào)查表和制定組織設(shè)計(jì)草案，提供有關(guān)工作分析的咨詢，工作分析的實(shí)施方法。3.被分析崗位的直接主管：填寫相關(guān)表單，回答各方面的詢問、評審組織設(shè)計(jì)的合理性。

正裕港秦郵扇錳粹朔搖慧館烷丁具諱韻刨丟譜岡融熒八械耶旗方喂凰霖付1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)37角色分配1.總經(jīng)理：工作分配、贊助，支持，推動(dòng)工作工作說明書的監(jiān)督與審查將一個(gè)新員工填補(bǔ)到工作崗位上的時(shí)候……當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品或產(chǎn)出發(fā)生重大變化時(shí)……當(dāng)新設(shè)備、新方法或新程序被引入工作場所時(shí)……當(dāng)工作單位出現(xiàn)重組時(shí)……在開始執(zhí)行新的薪資制度的時(shí)候……當(dāng)工作被賦予新的職責(zé)的時(shí)候……至少每年一次由人力資源管理人員負(fù)責(zé)在正式績效評價(jià)之前的60天餓謬昭拋駛湘佰誣五礬協(xié)冬級仰鞋弟狡蔓趣募嘶沒八輯棉雖咖立蚊抒粟臥1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)38工作說明書的監(jiān)督與審查將一個(gè)新員工填補(bǔ)到工作崗位上的時(shí)候……部門：辦公室職等：七職位：辦事員聯(lián)系：行政管理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司人事及總務(wù)管理事項(xiàng)工作描述：人員招募與訓(xùn)練人事資料登記與整理人事資料統(tǒng)計(jì)員工考勤管理草擬人事管理規(guī)章人員之任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、薪資等事項(xiàng)辦理7、員工福利事項(xiàng)辦理8、勞工保險(xiǎn)加退保與理賠事宜9、文具設(shè)備、事務(wù)用品的預(yù)算、采購、維修、管理10、辦公環(huán)境安全及衛(wèi)生管理11、接待來訪人員工作說明書范例弄春晨遇張殊遂崎揀帛廢策尖臺商技許裕戴茵竄亨趕急現(xiàn)尖譚瀝筆制阮禾1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)39工作說明書范例弄春晨遇張殊遂崎揀帛廢策尖臺商技許裕戴茵竄亨趕

工作要求：專科畢業(yè)曾任人事及總務(wù)工作兩年以上；或高中畢業(yè)曾任人事、總務(wù)工作六年以上現(xiàn)任分類職位七等職以上具有高度服務(wù)精神和耐心細(xì)致的辦事能力善于處理人際關(guān)系男性為佳，女性亦可裁芋右逝執(zhí)痹概馬懇花帝譜倔縱治辜卷秋壬桓贈脫孵休樁癌挪繼轄摹琵廖1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)40工作要求：裁芋右逝執(zhí)痹概馬懇花帝譜倔縱治辜卷秋壬桓

（三）資格說明書

資格說明書又稱工作規(guī)范，是工作分析結(jié)果的另一種表達(dá)形式，主要說明任職者需要具備什么樣的資格條件及相關(guān)素質(zhì)，規(guī)定了從事該工作員工的一般條件，如文化程度、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特征、態(tài)度興趣等一切個(gè)人特點(diǎn)。也就是說，它規(guī)定的應(yīng)該是可以從事該工作以及在該工作上有一定發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的最低標(biāo)準(zhǔn)和必要條件。主要表達(dá)方法：計(jì)分法/文字表達(dá)法/圖表法卒非憲耕工凍應(yīng)課擦遂卯偽卯苯棧跳姆攀糖蚜柵椅艾奇裕粘卉梆住贊泅丙1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)41（三）資格說明書資格說明書又稱工作規(guī)范，是工工作規(guī)范工作規(guī)范心理要求生理要求一般要求誕磊鵝頒個(gè)卵黍打浙臘狼構(gòu)稚父卷權(quán)鎳刁扁肘升奈撒爵紅嘻焚墊贏涉晴狡1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)42工作規(guī)范工作規(guī)范心理要求生理要求一般要求誕磊鵝頒個(gè)卵黍打浙臘工作規(guī)范任職資格說明最低學(xué)歷；所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目；從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)。一般能力興趣愛好個(gè)性特征性別、年齡特征。體能要求：工作姿勢 對視覺、聽覺、嗅覺有何特殊要求精神緊張程度體力消耗大小。 荒板投蟹武納予師簿子陛喻掀遵捕臭澀范暫釘仔肝斥循彌駛侮據(jù)末綻棍芬1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)43工作規(guī)范任職資格說明最低學(xué)歷；荒板投蟹武納予師簿子陛喻掀遵（1）計(jì)分法舉例

心理圖示是對于某種工作所應(yīng)具備的素質(zhì)的一種直觀的圖示來表示。心理圖示法中常用的度量方法是五點(diǎn)量表法。五點(diǎn)量表12345心理能力控制能力機(jī)械能力手指靈巧手臂靈巧手眼協(xié)調(diào)觸摸能力記憶能力注意分配判斷能力目測能力計(jì)分含義1不需要的能力2不大需要的能力3可以考慮的能力4比較需要的能力5非常重要的能力椒宿批無昧疑換睹萍況叫審貫騾貿(mào)亭棒墮瘤耕杭跳巫沏藝辰沫深窮里莽督1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)44（1）計(jì)分法舉例心理圖示是對于某種工作所五點(diǎn)量表

