中國電子書閱讀器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國電子書閱讀器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

電子書閱讀器行業(yè)發(fā)展速度加快,預(yù)計(jì)電子書閱讀器接觸率在2024年突破20%.

2000-2008年電子書閱讀器接觸率上升1%,從2000年中國市場(chǎng)上出現(xiàn)第一款電子書閱讀器,到2008年時(shí)間實(shí)現(xiàn)1%的突破,這一階段屬于電子書閱讀器開荒期.盜版現(xiàn)象嚴(yán)重出版社不愿意與內(nèi)容集成商分享利益,文學(xué)內(nèi)容數(shù)字化程度低,同時(shí)硬件設(shè)備同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等,用戶數(shù)字化閱讀的習(xí)慣難以培養(yǎng).行業(yè)發(fā)展緩慢.

2008-2016年電子書閱讀器接觸率上升6.8%,主要原因：政府大力扶持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作,各地政府出臺(tái)相關(guān)政策,嚴(yán)加管控盜版行為,文學(xué)內(nèi)容數(shù)字化形成規(guī)模.同時(shí)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼成立文學(xué)集團(tuán),加大力度扶持各類優(yōu)質(zhì)IP.此外,用戶付費(fèi)意愿及規(guī)模不斷提升,促進(jìn)了行業(yè)增長.預(yù)測(cè)2016-2024年電子書閱讀器接觸率至少上升11.2%,將突破20%：在這一階段,由于國家政策的扶持,以及各家文學(xué)集團(tuán)開始為自己的平臺(tái)培養(yǎng)和孵化優(yōu)秀的作者和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,文化內(nèi)容進(jìn)入精耕細(xì)作階段,過去良莠不齊的文學(xué)狀況將改善.優(yōu)秀的IP內(nèi)容價(jià)格將上漲,而一些實(shí)力不濟(jì)的作者將會(huì)被淘汰出局.在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容下,閱讀成為一種新的生活方式,同時(shí)各大文學(xué)廠商已具備一定的電子書閱讀器研發(fā)能力,硬件設(shè)備體驗(yàn)感良好,電子閱讀器閱讀行為被逐漸培養(yǎng),行業(yè)進(jìn)入快速增長.中國成年國民各媒介閱讀率

電子書閱讀器行業(yè)正處于市場(chǎng)啟動(dòng)期,各大廠商進(jìn)入市場(chǎng),未來電子書閱讀器的功能將實(shí)現(xiàn)新的突破.中國電子書閱讀器市場(chǎng)AMC模型

現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)鏈主要特征為:產(chǎn)業(yè)鏈個(gè)別環(huán)節(jié),如內(nèi)容供應(yīng)與硬件生產(chǎn)開始融合,用戶與內(nèi)容供應(yīng)商之間形成了較好的互動(dòng)關(guān)系能夠幫助內(nèi)容提供商開發(fā)或引更優(yōu)質(zhì)的資源,從而提升用戶體驗(yàn).

但是仍存在部分問題1）元器件供應(yīng)集中在少數(shù)廠商中,成本較高,且技術(shù)突破較慢,目墨水屏最受用戶詬病的閃屏現(xiàn)象亟待解決2）盈利模式較為單一,目前付費(fèi)用戶規(guī)模較小,難以產(chǎn)生廣告收入.電子書閱讀器產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀電子閱讀器的迭代過程

電子書閱讀器行業(yè)變化

電子書閱讀器行業(yè)變化：

（1）閱讀器被不同領(lǐng)域應(yīng)用

電紙書在國內(nèi)第一輪興起時(shí)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,而彼時(shí)主要作為禮品進(jìn)行出售.而現(xiàn)階段,在C端市場(chǎng)上,掌閱推出iReader青春版發(fā)力青少年人群,在B端市場(chǎng)上,KindleX咪咕推出學(xué)習(xí)版可供各大企業(yè)定制,海爾聯(lián)合當(dāng)當(dāng)針對(duì)教育市場(chǎng)推出Topsir.漢王E960針對(duì)科研人群

（2）內(nèi)容提供商入局產(chǎn)業(yè)更加多樣化

盡管在10年前,漢王科技和盛大文學(xué)都提出要打造“內(nèi)容+渠道+終端”的移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈,但是由于書籍?dāng)?shù)字化出版沒有形成規(guī)模,版權(quán)問題糾扯不清,導(dǎo)致平臺(tái)書籍種類少,難以滿足讀者閱讀需求.而目前入局的各大廠商基本上都擁有幾十萬級(jí)數(shù)字媒體版權(quán),同時(shí)圍繞文字IP,有衍生出影,音,漫,游等不同形式產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)作用.在過去只有硬件的時(shí)代,硬件廠商只知道如何提高用戶的閱讀體驗(yàn)但是并不知道如何滿足用戶的閱讀需求.而現(xiàn)階段形成內(nèi)容加硬件的產(chǎn)業(yè)鏈模式,廠商能夠及時(shí)捕捉用戶對(duì)于內(nèi)容的需求,通過改善內(nèi)容質(zhì)量一提高用戶的閱讀體驗(yàn).

（3）通過出售硬件盈利的模式改變

相較于08-10年期間通過硬件設(shè)備來盈利,現(xiàn)階段的電子閱讀器的盈利模式已經(jīng)發(fā)生了改變,例如京東采用眾籌模式出售兩款電子閱讀器,是為了豐富用戶的購買場(chǎng)景同時(shí)帶動(dòng)其他商品的購買.掌閱生產(chǎn)iReader系列電紙書希望用戶通過付費(fèi)購買電子書來實(shí)現(xiàn)盈利.

（4）品牌聯(lián)合

相較于之前各大廠商競(jìng)相推出自有品牌,現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了多家品牌聯(lián)合的狀態(tài),咪咕與kindle合作推出KindleX咪