【物流公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃】

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！【物流公司五年規(guī)劃】現(xiàn)狀與存在問題四川安仕吉物流安仕吉物流安仕吉物流于2007年在成都戰(zhàn)略布點(diǎn)，入駐新都物流中心，占地66畝?，F(xiàn)有員工77人，其中本科學(xué)歷19人，大專學(xué)歷37人，研究生1人，從人力資源結(jié)構(gòu)來看公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，平均素質(zhì)較高，這2012年8流配送服務(wù)，同時(shí)，為大型商超、電器賣場、生產(chǎn)型企業(yè)、果蔬加工企業(yè)、電子商務(wù)運(yùn)營商等提供配送服務(wù)。二、存在的問題雖然安仕吉物流在激烈的競爭中取得了一定的題和不足。以適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)作模式；在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織方面，傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)集約化程度不高，有待進(jìn)行有效的資源整合。第二章總體要求第一節(jié)工作方針（一）2013-2017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參與營銷。一個(gè)打造：打造獨(dú)具特色的物流旗艦店，優(yōu)化運(yùn)力系統(tǒng)，在園區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。合效果，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。堅(jiān)持全員營銷的管理理念。第二節(jié)指導(dǎo)思想民主的決策。用現(xiàn)代化的管理手段強(qiáng)化企業(yè)管理，改善管理系統(tǒng)。堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)文化，全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，會(huì)，以求自身的更快發(fā)展；中心，完成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺(tái)，使運(yùn)營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進(jìn)2-3個(gè)重2017年終產(chǎn)值目標(biāo)最大化。第四節(jié)發(fā)展目標(biāo)一、總體目標(biāo)預(yù)計(jì)2017年底徹底實(shí)現(xiàn)建立物流旗艦店物流資源高度整合，運(yùn)營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在城市配送、城際配送、甩掛運(yùn)輸、現(xiàn)代化值目標(biāo)2.5億元以上。（一）2013年自成體系的進(jìn)行市場開拓，園區(qū)多元化發(fā)展初見成效。2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元。（二）2014年在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上，資源進(jìn)一步得到有效整系建立并完善。2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。（三）2015年開拓公司向立體化縱深發(fā)展，開闊發(fā)展視野，開拓業(yè)務(wù)范圍，開拓市場領(lǐng)域，從多種渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合企業(yè)發(fā)展中。2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元。（四）2016年生產(chǎn)服務(wù)、思想觀念、文化知識(shí)、技能素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，逐步化物流公司。2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元。（五）2017年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國重點(diǎn)城市，為客戶提供除運(yùn)輸、倉儲(chǔ)外的涵蓋金融服務(wù)、信息服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)方案提供方。2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元。第三章發(fā)展重點(diǎn)第一節(jié)企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃：以安全為基礎(chǔ)，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全管理，做到安全第一、預(yù)防為先，萬無一失。規(guī)劃目標(biāo)：加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識(shí)。作方法的持續(xù)改進(jìn)，完善組織結(jié)構(gòu)。各項(xiàng)生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。二、基礎(chǔ)管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)：OA辦公自動(dòng)化、物流操作系統(tǒng)、視頻會(huì)議等系統(tǒng)管理軟件網(wǎng)絡(luò)化。為立足點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源，活躍內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)。抓好基礎(chǔ)工作、基本功和基層建設(shè)。書檔案資料管理，并不斷規(guī)范。用支出。三、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一批勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員結(jié)構(gòu)合理、分配機(jī)制靈活、員工個(gè)人能力充分發(fā)揮的人力資源管理體制。規(guī)劃目標(biāo)：掛鉤的基本思路，嚴(yán)格考核程序。勵(lì)機(jī)制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。新的模式，力爭提高員工培訓(xùn)滿意度，逐步打造完善的培訓(xùn)體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。