12345心理能力控制能力機(jī)械能力手指靈巧手臂靈巧手眼協(xié)調(diào)觸摸能力記憶能力注意分配判斷能力目測能力（1）質(zhì)量檢驗(yàn)工作的心理圖示表滯云慨獰賭堅(jiān)谷苦冀愉輸燭覆勺標(biāo)夯合怠售米哄秋招賊短憫濾卜磨反鎳漳1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)45五點(diǎn)量表1（2）文字表達(dá)法序號心理品質(zhì)主要用途1對物體差別的感受性（小于1毫米）用于發(fā)現(xiàn)鈴蓋的缺口、壓痕、飛邊、砂眼3音色的差別感受性用于確定鈴聲的音質(zhì)13雙手協(xié)調(diào)用于裝配所有零件14手指細(xì)小動(dòng)作的協(xié)調(diào)在擰開時(shí)把電樞固定的磁鐵上、鈴鐘裝置在螺絲上時(shí)15注意力集中傾聽音樂時(shí)，必須把鈴聲與一切無關(guān)噪音區(qū)別開來其他工作品性適用于所有工作環(huán)節(jié)16沉著、細(xì)心17工作時(shí)肯干18勤勞、認(rèn)真19責(zé)任心強(qiáng)電話鈴調(diào)整工人的心理素質(zhì)要求說明書（節(jié)錄）布說懶快壁謄剿邊濁淘箍屢乒?jié)駸魟h籌滬刀冊周益吼港描眩透藉呀拾思售1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)46（2）文字表達(dá)法序號心理品質(zhì)主要用途1對物體差別的感受性（小47（3）資格說明之表格法案例：紡織工人心理素質(zhì)資格表格法品質(zhì)程度對操作的作用必要性需要訓(xùn)練很有必要必要有幫助希望經(jīng)常有時(shí)高度低頻率不需要用觸覺發(fā)現(xiàn)不明顯的平滑處×××有手檢查織品是否平滑迅速認(rèn)出或者區(qū)別主要顏色×××染制顏色品時(shí)候使用估計(jì)很短的時(shí)間間隔×××機(jī)器停止選造緯線時(shí)間迅速認(rèn)出稍偏離規(guī)定的開口×××發(fā)現(xiàn)斷線引線的偏離…………用表格的形式來描述任職資格，表達(dá)對任職者所要求的品質(zhì)、各種品質(zhì)的重要性、訓(xùn)練時(shí)間和原因等內(nèi)容。阮療的轍橙勝袖侈電銀此尿豪焚妹虜辭晉蛋峭熱釜秘綁涕嚏父礬頰惦防朵1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)4747（3）資格說明之表格法案例：紡織工人心理素質(zhì)資格表格法程（四）職務(wù)說明書職務(wù)說明書涉及的內(nèi)容最為全面，包括了工作說明書（對“事”的說明）和資格說明書（對“人”的說明）的內(nèi)容，全面而復(fù)雜。概念：工作描述再生形式中最為完整的一種。包括了工作說明書和資格說明書中所有的甚至更多的內(nèi)容。包括：工作狀況；工作概要；工作關(guān)系；工作任務(wù)與責(zé)任；工作權(quán)限；考評標(biāo)準(zhǔn)；工作過程與方法；工作環(huán)境，包括工作工具；任職資格條件；福利待遇及其他說明。矗羚荒搬薪六淡珍鴻樂寄央劉內(nèi)良怖洗迢舶入瑪朝矮疵刺真拿叉篙寄遺掛1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)48（四）職務(wù)說明書職務(wù)說明書涉及的內(nèi)容職務(wù)說明書的基本內(nèi)容1.職務(wù)概況（職務(wù)名稱、編號、所屬部門、職務(wù)等級、編寫日期）2.職責(zé)總述（職位設(shè)置的目的）3.職責(zé)及任務(wù)4.權(quán)力范圍5.所需資格條件6.職業(yè)發(fā)展道路7.績效標(biāo)準(zhǔn)8.工作時(shí)間9.工作環(huán)境和條件10.其他事項(xiàng)疑癬腸嘔虧簿鉛羽碩速砧耀安巾倫馬愛濘銥鋁恿術(shù)作莫寂萌終墨卿蚌體徐1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)49職務(wù)說明書的基本內(nèi)容1.職務(wù)概況（職務(wù)名稱、編號、所屬部門、職位基本信息：·職位名稱：·所屬部門：·職位代碼：·職位等級：職位總體目標(biāo)：組織關(guān)系與工作聯(lián)絡(luò)：·直接上級：·直接下級：·內(nèi)部聯(lián)絡(luò)人：·外部聯(lián)絡(luò)人：職位主要職責(zé)：考核要點(diǎn)職責(zé)1表述：工作任務(wù)：職責(zé)…表述：工作任務(wù)：職務(wù)說明書范例公恩潰詩囤囪穢峽檄謬糾腥諜躺葉咋耪怎殖知蓄泅拐烈妖清庸遏誨先級壺1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)50職位基本信息：·職位名稱：·所屬部門：·職位代碼：·職位等級權(quán)力：職位任職資格：·教育學(xué)歷專業(yè)資格證書·經(jīng)驗(yàn)社會工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)·知識通用知識專業(yè)知識·能力與素質(zhì)通用能力專業(yè)能力·其他要求其他要求甩租熙矩菲芬熙蹲瘧球沙痘浚嵌烙巫戚共傾銷繩葡齒燈拼盈膳幌逾懼滑份1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)51權(quán)力：職位任職資格：·教育學(xué)歷專業(yè)資格證書·經(jīng)驗(yàn)社會工作經(jīng)驗(yàn)工作特征：工作環(huán)境工作時(shí)間福利待遇：聲明：審核批準(zhǔn)：·任職者·審核批準(zhǔn)人：·審核日期：·版本號：·編制者：直接下屬:

間接下屬:晉升方向:輪轉(zhuǎn)崗位:蓉肢庶嘴扣館蛇告喲食售詹炬霍莖市緒蟻耍特袱微掇葉泌血慢住書硒雙昧1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)52工作特征：工作環(huán)境工作時(shí)間福利待遇：聲明：審核批準(zhǔn)：·任職職務(wù)說明書舉例職位名稱:人力資源助理工作號碼:________部門:人力資源等級：6向誰匯報(bào):人力資源主管身份：未豁免

等級:職員一般性的總結(jié):通過編寫、保管可靠的個(gè)人書面檔案，更新人力資源數(shù)據(jù)庫，起草報(bào)告來為人力資源部門提供支持。協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目的工作，并在缺乏人力資源管理者的項(xiàng)目組中擔(dān)任管理人員。娶捐撿憚腥義骯賢兌偶遙嶺謅糙房站措苦紋掀我嗓棒濰抵桅釀弊親線弦招1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)53職務(wù)說明書舉例職位名稱:人力資源助理職務(wù)說明書必要的工作職能:1.按照規(guī)章保管個(gè)人的文件檔案并更新電子記錄。(55%)2.發(fā)放或起草內(nèi)、外報(bào)告，如為財(cái)務(wù)部門起草正常的與需要提高工資的退休人員報(bào)告。(15%)3.回答員工有關(guān)人力資源的問題，如福利要求等。(10%)4.書寫、編輯并協(xié)助印刷和發(fā)放公司的新聞通訊。(5%)5.出席會議并處理公司所需要辦理的其它事物。(5%)6.需要的時(shí)候協(xié)助人力資源主管項(xiàng)目。(5%)7.從事管理設(shè)計(jì)中其他相關(guān)的職能。(5%)稻胯營什簾籃禹溶萎杏右表悸謀仿暖酌邊住折征屋鞘碼狽壕匈鄰褐獵竅哀1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)54職務(wù)說明書稻胯營什簾籃禹溶萎杏右表悸謀仿暖酌邊住折征屋鞘碼狽職務(wù)說明書知識、技術(shù)和能力:1.人力資源實(shí)踐與方法的知識。2.使用計(jì)算機(jī)軟件的知識，包括WordPerfect、MSWord、Excel或Lotus。3.使用各種辦公設(shè)備的技能，如使用電腦、計(jì)算器、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、錄象機(jī)、文件粉碎機(jī)、打字機(jī)、過塑機(jī)和掃描儀等的能力。4.關(guān)注細(xì)節(jié)及同時(shí)協(xié)調(diào)多項(xiàng)活動(dòng)的能力。5.與顧客、同事溝通的能力，及以禮貌、專業(yè)的方式進(jìn)行經(jīng)營管理的能力。6.不要監(jiān)督的有效工作能力。7.保守秘密的能力。迷榷耀嚏彤睦榔熄欲覓企瀉霧巢痊雀乾鋪河耿搖濟(jì)尖繁香晤崩召屠樓耙第1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)55職務(wù)說明書知識、技術(shù)和能力:迷榷耀嚏彤睦榔熄欲覓企瀉霧巢痊雀職務(wù)說明書教育與經(jīng)驗(yàn)：

大學(xué)本科或同等學(xué)歷，一到兩年的秘書培訓(xùn)，熟悉計(jì)算機(jī)。一年的人力資源或相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。接受過其他的培訓(xùn)與教育更好。身體要求:視力：

必須能夠閱讀報(bào)告并使用計(jì)算機(jī)。-----------------------------------------------------------------------------聽力：

必須能夠很好地與同事溝通。-----------------------------------------------------------------------------站/走/行動(dòng)：

必須能夠打開文件并操作儀器；必須能夠在兩個(gè)部門間走動(dòng)并出席員工和管理人員的會議。暮魏芽新掏駝剖乍慎曠倦父氟跳渤拙憶薛掙酵憂粗悄苯科廓搗瑰殘初潤灰1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)56職務(wù)說明書教育與經(jīng)驗(yàn)：暮魏芽新掏駝剖乍慎曠倦父氟跳渤拙憶薛掙職務(wù)說明書攀登/小跑/跪:舉/拉/用膝蓋碰:撥弄/抓/摸:

必須能夠?qū)?、打字和使用電話系統(tǒng)。體力因素:中等強(qiáng)度工作：有時(shí)要舉起50磅的重物，常常提起20磅的東西，有時(shí)要提起10磅的東西移動(dòng)。--------------------------------------------------------------------------------------------------注：此處的表是為了描述員工工作的一般性質(zhì)與水平，并不想構(gòu)建全部的職責(zé)、職位和技能要求的清單。們損囚墊趨苞溯熟勻胚蕭杠蘆濁猩堯醋巢順滔亨拇辜比壹妝桔拓甫課逾瞻1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)57職務(wù)說明書攀登/小跑/跪:們損囚墊趨總結(jié)：四種工作分析結(jié)果的關(guān)系工作描述：最直接、原始、基礎(chǔ)的形式；是其他幾種形式的基礎(chǔ)。工作說明書：崗位工作的規(guī)范化說明，以“事”為中心，對崗位進(jìn)行全面、詳細(xì)和深入的說明，為HR及其他管理工作提供基礎(chǔ)，把組織的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)具體的崗位和人員上，是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。資格說明書：在工作描述的基礎(chǔ)上對任職資格條件的界定和說明。以“人”為中心，主要說明什么樣的人能干好某項(xiàng)工作的問題。為招聘、培訓(xùn)、考評、選拔與任用提供依據(jù)。職務(wù)說明書：涉及的范圍最為全面，是全面反映與利用工作描述信息的形式，一般來說，工作說明書和資格說明書中的內(nèi)容都比較簡單，而職務(wù)說明書既包括對“事”的說明，又包括對做事的“人”的說明。溶詳粕渡耳菩療血起牢祈叼臥晚填惜踞宜纓痞婪奠葛釜猴掀擬朱您阿塘炭1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)58總結(jié)：四種工作分析結(jié)果的關(guān)系工作描述：最直接、原始、基礎(chǔ)的形案例分析弘發(fā)公司原來是一家國有研究機(jī)構(gòu)，主要從事電子技術(shù)的相關(guān)研究工作。該公司于1998年10月正式成立，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍為與電子相關(guān)的行業(yè)：VCD與小型隨身聽的開發(fā)與生產(chǎn)。公司現(xiàn)任總裁楊炳昆，是原研究機(jī)構(gòu)的高級工程師，他于20世紀(jì)50年代畢業(yè)于國內(nèi)某名牌院校的電子工程系。楊炳昆在技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)造詣上堪稱泰斗，對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。當(dāng)初研究院支持楊炳昆出任公司總裁，主要考慮到他是行業(yè)技術(shù)權(quán)威，這是公司產(chǎn)品的一面很有價(jià)值的招牌。此外，他在家電領(lǐng)域內(nèi)的弟子眾多，可謂桃李遍天下。這樣，企業(yè)的發(fā)展會有更多的機(jī)遇。猖勛仆淬踏開傀辣匙茄玲宋研周卸戎屠搗柳遺芳錄管返食攬辭湍悸亥猛酉1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)59案例分析弘發(fā)公司原來是一家國有研究機(jī)構(gòu)，主要從事電子技術(shù)的相為了配合楊炳昆的工作，公司為他配備了兩名總裁助理，他們都是近年從高校招聘的本科畢業(yè)生，了解企業(yè)管理知識。公司設(shè)立財(cái)務(wù)、人事、營銷和生產(chǎn)四個(gè)職能部門，部門主管分別為楊斌、張杰、路曉東和李書峰。楊斌，張杰和路曉東都是原來研究院的技術(shù)骨干，李書峰是總裁的一個(gè)朋友，40多歲，以前從事私營企業(yè)經(jīng)營，公司雖小，生意還算紅火，也積累了一些生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在四個(gè)職能部門當(dāng)中，李書峰主管的生產(chǎn)部實(shí)際上處于中心位置。在生產(chǎn)部門之下，依次設(shè)有各車間、班組。公司滿懷信心地投入了運(yùn)營之中，各路人馬按部就班，各司其職。然而，開業(yè)尚不足兩個(gè)月，公司在內(nèi)部人員職責(zé)權(quán)限劃分上接連出現(xiàn)了問題。令莖尋童壇疆改撼艱棕謝呂乳冤暑逾例儀化疚賂薩藏而揣玩霉石荊哩館敏1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)60為了配合楊炳昆的工作，公司為他配備了兩名總裁助理，他們都是近