度，讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍；通過提高服務(wù)水平維護(hù)現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目及客戶。繼續(xù)堅(jiān)持打造質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方整合的思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持打造特色的外包管理手段不動(dòng)搖。通過對(duì)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析如下：2011年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型業(yè)務(wù)收入各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類59.0831.08%213.823.41%41.73%醫(yī)藥化工類179.333.47%39.34%其他1.4466.73%0.32%合計(jì)453.67類型業(yè)務(wù)收入各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類36.9333.39%93.634.60%13.94%醫(yī)藥化工類35.0411.93%5.48%電子產(chǎn)品28.7717.34%4.50%金威力項(xiàng)目305.895.00%141.9512.34%1.6833.33%639.362012年酒類企業(yè)品種2011年酒類企業(yè)品種五糧液保健酒公司真藏五糧液五糧液保健酒公司真藏五糧液四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬物、一品天下蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒玉金液酒業(yè)全中液和興豐潤國劍系列酒龍騰九州飯店協(xié)會(huì)酒月新增）中糧旗下的紅酒斗集群，同時(shí)在未來公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將會(huì)進(jìn)一步趨于完善。酒類企業(yè)數(shù)量及種類2012年有了明顯增加，從2011年的6家增至2012年的10家，電子產(chǎn)品及大型項(xiàng)目的開發(fā)已占一定比重且有上升趨勢。加強(qiáng)了成為“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”的決心，同時(shí)非酒類客戶做規(guī)模，酒類客戶做品牌的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)雛形。規(guī)劃目標(biāo)：一、打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”2017年底努力成為除沃爾瑪之外，家樂福、紅旗連鎖等大型商超的城市配送發(fā)運(yùn)方。結(jié)合城市配送政策指導(dǎo)，不斷提升城市配送運(yùn)營能力，提高“最后一公里配送的效率，擴(kuò)大企業(yè)影響力。息，有條件時(shí)前往實(shí)地考察，掌握第一手信息。格差異等方式分類，分析出目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，從而滿足不同需求。1+1合作模式：依托園區(qū)整合，以大新都為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)項(xiàng)目。將對(duì)上、下游客戶進(jìn)行深度挖掘，提供物流運(yùn)作中的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和金融增值服務(wù)內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)酒類動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，流通加工，電子商務(wù)以及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈的提供方。園區(qū)整合金三角項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)營體系分配更趨合理，安仕吉品牌在國內(nèi)物流行業(yè)的一定影響力，為做高端物流打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2017年底，到逐步形成售后服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，最終形成品牌影響力。分批次實(shí)施渠道建設(shè)工作。設(shè)，實(shí)現(xiàn)共贏。三、信息化技術(shù)與新型管理模式的合理運(yùn)用信息化手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。通過給車輛安裝GPS或車載可視電話，進(jìn)一步提高在途貨物服務(wù)質(zhì)量，提高信息反饋效率。進(jìn)一步借鑒樓宇物流特色，綜合利用信息技術(shù)完善園區(qū)服務(wù)體系，建立基于現(xiàn)有物流系統(tǒng)的（）交易平臺(tái)，以信息大廳為基礎(chǔ)，建立零擔(dān)交易、保險(xiǎn)理賠、稅務(wù)代理、信息查詢、增值服務(wù)管理、個(gè)人（企業(yè)）融資等綜合類服務(wù)市場。備基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡逐步實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。建立健全外包隊(duì)伍激提高外包隊(duì)伍整體工作能力。第四章保障措施第一節(jié)組織保障織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導(dǎo)向。軟實(shí)力以人為本，動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。伐、跟上公司發(fā)展的硬任務(wù)，在公司上下形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。建立相關(guān)制度，構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)，為員工學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造必要的條件。四、把員工合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化，暢通員工之間、員工與管理司決策提供科學(xué)依據(jù)，為公司全面發(fā)展提供保證。第二節(jié)設(shè)施與技術(shù)保障一、設(shè)施設(shè)備保障為