先是在組裝車間，一個(gè)包裝工將大量液體灑在操作臺周圍的地板上。正在一旁的小組長見狀立即走上前要求這名工人打掃干凈。不料這名工人一口回絕道：“我的職責(zé)是包裝產(chǎn)品，這遠(yuǎn)比清掃重要，您應(yīng)該讓勤雜工處理這樣的工作。況且，我的工作責(zé)任中沒有要求我打掃衛(wèi)生。”小組長無奈，只得去找勤雜工，而勤雜工不在。據(jù)說勤雜工只有在正班工人下班后才開始清理廠房。于是，包裝組長只好自己動(dòng)手，將地板打掃干凈。第二天，小組長向車間主任請求處分包裝工，得到了同意。誰料人事部門不但不予支持，反而警告車間越權(quán)。兆劊翹坊儉煩腺趕猴恫樂漬壩籽疊婉肖酞薛俐檄吮酌勿挖闖旋搪寢鷹蘿稻1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)61兆劊翹坊儉煩腺趕猴恫樂漬壩籽疊婉肖酞薛俐檄吮酌勿挖闖旋搪寢鷹車間主任感到不解，認(rèn)為人事部的規(guī)定不合理，并向李書峰反映了這一情況，請求得到支持。小組長更是滿腹委屈，感到自己尚且不如員工地位高，成了員工的服務(wù)員。他反問道：“難道我就該什么都負(fù)責(zé)？我的職責(zé)中也沒要求我打掃衛(wèi)生呀。”這樣一來，公司生產(chǎn)部門與人事部門之間以及生產(chǎn)部門內(nèi)部就出現(xiàn)了矛盾。李書峰覺得自己的車間主任受了委屈，就向楊炳昆反映了這一問題，要求楊總警告人事部不要過多地干涉車間內(nèi)部事務(wù)，否則生產(chǎn)運(yùn)作會受到太多的影響，甚至無法再干下去。駕投硼轅肯蹲室孩叁漬朝腐尖備碳詭彎壬淫欄地健穿滅穩(wěn)酶述攜磷燥朽聯(lián)1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)62駕投硼轅肯蹲室孩叁漬朝腐尖備碳詭彎壬淫欄地健穿滅穩(wěn)酶述攜磷燥楊總卻說：“我只管戰(zhàn)略性的重大事務(wù)。內(nèi)部的分工與溝通，你們自己協(xié)商?！崩顣甯械胶艹泽@。但隨后他表示理解總裁的指示，并且與人事部長張杰進(jìn)行協(xié)商。張杰的態(tài)度也很積極，馬上讓人事秘書小李拿來工作說明書一起分析。包裝工的崗位說明書規(guī)定：“包裝工以產(chǎn)品包裝工作為中心職責(zé)，負(fù)責(zé)保持工作平臺以及周圍設(shè)備處于可操作狀態(tài)。”勤雜工的崗位說明書規(guī)定：“勤雜工負(fù)責(zé)打掃車間，整理物品，保持廠房內(nèi)外的整潔有序?！睘榱吮ＷC不影響生產(chǎn)，工作時(shí)間為生產(chǎn)休息時(shí)刻。嚎漾責(zé)哆清料諧捕賦眉旋訛蘊(yùn)墜敝鐐搗伍河征喉束驢椒裴融樊緩二筆音散1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)63楊總卻說：“我只管戰(zhàn)略性的重大事務(wù)。內(nèi)部的分工與溝通，你們自小組長的工作說明書規(guī)定，他主要負(fù)責(zé)使班組的生產(chǎn)有序。高效，并協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系。車間主任的職責(zé)更籠統(tǒng)：他負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成，并且可以采取相應(yīng)的措施對員工加以激勵(lì)。人事部門的職責(zé)主要包括人員的招聘。選拔、培訓(xùn)、考核。辭退。獎(jiǎng)懲、工資福利等。因?yàn)閱T工獎(jiǎng)懲權(quán)歸人事部門，因此人事部堅(jiān)持認(rèn)為生產(chǎn)部門對員工的處分決定是越權(quán)。生產(chǎn)部門則認(rèn)為，對員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)由自己決定，否則難以領(lǐng)導(dǎo)員工開展工作，難以對員工進(jìn)行有效管理。班組長更是感到委屈，并聲稱要辭職。產(chǎn)生上述矛盾的原因在哪里?應(yīng)該以什么方式解決呢?協(xié)商陷入了僵局?；至恢嗪直毒卮缧l(wèi)診箕瘴群瞇裁份市株細(xì)往沮醇爭商極導(dǎo)彩肆塞殊瘋1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)64小組長的工作說明書規(guī)定，他主要負(fù)責(zé)使班組的生產(chǎn)有序。高效，并課堂作業(yè)：編寫工作說明書請各小組同學(xué)根據(jù)自己的理解，在該公司中選擇一個(gè)崗位進(jìn)行工作說明書的編寫，設(shè)計(jì)完成后各小組進(jìn)行討論和完善，將小組通過的結(jié)果做成PPT文檔。每班分為5組，被挑選到的小組選出一位代表上臺說明設(shè)計(jì)的思路（需要有編寫此說明書采用的方法及理由）、理由及結(jié)果，另外再挑選其他小組對上臺演講的小組的作品進(jìn)行反饋。注明本小組組員的分工和參與情況，如總體設(shè)計(jì)者、內(nèi)容執(zhí)筆者、講解者、資料收集者等，并對本組組員的貢獻(xiàn)度按百分比進(jìn)行排列，貢獻(xiàn)度合計(jì)為百分之一百。每組主講不超過5分鐘。評分標(biāo)準(zhǔn)：作品的完整性、正確性、獨(dú)創(chuàng)性、美觀性、講解者的表現(xiàn)和組員的參與性。泥嗅邱壤中取冕愚胚桑氟劊拼眼額扦嗚成霉鵑妖盾帥筑蔓饋舶欽柳疵餅番1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)65課堂作業(yè)：編寫工作說明書請各小組同學(xué)根據(jù)自己的理解，在該公司工作分析與工作設(shè)計(jì)工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)管理學(xué)院

徐曉鵬蓬譚濰捆爪話示閣好嶄慘慎舊肄篆鍘辣皇謙胯逮鵝鉀湯騷東數(shù)稀馮涌虹柴1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)66工作分析與工作設(shè)計(jì)工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)管理學(xué)院課前要說的。。。大家關(guān)心的問題——考試成績計(jì)算公式：期末成績=平時(shí)成績（30%）+考試成績（70%）平時(shí)成績?yōu)?次點(diǎn)名（集體點(diǎn)名和個(gè)別點(diǎn)名），每次5分，扣完為止?？荚嚦煽?yōu)槠谀┛荚嚲砻娉煽?。緞剁排肺宦簿絲慎桔企逼妻胎怔蒼晶攆攝頌乞杉串賒床緝栓橡婚招畢糧伶1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)67課前要說的。。。大家關(guān)心的問題——考試成績計(jì)算公式：緞剁排肺參考教材蕭鳴政《工作分析的方法與技術(shù)》（第三版）中國人民大學(xué)出版社座象鎖貴層硅蝗唉砧甥一穢膨尾璃瑯頤盾曳媚異皚茄瞇名凄韌魚太卷頂籠1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)68參考教材蕭鳴政座象鎖貴層硅蝗唉砧甥一穢膨尾璃瑯頤盾曳媚異皚茄主要內(nèi)容工作分析概述工作分析的歷史與發(fā)展工作分析的內(nèi)容與組織工作分析的基本方法與工具任務(wù)分析人員分析方法分析工作分析質(zhì)量鑒定工作分析實(shí)踐中的問題與對策工作評價(jià)獲憎號羔漢處旱場抗?fàn)C逆嚇檬甄俞疙兢湘戎供誤覽絹孿繃劉近糜慚溜濾獻(xiàn)1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)69主要內(nèi)容工作分析概述人員分析獲憎號羔漢處旱場抗?fàn)C逆嚇檬甄俞疙誰之過？一個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周圍的地面上。車間主任讓操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是他的工作說明書里并沒有包括清掃方面的條文。車間主任顧不上去查操作工的工作說明書，就找來一名服務(wù)工來做清掃。但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是他的工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，因?yàn)檫@種服務(wù)工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時(shí)工。服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但是干完之后立即向公司投訴。

危伺句棋叉咳腿關(guān)光隧瑪禁視確紅九遭幅梁響鷗娟介括么榨婦淆算添純賂1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)70誰之過？一個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周圍的地面上。車誰之過？有關(guān)人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機(jī)床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。服務(wù)工的工作說明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)，但也沒有明確寫明包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開始。

盡磨菇餌賊憾琳甚匆圍揖頓源哄泣說溪讕好馴顫悼痹努岔素婆喀氧擔(dān)踩礫1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)71誰之過？有關(guān)人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機(jī)床管理者通常遇到的困惑為什么有人工作量很大，總是做也做不完？為什么有人沒活干，整天喝茶看報(bào)聊天?為什么會有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任沒人擔(dān)？為什么會有工作沒人做，貽誤戰(zhàn)機(jī)？為什么招聘的員工，常常不符合要求？為什么不能完成客觀的績效考核，勤無獎(jiǎng)懶無罰？為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？弗晾犢設(shè)素磅娥潑尸舒嘩勢塘媚鬼竄瞥待吹宙輻渣肯印借絕吾詩浚褥迅捏1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)72管理者通常遇到的困惑為什么有人工作量很大，總是做也做不完？弗我們并不了解每個(gè)人的工作量究竟是多少？我們并不了解到底需要多少工作人員？我們并不了解如何有效地考核員工？我們并不了解如何有效發(fā)揮每個(gè)人的作用？我們并不了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?我們并不了解員工到底需要什么？解決之道工作分析這是因?yàn)椋郝臓a套菏恩怕封岸巒蓖斂域濘簽勸御坤謾吊昏鎳物到遭芭僥袱粱猛菱莊瑤1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)73我們并不了解每個(gè)人的工作量究竟是多少？解決之道工作分析這是為什么要做工作分析？高層管理者決策的基礎(chǔ)當(dāng)前組織開拓與創(chuàng)新管理的重要手段管理者全面把握組織內(nèi)外各項(xiàng)工作信息的有效工具當(dāng)前組織變革與結(jié)構(gòu)調(diào)整中管理者的依靠篩合囂砷賦軀紋貴愉爹車狡智咳魄筆糟傲餌藹刃篡疤因秸鼠睛灼澤琶諾馮1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)74為什么要做工作分析？篩合囂砷賦軀紋貴愉爹車狡智咳魄筆任務(wù)責(zé)任職責(zé)技能工作規(guī)范工作說明工作分析能力知識人力資源計(jì)劃招聘選擇人力資源開發(fā)績效評估報(bào)酬和福利安全與健康勞動(dòng)關(guān)系人力資源研究均等就業(yè)工作分析：人力資源管理的最基本工具懂飽眶條蹋階沖肯埔嘗彤柴套良凜婆伎硫理濾諺讀頹獎(jiǎng)盲孝當(dāng)玻渤巾寥摟1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)75任務(wù)責(zé)任職責(zé)技能工作規(guī)范工作說明工作分析能力知識人力資源計(jì)劃第一章工作分析概述鹿妓朋琢衛(wèi)俗代搐史莽長閹熱鐮加砂釀鈴師剖凱受淫佰賽刮硅倘禮熏榴倍1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)76第一章工作分析概述鹿妓朋琢衛(wèi)俗代搐史莽長閹熱鐮加砂釀鈴主要內(nèi)容工作分析的基本概念及相關(guān)術(shù)語工作分析的性質(zhì)與作用工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式蠻洪謊蟲曹餌皺稻汗釁延涵喝隙棉吧吉雨翟渣支窒皚擦玻撇圈棍誰鳥婉浩1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)77主要內(nèi)容工作分析的基本概念及相關(guān)術(shù)語蠻洪謊蟲曹餌皺稻汗釁延涵分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信息，就工作崗位的狀況、基本職責(zé)、資格要求等做出規(guī)范性的描述與說明，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃，為人力資源管理以及其他管理行為提供基本依據(jù)的一種管理活動(dòng)。分解——基礎(chǔ)比較——關(guān)鍵綜合——結(jié)果一、工作分析的基本含義涉黍牙垛撅羚崎闖臼端稠懈飲礎(chǔ)飽躬兄夜啦緬因殃任決熬眉隧堿杖棒拱示1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)78分析者采用科學(xué)的手段與技術(shù)，直接收集、比較、綜合有關(guān)工作的信（一）類型客體分布的范圍——廣義工作分析狹義工作分析工作分析的目的——單一目的多重目的工作分析切入點(diǎn)——崗位導(dǎo)向型人員導(dǎo)向型過程導(dǎo)向型二、工作分析的類型與流程橇鍘擇喜丈鵲祝贍瘸租棄俐梗燼汾冕稈飯帕樁漚焦俯氧誣護(hù)拂洼怔昔攆襖1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)79（一）類型二、工作分析的類型與流程橇鍘擇喜丈鵲祝贍瘸租棄信息分析（二）工作分析的流程計(jì)劃結(jié)果評價(jià)與運(yùn)用確定分析目的與結(jié)果的使用范圍確定所需信息的內(nèi)容與方式分配任務(wù)與確定權(quán)限選擇分析樣本培訓(xùn)工作人員研究文獻(xiàn)資料收集工作信息整理工作信息信息反饋、修訂形成分析結(jié)果結(jié)果運(yùn)用指導(dǎo)運(yùn)用效果評價(jià)后續(xù)問題處理設(shè)計(jì)選擇分析方法與人員做好時(shí)間安排制定分析標(biāo)準(zhǔn)選擇信息來源選擇相關(guān)背景信息選擇代表性工作進(jìn)行分析結(jié)果表述征疤涯押革腹犬席肥岡剿募臥截仟懾弧交襯財(cái)息蚜濤彪頓臺撬拔冷袒哺雙1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)80信息分析（二）工作分析的流程計(jì)劃結(jié)果評價(jià)與運(yùn)用確定分析工作分析的常規(guī)程序揍唁香彬貓蹤吟般纓挎剛鱉鎮(zhèn)養(yǎng)魂冤徘筆協(xié)陵泣擾卓墊庭壁嚏等恕削耀氫1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)81工作分析的常規(guī)程序揍唁香彬貓蹤吟般纓挎剛鱉鎮(zhèn)養(yǎng)魂冤徘筆協(xié)陵泣工作分析系統(tǒng)模型外部專家員工監(jiān)督者訪談問卷觀察工作日志職業(yè)名稱詞典職位目的任務(wù)職責(zé)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備職位背景必要知識所需技術(shù)必要經(jīng)驗(yàn)任務(wù)\職責(zé)績效要點(diǎn)技術(shù)條件身體條件工作評價(jià)招聘選拔培訓(xùn)開發(fā)績效考核薪酬管理收集信息的方法信息的來源職位信息工作描述（J.D）工作規(guī)范（J.S）人力資源管理職能搜集制作影響鄂程易隅哨斗轍沿酮范圖倦慧晤窖蘊(yùn)虧釜亨野都撰囚茫恫烽章煮慕犯薛闊1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)82工作分析系統(tǒng)模型外部專家訪談職位目的任務(wù)\職責(zé)技術(shù)條件工作評三、工作分析的七要素任何一個(gè)工作都具備四種特性：什么、如何、為何、技能。通常用七“W”工作分析公式來完成：（1）什么職位（What）（2）誰來做（Who）（3）如何做（How）（4）為何做（Why）（5）何時(shí)做（When）（6）為誰做(ForWhom)（7）在哪里做（Where）肺仲行岔款尉莎腔囊傈空叼纂頤書皆戒兜攀綜鵬惕題液慈窩秀謄漿賽攝第1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)83三、工作分析的七要素任何一個(gè)工作都具備四是分析而不是羅列：將工作分解為幾個(gè)重要的組成部分，審查后將其重新進(jìn)行組合。決不是任務(wù)的簡單列舉和羅列。針對的是工作而不是人：工作分析并不關(guān)心任職者的任何情況，它只關(guān)心職位。

目前的任職者被涉及到的原因，僅僅是因?yàn)樗ǔＷ盍私馇闆r。以當(dāng)前工作為依據(jù)：工作分析的任務(wù)是為了獲取某一特定時(shí)間內(nèi)的職位的情況。職位說明書不能含糊不清。事實(shí)而不是判斷：工作分析人員的任務(wù)是盡可能地傳遞事實(shí)資料。

判斷的工作留給職位說明書的最終用戶去做。工作分析的原則酌畔爾盆荊芹洛翠堡擾瀑秋腦詭契斑指誤諱亂供抒抒華幅摧嘶裁袖棕豌誹1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)84是分析而不是羅列：工作分析的原則酌畔爾盆荊芹洛翠堡擾瀑秋腦工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？(1)工作活動(dòng)-工作活動(dòng)與過程、活動(dòng)記錄。-所運(yùn)用的程序；個(gè)人的責(zé)任。(2)工作中的人的活動(dòng)-人的行為，如身體行動(dòng)以及工作中的溝通。作業(yè)方法分析中使用的基本動(dòng)作；工作對人的要求，如精力的耗費(fèi)。(3)在工作中所使用的機(jī)器、工具、設(shè)備以及工作輔助用品-電話、電腦、傳真機(jī)、汽車、對講機(jī)、飛機(jī)、車床。傍蝕侄覽簽短陣峨涵紹廈鄒放滄皖弦猿隋缽蝶年藏蒂六懦舉艙宿整弊娥辱1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)85工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？(1)工作活動(dòng)傍蝕侄工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？(4)與工作有關(guān)的有形和無形因素處理或者運(yùn)用的知識（比如會計(jì)）；所加工處理的材料；所生產(chǎn)的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)。(5)工作績效工作標(biāo)準(zhǔn)；工作的衡量要素，如完成一項(xiàng)工作所花費(fèi)的時(shí)間。(6)工作背景-工作時(shí)間表；物理工作條件。(7)工作對人的要求個(gè)人特征，如個(gè)性和興趣；所需要的教育與培訓(xùn)水平；工作經(jīng)驗(yàn)。慧歧肥統(tǒng)班礎(chǔ)寂譜脂庇魯鋁模烯痹相芳恍貶瞳擄瞧鑼秸朗趣效華兜貢瘦端1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)86工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？(4)與工作有關(guān)的有四、工作分析的相關(guān)術(shù)語要素工作活動(dòng)中不能再繼續(xù)分解的最小單位任務(wù)工作活動(dòng)中達(dá)到某一工作目的的要素集合職責(zé)某人擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)相互聯(lián)系的任務(wù)集合職位某一時(shí)期內(nèi)某一主體所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或幾項(xiàng)相互聯(lián)系的職責(zé)集合職務(wù)主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合和統(tǒng)稱職業(yè)不同時(shí)間、不同組織中，工作要求相似或職責(zé)平行（相近、相當(dāng)）的職位集合艘哺哪沮師豎看青李睦集砧耽柬顧壩橙綻隅炊芹斜抽貝函騰姐趙墻迪艙康1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)87四、工作分析的相關(guān)術(shù)語要素工作活動(dòng)中不能再繼續(xù)分解的最小單位四、工作分析的相關(guān)術(shù)語職業(yè)生涯一個(gè)人在其生活中所經(jīng)歷的一系列職位、職務(wù)或職業(yè)的集合或總稱職系（工作族）又叫職種，指職責(zé)繁簡難易、輕重大小及所需資格條件并不相同，但工作性質(zhì)相似的所有職位集合職組又叫職群，指若干工作性質(zhì)相近的所有職系的集合職門指若干工作性質(zhì)大致相近的所有職組的集合職級同一職系中職責(zé)的繁簡難易、輕重大小及任職條件十分相似的所有職位集合職等不同職系之間，職責(zé)的繁簡難易、輕重大小及任職條件要求充分相似的所有職位集合箔飲還羞碳襪借寺轉(zhuǎn)僻團(tuán)該門妥融釘關(guān)代瑩政莖豫指革乳您熬眠招賣諾豹1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)88四、工作分析的相關(guān)術(shù)語職業(yè)生涯一個(gè)人在其生活中所經(jīng)歷的一系列職業(yè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)足球職業(yè)籃球職業(yè)棒球職業(yè)曲棍球工作族棒球手工作內(nèi)野手外野手接投球手第一壘第二壘第三壘游擊手左野手中野手右野手接球手投球手職責(zé)一些防守任務(wù)職位職位職位擺寨發(fā)癡泛中坤投初車幸棠譴泥侖狹抽幸捐摸緘幅纏宜偷遷弛緞?dòng)制c促1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)89職業(yè)職業(yè)足球職業(yè)籃球職業(yè)棒球職業(yè)曲棍球工作族工作內(nèi)野手外野手職系、職組、職級、職等之間的關(guān)系與區(qū)別··········································——高級農(nóng)業(yè)師農(nóng)業(yè)師助理農(nóng)業(yè)師農(nóng)業(yè)技術(shù)員農(nóng)業(yè)技術(shù)人員農(nóng)業(yè)——高級經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)員管理——高級統(tǒng)計(jì)師統(tǒng)計(jì)師助理統(tǒng)計(jì)師統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)——高級會計(jì)師會計(jì)師助理會計(jì)師會計(jì)員會計(jì)教授及高工高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員工程技術(shù)企業(yè)研究員副研究員助理研究員研究實(shí)習(xí)員——研究人員科學(xué)研究研究館員副研究館員館員助理館員管理員圖書/資料/檔案——高級實(shí)驗(yàn)師實(shí)驗(yàn)師助理實(shí)驗(yàn)師實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)人員——高級工程師工程師助理工程師——科研人員教授副教授講師助教——教師高等教育ⅰ正高職ⅱ副高職ⅲ中級ⅳ助級ⅴ員級職等職級職組職系蜜壘溝依咯豫疥嫁濺斬走何染伸沸憫首率諾寡竟塔誰東乎傷麥入訣賓釬掉1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)90職系、職組、職級、職等之間的關(guān)系與區(qū)別···········五、工作分析的作用（1）整個(gè)人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)（2）提高現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的需要（3）組織現(xiàn)代化管理的客觀需要（4）有助于實(shí)行量化管理（5）有助于工作評價(jià)、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與指導(dǎo)、薪酬管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化（6）對于人力資源管理研究者也是不可缺少的貿(mào)昨琢圍盆列夷到漬垢鉆哇把憂選邦桐恍鐵虹殊枝捍消諄?zhàn)ベu絨旅醞昧褂1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)91五、工作分析的作用（1）整個(gè)人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的椿拖瓣話妝定撅氰桃傍鉆絞炕弘甫牧戰(zhàn)摔掖揀曉賜雁陜番儒銅蛹戰(zhàn)存畔猙1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)92椿拖瓣話妝定撅氰桃傍鉆絞炕弘甫牧戰(zhàn)摔掖揀曉賜雁陜番儒銅蛹戰(zhàn)存工作分析工作分析在人力資源管理中的基本用途培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯

培訓(xùn)需求分析職業(yè)生涯咨詢與指導(dǎo)職職業(yè)通道設(shè)計(jì)工作分析工作設(shè)計(jì)工作再設(shè)計(jì)提高工作生活質(zhì)量職業(yè)安全與衛(wèi)生項(xiàng)目人力資源規(guī)劃預(yù)測人力資源需求與供給制訂人力資源存量清單確定滿足人力需求的方案人員招聘與配置制作申請表格向就職者進(jìn)行工作介紹人事匹配提高甄選的效度績效考核績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效考核申訴及指導(dǎo)薪酬管理工作評價(jià)與工作分類人員流動(dòng)性、稀缺性內(nèi)在公平性工工作描述對工作做什么、如何做、為什么做以及何時(shí)何地做進(jìn)行描述任職資格工作對任職者在知識、技能、能力及其他特質(zhì)方面的要求績效標(biāo)準(zhǔn)員工工作績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬要素作為薪酬決策基礎(chǔ)的工作和人的相關(guān)特征工作族根據(jù)工作、員工以及環(huán)境的相似性劃分的工作類別成果在HRM中的應(yīng)用殷昭滄鄲塌勇害幸膝裔籮敬挑訓(xùn)帳否蓑酞支撰互怔脂虱墨智匿釩匿斜亡蹈1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)93工作工作分析在人力資源管理中的基本用途培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯工作工作分析對企業(yè)的管理具有一定的溢出效應(yīng)1．通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺主動(dòng)地尋找工作中存在的問題并且圓滿地實(shí)現(xiàn)職位對于企業(yè)的貢獻(xiàn)。2．在工作分析過程中，企業(yè)人力資源管理人員能夠充分地了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于公司的人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位。3．借助于工作分析，企業(yè)可以診斷并發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并在此基礎(chǔ)上不斷提高管理效率。遂撣墩匝副洱腆柔甚簽麻褥瑯叢粗薊渤希譜篙俯惱尊鉛巳竄責(zé)閩妨砷旅擂1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)94工作分析對企業(yè)的管理具有一定的溢出效應(yīng)1．通過六、工作分析的結(jié)果

通過工作分析，管理者可以獲得的工作信息主要有兩個(gè)方面：工作本身的信息（工作的目的和職責(zé)）從事這一工作員工的信息（員工的技能知識和態(tài)度)分析結(jié)果：（1）工作描述（2）工作說明書（3）資格說明書（4）職務(wù)說明書哇舞恥牽枷羌疫倦枉劣包攫密繃彪豪律架立伊帖望季響矮橢遭砰忽惶欠紫1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)95六、工作分析的結(jié)果通過工作分析，管理者可以獲

（一）工作描述工作描述包括現(xiàn)有工作的所有信息。它主要的作用是要讓從事該工作的員工看了以后知道自己具體該如何做，讓員工的上級知道如何對員工的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、管理和評價(jià)。（1）工作名稱、職稱、工資登記以及直接主管等信息。（2）工作行為、程序及規(guī)范。即員工應(yīng)該怎樣做、按什么樣的程序做、要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。（3）工作的目的與責(zé)任。為什么要做這一工作，意義如何，應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任。父訝藉句博嘯骨瘧訊謹(jǐn)層黎栽懇頹臀殖艇妹祿微捻游釀開讓纓卵學(xué)碾筋宗1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)96（一）工作描述工作描述包括現(xiàn)有工作的所有信息（4）工作的人際環(huán)境。包括該工作應(yīng)接受的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的性質(zhì)及范圍、工作群體的人數(shù)、所必須的人際交往等。（5）工作的物理環(huán)境。包括該工作的場地以及通風(fēng)、氣溫等物理和生理環(huán)境。（6）擔(dān)任該項(xiàng)工作可以獲取的資源，如儀器設(shè)備、材料和人力等等。嚼償侍頌圍頂焚尤庇弟夏泅偷骨堰猙癟略勞拂蠟瓊勻級藩戊寺尹捅際富泉1第一章工作分析概述(65)1第一章工作分析概述(65)97（4）工作的人際環(huán)境。包括該工作應(yīng)接受的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的性質(zhì)及